JORGINHO MALULY - PP - PREFEITO

1. Fundo Municipal de Saúde .................................................... 9

2. Departamento de Gestão Administrativa ............................... 10

3. Departamento de Educação ................................................ 11

4. Departamento de Finanças .................................................. 12

5. Departamento de Esporte e Lazer ........................................ 13

6. Departamento de Planejamento ........................................... 13

7. Departamento de Obras, Viação e Serviços Urbanos ............... 14

8. Departamento de Promoção Social ....................................... 15

9. Departamento de Agricultura e Abastecimento ...................... 16

10. Departamento de Cultura e Turismo ..................................... 18

11. Departamento de Recursos Humanos ................................... 19

12. Departamento de Compras e Licitações ................................ 19

13. Departamento de Fiscalização e Controle Interno ................... 19

14. Departamento de Meio Ambiente ......................................... 20

15. Departamento de Desenvolvimento Industrial e Comercial ...... 20

16. Procuradoria de Negócios Jurídicos ...................................... 21


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JORGINHO MALULY



Jorge de Faria Maluly, conhecido como Jorginho Maluly, candidato a
prefeito de Mirandópolis (SP) pelo Partido Progressistas (PP), possui
uma trajetória política marcada por dedicação ao desenvolvimento do
município. Com o slogan "Experiência que transforma: um novo
horizonte para Mirandópolis", Jorginho se apresenta mais uma vez ao
eleitorado, disposto a alavancar a cidade rumo a novos patamares de
crescimento e inovação.

A carreira política de Jorginho Maluly reflete a sua intensa ligação
com a comunidade de Mirandópolis. Começou a sua trajetória como
vereador, eleito em 1988, sendo presidente da Câmara Municipal de
1989 a 1990. Nos anos seguintes, foi vice-presidente da Comissão
que elaborou a Lei Orgânica do Município (LOM), a “constituição
municipal”.

Naquele período, demonstrou notável capacidade de ouvir os anseios
da população e traduzir essas demandas em ações concretas. A sua
atuação na Câmara Municipal foi marcada por projetos que visavam a
melhoria da infraestrutura urbana, a ampliação dos serviços públicos
e a promoção da qualidade de vida dos mirandopolenses.

O sucesso como vereador pavimentou seu caminho para o cargo de
prefeito, posição que ele ocupou em dois mandatos, de 1997 a 2000,
e de 2001 a 2004, sendo reeleito como candidato único, com quase
90% dos votos válidos, um recorde na história política de
Mirandópolis.

Durante esses dois períodos, Jorginho Maluly implementou políticas
públicas que resultaram em avanços significativos para o município.
Investiu em educação, saúde e infraestrutura, sempre atento às
necessidades mais urgentes da população. As suas gestões foram
caracterizadas por uma administração transparente, focada na

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eficiência dos serviços públicos e na participação ativa dos cidadãos
nas decisões municipais.

Engajado como poucos na vida pública, nos oito anos como prefeito,
teve também disposição para assumir a Presidência do Comitê da
Bacia Hidrográfica do Baixo Tietê (CBH-BT), assim como do Conselho
Estadual de Recursos Hídricos (CRH) e também foi Presidente da
Associação dos Municípios do Estado de São Paulo (Amesp).

Além de sua atuação local e regional, Jorginho também levou a sua
experiência para a esfera federal como deputado – foi eleito
Deputado Federal em 2006, exercendo o mandato de 2007 até 2010.
No Congresso Nacional, defendeu os interesses de Mirandópolis e da
região, articulando recursos e apoio para projetos importantes. Sua
habilidade em navegar pelo cenário político nacional garantiu
conquistas relevantes para seu município de origem.

A combinação de suas experiências como vereador, prefeito e
deputado confere a Jorginho Maluly uma visão ampla das
necessidades e potencialidades de Mirandópolis. O seu conhecimento
das questões locais, aliado à sua capacidade de articulação política
em níveis superiores, faz dele um candidato preparado para enfrentar
os desafios contemporâneos da gestão municipal.

