RODRIGO MODESTO - PSB - PREFEITO

ções e atividades para o
desenvolvimento sustentável do Município de Araripe. Esse exercício será decisivo na criação
da ambiência positiva necessária ao planejamento, conquistas e execução de ações, projetos e
programas de incentivo ao desenvolvimento local e regional sustentável na região.
As propostas, ouvidas, debatidas e inscritas, representam a vontade e a necessidade de
alcançar um novo patamar que represente melhores condições de vida para a população de
Araripe e que contribua para o desenvolvimento sustentável do Ceará e do Brasil.
O presente documento contempla as propostas de ações para a promoção do
desenvolvimento social e sustentável do Araripe, que seguem orientadas através de eixos
temáticos, a saber:
EIXO 1: GERAÇÃO DE EMPREGOS E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
EIXO 2: DESENVOLVIMENTO SOCIAL
 Educação de Qualidade
 Saúde
 Assistência Social
 Esporte e Juventude
EIXO 3: DESENVOLVIMENTO CULTURAL E TURÍSTICO
EIXO 4: INFRAESTRUTURA
EIXO 5: AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE SUSTENTÁVEL

EIXO 1: GERAÇÃO DE EMPREGOS E DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO
O desenvolvimento econômico deve ser pautado sob os pilares de avanço, crescimento
e geração de emprego e renda à população Araripense, preservando o dever de compromisso a
fim de manter a responsabilidade com a política de equidade social.

PROJETOS E AÇÕES PRIORITÁRIAS
 Incentivo ao fortalecimento e desenvolvimento de cooperativas de produção;
 Integrar e fortalecer as instituições locais em torno do desenvolvimento
sustentável;
 Ampliação das ações de microcrédito através dos programas existentes e
instituições parceiras destinadas aos pequenos negócios;
 Apoio à implementação dos benefícios da Lei Geral das MPES através da
implantação da REDESIM no município;
 Ações diversas de qualificação, assistência técnica, apoio ao crédito e
comercialização destinados a agricultura e pecuária familiar;
 Fortalecer o Serviço de Inspeção Municipal – SIM, com a finalidade de facilitar
a venda dos produtos produzidos em Araripe;
 Incentivo e formalização MEI, através da contratação de serviços que são
necessários pelo poder público, de microempreendedores que residam no município e estejam
formalizados;
 Criação de feiras distritais com o objetivo de incentivar os negócios locais;
 Retomada da Feira do Empreendedor de Araripe, com expansão da sede para os
distritos;
 Firmar parcerias com os setores privados como o SEBRAE, SENAC, CENTEC;
 Criação de uma rede de comércio loca com o objetivo de fortalecer os
comerciantes locais, promover a prática de melhores preços através da compra conjunta e fazer
com que a população em geral realize suas compras no município, deixando de fazer compras
em Juazeiro do Norte e fazendo com que a economia circule dentro do Município.











EIXO 2: DESENVOLVIMENTO SOCIAL
As diretrizes do desenvolvimento social se baseiam nos pilares da educação de
qualidade, saúde, segurança pública, assistência social e esporte e juventude. Todos esses
pilares são diretrizes que permeiam a vida humana e que são direitos universalmente garantidos
aos indivíduos.

EDUCAÇÃO DE QUALIDADE
O plano de governo UMA CHANCE PARA MUDAR na área da educação consiste no
desenvolvimento de políticas públicas voltadas ao crescimento dos índices educacionais do
nosso município.
A educação de qualidade deve ser trabalhada através da intersetorialidade,
estabelecendo meios que conectem as boas práticas pedagógicas ao aprendizado eficaz. Por
outro lado, a individualidade de cada estudante deverá ser respeitada, de maneira a trabalhar as
suas singularidades, garantindo, assim, um aprendizado justo e eficiente.
A proposta de governo municipal na área educacional deve focar em três pilares
essenciais: qualidade, acesso e valorização dos profissionais da educação.
1) Qualidade: É fundamental garantir uma educação de excelência, com currículos
atualizados e adequados às necessidades dos alunos. Para isso, é necessário investir na formação
e capacitação dos professores, implementar uma política de avaliação educacional e estabelecer
metas claras de aprendizagem.
 Investir na formação e capacitação contínua dos professores, por meio de cursos
e programas de atualização profissional, incluindo os cuidadores e mediadores que atendem e
acompanham o desenvolvimento das crianças e adolescentes neuro atípicos;
 Estabelecer uma política de avaliação educacional que envolva alunos,
professores e gestores, com o objetivo de identificar problemas e buscar soluções efetivas;
 Implementar um currículo escolar adequado às necessidades dos alunos, com
disciplinas que incentivem a criatividade, habilidades artísticas e digitais, além do foco nas
competências socioemocionais.
2) Acesso: É necessário garantir o acesso à educação de qualidade para todos, sem
distinção de classe social, gênero ou região.
 Investir em infraestrutura escolar, com a construção, modernização e
climatização de escolas, bibliotecas e laboratórios;
 Melhoria do transporte escolar e manutenção das estradas vicinais na busca
constante de parcerias com o MEC/FNDE;
 Ampliar o acesso à educação infantil, garantindo vagas para todas as crianças de
0 a 5 anos.
 Garantir o acesso dos alunos com deficiência ao ambiente escolar;
 Reestabelecimento da Educação de Jovens e Adultos.
3) Valorização dos profissionais da educação: É essencial valorizar os professores e
demais profissionais da educação, reconhecendo sua importância para o desenvolvimento do
município.
 Promover a valorização e a carreira dos professores, com plano de cargos
atualizados, oferecendo formação continuada e melhores condições de trabalho, bem como
atualização frequente do piso salarial, nos moldes do governo federal;
 Estabelecer um programa de incentivos, como premiações e reconhecimento por
resultados, para estimular o desempenho dos professores;
 Garantir a transparência na distribuição de recursos destinados à educação,
buscando uma maior equidade no pagamento dos profissionais da educação;
 Oferta de concurso público nas áreas de formação, evitando a contratação
temporária.
 Incentivo à viabilidade de readaptação e remanejamento dos profissionais da
educação, com estudo pormenorizado de desgaste psicológico individualizado.

