ALEXANDRE - PRD - PREFEITO
ALEXANDRE é candidato(a) a Prefeito pelo PRD em SÃO TIAGO (MG) nas Eleições 2024.
ALEXANDRE NONATO ALMEIDA VIVAS
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PRD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 06/03/1989
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- MG
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO TIAGO / MG)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PRD | UF: MG
Votação Obtida: 4.478 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PATRIOTA | UF: MG
Votação Obtida: 3.835 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Terreno | Terreno Rural em São Tiago/MG | R$ 150.000,00 |
| 2020 | Terreno | UM TERRENO URBANO 200MT² NO BAIRRO SÃO JOSÉ, SÃO TIAGO | R$ 60.000,00 |
| 2024 | Terreno | lote em São Tiago/MG | R$ 57.308,00 |
| 2024 | Terreno | lote em São Tiago/MG | R$ 46.624,20 |
| 2024 | Caderneta de poupança | Ouro BB | R$ 34.527,86 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | TOYOTA COROLLA 2003 | R$ 19.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | CAPITAL SOCIAL JUNTO AO SICOOB CREDIVERTENTES | R$ 5.288,07 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | CONTA REGISTRO DO FLUXO DE PAG | R$ 5.056,97 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | MOTO HONDA/CG 125 FAN | R$ 5.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | Sicccob | R$ 2.816,37 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | BANCO DO BRASIL | R$ 2.000,21 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 79.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 308.621,68 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2020 | R$ 12.000,00 | 24,0% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 11.000,00 | 22,0% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 10.500,00 | 21,0% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 5.500,00 | 11,0% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 5.317,98 | 10,6% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 4.748,00 | 9,5% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 627,02 | 1,3% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 300,00 | 0,6% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 7,00 | 0,0% |
| Total geral | R$ 50.000,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Cristiano Mata De Paula | 1 | R$ 11.000,00 |
| Lucilea De Sousa Resende Salgado | 1 | R$ 5.500,00 |
| Aparecida Fernanda Reis De Castro | 1 | R$ 5.500,00 |
| Douglas Caputo De Castro | 1 | R$ 5.000,00 |
| Alexandre Da Silva Caputo | 6 | R$ 4.170,00 |
| Bruno Henrique Dos Santos | 1 | R$ 3.700,00 |
| Geliano Flor | 1 | R$ 1.000,00 |
| Diego Leandro Silva | 1 | R$ 1.000,00 |
| Willian Reis De Castro | 1 | R$ 1.000,00 |
| Andressa Larysa De Morais | 1 | R$ 1.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 65.000,00 | 56,5% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 50.000,00 | 43,5% |
| Total geral | R$ 115.000,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 50.000,00 |
| Direção Municipal/comissão Provisória | 1 | R$ 50.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 15.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
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SÃO TIAGO AVANÇA: A MUDANÇA QUE TRAZ RESULTADOS!!!
Desde o dia 1º de janeiro de 2021, quando tomamos posse, trabalhamos incessantemente
para que todos pudessem testemunhar notáveis avanços que mudaram, para melhor, São Tiago,
Mercês de Água Limpa e Comunidades Rurais.
E para continuarmos avançando, apresentamos a todos são-tiaguenses um novo projeto
de Governo para 2025 a 2028. Nos últimos quatro anos, trabalhei incansavelmente para melhorar
vários setores do município. Mas, temos muito mais para fazer. Por isso, colocamos nossos nomes
para dar continuidade às ações e manter São…
Ler mais do texto
Tiago mudando para melhor.
Os esforços despendidos nos últimos quatro anos evidenciaram um compromisso
inabalável em promover avanços, apesar de desafios inerentes a qualquer Administração Pública.
Estradas que antes eram precárias, agora facilitam o acesso e a mobilidade de todos. As escolas
do município receberam investimentos que repercutem diretamente na formação das futuras
gerações e os serviços de saúde e assistência social foram fortalecidos, tornando-se um suporte
mais eficaz à população.
Provamos que é possível avançar mesmo diante de desafios inesperados. A fórmula para
esse sucesso é clara: dedicar-se incansavelmente ao desenvolvimento e ao bem-estar dos são-
tiaguenses, baseando-se na transparência e na eficiência da gestão dos recursos públicos.
Nosso segredo consiste em construir um município mais justo, inclusivo e próspero. Os
avanços alcançados até agora são fruto do esforço conjunto entre nós e a participação ativa de
todos são-tiaguenses. Mostramos que superar desafios é uma tarefa que requer união e
colaboração e, juntos, queremos continuar a pavimentar esse caminho para um futuro ainda mais
promissor para São Tiago, Mercês de Água Limpa e Comunidades Rurais, Construindo um
Município Melhor!
