DENILSON - PRD - PREFEITO
DENILSON é candidato(a) a Prefeito pelo PRD em RESSAQUINHA (MG) nas Eleições 2024.
DENILSON ALBERTO DA CRUZ
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PRD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 30/11/1966
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- DIVORCIADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- MG
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (RESSAQUINHA / MG)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PRD | UF: MG
Votação Obtida: 917 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
REDE | UF: MG
Votação Obtida: 836 votos (NÃO ELEITO)
2016 - PREFEITO
PT | UF: MG
Votação Obtida: 1.433 votos (NÃO ELEITO)
2012 - PREFEITO
PT | UF: MG
Votação Obtida: 1.797 votos (ELEITO)
2008 - PREFEITO
PT | UF: MG
Votação Obtida: 1.176 votos (NÃO ELEITO)
2004 - PREFEITO
PTB | UF: MG
Votação Obtida: 1.347 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | CASA RESIDENCIAL | R$ 350.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | HILLUX ANO 2015 | R$ 110.000,00 |
| 2020 | Terreno | NA LOCALIDADE BR 040 KM 686, ZONA RURAL DE RESSAQUINHA/MG | R$ 80.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEÍCULO SAVEIRO 2016 | R$ 52.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | SAVEIRO ANO 2014 | R$ 28.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VW GOL | R$ 12.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 230.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 402.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 8.248,00 | 51,6% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 3.850,00 | 24,1% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 3.238,20 | 20,2% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 500,00 | 3,1% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 163,80 | 1,0% |
| Total geral | R$ 16.000,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Grafica Ebenezer - Dores De Campos Ltda | 7 | R$ 6.848,00 |
| Carlos Henrique Machado | 1 | R$ 3.850,00 |
| Jose Evaristo De Melo Almada | 2 | R$ 1.988,20 |
| Xopoto Grafica E Editora Ltda | 3 | R$ 1.400,00 |
| Jorge Arlindo De Campos | 1 | R$ 1.250,00 |
| Daniel Vilaca Leite | 1 | R$ 500,00 |
| #nulo | 12 | R$ 163,80 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos próprios 2024 | R$ 2.250,00 | 12,3% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 10.000,00 | 54,8% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 3.000,00 | 16,4% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 3.000,00 | 16,4% |
| Total geral | R$ 18.250,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 2 | R$ 10.000,00 |
| Denilson Alberto Da Cruz | 3 | R$ 3.000,00 |
| Diego Edson De Paula | 2 | R$ 2.250,00 |
| Patricia Renata Avelino Estevam | 2 | R$ 2.000,00 |
| Joao Pedro Dos Santos | 1 | R$ 1.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | INDEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Cassações e indeferimentos
Motivos como publicados pelo TSE. A maioria trata de falha documental ou de problema da agremiação, e não de conduta do candidato — leia o motivo antes de concluir.
-
Ausência de condição de elegibilidade2024 · MGProcesso: 06002665120246130025
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Proposta de Governo - 2025/2028
Ressaquinha-MG
“Govern Participativ , Desenvolviment Coletiv ”
Coligação: UNIÃO, FORÇA E DEMOCRACIA
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APRESENTAÇÃO
Este documento tem como objetivo demonstrar os principais anseios e propostas
defendidas pelo candidato a prefeito de Ressaquinha-MG para o pleito de 2024,
Denilson Alberto da Cruz e vice-prefeito Diego Edson de Paula.
De maneira sucinta, a seguir você verá os principais pontos defendidos. Neste
momento não pode-se detalhar minuciosamente cada planejamento visto a
complexidade de cada setor/área , portanto é uma breve explanação.
Esper…
Ler mais do texto
o que compreenda os itens aqui propostos e que alcance suas expectativas.
Boa leitura!
