JUNINHO SILVEIRA - MDB - PREFEITO

JUNINHO SILVEIRA é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em COSMORAMA (SP) nas Eleições 2024.

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JUNINHO SILVEIRA

NELSON NARCISO DA SILVEIRA JUNIOR

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 15
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

MDB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
27/04/1968
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
AGRICULTOR
Estado de nascimento
SP

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 322.231,70 (2020)
R$ 913.784,74 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (COSMORAMA / SP)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

MDB | UF: SP

Votação Obtida: 3.137 votos (ELEITO)

2020 - VICE-PREFEITO

MDB | UF: SP

Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)

2016 - VICE-PREFEITO

PROS | UF: SP

Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)

2012 - VICE-PREFEITO

PSDB | UF: SP

Votação Obtida: 0 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Casa CASA RESIDENCIAL R$ 400.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CHEVROLET/S10 LTZ DD4A R$ 200.000,00
2024 Outros bens imóveis IMOVEL RURAL FAZENDA SILVEIRA R$ 163.884,74
2020 Outros bens imóveis 01 IMOVEL RURAL - COSMORAMA R$ 139.960,28
2024 Depósito bancário em conta corrente no País SANTANDER R$ 117.406,68
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CHEVROLET - S10 BRANCA R$ 98.837,20
2020 Prédio residencial 01 PREDIO RESIDENCIAL R$ 34.117,14
2024 Depósito bancário em conta corrente no País BRADESCO R$ 22.593,32
2020 Depósito bancário em conta corrente no País BANCO SANTANDER S/A R$ 20.008,60
2020 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) BCO BRADESCOS/A R$ 11.561,16
2020 Outras participações societárias CAPITAL SOCIAL S/A EMPRESA J.SILVEIRA N.SILVEIRA DROGARIA R$ 9.900,00
2024 Quotas ou quinhões de capital CAPITAL SOCIAL S/A EMPRESA J.SILVEIRA N.SILVEIRA R$ 9.900,00
2020 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) BB AUTOMT. ESTILO R$ 4.871,25
2020 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) RF. REF. DI AGIL - BCO BRASIL R$ 2.823,69
2020 Caderneta de poupança CONTAS DE POUPANÇPAS E LETRAS HIPOTECARIS R$ 152,38
Patrimônio total declarado (2020): R$ 322.231,70
Patrimônio total declarado (2024): R$ 913.784,74

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 95.000,00 100,0%
Total geral R$ 95.000,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 2 R$ 70.000,00
Direção Nacional 1 R$ 25.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO —

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 24 páginas

AOS COSMORAMENSES

O Programa de Governo estará
aberto para incluir propostas que surjam
nos novos tempos que estão por vir. Serão
4 anos de muita transformação através da
União, Trabalho e Desenvolvimento.
A Administração Municipal através
do Executivo deve caminhar lado a lado
dos nossos trabalhadores e empresários
que se dedicam ao desenvolvimento
econômico, com vistas a buscar meios e
alternativas para crirar novos postos de
trabalho para os moradores que estão fora
em situação de desemprego e sem renda.
Nossa Administração será pautada
na União entre os setores da sociedad…

Ler mais do texto

e
para avançarmos no Desenvolvimento
Econômico-Social e criação de Trabalho –
isso através da criação de um Grupo de
Trabalho composto pelos empresários,
trabalhadores, associações, funcionários
públicos e gestores públicos com parcerias
ativas das Universidades da nossa região.
Na Saúde daremos maior atenção
para ampliação da rede de atendimento
com a criação de novas unidades de Saúde
da Família e melhorar o atendimento da
população com a manutenção do Pronto
Socorro 24 horas e mais médicos com
especialidade.
Na Assistência Social, Cultura e
Esporte teremos na qualidade de vida o
nosso foco, visando a transformação social
através do acesso aos benefícios de
proteção social e da possibilidade das
famílias em ter cultura e lazer.
Compreendemos pessoas com qualidade
de vida e feliz produzem mais e melhor.
A Educação será prioridade
juntamente com a Saúde, buscaremos em
nossa gestão fortalecer o sistema de ensino
e aprendizagem e melhorar os indicadores
municiapais. Manteremos com novas
avaliações os materiais didáticos entregues
na rede obsevando as novas metodologias
pedagógicas para o pleno
desenvolvimento das crianças e
adolescentes da rede municipal de ensino.
Vimos nos últimos anos
tranformações significativas no clima e
com ocorrências de tragédias climáticas,
sejam chuvas de enchentes quanto secas
extremas, pensando nessas tranformações
nosso plano pensará estratégias para que
nossa cidade contribua para o
melhoramento do clima. Esse é um
trabalho conjunto de toda a sociedade e das
cidades em reduzir o lixo, aumentar a vida
últl dos aterros sanitários, melhorar e
ampliar a coleta seletiva.
Este programa de governo também
tem como prioridade a responsabilidade
administrativa e fiscal, pensando na
melhor alocação dos recursos sem
disperdício; reduzir as despesas
municipais e aprimorar a gestão dos
recursos com criatividade para fazer mais
com menos, assim como a maioria das
famílias da nosa Cidade que priorizam
gastos com qualidade.
É com muita satisfação que
apresento para a população
Cosmoramense um conjunto de propostas,
todas possíveis de serem executadas sem
ilusões ou propostas falsas, com ações e
projetos que ajudarão nossa Cidade a
construir um futuro melhor para todos.
Quero em meu nome, do meio vice-
prefeito e de todos vereadores da nossa
coligação “Cosmorama, um só povo!”
agradecer a confiança que vocês
depositaram em nós e me coloco mais uma
vez a diposição de vocês para nas urnas
escolherem as melhores propostas e a
melhor experiência de governo que essa
cidade já teve e que vai experimentar.
Muito obrigado.