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1. EDUCAÇÃO: TRANSFORMANDO O FUTURO ATRAVÉS DO CONHECIMENTO
A proposta para a educação é dar continuidade às ações e avanços já empreendidos na estrutura
e na qualidade do ensino, garantindo uma formação eficiente e o acesso à Educação a todas as
crianças, jovens e adultos de forma inclusiva.
Principais propostas:
• Garantir que todas as crianças estejam alfabetizadas dentro dos anos estabelecidos pelo
Ministério da Educação (MEC), assegurando o desenvolvimento pleno das habilidades de leitura
e escrita no tempo previsto;
• Garantir acesso universal a creches e pré-escolas de qualidade, com programas que estimulem
o desenvolvimento cognitivo e emocional das crianças desde seus primeiros anos;
• Assegurar o cumprimento do piso salarial nacional para os profissionais da educação básica,
conforme estabelecido pela Lei Federal 11.738 de 2008, como forma de garantir a justa
remuneração e o reconhecimento da importância do magistério público;
• Continuar o fornecimento de uniformes e materiais escolares de qualidade para assegurar que
todos os alunos tenham acesso igualitário a esses recursos essenciais para a sua educação;
• Expandir o programa bilíngue garantindo aos alunos da rede pública municipal uma
oportunidade efetiva de serem letrados em um segundo idioma a e assim proporcionar condições
para que eles possam se estabelecer e ascender socialmente através do conhecimento
apresentado pela escola;
• Continuar oferecendo merenda escolar de qualidade, em parceria com produtores da
agricultura familiar;
• Continuar a requalificação e a modernização das infraestruturas escolares, garantindo que
todas as escolas tenham instalações adequadas, incluindo laboratórios, bibliotecas e áreas de
lazer;
• Continuar o apoio irrestrito e proporcionar toda a assistência necessária às atividades
extracurriculares e projetos desenvolvidos por todas as Escolas do município;
• Ampliar o acesso ao ensino superior através do programa Social Bolsa Aprendizagem
Profissional, com distribuição de bolsas de estudo para alunos cadastrado no CadÚnico;
• Apoiar a Associação de Alunos de São Tiago e Mercês de Água Limpa que dependem de
transporte privado para estudar em outros municípios;
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• Ofertar cursos técnicos e profissionalizantes, em parceria com o setor empresarial, para que
os alunos adquiram competências práticas e estejam preparados para o mercado de trabalho;
• Continuar o apoio irrestrito e proporcionar toda a assistência necessária às atividades
extracurriculares e projetos desenvolvidos em todas as Escolas do município;
• Investir na criação e manutenção de bibliotecas escolares bem equipadas, organizar eventos
de leitura como feiras de livros, sessões de contação de histórias e concursos literários, para
incentivar o interesse dos alunos pela leitura;
• Expandir o Atendimento Educacional Especializado (AEE) e parceria com a APAE, para
ampliar sua abrangência, assegurando que mais alunos sejam atendidos e, assim, garantir uma
educação inclusiva e de qualidade para todos. Isso inclui garantir acessibilidade, fornecer
equipamentos adequados e oferecer formação contínua para os profissionais da rede municipal
de ensino, visando atender de forma eficaz a essa demanda tão importante;
• Apoio a comunidade escolar da Escola Estadual Henrique Pereira Santiago e Escola Mercês
de Água Limpa no enfrentamento a municipalização da instituição;
• Manter e melhorar a oferta de transporte escolar municipal gratuito e de qualidade, para
todos os alunos da rede municipal e estadual, com manutenção da frota, aquisição de novos
veículos e fiscalização adequada para melhor atendimento aos alunos.
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2. SAÚDE EM PRIMEIRO LUGAR: CUIDANDO DE SÃO TIAGO, CUIDANDO DE VOCÊ.
O fortalecimento da rede municipal de saúde reflete significativamente na qualidade de
vida de todos são-tiaguenses. Por isso, vamos avançar na ampliação de um sistema de saúde mais
resiliente, proporcionando o aumento da resolutividade na Atenção Básica e garantindo o direito
à saúde e ao bem-estar a todos são-tiaguenses.
