BRIZOLA - PL - PREFEITO

clara a necessidade de construir sólidas pontes com todos os
seguimentos da sociedade, com o objetivo de estabelecer canais permanentes de
conexão, fornecendo prontas respostas aos anseios, preocupações e necessidades
outrora inexistentes e desconhecidos. Os fatos vivenciados corroboram essa
necessidade, o mundo passou e passa por transmudações de conceitos e
percepções antes considerados estabilizados. Novas pautas surgiram, desafios
tecnológicos trouxeram oportunidades e provocações, agregando questionamentos
sobre sua relação com a liberdade e o trabalho, indagações sobre como proceder a
partir do escopo da fraternidade universal, em um mundo sem fronteiras e sua
relação com as questões culturais. Passamos por guerras e pandemia, tudo banhado
pela constante luta entre a verdade de cada cidadão e suas narrativas. Mesmo diante
de um cenário mundial volátil, é preciso ter um olhar amplo para antever,
compreender e agir na direção do futuro. Nesse contexto, o Partido Liberal trabalha
para proteger seus cidadãos com bem-estar social, visando aumentar a oferta de
emprego, a geração de renda, a segurança e a manutenção de valores que são
tradicionais em nossa sociedade e defendidos pelo Partido Liberal.
Este Plano de Governo foi concebido por profundos conhecedores do Município de
Palminopolis-GO, em suas respectivas especialidades, com complementação por
meio das demandas identificadas e apontadas por cidadãos, no espaço que habitam,
dentre o que lhes afetam diretamente no seu cotidiano e para as quais almejam
soluções rápidas e efetivas por parte do poder público. Dele constarão projetos que
demandarão uma administração dedicada e competente, próxima e conhecedora
das necessidades municipais, sendo um documento orientador das principais metas
e ações da nossa gestão frente à Prefeitura de Palminopolis-GO. Para isso, demos
voz ao povo, percorremos as ruas da cidade ouvindo líderes, representantes de
associação e a comunidade em busca de entender o modelo de gestão com alto
desempenho que a população deseja.
Além disso, para que esse documento possa ser aperfeiçoado e legitimado frente aos
Palminopolinos, seguiremos o modelo democrático de participação da população e
flexibilização para ampliação de projetos e debates.
Por isso, como próximo governante de Palminopolis, será necessário executar essas
propostas respeitando uma escala de prioridades, definidas em função dos impactos
socioeconômicos e dentro do Plano Orçamentário Municipal, equacionando as
contas e melhorando o atendimento à população. Popularmente falando: teremos
que fazer mais!
Assim, nosso Plano de Governo foge de propostas mirabolantes, mas trazem as
diretrizes e eixos de desenvolvimento para Palminopolis, que têm por objetivo a
melhoria da qualidade de vida que anseio para cada cidadão desta cidade. De forma
responsável e decisiva, implementaremos novos serviços e projetos que permitirão a
Palminópolis reparar os erros de gestão dos últimos quatro anos e colocar nossa
cidade no eixo da modernidade.
Este é o coração do nosso trabalho e nele constam os projetos que tornarão possível
alcançar um consenso baseado nos eixos de desenvolvimento para Palminopolis que
englobam saúde; emprego, renda e desenvolvimento sustentável; segurança pública;
educação; desenvolvimento social; habitação, infraestrutura e mobilidade urbana;
esporte, lazer e diversidade cultural; meio ambiente, juventude, modernização da
administração; proteção à mulher, à criança e ao idoso; o turismo.
CANDIDATO:
ERISVAL MARTINS DE ASSUNÇÃO, conhecido como BRIZOLA, tem 53 anos, nasceu
em Palminópolis-GO, pai e marido exemplar, com um coração voltado para ajudar o
próximo, Foi vereador por Palminópolis por 02(dois) mandatos e, um excelente
fiscalizador da atuação do poder executivo e, juntamente com o vice candidato DR.
EVERALDO, tem o intuito de unir pessoas em defesa de Palminópolis para torná-la a
melhor cidade do mundo para se viver.
VISÃO DE LONGO PRAZO PARA A CIDADE:
Este Plano de Governo mantém a visão com alcance para o período de 2025-2028,
posicionando Palminópolis como a melhor cidade do Centro Oeste Goiano para se
viver, trabalhar e conhecer, com ações de planejamento que consolidem a cidade em
longo prazo.
No campo social, posicionar a cidade em nível nacional, como a cidade que reúne
simultaneamente a melhor qualidade de vida, um sistema de saúde básico eficiente
e que promove hábitos e costumes mais saudáveis para uma população integrada à
educação e cultura. Para isso, seremos:
→ A cidade com a melhor educação pública do país;
→ A cidade cujo sistema básico de saúde com uma das mais qualificadas do país,
tanto na eficiência quanto no atendimento.
No campo econômico, a Visão objetiva uma cidade de reconhecido e destaque
estadual e porque não dizer nacional pela alta atratividade do Agronegócio e contínuo
crescimento da renda média dos seus trabalhadores.
PLANO DE GOVERNO: OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
 Aumentar a consciência no poder público municipal e na comunidade local
para a importância do planejamento participativo como importante
ferramenta na aplicação das políticas públicas eficazes;
 Identificar as potencialidades existentes em termos de recursos culturais
aproveitáveis, das vocações econômicas e habilidades produtivas como
fontes de promoção do desenvolvimento local sustentável;
 Incentivar nos gestores e nos setores locais o empreendedorismo como fonte
de criação de postos de trabalho e de geração de renda;
 Estimular o surgimento de novos investimentos e empreendimento tanto
agroindustriais e industriais, como nos pequenos negócios e serviços, com
vistas à melhoria da qualidade de vida da população;
 Alinhar o planejamento local com os Planos de Desenvolvimento do Estado e
do País, para que estes tenham caráter complementar.
GESTÃO POR RESULTADOS:
A atual conjuntura econômica do país, do estado e dos municípios, impõe uma
atitude efetiva da administração em busca do equilíbrio econômico-financeiro e exige
um governo independente, que tenha a capacidade de promover as mudanças que o
município anseia e reiterar o compromisso com os princípios da Administração
Pública, sobretudo, no que pese a moralidade administrativa.
Uma modernização administrativa é necessária com objetivo de reduzir custos dos
projetos e aperfeiçoar a capacidade de solução polivalente e múltipla dos gestores
públicos escolhidos para essa missão.
O novo cenário exige muito trabalho, gestão democrática e articulação permanente
entre diferentes atores: governo, iniciativa privada e sociedade – para responder ao
desafio de crescer buscando sustentabilidade e harmonia. Parcerias público-
privadas serão auxiliares das ações do governo.
O nosso plano de governo, aqui expresso, retrata a capacidade de enfrentar os
desafios de uma cidade que se desenvolve sob novos paradigmas, dentre os quais
aqueles em que cidades inteligentes criam melhores condições para viver o presente
e se preparar para o futuro. Cada eixo estratégico inclui programas e projetos,
desdobrados em ações, São eles:
1. Desenvolvimento Social e Cultural
2. Cidade do Conhecimento e Tecnologia
3. Trabalho e Desenvolvimento
4. Integração Regional
6. Gestão Democrática e Desenvolvimento Institucional
7. Infraestrutura, Urbanismo e Meio Ambiente
8. PPPs
1. Desenvolvimento Social e Cultural:

 Investimento em desenvolvimento humano e social por meio da
ampliação e melhoria de acessos a bens e serviços públicos que visam
promover inclusão social.
 Fortalecimento da capacidade do município em promover e gerar
Capacitação, Emprego, Saúde, Habitação, Cultura e Lazer.

1.1. Assistência Social:

 Desenvolver e implantar políticas de assistência social, considerando
as potencialidades das pessoas, priorizando aquelas em situação de
risco e vulnerabilidade social, com uso de recursos próprios, ou seja,
da Prefeitura, e adicionais dos programas estaduais e federais,
garantindo assim, o bem estar social às famílias carentes.
 Ofertar 02 casas com recurso próprio ao mês, ou seja, 24 unidades ao
ano para famílias necessitadas.
 Oferta gradativa de habitação social a famílias em áreas de
propriedade do município, ou em loteamentos especiais decretados
como “Zona de Especial Interesse Social”, por meio de programas
governamentais federais e estaduais, privilegiando famílias de baixa
renda.
 Desenvolver um programa social com idosos cadastrados em sistema
informatizado específico, como o LAR DO IDOSO, visando a integração
das pastas da saúde, da cultura, do esporte e do lazer, garantia de
acessibilidade e inclusão familiar, bem como a integração política
desse público incentivando o exercício de sua cidadania.
 Propor cursos profissionalizantes integrados para pessoas com
deficiência, adequados às suas necessidades e ao mundo do trabalho.
 Manutenção e aperfeiçoamento da CASA DE ALIMENTAÇÃO;
 Reativação da horta comunitária;
 Construção de casa de apoio para acompanhantes em tratamento de
saúde;
1.2 Educação, Expansão e Qualidade:
A elaboração deste plano para a área educacional toma por base os anseios e
demandas da sociedade, a experiência de profissionais qualificados de Educação e
o conhecimento deste Município.
Diretrizes:
 Ser reconhecida como uma cidade que garanta educação de
qualidade, social e participativa;
 Desenvolver uma Política Educacional voltada para a vivência dos
valores humanos fundamentais como solidariedade,
sustentabilidade, justiça, liberdade, cooperação, e equidade,
pautada pela ética e competência profissional;
 Ampliar o atendimento em creches, proporcionando um ambiente
adequado à criança em seus primeiros anos de vida, com reflexo em
seu desenvolvimento físico e mental;
 Capacitar, instrumentalizar e motivar os professores da rede pública
municipal de ensino, utilizando novas tecnologias para uma prática
mais efetiva no processo de aprendizagem;
 Garantir a atualização salarial dos professores promovendo a criação
da data base anual;
 Enfrentar o problema da evasão escolar proporcionando condições e
oportunidades para que todos os alunos concluam o ensino
fundamental, na idade correta e com condições de ingressar no
ensino médio;
Gestão:
 Efetivar parcerias de Redes de Cooperação: Polícia Militar, Saúde,
Assistência Social, Família, Psicopedagogo, sociedade privada com
estabelecimentos claros dos deveres a serem cumpridos, com o
acompanhamento contínuo do Conselho Tutelar e autoridades
competentes;
 Fortalecer os instrumentos que assegurem a transparência dos
recursos públicos destinados a Educação, através de audiências
públicas e portais eletrônicos de transparência;

Educação para Todos:

 Ampliar a criação das unidades de Educação Infantil (Cmeis) com
base em dados censitários que apontem os locais de demanda;
 Fortalecer e ampliar o trabalho em rede de acordo com o princípio de
intersetorialidade, articulando as Secretarias que desenvolvem ações
nas áreas de assistência social e saúde, para proporcionar
atendimento mais qualificado aos alunos com deficiência,
matriculados na rede de ensino municipal e suas famílias;
 Articular ações junto ao MEC e buscar parcerias junto a outros órgãos
governamentais para implantar a educação de jovens e adultos
integrada à Educação Profissional;
 Revitalizar as unidades escolares conforme as suas necessidades
(reformas gerais e ampliações);
 Manter, por meio de equipe direta ou indireta da Secretaria Municipal
de Infraestrutura, o atendimento às unidades escolares em suas
demandas por manutenção;
 Garantir a permanência e ampliação do projeto de informática nas
escolas, com a aquisição de novos computadores e de outros
recursos de tecnologia educacional;
 Oferecer material didático de qualidade para os alunos da rede
municipal de ensino;
 Aperfeiçoar o programa de distribuição gratuita e anual dos kits de
uniforme e de material escolar na rede municipal de ensino, de forma
a assegurar que os prazos para entrega sejam cumpridos e os alunos
recebam os materiais em tempo adequado;
 Alimentação qualificada, diversificada e balanceada, que considere
as necessidades dos alunos;
 Garantir a acessibilidade nas escolas, bem como a integração e
inclusão de alunos com deficiência;
 Garantir a tecnologia da Internet a todas as Unidades Escolares.

Recursos Humanos:

 Garantir a valorização de todos os funcionários da rede municipal de
educação e viabilizar o plano de carreira dos servidores públicos
municipais.
 Garantir a realização periódica de concursos públicos para reposição
das vacâncias geradas e para provimentos de cargos necessários
para o bom funcionamento da Administração pública;
 Propor legislação para criação do cargo de professores de matérias
que ainda não fazem parte do quadro;
 Garantir que as unidades escolares sejam dotadas de equipe técnico-
pedagógica completa.

1.3. Cultura:

 Descentralizar ações e valorizar áreas periféricas (apoiar eventos,
grupos, feiras nos bairros, etc);
 Qualificar a gestão cultural: otimizar o uso dos recursos públicos e
buscar parcerias para investimento privado;
 Fomentar a cultura de forma ampla, estimulando a criação,
produção, circulação, promoção, difusão, acesso, consumo,
documentação e memória. Proteger e promover a diversidade
cultural

1.4. Saúde:

 Realizar a discussão do Plano de Cargos e Salários para todos os
profissionais de Saúde;
 Ampliar e melhorar o serviço de odontologia do município, com
foco em aspectos preventivos;
 Ampliar o alcance e fortalecer programas de tratamento contínuo
de doenças crônicas, de atenção integral à saúde da criança, da
mulher, do adolescente, do idoso, do trabalhador e das pessoas
com deficiência;
 Reestruturar as ações da Vigilância em Saúde para atender as
pactuações junto ao Ministério da Saúde e melhor prevenção e
consequentemente diminuição das doenças da população;
 Fortalecer os programas de atenção básica, voltados para a
promoção da saúde, prevenção de agravos, tratamento e
reabilitação;
 Ampliar a informatização e aperfeiçoar a operacionalização da
gestão da saúde, para que se forneça um atendimento mais
adequado e eficiente às necessidades dos pacientes;
 Aumentar a disponibilidade de leitos hospitalares quando
necessário;
 Garantir assistência farmacêutica no âmbito do SUS (Sistema
Único de Saúde);
 Garantir medicamentos padronizados pela Relação Municipal de
Medicamento nas Unidades Básicas e Rede de Urgência e
Emergência;
 Priorizar a entrega domiciliar de remédios a idosos cadastrados;
 Estudar a viabilidade de gratificação de incentivo ao desempenho
aos servidores da saúde, por meio de recursos do Governo Federal
destinados a esse fim;
 Garantir a gestão pública permanente e eficiente do hospital
municipal.
Vigilância Sanitária:
Dotar a Vigilância Sanitária de estrutura adequada para efetuar suas ações de
prevenção a riscos e agravos à saúde e de intervir nos problemas sanitários
decorrentes do meio ambiente, da produção e circulação de bens e da prestação de
serviços de interesse da saúde;
1.5. Esporte e Lazer:
O município possui boa estrutura física, porém ela está subutilizada por falta de
programação.
O Plano de Governo propõe promover e estimular a prática de esportes, lazer e
atividade física, visando à saúde e a socialização, oportunizando ao cidadão o
desenvolvimento de suas potencialidades e da cidadania. A Secretaria responsável
integrará suas ações de forma multi-setorial em parceria com as diversas esferas de
governo, iniciativa privada, órgãos regulamentadores da educação física e do esporte
e da sociedade civil.

→ Projetos e Ações:

 Promover a reabertura e revitalização do Lago Municipal,
melhorando a estrutura já existente e construindo as que forem
necessárias para as modalidades, com concessão a terceiros na
administração do Lago.
 Utilização de forma mais eficiente dos equipamentos públicos de
forma a ampliar o acesso da população;
 Garantir/Ampliar a retomada dos programas para a terceira idade;
 Fortalecer as ações da Secretaria Municipal de Esportes com a
Secretaria Municipal de Educação;
 Valorizar, acompanhar e prestar orientação frente às iniciativas
esportivas, oriundas da comunidade;
 Desenvolver programas que contemplem esportes na sua
amplitude de possibilidades: tradicionais, de aventura (na
natureza e radicais), de artes marciais, de identidade cultural, com
motores e intelectivos;  Apoiar e manter parceria junto às
instituições que desenvolvem ações de esporte lazer e fomento ao
exercício físico no município, seguindo critérios preestabelecidos
pelas equipes técnicas.

1.6. Políticas Públicas para Mulheres:

É de conhecimento geral que, ainda hoje, mesmo depois de passar por avanços
históricos, a mulher enfrenta desafios diários na busca pela equiparação de direitos
e oportunidades na sociedade. Sabemos que a tripla jornada com que lida essa
importante e majorativa parcela da população, acaba por inviabilizar a concretização
da igualdade material entre os gêneros na sociedade. Diante disso, nosso plano de
gestão pretende dar especial atenção às demandas das cidadãs Palminopolinas,
aplicando e fomentando ações que visam a garantia de seus direitos sociais e seu
bem-estar na sociedade.

 Fortalecer e ampliar a rede de atendimento às mulheres vítimas de
violência;
 Fortalecer o Conselho Municipal da Mulher;  Promover
ampliação, qualificação e humanização das ações de atenção
integral à saúde da mulher na rede pública;
 Promover a autonomia das mulheres como princípio gerador de
políticas e ações do Poder Público nas propostas para a
sociedade;
 Ampliar vagas nas creches;
 Implantar programas de qualificação profissional específico para
mulheres em parceria com outras secretarias e iniciativa privada;
 Aprimorar o controle de caso de violência contra a mulher com
ações junto às entidades de Segurança Pública;
 Fortalecimento da organização popular de mulheres e
desenvolvimento de projetos comunitários protagonizados pelas
mulheres.
 Distribuição de Kits Gestantes para as mães antes do nono mês de
gestação;
1.7. Juventude:
Reconhecer a Juventude como fundamental para o desenvolvimento social e
econômico de Palminópolis.
Trabalhar o conceito de "juventudes", respeitando o fato de que os jovens se dividem
em diversos grupos, aumentando suas expectativas e envolvendo-os nos processos
produtivos e sociais;

 Articulação do Comitê Municipal de Políticas Públicas da
Juventude com as Secretarias;
 Fomento à geração de vagas de primeiro emprego;
 Aproximação com instituições educacionais, visando o
desenvolvimento de ações conjuntas;
 Incentivar a criação de Associações de Juventude na cidade;
 Elaborar um sistema de organização e cooperação técnica entre
as Empresas Júnior e o Município;

1.8. Segurança:

 Aperfeiçoar mecanismos de proteção ao cidadão, por meio de
ações conjuntas dos órgãos governamentais, sociedade civil
organizada e cidadãos.
 Melhorar o sistema de iluminação pública em toda cidade
principalmente em áreas críticas dos bairros e em vias de pouca
movimentação de pessoas.

2. Cidade do Conhecimento e Tecnologia:

 Acesso ao conhecimento pelo uso in