DODÓ DE NEOCLIDES - PSB - PREFEITO

onsultamos diretamente grande parte dos
moradores e recebemos muitas sugestões. Essas contribuições
resultaram em um compilado de missões e desafios, enriquecido pela
experiência adquirida ao longo da trajetória de vida de Dodó de Neoclides
e sua história em Salitre, filho de Francisco Pereira Filho (Neoclides)
fundador desta terra amada, eleito prefeito com a mais expressiva votação
da história política do município, e de Viana Félix, como agricultor,
sindicalista e militante político sempre incansável na defesa do povo
salitrense.

Este Plano trata-se de uma proposta de política pública que visa um
amplo desenvolvimento socioeconômico em nosso município, por meio de
políticas bem planejadas e executadas com eficiência, alinhadas às
necessidades e anseios de nossa sociedade. Neste sentido, trazemos
propostas que contemplarão todos os setores e irão fazer a real diferença
no dia a dia da população.

O Avanço e as mudanças necessárias precisam continuar, fazer
diferente é necessário. As políticas públicas precisam chegar a aqueles
que mais precisam, por isso nosso projeto será capaz de reestruturar e
resolver os problemas crônicos do município, através da continuação de
uma gestão na administração municipal, que realizou o que se achava
impossível.


“sempre buscarei o melhor para o nosso povo, o
melhor para os nossos filhos e netos, o povo salitrense
e a sua força são a inspiração da minha luta.”




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EIXO 1: Gestão, sociabilidade e comunicação
Gestão participativa:
Continuaremos com um modelo de gestão participativa onde
valorizaremos a participação de todos nos processos de administração,
nos processos estratégicos e na tomada de decisões do nosso município,
teremos como fundamento dessa nova gestão a colaboração, confiança
e liberdade, para que todos os profissionais se sintam como parte do
nosso projeto e atuem no sentido de impulsioná-lo, para que todos
estejam dispostos a dividir suas ideias, estudar prováveis obstáculos,
desenvolver soluções inovadoras, para o desenvolvimento econômico,
social, educacional e cultural de nosso município.
Esse modelo de gestão trouxe para nós uma suavização na
hierarquização e fez com que aqueles que se achavam abaixo de outros
tivesse vez e voz na tomada de decisões, estimulou a troca de
experiências e de informações. E atingiu a sua finalidade que era
aglutinar ao nosso lado uma gama de segmentos que irão transformar a
nossa capital da mandioca em uma cidade que cresce cada vez mais.

Mobilização social:
Buscaremos ao longo deste novo governo escutar cada vez mais a
população, criando espaços para mobilização social acontecer, pois
quando um grupo de pessoas, que compartilham entendimentos de
mundo e opiniões sobre temas que afetam a sua realidade, se movem a
favor de uma causa, no sentido de construir diálogo com a sociedade saem
daí as grandes e inovadoras ideias. Por isso ouviremos as comunidades,
os poderes, as associações, os sindicatos, os conselhos e assim
construiremos uma cidade cada vez mais unida e forte.
Plano orçamentário participativo:
Na esteira da mobilização social, adotaremos a iniciativa democrática de
permitir a participação da população nas tomadas de decisões sobre
Investimentos Públicos a serem realizados
através de estudos de demandas apresentadas pela população,
possibilitando aos munícipes participar do processo de definição
e implementação das políticas
públicas, planos, programas e projetos de obras e serviços públicos
e ainda, controlar e fiscalizar as obras e serviços públicos e os seus
mecanismos de financiamento, gerenciamento e execução.