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SUMÁRIO
APRESENTAÇÃO 2
GESTÃO PÚBLICA 4
COMEÇANDO DO BÁSICO 4
GABINETE ITINERANTE 5
PREFEITO 6
VICE-PREFEITO ATUANTE 6
SERVIDORES PÚBLICOS 7
ASSISTÊNCIA SOCIAL 8
AGROPECUÁRIA 9
CULTURA, TURISMO E PATRIMÔNIO HISTÓRICO 10
EDUCAÇÃO 12
ESPORTE E LAZER 14
INFRAESTRUTURA 14
SAÚDE 16
INDÚSTRIA E COMÉRCIO 17
MEIO AMBIENTE 18
SEGURANÇA PÚBLICA 19
CONSIDERAÇÕES FINAIS 20
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GESTÃO PÚBLICA
COMEÇANDO DO BÁSICO
A gestão buscará a seguir a Constituição Federal em 1988 no seu artigo 37º, que
dentre outros princípios trás em seu caput os que serão pilares do proposto neste
plano: LEGALIDADE, IMPESSOALIDADE, MORALIDADE, PUBLICIDADE e EFICIÊNCIA.
Princípios estes simples mas fundamentais para o desenvolvimento de uma boa
gestão.
Será realizado diagnóstico das situações
encontradas, as boas ações serão mantidas ou
ampliadas, e aquilo que se encontra ineficiente
será mudado para buscar atingir o ideal. Podemos
destacar na Gestão Pública:
● modernizar a gestão municipal;
● realizar diagnóstico das demandas do
município, que permita a criação,
implementação, monitoramento e avaliação
das políticas públicas municipais;
● fortalecer os Conselhos Municipais a fim de garantir a participação
democrática, bem como o controle dos entes;
● realizar articulação entre as secretarias de forma eficiente;
● maior transparência nos atos: disponibilização de site funcional de fácil
acesso e com todas as informações da administração pública (leis, portarias,
decretos, resoluções entre outros);
● permitir com que os servidores desenvolvam trabalhos conforme
expectativas em suas lotações;
● ampliar a capacidade de atendimento dos setores bem como aqueles com
gargalos de produção (um exemplo é o setor de licitação, que por
sobrecarregar acaba por limitar os demais setores);
● tornar serviços simples disponíveis em forma digital;
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● facilitar o acesso aos serviços: criar
meio para todos os setores que
atendem ao público (Saúde,
Educação, Assistência Social,
Prefeitura entre outros) possam
realizar atendimento ou
esclarecimentos de forma online;
● construção do PPA, LDO e LOA
baseado na realidade local e com
participação popular;
GABINETE ITINERANTE
É necessário uma aproximação maior da população diretamente com os atores
públicos, a fim de que se transmitam as reais necessidades de cada bairro,
localidade ou comunidade. Isso faz com que as pessoas sejam ouvidas e sejam
priorizadas as ações de acordo com a necessidade.
Portanto, firmamos o compromisso de realizar o
Gabinete Itinerante, que será um dia em que a equipe da
prefeitura visitará os bairros/comunidades a fim de
conversar diretamente com a população. Podendo ser
até mesmo nos sábados, domingos e feriados, de acordo
com a necessidade. E além disso será levado também
alguns serviços básicos da Saúde, Assistência Social,
Educação e Cultura de acordo com a demanda e também
de objetivos firmados.
A ação poderá ser realizada também por meio de
Audiências Públicas, para garantir que a voz dos interessados sejam ouvidas e que
possamos chegar a resultados ainda melhores com a união de ideias de toda a
população para solução de problemas.
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PREFEITO
Nossa proposta de governo no intuito de trazer eficiência no serviço público,
determinará que o Prefeito além de cumprir os deveres legais instituídos na Lei
Orgânica do Município em seus arts. 98º e 99º, bem como demais legislações
deverá exercer sua função de maneira exclusiva, isto é, dedicará unicamente ao
cargo. Se comportando como qualquer outro servidor público empenhando ao
trabalho. Entendemos que é de extrema importância o acompanhamento de perto
na execução dos trabalhos, tanto na Prefeitura Municipal como em todos os
departamentos/setores a esta pertencente, e para isto é necessário a presença dos
gestores (prefeito/secretários) em seus ambientes de maneira funcional. Além
disso, o acesso aos gestores (prefeito/secretários) por parte da população será
facilitado para promover maior diálogo entre as partes, inclusive também por meio
digital.
