RENATO AFONSO - PSD - PREFEITO
RENATO AFONSO é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em PAUINI (AM) nas Eleições 2024.
RAIMUNDO RENATO RODRIGUES AFONSO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 29/07/1968
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- PILOTO DE AVIAÇÃO COMERCIAL, NAVEGADOR, MECÂNICO DE VÔO E ASSEMELHADOS
- Estado de nascimento
- AM
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (PAUINI / AM)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: AM
Votação Obtida: 5.567 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSD | UF: AM
Votação Obtida: 4.938 votos (ELEITO)
2016 - PREFEITO
PROS | UF: AM
Votação Obtida: 2.328 votos (NÃO ELEITO)
2012 - PREFEITO
DEM | UF: AM
Votação Obtida: 1.686 votos (NÃO ELEITO)
2008 - PREFEITO
PP | UF: AM
Votação Obtida: 2.663 votos (NÃO ELEITO)
2004 - PREFEITO
PSB | UF: AM
Votação Obtida: 318 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | Casa na Avenida Torquato Tapajós, 7726, Manaus/AM | R$ 500.000,00 |
| 2020 | Casa | casa residencial, localizada na Avenida Torquato Tapajós, 7726, Manaus/Am | R$ 400.000,00 |
| 2024 | Casa | Casa na Rua Pompeu Soares Bezerra, 282, bairro São Francisco, Pauini/AM | R$ 150.000,00 |
| 2020 | Outras participações societárias | Participação Societária na Empresa DR LOCAÇÃO DE VEICULOS EIRELI-ME | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Casa | casa residencial, localizada na Rua Pompeu Soares Bezerra, 282, Bairro São Francisco, Pauini/Am | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | Participação Societária na empresa DR LOCAÇÃO DE VEICULOS EIRELI-ME | R$ 100.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 600.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 750.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Serviços contábeis 2020 | R$ 15.000,00 | 15,0% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 15.000,00 | 15,0% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 15.000,00 | 15,0% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 13.650,00 | 13,7% |
| Comícios 2020 | R$ 13.500,00 | 13,5% |
| Materiais de expediente 2020 | R$ 10.000,00 | 10,0% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 9.450,00 | 9,5% |
| Despesas com transporte ou deslocamento 2020 | R$ 5.000,00 | 5,0% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 3.000,00 | 3,0% |
| água 2020 | R$ 355,80 | 0,4% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 44,20 | 0,0% |
| Total geral | R$ 100.000,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| M Do S Renovato Moura | 8 | R$ 21.650,00 |
| A.d.evangelista Dos Santos | 3 | R$ 15.000,00 |
| Soluciona Assessoria Contabil E Consultoria Empresarial Eireli Epp | 1 | R$ 15.000,00 |
| Adenir Souza Da Costa | 1 | R$ 15.000,00 |
| Helckson Antonio Souza De Oliveira | 1 | R$ 13.500,00 |
| Valdemir Medeiro Nogueira Salvador | 23 | R$ 10.000,00 |
| Acre Publicidade Eireli | 1 | R$ 9.450,00 |
| Manoel Ferreira Da Silva | 2 | R$ 355,80 |
| #nulo | 4 | R$ 44,20 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 130.000,00 | 46,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 16.000,00 | 5,7% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 12.500,00 | 4,5% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 100.000,00 | 35,9% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 20.045,00 | 7,2% |
| Total geral | R$ 278.545,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 2 | R$ 200.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 30.000,00 |
| Eleicao 2024 Raimundo Renato Rodrigues Afonso | 1 | R$ 12.500,00 |
| Antonio Ajurimar Rodrigues Afonso | 1 | R$ 6.000,00 |
| Antonia Maria Afonso Affonso | 1 | R$ 6.000,00 |
| Gabriel A Miranda | 1 | R$ 2.000,00 |
| Aldemar Amazonas Affonso | 1 | R$ 2.000,00 |
| Jose Luiz Venancio De Souza | 1 | R$ 1.045,00 |
| Kennys Souza De Castro | 1 | R$ 500,00 |
| Elva Martins Da Silva | 1 | R$ 500,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO MUNICIPAL –
2025-2028
COLIGAÇÃO: DO BEM: LADO DO BEM,
GRUPO DO BEM, TIME DO BEM
PARTIDOS: PSD – PL – PP – UNIÃO BRASIL
PAUINI/AM
INTRODUÇÃO
Este Plano apresenta as principais propostas do candidato Renato Afonso e
da coligação "DO BEM: LADO DO BEM, GRUPO DO BEM, TIME DO BEM", composta pelos
partidos PSD, PL, PP e UNIÃO BRASIL, para a administração municipal no período 2025-2028.
