JUNIOR PITUCHA - PL - PREFEITO
JUNIOR PITUCHA é candidato(a) a Prefeito pelo PL em ALTO GARÇAS (MT) nas Eleições 2024.
CEZALPINO MENDES TEIXEIRA JUNIOR
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PL
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 02/11/1956
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- MT
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
2024 - PREFEITO
PL | UF: MT
Votação Obtida: 3.871 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | IMOVEL RESIDENCIAL | R$ 800.000,00 |
| 2024 | Aeronave | AERONAVE MAT PRBRL | R$ 600.000,00 |
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO | R$ 500.000,00 |
| 2024 | Casa | IMOVEL RESIDENCIAL | R$ 500.000,00 |
| 2024 | Apartamento | 50% APARTAMENTO | R$ 375.000,00 |
| 2024 | Casa | IMOVEL RESIDENCIAL | R$ 200.000,00 |
| 2024 | Casa | IMOVEL RESIDENCIAL | R$ 200.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 52,5% CAPITAL INDUSTRIA DE CALCARIO MENDES TEIXEIRA LTDA | R$ 157.500,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | AMAROK | R$ 125.000,00 |
| 2024 | Terreno | UM LOTE | R$ 6.000,00 |
| 2024 | Terreno | UM LOTE | R$ 5.500,00 |
| 2024 | Terra nua | 50% SITIO PARAISO ALTO GARÇAS MT | R$ 5.000,00 |
| 2024 | Terreno | UM LOTE | R$ 4.727,00 |
| 2024 | Terreno | UM LOTE | R$ 4.727,00 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 3.483.454,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 86.600,00 | 65,3% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 44.000,00 | 33,2% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 2.000,00 | 1,5% |
| Total geral | R$ 132.600,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Artemio Luiz Baptistella | 2 | R$ 76.500,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 40.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 4.000,00 |
| Fernanda Walesca Couto | 1 | R$ 3.000,00 |
| Dauri Fortunato | 1 | R$ 2.000,00 |
| Marise Aires Mesquita Teixeira | 1 | R$ 2.000,00 |
| Jose Milton Breitenbach | 1 | R$ 2.000,00 |
| Eduardo Pereira Bispo | 1 | R$ 1.000,00 |
| Victoria Santana Ribeiro | 1 | R$ 1.000,00 |
| Andre Rodrigues Do Carmo | 1 | R$ 1.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 3.886.117,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PROPOSTA DE PLANO DE GOVERNO DO PARTIDO LIBERAL (PL) 22
PARA ALTO GARÇAS-MT – GESTÃO 2025 – 2028
CEZALPINO MENDES TEIXEIRA JÚNIOR – Candidato a Prefeito
JOSÉ MILTON BREITENBACH – Candidato a Vice-Prefeito
1. SANEAMENTO BÁSICO E FORNECIMENTO DE ÁGUA TRATADA
Objetivo: Garantir o fornecimento regular de água tratada e
avançar nos projetos de saneamento e esgoto.
Ações:
• Ampliação e Modernização da Infraestrutura de Água:
Investir na construção e melhoria de estações de
tratamento de água e reservatórios.
• Programas de Manutenção Preventiva: Implementar
programas contínuos de manuten…
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ção e inspeção da rede de
distribuição de água para evitar desperdícios e
contaminações.
• Parcerias Públicas e Privadas: Estabelecer parcerias
com empresas privadas para a execução de obras de
saneamento, garantindo eficiência e qualidade na
prestação de serviços.
• Educação Ambiental: Promover campanhas de
conscientização sobre o uso responsável da água e a
importância do saneamento básico para a saúde pública.
2. EMPREGO E FORMAÇÃO PARA JOVENS
Objetivo: Fomentar a empregabilidade e a capacitação
profissional dos jovens, garantindo sua inserção no mercado
de trabalho.
Ações:
• Incentivo ao Empreendedorismo Jovem: Implementar
programas de mentoria e subvenções para jovens
empreendedores, facilitando a criação de novas empresas
e startups.
• Programas de Formação e Qualificação: Desenvolver
parcerias com instituições de ensino e empresas para
oferecer cursos de qualificação profissional e estágios
remunerados.
• Incentivos para Empresas Contratarem Jovens: Oferecer
benefícios fiscais e subsídios para empresas que
contratem jovens aprendizes e estagiários.
• Projeto Trajetos para Jovens NEET: Firmar parcerias com
o Governo para apoiar jovens que não estão em trabalho,
estudo ou formação através de iniciativas como o
"Empreende Já", focado no desenvolvimento de
competências e no apoio ao empreendedorismo.
3. EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES
Objetivo: Melhorar a qualidade da educação e preparar os
jovens para os desafios do futuro.
Ações:
• Modernização das Escolas: Investir na infraestrutura
das escolas públicas, com foco em tecnologias de
aprendizagem digital e ambientes que estimulem o
aprendizado.
• Formação Continuada para Professores: Oferecer
programas de capacitação e atualização para os
professores, garantindo ensino de qualidade e métodos
pedagógicos modernos.
• Integração Escola-Trabalho: Fortalecer programas que
integrem a formação acadêmica com o mercado de
trabalho, como oficinas de orientação profissional e
visitas técnicas a empresas locais.
• Programa de Bolsas de Estudo: Criar bolsas de estudo
para jovens de baixa renda, facilitando o acesso ao
ensino superior e técnico.
4. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SOCIAL
Objetivo: Promover o desenvolvimento sustentável de Alto
Garças, gerando emprego e renda para a população.
Ações:
• Apoio às Pequenas e Médias Empresas (PMEs): Implementar
programas de apoio e incentivo fiscal para PMEs,
promovendo a geração de empregos locais.
• Desenvolvimento do Turismo: Investir na promoção
turística do município, destacando suas potencialidades
naturais e culturais, e criando infraestrutura adequada
para receber turistas.
• Projetos de Agricultura Sustentável: Incentivar
práticas agrícolas sustentáveis, com apoio técnico e
financiamento para pequenos produtores, e melhorar as
ações municipais.
• Melhoria da Infraestrutura Urbana: Realizar obras de
infraestrutura como pavimentação de ruas com asfalto de
alta durabilidade, melhoria da iluminação pública e
criação de áreas de lazer e convivência. O uso de
asfalto de qualidade superior será priorizado para
garantir maior durabilidade e menor custo de
manutenção.
5. SAÚDE
Objetivo: Melhorar o atendimento à saúde no município,
otimizando os serviços existentes e ampliando a oferta de
cuidados médicos.
Ações:
• Reforço do Pronto Atendimento: Investir na modernização
e ampliação do Pronto Atendimento, garantindo
atendimento de qualidade e reduzindo o tempo de espera,
com a contratação de mais médicos.
• Fortalecimento dos PSFs: Equipar adequadamente os
quatro PSFs (Programa Saúde da Família) e garantir a
presença de equipes multidisciplinares completas,
incluindo médicos, enfermeiros e agentes comunitários
de saúde.
• Telemedicina: Implementar serviços de telemedicina para
facilitar o acesso às consultas e diagnósticos,
especialmente para moradores de áreas rurais.
• Campanhas de Saúde Preventiva: Realizar campanhas de
vacinação, prevenção de doenças crônicas e promoção de
hábitos saudáveis.
• Apoio à Saúde Mental: Estabelecer programas de apoio
psicológico e psiquiátrico, com a criação de centros de
atendimento e suporte emocional.
• Apoio a Pessoas com Autismo: Criar programas de suporte
especializado para pessoas com transtorno do espectro
autista, incluindo diagnóstico precoce, atendimento
terapêutico e capacitação de profissionais da saúde e
educação.
• Cuidados com os Idosos: Implementar programas de
atenção integral ao idoso, com foco em atendimento
médico especializado, atividades de integração social e
cuidados domiciliares para aqueles em situação de
vulnerabilidade.
6. CONSTRUÇÃO DE CASAS POPULARES
Objetivo: Reduzir o déficit habitacional no município,
proporcionando moradias dignas para famílias de baixa renda.
Ações:
• Parcerias com Governos Federal e Estadual: Firmar
convênios com o governo federal e estadual para a
implementação de programas de habitação popular, como o
"Minha Casa, Minha Vida" e “Programa SER Família
Habitação” e outros projetos de moradia.
• Identificação de Terrenos: Realizar o levantamento de
áreas públicas e privadas que possam ser destinadas à
construção de habitações populares.
• Projeto de Urbanização Sustentável: Garantir que os
novos conjuntos habitacionais sejam planejados com
infraestrutura completa, incluindo saneamento básico,
iluminação, pavimentação e áreas de lazer, priorizando
o uso de materiais e técnicas sustentáveis.
• Apoio Financeiro e Subsídios: Buscar financiamento e
subsídios para reduzir os custos das moradias,
facilitando o acesso das famílias de baixa renda à casa
própria. Serão criadas linhas de crédito específicas
para facilitar a aquisição e a construção de moradias.
• Programas de Assistência Técnica: Oferecer assistência
técnica gratuita para a construção e reforma de
moradias, assegurando qualidade e segurança nas
edificações. Além disso, será promovida a capacitação
de trabalhadores locais em técnicas construtivas
inovadoras, criando novas oportunidades de emprego.
Nosso Compromisso é com Você,
Cidadão de Alto Garças!
Vote 22, Vote Partido Liberal!
Escopo Proposta de Plano Municipal
de Saneamento para o município de
Alto Garças – MT
Lucas Prado Siqueira – Engenheiro Ambiental e Engenheiro de Segurança do Trabalho.
Especialista em: Gestão Ambiental e Desenvolvimento Sustentável;
Engenharia Sanitária;
Recursos Hídricos aplicado a Hidráulica do Saneamento Ambiental.
Escopo Proposta de Plano Municipal
de Saneamento para o município de
Alto Garças – MT
Agosto de 2024
INTRODUÇÃO
O Plano Municipal de Saneamento Básico (PMSB), principal instrumento
para o planejamento do saneamento municipal, é uma ferramenta que possibilita
a criação de mecanismos de gestão pública da infraestrutura do município
relacionada aos serviços públicos de abastecimento de água, esgotamento
sanitário, manejo de resíduos sólidos e manejo de águas pluviais, em conexão
com outras políticas, abrangendo toda a extensão do município, atendendo à
área rural e urbana, num horizonte temporal de 20 anos.
Seguindo diretrizes que se baseia na Lei 11.445/07, o decreto 015/17
referente ao Plano Municipal de Saneamento Básico do Município de Alto Garças
e Resolução ANA N°192/24 que aprova a norma que dispõe sobre metas
progressivas de universalização de abastecimento de água e esgotamento
sanitário.
O PMSB, passa por fases importantes e essenciais onde inicia-se
contribuindo diretamente para uma saúde pública funcional, estação de
tratamento de água que atenda a população, coleta e tratamento de esgoto que
possa atingir uma eficácia inicial de 75% e com melhora gradativa com o
desenvolver no horizonte de 20 anos, colaborando para a coleta dos resíduos
sólidos, contando com coletas diferenciais para resíduos orgânicos, recicláveis
e não recicláveis.
O seguinte escopo trata de forma básica, simples e objetiva propostas que
serão de curto, médio e longo prazo, objetivando as principais demandas
municipais de acordo com estudo in loco. Propostas essas que serão avaliadas
de acordo com grau de risco, necessidade imediata, e medidas mitigatórias e
compensatórias ao município.
É necessário que o Plano Municipal de Saneamento Básico – Alto Garças,
MT, passe por algumas alterações, visando que foram feitas diversas alterações
na Lei 11.445/07 e também baseando-se no Novo Plano de Saneamento do
Estado do Mato Grosso.
VISÃO GERAL SOBRE A SITUAÇÃO MUNICÍPAL
Primeiramente, nota-se a necessidade do aumento de demanda de água
para abastecimento público, visando que ocorre o crescimento populacional e
também o aumento do consumo, passando pelo período de estiagem do Centro-
oeste chegando a durar 6 meses. Que se encaixa em resolução de curto prazo
e de grave estado.
A estruturação da estação de tratamento de água é essencial para a
reformulação do sistema de abastecimento público.
Seguindo a linha de restruturação, vem em segundo plano e com
necessidade alta e curto a médio prazo a construção de uma estação de
tratamento de esgoto, onde analisando a situação do município definirá qual o
melhor sistema, seja ele unitário, separador absoluto ou unitário.
O sistema de esgoto é planejado em cima de um estudo populacional e
de capacidade municipal levando em conta demandas, quantidades geradas,
vazão e outros tópicos técnicos que poderão ser designados em um horizonte
de 15 a 20 anos.
A construção de um aterro sanitário ou controlado, considera-se
fundamental para que o combo do saneamento e saúde pública entre em
estabilidade, considerando as coletas seletivas de resíduos sólidos, sejam eles
orgânicos, recicláveis, não-recicláveis e resíduos considerados de difícil
descarte e perigosos.
Todos os itens citados acima serão de grande evolução, e são
considerados como serviços essenciais para a população e também a
importância de terem profissionais técnicos que sejam competentes para fazer
que ambos funcionem em estado perfeito e com sincronia.
RESOLUÇÃO E ESCOPO
Lembra-se que, trate apenas de um escopo de ideias e problemáticas já
conhecidas no município e que existem soluções que demandam investimentos
para uma melhora e que poderão ser discutidas de forma mais abrangente em
reuniões, comparado ideias da própria população junto com conhecimentos
técnicos.
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Lucas Prado Siqueira - Engenheiro Ambiental, CREA:42631MT
Redes sociais declaradas
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