● Prefeito se comportando um funcionário público comum;
● facilitar o acesso aos gestores por parte da população e servidores;
● criar canal de comunicação livre e direta (whatsapp, site);
VICE-PREFEITO ATUANTE
Não limitaremos o Vice-Prefeito para apenas atuar na
ausência do Prefeito, muito pelo contrário, visto que
recebe a remuneração para o cargo vamos
implementar o Projeto VICE-PREFEITO ATUANTE. O
Vice-Prefeito atuará como coadjuvante na construção
e gestão da administração pública, facilitando a
articulação entre as secretarias, estando presente
também em seu posto na Prefeitura Municipal.
● Vice-prefeito atuante em todo mandato;
● participará das deliberações pertinentes a Prefeitura Municipal;
● proporá ao Prefeito Municipal Projetos de Lei, Decretos e Portarias;
● atuará como interlocutor entre os setores;
● promoverá a proatividade do funcionamento das políticas públicas.
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SERVIDORES PÚBLICOS
Um funcionário público no
município é um empregado que
trabalha para a administração
pública local, prestando serviços
essenciais à comunidade. Esses
profissionais atuam em diversas
áreas, como saúde, educação,
segurança, e serviços
administrativos, contribuindo para
o funcionamento eficiente dos
serviços municipais. Os
funcionários públicos são
responsáveis por executar tarefas
e implementar políticas públicas,
atendendo às necessidades dos
cidadãos e garantindo a
administração e o
desenvolvimento do município. Vamos garantir a valorização dos Servidores por
meio de:
● dar condições necessárias ao desempenhos de suas funções;
● garantir reajustes salariais de acordo com o necessário, respeitando a
previsão orçamentária;
● estudar a viabilidade de implementação de Projeto para Vale Alimentação
para os servidores utilizarem apenas no comércio local, valorizando o
servidor e promovendo o comércio;
● promover capacitações dos servidores que necessitar;
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ASSISTÊNCIA SOCIAL
A Assistência Social faz parte dos serviços fundamentais para continuidade e
manutenção dos meios de sobrevivência dos munícipes, mas vai além disso. A
Assistência Social torna-se provedora de lazer, entretenimento, fortalece a
convivência entre os usuários, traz fonte de renda e trabalho. É uma rede com
serviços fundamentais e que podem ser muito bem valorizados quando integrarem a
outras secretarias como forma de articulação.
O CRAS presta assistência social no âmbito da prevenção da vulnerabilidade social
e no que diz respeito aos direitos básicos da pessoa, possui serviços para fortalecer
o cidadão em suas vulnerabilidades (SCFV - Serviço de Convivência e
Fortalecimento de Vínculos e PAIF - Proteção e Atendimento Integral à Família).
Possui integrado dentro o CRAS também o Setor do Cadastro Único e Bolsa Família,
que se faz de extrema importância seu fortalecimento para consiga fazer que os
benefícios que por meio dele é conseguido, possam chegar a quem realmente deles
necessitam.
Como parte integrante do SUAS - Sistema Único de Assistência Social, também
temos o CREAS sendo Ressaquinha destaque na região por possuir CREAS mesmo
fora do perfil para o mesmo, fato este dado a existência do Lar Santa Clara.