O conteúdo programático das propostas foi desenvolvido com base na experiência adquirida
como gestor municipal, empresário, filho de Pauini, pai de família…
Ler mais do texto
e na sua trajetória de vida
na luta por políticas públicas para todos, contando também com a participação fundamental
de diversos setores e segmentos da sociedade.
O Plano ora apresentado traduz o desejo de continuidade de uma gestão
realmente comprometida com a população Pauiniense. Daí o slogan "DO BEM: LADO DO BEM,
GRUPO DO BEM, TIME DO BEM". Trata-se de uma proposta de política pública que visa um
amplo desenvolvimento social e urbano, proporcionando a todos uma melhor qualidade de
vida.
Neste novo período, o candidato continuará implementando o Modelo de
Gestão na Administração Municipal pautado na Gestão Participativa, com a finalidade de
propor e executar projetos estruturantes em serviços críticos para a população.
Atualmente, observa-se que um dos maiores anseios da comunidade está
voltado para a continuidade das políticas públicas implementadas nas áreas de saúde,
educação e assistência social. Dessa forma, pretende-se ampliar ainda mais os serviços de
saúde já existentes no município e implantar novos. Da mesma forma, pretende-se construir
novas unidades de ensino infantil e fundamental, além de atender às demandas por meio das
propostas constantes neste Plano.
Além disso, é importante considerar que Pauini atualmente vê o ingresso
dos jovens no ensino superior nas mais diversas áreas de formação acadêmica, realidade que
demanda a adoção de estratégias capazes de garantir aos alunos e aos profissionais o acesso
a postos de trabalho. Nessa perspectiva, as estratégias voltadas à geração de emprego para
os jovens também passam a ser uma prioridade, assim como a implantação de programas de
capacitação e formação empreendedora, com o intuito de criar um ambiente de
empregabilidade e oportunidades. Pretende-se continuar com o trabalho já iniciado em
buscar novas parcerias educacionais, bem como novos cursos de nível superior e cursos
técnicos, preparando ainda mais a população para o mercado de trabalho.
Sendo a vocação do Município de Pauini predominantemente agrícola, não
se concebe o desenvolvimento local sem fortalecer a agricultura, com base no
desenvolvimento rural sustentável, nem pensar na geração de empregos sem aproveitar esse
potencial agrícola. Por essa razão, pretende-se fortalecer a relação com instituições como a
Embrapa, SEBRAE, SEPRO/IDAM e outras que atuam no âmbito municipal/regional para a
implantação de pequenas empresas (individuais ou cooperativas) voltadas ao aproveitamento
e beneficiamento da produção agrícola local, conforme a vocação de cada comunidade (milho,
feijão, abóbora, hortifrutigranjeiros e outros). Ainda pensando na agricultura e no agricultor,
a administração centrará esforços na manutenção das estradas vicinais por onde escoa a
produção e por onde trafegam as pessoas que produzem.
Outra ação de grande impacto da atual administração, com base na
formação de parcerias, é a busca incessante pelo apoio de órgãos da administração pública
nas esferas federal e estadual, por meio de projetos voltados ao desenvolvimento local nas
áreas prioritárias de nossa gestão, como emprego e renda, infraestrutura, saúde, educação,
lazer e segurança, que estão elencadas ao longo deste documento. Esse esforço já foi iniciado
e pretende-se melhorar ainda mais, buscando criar novas secretarias que possibilitem avanços
significativos nessas áreas.