INTERSETORIALIDADE DA EDUCAÇÃO DE QUALIDADE COM
OUTROS EIXOS
 Oferta de cursos técnicos e profissionalizantes relacionados às principais
potencialidades e vocações da região;
 Difundir o ensino do empreendedorismo no Município como forma de incentivar
a ampliação de micro e pequenas empresas;
 Incluir na estrutura curricular em todos os níveis de ensino na região a disciplina:
“Convivência com o Semiárido”;

APOIO AOS ESTUDANTES UNIVERSITÁRIOS
 Garantir o transporte universitário gratuito aos estudantes universitários para
Juazeiro do Norte, Crato, Campos Sales e Araripina/PE;
 Criação do Projeto “Bolsa Universitário” que visa incentivar os estudantes
através de estágios nas diversas áreas de atuação, conforme disponibilidade.

SAÚDE
A gestão dos serviços de saúde é essencialmente necessária e deve ser gerida com muita
responsabilidade, pois a atenção à vida é primordial direito constitucionalmente garantido. O
Plano de Governo UMA CHANCE PARA MUDAR, traz consigo o compromisso de prestação
de uma saúde de qualidade, onde os usuários possam desfrutá-la de maneira eficaz e com toda
a presteza possível.
A necessidade de diminuição de filas de espera nos atendimentos, na realização de
exames laboratoriais e de imagem, e até mesmo nas transferências à hospitais de grande porte,
bem como a falta de medicações em Farmácia Popular, se mostram cada vez mais urgentes em
nosso município. Esses fatores precisam ser erradicados, a fim de que a população possa
desfrutar de uma prestação de serviços de saúde plena e eficiente, conforme os princípios do
SUS e os direitos garantidos na legislação maior do nosso ordenamento jurídico.
A proposta da nossa gestão se baseia na busca por um sistema uniformizado e dinâmico,
com a necessidade de firmar parcerias e convênios para a prestação deste serviço essencial, em
que pese, essa é a maior dificuldade enfrentada em nosso Município.

PROJETOS E AÇÕES PRIORITÁRIAS
 Reestruturação das Unidades Básicas de Saúde, com informatização dos postos
de atendimentos, permitindo, assim, a marcação de exames e encaminhamentos para
atendimento especializado, especialmente cirurgias, reduzindo, dessa forma, as filas de espera
e evitando o deslocamento desnecessário à Secretaria de Saúde, o que garante um melhor
atendimento à população;
 Ampliação de Unidades Básicas de Saúde em localidades com contingência
maior dentro da sede do município;
 Criação de serviços de coleta de exames em todas as Unidades Básicas de Saúde,
prestando, assim, um atendimento regionalizado, e, evitando deslocamentos dos pacientes que
precisam desses serviços;
 Realização de convênios com principais hospitais e centros especializados com
a intenção de atender a população nos casos graves e urgentes;
 Criação de sala de atendimento de urgência e emergência no Hospital Municipal
Lia Loyola de Alencar;
 Reconstrução e Melhorias das instalações do CAPS, a fim de prestar um
atendimento de qualidade;
 Reestabelecer o Centro de Atendimento à saúde da mulher, com especialidades
médicas em Ginecologia e Obstetrícia, a fim de atender às mulheres gestantes de alto risco,
evitando o deslocamento das mesmas à Policlínica de Campos Sales;
 Implantação do Centro de Especialidades Médicas do Município, com
atendimentos nas áreas de Psicologia, Fisioterapia, Nutrição, Odontologia e Ortopedia;
 Estabelecer prioridade no atendimento das crianças atípicas do município, afim
de erradicar as altas administrativas e diminuir a fila de espera por atendimentos
multidisciplinares, bem como ampliar o atendimento profissional de neuropediatria a fim de
suprir a demanda do município;
 Estabelecer o atendimento psicológico e fisioterapêutico prioritário aos
portadores de fibromialgia, às expensas do Município;
 Atuar junto ao Governo do Estado para distribuição de água potável fluorada na
intenção de redução da cárie dental;
 Reequipamento dos consultórios odontológicos, para melhor atender a
população;
 Melhorar as condições de trabalho dos Agentes Comunitários de Saúde;
 Instalar uma ITU Móvel afim de resolver as demandas urgentes de emergência
em saúde;
 Criação de um heliporto para o pouso de helicóptero em casos de transferências
de pacientes urgentes;
 Erradicar a falta de medicamento na Farmácia Pública Municipal.
 Buscar Parcerias junto ao Governo Federal para aquisição de nova frota de
ambulâncias para o município;
 Reestabelecer o serviço de realização de radiografias, com equipamento
avançado em radiologia digital;