2.1 Acesso Universal e Equitativo aos Serviços de Saúde:
• Unidades Básicas de Saúde (UBS): Modernizar a infraestrutura e ampliar os atendimentos das
UBS’s para garantir que todos os são-tiaguenses tenham acesso fácil e rápido aos serviços de
saúde primária;
• UBS do Bairro do Cerrado: Finalizar e inaugurar a nova UBS “Maria do Rosário Santiago”
garantido que os moradores do Bairro Cerrado tenham acesso a consultas médicas, odontológicas
e vacinação mais próximas às suas residências;
• Horário de Funcionamento: Ampliar o horário de funcionamento das UBS’s para atender a
população em horários mais flexíveis, incluindo finais de semana e feriados;
• Acesso a serviços especializados: Garantir as especialidades médicas já disponíveis e expandir
as mais relevantes de acordo com a fila de espera cadastrada no setor de regulação da Secretaria
Municipal de Educação;
• Acesso a exames: Garantir a realização de exames laboratoriais, radiodiagnóstico,
ultrassonografia, mamografia, e através do fortalecimento do consorcio com a CISVER suprir as
demandas por exames de média e alta complexidade;
• Atendimento fora de domicílio: Manter a frota e adquirir novos veículos para Secretária
Municipal de Saúde atendendo a todos os são-tiaguenses que necessitam de atendimento fora
de domicílio.
2.2 Fortalecimento da Atenção Primária:
• Programa Saúde da Família: Expandir e fortalecer o Programa Saúde da Família, aumentando
a cobertura das equipes de saúde da família em todas as regiões do município;
• Atendimento no Distrito de Mercês de Água Limpa, Povoados e Comunidades Rurais:
Ampliar o atendimento médico e aprimorar toda logística para garantir um serviço de saúde de
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qualidade focado em ações de prevenção e promoção da saúde para melhorar as condições de
vida da população do Distrito de Mercês de Água limpa, Povoados e Comunidade rurais;
• Acompanhamento Preventivo: Promover campanhas de prevenção e controle de doenças
crônicas como diabetes e hipertensão, com foco em educação e acompanhamento contínuo.
2.3 Prevenção e Promoção da Saúde:
• Campanhas Educativas: Realizar campanhas educativas regulares sobre prevenção de
doenças, hábitos saudáveis e promoção do bem-estar;
• Programas de Vacinação: Fortalece os programas de vacinação, garantindo ampla cobertura e
acesso fácil para toda a população;
• Vigilância Epidemiológica: Fortalecer a vigilância epidemiológica para monitorar e controlar
surtos de doenças infecciosas, parasitarias e, principalmente, as arboviroses causadas pelo
mosquito Aedes aegypti.
2.4 Saúde Mental e Bem-Estar:
• Serviços de Apoio Psicológico: Expandir os serviços de apoio psicológico e psiquiátrico através
do “Bem Viver”, garantindo atendimento adequado para transtornos mentais e emocionais;
• Programas de Prevenção: Desenvolver programas de prevenção ao suicídio, abuso de
substâncias químicas e violência doméstica, com apoio integral às vítimas.
2.5 Atenção à Saúde da Mulher, Criança e Idoso:
• Programas Específicos: Implementar programas específicos para a saúde da mulher, saúde
infantil e cuidados com os idosos, garantindo atendimento especializado e humanizado;
• Pré-Natal e Puericultura: Fortalecer os programas de pré-natal e puericultura, garantindo o
acompanhamento integral da saúde materno-infantil.
2.6 Tecnologia e Inovação na Saúde:
• Prontuário Eletrônico: Implementar o prontuário eletrônico unificado, facilitando o acesso e
a troca de informações entre as unidades de saúde;
• Telemedicina: Implementar os serviços de telemedicina, permitindo consultas e envio à
distância, especialmente em áreas de difícil acesso.
2.7 Gestão Transparente e Participativa:
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• Transparência: Garantir a transparência na gestão dos recursos da saúde, com prestação de
contas regulares e claras para a população. Além de implantar no Município o serviço de
agendamento e acompanhamento online, por meio de aplicativo, dos serviços médicos,
principalmente das especialidades médicas;
• Participação Social: Incentivar a participação da comunidade na gestão da saúde, através de
conselhos municipais de saúde e outras formas de participação social.