Portanto, faz-se necessário a continuidade dos serviços prestados bem como maior
divulgação desses para conhecimento da população. Vamos trabalhar na
Assistência Social em:
● garantir o atendimento das equipes do CRAS, CREAS e Conselho Tutelar;
● realizar as oficinas do CRAS de forma contínua, sem interrupções durante o
ano;
● considerar a necessidade e desejo da população ao estabelecer as oficinas,
seus horários e locais de funcionamento;
● promover eventos itinerantes para atender a demanda das Zonas Rurais;
● destaque para atendimento a população quilombola presente no município,
que dentro da legislação tem prioridade em atendimentos da assistência
social;
● garantir o atendimento das famílias de baixa renda ao PAIF e PAEFI;
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● permitir participação popular na construção da políticas da Assistência
Social, bem como atendimento às suas necessidades;
● realizar cursos de geração de fonte de renda;
● executar o ACESSUAS TRABALHO (programa que o município possui
pactuação mas nunca o realizou), que tem como objetivo a facilitação ao
acesso ao trabalho;
● realizar parcerias para trazer benefícios aos usuários (SENAR, SENAI,
Sindicato Rural entre outros);
● executar a Lei de Benefícios Eventuais;
● ampliar o atendimento a população flutuante (migrantes);
● dar ampla divulgação a todos os serviços disponibilizados;
● permitir canal de dúvidas ou atendimentos via online;
● buscar convênios para construção de novas moradias populares;
● garantir acesso ao Cadastro Único a todas as famílias que se enquadrem;
● realizar um estudo de viabilidade para a implantação de Centro de
Convivência para idosos, assegurando suporte adequado e qualidade de vida;
AGROPECUÁRIA
A Secretaria de Agropecuária é uma importante pasta que cuida, auxilia e subsidia
os produtores rurais. É necessário que esta possua uma excelente gestão visto que
a agropecuária é uma forte base para economia do município, bem como é
responsável pela manutenção do sustento de
muitas famílias. Podemos destacar na
Agropecuária ações de:
● fortalecer o apoio dados aos produtores
rurais;
● construir políticas públicas com a
participação dos interessados (famílias de
produtores rurais, autônomos entre outros);
● trazer parcerias visando inovação dos
negócios locais;
● garantir uma boa infraestrutura para
desenvolvimentos das atividades da
EMATER;
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● promover cursos de capacitação aos produtores;
● promover incentivo ao desenvolvimento de atividades no ramo agropecuário;
● oferecer equipe capacitada para orientação do manejo das atividades;
● estudar a possibilidade de implantação de um profissional para diagnóstico
preliminar veterinário, inclusive no que tange a animais de rua;
● implementar um programa eficaz de controle de zoonoses para garantir a
saúde e o bem-estar de nossos cidadãos e animais;
● investir em implementos de última geração para modernizar nossa
infraestrutura e impulsionar o desenvolvimento local;
● adquirir máquinas e equipamentos
modernos para aumentar a produção e
fortalecer a economia local;
● implementar o Projeto 100% Porteira a
Dentro para garantir que todas as áreas
rurais recebam a infraestrutura e o suporte
necessários para prosperar;
● estabelecer parcerias com sindicatos para
atender às demandas e promover o
desenvolvimento de acordo com a
evolução do município;
● possibilitar realização de Compra Conjunta
de insumos entre produtores para reduzir custos, facilitar e aumentar a
produtividade dos nossos agricultores;
● estabelecer parcerias público/privado para desenvolvimento de atividades;
● proporcionar frete de calcário aos produtores rurais, conforme demandas e
de forma proporcional a todos;
CULTURA, TURISMO E PATRIMÔNIO HISTÓRICO
Ressaquinha possui uma linda história e é fundamental sua valorização, da sua
cultura, valores e patrimônios. A cultura torna-se também meio de entretenimento e
faz parte da construção da cidadania. E pode ter papel fundamental na descoberta
de jovens artistas (teatro, música, artesãos, entre outros).
Além disso, o turismo tem grande potencial de se tornar fonte de renda principal
para muitos comerciantes e/ou donos de locais atrativos. Possuímos um grande
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ponto positivo que é a passagem da BR 040 bem no centro da Cidade, e isso tem
que ser aproveitado da melhor forma.