ASSISTÊNCIA SOCIAL
A assistência social é um pilar fundamental para a construção de uma sociedade mais
justa e igualitária. Ela tem como objetivo principal garantir a proteção social e promover a
inclusão de indivíduos e famílias em situação de vulnerabilidade. Por meio de políticas públicas
e programas específicos, a assistência social busca assegurar direitos básicos, como acesso à
saúde, educação, moradia e alimentação, além de oferecer suporte emocional e psicológico. É
um campo que exige constante inovação e adaptação para atender às necessidades emergentes
da população, fortalecendo a rede de proteção social e promovendo o desenvolvimento humano
e comunitário.

PROJETOS E AÇÕES PRIORITÁRIAS
Tecnologia e Inovação
 Plataforma Digital de Serviços Sociais: Criação de um portal online para
centralizar todos os serviços de assistência social, facilitando o acesso e a gestão.
 Aplicativo de Atendimento: Desenvolvimento de um app para agendamento de
atendimentos, consultas e acompanhamento de benefícios.
Oportunidade e Acessibilidade
 Incentivo ao lazer para a pessoa idosa com passeios turísticos promovendo bem-
estar e experiência única a cada um.
 Centros de Inclusão Digital: Estabelecimento de centros comunitários com
acesso à internet e cursos de capacitação digital.
 Transporte Acessível: Implementação de um serviço de transporte gratuito ou
subsidiado para pessoas com mobilidade reduzida.
 Reestabelecimento das Comunidades Vivas;
 Criação do Projeto “Construção Solidária”, que consiste na construção de casas
às expensas da administração, para aquelas famílias que sobrevivem em “casas de taipa”;
 Criação de Projeto que conceda consultas oftalmológicas e óculos de grau para
as famílias que vivem em estado de vulnerabilidade social.
Transformação e Capacitação
 Programas de Empreendedorismo Social: Oferecer cursos e workshops para
capacitar cidadãos a iniciar seus próprios negócios.
 Parcerias com Empresas Locais: Criação de programas de estágio e emprego em
parceria com o setor privado.
Saúde e Bem-Estar
 Clínicas de Saúde Comunitária: Estabelecimento de clínicas com serviços de
saúde mental, odontologia e fisioterapia.
 Criação do centro de convivência e fortalecimento de vinculo para mães e pais
atípicos.
 Programas de Alimentação Saudável: Distribuição de cestas básicas com
alimentos nutritivos e realização de oficinas de culinária saudável.
Cuidado e Segurança
 Centros de Acolhimento para Vítimas de Violência: Criação de espaços seguros
para acolher vítimas de violência doméstica e abuso.
 Campanhas de Conscientização: Realização de campanhas educativas sobre
direitos humanos e prevenção à violência.
Educação e Cultura
 Bibliotecas Comunitárias: Estabelecimento de bibliotecas com acesso gratuito a
livros, internet e atividades culturais.
 Programas de Educação Continuada: Oferecer cursos de alfabetização e
educação para jovens e adultos.
Sustentabilidade e Meio Ambiente
 Hortas Comunitárias: Incentivar a criação de hortas urbanas para promover a
alimentação saudável e a integração comunitária.
 Projetos de Reciclagem: Implementar programas de reciclagem e reutilização de
materiais, com envolvimento da comunidade.
Monitoramento, Avaliação e Desenvolvimento
 Avaliação Periódica: Relatórios trimestrais e anuais para ajuste das ações e
estratégias.
 Canal para envio de sugestões, criticas e denuncias diante do funcionamento
profissional de toda a secretaria de assistência social.
 Realizar Diagnóstico Social através de levantamento das necessidades da
população local, identificando grupos vulneráveis como crianças, idosos, pessoas com
deficiência e famílias de baixa renda, para combater a fome e desemparo familiar.
 Estruturação dos Serviços: baseado no Sistema Único de Assistência Social
(SUAS) fortalecendo os Centros de Referência de Assistência Social (CRAS) e Centros de
Referência Especializados de Assistência Social (CREAS) para atender diferentes
necessidades.
 Monitoramento de Programas e Benefícios através de programas como o Bolsa
Família e o Benefício de Prestação Continuada (BPC), além de serviços de convivência e
fortalecimento de vínculos.
 Capacitação de Profissionais: Investimento na formação contínua dos
profissionais de assistência social para garantir um atendimento de qualidade.
 Parcerias e Financiamento com organizações não governamentais e empresas
locais e estaduais para complementar os recursos municipais. Além disso, explorar fontes de
financiamento estaduais e federais
 Monitoramento e Avaliação: Estabelecimento de mecanismos de monitoramento
e avaliação contínua para ajustar e melhorar os serviços oferecido.

