SÔNIA MODENA - PODE - DEPUTADO ESTADUAL

o Paulo.
Ativista da causa animal desde os oito anos de idade e cristã,
Sonia exerce papel atuante desenvolvendo trabalhos, com
ajuda de amigos, socorrendo os menos favorecidos.
Vereadora desde 2017, tendo sido Presidente da Câmara e a
mais votada da história da cidade na eleição passada, Sonia
tem sido atuante e assertiva em todas suas frentes de trabalho
público, com experiência e competência suficientes para
mudar a história do povo de Mogi Mirim atuando com muita
responsabilidade e sensibilidade.





Carlinhos Bernardi – Vice Prefeito
Antônio Carlos Bernardi Junior, nasceu e morou ao longo de
toda a sua vida em Mogi Mirim. É empresário, gestor público e
produtor rural. Formado em Direito e especializado em Gestão de
Cidades pela Faculdade Armando Alvares Penteado (FAAP-SP),
acumulou em mais de 35 anos de carreira política administrativa,
passagens bem-sucedidas por várias Prefeituras, incluindo cidade
de São Paulo, Itapira, Lindóia, Holambra e Amparo, e também
pelo Governo do Estado de São Paulo. Trabalha, atualmente, à
frente de sua empresa, a Bernardi Negócios Imobiliários, atuando
principalmente em incorporação de empreendimentos e vendas de
loteamentos.




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INTRODUÇÃO
Este Plano de Governo é o resultado de um extenso e minucioso estudo técnico
profissional, abrangendo todos os aspectos do município de Mogi Mirim, que conjuntamente de
minha grande experiência de vida pessoal e profissional como membro do legislativo municipal
por várias gestões, e a experiência empresarial e política do meu vice prefeito, conseguimos
traduzir os anseios da população, baseados nos nossos valores de seriedade e honestidade para
com a população.
O ponto de partida foi um levantamento dos dados sociais e econômicos para traduzir, em
números, o estado atual de nossa cidade e sua gente, entender onde estão nossos pontos fracos e
como melhorá-los.
Também foi feita a confrontação entre o que foi proposto no Plano de Governo atual,
apresentado em 2020, com os resultados efetivos da gestão real, feita nestes quatro anos,
avaliando o que realmente foi executado pelo governo que se encerra, neste ano de 2024, e o que
ficou por ser feito.
Outro aspecto importante foi ouvir a população e para isso foi feita extensa pesquisa de
campo, consultando as pessoas e, especialmente, a parcela da juventude, parte especial de nossos
recursos.
Além disto, as mídias sociais também foram ouvidas e, por fim, convidamos a
inteligência local, gente que trabalha e conhece a cidade, em cada um dos seus setores
econômicos, para abordar as questões sociais e os problemas de Mogi Mirim, para opinar e
cooperar na construção de um Plano de Governo que representasse as necessidades e a vontade
da população de Mogi Mirim.
Trata-se de uma proposta política pública, na qual se vislumbram ideias inovadoras, que
atendam às necessidades dos munícipes na representação do desenvolvimento social.
Neste sentido, contempla em todos os setores seu eixo central, a articulação
interinstitucional, e a busca pela melhora na qualidade de vida, geração de emprego, saúde e
segurança da população, de forma que o pilar seja a responsabilidade social.
Neste período, implementaremos um modelo sólido de Gestão Municipal, através do
desenvolvimento e execução de projetos estruturantes, nos serviços críticos, necessários à
melhora da qualidade de vida da população, com resultados altamente positivos nas diversas
áreas do Governo.
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Com todos estes dados e ferramentas organizados, estamos preparados para desenhar
nosso futuro, para levar nosso município a patamares mais altos de desenvolvimento social,
econômico e fazer surgir uma perspectiva mais humana da gestão pública.
Mogi é uma potência, e desde seu surgimento, há quase 300 anos, surpreende por sua
capacidade de produzir, criar, inovar, de ser polo irradiador de ideias, produtos e serviços. Para
fazer jus a esta história, de grande produtora de tantas riquezas, de tantos feitos, precisamos de
uma nova direção.
Além de todas as riquezas naturais de nossa terra precisamos nos preparar para gerar a
riqueza deste século: o conhecimento e a gestão de excelência.
Mogi precisa profissionalizar sua gestão de recursos, para que eles não se gastem com a
manutenção da própria burocracia. Um novo perfil de servidores e prestadores precisa ser
preparado para atender as demandas do cidadão, para efetivamente cuidar das pessoas, das
famílias, dos aspectos da Saúde, da Segurança, Educação, Lazer, da Cultura e do Meio
Ambiente.
Desafio enorme, mas, esta nova gestão, é ferramenta fundamental para usar esta enorme
força de trabalho para ajudar a transformar o município em um território de crescimento e de
expansão de negócios locais.
MODELO DE GESTÃO
O Modelo de Gestão a ser implantado, com foco em instrumentos de planejamento e
rigorosa gestão de metas, bem como sustentado por uma forte disciplina de execução e
meritocracia, possibilitará a concepção de novas soluções para a cidade, no médio e longo prazo,
as quais possibilitarão ao Município voltar a se recolocar na sua importância regional, como
sempre fomos.
Mogi Mirim é uma cidade que tem muitos potenciais não desenvolvidos, muitos talentos
não explorados e uma imensa capacidade de se tornar no curto prazo, um centro regional de
negócios e, acima de tudo, modelo de gestão competente e resultados efetivos.
Este Plano de Governo almeja um posicionamento de liderança para Mogi Mirim no
longo prazo.
Nossa projeção de Governo, com expectativa para 2028, será termos nossa cidade, como
uma das melhores do Leste Paulista para se viver, trabalhar e, culturalmente, apreciar as belezas
e a cultura paulista.
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No campo social, posicionar a cidade em nível nacional, como um município que reúne
simultaneamente, a melhor qualidade de vida, um sistema de saúde básico eficiente, e que
promove hábitos e costumes mais saudáveis, para uma população integrada à educação e cultura.
Para isso, seremos uma cidade referência em Educação; na redução de déficit habitacional;
em desenvolvimento sustentável, com preservação de seu patrimônio ambiental; com um
Sistema Básico de Saúde eficiente, com qualidade de atendimento e beneficiados; sem pobreza e
desigualdades extremas, mais integrada cultural e socialmente.
MISSÃO:
“Transformar Mogi Mirim em referência de desenvolvimento social e econômico sustentável,
promovendo a excelência, na formação, na competência de nossos produtos e serviços, para reter nossa
juventude, para atrair novos talentos e negócios. Para construir uma cidade vibrante, feliz, próspera e
que se orgulha de si mesma".
VISÃO:
"Ser reconhecida como uma cidade inovadora, modelo de desenvolvimento integrado, onde o crescimento
social, econômico e ambiental se alia à qualidade de vida, criando um ambiente dinâmico e inclusivo que
inspira e retém talentos e oportunidades".
PRINCÍPIOS DE GESTÃO DO PLANO DE GOVERNO
 Colocar o cotidiano das pessoas como tema prioritário de governo, aproximando-o dos
cidadãos;
 Assegurar uma gestão profissional dotada de instrumentos de planejamento e
acompanhamento para toda a máquina municipal;
 Incluir a participação social como diretriz de governo, através da implementação de
diversos mecanismos de diálogo com a população;
 Estabelecer uma perfeita integração entre as Políticas Públicas municipais, estaduais e
federais;
 Valorizar, desenvolver e motivar os talentos dos Servidores Públicos Municipais;
 Garantir que os serviços públicos prestados pela Prefeitura, tenham o mesmo padrão de
qualidade, em todas as regiões da cidade;
 Potencializar a capacidade de investimento do Município, através de parcerias com o
setor privado e outras esferas do governo;
 Aproveitar o desenvolvimento tecnológico, em prol dos serviços ao cidadão e da
eficiência dos processos da administração municipal.
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QUADRO DAS AÇÕES
Este Plano de Governo constrói propostas abrangentes em torno dos grandes temas que
são a essência de nossas vidas e que precisam ser o motor das ações da nova cidade e de sua
gente, para torná-la um lugar mais acolhedor, com mais justiça social, com mais
desenvolvimento econômico.
São objetivos possíveis e que podem ser atingidos através da eficiência dos serviços e da
gestão voltada às pessoas, às necessidades e aos resultados tradicionais, palpáveis, que trarão
melhorias reais ao cidadão em todas as fases da sua vida.
São cinco pilares essenciais:
Cuidando das pessoas, garantindo acesso a serviços de saúde, assistência social,
segurança e incrementos contínuos na infraestrutura para melhorar o bem-estar das pessoas;
Cuidando da cidade, com investimentos na revitalização urbana, na mobilidade, no
transporte público, na questão das águas, no saneamento e em uma nova maneira de desenvolver
a proteção ambiental;
Cidadania, que se desenvolve com um olhar cuidadoso para a educação para garantir que
se apliquem as diretrizes, mas também que se cultive a humanidade, a correção e o respeito,
desenvolver o esporte e a cultura, oferecendo oportunidades para o desenvolvimento pessoal e
comunitário, assegurando um ambiente de civilidade e paz que trará nossos jovens de volta a
suas famílias e comunidades;
Gestão profissional, que priorize a transparência, a participação cidadã, a aplicação das
boas normas de gestão assentada em valores perenes de nossa gente.
Prosperidade, obtida através do desenvolvimento econômico, geração de empregos e
aumento da renda. Apoio ao empreendedorismo, fomento às empresas locais, atração de novos
investimentos através da qualificação da cidade e da qualificação de nossa mão de obra e de
nossa gente.
Este plano tem como base o cidadão de MOGI MIRIM, que é a base da transformação de
nosso município em uma cidade mais inclusiva, vibrante, mais próspera, onde cada cidadão
poderá viver, trabalhar e se desenvolver plenamente com dignidade e segurança, sem precisar
procurar por outro lugar, assegurando que nossos investimentos nos jovens e no futuro
frutifiquem na cidade.

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Ação estratégica:
 Garantir o atendimento multidisciplinar de forma rápida, coesa e educativa;
 Reduzir o tempo de espera para consultas médicas nos locais de prestação de serviços
SUS da prefeitura;
 Ampliar a oferta de medicamentos, através de ações administrativas específicas da
especialidade, com a finalidade de reduzir o tempo de espera, sobretudo, a medicações de
processo e alto custo, garantindo o fornecimento do medicamento essencial (Rename e
Renume);
 Promover ações em saúde de caráter preventivo, tendo a vigilância em saúde como
principal articulador ético e administrativo;
 Apoiar as Entidades que prestam serviços à saúde física e mental dos munícipes;
 Acompanhar a qualidade dos serviços de saúde prestados;
 Captar permanentemente recursos estaduais e federais para a saúde.
Infraestrutura:
 Mapear a infraestrutura da saúde, elucidando prioridades segundo seus colaboradores;
 Planejar e implantar, gradativamente, soluções relativas ao déficit de infraestrutura,
mobiliário e/ou pessoal nas unidades de atendimento;
 Implantar mais uma Unidade de Pronto Atendimento (UPA), tendo como base o perfil
socioeconômico e a população como critério de escolha, para definir a planta fisíca da
unidade;
 Padronizar a linguagem de Tecnologia de Informatização de toda a rede, trazendo
eficiência ao funcionamento do serviço, e, consequentemente, economia para o sistema;
 Adequar a plataforma para um único sistema que forneça ao prestador e ao usuário
informações e serviços via internet, como status do seu atendimento;
 Reestruturar o laboratório municipal buscando uma gestão exclusivamente pública;
 Ampliar a equipe do Serviço “Melhor em Casa” para pacientes acamados e pacientes
crônicos em suas residências;
 Reestruturar a infraestrutura e serviços de saúde a munícipes da área rural e bairros
CUIDANDO DAS PESSOAS
SAÚDE QUE OUVE E ACOLHE
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distantes do centro;
 Apoiar o NEPH – (Núcleo de Educação Permanente e Humanização), com educação
constante aos profissionais de saúde;
 Apoiar programas no setor de fisioterapia, incluindo terapias integrativas e
complementares reconhecidas pela OMS (Organização Mundial de Saúde) - acupuntura,
reiki, fitoterapia, entre outras, e transformar estas ações em práticas de saúde preventiva e
tratamento;
 Implantar um Pronto Socorro Pediátrico, através da ampliação do Pronto Socorro atual;
 Instituir corredores de urgência e emergência para PS, UPA e CAPS;
 Desenvolver estratégias para agilizar os serviços do SAMU.
Gestão:
 Aperfeiçoar a Gestão do Cadastro Informatizado do Cartão SUS, garantindo que os
serviços da rede de atenção básica sejam exclusivamente para residentes no município de
Mogi Mirim;
 Informatizar o Sistema de Saúde, envolvendo confirmação de consultas e exames por
whatsapp;
 Utilizar de forma racional as ações do “Consórcio Intermunicipal de Saúde”;
 Implementar o sistema para agendamentos de consultas, exames, procedimentos e
internações;
 Promover mutirão de exames, visando zerar a lista de espera para exames;
 Implementar o fornecimento de medicamentos essenciais (REMUME e RENAME), a fim
de reduzir o tempo de espera ao acesso aos medicamentos;
 Readequar o atendimento da Assistência Farmacêutica, implantando farmácia de
medicamentos administrativos que hoje estão com a Farmácia de alto custo, promovendo
maior agilidade processual e acesso a medicamentos;
 Manter as farmácias de processos e alto custo;
 Promover a gestão democrática e participativa da sociedade nos termos da saúde,
garantindo a articulação com a Sociedade Civil e o Conselho Municipal de Saúde;
 Promover a integração das Secretarias de Educação, Saúde e Promoção Social, visando
proporcionar serviços adequados aos cidadãos, especialmente os PCD e TEA.


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Santa Casa:
 Desenvolver um novo modelo de gestão para a Santa Casa, em relação à Secretaria de
Saúde;
 Promover a relação médico-paciente, reduzindo a terceirização;
 Implantar a farmácia 24 horas na Santa Casa;
 Desenvolver estudos para um projeto piloto de implantação da telemedicina em ambiente
hospitalar;
 Incluir no plantão do PS (à distância e/ou presencial) o médico pediatra;
 Disponibilizar Leito Psiquiátrico;
 Implantar a UPA Pediátrica, oferecendo acolhimento mais cuidadoso para as crianças,
com ludicidade e profissionais capacitados e habilitados. Na prática, as crianças e
adolescentes que precisarem de urgência e emergência terão atendimento separado dos
adultos. O local terá sala de estabilização, de curativo, de medição, de leitos de
observação e consultórios com acompanhamento familiar.
Atenção Básica:
 Revitalizar e adequar a Farmácia Popular;
 Implantar campanhas voltadas à prevenção e à promoção da saúde;
 Rever a prestação de serviços no campo da Fonoaudiologia, Psicologia junto às UBS’s e
às ESF’s;
 Implantar e implementar estrategicamente a atenção farmacêutica;
 Reestruturar o serviço de Enfermagem.
Gestão de Pessoas:
 Intensificar a formação continuada dos profissionais da saúde;
 Valorizar e humanizar a relação com os servidores concursados e uso de critérios
técnicos para a terceirização.
Atenção especializada:
 Desenvolver estudos para avaliar a viabilidade de implantação do ambulatório da saúde
geriátrica da saúde adolescente;
 Desenvolver estudos para avaliar a viabilidade de ampliar o ambulatório de gestação de
alto risco e patologias inerentes à saúde da mulher, o ambulatório de feridas e ostomia;

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 Desenvolver estudos para avaliar a viabilidade da equipe do serviço “Melhor em Casa”;
 Desenvolver estudos para avaliar a viabilidade da contratação de especialidades médicas
em falta (Neurologista e Oftalmologista).
Atendimento à Saude da Mulher:
 Viabilizar junto ao governo estadual a implantação de um AME Mulher.
Atendimento do PCD na Saúde:
 Implementar suporte médico, psicológico, fonoaudiólogo e assistência social para
atendimento, acolhimento e acompanhamento de PCDs;
 Reavaliar as estruturas e programas do PCD na saúde;
 Avaliar a parceria da Secretaria da Saúde com instituições de atendimento ao PCD;
 Estudo de demandas para novas parcerias efetivas junto ao PCD;
 Apoiar a APDMM - Associação da Pessoa com Deficiência de Mogi Mirim.

Atendimento do TEA na Saúde:
 Priorizar o processo de avaliação e laudo das crianças suspeitas de TEA;
 Implementar os processos e metodologias adequados aos portadores de TEA, conforme
legislação vigente;
 Efetuar um censo sobre portadores de TEA de nossa cidade;
 Avaliar e implementar Centro Especializado para portadores de TEA, em conjunto com o
CEMAE e CAPS-IJ;
 Integrar o trabalho desenvolvido pelo CEMAE e CAPS-IJ, no que se refere ao
atendimento do portador de TEA e sua família.

Atendimento aos dependentes e família de usuários de álcool e de outras drogas:
 Desenvolver estudos para a criação de um programa integrado de atendimento aos
dependentes e famílias de usuários de álcool e de outras drogas, que envolva atenção na
área da saúde, educação, formação profissional, assistência jurídica e parceria com o
terceiro setor, como, por exemplo, as comunidades terapêuticas.




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Vigilância em Saúde:
 Implantar gestão técnica compatível com a área.
 VE - Vigilância Epidemiológica:
 Implementar ambulatório de hanseníase (diagnóstico e busca ativa);
 Ampliar a gestão de imunobiológicos; laboratório de HIV, DST’s e Hepatites,
laboratório de tuberculose pulmonar, programas educativos, serviço de assistência
farmacêutica em vigilância.
 VS - Vigilância Sanitária:
 Redefinir estratégia e plano de ação objetivando a manutenção da saúde sanitária;
 Implementar medidas educativas objetivando a orientação e reciclagem social.
 Vigilância Ambiental (Zoonose):
 Dar suporte para que as equipes de combate à Zoonose executem o Plano Nacional de
Vigilância do Ministério da Saúde.
Proteção animal:
 Tranformar o BEA (Bem Estar Animal) em Secretaria;
 Mapear informações sobre animais domésticos;
 Elaborar um plano de curto, médio e longo prazo, para o atendimento das necessidades
dos animais, envolvendo o Conselho de Proteção e Defesa dos Animais, Centro de
Zoonoses e BEA;
 Mapear o estado da infraestrutura dos equipamentos e equipe técnica do BEA, para
melhoria do atendimento dos animais e relacionamento com entidades e protetores
independentes, que trabalhem envolvidos na causa animal;
 Implantar programas de cadastração em massa por zonas ou áreas urbanas predeterminas,
seguida de chipagem em todos os animais;
 Criar a “Farmácia PET”;
 Criar o “Banco de Ração”;
 Ampliar parcerias com as clínicas locais para atendimentos de animais e alguns
procedimentos e medicações imprescíndiveís, como também, emergências no período
noturno, finais de semana e feriados;
 Desenvolver parcerias com hospitais veterinários universitários da região para
atendimento de demandas complexas;
 Apoiar o funcionamento de uma rede de adoção de animais: BEA - Portas Abertas com
divulgação em rede social;
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 Implantar Programa de Chip nos animais domésticos e de grande porte em áreas urbanas.
Centro odontológico:
 Acompanhar o atendimento do CEO (Centro de Especialidade Od