CESAR BOMFIM - PP - DEPUTADO ESTADUAL

cientes
e humanizados, assegurando que os Guataparaenses sejam bem atendidos de fato,
seja na saúde, na educação ou na assistência social. Dessa forma, buscando sempre
a melhoria da qualidade de vida e o desenvolvimento de oportunidades, trazendo
novos empregos e gerando renda para o município.

VALORES
. Pessoas em primeiro lugar
A gestão de uma cidade deve se pautar, acima de tudo, por ações para as pessoas
que nela vivem. É para elas que servimos, é para elas que governamos, é a vida de
cada uma delas que queremos melhorar.

. Responsabilidade fiscal, social, cultural, esportiva e ambiental
Respeito às leis vigentes.

. Governança ética, transparente e eficiente
Gestão pública profissional e moral, conforme prevê a Constituição Federal.

. Valorização dos servidores
Com servidores motivados e engajados cumpriremos nossa missão.

. Eficiência e qualidade dos serviços públicos
Ter serviços humanizados e eficientes.

. Oportunidade para todos
Equidade e igualdade, valores essenciais para a construção de políticas públicas com
geração de empregos e desenvolvimento econômico.





















Apresentação

Apresento aqui as principais propostas para gestão de Guatapará no período de
2025/2028. Elas expressam o que a cidade precisa neste momento: alternativas para
o desenvolvimento com objetivos ousados, mas possíveis. O planejamento traz o
propósito único de administração dedicada, focada no interesse coletivo e no
municipalismo, com o ideal de um governo em conjunto, feito com as pessoas.

Sou formado em Educação Física, Nutrição e Hotelaria. Nasci e cresci em Guatapará
e a injustiça é algo que sempre me incomodou. Nunca me conformei em ver os cofres
públicos sangrando, por anos, como vem acontecendo, e saber que este dinheiro
deveria ser usado para ajudar as pessoas. Como vereador, estou atuando e tomando
a frente de vários projetos, mas meu papel na Câmara é limitado. Agora, o que me
motiva, é trabalhar como prefeito para evitar que esta realidade continue a ocorrer.
Nossa gestão destinará os recursos públicos para atender de fato quem precisa, ou
seja, as pessoas de Guatapará.

Quero ser prefeito para trazer de volta o orgulho de viver aqui e a esperança de um
futuro melhor. Acredito que é possível transformar Guatapará na cidade que queremos
e precisamos: com oferta de consultas e atendimento médico de qualidade nos
postinhos; com a entrega de remédios de competência do município; com educação
de excelência em sintonia com a nova era da tecnologia; com a ampliação da geração
de empregos, tornando a cidade polo de investimentos para empresas e fomento ao
empreendedorismo.

Todas as ações serão realizadas com a participação das pessoas, pautadas na
transparência e na honestidade com que sempre conduzi minha vida pública.
Queremos que o orgulho de viver em Guatapará fique estampado no rosto das
pessoas, construindo não “para”, mas sim “com” a nossa gente, transformando
projetos em realidade e, com isso, transformando Guatapará numa cidade melhor.
É com as pessoas que teremos obrigação de trabalhar, não para o nosso benefício
próprio.

César Bomfim
Candidato à prefeito





















Guatapará hoje:
A coligação Juntos pra cuidar de Guatapará não quer mais esta triste realidade:

• Corrupção (Máfia da rachadinha, Máfia dos Contratos e licitações);
• Falta de empregos;
• Falta de medicamentos;
• Crescimento de casos de usuários de álcool e drogas;
• Ausência de mobilidade urbana e falta de planejamento;
• Endividamento da previdência municipal;