Com o lema "Experiência que transforma: um novo horizonte para
Mirandópolis", e tendo ao seu lado Chicão Momesso, Jorginho Maluly
se compromete a utilizar toda sua bagagem política para impulsionar
a cidade rumo a um futuro de desenvolvimento sustentável e
inclusivo. Sua candidatura representa a continuidade de um trabalho
sério e comprometido, e a esperança de um novo horizonte repleto de
oportunidades para todos os cidadãos de Mirandópolis.

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CHICÃO MOMESSO


Francisco Antônio Passareli Momesso (Chicão Momesso), candidato a
vice-prefeito de Mirandópolis (SP) pelo Partido Progressistas (PP) é
nascido em Mirandópolis, em 1969, filho dos saudosos Idanir Antonio
Momesso e Cecília Passarelli Momesso. Viveu uma infância feliz,
rodeado de seus quatro irmãos em uma família humilde, na qual
imperava o amor e a fé em Deus. Inúmeros foram os amigos que
fizeram parte de sua infância e adolescência, e muitos permanecem
ao seu lado até os dias atuais.

Com a precoce partida de seu pai Idanir, foi obrigado a assumir ainda
jovem, aos 15 anos, os negócios da família. Com o apoio
incondicional de sua mãe Cecília e de seus irmãos, em meio a muitas
dificuldades, foi deixando o seu legado e construindo a sua vida como
o empresário bem-sucedido que se tornou. Vale lembrar que, na sua
vida, nada foi fácil, mas sim fruto de muito suor e labuta.

Aos 19 anos de idade, juntou-se a ele a também jovem Alessandra
Cristina Galvani de Sylos Momesso. Passaram a namorar, ficaram
noivos a se casaram constituindo uma sólida união e uma linda
família, O casal tem um único filho, Francisco Antonio Passarelli
Momesso Junior.

Mas Chicão sentia falta de algo, pois desejava atuar mais pelo
próximo, como fez durante toda a sua trajetória de vida. E para
alcançar esse objetivo, viu na política uma forma de oferecer muito
mais a um grande número de pessoas.

Nesse contexto, em 2004, candidatou-se a vereador, sendo naquelas
eleições o mais votado, obtendo 848 votos. Foi uma disputa acirrada
pelo número de candidatos que participaram daquele pleito e pelo
número reduzido de cadeiras. Quatro anos depois, foi candidato a

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vice-prefeito ao lado de José Antonio Rodrigues, e mais uma vez,
obteve sucesso no pleito.

Em 2012, foi candidato a prefeito, sendo a sua vice, Maria José
Martins Zanon. Com os inúmeros serviços prestados à comunidade e
nome forte na política local, foi eleito com 8.412 votos, justificando a
sua história na vida política e de homem público.

Passados quatro anos de trabalho incansável e de muita contribuição
para Mirandópolis, deixou a sua marca e o seu legado pelos quatro
cantos da cidade.

A experiência de Chicão como prefeito lhe confere uma visão
estratégica e uma compreensão aprofundada das necessidades e
potencialidades do município. A sua capacidade de articulação política
e o seu compromisso com a eficiência administrativa fazem dele um
parceiro ideal para a candidatura a prefeito de Jorginho Maluly.
Juntos, eles formam uma dupla que combina experiência e inovação,
pronta para conduzir Mirandópolis a um novo horizonte de
desenvolvimento sustentável e inclusivo.

Com o lema “Experiência que transforma: um novo horizonte para
Mirandópolis”, ao lado de Jorginho Maluly, Chicão Momesso reafirma o
seu compromisso com a população e sua determinação em trabalhar
incansavelmente para promover o progresso do município. A sua
candidatura a vice-prefeito representa a retomada de um trabalho
sério e comprometido, e a esperança de um futuro de oportunidades
para todos os cidadãos de Mirandópolis.

