RODRIGO MARTINS - PSD - PREFEITO

RODRIGO MARTINS é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em BERTOLÍNIA (PI) nas Eleições 2024.

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RODRIGO MARTINS

RODRIGO DA ROCHA MARTINS

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 55
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSD

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
17/07/1978
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
COMERCIANTE
Estado de nascimento
PI

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 189.000,00 (2020)
R$ 910.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (BERTOLÍNIA / PI)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSD | UF: PI

Votação Obtida: 2.568 votos (ELEITO)

2020 - VICE-PREFEITO

PSD | UF: PI

Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)

2016 - PREFEITO

PP | UF: PI

Votação Obtida: 1.769 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Casa Uma casa localizada na Av Getúlio Vargas, 119 , Bairro Centro, Bertolinia-PI R$ 320.000,00
2024 Casa Casa Loteria na Av. Getúlio Vargas, 119-A, Bairro Centro, Bertolinia-PI R$ 255.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital um empresa Rodrigo da Rocha Martins, na Av. Getúlio Vargas, 119-B, Bairro Centro, Bertolinia-PI R$ 155.000,00
2020 Casa AV GETULIO VARGAS R$ 150.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Um Veiculo, marca Chevrolet, Modelo Trak 1.2, Premier, Ano 2020 R$ 100.000,00
2024 Terreno Um Tereno localizada na Rua Abel Batista , Bairro Centro, Bertolinia-PI R$ 55.000,00
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional especie R$ 25.000,00
2020 Depósito bancário em conta corrente no País DINHEIRO EM CONTA R$ 22.000,00
2020 Dinheiro em espécie - moeda nacional dinheiro em especie R$ 17.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 189.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 910.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 36.000,00 49,3%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 31.000,00 42,5%
Recursos próprios 2024 R$ 6.000,00 8,2%
Total geral R$ 73.000,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 1 R$ 36.000,00
Diogo Luiz Da Rocha Martins 1 R$ 30.000,00
Rodrigo Da Rocha Martins 1 R$ 6.000,00
Rosita Alves De Oliveira Pires 1 R$ 1.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO —

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 21 páginas

Coligação: Bertolínia vai continuar crescendo
Partidos: PSD e Republicanos


PLANO DE GOVERNO MUNICIPAL
(2025-2028)



































PREFEITO: RODRIGO MARTINS
VICE: WILDES FONSECA


Bertolínia-PI
2024

PLANO DE GOVERNO DA COLIGAÇÃO “BERTOLÍNIA VAI
CONTINUAR CRESCENDO”

INTRODUÇÃO

O planejamento estratégico para a administração da cidade segue
pautado pela organização financeira e responsabilidade fiscal, respeito ao
contribuinte, transparência, inovação e sua capacidade de coordenação
das políticas públicas para geração…

Ler mais do texto

de empregos, qualidade do ensino,
promoção da saúde, segurança, mobilidade e todas as demais entregas em
benefício da sociedade.
Este Plano apresenta as principais propostas do candidato a
Prefeito Rodrigo Martins e candidato a vice Wildes Fonseca da coligação
“Bertolínia vai continuar crescendo” composta pelos partidos PSD e
Republicanos, para a administração municipal no período 2025-2028. O
conteúdo programático das propostas foi desenvolvido a partir da
experiência adquirida ao longo da trajetória de vida dos envolvidos.
O Plano ora apresentado traduz o anseio de uma gestão
comprometida com a população Bertolinense. Trata-se de propostas de
políticas públicas na qual se vislumbra um amplo desenvolvimento social.
Neste sentido, contempla em todos os setores ideias inovadoras
que tem como eixo central a articulação interinstitucional, e a busca de
parcerias com instituições públicas e privadas que atuam no âmbito
municipal tanto na esfera pública como na privada, de forma que estas
instituições passem a exercitar a máxima da responsabilidade social.
Neste período, o candidato, implementará um Modelo de Gestão na
administração municipal, propondo e executando projetos estruturantes em
serviços críticos para a população, com resultados altamente positivos nas
diversas áreas de atuação do Governo. Dessa forma, pretende-se ampliar
os serviços já existentes no município e implantar outros, que juntos
garantam à comunidade uma assistência digna e contínua, através das
estratégias constantes do corpo deste Plano.
Além das parcerias locais se buscará incansavelmente o apoio de
órgãos da administração pública nas duas esferas (federal e estadual) por