2.8 Parcerias e Colaborações:
• Consórcio Intermunicipal de Saúde das Vertentes – CISVER: Fortalecer a parceria com o nosso
Consórcio, ampliando os serviços de saúde oferecidos através de especialidades médicas, sejam
através de consultas médicas especializadas e serviços de diagnóstico, bem como procedimentos
ambulatoriais, cirurgias e terapias de acompanhamento;
• Hospital São Vicente de Paulo: Ampliar a parceria com o hospital através da Gestão Plena dos
Recursos da Saúde no município, com a melhoria dos serviços de urgência e emergência, a
reativação do bloco cirúrgico para realização de pequenas cirurgias, e a implementação de
serviços de especialidades, com a realização de mutirões da saúde para diminuição das filas por
procedimentos e consultas especializadas;
2.9 Controle de Zoonoses:
• Campanhas de Castração: Ampliar as campanhas de castração e esterilização para controlar a
população de animais de rua;
• Microchipagem: Promover a microchipagem de animais domésticos como medida de
identificação e controle, incentivando a adoção dessa prática por parte dos proprietários;
• Legislação Municipal: Atualizar e fortalecer a legislação municipal relacionada ao controle de
zoonoses, e intensificar a fiscalização para garantir o cumprimento das leis, incluindo a aplicação
de multas e penalidades para casos de maus-tratos e abandono;
• Parcerias e Colaborações: Estabelecer parcerias com Organizações Não Governamentais de
proteção animal para ampliar os esforços de controle de zoonoses e cuidado dos animais que são
abandonados pelas ruas do município;
• Programas de Controle de Vetores: Implementar programas de controle de vetores urbanos
como mosquitos, ratos e outros, os quais podem transmitir doenças zoonóticas.
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2.10 Ampliação dos Serviços de Fisioterapia:
• Modernização dos Equipamentos: Investir em novos equipamentos e na manutenção dos
existentes para garantir um tratamento qualitativo e atualizado;
• Programas de Reabilitação: Implementar programas de reabilitação específicos para idosos,
pacientes com doenças crônicas e pessoas com deficiência, promovendo uma recuperação mais
rápida e eficaz.
2.11 Fortalecimento da Assistência Farmacêutica:
• Distribuição de Medicamentos Essenciais: Garantir o fornecimento gratuito de
medicamentos essenciais para a população de baixa renda, seguindo a lista de medicamentos
básicos da Organização Mundial da Saúde (OMS);
• Parcerias com Farmácias Locais: Estabelecer parcerias com farmácias locais para a
distribuição de medicamentos, ampliando a rede de atendimento e a disponibilidade dos
remédios;
• Educação e Orientação: Criar programas de educação em saúde para orientar a população
sobre o uso correto dos medicamentos, prevenindo automedicação e abuso de substâncias;
• Atendimento Personalizado: Disponibilizar funcionários capacitados para orientação de
pacientes, promovendo um atendimento mais humanizado e eficaz;
• Plano Municipal de Assistência Farmacêutica: Elaborar um Plano Municipal de Assistência
Farmacêutica realizando uma nova padronização dos medicamentos da Relação Municipal
com base na REMUME;
• Ampliação da Farmacinha: Realizar melhorias e reformas na Farmacinha, construir uma sala
de armazenamento de medicamentos, além de adquirir mobiliário e equipamentos
tecnológicos para implantação de programas informatizados de controle de estoque e de
avaliação das ações da assistência farmacêutica.
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3. ESPORTE, CULTURA, TURISMO E LAZER EM SÃO TIAGO: UMA JORNADA DE
DESENVOLVIMENTO E BEM-ESTAR
Criar um ambiente vibrante e inclusivo para o desenvolvimento do esporte, cultura, lazer e
turismo no município é uma iniciativa que reflete o compromisso profundo com a qualidade de
vida, a preservação da identidade local e o fomento ao desenvolvimento sustentável.
ESPORTE: FOMENTO À ATIVIDADE FÍSICA E À FORMAÇÃO DESPORTIVA
3.1 Infraestrutura Esportiva
• Construir e modernizar quadras poliesportivas, campos de futebol, pistas de atletismo, e
academias ao ar livre em todo município;
• Investir na construção e modernização de centros esportivos, na sede e comunidades
rurais;
• Garantir a manutenção regular das instalações esportivas municipais em parceria com
Organizações da Sociedade Civil para que estejam sempre em boas condições de uso;
• Ampliar a parceria com o Cruzeiro Esporte Clube e Tupinambás Futebol Clube para
continuidade das escolinhas de futebol em nosso município;
• Adquirir veículos para atender as demandas com transporte de atletas em campeonatos
e eventos representando o município.