Destaca-se ainda que todas as ações propostas estarão em consonância com
a legislação federal, estadual e municipal vigente e obedecerão, além dos princípios
constitucionais, ao princípio da sustentabilidade econômica e socioambiental.
Além disso, é importante ressaltar que este documento, que representa a
proposta de governo do candidato Renato Afonso e Paulo da Gasolina, estabelece de forma
estratégica seus objetivos e metas para o governo a curto, médio e longo prazo. O candidato
sabe que essas metas poderão ser ajustadas após a posse, considerando que todas as
informações relevantes sobre a atual situação econômico-financeira do município estão
disponíveis e podem permitir a definição de novas metas conforme necessário.
Por fim, com planejamento, gestão profissional eficiente e a colaboração de
todos, o município de Pauini continuará a crescer e atrair investimentos, gerando renda e
alcançando uma qualidade de vida compatível com os anseios de todos que aqui vivem e
desejam para Pauini dias melhores e mais felizes.
PROPOSTAS DE GOVERNO
EDUCAÇÃO:
➢ Construir novas creches e escolas para atender ao aumento da demanda por educação
infantil e ensino fundamental I, garantindo acesso universal e de qualidade à educação;
➢ Melhorar e modernizar as instalações físicas das escolas e creches para criar ambientes
de aprendizado mais seguros, confortáveis e adequados às necessidades dos alunos e
profissionais;
➢ Ampliar e melhorar o transporte escolar para assegurar que todos os alunos tenham
acesso adequado e eficiente às escolas, sem comprometer sua segurança e conforto;
➢ Criar uma biblioteca municipal e um centro de pesquisa para oferecer recursos
educacionais e promover a cultura da leitura e da pesquisa entre os estudantes e a
comunidade;
➢ Oferecer cursos de formação continuada para os professores, garantindo que estejam
atualizados com as melhores práticas pedagógicas e metodológicas
➢ Desenvolver e implementar projetos específicos para intensificar a melhoria da educação
básica, abordando áreas críticas e promovendo práticas pedagógicas eficazes;
➢ Ampliar o programa de informática nas escolas, garantindo que todos os alunos tenham
acesso às ferramentas e habilidades tecnológicas necessárias para o futuro;
➢ Estabelecer novas escolas de tempo integral que integrem o currículo básico com
atividades adicionais, ensino profissionalizante, esportes e cultura, proporcionando uma
formação completa e enriquecedora;
➢ Trabalhar para que Pauni se torne um exemplo de excelência no ensino fundamental,
reconhecido a nível estadual pela qualidade e inovação em educação;
➢ Introduzir uma disciplina optativa de técnicas e cultura agrícola, proporcionando aos
alunos conhecimentos práticos e teóricos sobre a agricultura e a cultura rural;
➢ Oferecer cursos de empreendedorismo nas escolas para desenvolver habilidades
empresariais e fomentar a criatividade e a iniciativa entre os alunos
➢ Estabelecer parcerias com empresas para oferecer cursos técnicos que preparem os
alunos para as demandas do mercado de trabalho e promovam a inserção profissional;
➢ Implementar cursos de orientação vocacional para auxiliar os alunos do ensino médio na
escolha de suas carreiras e no planejamento para o ensino superior;
➢ Oferecer cursos preparatórios focados no pré-vestibular para preparar os alunos do
ensino médio para os exames de ingresso ao ensino superior, aumentando suas chances
de sucesso;
➢ Implementar medidas necessárias para garantir a inclusão social e educacional das
crianças com deficiência, assegurando que todos tenham acesso ao direito à educação;
➢ Valorizar e apoiar os profissionais da rede municipal de educação, oferecendo
reconhecimento, incentivos e condições adequadas para o desenvolvimento de seu
trabalho.
SAÚDE PÚBLICA:
➢ Promover melhorias na estrutura física das Unidades Básicas de Saúde (UBSs), incluindo
a aquisição de novos equipamentos, manutenção contínua dos serviços e ampliação das
ofertas. Visando garantir um atendimento preventivo de saúde abrangente e de
qualidade para toda a população.