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EIXO 2: Economia, trabalho inclusivo, renda e
justiça fiscal
Empreendedorismo social e cidadão:
Buscaremos valorizar sempre nossos empreendedores, que criam e
conduzem seus empreendimentos e negócios e que fazem a cidade crescer
a cada dia. Nos últimos anos, o empreendedorismo evoluiu,
principalmente na nossa agro indústria, iremos fomentar as novas formas
de empreendedorismo que surgem a cada dia, e trabalharemos para
facilitar o processo de criação de novas empresas dando celeridade aos
processos internos nos órgãos públicos municipais.
Financiamento público:
Buscaremos o financiamento público captando recursos financeiros
através do governo federal e estadual ou entidades públicas para financiar
projetos e programas de interesse coletivo. Esses recursos são
provenientes de impostos, taxas e outras fontes de arrecadação do Estado,
e são utilizados para promover o desenvolvimento econômico, social e
cultural do nosso município.
Economia popular:
A economia popular e solidaria é fundamental para o combate das
desigualdades como também no desenvolvimento e melhoria da qualidade
de vida da comunidade, por meio da criação de emprego e geração de
renda e esse será um dos nossos objetivos, trabalhar para gerar mais
empregos e oportunidades.
Gestão de pessoas nos órgãos municipais:
Implementação de treinamentos de gestão de pessoas em todos os órgãos
do governo, visando um melhor atendimento à população, bem como
desenvolver profissional e pessoalmente os indivíduos, melhorando a
harmonia nos ambientes de trabalho e potencializando a comunicação
eficaz entre seus membros.
Eixo 3: Direitos básicos
Saúde:
Aprimorar o atendimento dos setores de serviços da saúde para prestação
de serviço de qualidade, com agilidade e rapidez;



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Construção de uma sede própria da secretaria municipal de saúde, para
melhorar os serviços de todos os setores internos, com central de
marcação e regulação;
Valorizar os profissionais de saúde em todos os setores e incentivar as
categorias no âmbito de seus serviços.
Atenção Primária
Construir e ou ampliar novas Unidades Básicas de Saúde na sede e na
zona rural;
Reestruturação dos consultórios das Unidades Básicas de Saúde;
Reestruturação dos consultórios do Centro de Especialidades
odontológicas;
Conseguir custeios do Polo da Academia da Saúde do Bairro Alto Alegre
visando o incentivo a prática de atividades saudáveis;
Facilitar o acesso dos usuários aos serviços de saúde com equidade e em
tempo adequado;
Realizar de compras de equipamento permanentes e tecnológicas para
fortalecimento das ações e maior conforto dos profissionais e usuários do
SUS;
Incluir o atendimento psiquiátrico no catalogo de serviços da atenção
primária através da Equipe Multidisciplinar e/ou instalar uma equipe
especifica para esta finalidade possa atender a demandas de nosso
município com neuropediatra, fonoaudiólogo, terapeuta ocupacional,
medico ultrassonografista, ginecologista e obstetra;
Implantar atendimento odontológico nos pontos de apoio: Barreiros, Serra
dos Nogueiras, Milhãns do Sul e Lagoa dos Paulinos;
Promover educação continuada/permanente para todos os servidores da
Atenção Primaria a Saúde.
Média e Alta Complexidade
Estruturar a sala de estabilização com equipamentos novos e modernos;
Reformar e estruturar a sala de parto;
Comprar leitos novos para um melhor conforto dos pacientes;
Construir estacionamento coberto para as ambulâncias;
Promover cursos de aperfeiçoamento para todos os profissionais do
hospital;