3.2 Programas de Incentivo ao Esporte
• Implementar programas de incentivo ao esporte para todas as idades, promovendo a
inclusão social através de atividades esportivas;
• Oferecer apoio financeiro e logístico para escolinhas de esportes e projetos sociais que
atendam crianças e jovens;
3.3 Competições e Eventos Esportivos
• Organizar torneios e campeonatos municipais para diversas modalidades esportivas para
todas as idades, promovendo a integração da comunidade;
• Estabelecer parcerias com a Liga Santiaguense de Desportos, clubes esportivos e
federações para promover eventos de maior porte e atrair talentos;
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• Apoio ao Calendário esportivo anual contemplando todas as atividades desportivas
praticadas em todo o município, além do compromisso com a inclusão e a promoção do
esporte para todas as faixas etárias;
3.4. Apoio aos Atletas
• Implementar o programa bolsa atleta e incentivos financeiros para atletas de alto
rendimento e para aqueles que se destacam em competições;
• Desenvolver programas de treinamento especializado para atletas, com apoio técnico e
acesso a infraestrutura adequada;
FOMENTO À CULTURA: CELEBRANDO IDENTIDADE E EXPRESSÃO ARTÍSTICA
3.5 Acesso à Cultura
• Ampliar e modernizar bibliotecas e centros culturais no município, promovendo a leitura
e o acesso a diversas formas de arte a toda população;
• Levar atividades culturais para as comunidades rurais, garantindo acesso à cultura para
todos;
• Criar o Arquivo Público Municipal destinado à conservação, proteção, pesquisa e consulta
dos documentos históricos e administrativos de São Tiago;
• Fomentar o artesanato e apoiar os artesãos da cidade com a divulgação e comercialização
dos seus produtos;
• Instalar o Centro Cultural Artístico e a Biblioteca Distrital de Mercês de Água Limpa, onde
atualmente funciona a Escola Arco-íris.
3.6 Incentivo à Produção Cultural
• Criar editais e bolsas para artistas e produtores culturais locais, incentivando a produção
de obras artísticas e culturais;
• Apoio às bandas, blocos carnavalescos e demais formas de instituições musicais do
município;
3.7 Valorização do Patrimônio Cultural
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• Investir na preservação e restauro de monumentos históricos, museus, bibliotecas e
outros patrimônios culturais;
• Incentivar a valorização e a divulgação da cultura local através de eventos, exposições e
festivais;
3.8 Programação Cultural
• Organizar festivais de artes integradas em parceria com as instituições artísticas,
educacionais e empresariais do município, promovendo a diversidade cultural;
• Oferecer apoio logístico e financeiro a grupos culturais locais, facilitando a realização de
apresentações e exposições;
PROMOÇÃO DO LAZER
3.9 Parques e Áreas de Lazer
• Finalizar as obras do Parque Ecológico Municipal, transformando-o em um espaço público
de lazer e preservação ambiental;
• Criar e manter parques, praças e áreas de lazer, garantindo espaços seguros e bem
cuidados para a população;
• Instalar equipamentos de lazer como playgrounds, academias ao ar livre, pistas de
caminhada e ciclovias;
3.10 Atividades de Lazer
• Promover eventos recreativos regulares, como oficinas, cursos e atividades ao ar livre,
incentivando a participação comunitária;
• Criar espaços de convivência comunitária onde as pessoas possam se reunir, socializar e
participar de atividades coletivas;
DESENVOLVIMENTO DO TURISMO
3.11 Infraestrutura Turística
• Investir na melhoria da infraestrutura turística, incluindo sinalização, acessibilidade e
manutenção de pontos turísticos;
• Promover práticas de turismo sustentável, preservando o patrimônio natural e cultural;
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3.12 Promoção do Destino
• Realizar campanhas de divulgação de São Tiago como destino turístico, destacando suas
atrações naturais, culturais e históricas;
• Participar de feiras e eventos de turismo para atrair visitantes e investidores;
• Manutenção e aprimoramento do turismo de experiência na zona rural do município;
• Potencialização do Roteiro Turismo “Caminhos de São Tiago” fortalecendo a economia
local e valorizando o turismo rural.
3.13 Incentivo ao Turismo Local
• Criar e promover roteiros turísticos que valorizem as características e atrações locais;
• Oferecer capacitação para profissionais do setor de turismo, garantindo um atendimento
de qualidade aos visitantes.
3.14 Eventos e Festivais
• Desenvolver um calendário anual de eventos e festivais que atraiam turistas e promovam
a cultura local;
• Estabelecer parcerias com o setor privado para a realização de eventos turísticos e
culturais.
Gestão Integrada e Participativa
3.15 Participação da Comunidade
• Fortalecer os conselhos municipais de esporte, cultura, lazer e turismo, garantindo a
participação ativa da comunidade na gestão dessas áreas;
• Realizar consultas públicas para ouvir as demandas e sugestões da população,
promovendo uma gestão participativa e democrática.
3.16 Transparência e Eficiência
• Garantir transparência na gestão de recursos destinados ao esporte, cultura, lazer e
turismo com prestação de contas regular;
• Estabelecer parcerias estratégicas com organizações locais, ONGs e o setor privado para
potencializar os recursos e ampliar as ações.
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Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
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Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO TIAGO / MG)
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Dado público por força de lei
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