➢ Programa de capacitação continua para profissionais atuantes na saúde;
➢ Cursos intensivos para capacitação na atuação dos agentes de saúde e agentes de
endemias;
➢ Continuidade ao atendimento dos grupos de risco com distribuição gratuita de
medicamentos através da Central de Medicamentos para doenças crônicas como
pressão alta, diabetes, colesterol e outros;
➢ Garantia de continuidade ao atendimento das famílias ribeirinhas e indígenas através da
UBS fluvial;
➢ Promoção de campanhas itinerantes, através da UBS FLUVIAL, em todas as comunidades
ribeirinhas e indígenas, voltadas a exames laboratorias, ultrassonografias, ginecológicos,
e outros;
➢ Criação do PADI (Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso e às Pessoas com
Deficiência);
➢ Ampliação do acesso da população aos exames de diagnósticos por imagem
(mamografia, ultrassonografia)
➢ Estruturar as áreas estratégicas da atenção primária, quais sejam: saúde da mulher,
saúde da criança, controle da tuberculose, controle das hepatites virais, controle do
diabetes e da hipertensão;
➢ Garantir a humanização do atendimento na rede de saúde pública, assegurando uma
postura de atenção e cuidado que responda efetivamente à expectativa da população;
➢ Continuação e ampliação o acesso da população aos exames e as consultas
especializadas;
➢ Continuar o Programa Saúde da Família, garantindo atendimento integral e contínuo à
saúde das famílias, com foco em prevenção e promoção da saúde;
➢ Realizar uma avaliação para identificar a necessidade de novas unidades básicas de
saúde, visando expandir o acesso e melhorar a cobertura dos serviços de saúde em áreas
carentes;
➢ Garantir a presença de especialistas como psiquiatras, ginecologistas, cardiologistas,
pediatras e endocrinologistas para atender às necessidades específicas da saúde da
mulher e outras áreas, proporcionando um atendimento mais completo e eficiente;
➢ Implementar teleconsultas na zona urbana para facilitar o acesso aos serviços de saúde,
permitindo consultas à distância e aumentando a conveniência para os pacientes;
➢ Construir um centro de atendimento que ofereça terapias clínicas, psicoterapias,
fonoaudiologia e fisioterapia, proporcionando um espaço dedicado ao tratamento e à
reabilitação;
➢ Continuar a realização de multirões para cirurgias gerais, incluindo oftalmológicas e
dermatológicas, para atender a demanda e oferecer tratamentos especializados a um
maior número de pacientes;
➢ Manter a disponibilidade de médicos plantonistas 24h e cirurgiões para garantir que os
pacientes recebam atendimento de emergência e cirúrgico necessário em qualquer hora
do dia;
➢ Adquirir novas ambulâncias para garantir transporte eficiente e seguro de pacientes,
melhorando a resposta a emergências e a qualidade do atendimento pré-hospitalar;
➢ Estudar a viabilidade de implementar uma Unidade de Pronto Atendimento no município
para oferecer um atendimento de urgência e emergência mais ágil e acessível.
➢ Fortalecer a Farmácia Popular, garantindo à população o acesso contínuo e eficiente a
medicamentos essenciais.
INFRAESTRUTURA E SANEAMENTO BÁSICO:
➢ Melhorar a qualidade das vias de acesso nos bairros periféricos, facilitando o tráfego,
promovendo a segurança e elevando a qualidade de vida dos residentes;
➢ Em colaboração com o Governo Estadual, Federal, Assembleia Legislativa Estadual,
Senado Federal e Agência Nacional de Aviação Civil (ANAC), elaborar projetos e estudos
para a construção de um aeródromo público em Pauini, ampliando o acesso e
impulsionando o desenvolvimento regional;
➢ Criar e implementar uma política robusta de gestão e saneamento que assegure a
eficiência no tratamento de água e esgoto, promovendo a saúde pública e a preservação
ambiental;
➢ Melhorar a segurança e a visibilidade nas vias de acesso em todos os bairros do
município, promovendo um ambiente mais seguro e acolhedor para os residentes;
➢ Desenvolver o Porto de Pauini em colaboração com os Governos Estadual e Federal,
criando infraestrutura necessária para o transporte e escoamento de mercadorias,
impulsionando a economia local;
➢ Revitalizar as praças e jardins do município;
➢ Realizar a manutenção regular das estradas do município, com ênfase na estrada do
Macuti, que é crucial para o escoamento da produção agrícola, garantindo o tráfego
eficiente e a segurança das rotas de transporte;
➢ Modernizar a Orla Municipal para ajudá-la um espaço revitalizado e atraente para lazer
e turismo, melhorando a infraestrutura e os serviços oferecidos aos visitantes e
moradores;
➢ Implementar sistemas de drenagem e manejo de águas pluviais adequados para garantir
a saúde pública e a proteção do patrimônio, prevenindo alagamentos e melhorando a
gestão das águas;
➢ Melhorar os serviços de limpeza urbana e criar condições para o manejo eficiente dos
resíduos sólidos, assegurando a limpeza e a ordem pública;
➢ Estabelecer medidas rigorosas para o controle e descarte adequado de resíduos sólidos
industriais, hospitalares e domésticos, protegendo a saúde pública e o meio ambiente;
➢ Adquirir um carro pipa para melhorar a distribuição de água potável e o suporte em
situações de emergência, garantindo o acesso contínuo e adequado à água em diversas
áreas do município;
➢ Buscar e garantir recursos financeiros necessários para a pavimentação da estrada do
Macuti.
AGRICULTURA:
➢ Assegurar que a legislação que exige a compra de gêneros alimentícios para a merenda
escolar de produtores locais seja cumprida, estimulando a economia local e fortalecendo
a agricultura regional;
➢ Implantar um programa de extensão rural que forneça assistência técnica e capacitação
de acordo com as necessidades específicas de cada comunidade, promovendo o
desenvolvimento rural sustentável;
➢ Realizar pesquisas para avaliar a viabilidade de novas lavouras que possam ser
introduzidas no município, diversificando a produção e aumentando a segurança
alimentar;
➢ Incentivar a inovação e a adaptação de cultivos que sejam economicamente viáveis e
adequados às condições locais.
➢ Promover a formação de microempresas e associações para autogestão, oferecendo
cursos de capacitação que ajudem os produtores a gerenciar e expandir seus negócios;
➢ Incentivar a formação de cooperativas e associações que auxiliem no beneficiamento e
na comercialização da produção agrícola, aumentando o valor agregado e o acesso a
novos mercados;
➢ Implementar um programa que incentive e apoie a produção agrícola orgânica,
proporcionando capacitação e recursos para agricultores familiares;
➢ Estabelecer uma escola técnica agrícola para oferecer formação técnica especializada,
preparando os jovens para atuar no setor agrícola com conhecimento e habilidades
práticas;
➢ Oferecer assistência técnica e suporte aos mini e pequenos produtores para ajuda-los a
acessar e se beneficiar de programas estaduais e federais voltados ao desenvolvimento
da economia familiar;
➢ Valorizar o trabalho dos produtores rurais e da agricultura familiar, destacando sua
importância para a economia e para a segurança alimentar;
➢ Realizar a perfuração de poços artesianos em comunidades para garantir o acesso a água
potável e apoiar a atividade agrícola e o bem-estar das populações rurais, facilitando a
irrigação e a disponibilidade de água, melhorando a produtividade e a sustentabilidade
das atividades agrícolas.
