CORONEL CARVALHO - PL - PREFEITO

ugar a máquina pública com a fusão de secretarias para maior eficiência e redução de
custos. Incluindo a reorganização de determinados cargos de secretários, os passando para
coordenadores.
 Criação da Secretaria de Habitação e Assistência Social.
 Criação da Secretaria de Proteção e Defesa Civil.
 Combater os apadrinhamentos políticos.
Gestão com Metas e Indicadores:
 Implementar gestão por objetivos, processos e indicadores de desempenho (KPIs). Gestão com
base em evidências e resultados.
 Implantar o Programa de Participação de Resultados focado na meritocracia e a produtividade.
Programa para bonificação de servidores com base em suas entregas que serão balizadas por
indicadores claros e pactuados previamente. O mesmo critério será usado nos contratos da
prefeitura.
 Analisar a eficiência atual da gestão de ISO implantada em gestões passadas.
 Implementar sistema de Business Intelligence (BI) em setores como Saúde, Educação,
Planejamento Urbano, Saneamento Básico, Gestão Financeira, Turismo e Segurança Pública.
 Monitoramento contínuo e publicação de resultados para transparência e accountability.
 Simplificar, desburocratizar e informatizar permanentemente as rotinas de trabalho para torná-
lo
 menos burocrático, mantendo a transparência e a segurança jurídica.
 Criação do projeto de desenvolvimento integrado de longo prazo para Gramado. Denominado
Gramado 2050.

Inovação e Tecnologia:
 Digitalização dos serviços públicos para maior eficiência.
 Criação de App tipo 1746, Colab, Minha Saúde BH ou similares que permita aos cidadãos
reportarem problemas urbanos, surgirem melhorias e interajam com a administração pública,
bem como tenha o SUS conectado ao cidadão.
 Investir em acessos públicos eficientes de transparência das ações e contas da Prefeitura.
Governança Corporativa
 Estabelecer práticas de gestão empresarial éticas e transparentes, como a composição do
conselho, combate implacável à corrupção e compliance.
 Criação do Conselho de Prefeitos.
Gestão de Riscos
 Estabelecer ações integradas a todos setores da prefeitura para identificar, avaliar e mitigar
possíveis ameaças que possam afetar as finanças, operações e os serviços prestados à
comunidade.

2. Saneamento Básico
Universalização do Saneamento:
 Mapeamento das áreas sem cobertura de saneamento e priorização dessas regiões com a devida
atualização do plano de saneamento municipal.
 Ação efetiva para conexão à rede de esgoto e estação de tratamento.
 Investimentos em infraestrutura para expansão da rede de abastecimento de água e esgoto.
 Potencializar o uso da estação de tratamento de esgoto e a manter modernizada.
 Incentivos para a adoção de tecnologias de saneamento descentralizado em áreas rurais e de
difícil acesso.
 Engajar a comunidade na gestão e fiscalização dos serviços de saneamento.
 Estabelecer parcerias público-privadas para expansão e modernização da rede de saneamento.
 Estudar a implantação de tecnologias, tipo as israelenses ou similares no saneamento básico de
Gramado.
 Programas de educação ambiental para uso consciente dos recursos.
Gestão de Resíduos:
 Implantar o lixo zero via usinas de processamento de resíduos, estudando o melhor modelo para
Gramado, seja o de Joinville (Unidade de Recuperação Energética), Garibaldi (Usina Bionergia
Soluções Sustentáveis) ou similares.
 Implementação de coleta seletiva em toda a cidade com o devido alinhamento do descarte.
 Incentivo à reciclagem e compostagem.

3. Transporte e Mobilidade Urbana
Modernização do Transporte Público:
 Substituição gradual dos ônibus a diesel por veículos elétricos, híbridos ou de tecnologias
menos poluentes, bem como a inclusão de conforto térmico, acessibilidade e tecnologias.
 Criação de paradas de embarque e desembarque climatizadas e modernas alinhadas a estética
urbana, alinhadas a mudança do sistema de transporte público.
 Integração de novos modais, como bicicletas compartilhadas e análise da implantação de VLT
ou similares.
Plano de Mobilidade Urbana:
 Efetivar o alinhamento dos diversos planos com o PDDI para efetiva solução da mobilidade
urbana no município.
 Criar o Grupo de Estudo de Mobilidade Urbana, para dar suporte à implantação do plano de
mobilidade com todas as partes interessadas.
 Efetivar as ações do Plano Diretor quanto ao deslocamento de escolas e sedes dos serviços
públicos da área central.
 Implementação efetiva do plano de mobilidade, com foco em acessibilidade, segurança e
eficiência.
 Restauração e construção de novas calçadas, ciclofaixas e ciclovias, além de manutenção
contínua do asfalto.
 Reorganizar a coleta de lixo e obras impactantes a transitabilidade, para horários noturnos ou
alternativos.
 Comunicação antecipada da agenda de obras municipais, para comunidade e setores produtivos.
Tecnologia, Inovação e Acessibilidade a Todos:
 Implantação de aplicativo para otimização de rotas e horários do transporte público, alinhado a
mudança do sistema de transporte.
 Criar a tarifa zero para o Gramadense, de forma provisória ou permanente.

4. Saúde
Reorganização da Gestão da Saúde:
 Realizar uma auditoria nas contas do Hospital para análise da viabilidade econômico-financeira
com transparência total a comunidade da situação atual e futura, demonstrando a real projeção
de abertura de novos serviços.
 Analisar a implementação da criação de uma mantenedora própria, Parceria Público-Privada
(PPP), Organização Social de Saúde (OSS) ou consórcio intermunicipais com base na
eficiência, controle, qualidade dos serviços para a comunidade e custo-benefício para o
município.
 Revisão da estratégia de saúde aliada a um plano de serviços de acordo com as demandas
históricas e ao planejamento estratégico de investimentos em tecnologia e melhorias dos
serviços oferecidos a comunidade.
 Manter e ampliar as parcerias com instituições privadas para aumentar a abrangência e
eficiência dos serviços.
 Analisar a implantação da telemedicina para determinadas especialidades, em conjunto a um
App tipo Minha Saúde BH.
 Manter e aperfeiçoar todo os projetos em curso considerados fundamentais e com bom histórico
de resultados.
Prevenção e Qualidade de Vida:
 Incentivar os programas de prevenção e promoção da saúde. Fortalecendo a saúde primária.
 Incentivo a práticas esportivas e alimentação saudável.
 Fortalecer os programas de saúde mental e apoios do CAPS e oficinas terapêuticas.
 Integrar as políticas públicas de esporte, assistência social, educação, cultura e segurança
também à saúde, desenvolvendo soluções inovadoras e integradas para potencializar a vida
saudável na cidade.

5. Educação
Excelência Educacional:
 Implantar ações para melhoria dos índices de desempenho (IDEB) e demais índices com foco
em resultados.
 Reestudar a distribuição de escolas no município com foco na otimização de recursos humanos
e financeiros, com a posterior criação de um Complexo Escolar Modelo, de grande porte, com
infraestrutura avançada de ensino, esportiva e cultural, com estudo integral e refeições.
 Implementar uma escola cívico-militar.
 Apoiar as ações para efetivação da Escola Técnica Federal.
 Estudar a criação da escola/creche de referência aberta aos finais de semana, por parceria
público-privada para atender aos pais trabalhadores.
 Fortalecimento dos valores da família nas escolas e da participação em eventos cívicos e
culturais da história do município, do Rio Grande do Sul e do Brasil.
 Investimentos na qualificação dos docentes, no planejamento pedagógico e a ampliação da
gestão escolar.
 Ajudar os jovens estudantes a construir seu plano de vida e carreira.
 Fomentar a participação em olímpiadas de matemática e similares.
 Fortalecer a governança nas escolas, com participação efetiva das famílias.
 Inclusão da matéria Empreendedorismo para alunos do ensino fundamental da rede municipal.
Oportunidades Internacionais:
 Fornecer bolsas de estudo no exterior para os alunos com melhor desempenho nas escolas
públicas.
 Estabelecer parcerias para programas de intercâmbio cultural e educacional para os alunos com
melhores desempenhos.

6. Turismo
Inovação na Gestão do Turismo:
 Auditoria na Gramadotur para garantir transparência e eficiência. Bem como, realizar estudo
de viabilidade, de consulta pública, devido a burocracia excessiva, limitação financeira, de
recursos humanos e sua possível realocação para Secretaria do Turismo.
 Priorizar investimentos na Secretaria de Turismo, a transformando em uma secretaria prioritária
na administração, estabelecendo uma gestão alinhada ao “trade” turístico, incluindo a indicação
do gestor.
 Desenvolvimento de novos eventos inovadores para atrair mais turistas.
 Aperfeiçoamento e investimento em inovações nos maiores eventos de Gramado, dando um
olhar de modernidade e novidade.
Valorização dos Moradores:
 Implementação do selo de empreendimento e comércio parceiro de Gramado com descontos
permanentes para os gramadenses e isenções tributárias/fiscais para o estabelecimento privado.
Parcerias com o Trade do Turismo:
 Alinhamento permanente com o Trade do Turismo quanto a estratégia para o turismo no
município, fortalecendo a governança participativa do turismo.
 Manter as práticas de regulação de atos considerados lesivos ao mercado do turismo, como
“dumping”, abordagens comerciais agressivas a visitantes, hospitalidade local e controle da
poluição visual.
Expogramado:
 Revitalização do espaço com abertura a grandes eventos com fomento de isenção tributária e
apoio a eventos geradores de grande fluxo turístico.

7. Habitação e Assistência Social
Moradia Popular:
 Criação do Bairro Modelo. Um bairro popular de referencial nacional, alinhado ao projeto de
desenvolvimento integrado de longo prazo para Gramado, denominado Gramado 2050.
 Parcerias para construção de habitações acessíveis e sustentáveis dentro do bairro modelo.
 Desenvolver projetos de habitação social para famílias de baixa renda, incluindo melhorias em
infraestruturas existentes com critérios claros, justos e transparente.
 Fortalecer as parcerias com os governos estadual e federal para aumentar a produção de
Habitação de Interesse Social.
 Reurbanizar e melhorar significativamente as estruturas públicas das áreas de vulnerabilidade
social, dando mais dignidade aos moradores dessas regiões.
Assistência Social:
 Implementar um programa de assistência financeira e psicológica para famílias afetadas por
desastres naturais, incluindo ajuda para reconstrução de moradias e recuperação econômica
 Investir em infraestrutura resiliente, como sistemas de drenagem eficientes, reforços estruturais.
 Estabelecer um plano municipal de resposta rápida a desastres naturais, com a criação de
equipes de emergência treinadas e centros de acolhimento para desabrigados.
 Promover campanhas de conscientização e treinamento para a comunidade sobre prevenção e
resposta a desastres naturais, incluindo a criação de núcleos voluntárias nos bairros.
 Fortalecer os programas de apoio à primeira infância, idosos e pessoas com deficiência.
 Fortalecer programas de inclusão digital e de capacitação profissional.

8. Urbanismo e Meio Ambiente
Estética Urbana:
 Planejamento integrado com ações arquitetônicas que respeitem o meio ambiente e o PDDI.
 Projetos que valorizem a estética e a sustentabilidade urbana.
 Revitalização do lago Joaquina Rita Bier.
 Criação de Parques Públicos.
 Aumentar as áreas com fiação subterrânea.
 Reorganizar a expansão de novos empreendimentos, analisando o impacto urbano e ambiental.
Mapeamento, Gestão de Riscos Geológicos e Drenagem:
 Mapeamento completo da zona urbana quanto aos riscos geológicos.
 Implementação de medidas preventivas e de resposta a desastres alinhadas a nova Secretaria de
Proteção e Defesa Civil.
 Implementar melhorias nos sistemas de drenagem do município e criar o projeto calha para
imóveis em áreas de risco.
 Captar recursos para otimizar a drenagem das áreas de riscos.
Meio-Ambiente:
 Manutenção das zeladorias urbanas, rurais e do horto municipal.
 Implantar ações de eficiência energética, agricultura sustentável e construções verdes.
 Gestão eficiente de recursos naturais e proteção da biodiversidade.
 Realizar PPP, principalmente nos setores de redução de resíduos sólidos.
 Estruturar os Parques Naturais.
 Efetivação da Lei do Selo Verde.
 Efetivar o Plano Municipal da Arborização Urbana, aprovado pela Câmara de
Vereadores e propor melhorias.
 Aperfeiçoar ou retificar a Lei de Incentivos 3465/2015 com a inclusão de empresas que adotem
práticas de sustentabilidade ambiental.
 Reorganizar a estratégia de espaços verdes na cidade.
 Ampliar as políticas públicas de proteção e bem-estar animal.

9. Segurança
Investimentos em Segurança:
 Manter e aperfeiçoar o sistema de câmeras de segurança em pontos estratégicos da cidade, com
integração a uma central de monitoramento com ênfase a segurança.
 Manter e fortalecer o apoio ao Mocovi Gramado e aos agentes de segurança do município.
 Melhorar a iluminação em áreas escuras e vulneráveis para dissuadir atividades potencialmente
criminosas.
 Implementar sistemas de alerta em consonância a aplicativos móveis que permitam aos
cidadãos reportar incidentes e receber notificações em tempo real.
 Estabelecer parcerias com empresas para patrocinar iniciativas de segurança, como a instalação
de novas câmeras e melhoria da iluminação pública.
 Investir na revitalização de áreas urbanas degradadas para reduzir a criminalidade associada a
esses locais
 Combate intensivo às drogas, com programas de prevenção e repressão.

10. Cultura e Esporte
Aperfeiçoamento do Festival de Cinema e demais eventos:
 Inclusão dos novos “atores”, tipo influenciadores digitais no Festival de Cinema.
 Atração de novos patrocinadores e parcerias para ampliar o alcance e a qualidade do evento.
 Manutenção da Orquestra de Gramado.
 Efetivar a revitalização do Parque da Carriere com foco em espaço esportivo e cultural para os
munícipes.
Fomento a Prática Esportiva:
 Manter e ampliar os programas atuais bem avaliados.
 Criar a colônia de férias para os filhos dos munícipes nos meses de férias escolares.
 Integrar a Secretaria de Educação com a do Esporte e Lazer nos programas de 2º turno/Turno
Integral.
 Atrair novos eventos esportivos para a cidade, para consolidar Gramado como Cidade Sul-
americana do Esporte.

11. Economia e Inovação
Diversificação da Economia:
 Criação de um espaço com isenções tributárias e fiscais para uma nova matriz econômica, em
alinhamento a capacidade de criação e manutenção de capital intelectual.
 Fortalecimento da indústria local com incentivos fiscais e infraestrutura adequada.
 Manutenção e ampliação de ações alinhadas a lei da liberdade econômica, tais como a
permanente desburocratização e facilidade na abertura de empresas.
 Manter e aperfeiçoar a integração público-privada nas ações de promoção, captação,
prospecção e regulamentação de eventos no conjunto da Secretaria de Turismo.
 Criar o Projeto Cidade Gastronômica
Inovação:
 App Governança, Ouvidoria on-line, transporte público, Gestão de resíduos, wifi-públicos,
Bicicletas Compartilhadas e Aplicativos de Turismo.
 Educação para Inovação. Criar espaços de inovação nas escolas e centros comunitários para
promover a criatividade e o empreendedorismo entre jovens e adultos.
 Criar o selo “produto de gramado” para os produtos locais.
Apoio ao Setor Rural:
 Desenvolvimento e aperfeiçoamento do agronegócio no interior de Gramado.
 Incentivo à agricultura sustentável e apoio técnico aos produtores rurais.
 Fortalecer a agroindústria com produtos de Gramado.
Fomento ao Empreendedorismo:
 Programas de capacitação e incentivo ao empreendedorismo local.
 Parcerias com universidades e institutos de pesquisa para inovação tecnológica.

Conclusão
Uma GRAMADO melhor para VIVER, CONHECER e PRODUZIR é um compromisso com a
eficiência, a transparência e a inovação, visando uma cidade mais dedicada aos moradores, ao
fortalecimento do turismo e a geração de emprego e renda. Com novas ideias e negócios, queremos
gerar valor para todas as partes interessadas, diversificando a base econômica, promovendo o
desenvolvimento sustentável e assegurando uma qualidade de vida superior para todos os gramadenses.