DR. MURILLO CARVALHO - PL - PREFEITO
DR. MURILLO CARVALHO é candidato(a) a Prefeito pelo PL em TAUÁ (CE) nas Eleições 2024.
MURILLO PEDROSA DE CARVALHO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PL
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 19/06/1987
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ADVOGADO
- Estado de nascimento
- CE
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (TAUÁ / CE)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PL | UF: CE
Votação Obtida: 794 votos (NÃO ELEITO)
2020 - VEREADOR
PSL | UF: CE
Votação Obtida: 331 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | UMA CASA FINANCIADA JUNTO À CAIXA NO LOTEAMENTO CONVIVER | R$ 150.000,00 |
| 2020 | Outros bens móveis | TOYOTA/COROLLA XEI 1.8 FLEX 2008/2009, HYD4557 | R$ 39.000,00 |
| 2024 | Terreno | UM LOTE NO LOTEAMENTO CONVIVER TAUA II | R$ 19.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | Terreno urbano, 8x25, lote 32, Q7, CONVIVER | R$ 15.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM ESPÉCIE | R$ 2.000,00 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | POUPANÇA NA CAIXA ECONÔMICA FEDERAL | R$ 822,30 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | POUPANÇA NO BANCO BRADESCO | R$ 806,62 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CORRENTE NO BANCO DO NORDESTE | R$ 226,01 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CORRENTE NO nU pAGAMENTOS | R$ 121,17 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | POUPANÇA NO BANCO DO BRASIL | R$ 103,81 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 54.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 173.079,91 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| #nulo 2020 | R$ 0,00 | 0,0% |
| Total geral | R$ 0,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| #nulo | 1 | R$ 0,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 100.000,00 | 93,6% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 4.500,00 | 4,2% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 2.289,46 | 2,1% |
| Total geral | R$ 106.789,46 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 100.000,00 |
| Manuel Teixeira De Carvalho | 1 | R$ 4.500,00 |
| Direção Estadual/distrital | 2 | R$ 2.289,46 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 80.451.513,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 2.944.766,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
1
PLANO DE GOVERNO (2025-2028)
DO CANDIDATO A PREFEITO DE TAUÁ
MURILLO PEDROSA DE CARVALHO
2
Plano de governo do Dr. Murillo Carvalho
Será uma gestão comprometida com a população e
compromissos programáticos que fundamentam a sua constituição, apresento as
diretrizes para a construção coletiva do Plano de Governo compreendida entre
2025 a 2028. Convidaremos os mais diferentes setores organizados da
sociedade, para uma composição de propostas para o programa de governo, a
ser implementado no município.
Este importante momento de discussões públicas, dos diversos
seguimentos popular…
Ler mais do texto
es, (étnica, cultural, econômica, religiosa, entre outras), de
pluralidade das opiniões e interesses e, por conseguinte, de pactuação de um
contrato social, é parte do esforço do candidato para fortalecer a democracia e a
cidadania, construindo um ambientefavorável, no qual todos os cidadãos
possam:participar, formular , exprimir e ter preferências igualmente consideradas
na conduta do governo.
É nosso intuito construir um governo responsável e inclusivo; que
apresente projetos factíveis; que garanta e efetive direitos civis, políticos e
sociais no âmbito do município, pois é neste espaço territorial que os indivíduos
de fato agem, vivem e convivem .
Neste documento encontram-se propostas que tornarão possível
alcançar o objetivo de continuar melhorando a saúde, educação, saneamento
básico, mobilidade e acessibilidade urbana, limpeza e arborização, segurança,
cultura, meio ambiente, habitação, qualificação, trabalho e renda, esporte e lazer,
ciência e tecnologia e o enfrentamento sobre a problemática das drogas.
Este plano de governo pretende, ao mesmo tempo, indicar as metas,
3
os recursos e os mecanismos de monitoramento e avaliação das políticas
públicas resultantes da participação ativa dos cidadãos. Portanto, este
documento é apenas o primeiro ato, esperamos que ao longo da caminhada em
direção ao futuro de oportunidades, prosperidade e felicidade para a cidade.
Seus desdobramentos ultrapassam o período eleitoral, constituindo – se num
quadro de resultados para a gestão subsequente, a serem acompanhados
permanentemente pelos cidadãos.