ESPORTE E JUVENTUDE
O esporte é uma ferramenta poderosa para a promoção da saúde, bem-estar e inclusão
social. Ele desempenha um papel crucial no desenvolvimento físico e mental dos indivíduos,
além de fortalecer os laços comunitários e promover valores como disciplina, trabalho em
equipe e respeito. Reconhecendo a importância do esporte, este plano de governo tem como
objetivo democratizar o acesso às práticas esportivas, incentivar a participação de todas as
faixas etárias e promover o desenvolvimento de talentos locais. Através de políticas públicas
eficazes e inovadoras, buscamos criar um ambiente onde o esporte seja acessível a todos,
contribuindo para a formação de uma sociedade mais saudável, ativa e integrada.

PROJETOS E AÇÕES PRIORITÁRIAS
Infraestrutura Esportiva
 Construção e Revitalização de Espaços Esportivos: Construir novos centros
poliesportivos e revitalizar os já existentes.
 Parques e Áreas de Lazer: Desenvolver parques com áreas para esportes, como
pistas de skate, quadras poliesportivas e ciclovias.
Programas de Incentivo ao Esporte
 Organizar eventos esportivos abertos a comunidade (caminhadas, corridas de
rua, passeio ciclístico)
 Kits para os times amadores: Criar um programa de incentivo financeiro ou
físico para os times amadores locais, ajudando no custeio de competições e treinos.
 Esporte na Comunidade: Implementar programas esportivos em bairros e praças,
com distribuição de kits esportivos.
Juventude e Educação
 Capacitação e Cursos Profissionalizantes: Oferecer cursos de capacitação e
profissionalizantes para profissionais de educação física do município, jovens, incluindo
idiomas e habilidades técnicas e novas experiências para se ter um maior incentivo esportivo
em todas as modalidades.
 Parcerias Educacionais: Estabelecer parcerias com escolas para promover o
esporte e a educação física.
Eventos e Competições
 Calendário Esportivo Anual: Definir e promover um calendário anual de eventos
esportivos e de lazer, incentivando a participação da comunidade.
 Competições Locais e Regionais: Organizar campeonatos e torneios para
diversas modalidades esportivas.
Inclusão Social e Acessibilidade
 Esporte para Todos: Garantir que todas as instalações esportivas sejam acessíveis
para pessoas com deficiência.
 Programas de Inclusão: Desenvolver programas específicos para inclusão de
jovens em situação de vulnerabilidade social através do esporte.
Saúde e Bem-Estar
 Atividades Físicas Regulares: Promover a prática regular de atividades físicas
para todas as idades, com programas de incentivo ao esporte e saúde na praça.
 Combate ao Uso de Drogas: Implementar projetos intersetoriais para combater
o uso de drogas entre jovens, integrando saúde e assistência social.
Cultura e Lazer esportivos
 Espaços Culturais: Criar em praças públicas atividades culturais como música,
teatro, dança e artes visuais envolvendo a secretaria de cultura, assistência social e educação.
 Eventos Recreativos: Promover eventos recreativos populares e especiais para
todas as faixas etárias.
Gestão e Governança
 Criação da semana do esporte dentro do calendário dos festejos do município
envolvendo todas as secretarias do município
 Cursos de qualificação para a equipe da secretaria de esporte para melhor atender
jovens e adultos esportistas.
 Cursos de arbitragem diversas modalidades, como meio de incentivo ao
desenvolvimento profissional de jovens e adultos.
 Parcerias Público-Privadas: Buscar parcerias com o setor privado para viabilizar
projetos esportivos e de lazer.
Transparência e Participação:
 Elaborar projeto de lei para amparo as equipes locais: Elaboração de congresso
municipal.
 Criação oficial de leis no esporte municipal: Par