meio de projetos voltados ao desenvolvimento local nas áreas prioritárias
(emprego e renda, infraestrutura, saúde, educação, segurança, habitação)
da nossa gestão e que se encontram elencadas ao longo deste documento.
Durante todo o mandato a realização dos objetivos almejados estará
atrelada a valores como trabalho, transparência, responsabilidade, realismo,
consistência, criatividade e, acima de tudo planejamento.
Cabe ressaltar que este Programa não se configura uma ideia
acabada ou imposta, mas apenas um esboço das principais ações a serem
empreendidas, estando aberto a outras contribuições que possam vir a
surgir ao longo da campanha eleitoral e no decorrer da gestão quando a
administração se abrirá à participação da comunidade.
Nosso compromisso é fazer da política um instrumento para
humanizar a cidade, aproximando a população da administração pública,
com serviços dignos para todos, priorizando sempre o mais carente, com o
objetivo de melhorar a qualidade de vida das pessoas criando uma cidade
dinâmica e capaz de oportunizar uma vida mais digna para cada dorense,
agindo no presente e pensando no futuro para as próximas gerações
desfrutarem de uma cidade segura, sustentável e democrática.


















PROPOSTAS DE GOVERNO


1. Administração, Planejamento e Finanças

A Administração Pública desempenha um papel fundamental no
crescimento de um município voltado para o progresso social. Além de
cumprir rigorosamente as exigências legais, a gestão municipal será
pautada pelas seguintes metas:

• Criação da Coordenação de Comunicação dentro da Secretaria de
Governo;
• Digitalização do arquivo morto da Prefeitura Municipal;
• Implementação de ferramentas para melhorar a eficiência na
arrecadação e no gasto público;
• Através do projeto "Prefeitura Itinerante", instituir o Orçamento
Participativo, no qual a população poderá identificar suas demandas;
• Incentivo fiscal para a implantação de empresas e indústrias;
• Garantia de transparência nos gastos públicos;
• Criação do Gabinete Itinerante para atender bairros e comunidades.
• Criação de um Distrito Industrial no município.

1.1 Servidor:
Iniciativas propostas para valorizar e capacitar os servidores públicos
municipais:
• Valorização do servidor público;
• Implementação de cursos de aperfeiçoamento tecnológico e de
relações humanas;
• Intensificação da capacitação dos servidores para proporcionar um
serviço mais humanizado e empático;
• Implantação de um Programa de Qualificação e Incentivo à
produtividade dos servidores públicos municipais;
• Criação do Plano de Cargos e Carreira do Servidor Público Municipal.


2 Obras:

Para melhorar a infraestrutura municipal por meio do
desenvolvimento sustentável, da qualidade de vida e do bem-estar da
população, foram delineadas as seguintes propostas:

• Requalificação da Iluminação Pública, através do uso de lâmpadas de
LED, para além das principais vias, praças e outras áreas da cidade,
promovendo segurança, bem-estar e convívio;
• Modernização da Avenida Presidente Médice com criação de pistas de
caminhada e ciclovias
• Criação de um Portal de entrada da cidade;
• Melhoramento e realização de obras de pavimentação e saneamento
das ruas urbanas que não foram comtempladas com a referida ação;
• Pavimentação das vias da zona rural e manutenção das estradas
vicinais entre comunidades;
• Dar continuidade a sinalização horizontal e vertical no perímetro urbano
do Município;
• Reforma e revitalização das praças municipais;
• Implantação de praças com academias ao ar livre em todos os
povoados do município;
• Manutenção da distribuição de água nas comunidades rurais por meio
da escavação de poços tubulares;
• Buscar parcerias junto a empresa “Equatorial” para resolver problema
da distribuição de energia nos bairros que não são comtemplados com
tal serviço, de maneira eficaz.
• Reforma e revitalização do Mercado Municipal;
• Regularizar a situação sanitária do Matadouro municipal;
• Implantação de um Plano de Gestão dos Resíduos Sólidos com
direcionamento correto do lixo;
• Construção de uma ponte no riacho do Tapuio através de parceria com
o Governo do Estado;

• Construção de uma praça para os Bairros Geraldão e Morada do Sol.
• Melhorias no escoamento das águas pluviais para garantir uma
infraestrutura urbana eficiente e segura, especialmente nos pontos que
enfrentam problemas com inundações e alagamentos durante períodos
de chuva intensa.

