DR COUTINHO - PP - PREFEITO
DR COUTINHO é candidato(a) a Prefeito pelo PP em ARACRUZ (ES) nas Eleições 2024.
LUIZ CARLOS COUTINHO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PP
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 03/10/1947
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- MÉDICO
- Estado de nascimento
- ES
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (ARACRUZ / ES)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PP | UF: ES
Votação Obtida: 40.122 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
CIDADANIA | UF: ES
Votação Obtida: 14.914 votos (ELEITO)
2018 - DEPUTADO ESTADUAL
SOLIDARIEDADE | UF: ES
Votação Obtida: 10.232 votos (SUPLENTE)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Casa | 02 PAVIMENTOS COM 360M² | R$ 625.097,12 |
| 2018 | Casa | R$ 560.000,00 | |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | RECURSO PRÓPRIO | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | TOYOTA, YARES, 2019/2020 | R$ 69.000,00 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | R$ 60.000,00 | |
| Patrimônio total declarado (2018): | R$ 620.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 794.097,12 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 71.520,00 | 16,8% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 70.060,00 | 16,5% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 57.223,50 | 13,4% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 55.520,00 | 13,0% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 25.000,00 | 5,9% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 21.080,00 | 4,9% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 14.295,00 | 3,4% |
| Pesquisas ou testes eleitorais 2020 | R$ 12.000,00 | 2,8% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 12.000,00 | 2,8% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 11.345,00 | 2,7% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 5.500,00 | 1,3% |
| Alimentação 2020 | R$ 5.336,32 | 1,3% |
| Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2020 | R$ 5.000,00 | 1,2% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 4.550,00 | 1,1% |
| Publicidade por jornais e revistas 2020 | R$ 2.470,00 | 0,6% |
| Correspondências e despesas postais 2020 | R$ 1.077,99 | 0,3% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 1.030,20 | 0,2% |
| Materiais de expediente 2020 | R$ 568,30 | 0,1% |
| Despesas com hospedagem 2020 | R$ 491,16 | 0,1% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 175,54 | 0,0% |
| Despesas com pessoal 2018 | R$ 25.147,72 | 5,9% |
| Publicidade por materiais impressos 2018 | R$ 15.180,00 | 3,6% |
| Publicidade por adesivos 2018 | R$ 5.000,00 | 1,2% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2018 | R$ 2.000,00 | 0,5% |
| Cessão ou locação de veículos 2018 | R$ 1.145,40 | 0,3% |
| Combustíveis e lubrificantes 2018 | R$ 558,02 | 0,1% |
| Serviços prestados por terceiros 2018 | R$ 500,00 | 0,1% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2018 | R$ 87,50 | 0,0% |
| Total geral | R$ 425.861,65 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| J Moro Servicos Me | 56 | R$ 145.823,50 |
| Antonio Viana | 2 | R$ 55.520,00 |
| Bumerangue Comunicação Integrada Ltda | 1 | R$ 47.600,00 |
| William Matos Da Silva 36659738568 | 2 | R$ 25.000,00 |
| Wilson Braga Correa 00959616748 | 1 | R$ 16.000,00 |
| Joao Batista De Miranda Neto | 1 | R$ 16.000,00 |
| Jeesala Mayer Coutinho Coelho | 2 | R$ 12.600,00 |
| Inove Consultoria Ltda | 1 | R$ 12.000,00 |
| R R Bitti Restaurante Me | 4 | R$ 5.336,32 |
| Visualize Comunicacao Visual Ltda | 3 | R$ 5.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 932.000,00 | 58,2% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 179.136,00 | 11,2% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 22.470,00 | 1,4% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 350.000,00 | 21,9% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 28.596,00 | 1,8% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 15.400,00 | 1,0% |
| Recursos de outros candidatos 2018 | R$ 70.653,41 | 4,4% |
| Recursos de pessoas físicas 2018 | R$ 3.035,07 | 0,2% |
| Total geral | R$ 1.601.290,48 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 932.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 3 | R$ 330.000,00 |
| Aloisio D Vescovi | 3 | R$ 120.000,00 |
| Eleicao 2018 Jorge Silva Deputado Federal | 10 | R$ 59.531,61 |
| Luiz Carlos Coutinho | 6 | R$ 37.870,00 |
| Maria Da Gloria Mayer Coutinho | 2 | R$ 27.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 20.000,00 |
| Sonia Solange Coutinho | 1 | R$ 20.000,00 |
| Giuseppe Coutinho Silveira | 3 | R$ 13.661,00 |
| Jeesala Mayer Coutinho | 3 | R$ 10.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 114.092.743,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 87.845.944,00 |
| 2018 | DEFERIDO | R$ 1.000.000,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PROPOSTA DE GESTÃO 2025-2028
PLANO DE GOVERNO
Prefeito: Luiz Carlos Coutinho
Vice-Prefeito: Beto Vieira
“POR UMA ARACRUZ MAIS CONECTADA”
“Uma cidade moderna com qualidade de vida para população”
1. FUNDAMENTOS
O verdadeiro Desenvolvimento caracteriza-se pela associação entre o crescimento
econômico e os avanços sociais. Temos a base do desenvolvimento fundamentado
nesse crescimento econômico, com geração de empregos e melhoria da renda das
pessoas, mas isto não é o bastante para que se tenha uma sociedade desenvolvida.
É preciso associar a uma economia…
Ler mais do texto
forte e dinâmica, uma melhoria das condições de
vida das pessoas que fazem parte desse ciclo. Oportunizar os munícipes para que sejam
beneficiados pelos resultados do processo de crescimento econômico e geração de
riquezas é fundamental para a construção de uma sociedade menos desigual, mais
pacificada e, portanto, mais justa.
Segundo Kotler: "O mais importante ingrediente na fórmula do sucesso é saber como
lidar com as pessoas." As pessoas precisam de mais emprego e renda para as suas
famílias, de educação de qualidade e equidade, e de um atendimento em saúde
humanitário e eficiente.
Além disso são direitos fundamentais das famílias, o de ir e vir com maior e melhor
capacidade de mobilidade, pelo transporte público e outras modalidades de
deslocamento da população e de forma inquestionável, como de absoluta prioridade o
direito de cada cidadão à segurança e à proteção social.
A ordenação territorial, qualidade ambiental e a forma como as pessoas vivem e têm
acesso à infraestrutura urbana são condições essenciais a serem considerada como
indicadores do nível de desenvolvimento da sociedade. Uma sociedade desenvolvida
não pode prescindir do saneamento básico, com água tratada e esgotos, em moradias
decentes apoiadas na infraestrutura urbana adequada com asfalto, meio-fio, rede de
águas pluviais, iluminação pública, praças, jardins, os quais convivem em harmonia com
o meio ambiente, com as nascentes e os cursos d’água, com as matas ciliares, os bosques
e com um ar livre de poluição.
Em resumo, o Desenvolvimento que se defende é aquele que associa o crescimento
econômico com o desenvolvimento social, em estreita harmonia com a estruturação
urbana da cidade e com a preservação da qualidade ambiental. Levando em
consideração a criação das estruturas básicas para melhorar a qualidade de vida, surgiu
também a necessidade de transformar Aracruz em uma cidade interativa. Segundo
Robert Muggah, “Cidade inteligente não é aquela apenas com mais tecnologia, mas
aquela que foca em seus cidadãos, que pensa em melhorar a qualidade de vida, a
economia e a infraestrutura”.
O mundo está se renovando e nessa nova era a cidade tem que se conectar, seja através
das estruturas de mobilidade urbana, assim como as estruturas de saneamento básico
e na oferta de serviços públicos com o dia a dia da população. A criação de espaços de
qualidade implica a adoção de métodos de construção mais sustentáveis, o
reaproveitamento de resíduos e o investimento em fontes de energia renovável, entre
tantas outras medidas.
O esforço, então, deve ser direcionado à criação de ambientes que propiciem uma
convivência digna e harmônica. Em uma circunstância onde a população urbana
continua a crescer rapidamente, a importância de construir espaços que garantam uma
vida de qualidade se torna cada vez mais premente. É nesse equilíbrio que reside a
possibilidade de alcançar resultados significativos e promover a verdadeira
sustentabilidade.
2. PRINCÍPIOS BÁSICOS DE GESTÃO DO DR. LUIZ CARLOS COUTINHO
São princípios e compromissos permanentes da Gestão Municipal:
2.1 Todos os atos administrativos têm que estar em conformidade com os princípios
legais.
2.2 Deverá ser pautada pela ética e a moralidade, de forma que todo ato administrativo
além de ser legal, tem que ser moral.
2.3 Orientar-se-á pela impessoalidade com a exclusão de toda e qualquer promoção
pessoal.
2.4 As normas e atos administrativos terão sempre como objetivo o interesse público.
2.5 Os Procedimentos serão eficientes agindo de modo rápido e preciso para satisfazer
as necessidades da população.
2.6 A participação da população é o objetivo maior da nova administração
compartilhada.
2.7 A transparência continuará sendo priorizada como política usualtos e despesas da
Prefeitura.
2.8 A descentralização, o acesso fácil e a proximidade da população serão instrumentos
presentes no combate à burocracia administrativa.
2.9 A gestão é democrática no tratamento igualitário a todos os cidadãos.
3. EIXOS DE DESENVOLVIMENTO
Após um período de investimentos em Saneamento Básico, Segurança, Estrutura Viária,
entre outros, a nova proposta projeta um Plano de Desenvolvimento voltado para tornar
Aracruz uma cidade conectada, segura, com mobilidade urbana, dando condições para
que o crescimento aconteça pautado em fatores sociais, tecnológicos e estruturais.
3.1. EDUCAÇÃO + PRESENTE
• Ampliar vagas no ensino em tempo integral nas escolas da rede municipal;
• Ampliar oferta de vagas nas creches de faixa etária de 0 a 3 anos;
• Implantar um sistema integrado de saúde para os profissionais da área da Educação;
• Melhorar a frequência escolar e diminuir a evasão dos estudantes da rede;
• Oferecer aos professores da rede municipal formação específica no uso da tecnologia
como metodologia de ensino;
• Melhorar a infraestrutura física da rede municipal por meio de reforma e construção
de novas escolas;
• Garantir a continuidade do PRODER - Programa de Descentralização de Recursos nas
Escolas;
• Ampliar o número de salas de aula climatizadas;
• Implantar sistema de controle de frequência por meio de reconhecimento facial;
• Sugerir a oferta de cursos e vagas, de acordo com a demanda local, no polo UAB –
Universidade Aberta do Brasil.
3.2. ARACRUZ COM + SAÚDE
• Construir UPA no bairro Bela Vista;
• Ampliar número de especialidades médicas no Município;
• Fortalecer a rede de atendimento a doenças crônicas e deficiência intelectual;
• Implantar CAPS infantojuvenil;
• Implantar agendamento online nos serviços de saúde;
• Implantar serviços de telemedicina;
• Ampliar o número de equipes básicas de saúde;
• Reestruturar as equipes multiprofissionais das unidades de saúde;
• Criar espaço específico de atendimento ao autista;
• Melhorar a infraestrutura física das unidades de saúde, por meio de reformas e
construções de novas unidades;
• Ampliar a cobertura de saúde bucal no Município;
• Oferecer atendimento multidisciplinar às mulheres vítimas de violência;
• Implantação do Centro de Hematologia e Hemoterapia do Estado - HEMOES do
Espírito Santo.
3.3. ARACRUZ DIGITAL E CONECTADA
• Disponibilizar WI-FI gratuito em diversos pontos da cidade;
• Ampliar o número de serviços públicos ofertados por meio de plataformas digitais;
• Instalar totens, em locais públicos, possibilitando fácil acesso aos serviços digitais da
Prefeitura;
• Conectar e integrar os diversos serviços digitais da cidade, possibilitando a melhoria e
eficiência dos mesmos;
• Incentivar o desenvolvimento de GOVTECHS (empresas de inovação no setor público)
no Município de Aracruz;
• Aplicar tecnologias inteligentes para transformar Aracruz em uma cidade mais
eficiente;
• Ampliar cerco eletrônico e videomonitoramento com inserção da leitura facial em
locais estratégicos.
3.4. ARACRUZ + SUSTENTÁVEL
• Implantar sistema de abastecimento de água adequado nos pequenos aglomerados
urbanos e zonas rurais;
• Implantar programa de substituição de fossas coletivas por sistema de biodigestor, em
pequenos aglomerados urbanos e rurais;
• Ampliar a coleta seletiva no município;
• Promover ações de conscientização dos descartes irregulares de resíduos sólidos;
• Implantar compostagem dos resíduos orgânicos provenientes de capina, poda de
árvores e limpeza de jardins;
• Implantar Projeto de Fortalecimento da Gestão dos Resíduos Sólidos;
• Elaborar Planos Municipais de Drenagem e de Mudanças Climáticas;
• Ampliar o trabalho de proteção e bem estar animal;
• Ampliar o programa de castração animal;
• Ampliar espaços PET nas praças públicas;
• Criar Parque Urbano Verde, como alternativa de espaço de convivência e opção de
lazer para as famílias;
• Elaborar projeto de ampliação de cobertura vegetal e arborização no Município;
• Criar corredor ecológico entre RDS Piraquêaçu e Parque Natural Municipal do
Aricanga;
• Melhorar a infraestrutura turística do Aricanga, explorando suas potencialidades;
• Construir sede das unidades de conservação RDS Piraquêaçu e David Farina;
3.5. ARACRUZ COM + MOBILIDADE E TRÂNSITO HUMANIZADO
• Elaborar o Plano Municipal de Mobilidade Urbana;
• Revitalizar e requalificar urbanisticamente o Centro da cidade, com implementação do
conceito de “rua calma” e implantação de vias de mão única com passeios modernos,
atrativos e acessíveis, potencializando a vocação comercial e de serviços da região;
• Ampliar a rede cicloviária do Município;
• Elaborar alternativas de vias de ligação direta dos bairros aos contornos norte e sul,
desafogando o trânsito da região central da cidade;
• Ampliar e melhorar o sistema binário, a sinalização de faixas de pedestres, a
implantação de faixas elevadas nas regiões escolares e modernizar o parque semafórico,
para tornar o trânsito mais seguro;
• Reduzir o índice de acidentes no trânsito, com a implantação de campanhas de
educação.
3.6. ARACRUZ COM + CULTURA E TURISMO
• Divulgar em nível regional, calendário de eventos da cidade;
• Elaborar Plano Estratégico da Orla focado no Turismo e Cultura, valorizando a vocação
de conservação ambiental e integrada a geração de renda;
• Requalificação urbana e ordenamento voltados à atividade turística em toda Orla;
• Implantar a sinalização turística da cidade;
• Garantir a continuidade dos diversos eventos culturais no Município, valorizando os
artistas locais.
3.7. DESENVOLVE ARACRUZ
• Avançar na simplificação e desburocratização do ambiente de negócios;
• Implantar o INVEST online;
• Implantar uma Nova Casa do Futuro com ampliação dos serviços disponíveis;
• Criar programa de qualificação empreendedora;
• Incentivar a criação de mais polos empresariais privados de condomínios no município;
• Criar 1º HUB de inovação público/privado de Aracruz (Inova Aracruz);
• Criar dois ciclos de inovação aberta em Aracruz (público e privado);
• Intensificar programa Qualifica Aracruz;
• Acompanhar e apoiar os projetos de duplicação da rodovia ES-257, duplicação do
ramal ferroviário e extensão até Porto Imetame, viaduto de Barra do Riacho,
revitalização rodovia ES-010, conclusão da ligação Vila do Riacho x Regência, conclusão
do contorno de Barra do Sahy e duplicação da Av. Castelo Branco;
• Integrar o desenvolvimento econômico de Aracruz com os municípios vizinhos
(Ibiraçu, João Neiva e Fundão).
3.8. ARACRUZ COM + ESPORTE E LAZER
• Ampliar o número de atendimentos nos projetos de esporte e paradesporto do
Município;
• Reformar e equipar as Praças da Paz e da Amizade (Coqueiral), dentre outras;
• Ofertar atividades esportivas, aberta a comunidade, no ginásio poliesportivo Campo
do Mariano (primeiro ginásio poliesportivo público do Município);
• Implantar projetos esportivos/sociais nos Distritos do Município, por meio de lei de
incentivo;
• Ampliar a oferta de escolinhas de Beach Soccer no Município;
• Definição e divulgação de calendário esportivo com principais eventos do Município;
• Implantar o serviço de orientação a prática esportiva;
• Reformar quadras poliesportivas nas comunidades;
• Garantir a continuidade dos campeonatos de futebol e eventos de verão;
• Ampliar o projeto Campeões do Futuro em parceria com a Secretaria de Educação,
como estratégia de redução da evasão e da baixa frequência;
• Fortalecer o JOEMA (Jogos Escolares do Município de Aracruz) para que sirva como
uma forma de influenciar a prática esportiva e, assim, ter um número maior de
participantes nas competições;
• Criar o Programa Bolsa Atleta no município de Aracruz.
3.9. ARACRUZ INCLUSIVA
• Implantar serviço de residência inclusiva (PCD) em atendimento às pessoas com
deficiência que não possuem suporte familiar;
• Construir CRAS na Região de Guaxindiba/São Marcos/Planalto;
• Implantar CREAS na Orla;
• Concluir construção do CREAS da sede (Jequitibá);
• Construir CRAS Indígena;
• Fortalecer Programa Aracruz Mais Renda;
• Buscar, junto ao Governo Federal, novas unidades do Programa Minha Casa Minha
Vida (modelo casa individual);
• Construção de moradias de interesse social no bairro Nova Conquista;
• Fortalecer a rede de apoio às mulheres vítimas de violência doméstica e familiar.
3.10. ARACRUZ COM + DESENVOLVIMENTO URBANO
• Elaborar plano de integração para a implantação de Unidade Administrativa
responsável pela melhoria da limpeza, embelezamento e manutenção da cidade;
• Reformar a Rodoviária, Centro de Comércio Informal e Mercado Municipal;
• Implantar serviço de paisagismo na cidade;
• Agilizar o tempo de resposta dos atendimentos de manutenção viária;
• Avançar no processo de regularização fundiária;
• Revisar Plano Municipal Diretor Urbano;
• Avançar na pavimentação da Orla do Município;
• Agilizar os procedimentos de fiscalização e licenciamento, com emissão de alvará 100%
digital;
• Implantar ferramenta de IA – Inteligência Artificial para análise e aprovação de
projetos;
• Disponibilizar nas redes sociais, vídeos tutoriais com orientações e normas de
procedimentos urbanísticos;
• Revisar o Código de Postura do Município;
3.11. ARACRUZ + FORTE NO CAMPO
• Ampliar o viveiro de mudas do município;
• Aumentar a oferta de mudas frutíferas e de cacau (grande demanda);
• Ampliar a oferta de vagas nos cursos de beneficiamento de cacau;
• Expandir, por meio de parceria com o Governo do Estado, os programas: Caminhos do
Campo (Jacupemba x Rio Francês), Calçamento Rural e Pontes Rurais;
• Articular, junto ao Governo do Estado e EDP, a oferta de energia trifásica para atender
os produtores rurais;
• Manter o serviço de aplicação de Revsol nas estradas rurais;
• Ampliar os projetos de compostagem e hortas nas Escolas e comunidades;
LUIZ CARLOS COUTINHO CARLOS ALBERRTO LOUREIRO VIEIRA
Prefeito Vice-Prefeito
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