Queremos com isso produzirmais eficiência, responsabilidade e
transparênciano planejamento e gestão governamental, bem com comprometimento
cívico de homens e mulheres na renovação da nossa cidade. Em nossa proposta,
acreditamos que é preciso dar continuidade no desenvolvimento ao implementar um novo
modelo de governança, mais inclusivo, participativo, cooperativo e redistributivo dos
diferentes tipos de capital: econômico, social, político, cultural e simbólico. Um governo
para o cidadão.
Do desafio da convivência - do estarmos juntos, com as diferenças, as
discrepâncias e os conflitos - é preciso construir uma alternativa política
legítima para atender, responsavelmente, as novas demandas da população de
nossa cidade.
Portanto, estas diretrizes vêm ao encontro do chamamento público
para pensarmos e construírmos um novo modelo de cidade, que satisfaça as
demandas urgentes por um melhor sistema de saúde; por escolas que de fato
ensinem; por um projeto de mobilidade sustentável com segurança e não
poluento que reduza o tempo das viagens; por um ordenamento urbano que
induza a policentralidade dos serviços; por um sistema mais eficiente de
aproveitamento dos resíduos sólidos; pela segurança do cidadão; pela conciliação
entre oportunidades econômicas e conservação do meio ambiente; por uma
política cultural democrática e substantiva em recursos financeiros; por diferentes
4
mecanismos e estratégias de realização pessoal e profissional para todos; pela
valorização das potencialidades da juventude; finalmente, por uma cidade melhor
para os grupos mais vulneráveis: os mais pobres, as crianças, as vitimas de maus
tratos e exploração, os idosos e os que possuem diversas dificuldades de se
locomoverem.
Acreditamos neste grande laboratório de ideias - aberto à acolher e
compreender a realidade dos problemas - como metodologia capaz de gerar
oportunidades, soluções inovadoras para os desafios do presente e do futuro. Por
exemplo: criar, articular, estabelecer parcerias com os governos estadual e
federal, viabilizar programas de uma política transversal e monitorar e avaliar os
resultados.
Do mesmo modo, a questão das políticas municipais de segurança
pública impõe uma série de perguntas e dilemas. Trata-se de problema que
envolve questões de ordem legal, econômica, social, mas, também, política.
Portanto, este documento tem como fundamento teórico o conceito de uma
segurança para o cidadão, para lidar eficazmente com o complexo problema da
violência urbana.
As Diretrizes da nossa campanha, são um guia para um
desenvolvimento sustentável baseado nos valores e direitos da liberdade e na
igualdade. Também um instrumento para pensar a cidade de forma integrada,
que torna imperioso para que o planejamento público seja feito de forma
transversal entre as diferentes instâncias do poder público em todos os níveis. A
percepção individualizada dos problemas torna as possíveis soluções mais
onerosas, insustentáveis no longo prazo e com os piores resultados.
O que propomos é um ciclo virtuoso no planejamento e na gestão das
políticas públicas, tornado -as: mais baratas, mais integradas, mais sustentáveis
5
e mais efetivas. Ou seja, a ênfase é na complexidade, no sentido da
interconexão das questões e das possíveis respostas do poder público. Assim,
nossas diretrizes indicam o que deve ser feito para melhorar e construir:
1. UMA CIDADE AGIL E MODERNA
1.1 - priorizar o sistema de gestão da saúde pública, introduzindo novos
modelos de administração, informatização e profissionalização;
1.2 - ampliar os investimentos humanos e financeirospara garantir a
universalização do atendimento;
1.3 - aperfeiçoar o atendimento em saúde preventiva, sobretudo no
programa da saúde familiar;
1.4 - recuperar e ampliar a infra -estrutura hospitalar, buscando
parâmetros de equilíbrio entre oferta e demanda;
1.5 - monitorar e avaliar sistematicamente os indicadores do sistema
de saúde;
1.6 - aumentar a cobertura do saneamento básico;
1.7 - melhorar políticas públicas integradas para lidar com o uso abusivo
de drogas
2. UMA CIDADE COM EDUCAÇÃO
2.1 - implantar o regime de tempo integral;
2.2 – colégio cívico militar;
2.3 – incentivar os projetos de acompanhmento de melhoria de
aprendizagem dos alunos;