Entre outras ações, podemos destacar na Cultura, Turismo e Patrimônio Histórico:
● conservação dos patrimônios tombados;
● estimular o turismo local, bem como a gastronomia e atendimento a turistas;
● construir espaços atrativos (pequenos monumentos; praças; placas entre
outros);
● destacar a Nascente do Rio Doce, Estrada Real, monumentos presentes, bem
como demais notoriedades do município;
● Resgatar nossas tradições, como a Folia de Reis e o Congado, para fortalecer
a identidade cultural de nossa comunidade;
● Projeto de Caça Talentos - Vamos investir em projetos caça-talentos para
descobrir e desenvolver os potenciais brilhantes de nossa comunidade;
● manter o Centro Cultural em perfeito estado de funcionamento; instalar
equipamentos de som e iluminação adequados, para que permita a realização
de eventos, bem como estimular seu uso para artes: teatro e música,
podendo ser local usado pelas oficinas do CRAS (violão e teatro) e para a
população em geral;
● voltar a realizar o Desfile de 7 de setembro em comemoração a
Independência do Brasil;
● realizar festividades no aniversário da cidade, valorizando sua história;
● viabilizar publicidade acerca do município em ambiente online;
● construir placas indicativas nas entradas da cidade, bem como das
comunidades rurais;
● realizar eventos culturais, valorizando os artistas locais;
● reativar a Banda Lira São José;
● reproduzir filmes ao sábados no Centro Cultural;
● realizar eventos com artesãos locais;
● destacar a comunidade do Quilombo, bem como
suas tradições e valores, realizando eventos e
promovendo sua cultura;
● apoiar eventos tradicionais, tais como festas
locais, cavalgadas, trilhas, festivais diversos,
entre outros;
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EDUCAÇÃO
É indiscutível que toda a base de uma sociedade
advém de sua educação, logo faz-se necessário
manutenção da rede escolar de forma efetiva.
Ressaquinha possui excelentes índices na
educação e isso deve ser mantido. Podemos ver
abaixo que o IDEB dos anos iniciais em 2019 foi de
6,5, valor maior que a região a que pertencemos bem como ao estado e país como
um todo (fonte: INEP).
Se tratando dos anos finais, também temos ótimos índices conforme tabela abaixo.
Demonstrando que são necessários cuidados para manter os índices alcançados, e
buscar melhor o possível.
Entre outras ações, podemos destacar na Educação:
● ENSINO INTEGRAL: Vamos implantar o Ensino Integral, garantindo educação
de excelência e atenção individualizada para todos os nossos alunos.
● ampliar vagas no Ensino Infantil para a maior quantidade de alunos possível;
● disponibilizar professores de apoio quando necessários, para garantir um
atendimento educacional mais individualizado e eficaz para todos os alunos
especiais;
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● promover o aprimoramento da Educação;
● manter os prédios escolares em perfeita condições de usos;
● dispor de equipamentos básicos bem como de tecnologia acessível;
● equipar as salas de aula com telas digitais para modernizar o ensino, facilitar
a aprendizagem e promover uma educação mais interativa e envolvente;
● valorização da qualificação dos servidores;
● viabilizar parcerias com as demais secretarias, a fim de realizar trabalhos
voltados aos alunos;
● dar suporte ao transporte escolar, permitindo acesso a educação a todos;
● oferecer merenda escolar de qualidade aos alunos, que atenda aos aspectos
nutricionais necessários;
● incentivar a execução de projetos pedagógicos ativos, como feiras culturais,
de ciência, gincanas entre outros;
● ampliar a inclusão digital dentro e fora da sala de aula aos alunos,
incentivando a busca de pesquisas bem como a utilização do TeleCentro
Comunitário;
● realizar palestras educativas aos alunos que envolvam também outras
secretarias, como de prevenção a doenças (saúde), violência (assistência
social), preservação ambiental (meio ambiente) entre outros, buscando
promover a formação de um cidadão;
● criar Auxílio Alimentação para Alunos do Ensino Superior que saem do
município para estudar, e necessitem do auxílio para suprir suas
necessidades durante seu estudo;
● garantir a implantação da Lei Lucas - Lei nº
13.722, de 4 de outubro de 2018 - Torna
obrigatória a capacitação em noções
básicas de primeiros socorros de
professores e funcionários de
estabelecimentos de ensino públicos e
privados de educação básica e de
estabelecimentos de recreação infantil;
● estruturar acesso a Cursos
Técnicos/Profissionalizantes de forma
local, em nosso Município.