3 Saúde:

Assegurar uma vida saudável e promover o bem-estar em
todas as faixas etárias, ampliando a descentralização e a cobertura do
atendimento na Atenção Básica e nos Prontos Atendimentos, com foco
nas seguintes propostas:

• Construção de uma UBS em zona urbana padrão Ministério da Saúde:
Objetivo: Proporcionar à população uma unidade básica de saúde que
atenda aos padrões estabelecidos pelo Ministério da Saúde, garantindo
serviços de saúde primários de qualidade.
Ações: Planejamento e construção de uma nova UBS; contratação de
equipe multidisciplinar; aquisição de mobiliário e equipamentos.

• Aquisição de equipamentos permanentes para as UBS do município:
Objetivo: Equipar adequadamente as UBS já existentes, permitindo um
atendimento mais eficiente e completo.
Ações: Identificação das necessidades de cada UBS; aquisição e instalação
dos equipamentos; treinamento de pessoal para utilização dos novos
equipamentos.

• Criação de um Centro de Reabilitação Multiprofissional:
Objetivo: Oferecer um atendimento humanizado e continuado em diversas
áreas da saúde, como fisioterapia, neuropediatria, psicologia, terapia
ocupacional e psicopedagogia.
Ações: Planejamento e construção do centro; contratação de profissionais
especializados; desenvolvimento de programas de atendimento.
• Manter e ampliar os itens que compõem a farmácia básica do
município:
Objetivo: Garantir que a população tenha acesso aos medicamentos
essenciais.
Ações: Revisão e ampliação da lista de medicamentos; melhoria na gestão
de estoque; treinamento dos profissionais de farmácia.


• Implantar o programa de entrega de medicamentos em domicílio:
Objetivo: Garantir o fornecimento contínuo de medicamentos para pessoas
com mais de 60 anos, deficientes físicos e doentes crônicos.
Ações: Criação de um sistema de logística; cadastro dos beneficiários;
acompanhamento e monitoramento das entregas.

• Criação de um Serviço de Especialidades em Saúde Bucal:
Objetivo: Oferecer à população serviços odontológicos especializados.
Ações: Planejamento e implementação do serviço; contratação de
especialistas; aquisição de equipamentos odontológicos.

• Adquirir Unidades Odontológicas Móveis (UOM)
Objetivo: Levar atendimento odontológico a áreas de difícil acesso e
comunidades carentes.
Ações: Aquisição e equipagem das UOM; desenvolvimento de cronograma
de atendimento; formação de equipes móveis.

• Manter e qualificar os serviços de transporte de pacientes:
Objetivo: Tornar o transporte de pacientes mais humanizado e eficiente,
tanto dentro quanto fora do município.
Ações: Treinamento de motoristas e equipe de apoio; melhoria na gestão
de frota; aquisição de novos veículos, se necessário.

• Reforma e ampliação do Hospital Municipal Rita Martins:
Objetivo: Melhorar a infraestrutura e a capacidade de atendimento do
hospital.
Ações: Planejamento da reforma e ampliação; execução das obras;
aquisição de novos equipamentos; capacitação da equipe.

• Ampliar a oferta de especialidades no município:
Objetivo: Diversificar e aumentar a oferta de atendimentos especializados.
Ações: Contratação de novos especialistas; investimento em infraestrutura;
desenvolvimento de programas de atendimento.

• Implantar o programa de formação e reciclagem continuada:
Objetivo: Capacitar e qualificar continuamente os servidores da saúde.
Ações: Desenvolvimento de cursos e treinamentos; parcerias com
instituições de ensino; acompanhamento do desempenho dos
servidores.



• Avançar na informatização e modernização do atendimento em saúde:
Objetivo: Tornar o atendimento mais eficiente e integrado por meio da
tecnologia.
Ações: Implementação de sistemas de gestão de saúde; treinamento dos
profissionais para uso das novas tecnologias; manutenção e atualização
dos sistemas.

• Manter e renovar frotas de ambulâncias do SAMU e do Hospital
Municipal, bem como a frota de veículos da Atenção Básica.
Objetivo: Garantir que as ambulâncias e veículos estejam sempre em
condições adequadas para atendimento.
Ações: Manutenção preventiva e corretiva das ambulâncias; aquisição de
novos veículos quando necessário; treinamento das equipes de socorro.

4 Educação:

A melhoria da Educação está diretamente relacionada à formação,
capacitação, instrumentalização e valorização dos profissionais da área,
sendo esses fatores cruciais para a motivação dos profissionais da Rede
Pública Municipal de Ensino. As propostas para alcançar esses objetivos
incluem:

• Climatização das Escolas: Finalizar o processo de climatização de todas
as escolas da Rede Municipal de Ensino para proporcionar um ambiente
mais confortável e propício ao aprendizado.
• Apoio a Alunos com Deficiência: Assegurar a continuidade do trabalho do
Atendimento Educacional Especializado (AEE) para alunos com
deficiência, ampliando a oferta de salas de AEE e garantindo a presença
de intérpretes de Libras.
• Suporte a Projetos Educacionais: Apoiar logístico e pedagogicamente os
projetos escolares ou da Rede Municipal de Ensino que estejam
alinhados com o currículo vigente.
• Acesso à Internet de Qualidade: Garantir o acesso à internet de
qualidade em todas as escolas da Rede Municipal de Ensino para facilitar
o uso de recursos digitais no ensino.
• Melhoria do IDEB: Elevar o Índice de Desenvolvimento da Educação
Básica (IDEB) da Rede Municipal por meio da matriz do Sistema de

Avaliação da Educação Básica (SAEB/SAEPI) e, paralelamente,
melhorar os índices de proficiência dos estudantes.
• Atividades Extracurriculares: Incentivar a participação dos alunos em
atividades extracurriculares ofertadas pela Rede Municipal, como
capoeira, dança, música e esporte.
• Ampliação da Estrutura Física: Ampliar a estrutura física das instituições
escolares para atender aos parâmetros da educação em tempo integral.
• Conclusão e Reformas de Escolas: Concluir a construção da creche
escolar e realizar reformas nas escolas da rede municipal para melhorar
as condições de ensino.
• Energia Solar: Implementar energia solar no prédio da secretaria de
educação para promover a sustentabilidade.
• Transporte Escolar: Garantir o transporte escolar para todas as crianças
da zona rural do município.
• Formação Continuada: Incentivar e apoiar a formação continuada dos
profissionais da educação para aprimorar suas competências.
• Infraestrutura para Esportes: Construir espaços para a prática de
atividades esportivas nas escolas rurais.
• Cumprimento das Metas do Plano Municipal de Educação: Cumprir todas
as metas estabelecidas no Plano Municipal de Educação.
• Renovação da Frota de Ônibus: Renovar a frota de ônibus escolares do
município para assegurar o transporte seguro e eficiente dos alunos.















5 Assistência Social:

Para aprimorar a rede de serviços socioassistenciais do município e atender
melhor às necessidades da população, as seguintes propostas são
apresentadas:

• Informatização dos Departamentos Sociais: Informatizar a rede dos
departamentos sociais do município, interligando os Centros de
Referência de Assistência Social (CRAS) para otimizar a gestão e o
atendimento.
• Programa de Equoterapia: Implantar o programa de equoterapia no
município para oferecer terapia assistida por cavalos a pessoas com
deficiência e necessidades especiais.
• Programa Meu Mundo Azul: Implementar o programa "Meu Mundo Azul"
para oferecer atendimento médico, psicológico, fonoaudiológico e
psicoterapêutico a crianças e adultos autistas e com outras deficiências
ocultas.
• Manutenção das Atividades do SCFV: Manter as atividades do Serviço
de Convivência e Fortalecimento de Vínculos (SCFV) para promover a
integração e o desenvolvimento social.
• Ampliação de Cursos e Oficinas: Ampliar a oferta de cursos e oficinas
para os usuários dos serviços socioassistenciais, promovendo a
qualificação e o desenvolvimento pessoal.
• Ampliação do Fornecimento de Cestas Básicas: Ampliar o fornecimento
de cestas básicas, incluindo uma maior variedade de gêneros
alimentícios, para apoiar famílias em situação de vulnerabilidade.
• Prevenção às Drogas e Atenção à Família: Priorizar ações de
prevenção às drogas e oferecer atenção integral às famílias, com
promoção integrada nas áreas de assistência social, cultura, educação,
esporte, lazer e cultura.
• Atendimento Humanizado: Garantir um atendimento integral e
humanizado com escuta qualificada para famílias em situação de
violência, oferecendo suporte adequado.

• Garantia dos Direitos da Criança e do Adolescente: Assegurar o
cumprimento dos direitos da criança e do adolescente, em
conformidade com o Estatuto da Criança e do Adolescente (ECA).
• Lazer e Turismo para Idosos: Incentivar e promover programas de
atividades de lazer e turismo para a população idosa, proporcionando
momentos de descontração e socialização.
• Melhoria da Acessibilidade: Melhorar as condições de acessibilidade
dos espaços públicos para incluir os idosos nas atividades
socioeducativas, culturais e esportivas.
• Capacitação Continuada: Garantir a capacitação continuada para os
servidores e colaboradores dos serviços socioassistenciais,
aprimorando a qualidade do atendimento.
• Fortalecimento do CRAS Volante: Fortalecer o projeto "CRAS
VOLANTE" para expandir o atendimento à zona rural, garantindo
acesso aos serviços socioassistenciais.



6 Cultura:

Para fortalecer e promover a cultura local, as seguintes propostas foram
elaboradas:

• Elaboração do calendário anual de eventos municipais;
• Realização do cadastro de artistas municipais, bem como dos demais
prestadores de serviços da área cultural;
• Pleitear junto a outras secretarias municipais, bem como outras esferas
de governo, parceria para a execução de projetos na área da cultura,
comtemplando manifestações diversas como música ( Show de
Calouros juvenil), dança (Dia Internacional da Dança), literatura etc.;
• Realização da Semana Cultural do Município;
• Produção de vídeos documentários com a história do município,
comunidades, curiosidades etc.;

• Desenvolver em parceria com outras secretarias Projetos de incentivo à
leitura, produção textual, práticas esportivas etc.;
• Colaborar, incentivar e divulgar ações de afirmação e valorização da
cultura negra presente no município, sobretudo através de projetos
como Projeto novembro Negro ou Dia da Consciência Negra;
• Criação de um Espaço Cultural para venda de artigos produzidos por
artistas municipais, artesões, costureiras, pintores etc.;
7 Esporte:

Para fazer do esporte um instrumento eficiente na promoção da
cidadania e na melhoria da qualidade de vida, serão implementadas ações
coordenadas com as Secretarias de Saúde, Educação e Cultura. As ações
propostas incluem:

• Criação de Quadras Esportivas nas Comunidades Rurais: Construir
quadras esportivas em comunidades rurais para ampliar o acesso ao
esporte e à atividade física.
• Aquisição de Veículo para Transporte de Esportistas: Adquirir um
veículo destinado ao transporte de esportistas durante campeonatos,
facilitando a participação e a logística.
• Criação de Centro de Treinamento: Estabelecer um Centro de
Treinamento com quadra de areia, quadra de futsal e um campo
Society, proporcionando infraestrutura adequada para diversas
modalidades esportivas.
• Projeto "Mais Mulheres no Esporte": Implantar o projeto “Mais
Mulheres no Esporte” para incentivar o protagonismo feminino nas
atividades esportivas locais.
• Apoio às Escolinhas de Futebol: Apoiar as escolinhas de futebol no
município, promovendo o desenvolvimento do esporte desde a base.
• Incentivo a Novas Práticas Esportivas: Estimular a introdução e a
prática de novas modalidades esportivas no município, diversificando
as opções para a população.

• Criação de Campeonato Municipal Feminino: Organizar um
Campeonato Municipal feminino para promover a participação das
mulheres no esporte competitivo.
• Criação de uma Olimpíada Municipal: Realizar uma Olimpíada
Municipal com competições de futebol, futsal, vôlei, ciclismo,
atletismo e outras modalidades, incentivando a prática esportiva e o
espírito de competição saudável.
• Disponibilização de Local para Esportes Radicais: Disponibilizar um
espaço adequado para a prática de esportes radicais, oferecendo
opções diversificadas para os entusiastas dessas atividades.

Essas ações visam promover o esporte como um meio de desenvolvimento
humano, formação integral do cidadão e melhoria da qualidade de vida,
criando uma cultura esportiva inclusiva e abrangente no município.

8 Agricultura:


• Elaboração do cardápio escolar de posse do mapeamento dos produtos da
agricultura familiar local. O Nutricionista técnica elabora o cardápio escolar,
conforme a safra.
• Promover ações conjuntas com a SADA e Órgãos afins, as quais busquem
assistência técnica a produtores, bem como estímulo ao uso da
informática/internet/bancos de dados/meteorologia;
• Criar programa de educação continuada e formação para agricultura do
século XXI, com os produtores rurais do município;
•

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024PI180002347577_01.pdf

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (BERTOLÍNIA / PI)

LUCIANO FONSECA
1º
LUCIANO FONSECA PT
1.903 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial