HEITOR DE ENOQUE - PL - PREFEITO

dade, estudos
aprofundados e uma visão estratégica para promover melhorias significativas em
áreas chave como: infraestrutura, saúde, educação, segurança e
desenvolvimento econômico. Nossa proposta é guiada pela crença inabalável de
que um governo transparente, participativo e eficiente pode transformar a
realidade da nossa cidade, promovendo qualidade de vida e oportunidades para
todos.
Heitor de Enoque e Irmã Karina Lira trazem para esta candidatura uma
combinação única de experiência, dedicação e compromisso com a justiça
social. Com uma equipe de trabalho unida e focada em resultados, nossa missão
é assegurar que Moreno avance com responsabilidade e dinamismo,
aproveitando cada oportunidade para fazer a diferença na vida dos seus
cidadãos.
Estamos prontos para enfrentar os desafios com coragem e inovação, e
convidamos todos os morenenses a unir-se a nós nessa jornada para construir
um futuro melhor. A HORA É AGORA para fazer de Moreno uma cidade mais
justa, moderna e vibrante. Juntos, vamos transformar nossos sonhos em
realidade e criar um legado de progresso para as futuras gerações.

ADMINISTRAÇÃO

 Transparência e Participação Cidadã
o Requalificação do Portal de Transparência: atualizar e melhorar a
usabilidade do portal para fácil acesso às informações sobre finanças
municipais.
o Implantação do Diário Oficial on-line
o Orçamento Participativo: convocação anual com sessões deliberativas e
votação digital para projetos comunitários.

 Eficiência Administrativa
o Revisão dos Processos Administrativos: adoção de metodologias ágeis
para acelerar serviços públicos.
o Sistema Integrado de Gestão Pública: lançamento de um SIG municipal
para integração de dados entre departamentos.
o Estudo de viabilidade na equiparação salário dos Servidores Público.
o Estudo de viabilidade de um piso salarial para o Servidor Público.
o Política de Habitacionais, plano de desenvolvimento em moradias
populares.
o Implantar uma estratégia para resolver problema de déficit habitacional e
melhoria nas condições de moradia para a população de baixa renda.
RECEITAS
 Captação de Recursos
o Política de Incentivos Fiscais: foco em setores estratégicos como
tecnologia e sustentabilidade.
o Modernização Tributária: utilização de tecnologia para melhorar a
eficiência e cobertura da fiscalização.
o Viabilizar uma parceria com gabinete de gestão na cidade de Brasília, na
elaboração de projetos e suporte administrativo nos tramites de viabilizar
recursos através do SICONV.
 Gestão Financeira Responsável
o Plano de Contingência Financeira: estratégias definidas para gestão de
crises financeiras.
o Auditorias Periódicas: realizadas por instituição externas para garantir
conformidade e transparência.
INVESTIMENTO
 Priorização
o Foco Estratégico: saúde, educação, infraestrutura, segurança e
desenvolvimento econômico.
o Monitoramento de Indicadores: uso de SIG para acompanhamento real de
gastos e resultados.
SAÚDE
 Fortalecimento da Rede de Saúde
o Construção de Novas Unidades de Saúde em área deficitária.
o Ampliação de Serviços: introdução de atendimento 24h.
o Implantação de marcação de consulta 0800 e on-line.
o Programa Remédio em Casa: Distribuição domiciliar de medicamentos
para pacientes crônicos.
o Viabilizar Urgentemente um Plano de Ação eficaz no controle e
tratamento dos Transtorno do Espectro Autista no Município.
o Implantar uma política pública junto com todas as secretarias fins na
participação da causa do Transtorna do Espectro Autista no Município.
o Implantação de ouvidoria na Secretaria de Saúde.
o Implantar Política Pública voltada a saúde e bem-estar dos animais.


EDUCAÇÃO
 Qualidade na Educação
o Reforma das Escolas: assegurar acessibilidade, segurança e humanização
do ambiente escolar.
o Formação Continuada de Professores: parcerias com universidades para
cursos de atualização.
o Programa Médico nas Escolas: check-ups regulares com diversos
profissionais de saúde.
o Formação e Qualificação de Jovens no Universo Digital.
o Programa de Incentivo na Graduação do Ensino Superior.
o Programa de Formação na área de Tecnologia da Informática.
ASSISTÊNCIA SOCIAL
 Proteção Social
o Expansão de Programas Sociais: Inclusão de mais beneficiários.
o Centro de Referência de Assistência Social: serviços integrados para
assistência familiar e psicológica.
o Participação da terceira idade nas Políticas Públicas.
o Implantação Urgente na Política Pública as Crianças e Adolescentes.
o Plano de Empregabilidade Sustentável.
o Implantação do Programa que incentivem a participação política e
cidadania aos jovens e adolescentes, na forma de Conselho da Juventude.
o Estudo de viabilidade de um centro de Convivência: oferecendo atividades
para os nossos idosos.
o Participação social do idosos nos conselhos e fóruns municipais.
o Formação de lideranças comunitárias.
OBRAS E SERVIÇOS PÚBLICOS
 Infraestrutura Urbana
o Manutenção e Expansão da Infraestrutura: foco em vias urbanas.
o Política Pública de Saneamento.
o Requalificação de Mercados e Feiras.
o Requalificação da Mobilidade Urbana.
DEFESA SOCIAL
 Segurança Pública
o Requalificação de Câmeras de Monitoramento.
o Monitoramento com tecnologia digital nas Comunidades.
o Investimento na qualificação pessoal da Guarda Municipal.
o Implementação de inteligência artificial na Gestão da Guarda Municipal.


CULTURA, TURISMO E ESPORTE
 Valorização Cultural e Turística
o Festivais e Exposições.
o Turismo Rural e Requalificação Turística.
o Investimento no Esporte Amador.
o Investimento nos Equipamentos de Esportes e Lazer.
o Investimento nos espaços de lazer, esporte e cultura já existentes.
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
 Atração de Investimentos
o Parque de Tecnologia e Inovação.
o Apoio ao Micro empreendedorismo.
o Investimento ao Empreendedorismo Feminino.
o Parceria com Instituições não governamentais na qualificação e
implantação de novos negócios.
o Consolidar uma estratégia no programa primeiro emprego.
o Criação de programa específico para a inclusão de pessoas com deficiência
no mercado de trabalho, através de empresas e incentivos fiscais.
o Criação de programa específico para a inclusão de idosos no mercado de
trabalho, através de incentivos fiscais de âmbito municipal.
o Implantação do microcrédito, apoio as memorias de empreendedores em
nosso município.
DESENVOLVIMENTO RURAL
 Apoio ao Agronegócio
o Assistência Técnica e Extensão Rural.
o Comercialização de Produtos Locais.
o Requalificação das vias rurais.
MEIO AMBIENTE E SANEAMENTO
 Preservação Ambiental
o Políticas de Reciclagem.
o Recuperação de Áreas Degradadas.
PREVIDÊNCIA SOCIAL
 Garantia de Direitos
o Requalificação Previdenciária.
o Serviços de Assistência.
CONVÊNIOS
 Parcerias Interinstitucionais
o Programas com Universidades.
o Projetos com ONGs.
o Parceria como Governo Estadual
o Parceria com Governo Federal
o Parceria com Instituições Internacionais
o Programa de qualificação dos Servidores Municipal.
EQUIPE MUTIDISIPLINAR
 Prefeitura, Universidades, ONGs, Empresários e Representantes da
Sociedade Civil.
o Construir um Projeto Politicamente Sustentável para os próximos 22 anos
o Fazer uma revisão no Plano Diretor do Município, com ênfase na atual
realidade.
o Inserir no Organograma de Governo um Núcleo Multidisciplinar, formado
por representante do Governo Municipal, Câmara Municipal,
representantes da Sociedade Cível, Empresários da Indústria e Comercio,
ONGs e Universidades.
Considerações Finais
Este Plano de Governo detalhado representa o compromisso firme de Heitor de
Enoque e Irmã Karina Lira com uma gestão pública que se baseia em princípios
de transparência, eficiência e desenvolvimento sustentável. Nossa visão é clara:
promover uma transformação positiva na cidade de Moreno, elevando a
qualidade de vida dos nossos cidadãos e assegurando um futuro próspero e
justo para todos.
À medida que concluímos esta apresentação, queremos expressar nossa
sincera gratidão a cada morenense que tem confiado em nós e apoiado nossa
proposta. A confiança de vocês é a base sobre a qual construiremos nossa
administração, e é com esse apoio contínuo que enfrentaremos os desafios que
estão por vir.
Estamos plenamente cientes dos desafios significativos que se apresentam
diante de nós. No entanto, acreditamos com firmeza na capacidade da nossa
equipe e da comunidade para enfrentá-los com coragem e inovação.
Acreditamos que, ao adotar uma abordagem que valoriza a participação cidadã
e a eficiência na gestão pública, podemos superar obstáculos e alcançar nossas
metas com sucesso.
Nossa proposta é guiada pelo desejo de transformar Moreno em um modelo de
progresso e desenvolvimento, um lugar onde cada morenense possa prosperar
e se sentir verdadeiramente acolhido. O plano apresentado é mais do que um
conjunto de metas; é um convite a todos para se unirem a nós nesta jornada.
A participação ativa da comunidade é crucial para o sucesso de nossos objetivos,
e é com a colaboração e o empenho de cada um que conseguiremos realizar as
mudanças que desejamos.
A HORA É AGORA para dar início a uma nova era de renovação e crescimento
em Moreno. Com a união de nossas forças e um compromisso inabalável com a
excelência, estamos confiantes de que podemos construir um futuro brilhante e
promissor para nossa cidade. Juntos, faremos de Moreno um exemplo de
progresso, inclusão e prosperidade.
Agradecemos profundamente a todos que caminham conosco e reafirmamos
nosso compromisso de trabalhar incessantemente para realizar a visão que
compartilhamos.
Muito obrigado.

A HORA É AGORA


HEITOR DE ENOQUE IRMÃ KARINA LIRA
Pré Candidato a PREFEITO Pré Candidata a VICE-PREFEITA