SEGURANÇA PÚBLICA:
➢ Ampliar o número de profissionais qualificados para melhorar a cobertura e a eficácia
das ações de segurança no município, visando uma maior presença da Guarda Municipal
em diferentes áreas da cidade, proporcionando uma resposta mais ágil e eficiente;
➢ Manter a vigilância contínua em locais estratégicos, como espaços públicos, Unidades
Básicas de Saúde (UBS) e Hospital Regional, para assegurar a proteção dos cidadãos e a
segurança dos serviços;
➢ Reforçar a colaboração entre as forças de segurança civil e militar para implementar
estratégias eficazes no combate ao crime, aproveitando a expertise e os recursos das
diferentes instituições de segurança para criar um ambiente mais seguro e reduzir a
criminalidade;
➢ Garantir que haja um número suficiente de policiais para atender às necessidades de
segurança da cidade e lidar com possíveis emergências de forma mais eficiente;
➢ Estabelecer um conselho que integre representantes de diversas organizações e
instituições de segurança para promover a colaboração e o compartilhamento de
informações;
➢ Trabalhar em conjunto para formular e implementar políticas e estratégias de segurança
que abordem de forma abrangente as necessidades e desafios da comunidade;
CULTURA, TURISMO E EVENTOS:
➢ Estabelecer um espaço dedicado à preservação e promoção das tradições culturais do
município, onde a história, os costumes e a arte local sejam celebrados e preservados;
➢ Revitalização do patrimônio cultural da cidade – Cidade-Baixa, aumento do turismo
cultural e fortalecimento do senso de comunidade e pertencimento;
➢ Desenvolver programas e regulamentos que incentivem a preservação e a restauração
de imóveis históricos.
➢ Fornecer um suporte logístico e financeiro para artistas e grupos culturais que participam
e organizam eventos tradicionais;
➢ Reviver e promover as tradições culturais da cidade através da reintrodução de festivais
e celebrações como o carnaval, natal, réveillon, quadrilhas, etc;
➢ Manter vivas as tradições culturais e folclóricas que são parte da história e identidade da
cidade, com a volta do festival folclórico de boi-bumbá;
➢ Estabelecer um espaço dedicado à preservação e promoção das tradições culturais do
município, onde a história, os costumes e a arte local sejam celebrados e preservados;
➢ Reconhecer e promover o talento dos artistas locais, oferecendo suporte e
oportunidades para seu desenvolvimento e visibilidade;
➢ Estabelecer um programa que apoie a criação, exposição e comercialização de
artesanatos, promovendo a economia local e a inclusão social;
➢ Integrar a arte e a cultura no cotidiano das escolas e da cidade, promovendo a educação
artística e cultural como parte essencial do desenvolvimento pessoal e comunitário.
➢ Desenvolver estratégias para promover o turismo local, com ênfase na pesca esportiva,
aproveitando os recursos naturais do município para atrair visitantes e estimular a
economia local;
ESPORTE E LAZER:
➢ Implantar um clube social multifuncional que sirva como um ponto de encontro para a
comunidade, oferecendo uma ampla gama de atividades recreativas e culturais;
➢ Manter e fortalecer o Campeonato Segunda Divisão como uma plataforma de
desenvolvimento para atletas amadores e uma fonte de entretenimento comunitário;
➢ Continuar com o Campeonato Municipal, ampliando sua importância como um evento
unificador que promove o esporte e o bem-estar na cidade.;
➢ Reestruturar o campeonato de vôlei para proporcionar uma experiência esportiva mais
inclusiva e competitiva, abrangendo todas as modalidades.
➢ Desenvolver uma base sólida para o esporte juvenil através de campeonatos
estruturados para jovens atletas em categorias de base (sub 11, sub 13, sub 15 e sub 17);
➢ Reintroduzir o campeonato de futebol de campo, reafirmando sua posição como um
evento esportivo central para a comunidade;
➢ Organizar torneios diversificados de jogos para promover a inclusão e a diversão em
todas as idades e níveis de habilidade;
➢ Desenvolver campeonatos de futebol masculino e feminino que promovam a rivalidade
saudável e a integração entre as comunidades de Purus de Cima e Purus de Baixo;
➢ Apoiar e incentivar a prática de esportes olímpicos, identificando e patrocinando atletas
locais que se destacam em competições nacionais.
ASSISTÊNCIA SOCIAL:
➢ Valorizar os
Redes sociais declaradas
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