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“EXPERIÊNCIA QUE TRANSFORMA:
UM NOVO HORIZONTE PARA MIRANDÓPOLIS”

Este programa de governo foi elaborado com base nas necessidades e
potencialidades de Mirandópolis, u município com 27.983 habitantes,
de acordo com o IBGE 2022. Contando com uma rede de 17 unidades
escolares municipais, 2 núcleos da Educação de Jovens e Adultos
(EJA), 8 Unidades Básicas de Saúde (UBSs), e um total de 3.282
servidores municipais ativos, Mirandópolis possui infraestrutura
pública significativa que requer uma gestão eficiente e inovadora.

Com orçamento de R$ 157.814.200,00 previsto para o exercício de
2024, Mirandópolis tem potencial para se destacar pelas suas
características econômicas e sociais que refletem tanto os desafios
quanto as potencialidades da região.

A agricultura é um dos seus pilares econômicos. A cidade se destaca
na produção de cana-de-açúcar, soja e milho, culturas que ocupam
vastas extensões de terra e são responsáveis por grande parte da
renda gerada no município. A pecuária também tem relevância
significativa, especialmente a criação de gado de corte e leiteiro. O
agronegócio, portanto, é a espinha dorsal da economia local,
empregando uma parcela considerável da população e impulsionando
outros setores, como o comércio e os serviços.

Outro ponto importante na economia local é a indústria, que, embora
não seja tão desenvolvida quanto o agronegócio, tem mostrado
crescimento nos últimos anos. Pequenas e médias empresas do setor
de alimentos, bebidas e materiais de construção têm contribuído para
a geração de empregos e a diversificação da base econômica da
cidade. O comércio local é dinâmico, com uma variedade de lojas,
mercados e prestadores de serviços que atendem tanto à população
urbana quanto rural.

No campo social, Mirandópolis apresenta uma série de características
que refletem sua realidade interiorana. A educação no município é um
ponto de destaque, com uma rede de escolas públicas e privadas que
oferecem ensino básico e médio de qualidade. No entanto, o acesso
ao ensino superior ainda é limitado, sendo que muitos jovens buscam
universidades em cidades vizinhas.

A saúde pública do município também merece atenção. A cidade
conta com unidades de saúde básicas e um hospital municipal que
atende a maior parte das demandas da população. Entretanto, a
infraestrutura de saúde enfrenta desafios, como a falta de
especialistas e a necessidade de melhorias nas instalações.

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O índice de desenvolvimento humano (IDH) de Mirandópolis, segundo
o Censo do IBGE, é considerado médio, refletindo a necessidade de
investimentos em áreas essenciais como educação, saúde e
infraestrutura. A segurança pública é outro aspecto relevante, com
índices de criminalidade relativamente baixos em comparação com
grandes centros urbanos, mas ainda preocupantes para os padrões
locais.

A campanha para prefeito e vice-prefeito "Experiência que
transforma: Um novo horizonte para Mirandópolis" se propõe a
enfrentar de maneira incisiva os problemas econômicos, sociais e de
infraestrutura que têm impedido o pleno desenvolvimento do
município nas últimas décadas. Este programa de governo destaca a
importância de uma gestão eficiente, pautada pela experiência e pelo
compromisso com a transformação.

Para solucionar as questões econômicas, há compromisso com o
incentivo ao desenvolvimento industrial e à diversificação econômica,
além de fortalecimento do agronegócio com políticas de apoio ao
pequeno e médio produtor. No campo social, o foco está em melhorar
a qualidade da educação e da saúde, com investimentos em
infraestrutura e formação de profissionais.

Em termos de infraestrutura, a proposta é modernizar a cidade,
melhorar a malha viária, e investir em saneamento básico e
habitação. Também enfatizamos à necessidade de transparência na
gestão pública e a participação da comunidade nas decisões políticas,
visando construir um futuro mais próspero e justo para todos os
habitantes da nossa amada Mirandópolis.


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1. FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE

Importância
O Fundo Municipal de Saúde é crucial para garantir o financiamento
adequado das políticas públicas de saúde, incluindo a manutenção
das UBSs e a promoção de programas de saúde preventiva. Sua
gestão eficiente impacta diretamente a qualidade e o alcance dos
serviços de saúde oferecidos à população.

Propostas
1.1 Construção e Ampliação das UBSs: Expandir a capacidade
das unidades existentes e construir novas UBSs em áreas
carentes para aumentar o acesso aos serviços de saúde.
1.2 De Departamento para Secretaria: Elevar o Departamento
Municipal de Saúde à condição de Secretaria, potencializando
e ampliando os serviços prestados com maior autonomia,
aumento da agilidade na aquisição de vagas de exames,
unificação das farmácias de Atenção Básica e Alto Custo.
1.3 Central de Ambulâncias: Estudar a possibilidade de uma
unidade.
1.4 Ambulância no PA: Comprar ambulância exclusiva para o
pronto atendimento municipal.
1.5 Ambulância UTI: Comprar uma ambulância UTI, que está em
déficit no município.
1.6 SAMU: Implantação do Serviço de Atendimento Médico de
Urgência (24 horas).
1.7 Departamento de Regulação: Reestruturar a unidade para
melhor encaminhamento, e dar publicidades dos serviços
existentes no município.
1.8 Equipe Médica: Composição de equipe médica ou parceira
com o setor privado para acelerar exames, como
ultrassonografia, endoscopia, eco, teste ergométrico,
curativos.
1.9 UBS da 1ª Aliança: Reestruturação da unidade aumentando
os serviços prestados à Atenção Básica.
1.10 Mutirões: Realizar mutirões de cirurgias de cataratas,
vesículas, hérnias, filas de exames laboratoriais, ressonâncias,
Raios-X e ultrassom.
1.11 Médicos Especialistas: Promover a inclusão de médicos
especialistas nas UBSs rurais, como pediatras, ortopedistas,
ginecologistas e geriatra.
1.12 Centro de Apoio para Pacientes com Câncer:
Implantar unidade para triagem e encaminhamento.
1.13 Micro-ônibus: Compra de micro-ônibus semileito.
1.14 Centro de Zoonoses: Aprimorar a unidade e os cuidados
com os animais, tais como castração e abrigo de animais
abandonados.

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1.15 Laboratório Municipal: Criar unidade de diagnóstico,
imagem (tomografia, ultrassonografia, endoscopia).
1.16 Melhorias nas UBSs: Intensificar melhorias, incluindo
abertura em um dia da semana, até às 19h, visando
principalmente o programa Saúde do Trabalhador.
1.17 Mutirão: Realizar mutirão de ultrassonografia, colono e
cirurgia, de acordo com a demanda represada.
1.18 Centro de Especialidades: Aprimoramento do Centro de
Especialidades para redução da fila de espera (de 1 a 2 anos).
1.19 Mais Segurança: Contratar seguranças para as UBSs.
1.20 Transportes: Realizar o transporte entre as Alianças e
Mirandópolis, com carro pequeno porte.
1.21 Pronto Atendimento (PA): Atendimento com leito de
observação 24; instalação de aparelho de Raios-X.
1.22 Fim do Rodízio das UBSs: Fim do rodízio dos médicos
em todas UBSs.
1.23 UBSs – 2ª e 3ª Aliança: Instalar aparelho de
eletrocardiograma nas UBSs dos bairros 2ª e 3ª Alianças.
1.24 Transferir o PS: Transferir o Pronto-Socorro Municipal
para a antiga Casa de Saúde e readequar as estruturas.
1.25 Programa de Saúde Preventiva: Implementar
campanhas de prevenção de doenças crônicas e
infectocontagiosas, além de programas de vacinação
abrangentes.
1.26 Capacitação de Profissionais de Saúde: Oferecer
treinamentos contínuos para médicos, enfermeiros e demais
profissionais de saúde visando a melhoria do atendimento.
1.27 Estomaterapia: Criar unidade para atender as pessoas
portadoras de feridas e estomias.


2. DEPARTAMENTO DE GESTÃO ADMINISTRATIVA

Importância
O Departamento de Gestão Administrativa é responsável pela
coordenação e supervisão das atividades administrativas da
prefeitura, garantindo a eficiência dos processos internos e a
transparência na gestão pública.

Propostas
2.1 Modernização dos Processos: Implementar sistemas de
gestão eletrônica para agilizar processos administrativos e
reduzir a burocracia.
2.2 Transparência e Participação Cidadã: Criar plataformas
digitais para prestação de contas e promover audiências
públicas periódicas.
2.3 Apoio e Capacitação de Servidores: Desenvolver
programas de formação e atualização para os servidores

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municipais, visando uma administração mais eficiente e
qualificada.
2.4 Plano de Carreira: Revisar melhorias e plano de carreira do
funcionalismo municipal.
2.5 Prefeitura Itinerante: Realizar a prefeitura itinirante nos
bairros.
2.6 Departamento de Imprensa: Manter um departamento de
imprensa para manter a população informada dos serviços ou
manutenções realizadas pelo poder público municipal.


3. DEPARTAMENTO DE EDUCAÇÃO

Importância
Educação é sempre prioridade. O Departamento de Educação é
fundamental para a formação das futuras gerações, gerindo as
unidades escolares municipais e os núcleos da EJA. O seu papel é
assegurar uma educação de qualidade, inclusiva e equitativa.

Propostas
3.1 Reabertura da escola Hebe Aurora Fernandes, no jardim
Nossa Senhora de Fátima.
3.2 Melhoria da Infraestrutura Escolar: Investir na
modernização e manutenção das escolas, garantindo
ambientes seguros e adequados para o ensino.
3.3 Formação Continuada de Professores: Promover
capacitações regulares para os educadores, introduzindo novas
metodologias pedagógicas e tecnologias educacionais.
3.4 Programa de Inclusão Digital: Equipar as escolas com
laboratórios de informática e implementar projetos que
integrem o uso de tecnologias no processo educativo.
3.5 Democratização: democratização da gestão escolar e
também do acesso e permanência do aluno na escola.
3.6 Valorização Profissional: Valorização dos profissionais e
trabalhadores de Educação.
3.7 FATEC: Estudos para instalação de Fatec (Faculdade de
Tecnologia) ou outras especialidades.
3.8 Novas Unidades: Viabilizar a construção de novas creches e
escolas.
3.9 Nova Sede: Construção de um prédio para o Departamento
de Educação, com almoxarifado próprio, e auditório para
eventos e cursos.
3.10 EMEI Savero Tramonte: Fechar as laterais da unidade
solucionando a questão da vulnerabilidade.
3.11 Passarela: Construir uma passarela (entrada dos alunos)
e uma quadra coberta anexa ao prédio da EMEI Savero
Tramonte

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3.12 CEI Antiniska de l. Mustafa: Ampliação e construção de
salas na unidade escolar.
3.13 CEI Antonia Girotto: Adequação do playgrond e
instalação de um tanque de areia.
3.14 CEI Graciosa Miloch Nozela: Instalação de um tanque
de areia.
3.15 EMEI da 1ª Aliança: Reforma das salas de aula e dos
banheiros.
3.16 EMEF Profº Hélio Faria: Reformar a unidade.
3.17 SOS Educação: Realizar pequenos reparos nas unidades
escolares.
3.18 Contratação: Contratar funcionários em déficit nas
unidades escolares
3.19 Plano de Carreira: Atualizar e reorganizar.
3.20 Material Didático: Utilizar material do governo federal e
aproveitar as melhorias advindas dessa parceria.
3.21 Projetos Pedagógicos: Criar projetos que valorize o
trabalho pedagógico dos professores.
3.22 Merenda: Primar pela qualidade da merenda escolar.
3.23 Diário de Classe: Criar mecanismos para viabilizar o
diário de classe eletrônico via SED (Secretaria Escolar Digital).
3.24 Qualidade de Cursos: Priorizar a qualidade de cursos de
formação oferecidos aos profissionais da Educação.


4. DEPARTAMENTO DE FINANÇAS