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ESPORTE E LAZER
Áreas fundamentais a serem trabalhadas com a população em todas as idades,
desde aos mais jovens a fim de se inserirem na prática de atividades físicas até os
idosos que gostam de se exercitarem e se divertirem. Uma boa maneira de evitar o
desenvolvimento de doenças e melhorar a convivência do indivíduo é a participação
em esportes, logo é uma área que deve ser bem trabalhada bem como é
fundamental sua articulação com outros setores.
Entre outras ações, podemos destacar no Esporte e Lazer:
● realização de eventos esportivos, campeonatos, gincanas;
● articulação com CRAS; saúde e educação para realização de eventos;
● conservação dos ambientes de práticas esportivas;
● manutenção e conservação das quadras e campos do município, incluindo as
zonas rurais;
● mobilizar para incentivo a prática de outros esportes como além do futebol:
voleibol, handbol, basquete, xadrez, ciclismo, skate, entre outros esportes;
● atuar junto ao NASF na realização de atividades com idosos nos
bairros/comunidades, principalmente onde possui academia ao ar livre;
INFRAESTRUTURA
A infraestrutura é responsável por realizar e
acompanhar obras no âmbito municipal. Incluindo
também as vias e logradouros públicos urbanos e
rurais, praças e demais obras. Compete também a
supervisão, ordenamento e manutenção e a
utilização da frota de máquinas e veículos.
Entre outras ações, podemos destacar na
Infraestrutura:
● dar continuidade às obras em andamento até
sua finalização;
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● quando as obras forem realizadas por equipes terceirizadas o setor irá
realizar o acompanhamento e fiscalização em sua execução;
● realizar estudos para futuras obras e adaptações;
● recepcionar as necessidades dos moradores e levar para discussão junto aos
setores responsáveis;
● viabilizar iluminação pública adequada;
● promover a Regularização Fundiária Urbana (REURB) para assegurar a
legalização e valorização de áreas urbanas, beneficiando todos os cidadãos
● investir na pavimentação de ruas, praças e espaços necessários, construção
de passeios, revisão geral da infraestrutura, rede de esgoto e captação de
água pluvial;
● Projeto Ressaquinha mais Bela, com foco
em arquitetura e design visual, para revitalizar e
embelezar nossos espaços urbanos;
● implantar placas de identificação para
melhorar a orientação e a organização dos
espaços públicos em nosso município;
● construir um novo prédio para a
prefeitura, garantindo um espaço moderno e
eficiente para atender melhor nossa
comunidade;
● construir uma garagem e uma oficina
equipada para a frota municipal, assegurando
manutenção e operação eficientes dos veículos;
● conceder sob empréstimo palco para
pequenos eventos, promovendo a inclusão e a participação das comunidades
rurais em atividades culturais;
● calçar os principais acessos das vias municipais, especialmente nas áreas de
morros, com pedra fincada ou similar, para garantir segurança e
acessibilidade;
● estudar a possibilidade de retomar a fabricação de bloquetes e manilhas para
consumo próprio, reduzindo custos e melhorando a infraestrutura municipal;
● construir um parque municipal com espa
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
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Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (RESSAQUINHA / MG)
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Origem dos dados desta página
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Dado público por força de lei
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