MARCUS DA COZIVIP - PODE - PREFEITO

ela BR 101 – a maior rodovia federal do país – a
cidade possui uma capacidade logística extraordinária, o que a torna um ponto crucial
para o desenvolvimento econômico e social.

Ciente dos desafios atuais, Marcus da Cozivip vê a necessidade urgente de
renovar as esperanças da população e resgatar o potencial da cidade. Seu plano de
governo é pautado por metas claras e realizáveis, voltadas para o desenvolvimento
sustentável e inclusivo. Entre suas prioridades, está a atração de novas empresas,
gerando empregos e dinamizando a economia local. Além disso, Marcus tem um forte
compromisso com a educação especial inclusiva, garantindo que todas as crianças
tenham acesso a uma educação de qualidade.

O agropecuarista, que foi esquecido nos últimos anos, também está entre as
preocupações de Marcus da Cozivip. Ele entende a importância do setor para a
economia local e se compromete a implementar políticas que incentivem e apoiem os
produtores da região. Na área da saúde, sua visão é investir em tecnologia, com a
implementação da telemedicina, garantindo um atendimento mais ágil e eficiente para
todos os moradores.

Acreditando no potencial turístico de São Mateus, Marcus da Cozivip enxerga
nessa área uma oportunidade de crescimento e valorização do município,
transformando-o em um polo de atração para visitantes e investidores. Por fim, ele
planeja investir na capacitação da mão de obra local, preparando a população para os
desafios do mercado de trabalho e assegurando um futuro mais próspero para todos.
Com determinação e experiência, Marcus da Cozivip está pronto para liderar São
Mateus rumo a uma nova era de desenvolvimento e progresso, renovando as
esperanças de cada cidadão.

Este plano de governo visa apresentar as diretrizes e propostas para solucionar
os principais desafios enfrentados pela nossa cidade, buscando promover o
desenvolvimento sustentável, a melhoria da qualidade de vida e o bem-estar de todos
os cidadãos na gestão 2025-2028.
Ao final deste plano encontram-se alguns anexos com a descrição das
principais propostas estruturantes em cada uma das áreas apresentadas.

Eixo _ I Saúde

 Ampliação e Melhoria dos Postos de Saúde: Reforma e ampliação dos postos
de saúde existentes, garantindo estrutura adequada e condições de trabalho
para os profissionais da saúde;

 Fortalecimento da UPA: prover condições adequadas para o funcionamento
das Unidades, melhorando a qualidade da atenção prestada e a ampliação do
acesso;

 Mais Médicos e Capacitação: Atração de profissionais de saúde para suprir
demandas emergenciais e investimento em capacitação contínua para os
servidores;

 Fortalecimento do programa de Saúde Odontológica: atendimento de
qualidade para os munícipes de todas as idades, inclusive com ações nas
escolas e restruturação dos equipamentos e infraestrutura dos locais de
atendimentos;


 Campanhas de Prevenção e Promoção da Saúde: Implementação de
programas de saúde preventiva, com foco em educação alimentar, combate ao
sedentarismo e prevenção de doenças crônicas;


 Ampliação do acesso aos serviços de saúde com a implantação da
telemedicina: Facilitar o acesso aos serviços de saúde para todas as áreas do
município, incluindo regiões remotas e com menor infraestrutura; promover o
desafogamento dos postos de saúde através do atendimento remoto,
diminuindo filas e tempos de espera;


Eixo _ II Educação

 Valorização dos Professores: Melhoria das condições de trabalho e
remuneração dos professores;

 Melhoria da Alimentação escolar: aquisição de alimentos da agricultura
familiar, diversificação do cardápio escolar, qualificação profissional para
merendeiras;

 Infraestrutura Escolar: Reforma e ampliação das unidades escolares,
garantindo ambientes seguros e adequados para o aprendizado;

 Implantação da Escola Cívico-militar;


 Programas de Alfabetização: Implementação de programas intensivos de
alfabetização para crianças em idade escolar, com acompanhamento
pedagógico especializado;



 Programas Formação Continuada: Oferecer programas de formação
continuada para professores e demais profissionais da educação, focados em
metodologias de ensino inclusivas e técnicas específicas para atender crianças
com diferentes tipos de necessidades especiais;


 Aquisição de kits estudantis: material escolar básico, uniformes, mochilas;

 Ensino em tempo integral: Ampliação da oferta de ensino em tempo integral;

 Implantação de Creches em tempo integral;



Eixo _ III Infraestrutura, Urbanismo e Mobilidade Urbana

 Saneamento Básico: Ampliar o acesso e melhorar a qualidade das ações e dos
serviços de saneamento básico nas áreas urbanas e rurais, com prioridade para
áreas carentes, entregando dignidade à população, melhorando a saúde
pública, com atuação estratégica otimizando o saneamento básico em São
Mateus, observando as boas práticas de sustentabilidade;

 Estação de Tratamento de Água: Modernizar o sistema de captação e de
tratamento para garantir água potável de qualidade para moradores;

 Criação de subprefeituras: Com o foco na eficiência Administrativa,
Transparência e Participação Popular, essas subprefeituras serão o ponto de
partida para entregar a população mateense uma administração eficaz e
organizada. Inicialmente, seriam criadas em Guriri e na Zona Rural (“Região dos
Quilômetros”);

 Urbanismo: Regularização fundiária e planejamento urbano sustentável, com
ênfase na acessibilidade e na qualidade do espaço público;

 Criação do novo Plano Diretor Municipal: Elaborado com a participação da
sociedade com o intuito de melhorar a qualidade de vida da população, reduzir
as desigualdades socioeconômicas e tornar São Mateus mais inclusiva, justa e
ambientalmente equilibrada;

 Mobilidade Urbana: Expansão e melhoria do transporte público, incentivando o
uso de meios de transporte sustentáveis;




Eixo _ IV Assistência Social e Direitos Humanos

 Fortalecimento dos Programas Sociais: Expansão e aprimoramento dos
programas de assistência social, com foco em famílias em situação de
vulnerabilidade;

 Direitos Humanos: Criação de uma política municipal de direitos humanos,
promovendo a igualdade e o respeito à diversidade;

Eixo _ V Desenvolvimento Econômico

 Atração de Investimentos: Incentivos fiscais e facilitação para a instalação de
novas empresas, gerando mais empregos;

 Capacitação Profissional: Programas de qualificação profissional para
inserção no mercado de trabalho;

 Apoio ao Empreendedorismo Local: Fomento a pequenos negócios e startups,
com suporte técnico e acesso a crédito;




Eixo _ VI Segurança Pública e Defesa Civil


O fortalecimento nas ações de Segurança Pública norteará um importante eixo
no processo de reconstrução de São Mateus. A criação da Guarda Cidadã Armada, a
implementação do videomonitoramento, a aproximação com as Forças de Segurança e
a valorização dos diversos eixos do tema representarão um passo significativo para
melhorar a segurança pública no município.


 Patrulhamento Rural: Destinar o efetivo da Guarda Cidadã para a realização de
patrulhamento ostensivo em áreas urbanas e rurais, com foco na prevenção de
crimes.

 Estabelecer parcerias com as Forças de Segurança: apoiando nas ações de
inteligência, monitoramento e repressão.

 Firmar Parcerias e Colaborações com Governo Estadual – Patrulhamento
Rural e Escala ISEO: Adesão a convênio que permite o município repassar
recurso para o Governo do Estado com o intuito de que sejam utilizados mais
policiais militares em escalas ISEO.

 Implementação de videomonitoramento e recursos tecnológicos na
segurança pública: implementação do videomonitoramento e demais recursos
tecnológicos visando o fortalecimento e otimizando a atuação preventiva e
repressiva da Segurança Pública.

 Guarda Cidadã Armada: Investir na valorização e capacitação dos
profissionais de segurança do município, buscando as melhorias necessárias
para que a Guarda Cidadã atinja o nível de excelência que o município de São
Mateus precisa e merece.






 Fomentar o Conselho Comunitário de Segurança: Estimular o surgimento de
conselhos comunitários de segurança para facilitar a comunicação entre a
Guarda Cidadã e os moradores. Incentivar a participação da comunidade em
programas de vigilância e segurança, ligadas a programas que protejam o
anonimato do colaborador.



Eixo _VII Agricultura, Meio Ambiente e Sustentabilidade

 Preservação Ambiental: Fortalecimento das políticas de preservação
ambiental e recuperação de áreas degradadas;


 Agricultura Familiar: Apoio à agricultura familiar e incentivo ao consumo de
produtos locais e sustentáveis;


 Parcerias e convênios: Estabelecer parcerias e convênios com os demais
órgãos e instituições ligados ao agro – Incaper, Idaf, Ufes, Ifes, Faculdades
Particulares, Sindicatos, Senar, Sebrae, Associações e Cooperativas buscando
a viabilização do pleno funcionamento dos laboratórios existentes nestas
instituições (laboratório de análises de solo, água, microrganismos, etc) para
maior atenção e suporte aos produtores rurais;

 Programa de Diversificação de Culturas Condimentares: Consolidação do
nosso Polo de Condimentos (Urucum, Cravo, Canela, Gengibre, Jamaica, etc),
abrindo possibilidade para atração de agroindústria de condimentos;

 Melhorar a oferta do serviço de telecomunicação nas zonas rurais: Pleitear
junto as operadoras de telefonia móvel a ampliação do sinal atualmente
ofertado, para que possamos avançar na inclusão digital;

 Suporte as Associações de Produtores Rurais com cursos e treinamentos:
Viabilizar cursos e treinamentos aos produtores rurais por meio de parceira
com SENAR, FAES, SEBRAE e Governo do Estado, visando oportunizar ao
produtor rural mateense meios para otimizar seu negócio, gerando mais renda
para a agricultura mateense;

 Construção de Local para reparos das embarcações (carreiras);

 Estimular e fomentar a Psicultura;


Eixo _ VIII Ciência, Tecnologia, Inovação e Educação Profissional

 Parcerias com Instituições de Ensino e Pesquisa: Desenvolver parcerias e
convênios com as faculdades, a UFES São Mateus e o IFES São Mateus, para
apoio e participação na materialização de ideias inovadoras e criação de novos
empreendimentos no município, além da promoção e reconhecimento de São
Mateus como um município exportador de conhecimento;


 Tecnologia na Gestão Pública: Modernização administrativa através da
implementação de tecnologias de informação e comunicação, tornando o
serviço público mais acessível e de rápida resposta aos munícipes usuários
desse serviço;


 Praça Mesquita Neto como um espaço Interativo: Desenvolver a praça como
uma área interativa e educacional, como um centro de ciências ao ar livre, com
exibições e experimentos científicos, em parceria com as instituições de
ensino;


Eixo _ IX Planejamento, Gestão Administrativa e Financeira

 Transparência e Participação Popular: Implementação de mecanismos de
transparência na gestão pública e incentivo à participação popular;


 Eficiência Administrativa: Modernização dos processos administrativos e
gestão eficiente dos recursos públicos;


 Captação de Recursos: Busca por parcerias e recursos em esferas estadual,
federal e internacional para financiar projetos estratégicos;


Eixo _ X Cultura, Esporte e Lazer


 Fomento à Cultura: Incentivo a eventos culturais, festivais e valorização de
artistas locais;

 Esporte e Lazer: Construção e revitalização de espaços públicos para práticas
esportivas e lazer, promovendo a saúde e a integração social;





Eixo _ XI Turismo


 Infraestrutura para o Turismo: Melhoria da infraestrutura turística e
qualificação dos serviços voltados para visitantes, priorizando o balneário de
Guriri e o turismo Rural;

 Fomentar a área da cultura: democratizar e estimular a participação da
população nos projetos culturais do município e integrar essas atividades no
calendário turístico de São Mateus;

 Otimização sinalização turística: otimizar a sinalização turística, horizontal e
vertical na cidade, e guichês de informações turística;

 Calendário Turístico: Com a participação da população mateense, organizar o
calendário turístico municipal com foco no bem-estar da população, geração
de renda e impulsionamento da atração do turismo em todo município;

 Turismo Rural: Organizar o roteiro do turismo rural com a implementação de
mobilidade urbana, com a promoção de atividades recreativas e culturais. Bem
como o incentivo e suporte aos produtores rurais que desejarem empreender
para receber o turista;

 Turismo Religioso: Fortalecer e organizar o roteiro do turismo religioso em São
Mateus, prestigiando a rica história mateense;

 Promoção Turística: Desenvolvimento de roteiros turísticos integrados,
valorizando o patrimônio histórico, cultural e natural da cidade;











Conclusão

São Mateus é uma cidade com um passado grandioso e um futuro promissor.
No entanto, para que essa promessa se torne realidade, é fundamental uma liderança
comprometida, visionária e determinada a enfrentar os desafios de frente. Marcus da
Cozivip tem a experiência e a paixão necessárias para conduzir São Mateus nessa
jornada de renovação e desenvolvimento.

Ao longo deste plano de governo, apresentamos as propostas e metas que irão
transformar São Mateus em um lugar onde as oportunidades são reais e acessíveis a
todos. Marcus da Cozivip entende que o caminho para o progresso passa pela atração
de grandes empreendimentos, geração de empregos, pelo fortalecimento da educação
inclusiva, pela valorização do potencial turístico, pelo apoio ao agropecuarista, e pela
modernização dos serviços de saúde.

Este não é apenas um plano de governo, mas um compromisso com cada
cidadão de São Mateus. Marcus da Cozivip acredita que, juntos, podemos renovar a
cidade, resgatando seu papel de destaque e garantindo um futuro melhor para as
próximas gerações.

É com essa convicção que Marcus da Cozivip se coloca à disposição da
população, com o objetivo de liderar São Mateus em direção a um novo tempo de
prosperidade, desenvolvimento e renovação das esperanças. Juntos, podemos
construir uma cidade que honra seu passado, mas que olha com determinação para o
futuro.