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Buscar melhoria salarial para os funcionários do hospital;
Comprar ambulâncias novas para melhor conforto e segurança dos
pacientes e colaboradores e disponibilizar em cada distrito;
Implantar o sistema de atendimento informatizado para população;
Concluir reforma do espaço físico para melhor atender pacientes;
Fortalecer vínculo com o SAMU para agilizar os serviços de atendimento
de urgência e emergência;
Reformar da lavanderia com aquisição de máquinas secadora dentre
outras para melhor atender os pacientes.
Vigilância em Saúde
Estruturar a equipe de agentes de combate as endemias para melhor o
desempenho e aumentar as áreas de cobertura das ações;
Estruturar a VISA municipal, vigilância sem saúde, vigilância sanitária,
vigilância ambiental e vigilância epidemiológica;
Especializar e treinar a equipe dos agentes de combate as endemias
municipais (agentes de combate as endemias, digitadores,
coordenadores);
Criar sede própria desvinculando da secretaria de saúde.
Assistência Farmacêutica
Fortalecer os mecanismos de distribuição de medicamentos nas unidades
de saúde;
Aquisição de transporte próprio para realização dos transmites dentro da
assistência farmacêutica, para facilitar a distribuição de medicamentos de
alto custo para os pacientes de difícil locomoção.
Programa Nacional de Imunização
Vacinar ao máximo possível toda a população, de acordo com as faixas
etárias preconizadas pelo estado SESA, ADS e PNI;
Planejar, organizar e gerenciar todo o estoque municipal de vacinas,
insumos e suprimentos dando suporte a todo município conforme seja
enviado dos órgãos responsáveis.
Modernização da Gestão Municipal de Saúde e Implementação da
Articulação Interinstitucional



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Criar três novas coordenações para facilitar a logística dos programas do
ministério da saúde;
Fortalecer a gestão da atenção primária;
Formular planos de planejamento, orçamento e ações das atividades da
saúde;
Prestar contas mensais junto ao conselho municipal de saúde;
Elaborar plano de educação permanente com os profissionais da saúde.
Agentes Comunitários de Saúde
Adquirir transporte para facilitar a locomoção e o serviço no atendimento
a nossa população.
Educação:
Garantir a valorização financeira e profissional dos professores e demais
servidores envolvidos no processo ensino aprendizagem;
Implementar políticas de capacitação continuada do corpo docente para
garantir melhores resultados na aprendizagem;
Implementar aulas complementares de inteligência emocional e educação
financeira, auxiliando na formação de cidadãos mediadores de conflitos,
gerenciadores de crises, emocionalmente mais fortes e com condições de
gerenciar sua vida financeira – Ensino Fundamental e EJA;
Implementar plano de capacitação para condutores e monitores do
transporte escolar e reforçar a parceria com o Governo Federal nos
projetos de aquisição de ônibus escolares (Projeto Caminhos da Escola);
Buscar parcerias junto à EMATERCE e ao Sistema “S” (Sebrae, Sesi,
Senac, Sesc, Senast), entre outros, para garantir o acesso e a permanência
dos alunos fora da faixa etária (EJA), facilitando sua inserção no mercado
de trabalho através da capacitação profissional e estímulo ao
empreendedorismo;
Buscar parcerias com universidades públicas para realizar mestrados e
doutorados para professores da rede municipal;
Retomar as gratificações dos professores;
Garantir a aplicação da lei de liberação para estudos de mestrado e
doutorado;
Mapear os alunos por ano com distorção de aprendizagem e elaborar
projetos de nivelação dos mesmos por série e ano;



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Criar a biografia dos homenageados com o nome da escola e expor em
cada uma, para gerar no aluno o pertencimento;
Criar e otimizar bibliotecas escolares;
Criar avaliação própria por turma/ano para saber o nível de cada aluno e
projetar o foco na aprendizagem;
Criar a coordenação pedagógica por área de conhecimento;
Criar o fardamento com a identidade da escola e padronizar;
Difundir na disciplina de educação física a prática e o gosto dos alunos
nas diversas modalidades esportivas;
Estruturar as escolas com quadras esportivas, laboratórios de química,
física, biologia, matemática e português;
Fomentar as feiras de ciências, fundamentadas em projetos de
conhecimentos sustentáveis;
Transformar os coletivos municipais em espaços educativos formativos e
informativos;
Fomentar o fortalecimento dos grêmios estudantis, apoiando um
congresso anual estudantil;
Proporcionar a semana pedagógica trazendo os pais, o conselho tutelar, a
promotoria e o juizado da criança e do adolescente para fortalecer o
projeto: Todos na Escola;
Desenvolver em cada escola os projetos de: Dança, Teatro e Música, a fim
de gerar uma integralidade mente, corpo e aprendizagem;
Criar o projeto: Família e Escola;
Mapear e dar suporte aos alunos que vivem em vulnerabilidade de
alimentação;
Alunos especiais terem acompanhamento médico e jurídico;
Criar um grupo de trabalho (GT) para acompanhar a permanência, evasão
e abandono por meio de Busca Ativa;
Criar os Jogos Escolares Infantis;
Criar a Feira de Ciência Infantil;
Criar o Festival de Talentos das escolas de Salitre, nas diversas áreas;
Criar programas de rádio para difundir o ensino aprendizado em Salitre;



