CECÍLIA ASSISTENTE SOCIAL - PL - PREFEITO
CECÍLIA ASSISTENTE SOCIAL é candidato(a) a Prefeito pelo PL em SUZANÁPOLIS (SP) nas Eleições 2024.
CECILIA KETELHUTE FRANCO DE CARVALHO FERREIRA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PL
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 12/09/1969
- Gênero
- FEMININO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (SUZANÁPOLIS / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PL | UF: SP
Votação Obtida: 825 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
PL | UF: SP
Votação Obtida: 1.126 votos (NÃO ELEITO)
2016 - PREFEITO
PT | UF: SP
Votação Obtida: 948 votos (NÃO ELEITO)
2012 - VICE-PREFEITO
PDT | UF: SP
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM MÃOS | R$ 110.000,00 |
| 2020 | Terreno | 01 TERRENO NA CIDADE DEFRANCA, LOTE 007, QUADRA 39, LOTEAMENTO BAIRRO SÃO JOAQUIM, RUA CLAUDIO MANOEL ROMEIRO, RECEBIDO EM FORMAL DE PARTILHA PROCESSO 136/1998. | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Terreno | TERRENO NA CIDADE DE FRANCA | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | 01 VEICULO JEEP RENEGADE ANO 2019 | R$ 72.000,00 |
| 2024 | Casa | IMOVEL RESIDENCIAL EM SUZANAPOLIS | R$ 69.730,34 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | 01 MOTO HALLEY DAVISON ANO 2013. | R$ 41.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | 01 MOTO HARLEY DAVIDSON ANO 2010 MODELO 2010. | R$ 41.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | 01 VEICULO MARCA FORD MODELO ECO SPORT FSL 1.6 ANO 2013 COR PRETA. | R$ 38.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 179.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 392.730,34 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 17.500,00 | 28,4% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 13.327,00 | 21,6% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 7.200,00 | 11,7% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 5.100,00 | 8,3% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 5.000,00 | 8,1% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 4.100,00 | 6,6% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 3.272,00 | 5,3% |
| Pesquisas ou testes eleitorais 2020 | R$ 2.500,00 | 4,1% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 2.000,00 | 3,2% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 1.500,00 | 2,4% |
| Alimentação 2020 | R$ 220,00 | 0,4% |
| Total geral | R$ 61.719,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Vcm Soluçoes Graficas Eirelli Me | 16 | R$ 13.867,00 |
| Vanessa Soares Martins E Silva | 11 | R$ 7.200,00 |
| Gean Carlo Vilas Boas Da Silveira | 1 | R$ 5.000,00 |
| Wagner Perles Dos Santos 21600385800 | 2 | R$ 4.800,00 |
| Auto Posto De Combustiveis De Suzanapolis Ltda | 4 | R$ 4.100,00 |
| Naian Lucas Lopes 43210882835 | 2 | R$ 3.500,00 |
| Jorge Luis De Oliveira Schipa | 18 | R$ 2.553,00 |
| Jbo Soluções Administrativa E Concursos S/s Ltda Me | 1 | R$ 2.500,00 |
| Romerito De Jesus Porto | 1 | R$ 1.500,00 |
| Gustavo Roque Pereira De Oliveira | 1 | R$ 550,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 130.000,00 | 59,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 23.400,08 | 10,6% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 65.000,00 | 29,6% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 1.550,00 | 0,7% |
| Total geral | R$ 219.950,08 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 3 | R$ 195.000,00 |
| Rildo Crusca Lourenço | 2 | R$ 10.400,00 |
| Jose Roberto Fiorilli | 1 | R$ 10.000,08 |
| Osmar Mendanha Dias | 1 | R$ 3.000,00 |
| Geniclecio De Jesus Porto | 1 | R$ 500,00 |
| Neusa Aparecida Lima | 1 | R$ 500,00 |
| Everson Soares Lino | 1 | R$ 500,00 |
| Romerito De Jesus Porto | 1 | R$ 50,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PL, MDB E UNIÃO BRASIL – “Renovando com Honestidade e União”
INTRODUÇÃO
Este Plano de Governo apresenta nossas principais propostas para o Município de
Suzanápolis no período de janeiro de 2025 a dezembro de 2028. A proposta foi elaborada
a partir de estudos com base em situações práticas e informações técnicas, chegando
assim a uma proposta inovadora, responsável, que visa o bem comum da população
suzanapolense e dentro da realidade do município.