2.4 - valorização do professor e a melhoria e profissionalização da gestão;
2.5 - focar no processo de aprendizagem;
2.6 - dotar as escolas de estruturas de governança, permitindo maior
6
poder para diretores, professores e pais;
2.7 - implantar centros de excelência para a formação profissional de
jovens, em parceria com instituições privadas, públicas estaduais e
federais;
2.8 - monitorar e avaliar os resultados das escolas e dos alunos em
grupo e isoladamente;
2.9 - atender a totalidade da demanda por vagas na pré-escola, no ensino
básico e fundamental;
2.10 - adequar a infra -estrutura física e tecnológica das escolas
para enfrentar o desafio da qualidade e da educação integral;
2.11 - preparar a escola para agir de forma preventiva em relação ao
consumo de drogas e a violência;
2.12 – promover diversas modalidades esportivas nas quadras das
escolas à noite e aos finais de semana;
3. UMA CIDADE VOLTADA PARA A MOBILIDADE E ACESSIBILIDADE
3.1 - implementar técnicas de planejamento do crescimento urbano;
3.2 - evitar a dispersão urbana: espacial, demográfica e econômica;
3.3 - instituir uma política pública para o uso intensivo das calçadas e
dos parques públicos;
3.4 – instituir a construção de calçadas social com acessibilidade;
3.5 – identificar os logradouros do Município;
3.6 – ampliar campanhas educativas permanentes;
3.7 – criar um colegiado permanente para planejar a mobilidade e o
crescimento urbano sustentável;
3.8 – substituir lâmpadas incandescentes por porta focos em LED;
3.9 – concurso para diversos cargos;
3.10 – implantação da onda verde nos principais corredores da cidade;
7
4. UMA CIDADE PLANEJADA
4.1 - instituir um Conselho para o desenvolvimento sustentável e
equilibrado para o município;
4.2 – criação de um conselho geral com representação de todas as
classes que compoe a socidade tauense;
4.3 – aquisição de 2 caçambas e uma patrol por ano
4.4 - uma retro-escavadeira;
4.5 - recuperação urbana e social das populações menos
favorecidas e das áeas de risco em processo de degradação;
4.6 - repensar o planejamento urbano de forma inovadora, criativa e
sustentável;
4.7 - propor modelos urbanos que equilibrem: economia, sociedade e
ambiente.
5. UMA CIDADE SEGURA E PACÍFICA
5.1 - reconstruir os laços comunitários e de vizinhança para aumentar
as redes informais de proteção social ;
5.2 - implementar a Guarda Municipal para serem agentes de efetivação
dos direitos de cidadania ;
5.3 – fortalecer a Guarda Municipal e Defesa Civil, os instrumentos
principais da segurança cidadã, em parceria permanente com a
segurança pública do estado.
5.4 - fortalecer as políticas públicas de prevenção focadas no indivíduo,
na família, na escola e na comunidade;
8
5.5 – fomentar a Guarda Mirim e oferecer mais oportunidades de lazer e
esporte para crianças e adolescentes;
5.6 - trabalhar integrado e cooperativamente com o governo do
estado na prevenção e no estabelecimento de uma cultura da segurança
cidadã.
6. UMA CIDADE PRODUTIVA E EMPREENDEDORA
6.1 - tornar o município, a cidade da inovação, da criatividade e do
empreendedorismo;
6.2 – programa de incentivo, acompanhamento e comercializão da
apicultura e piscicultura;
6.3 – aquisição com ensilhadeira e rebooque (12 unidades);
6.4 – criação de uma feira de compra e venda de animais;
6.5 – recurperação de bacias fluviais no municpios de Tauá;
6.6 – projeto de aproveitamento de residuos dos currais;
6.7 – programa de apoio ao homem do campo (horas de trator);
6.8 – reativar o curtume de couros;
6.9 – sediar um escritório da EMBRAPA (Empresa Brasileira de Pesqisa
Acropecuaria);
6.10 – legalizar e restruturar o armazem da CONAB (Companhia
Nacional de Abastecimento);
6.11 – laboratórios de inseminação artificial para mlhoria genetica
dos animais;
6.12 - induzir o desenvolvimento dos potenciais produtivos, criativos e
econômicos do município;
9
6.13 - transformar o município numa cidade de produtos e serviços
de alta qualidade;
6.14 - explorar a localização geográfica e estratégica da cidade para
que ela seja o polo de distribuição e comercialização dos produtos
nacionais e internacionais;
6.15 - induzir o desenvolvimento econômico das áreas deprimidas
com os mecanismos de ordenação do espaço territorial e urbano;
6.16 – desenvolver políticas públicas para a capacitação e
empregabilidade da juventude;
6.17 - desenvolver nas áreas degradadas e nos vazios espaciais projetos
industriais e comunitários;
10
7. UMA CIDADE CRIATIVA E INOVADORA
7.1 - desenvolver, estruturar e apoiar a economia comunitária e
criativa no município;
7.2 - com a inauguração do Instituto Federal do Ceará – IFCe e da
Universidade Estadual do Ceará – CECITEC, trabalhar para a criação de
novos cursos no município;
7.3 - ampliar os investimentos na área de cultura;
7.4 – investir na criatividade dos polos industriais;
7.5 - incentivar as parcerias público-privadas na área de cultura e inovação;
7.6 - apoiar a economia do entretenimento;
7.7 - investir na produção, no design e na comercialização da criação
artesanal;
7.8 - recuperar, ampliar e integrar os diversos equipamentos de cultura
do município;
7.9 - implantar uma política de modernização da gestão administrativa
e financeira nos equipamentos culturais, garantindo o financiamento
continuado das suas atividades;
7.10 - assegurar recursos para a conservação, manutenção e
valorização do patrimônio histórico e cultural do município;
7.11 – construção do Centro de Eventos Culturais e Regionais.
8. UMA CIDADE PARTICIPATIVA, TRANSPARENTE E JUSTA
8.1 - instaurar uma aliança entre o poder público e a sociedade fundada
na transparência, participação e assunção de responsabilidades;
8.2 - fomentar sistemas de autogestão nos bairros;
11
8.3 - fortalecer o controle social dos projetos e de sua implantação;
8.4 - estabelecer um amplo programa de regularização fundiária ;
8.5 - pensar e gerir estratégias e projetos de longo prazo;
8.6 - comprometer a Administração Municipal com a ética, a seriedade
e a competência;
8.7 - criar um sistema de monitoramento e avaliação das políticas
públicas do município ;
8.8 - redefinir os marcos da administração pública municipal em torno
da inovação, qualidade e profissionalização da gestão;
8.9 - construir programas, projetos e estratégias integrados e transversais;
8.10 - aumentar a cooperação, parceria e articulação entre o setor
público e a sociedade.
9. UMA CIDADE SUSTENTAVEL
9.1 - compatibilizar o crescimento econômico com a conservação do
meio ambiente;
9.2 - melhorar a gestão ambiental através da profissionalização e do
monitoramento e avaliação das políticas ambientais;
9.3- ampliar o sistema da coleta seletiva de lixo e reciclagem ;
9.4 - implementar um programa de reaproveitamento energético dos
resíduos sólidos;
9.5 - desenvolver mecanismos de gestão para fomentar a transição para
uma economia sustentável;
9.6 – implementar política de aproveitamento da energia solar;
9.7 – construção e implantação de parques municipais.
12
Estas são as diretrizes que serão levadas ao conjunto dos cidadãos
de nossa cidade. Como fruto de um esforço coletivo, sintetizam um conjunto
de preocupações e sinalizam uma vontade política decidida a assumir a
responsabilidade pela construção do futuro. O propósito que unifica e integra
esta ampla candidatura está em implantar um modelo de gestão pública
municipal inovador, que efetiva os direitos humanos através de políticas
públicas criativas, inclusivas e geradoras de altos níveis de integração e
cooperação social.
Uma cidade saudável de se viver é aquela em que há um
movimento incessante de produção e valorização da diversidade e da
pluralidade, da convivência e da tolerância, ainda mais, de oportunidades,
de simbolismos, de
sonhos e de vontades.
____________________________________
MURILLO PEDROSA DE CARVALHO
Pré-candidato a Prefeito de Tauá
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!
Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (TAUÁ / CE)
Candidatos Relacionados
Origem dos dados desta página
Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.
Dado público por força de lei
Os dados exibidos nesta página são informações públicas, cuja divulgação é determinada pela Lei nº 9.504/1997 (Lei das Eleições) e pelas Resoluções do TSE sobre publicidade das candidaturas e da prestação de contas eleitorais, pela Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e pela Lei nº 13.709/2018 (LGPD, art. 7º, I e art. 23), que dispensam consentimento para o tratamento de dados de agente público ou candidato a função pública.