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Fomentar os pais de alunos a Educação de Jovens e Adultos (EJA), cujo o
projeto possibilitará o aumento da matrícula na rede pública;
Fomentar a Casa dos Conselhos da Educação, com os conselhos de
Merenda Escolar, FUNDEB e Conselho da Educação, com estruturas de
funcionamento;
Selecionar os professores alfabetizadores para os anos iniciais;
Desenvolver projetos com os professores, de forma sustentável, sobre a
cultura local, afim de gerar o pertencimento;
Construir uma nova proposta de Tempo Integral no Ensino Fundamental,
com currículo flexível, valorização da cultura e potencialidades locais,
além da implantação de novas tecnologias;
Melhorar a infraestrutura das escolas, redimensionando espaços que
atendam aos Projetos Pedagógicos de cada unidade escolar, ouvindo a
gestão da escola, professores e alunos;
Construir uma política de melhoria salarial associada ao desempenho e
resultados, nas turmas que passam por Avaliações Externas;
Criar o Centro Municipal de Atenção à Educação Especial, para
atendimento de alunos da rede pública municipal;
Criar o Núcleo de Atendimento Pedagógico Especializado (NAPE) Móvel,
para circular nas escolas dos distritos e comunidades onde os alunos não
podem se deslocar para a sede do município;
Construir um Plano de Ação para Acompanhamento Pedagógico
diferenciado para cada escola, visando a elevação dos Indicadores
Educacionais;
Criar um projeto de intercâmbio para alunos e professores trocarem
experiências com outras escolas públicas no Brasil ou no exterior;
Implementar um Programa de Recomposição de Conteúdos para alunos
com altos déficits de aprendizagem;
Implantar, em parceria com instituições governamentais ou não
governamentais, cursos de qualificação profissional para as famílias dos
alunos das escolas públicas municipais;
Reduzir o analfabetismo de jovens e adultos, agregando cursos
profissionalizantes, em parceria com instituições governamentais e não
governamentais;
Fortalecer as práticas esportivas, buscando uma vida saudável para
alunos;



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Adquirir novos livros de literatura para as bibliotecas escolares,
fomentando a leitura;
Reaparelhar os laboratórios de informática, visando a cultura maker e a
robótica escolar;
Capacitar os Conselhos Escolares, Conselho do FUNDEB e Conselho
Municipal de Educação, para apoiarem as melhorias nas metas
educacionais do município.
Segurança:
Criar a Guarda Civil Municipal (GCM) garantindo equipamentos,
materiais e condições de trabalho adequadas para uma atuação na
proteção dos órgãos e do patrimônio público.
Fortalecer e aprimorar os canais de denúncia, assegurando que a
população tenha acesso fácil e seguro para relatar situações de violência
e crimes, e garantindo a resposta rápida e eficiente das autoridades.
Assistência social:
Gestão do SUAS
Apoio à População em Vulnerabilidade: Reduzir os percentuais de famílias
em extrema pobreza, contribuindo para o desenvolvimento social do
cidadão e alinhando-se aos princípios norteadores da política pública de
assistência social (LOAS nº 12.435 de 6 de julho de 2011);
Implementar medidas e ações conjuntas, integrando toda a rede de
assistência social para um atendimento mais eficaz.
Atenção Especial
Oferecer atenção especial às crianças, adolescentes, jovens, mulheres,
idosos, pessoas com deficiência, comunidades LGBTQI+ e outras minorias
expostas a situações de vulnerabilidade e risco social;
Fortalecimento do Conselho Tutelar: Potencializar os esforços para
melhorar a prestação dos serviços do Conselho Tutelar, por meio de
capacitação contínua, aumento salarial e adequação da estrutura para o
desenvolvimento eficaz de suas funções;
Acesso aos Programas de Transferência de renda (CADUNICO): Fortalecer
e monitorar o acesso ao programa Bolsa Família para famílias em situação
de pobreza extrema, com foco especial nas que residem em áreas rurais,
localidades distantes e/ou de difícil acesso;
Capacitação dos Trabalhadores do SUAS: Promover capacitações
contínuas para os trabalhadores do SUAS, em conformidade com o Plano



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de Educação Permanente no SUAS, visando aprimorar o atendimento e a
eficiência dos serviços prestados.
Atendimento Descentralizado: Implantar o atendimento descentralizado
dos CRAS (Centro de Referência de Assistência Social) e Cadastro Único,
para atender de forma mais eficaz às demandas da Secretaria de
Assistência Social;
Valorização dos Trabalhadores do SUAS: Valorizar os trabalhadores do
SUAS, promovendo educação permanente e oferecendo melhores salários
e condições de trabalho.
Primeira Infância e Segurança Alimentar
Fortalecimento da Primeira Infância: Intensificar o trabalho com a
primeira infância, abordando os quatro pilares fundamentais: Tempo de
Nascer, Tempo de Crescer, Tempo de Brincar e Tempo de Aprender, para
garantir um desenvolvimento saudável e integral das crianças;
Criação de Espaços para a Primeira Infância: Estabelecer e aprimorar
espaços dedicados à primeira infância que ofereçam recreação, bem como
promover a construção e a reconstrução de vínculos familiares e
comunitários. Grupos de Convivência para Crianças e Mães: Criar grupos
de convivência voltados ao fortalecimento de vínculos para crianças e
mães em situações atípicas, proporcionando suporte e interação social;
Expansão de Programas para a Zona Rural: Expandir o Serviço de
Convivência e Fortalecimento de Vínculos (0 a 6 anos) e o programa
Criança Feliz para a Zona Rural, assegurando que as crianças da área
rural também tenham acesso aos benefícios desses programas;
Promoção da Segurança Alimentar e Nutricional: Fomentar e implementar
políticas de segurança alimentar e nutricional, garantindo que todas as
crianças e famílias recebam alimentação adequada e nutritiva;
Idoso: Fortalecimento das políticas públicas voltadas para a melhor idade.
Proteção Social Básica
Parcerias com Organizações da Sociedade Civil: Estabelecer parcerias com
organizações da sociedade civil para o cuidado da juventude mais
vulnerável e com necessidades de acompanhamento especializado;
Fortalecimento dos Serviços de Convivência e Fortalecimento de Vínculos:
Potencializar e fortalecer os serviços de convivência e fortalecimento de
vínculos para promover uma rede de apoio robusta e eficaz;
Melhoria da Estrutura Física: Melhorar a estrutura física do Centro de
Referência em Assistência Social (CRAS) por meio de reformas e



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adequações necessárias para garantir um ambiente adequado e funcional
para o atendimento.
Mulheres
Promover a igualdade, inclusão e desenvolvimento de políticas públicas
que garantam os direitos e o bem-estar das mulheres jovens, minorias
raciais, grupos diversos e empreendedores.
Implantação da Casa da Mulher Salitrense e implementar a Patrulha
Maria da Penha em parceria