O conteúdo desenvolvido apresenta soluções de pequeno, médio e longo prazo, baseado
num planejamento sólido e coerente com as finanças púb…
Ler mais do texto
licas e anseios dos munícipes e
funcionalismo público.
O Plano ora apresentado traduz o anseio de uma gestão realmente comprometida com a
população, sendo uma proposta de política pública na qual se vislumbra um amplo
desenvolvimento social. Neste sentido, contempla em todos os setores ideias inovadoras
que tem como eixo central a articulação interinstitucional.
O Plano de Governo aqui delineado representa um modelo de gestão de alto
desempenho com participação cidadã e reflete simultaneamente o pragmatismo e o
idealismo dos candidatos. As propostas contemplam objetivos e projetos ambiciosos,
com envergadura e complexidade que demandarão uma administração extremamente
dedicada e competente, muito próxima e conhecedora das necessidades do povo
suzanapolense.
Princípios que Nortearão a Atuação do nosso Governo:
a) Gestão Responsável;
b) Honestidade e Combate à Corrupção;
c) Planejamento e Organização;
d) Respeito e Transparência;
e) Diálogo e Participação;
f) Ação, Atitude e Integração;
g) Conhecimento e Confiança;
h) Credibilidade, Trabalho e Dedicação
SAÚDE
Na saúde o principal objetivo é fazer uma gestão acolhedora, zelando por um atendimento
mais humanizado desde a recepção até o atendimento médico. Aumentar a demanda dos
serviços ofertados para melhor atender a população e agilizar os encaminhamentos para
especialidades fora do município.
• Ampliar os convênios com hospitais da região;
• Implantação de equipe móvel de saúde para o Patrimônio São Jorge e
Assentamento União da Vitória;
• Extender o horario de atendimento de medicos na UBS I até as 22h00
• Aquisição de mais equipamentos para as unidades básicas de saúde e ampliação
da lista de medicamentos para tratamento contínuo;
• Garantir atendimento médico geriatra, Ginecologista e pediátrico;
• Viabilizar o tratamento de depressão com terapia ocupacional;
• Reestruturar o atendimento odontológico, garantindo as proteses dentarias através
do programa Brasil sorridente .
• Implantar um trabalho multidisciplinar para melhor atender as famílias com
crianças portadoras de autismo, transtornos de déficit de atenção e hiperatividade;
• Ativar e reestruturar o laboratorio local;
• Ampliar o projeto de hidroginastica.
EDUCAÇÃO
A educação é a arma mais poderosa que você pode usar no mundo, ela é de suma
importância para o fortalecimento de um povo, criando uma sociedade mais informada e
justa.
Valorizar os profissionais da área e aprimorar ainda mais o nosso plano de ensino, não
medindo esforços para proporcionar em nossas escolas o que há de melhor no
desenvolvimento da educação.
• Aprimorar o programa de concessão de bolsas de estudos;
• Expandir cursos do CRAS para o Patrimonio São Jorge e assentamento união da
vitoria
• Implantação de cursos técnicos em parceria com o SESI, SENAI, SENAC e
Centro Paula Souza;
• Melhorar a qualidade do ensino municipal;
• Criar programas de incentivo a leitura;
• Revitalizar unidades escolares de acordo com a necessidade;
• Priorizar a qualidade e a variedade da merenda escolar;
• Melhoria da frota de transporte de alunos;
• Implantação de uma sala descentralizada da ETEC – Escola Técnica Estadual
“Centro Paula Souza”;
• Disponibilizar cursos profissionalizantes para os alunos do EJA;
• Reestruturar o Centro Complementar de Educação Vovó Rosa, ofertando mais
cursos e oficinas para nossas crianças e adolescentes;
• Extenção dos horarios de funcionamento das creches
• Reestruturar a biblioteca municipal Monteiro Lobato
• Contrução de sede própria para a secretaria municipal de educação;
• Buscar Aquisição de ônibus e micro-ônibus escolar através das ações traçadas
pelo PAR - Plano de Ações Articuladas, emendas parlamentares de deputados
estaduais e federais, ou até mesmo com recursos próprios utilizando a "Ata de
Registro de Preços" do MEC - Ministério da Educação;
INFRAESTRUTURA, SANEAMENTO E OBRAS
Para que o município possa atingir metas significativas é necessário um bom
planejamento e a visão de um projeto a longo prazo para que assim podemos viver na
cidade que sempre sonhamos.
É necessário uma gestão séria e competente, formada por pessoas capacitadas para que a
administração municipal possa realizar grandes investimentos na construção de novas
obras, manutenção e reforma dos prédios municipais, saneamento e infraestrutura.
• Implantação de projeto municipal para a escrituração de imóveis urbanos;
• Pavimentação de calçadas no perímetro urbano;
• Implantação do parque industrial e programas de incentivo empresarial;
• Recuperação da Sede da Fazenda Tapir, transformando o local num ponto de
referência a cultura, turismo, esporte e lazer;
• Construção de portal de entrada no município;
• Criação do complexo esportivo com a construção de quadra de areia, espaço
adequado para treinamento físico e técnico de diversas modalidades esportivas;
• Construção de espaço adequado para a feira municipal;
• Construção de mais galerias pluviais;
• Construção de galpões na modalidade de incubadoras empresariais para incentivar
os pequenos empresários;
• Reconstrução dos banheiros da Praça Salvador Ferreira
• Construção de Praça e parque infantil no Conjunto Habitacional Manoel André
Teixeira;
• Buscar Recursos junto ao estado para adequeção e melhoria do trevo municipal
(Jacutinga);
• Buscar recursos para viabilizar implantação de asfalto na vicinal que liga
Suzanápolis a Usina Vale do Parana;
• Melhoria da infraestrututa da rede de telefonia movel, abrindo espaço para novas
operadoras;
• Rodoanel para caminhões pesados;
• Ampliação do recinto de festas com estrutura de arquibancadas cobertas;
• Mudança de local da lagoa de tratamento de esgoto do patrimonio São Jorge;
• Contrução do centro dia do Idoso e de uma casa de repouso;
• Contrução do centro de zoonoses;
• Terceirização da limpeza publica.
• Adquirir caminhão piliguindaste com caçambas
AGRICULTURA, PECUÁRIA E MEIO AMBIENTE
Para se criar uma sociedade sustentável o município precisa se preocupar com o meio
ambiente, com a gestão dos recursos hídricos, na arborização urbana, no gerenciamento
dos resíduos sólidos, no saneamento ambiental e na construção de espaços ambientais de
lazer.
Criar políticas de incentivo ao agronegócio e valorizar mais os nossos produtores e
criadores rurais para que se tornem um dos principais pilares da economia do município.
• Criação do Programa Municipal de Assistência Técnica Agrícola e Veterinária,
visando orientar os produtores rurais para melhorar a sua renda e produção;
• Modernizar a Casa da Agricultura e aquisição de novos equipamentos e patrulhas
agrícolas;
• Criação do Programa de Fortalecimento da Agricultura Familiar, com subsídios
de hora máquina, capacitações e introdução da produção agrícola no mercado;
• Melhorar as condições das estradas rurais criando um cronograma de manutenção
regular;
• Implantação do Programa Pró-Leite, visando assim melhorar a produção de leite
no município;
• Criação de cooperativa municipal de apoio ao pequeno e médio produtor rural;
• Implantação do Programa Municipal de Educação Ambiental;
• Criação do centro de recebimento de resíduos sólidos, com o reaproveitamento
dos restos de construção civil e a realização de compostagem com as sobras das
podas de árvore;
• Apoiar programas de desenvolvimento rural que privilegiem a diversificação da
produção. Novas áreas como piscicultura, apicultura e fruticultura podem gerar
novas rendas e oportunidades no campo;
• Elaboração de atividades para a certificação do selo município verde azul;
• Implantação do selo de inspeção municipal (SIM);
JUVENTUDE
A participação da juventude se faz importante diante das novas tendências mundiais, o
incentivo a uma juventude participativa e responsável é fundamental para o futuro do
município.
Os jovens devem ser protagonistas e participar ativamente das decisões da cidade, e o
Governo deve criar oportunidade para valorizar esta participação.
• Fortalecimento do Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente;
• Realização de cursos profissionalizantes visando preparar os jovens para o
mercado de trabalho;
• Implantação do programa Jovem aprendiz;
• Parceria com o CIEE – Centro de Integração Empresa-Escola para aumentar a
oferta de estágio aos universitários;
• Criar o programa universitário empreendedor, visando estimular os recém
formados a abrir o próprio negócio.
ASSISTÊNCIA SOCIAL
A Assistência Social também é um direito de todo cidadão, assim o nosso desafio será o
de desenvolver propostas de trabalho inovadoras e criativas, visando aprimorar os
serviços e melhor atender os que necessitam.
Contribuir com um trabalho que contemple a diversidade social, buscando soluções e
alternativas de acordo com a realidade de cada grupo social, pesquisando, investigando,
criando projetos para emancipação de cada cidadão. Investir na polivalência de
conhecimentos permitindo uma atuação do setor de assistencialismo em todos os níveis,
com a capacidade de se adaptar as múltiplas culturas instaladas na sociedade.
• Construção de moradias populares;
• Criação do Programa “Frente de Serviço Municipal” para ofertar capacitação e
geração de renda dos nossos munícipes;
• Reestruturação dos projetos sociais para melhor atender a população;
• Criação do Setor Sócio Jurídico para o atendimento das famílias em situação de
vulnerabilidade social;
• Aumentar a oferta de cursos e programas sociais;
• Ampliar os programas sociais para a melhor idade;
• Realizar atendimento integral, humanizado e de qualidade às mulheres em
situação de violência, além de ações que visem reduzir os índices de violência
contra as mulheres;
• Fortalecer os conselhos e as conferências municipais como espaços de
democratização, negociação de consensos e de gestão compartilhada;
• Ampliar os programas sociais para melhor idade.
ESPORTE
No esporte os investimentos se iniciarão desde as categorias de base até as equipes
amadoras e veteranos, buscando assim novos talentos e levando o nome de nossa cidade
em destaque no cenário esportivo.
Criar estrutura e capacitar os profissionais de educação física para o melhor
desenvolvimento dos treinamentos esportivos e a inclusão de novas modalidades
esportivas.
• Criação da Escolinha Municipal de Esportes, ofertando treinamento em diversas
modalidades esportivas para as crianças como futebol, voleibol, futsal, judô,
basquetebol, capoeira, muay thai, handebol e atletismo, além de outras
modalidades olímpicas e paraolímpicas;
• Construção de uma piscina semi olímpica para ofertar aulas de natação;
• Construção de uma pista de skate;
• Formação da equipe feminina de futsal e futebol;
• Fortalecer e incentivar as equipes esportivas adultas para terem condições de
representar o município nas competições a nível regional e estadual;
• Promover diversos eventos esportivos para as crianças, jovens, adultos, veteranos
e pessoas com deficiência intelectual e múltipla;
• Buscar parcerias com o Governo Estadual e Federal para implantação de
programas esportivos e assinatura de convênios;
• Fomentar o esporte olímpico e radical;
• Melhoria da iluminação do Estádio Municipal Gervásio Durigan;
• Parceria com as empresas do município e região para que nossas equipes
esportivas sejam beneficiadas com a lei paulista de incentivo ao esporte;
• Realizar as "Olimpíadas Municipais", com disputa de várias modalidades
esportivas, visando à integração social e promoção da saúde;
• Iluminação e construção de arquibancadas no campo de futebol do Patrimonio
São Jorge.
CULTURA
Suzanápolis fica distante dos grandes centros culturais e com isso nossa população tem
acesso precário a cultura, mas pensando em aproximar essas oportunidades da nossa
população, iremos criar ações que transformaremos nossa cidade num polo cultural e
artístico.
Talento o povo suzanapolense já mostrou que tem, mas são necessárias mais
oportunidades e resgatar algumas atividades de nossa cultura que são tradição no
município.
• Criação do Cine Mais Cultura;
• Resgatar a fanfarra municipal;
• Incentivo as oficinas de música, teatro e dança;
• Realização de festas tradicionais com a valorização dos talentos locais;
• Revitalizar o Centro Cultural do Bairro São Jorge com a realização de atividades
e apresentações culturais;
• Reviver a tradição do desfile cívico;
• Criação da agenda cultural do município;
• Realização de feiras do livro;
• Realização de exposições culturais;
• Implantação de oficinas de teatro, fotografia e games;
• Ampliar a oferta de atividades de formação cultural no município, incluindo
novas linguagens que atendam às aspirações da juventude diante do intenso
desenvolvimento tecnológico do mundo atual.
• Criar festividade que comemore o dia do agricultor
FUNCIONALISMO PÚBLICO
Para que a administração pública seja bem sucedida e consiga colocar em prática seu
plano de governo, o principal fator que contribuirá para este sucesso é a participação dos
seus servidores.
O funcionário público é o maior bem de uma Prefeitura e pensando nisso iremos priorizar
a valorização dos nossos servidores para que juntos possamos realizar uma gestão eficaz.
Bons resultados na gestão pública passam necessariamente pela capacitação,
aperfeiçoamento e valorização do quadro de servidores.
• Valorizar os servidores públicos com a criação de um plano de carreira e
capacitação para aprimorarem suas atividades laborativas;
• Melhorar as condições de trabalho, com reforma dos prédios públicos e aquisição
de novos equipamentos;
• Criar ações e estudos que visem fortalecer o Instituto de Previdência Municipal,
principalmente criando benefícios para os servidores aposentados;
• Reestruturação das carreiras de servidores públicos municipais através de
incentivos e benefícios aqueles funcionários que se destacarem sem suas
respectivas funções e designações, recuperando principalmente a auto estima;
• Reestruturar o estatuto dos Servidores Públicos Municipais.
GESTÃO RESPONSÁVEL
O setor público tem sido cada vez mais exigente e dinâmico, iremos focar na
modernização da gestão, ampliar o sistema de planejamento, controle e gerenciamento
dos processos e procedimentos administrativos e financeiros, buscando a eficiência dos
serviços públicos e melhor utilização dos recursos públicos.
Para isso iremos formar uma equipe séria e competente que lute realmente pelos ideais
da população e pelo desenvolvimento de nossa cidade.
• Zelar pela ética e combater a corrupção por meio de auditorias estratégicas e
controle interno, dentre outras práticas;
• Criar uma equipe específica para elaboração de projetos, dando maior ênfase e
agilidade para que o município possa captar mais recursos e projetos dos governos
Estadual e Federal;
• Fazer uma gestão inovadora e descentralizada, que utilize preceitos do
planejamento estratégico e participativo;
• Aperfeiçoar a regulação e monitoramento dos serviços públicos, inclusive os
terceirizados, de forma transparente e com a participação da comunidade;
• Desenvolver um processo de planejamento urbano sustentável que integre
efetivamente as ações de todos os órgãos da prefeitura.
SEGURANÇA PÚBLICA
Apesar de sermos uma cidade pequena, percebemos que a criminalidade vem crescendo,
por isso devemos zelar pela segurança de nosso povo e ela será um dos pilares de nosso
Governo, visando assim realizar um trabalho preventivo e ostensivo.
• Melhorar o sistema de monitoramento por câmeras em pontos específicos e nos
prédios públicos;
• Implantar o Conselho Municipal de Segurança Pública;
• Expandir a atividade delegada juntamente com a Polícia Militar.
TURISMO
Com o crescimento do turismo em nossa região e a inserção do município de Suzanápolis
na Região Turística Pantanal Paulista, devemos aproveitar as oportunidades do mercado
e tornar nossa cidade um polo turístico.
Para isso vamos estreitar nossas parcerias com os demais municípios da região e investir
em rotas regionais para alavancarmos o setor.
• Criar setor específico somente para o turismo;
• Contratação de empresas e profissionais técnicos para realização de estudos no
município;
• Implantação de rotas cicloturísticas e de turismo rural;
• Tornar Suzanápolis um Município de Interesse Turístico.
• Contrução de Praia Municipal buscando alavancar o turismo do municipio e
enrriquecer o lazer de toda população Suzanápolense
Com a proposta apresentada almejamos um novo modelo de gestão de alto desempenho
e confiabilidade, refletindo no idealismo do nosso grupo na vontade de ver o município
crescendo de forma responsável e mais justa para todos. Um modelo democrático e
ambicioso, com envergadura e complexidade que demandarão uma administração
extremamente dedicada e competente, muito próxima e conhecedora das necessidades
dos suzanapolenses.
Suzanápolis, 06 de Agosto de 2024.
Cecília Ketelhute Franco de Carvalho Ferreira
Candidata a Prefeita
Leonardo Vicente de Carvalho
Candidato a Vice Prefeito
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Mais votados nesta disputa
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