MOACIR DA SILVA - PODE - PREFEITO
MOACIR DA SILVA é candidato(a) a Prefeito pelo PODE em SÃO JOSÉ (SC) nas Eleições 2024.
MOACIR DA SILVA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PODE
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 03/10/1963
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- DIVORCIADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ADMINISTRADOR
- Estado de nascimento
- SC
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO JOSÉ / SC)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PODE | UF: SC
Votação Obtida: 13.404 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
PDT | UF: SC
Votação Obtida: 12.458 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Apartamento | ITAPEMA - RUA 35 - BAIRRO MEIA PRAIA | R$ 480.000,00 |
| 2024 | Apartamento | Apartamento Itapema SC | R$ 480.000,00 |
| 2020 | Casa | RUA GUARAREMA - PONTA DE BAIXO - SÃO JOSÉ | R$ 470.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS DE CAPITAL DA EMPRESA USINA | R$ 300.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | COTAS CAPITAL EMPRESA USINA EMPREENDIMENTOS IMOBILIARIOS | R$ 300.000,00 |
| 2020 | Terreno | Imóvel de matrícula n.41.037, com edicula. | R$ 270.000,00 |
| 2024 | Terreno | Terreno Rural Aguas Mornas SC | R$ 270.000,00 |
| 2024 | Terreno | Terreno com edicula em Sao Jose SC | R$ 270.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOTE RURAL ADQUIRIDO PELA GGET ADMINISTRAÇÃO E PARTICIPAÇÃO SOB CNPJ 0042595120001-28 | R$ 257.275,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEICULO MARCA MITSUBISHI ECLIPSE 2023 | R$ 236.000,00 |
| 2020 | Apartamento | APARTAMENTO CAMPINAS - AV. VEREADOR WALTER BORGES - SÃO JOSÉ | R$ 222.913,00 |
| 2024 | Apartamento | Apartamento São Jose SC | R$ 222.913,00 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | Saldo conta corrente Caixa Economica Federal | R$ 200.000,00 |
| 2024 | Casa | Casa em São Jose SC | R$ 163.000,00 |
| 2020 | Casa | Alvenaria no Balneario Ponta de Baixo. | R$ 163.000,00 |
| 2024 | Apartamento | Apartamento Santo Amaro SC | R$ 162.000,00 |
| 2024 | Terreno | Terreno Rural Aguas Mornas SC | R$ 160.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEICULO MARCA MITSUBISHI 2021 | R$ 155.519,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Veículo Vitara ano 2018 | R$ 116.679,00 |
| 2020 | Terreno | LOTE SOBRE TERRENO RUA SC 281 KM 5 | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Terreno | 5 Terrenos em São Jose SC | R$ 75.000,00 |
| 2020 | Terreno | 05 lote noBairro Colonio Santana, São José, com casa de madeira. | R$ 75.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | COTAS DE CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA SSD URBANIZACAO | R$ 69.432,00 |
| 2020 | Terreno | Imóvel - BAIRRO POTECAS - SÃO JOSÉ | R$ 60.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Marca Renault ano 2018 | R$ 37.490,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEICULO FIAT BRAVO 2011 | R$ 31.181,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Marca FIAT Modelo UNO ano 2009/2010 | R$ 11.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | PARTICIPACAO NO CAPITAL DA UNICRED | R$ 2.860,43 |
| 2020 | Outras participações societárias | Participação no Capital da Unicred Florianópolis | R$ 2.193,42 |
| 2020 | Casa | RECEBIDO POR ESPOLIO DO INVENTARIO DE DARIO LINO DA SILVA, PROTOCOLO 20441 DE 23/05/2013, MATRICULA 120.008 PARTE DESTE TERRENO FOI INDENIZADO PELA LITORAL SUL - SERTÃO DO IMARUIM - SÃO JOSÉ | R$ 5,36 |
| 2020 | Terreno | 5,88 area remanscente, MATRICULA 29063 - RECEBIDO POR ESPOLIO DARIO LINO DA SILVA - VARGEM DO IMARUIM - SÃO JOSÉ | R$ 0,16 |
| 2020 | Terreno | 5,88% de area remascente, MATRICULA 2875 - RECEBIDO POR ESPOLIO DARIO LINO DA SILVA - SERTÃO DO IMARUIM - SÃO JOSÉ | R$ 0,08 |
| 2020 | Terreno | 5,88% area remanescente, MATRICULA 7397 - RECEBIDO POR ESPOLIO DARIO LINO DA SILVA - TERRENO RURAL - SITIO DE PICADAS - SÃO JOSÉ | R$ 0,05 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 2.765.556,07 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 2.597.905,43 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Diversas a especificar 2020 | R$ 158.419,03 | 22,1% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 130.000,00 | 18,2% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 119.409,07 | 16,7% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 102.385,86 | 14,3% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 69.848,46 | 9,8% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 41.000,00 | 5,7% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 23.070,30 | 3,2% |
| Publicidade por jornais e revistas 2020 | R$ 19.490,00 | 2,7% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 10.780,00 | 1,5% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 9.308,39 | 1,3% |
| Despesas com transporte ou deslocamento 2020 | R$ 9.150,00 | 1,3% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 8.225,57 | 1,1% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 7.000,00 | 1,0% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 4.250,00 | 0,6% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 1.888,90 | 0,3% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 1.210,00 | 0,2% |
| Taxa de administração de financiamento coletivo 2020 | R$ 8,07 | 0,0% |
| Total geral | R$ 715.443,65 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Shift Comunicacoes Ltda | 5 | R$ 180.000,00 |
| Centrosigns Comunicação Visual Ltda Me | 31 | R$ 94.114,32 |
| Postmix Serviços Editoriais Eireli | 2 | R$ 44.300,00 |
| Facebook Servicos Online Do Brasil Ltda | 4 | R$ 25.000,00 |
| Mineia Da Silva Vereadora | 2 | R$ 18.750,55 |
| Luciana Pereira Da Silva Vereadora | 2 | R$ 18.577,18 |
| Sulei Merizei Vereadora | 2 | R$ 18.513,84 |
| Maria Luiza Roth Petry Vereador | 2 | R$ 18.443,13 |
| Doraci Aparecida Becker Vereadora | 2 | R$ 17.667,67 |
| Rosilda Maria De Quadros Da Silva Vereadora | 2 | R$ 17.611,41 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 850.000,00 | 46,1% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 230.880,09 | 12,5% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 45.000,00 | 2,4% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 409.700,00 | 22,2% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 202.020,00 | 11,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 104.403,65 | 5,7% |
| Recursos de financiamento coletivo 2020 | R$ 320,00 | 0,0% |
| Total geral | R$ 1.842.323,74 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 500.000,00 |
| Direção Nacional | 2 | R$ 400.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 350.000,00 |
| Moacir Da Silva | 6 | R$ 317.020,00 |
| Fabiana Cristina Da Silveira Pereira | 4 | R$ 115.880,09 |
| Mario Cesas Da Silva | 3 | R$ 25.000,00 |
| Sandra Regina | 4 | R$ 20.000,00 |
| Antônio Obet Koerich | 1 | R$ 20.000,00 |
| Frederico Goedert Gebauer | 2 | R$ 20.000,00 |
| Alisson Luiz Martins Schveitzer | 1 | R$ 16.500,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 262.650.489,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 202.228.288,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
São José clama por mudanças - um sentimento palpável para todos que
nasceram aqui ou escolheram viver nesta cidade. O atual projeto político não
abraça a modernização necessária nem atende aos anseios de uma população
em constante crescimento. Pelo contrário, é obsoleto. Obsoleto porque se
mostrou ineficaz em melhorar a qualidade de vida dos cidadãos; antiquado
porque não consegue romper com a imagem de "cidade dormitório" de
Florianópolis, apesar do seu potencial econômico.
Como resultado desse cenário, por muito tempo tivemos cidadãos
desconectados de sua própr…
Ler mais do texto
ia terra e comunidade. Mesmo com mudanças na
atividade econômica da cidade - que arrecada mais de R$1 bilhão por ano -
décadas de estigma perpetuaram essa mentalidade entre os habitantes de São
José.
Diante disso, propomos uma mudança radical na forma como enxergamos a
cidade, na maneira de atuar politicamente, de fazer política e de discutir São
José como o lugar que pode ser - resgatando o orgulho dos seus moradores.
Para isso, é essencial trabalhar na concretização de uma cidade onde os
cidadãos se orgulhem de viver: onde todos tenham acesso à alimentação,
creches para seus filhos, ruas limpas e bem conservadas, atendimento de
saúde garantido. Eles se sentirão parte da comunidade ao encontrar nela
opções de lazer, esporte, cultura e entretenimento.
Além de ter a infraestrutura necessária, o orgulho também virá da manutenção
dessas condições. Uma escola em período integral que proteja, alimente e
eduque as crianças. Um pronto-atendimento que acolha, direcione e cuide dos
cidadãos. Um Poder Executivo que esteja presente, participe e envolva os
moradores de São José - ouvindo as demandas de cada bairro e trabalhando
ativamente para unir as pessoas sob uma mesma bandeira.
São José, de fato, Pode Muito Mais - nossa proposta visa unir forças em prol
do bem comum. Trabalharemos rumo à união, à participação popular, à
presença nos bairros e ao contato direto com os cidadãos - somente assim
alcançaremos o status, como cidade, que merecemos."
PRINCÍPIOS BÁSICOS PARA O DESENVOLVIMENTO DE SÃO JOSÉ
Com o objetivo de promover uma gestão mais próxima e eficiente, é
fundamental a criação e implementação de programas públicos que levem os
serviços municipais diretamente aos bairros, facilitando o acesso dos cidadãos
às políticas públicas e aos recursos da Prefeitura com excelência e praticidade.
Além disso, é essencial estabelecer mecanismos que incentivem a participação
ativa dos munícipes nos debates públicos, garantindo que suas vozes sejam
ouvidas e consideradas nas decisões que impactam a comunidade como um
todo.
Para fortalecer a identidade cultural e econômica de São José e consolidar sua
posição como referência na região, é necessário investir no fomento e incentivo
às atividades culturais e econômicas locais, estimulando o crescimento e a
diversificação desses setores.
Por fim, é imprescindível garantir qualidade de vida à população de São José,
com atenção especial à saúde, segurança, educação, juventude, idosos,
crianças, segurança alimentar e promoção da igualdade, assegurando que
todos os cidadãos tenham acesso a serviços essenciais e oportunidades de
desenvolvimento.
Ao adotar esses princípios básicos e colocá-los em prática de forma integrada
e eficaz, São José poderá avançar rumo a um futuro mais próspero, inclusivo e
sustentável para todos os seus habitantes.
PROPOSTAS DE AÇÃO GOVERNAMENTAL
A - Desenvolvimento Econômico, Emprego, Renda, Empreendedorismo e
Inovação
Partimos do princípio de que o valor arrecadado por São José - que supera R$
1 bilhão por ano - pode oferecer mais à sua população do que atualmente
oferece. Isso inclui a realização constante das obras necessárias, a melhoria
contínua dos serviços, a adequação da infraestrutura disponível, a qualificação
contínua dos servidores públicos e a modernização constante.
São José é, reúne as principais características para ser a cidade mais
prósperas de Santa Catarina. Seu povo aguerrido e sua localização no centro
geográfico da capital catarinense, não é visto pelo poder executivo municipal
nos últimos 20 anos. Duas décadas com o mesmo grupo no comando. Há
meios de fazer diferente, começando pela mudança dos eleitos para trazer
novas formas enxergar o povo josefense. Precisamos ver São José como
nosso lar - e lar de todos nó josefenses, que aqui moramos, trabalhamos e
criamos nossos filhos.
Com base nesse pilar, edificamos nosso plano econômico. Outro alicerce é o
trabalho duro e constante. Assim como o cidadão busca diariamente a
resolução de suas demandas e necessidades, entendemos que, como
representantes deste povo na esfera pública, devemos trabalhar
incansavelmente para aplicar nossas ideias na realidade.
Tendo apresentado o norte teórico que nos mobiliza, apresentaremos os
caminhos que serão seguidos para que todo josefense tenha emprego, renda
e, acima de tudo, dignidade.
Devemos olhar para frente sem nunca esquecer o passado. Isso significa
preparar o solo para que o novo possa florescer, ao mesmo tempo que tudo
aquilo que já existe em São José seja aproveitado e melhorado, visando o
bem-estar do povo josefense.
Propomos
o - Incentivar atividades comerciais que atraiam pessoas a São José,
principalmente em horários alternativos, nos diversos bairros da cidade.
o - Capacitar a população de acordo com o nosso arranjo produtivo.
o - Buscar alternativas inovadoras e atrair empresas a São José, com a
efetiva capacitação e inclusão da juventude.
o - Criar espaços de acolhimento para empreendedores e otimizar
processos para aqueles que já estão empreendendo na cidade.
o - Estabelecer e otimizar o Conselho da Cidade para buscar parcerias na
discussão de temas relacionados.
o - Intensificar mecanismos de desenvolvimento econômico, aproveitando
o poder de atração econômica do município e qualificando tal
desenvolvimento nas regiões de São José. O foco será no arranjo
produtivo local, na busca por novas tecnologias e no fomento à
inovação.
o - Capacitar e inserir jovens e adultos no mercado de trabalho, através da
união entre poder público, setor privado e instituições de ensino.
o - Criar um Conselho de Desenvolvimento Econômico, reunindo
empresários com o apoio de uma assessoria de administração, para
traçar diretrizes para o desenvolvimento econômico de São José.
o - Criar incubadoras para fomentar novas empresas, baseando-se
estrategicamente no arranjo produtivo do bairro e da cidade.
o - Estimular cooperativas para que sejam inseridas no arranjo produtivo
local, visando o desenvolvimento sustentável, reaproveitando resíduos
dos segmentos e transformando-os em produtos recicláveis.
o - Diminuir a burocracia e facilitar o ecossistema de criação e implantação
de novas empresas na cidade.
o - Restabelecer a oferta de ensino superior pelo Município, incentivando
empresas juniores e as existentes no Instituto Federal de Santa Catarina
(IFSC) e universidades particulares instaladas na cidade.
o - Estimular a instalação de startups relacionadas ao mercado
tecnológico, especialmente aquelas voltadas à produção de softwares.
A1 - Escritório do Empreendedor
O Escritório do Empreendedor será um órgão centralizado que concentrará
todos os procedimentos necessários para empresários e empreendedores junto
à Prefeitura. O objetivo é eliminar a burocracia e simplificar o processo de
abertura de empresas em São José.
Para alcançar esse objetivo, propomos as seguintes ações:
o - Implementar um sistema eficiente que permita ao empreendedor entrar
no escritório, solicitar a criação da empresa e sair no mesmo dia com
toda a documentação necessária e regularizada para o funcionamento
do negócio.
o - Facilitar e incentivar a formalização de Microempreendedores
Individuais (MEIs), integrando-os à cadeia regular de produtos e
serviços.
o - Disponibilizar um setor dentro do Escritório do Empreendedor que
articule as demandas entre as diferentes secretarias municipais,
centralizando todos os processos em um único local.
Com essas medidas, buscamos criar um ambiente mais favorável ao
empreendedorismo, promovendo o desenvolvimento econômico e a geração de
empregos em São José.
A2 - Turismo
A hospitalidade e o acolhimento são características marcantes dos josefenses.
São José foi a primeira cidade a receber imigrantes açorianos, que aqui
encontraram um lugar para construir uma nova realidade. Com essa rica
formação histórica, São José possui todos os elementos necessários para
proporcionar aos moradores e visitantes experiências visuais, gastronômicas e
de entretenimento excepcionais.
No entanto, o potencial turístico da cidade tem sido subaproveitado devido ao
desinteresse do poder público e a algumas barreiras geográficas, que podem
ser superadas com trabalho e dedicação.
Nosso objetivo é transformar São José em um destino de experiências únicas,
atraindo visitantes regionais, estaduais e nacionais, e impulsionando a
economia local.
Propomos as seguintes ações:
o - Realizar um levantamento e identificação das áreas de São José com
potencial turístico, seguido de uma ampla divulgação dessas áreas.
o - Promover o turismo de eventos, atraindo atividades para estruturas já
existentes na cidade, como o Centro Multiuso e o Teatro Adolfo Melo.
o - Qualificar os espaços urbanos, com foco especial nos núcleos centrais
dos bairros.
o - Estimular a cidade como um palco cultural e histórico, tanto para os
cidadãos josefenses quanto para os turistas, incentivando a cultura local
através de música, olarias, rotas culturais, gastronômicas, históricas e
ecológicas, aproveitando a diversidade geográfica de São José.
o - Incentivar atividades comerciais que atraiam pessoas a São José em
horários alternativos, distribuídas pelos diversos bairros da cidade.
o - Integrar segmentos das áreas urbanas e aproveitar movimentações
regionais para estimular o lazer local.
o - Desenvolver a orla josefense como um elemento cultural, incluindo
passeios de escuna e acessos ao mar.
o - Estabelecer um calendário integrado de eventos, criando uma agenda
dinâmica ao longo do ano para estimular os setores hoteleiro, de
restaurantes e de serviços. Isso inclui turismo esportivo, cicloturismo,
eventos profissionais, musicais e de e-sports.
o - Criar o Mercado Público de São José, transformando-o em um ponto
de referência para o comércio, gastronomia e cultura locais.
o - Utilizar de maneira mais inteligente a estrutura da Avenida Beira Mar
de São José, criando um food park e estimulando serviços
gastronômicos e de entretenimento coletivo.
o - Destacar o potencial turístico da cidade, promovendo a cultura
açoriana e identificando locais estratégicos em cada bairro que possam
servir como polos de lazer para a população local e turistas, com foco
em cultura, gastronomia e vida noturna.
Com essas ações, pretendemos transformar São José em um destino turístico
vibrante e acolhedor, beneficiando tanto os moradores quanto os visitantes.
A3 - Saúde, Prevenção e Bem-Estar
Para que São José alcance seu pleno potencial, é essencial que sua população
seja forte, saudável e feliz. Afinal, ninguém pode ser produtivo quando está
doente, ninguém se alegra quando está acamado, e ninguém consegue viver
bem se está preocupado com a saúde de um familiar. É fundamental focar no
acolhimento das pessoas, no direcionamento correto e em tudo aquilo que
cabe ao município oferecer à população.
Propomos as seguintes ações:
o - Qualificar o atendimento ao cidadão nas Unidades Básicas de Saúde
(UBS) e outros serviços, a partir de um processo de escuta ativa que
intensifique o diagnóstico.
o - Realizar um levantamento e otimização das estruturas das unidades de
saúde em São José.
o - Implantar regionalmente algumas especialidades cuja demanda está
represada.
o - Investir na Secretaria Municipal de Saúde, qualificando a gestão a
partir da sistematização de dados e das tecnologias de informação. Isso
inclui desde a gestão do almoxarifado, controlado por um sistema online
de distribuição de insumos e medicamentos, até a gestão das agendas
nas UBSs.
o - Utilizar a tecnologia no trabalho dos agentes comunitários de saúde e
agentes de endemias, especialmente no programa de visitas e
acompanhamentos, além de criar um cadastro municipal com os dados
necessários para a gestão da saúde de São José.
o - Modernizar e implementar novas tecnologias para acompanhamento e
assistência continuada ao cidadão nas UBSs.
o - Implantar atendimento para enfrentar demandas em especialidades
focadas em saúde mental, da mulher e do homem, entre outras.
o - Criar uma Policlínica/UPA na Serraria, visando a descentralização
geográfica e a diminuição da mobilidade.
o - Implantar o Centro/Serviço de Prevenção ao Suicídio.
o - Criar um serviço de acolhimento em saúde.
o - Otimizar as ações básicas de saúde.
o - Ampliar ações com visitas à Saúde da Mulher, oferecendo serviços
específicos para esta clientela.
o - Implantar e dinamizar serviços que visem a melhoria da saúde do
homem.
o - Agilizar o fornecimento de medicação já padronizada, com um
mecanismo de entrega domiciliar.
o - Juntamente com as secretarias de Educação e Assistência Social,
implantar ações de prevenção e promover diálogo entre a população e
as pastas da Prefeitura.
o - Fortalecer e incentivar o programa Saúde na Escola na rede municipal
de educação através da promoção de projetos.
o - Implantar um programa de segurança alimentar para garantir o
sustento de todas as famílias josefenses que passam por dificuldades,
incentivando hortas urbanas e comunitárias e um Restaurante Popular.
o - Intensificar o programa de Prevenção de Doenças Sexualmente
Transmissíveis, qualificando o centro de atendimento e melhorando a
estrutura da equipe.
o - Revisar as campanhas de comunicação institucional da Prefeitura com
informações relevantes sobre a saúde da mulher e do homem,
aproximando o cidadão da Secretaria.
o - Em regiões que não têm UPAs, definir Unidades de Saúde com
atendimento ampliado.
o - Firmar parceria com instituições de ensino superior que ofertam ensino
e pesquisa em Naturologia.
o - Implantar a Lei nº 5.665/18, de autoria do então vereador Moacir da
Silva, que dispõe sobre plantas medicinais nas Unidades Básicas de
Saúde.
o - Criar a Clínica Azul como um centro de referência de atendimento ao
autista, oferecendo ajuda e suporte às famílias, bem como qualificar a
rede municipal de saúde para acolher e atender aos autistas.
o - Implantar o Ambulatório de Saúde do Trabalhador, com serviços
específicos de saúde mental.
Bem-Estar Animal
o - Definir e implantar uma política pública de proteção animal.
o - Criar ou reformular uma estrutura administrativa específica para
trabalhar as demandas desta área.
o - Estabelecer uma política de apoio aos protetores de animais.
Com essas ações, pretendemos garantir que São José seja uma cidade onde a
saúde, a prevenção e o bem-estar da população sejam prioridades,
beneficiando todos, inclusive os animais.
A4 - Educação
A educação é a chave que abre portas e permite que a dignidade entre na vida
das pessoas com mais facilidade. Por isso, é fundamental que a promoção de
uma educação pública ampla, qualificada, integral e de qualidade seja uma
prioridade em qualquer gestão responsável. Nossas propostas visam valorizar
as estruturas educacionais existentes em São José, apresentando uma nova
abordagem para a educação no município. São elas:
o - Avaliar as necessidades de vagas em creches em período integral nos
bairros, com o objetivo de eliminar as filas de espera;
o - Implementar o programa Infância Protegida, com foco nos primeiros
1000 dias de vida da criança;
o - Capacitar e apoiar os profissionais para oferecer a melhor educação às
crianças na primeira infância;
o - Restaurar o espaço de educação superior, USJ, e buscar parcerias em
diversas esferas do poder para aprimorar a educação em São José;
o - Reabrir o Ensino Superior em São José com um polo exclusivo na
cidade;
o - Estabelecer 2 novos polos de educação integral na cidade, incluindo
um em área periférica, para promover a equidade e estimular os talentos
das crianças;
o - Garantir vagas para crianças de 0 a 5 anos na rede pública ou privada
por meio da contratação de vagas;
o - Promover experiências e projetos permanentes ligados ao esporte,
arte, cultura, robótica e ciências nas escolas municipais;
o - Incentivar políticas de educação inclusiva e oferecer formação
continuada para educadores na área de educação especial;
o - Fornecer transporte para crianças que necessitam de
acompanhamento de educação especial no contraturno escolar;
o - Implementar equipes multidisciplinares com profissionais de saúde
para apoiar as escolas e aproximar a Saúde da Família das
comunidades escolares;
o - Criar o programa Escola Digital para garantir acesso à internet nas
escolas como plataforma de estudo e pesquisa;
o - Lançar o programa Esporte na Escola para promover projetos
esportivos que desenvolvam talentos nas comunidades;
o - Introduzir um projeto de robótica nas escolas para cultivar talentos
nessa área;
o - Estabelecer o projeto Escolas Profissionais para enfatizar o artesanato,
as artes manuais e oferecer mais oportunidades de carreira aos
profissionais da educação;
o - Tornar o município referência no processo de Educação de Jovens e
Adultos (EJA) como meio de ascensão social.
Esses pontos serão o foco de nossa atuação em prol da educação em São
José, e serão adaptados administrativamente para lidar com a dinâmica escolar
e a inovação presente na sociedade. Nossos objetivos incluem alcançar 100%
de matrículas na rede infantil, reduzir a evasão escolar, aumentar o índice de
alfabetização na idade certa e promover autonomia nas gestões escolares.
A5 - Segurança Pública
A segurança pública é um pilar fundamental em nossa cidade, garantindo que
os direitos de todos os cidadãos sejam preservados. Enquanto a saúde
sustenta nossa existência no presente e a educação molda o futuro, a
segurança é essencial para manter a ordem e a tranquilidade em nossa
comunidade.
Nosso projeto de segurança tem como foco principal o respeito e o
atendimento às necessidades dos moradores de São José. Para alcançar esse
objetivo, propomos as seguintes medidas:
o - Reforço da segurança nos principais pontos da cidade, com presença
efetiva da Guarda Municipal;
o - Melhoria na estrutura e equipamentos da Guarda Municipal, incluindo
treinamento e comunicação eficaz;
o - Expansão do sistema de câmeras de segurança e integração com o
monitoramento municipal para ampliar a cobertura e fortalecer a
segurança;
o - Realização de rondas preventivas nos locais e horários de maior
incidência de ocorrências;
o - Identificação e abordagem de situações que gerem sensação de
insegurança na comunidade;
o - Promoção de ações preventivas em parceria com a sociedade civil e
projetos comunitários;
o - Ampliação das atividades educativas e preventivas da Guarda
Municipal, com aumento do efetivo para garantir maior cobertura nos
bairros;
o - Valorização dos servidores da Guarda Municipal por meio de um plano
de carreira sólido;
o - Fortalecimento da Rede de Vizinhos e dos Conselhos Comunitários de
Segurança para integrar a comunidade nas ações de segurança pública;
o - Inclusão do debate sobre segurança nas escolas municipais, aliado a
políticas de esporte e cultura, seguindo boas práticas de outras cidades
do país;
o - Conscientização de crianças e jovens sobre os riscos do consumo e
tráfico de drogas;
o - Intensificação do Comitê Integrado de Segurança, unindo as forças de
segurança para aprimorar as ações em São José;
o - Parcerias com a Polícia Militar para fortalecer as bases de segurança
no município;
o - Implementação de programas educativos nas escolas, inspirados no
Redes sociais declaradas
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