Guatapará de amanhã

Cidade transparente e das oportunidades

• Guatapará entre as melhores cidades de São Paulo e do Brasil em excelência de
governança e serviços públicos;
• Guatapará entre as melhores cidades de São Paulo e do Brasil no Ranking de
Transparência
• Atenção integral à Criança, ao Idoso, à Mulher e à Pessoa com Deficiência;
• Melhor IDH (educação, saúde, emprego e renda);
• Fortalecimento do agronegócio e do turismo a partir da realidade local e fomento da
indústria branca “Saúde”;
• Criação de ambiente propício para o desenvolvimento da Economia Criativa e de
empreendedorismo para jovens;























PLANO DE GOVERNO

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ADMINISTRAÇÃO

❖ EIXO I – GESTÃO

GESTÃO DE PESSOAS (FUNCIONÁRIOS PÚBLICOS)
Novo plano de carreira contemplando todas as esferas do setor público municipal,
considerando todas as categorias com equidade e justiça.


Valorização e Reconhecimento
• - Implantar política permanente de valorização dos servidores públicos, com foco
no reconhecimento de desempenho, dedicação e tempo de serviço.
• - Promover a revisão periódica dos salários para garantir recomposição
inflacionária e ganho real, dentro da responsabilidade fiscal.
• - Criar o “Dia do Servidor Municipal” com atividades de integração, formação e
homenagem aos servidores.
Capacitação e Formação Contínua
• - Implementar o Programa Municipal de Capacitação e Desenvolvimento, com
cursos presenciais e à distância, voltados para todas as categorias.
• - Parcerias com instituições de ensino para oferta de pós-graduação e
especializações gratuitas ou subsidiadas.
• - Incentivar a formação em liderança, gestão pública e atendimento ao cidadão.
Condições de Trabalho
• - Melhorar a infraestrutura física dos locais de trabalho (salas, mobiliários, recursos
tecnológicos).
• - Garantir a entrega de equipamentos e materiais adequados para o desempenho
das funções.
• - Criar um Programa de Saúde e Bem-Estar do Servidor, com atendimento
psicológico, práticas integrativas e programas de prevenção a doenças
ocupacionais.
Diálogo e Participação
• - Instituir a Mesa Permanente de Negociação com os Servidores, para debater
pautas salariais, condições de trabalho e outras demandas.
• - Criar o Conselho Municipal do Servidor Público, com representantes eleitos por
categoria.
• - Promover pesquisas de clima organizacional e ouvir sugestões para melhoria da
gestão interna.
Carreira e Estabilidade
• - Atualizar e aplicar o Plano de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS) de forma justa
e transparente.
• - Garantir concursos públicos regulares para suprir deficiências de pessoal e evitar
sobrecarga de trabalho.
• - Valorizar o tempo de serviço e incentivar promoções por mérito e qualificação.
Reconhecimento
• - Implantar política permanente de valorização dos servidores públicos, com foco
no reconhecimento de desempenho, dedicação e tempo de serviço.
• - Promover a revisão periódica dos salários para garantir recomposição
inflacionária e ganho real, dentro da responsabilidade fiscal.
• - Criar o “Dia do Servidor Municipal” com atividades de integração, formação e
homenagem aos servidores.
Condições de Trabalho
• - Melhorar a infraestrutura física dos locais de trabalho (salas, mobiliários, recursos
tecnológicos).
• - Garantir a entrega de equipamentos e materiais adequados para o desempenho
das funções.
• - Criar um Programa de Saúde e Bem-Estar do Servidor, com atendimento
psicológico, práticas integrativas e programas de prevenção a doenças
ocupacionais.
Diálogo e Participação
• - Instituir a Mesa Permanente de Negociação com os Servidores, para debater
pautas salariais, condições de trabalho e outras demandas.
• - Criar o Conselho Municipal do Servidor Público, com representantes eleitos por
categoria.
• - Promover pesquisas de clima organizacional e ouvir sugestões para melhoria da
gestão interna.
Carreira e Estabilidade
• - Atualizar e aplicar o Plano de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS) de forma justa
e transparente.
• - Garantir concursos públicos regulares para suprir deficiências de pessoal e evitar
sobrecarga de trabalho.
• - Valorizar o tempo de serviço e incentivar promoções por mérito e qualificação.

ENCONTRO COM AS PESSOAS
Implantação de atendimento semanal às pessoas para ouvir as demandas da cidade
diretamente de quem as vive e para quem servimos.


❖ EIXO I – SEGURANÇA
. Convênio para implementação da atividade delegada;

. Inclusão de agentes de segurança municipal;

. Implantação de circuito de monitoramento inteligente nas entradas da cidade;


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SAÚDE

❖ EIXO I – MELHORIA NO ACESSO À SAÚDE

Espaço VIDA – criação do Centro Médico da Mulher e da Criança
Promoção à saúde da mulher e da criança com atendimento médico especializado nas
diversas subáreas da Pediatria como endocrinologia, neurologia, pneumologia,
cardiologia e psiquiatria infantil, com ênfase no atendimento às pessoas com
deficiências.

Programa QUALI – atenção especial à questão da Obesidade
Ampliação do atendimento à pacientes com problemas de sobrepeso e obesidade com
acompanhamento médico, nutricional e esportivo, além da implantação de políticas
preventivas.

PAI – Programa de Atenção ao Idoso
Implantação da Atenção Integral à Saúde do Idoso, abrangendo e ampliando o
atendimento em todas as esferas de saúde (assistência médica, odontológica,
nutricional, fonoaudiológica), envolvendo políticas preventivas (vacinação, prevenção
de quedas e fraturas, reabilitação, atendimento domiciliar), orientação jurídica e social
(fortalecendo os Direitos da Pessoa Idosa) e promovendo qualidade de vida e de bem-
estar (assegurando lazer, recreação, exercícios físicos e terapia ocupacional) em um
contexto de atenção multidisciplinar.

Ampliação do Programa de Estratégia Saúde da Família e NASFs

❖ EIXO II – SAÚDE E ATENÇÃO INTEGRAL ÀS PESSOAS

ESCOLA COM SAÚDE
Implantação de Programa de atendimento médico periódico nas escolas municipais
visando acompanhamento das crianças em todo o seu desenvolvimento

MENINA CONSCIENTE – Implantação de programa de atenção e prevenção à
gravidez na adolescência
Parcerias para diminuição do índice de gravidez na adolescência com Projetos
voltados a esse fim;

LAÇOS DE AMIZADE – ampliação de convênios com comunidades terapêuticas
Fortalecimento e ampliação de vagas para acolhimento de homens, jovens e mulheres
(que não são acolhidas dentro das instituições conveniadas existentes) em situação de
dependência química, prevendo atendimento baseado na Política Nacional de
Redução de Danos.

IMPLANTAÇÃO DO CAPS-AD
Solicitação junto ao Ministério da Saúde de implantação e credenciamento de CAPS-
AD Regionalizado voltado ao atendimento de dependentes químicos, operando na
modalidade álcool e drogas. Além de implantação por meio de convênios intersetoriais
entre as secretarias de saúde, educação e assistência social.

❖ EIXO III – EQUIPAMENTOS E INSUMOS

Melhorias no PS com atendimento médico de qualidade e espaço físico ampliado
conectado à saúde primária

Reforma e reestruturação do prédio de serviço de saúde

Reestruturação da frota do SAMU para primeiros socorros
Suprir o município de veículos de deslocamento rápido, para atendimento de
urgências e emergências pelo SAMU

Amigos do SAMU
Noções de Primeiros Socorros para Crianças e Adolescentes.

REMÉDIO PRA VOCÊ
Entrega de medicamentos de competência municipal, seguindo a Política Nacional de
Medicamentos.


❖ EIXO IV – GESTÃO, INFORMAÇÃO E QUALIFICAÇÃO

CRIAÇÃO DO RG DA SAÚDE
Informatização, integração e reestruturação dos prontuários médicos, resultados de
exames e regulação, integrando toda a rede municipal de saúde, contemplando desde
a atenção básica (postinho

Implantação de adicional de insalubridade
Reconhecimento do profissional de saúde com o pagamento da insalubridade correta
e justa.

Reestruturação do sistema de regulação, avaliação e controle de consultas,
exames e procedimentos na rede de saúde
Proporcionar conforto e agilidade ao paciente que precisa ser encaminhado ao serviço
especializado, fornecendo já na sua saída da unidade de saúde, a data e o horário de
seus agendamentos (consulta com especialistas, exames e procedimentos).

Otimização da administração da pasta, visando agilidade e organização nas
demandas

Reconhecimento e qualificação de profissionais contemplando a participação e
a realização de eventos científicos


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EDUCAÇÃO DE QUALIDADE COM VALORIZAÇÃO DO PROFISSIONAL

❖ EIXO I – FORMAÇÃO INTEGRAL

AMPLIAÇÃO DO HORÁRIO DO PERÍODO INTEGRAL EM CONJUNTO COM AS
SECRETARIAS DE CULTURA E ESPORTE

MUSICAR – Programa de musicalização nas escolas


❖ EIXO II – GESTÃO DE PESSOAS E ADMINISTRATIVA
Valorização Profissional
• - Garantir a recomposição salarial anual e lutar pelo piso nacional do magistério.
• - Criar bonificações por desempenho e dedicação, respeitando critérios justos e
transparentes.
• - Realizar concursos públicos para reduzir contratações temporárias e valorizar a
carreira.

2. Formação e Capacitação Contínua
• - Implantar o Programa de Formação Continuada com cursos presenciais e EAD em
parceria com universidades.
• - Estimular práticas pedagógicas inovadoras e formação em tecnologia educacional.

3. Condições de Trabalho
• - Reformar e equipar salas de aula, salas de professores e demais espaços
escolares.
• - Garantir acesso a materiais didáticos, tecnológicos e recursos pedagógicos
adequados.
• - Oferecer suporte pedagógico e psicológico contínuo aos educadores.

4. Participação e Escuta
• - Criar o Conselho Municipal de Professores, com representantes eleitos
democraticamente. • - Realizar reuniões periódicas com educadores para ouvir
demandas e construir soluções conjuntas.
• - Aplicar pesquisas de satisfação e bem-estar docente anualmente.

5. Plano de Carreira e Progressão
• - Atualizar o Plano de Cargos, Carreira e Salários (PCCS) com participação da categoria.
• - Garantir progressão por tempo de serviço e titulação.
• - Reconhecer e premiar boas práticas educacionais realizadas por professores da rede.

6. Saúde e Qualidade de Vida
• - Criar o Programa de Saúde Integral do Professor, com foco em prevenção e
atendimento especializado.
• - Oferecer atividades de bem-estar como ginástica laboral, grupos terapêuticos e
pausas pedagógicas.
• - Combater a sobrecarga de trabalho e assegurar jornada justa com hora atividade
respeitada.

7. Tecnologia e Inovação
• - Fornecer equipamentos tecnológicos (notebooks, tablets, internet) para uso
pedagógico.
• - Capacitar os professores no uso de ferramentas digitais e metodologias ativas.
• - Estimular projetos interdisciplinares com uso de tecnologia em sala de aula.

. Valorização do esforço e o desenvolvimento profissional, efetivando a
gratificação por assiduidade

. implantação do programa ProCemei

Criação do programa ProCemei que analisará a evolução educacional de cada
unidade escolar, valorizando os profissionais da educação infantil.

. Efetivação do plano de educação para o quadro de apoio (merendeiras,
inspetor de alunos, secretários, serviços gerais, entre outros)
Valorização dos profissionais do quadro de apoio da Educação Básica Municipal,
mediante efetivação de um Plano de Carreira.

. Realização de Processo seletivo de dois em dois anos para os profissionais
temporários que terão como objetivo substituir profissionais nos termos da Lei
351/2017.

• Reestruturação do Plano de Cargos, Carreira e Salários dos profissionais da
educação;

• Pagamento do Piso Nacional do Magistério com reajustes anuais garantidos;

• Concessão de gratificações por desempenho, especialização, tempo de serviço e
atuação em zonas de difícil acesso.

. Proporcionar formação continuada e qualificada aos profissionais da Educação
Municipal.

• Nomeação de diretores e coordenadores por meritocracia ou eleição democrática;
• Formação continuada específica para gestores escolares;
• Implantação de metas educacionais construídas em conjunto com a comunidade;

. Implantação do quadro de estagiários para suporte do profissional de ensino
Celebração de parceiras para a contratação de estagiários visando cooperação na
formação de novos profissionais e melhoria da atuação e atendimento.

❖ EIXO III – INFRAESTRUTURA

Viabilização de reforma, revitalização e readequação (acessibilidade) dos
espaços escolares existentes, de forma a atender a legislação vigente.

Distribuição de material escolar e uniformes.

Cardápios saudáveis para os alunos em instituições escolares.


❖ EIXO VI- QUALIDADE E EQUIDADE

Redução do déficit de vagas
Diminuição do déficit de vagas, com ampliação de vagas na creche com a reforma e
abertura da nova unidade, a fim de atender a demanda nesta faixa etária.

Educação inclusiva
Zelar pelo processo de inclusão no Sistema Municipal de Educação, preservando os
direitos de cada criança à educação.

Informatização e unificação dos sistemas pedagógicos e administrativos

Reuniões semestrais com servidores pedagógicos e administrativos da
Educação para busca de excelência.







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DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

❖ EIXO I – INDÚSTRIA E COMÉRCIO


Geração de empregos
Geração de empregos e criação de novos postos de trabalho a partir da inclusão,
especialmente de jovens e idosos.


Criação da feira municipal, gerando apoio aos agricultores da cidade e
arredores.


Criação do Espaço dos Artesãos de Guatapará ;



Desburocratização
Implantação do Governo Digital para facilitação e incentivo de pequenos e médios
empreendedores diminuindo a burocracia.

. Revitalização da avenida de entrada da cidade

❖ EIXO II – AGRONEGÓCIO

Fortalecimento do pequeno e médio agricultor

Implantação do Programa Municipal de Cooperativismo
Aliar a vocação turística regional com o agronegócio, com ampliação do consumo pelo
município da agricultura familiar, fortalecendo o pequeno e médio agricultor.


Adesão ao Patrulha Agrícola
Adesão ao Governo do Estado para a implantação do Programa Patrulha Agrícola
para o fortalecimento da infraestrutura e da estrutura de escoamento da produção
rural.

❖ EIXO III – TURISMO

Turismo Esportivo: Trilhas rurais de ciclismo (com pontos de apoio
Turismo de Eventos: Apoiar os eventos consolidados e fortalecer os já existentes.
Turismo Cultural: Monumentos e manifestações culturais da cidade

❖ EIXO VI – ECONOMIA CRIATIVA

. Criação de Programa Municipal Startup´s
Implantação de incubadora de startups, com foco em jovens, para desenvolvimento de
novos negócios, ideias e serviços na cidade.

. Implantação do Núcleo de Gastronomia Caipira
Fomento da atividade rural como ativo econômico voltado à produção artesanal de
doceiras, cozinheiras, comida caipira, entre outros.




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BEM-ESTAR (CULTURA, ASSISTÊNCIA SOCIAL, ESPORTE E LAZER)

❖ EIXO I – CULTURA



. Implantação do Programa “Cultura na Feira”
Apresentações culturais durante a realização das feiras, gerando pertencimento e
renda.

. Programa Municipal de Cultura Itinerante
Levar ações culturais para bairros e praças.

. Captação de recursos culturais e Formalização de novas parcerias
Criação de elo e projetos de captação de recursos entre as iniciativas culturais,