PLANEJAMENTO URBANO,
OBRAS E SERVIÇOS

 Construção da Vicinal de Cosmorama a Sebastianópolis do Sul
Realizar gestão com o Governo do Estado de São Paulo, Deputados Estaduais e
Federais e estabelecer parceria com as industrias e empresas do setor sucro-
alcoleiro das duas cidades.

 Redutores de Velocidade
 Implantação de rotatórias na avenida que liga Cosmorama ao Bairro da Estação
afim de evitar acidentes.

 Lombofaixas
Construção de lombofaixas em pontos estratégicos – UBS/Pronto Socorro;
Escolas Municipais e Estadual; Bancos e Equipamentos Públicos com fluxo de
idosos e crianças.

 Ampliação da pista de caminhada e ciclovia com iluminação até o bairro da
Estação
Realizar convênio com o Governo do Estado de São Paulo através do FID – Fundo
de Interesses Difusos.

 Ligação do Esgoto da Conserva na Estação a Rede Urbana
Trabalhamos para implantação da fossa séptica de esgoto nas casas da Antiga
Conserva no Bairro da Estação, mas agora vamos trabalhar e fazer gestão com
nossos deputados e no Ministério da Cidade para ligação da rede da conserva na
rede urbana de esgoto dando melhor condições de habitação e saúde.

 Plano +Habitação
Hoje somos cerca de 10 mil habitantes. Por isso estabeleceremos uma parceria
para um plano de novas habitações populares para dar a dignidade de um teto
para nossas famílias.

 Pavimentação Asfáltica e Recapeamento
Através do trabalho junto ao Governo de São Paulo, do Ministério das Cidades e
dos deputados Federais e Estaduais ampliar os recursos para pavimentar ruas
que ainda não possuem infraestrutura e que acompanharam o crescimento da
cidade e recapear aquelas já degradas pelo tempo.

 Cidade 100% LED
Construir e implementar nova política de planejamento urbano com a instação


de iluminação pública municipal 100% LED, melhorando a iluminação de praças
e ruas dando maior segurança para as pessoas.

 Novo Velório
Executar a reforça e ampliação do Velório Municipal com um projeto moderno e
que dê as famílias maior conforto e acolhimento no processo de luto.

 Manutenção e Construção da rede de água e esgoto
Dar manutenção preventiva na rede de abastecimento de água para distribuição
de água para todos s bairros de forma estável.

 Concluir a rede de tratamento e a estação elevatória.

 Cidade Limpa
Zelar dos espaços urbanos é prioridade, por isso, a administração através dos
serviços gerais ampliará e melhorará o sistema de conservação e
embelezamento de áreas públicas, como: canteiros centrais, jardins, praças e
áreas verdes e revitalização dos espaços.



























SAÚDE


 Construção da ESF Central
Realizar gestão com o Ministério da Saúde através dos deputados defederais e com
o Governo de São Paulo para construção da Estratégia de Saúde da Família na região
do Centro da Cidade, ampliando a rede de atenção Básica e ampliando a cobertura.

 Ampliação do ESF Prefeito Gilmar no Nascimento Baraldi
Construção do consultório odontológico para garantir o acesso da população dos
bairros cobertos ao tratamento odontológico.

 Credenciamento do Programa de Serviço de Especialidades em Saúde Bucal (SESB)
Buscar junto do ministério da Saúde o credenciamento do município ao SESB.
Este programa visa ampliar a qualificar o atendimento especializado à
população, garantindo a oferta de cuidado integral e fortalecendo a Rede de
Atenção à Saúde Bucal.

 Plantão Pediátrico
Hoje a Secretaria de Saúde possui atendimento ambulatorial pediátrico atarvés
de agendamento com a excelente doutora Marlene Chinelato 3 vezes por
semana. A meta com o grande número de nacimentos e aumento do número de
crianças é a contratação de médico pediátra para plantão no Pronto-Socorro
12 horas por dia de Segunda a Sexta-Feira.

 Consorcio Regional para Aquisição de Próteses Autivas
Fortalecer o consórcio regional para aquisição de próteses auditivas, visando suprir
a demanda dos usuários do SUS no município. Planejar a criação de um centro de
reabilitação onde os beneficiários recebam acompanhamento, ajustes nas próteses
e orientações sobre cuidados auditivos.

 Recursos para Contratação de Médicos Especialistas e Mutirões de Exames
Buscar recursos estaduais e federais, além de alocar recursos próprios, para a
contratação de médicos especialistas e a realização de mutirões de exames com
objetivo de diminuir a demanda reprimida no Ambulatório Médico de
Especilidades (AME).

 Fortalecimento dos Centros de Atenção Psicossocial Regeonal (CAPS)
Fortalecer a política regional para a implantação do CAPS Regional. Atender pessoas
com sofrimento mental grave, incluindo casos decorrentes de álcool e outras
drogas. Criação de programas de reabilitação e reintegração social para os
pacientes. Oferecer suporte contínuo as famílias.


 Contratação de Terapeuta Ocupacinal para fortalecimento das Equipes
Multidisciplinares do Município
Fortalecer as equipes multidisciplinares compostas por psicólogos, assistentes
sociais, fisioterapeutas, fonoaudiólogos e médicos da família e, inserir terapeuta
ocupacional. Implementar programas de atendimento domiciliar para pacientes
que não podem se deslocar até as unidades de saúde.

 Aquisição de Novas Ambulâncias de Suporte Básico e transporte para pacientes
prioritários
Buscar através emendas parlamentares e repasses do governo federal e recursos
próprios modernizar e aumentar a frota de ambulâncias de carros para uso
exclusivo da saúde para transporte de pacientes prioritários e com necessidades
especiais.

 Fármacia 100%
Implementar a farmácia básica em todas as Unidades de Saúde da Família para
suprir a necessidade e facilitar o acesso da população aos medicamentos perto
de suas casas.

 Farmácia Central Todo Dia
Construir junto da Secretraria de Saúde um modelo de atendimento em que a fármacia
estenda seus horários para os fins de semana e feriados para pacientes de urgência e
emergência.

 Assegurar e Realizar melhorias no Pronto Socorro de Urgência e Emergência
Garantir atendimento rápido e eficiente para casos de emergência e urgência.
Melhorar a infraestrutura do pronto-socorro. Capacitar e aumentar a equipe de
profissionais da saúde. Otimizaragestão de recursos e processos. Assegurar a
quaidade e a humanização do atendimento.

 Saúde do Trabalhador
Alterar os horários de atendimento em dias da semana nas ESFs nos bairros para atender
os trabalhadores após os horário de trabalho, e ofertando os serviços de saúde da mulher
trabalhadora de exames ginecológicos e de pré-natal.

 Programa de Saúde Preventiva nas Escolas
Implementar um programa de saúde preventiva nas escolas municipais. Promover hábitos
saudáveis entre crianças e adolescentes. Reduzir a incidência de doenças evitáveis. Realizar
palestras e atividades educativas sobre alimentação saudável, higiene e prática de
atividades físicas. Oferecer acompanhamento regular de saúde para estudantes, incluindo
exames oftalmológicos e odontológicos.



 Programa de Atendimento Domiciliar
Implantar o programa de atendimento domiciliar para pacientes com dificuldade de
locomoção. Propiciar cuidados contínuos e de qualidade no ambiente domiciliar. Reduzir
internações hospitalares desnecessárias. Utilizar tecnilogias de telemedicina para suporte
e monitoramento remoto de pacientes.

 Recursos Humanos e Gestão de Processos
Priorizar a contratação de profissionais com experiência em urgência e emergência.
Desenvolver programas de capacitação contínua para profissionais. Implementar
protocolos de atendimento baseados em evisências para padronizar o cuidado. Realizar
auditorias periódicas para garantir a adesão aos protocolos. Garantir a construção do Plano
de Gargos e Carreiras e Salários.





























EDUCAÇÃO E
INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

 Educação Acesso 100% - Construção da Nova Escola Municipal
O MDB Nacional tem se empenhado para fortalecer a Rede de Educação
Municipal e, com o auxílio dos Deputados Federais e Estaduais da nossa região,
apresentar e firmar o convênio para a construção da nova escola. Já estamos
avançados na conversação e será possível!

 Política Integrada para a Primeira Infância
Avançar na efetivação de políticas essencias pata todas as crianças na primeira
infância. Focalizar as ações com vista ao combate às desiguadades. Assegurar
vagas para atender a demanda de creche. Assegurar o acesso prioritário em
espaços inclusivos com deficiência para garantir o atendimento das
especificidades. Construção de quadra de esporte em todas as unidades.

 Ensino Fundamental – 1º ao 9º ano
Metas
1. Assegurar a oferta de vagas para atender todos em idade escolar obrigatória
2. Garantir a frequência escolar de todos os alunos matriculados
3. Garantir Infraestrutura apropriada
4. Estabelecer um plano de carreira atrativo e sustentável
5. Apoiar o desenvolvimento profissional contínuo
6. Valorizar e Apoiar a Gestão escola
7. Apoiar o processo de melhorias na proposta pedagógica das escolas, buscando,
inclusive, aumentar o tempo da jornada escolar
8. Ampliação e modernização do laboratório de Ciências e de Informática da EMEF
Ana Maria Segura
9. Desenvolvimento do Projeto Dança na Escola
10. Criação do Projeto de Línguas: Espanhol, Inglês e Frances como atividade
contraturno
11. Ampliar o Programa de Estágio para dar continuidade de trabalho e
conhecimento ao jovem em sua área de estudo universitário
12. Garantir investimento na Lei Orçamentária Anual para: materiais pedagógicos,
merenda escolar de qualidade, tecnologia da informação
13. Viabilizar a manutenção da climatização das salas de aula das escolas públicas
municipais
14. Potencializar a Assistência Psicopedagógica, Pisicologia, Fonoudiologia e
Assistencia Social
15. Garantir o fornecimento de Uniformes e Materiais Escolares – Manter o
material apostilado assegurando sua qualidade e prazo de entrega




 Construção de novas salas e Reforma das unidades de ensino infantil

 Transporte Estudantil na Cidade (TEC-Integração)
A partir da autonomia do poder municipal no transporte estudantil
implantaremos o transporte para estudantes que residem na zona urbana, mas,
que, possuem residências com distância aproximada de 1,5 km da escola. Serão
contemplados os bairros mais distantes do centro da cidade como forma de
garantir o acesso e aproximar as distancias para os estudantes.

 Escola 100% DIGITAL
Oferecer para os alunos da rede municipal inclusão digital nas escolas,
melhorando a qualidade das aulas e da apredizagem e dando acesso ao mundo
digital aos alunos, conduzindo a melhores níveis de conhecimento e
oportunidade (lousas interativas; tablets; sistema de vídeo). Aquisição do
Projeto Robótica

 Gestão Inovadora com Qualidade
Garantir aprimoramento pedagógico da rede de ensino municipal com foco nos
alunos e através de aquisição de materiais didáticos de excelência para aumentar
a qualidade e diminuir as desigualdades da educação. Implantar novo Sistema
de Ensino através de Apostilas na Educação Infatil e Fundamental

 Gestão de Recursos Humanos e Desenvolvimento Profissional
Objetivos:
Metas:
1. Reformular o Plano de Cargos e Carreiras e Salários dos profissionaisdo
Magistério Municipal.
2. Garantia de qualificação continuada dos profissionais da educação.
3. Oferecer suporte pedagógico de alta qualidade a partir do currículo local.
4. Assegurar uma rotina de trabalho docente que favoreça a atuação de
qualidade.
5. Assegurar que os processos de gestão sejam conduzidos de forma eficiente,
permitindo uma melhora na qualidade do serviço e dos gastos.
6. Garantir que a estrutura da Secretaria de Educação Municipal reflita as
prioridades da pasta e consiga oferecer o devido apoio as escolas.
7. Oferecer aprimoramento pedagógico da rede de ensino municipal com foco
nos alunos e através de aquisição de materiais didáticos de excelência para
aumentar a qualidade e diminuir as desigualdades da educação.
8. Implantar novo Sistema de Ensino através de Apostilas na Educação Infatil e
Fundamental



ASSISTÊNCIA SOCIAL


 CRAS Vila Honório/Cohab
Com o aumento da população e aumento das vulnerabilidades sociais nosso
plano prevê a construção de um novo CRAS para alcançar os territórios da Vila
Honório e Cohab para atender melhor as necessidades e executar os projetos e
serviços com as famílias do Serviço de Proteção Integral às Famílias.

 Transporte Melhor Idade
A cada dia o Centro de Convivência do Idosos aumenta, mas ainda precisamos
incluir os idosos que possuem dificuldade de locomoção ou que residem longe
das atividades, por isso, vamos criar o Transporte Melhor idade para buscar e
levar os idosos que desejam frequentar o CCI, mas não possuem mobilidade.
Vamos retirar os idosos do isolamento social!

 Carro Adaptado
Buscar emendas parlamentares com os deputados estaduais e federais e de
repasse do Governo do Estado de São Paulo para aquisição de veículo adaptado
para pessoas com deficiência para garantir o acesso dessas pessoas no
atendimento e acesso as atividades realizadas.

 Ampliação da Equipe Especializada
O município teve grande crescimento populacional nos últimos anos e, com isso,
precisa ampliar o atendimento e garantir que para casos de média e alta
complexidade (violência soméstica, violência contra crianças e adolescentes e
idosos, situação de rua) tenham acompanhamento e proteção integral. Projetos
para redução dos índices de violência contra mulher.

 Serviço de Acolhimento e Família Acolhedora
Estabelecer parcerias e convênios para Acolhimento Institucional de Crianças e
Adolescentes que necessitem da proteção, bem como, implementar e fortalecer
a Lei da Família Acolhedora para acolhimento de crianças e adolescente para
serem protegidos no território e manterem seus vínculos sociais.

 CRAS Itinerante
Ampliar o acesso da população ao acesso ao direito da Política de Assistência
Social nos territórios. O Cras Itinerante visa realizar atendimento nos bairros em
datas agendadas para melhorar a aproximação com a população que utiliza os
serviços.




 Projeto Luneta
Ampliação da assistência social às famílias com crianças neurodiversas (autismo,
TDAH, Dislexia, Déficit de Apredizagem e outros). Contribuindo a inserção social
das crianças e das famílias.

 Programa Jovem Tech
Um programa vinculado a Assistência Social com apoio técnico voltado para
adolescentes e jovens de baixa renda para despertar potencialidades,
acompanhamento, apoio no projeto de vida através da tecnologia.

 Fortalecimento dos Programas, Projetos e Serviços
A assistência social ampliará sua rede de cobertura para o acesso das populações
vulneráveis e prioritárias, como: idosos, crianças e adolescentes, pessoas com
deficiência, população em risco alimentar.

 Aumento dos Repasses Financeiros para Proteção
Aumentar o volume de repasse do índice de gestão descentralizada do Sistema
Único de Assistência Social, permitindo a aquisição de novos veículos para os
equipamentos da Secretaria do Desenvolvimento Social.




























 Incubadora de Empresas
A Administração juntamente em parcerias com empresas de pequeno e médio
porte vamos criar a incubadora de empresas no município através da construção
de um complexo no parque industrial com espaços para os pequenos
empreendedores começarem seus negócios e gerarem emprego e renda e serem
competitivas.

 Conselho de Política Industrial
Como parte do desenvolvimento local a Administração para enfrentar o desafio
para novas vagas de emprego proporáa criação do Conselho de Política Industrial
– visando a criação de um plano de médio e longo prazo para o município de
Cosmorama afim de atrair empresas de pequeno e médio porte que produzam
bens e serviços necessários para cadeia produtiva da cidade que hoje as nossas
indústrias precisam comprar de outros cidades. Esse modelo trará menor preço
e tempo para produção, tendo efeito no aumento da produtividade e aumento
de emprego.

 Novo Parque Industrial com Infraestrutura Moderna
Cosmorama tem crescido como população e despertado interesse das empresas
em mão de obra, por isso, ampliaresmo o Parque Industrial com infraestrutura
moderna para atrai novas fabricas e diversificar a área industrial para empregar
a população cosmoramense.

 Programa Potenciais Investidores - PPI
Através do Gabinete, Secretaria de Administração e Finanças e Departamento
Jurídico estabelecer contato e visitas com empresas potenciais para apresentar
as vantagens de invest

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024SP250002357637_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (COSMORAMA / SP)

EDIVALDO PAPINI
1º
EDIVALDO PAPINI PSD
1.742 votos
VALTINHO GARDINI
2º
VALTINHO GARDINI PL
966 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial