DR CARLIM - PSD - PREFEITO

DR CARLIM é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em VERA MENDES (PI) nas Eleições 2024.

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DR CARLIM

CARLOS JOSÉ DA SILVA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 55
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSD

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
21/03/1986
Gênero
MASCULINO
Estado civil
SOLTEIRO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
PREFEITO
Estado de nascimento
PI

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 128.295,35 (2020)
R$ 192.219,26 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (VERA MENDES / PI)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSD | UF: PI

Votação Obtida: 2.319 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

PSD | UF: PI

Votação Obtida: 2.323 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional Dinheiro em espécie R$ 50.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. 1 (UM) VEICULO CHEVROLET/ONIX LTZ 1.4 FLEX, ANO/MOD 2014/2014, COR BRANCO SUMMIT, COMB ALCOOL/GASOLINA, CHASSIS9BGKT48L0EG327570, ADQUIRIDO DA EMPRESA PALAZZO DISTR.DE VEICS. E PECAS LTDA. R$ 46.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Veiculo Chevrolet, Onix 1.4 flex, ano 2014, Branco R$ 40.000,00
2020 Outros bens imóveis Gleba de Terra medindo 45.00ha, na localidade Juazeiro Zona rural de Vera Mendes-PI R$ 40.000,00
2024 Terreno 1 (UM) TERRENO LOCALIZADO NA AV. SAO SEBASTIAO, NO CENTRO DE VERA MENDES-PI, PROXIMO AO POSTO ITAIM R$ 20.000,00
2024 Terreno 1 (UM) TERRENO LOCALIZADO NA AV. SAO SEBASTIAO, NO CENTRO DE VERA MENDES-PI R$ 19.000,00
2024 VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre PLANO LP VGBL ¿ CONTA CORRENTE 15457-1 AGENCIA 3350-2 - BANCO DO BRASIL R$ 17.219,26
2020 Terreno Localizado na Av São Sebastião, Centro, Vera Mendes-PI R$ 15.000,00
2024 Terreno 1 (UM) TERRENO LOCALIZADO NA RUA SOUSA MARQUES, S/N, CENTRO, VERA MENDES/PI, CEP:64568-000 R$ 15.000,00
2020 Outros bens imóveis Terreno medindo 9x25 localizado na Rua Projetada, Centro, Vera Mendes-PI R$ 13.000,00
2024 Terreno 1 (UM) TERRENO LOCALIZADO NO LOTEAMENTO ALAYDE RODRIGUES, RUA IARA BATISTA RODRIGUES DE ARAÚJO, CEP: 64565-000, ITAINÓPOLIS - PI R$ 13.000,00
2020 Terreno Localizado na Av São Sebastião, S/N, Medindo 8x25 R$ 12.500,00
2024 Terreno 1 (UM) TERRENO LOCALIZADO NA RUA OTILIA DOS SANTOS VERA, S/N, CENTRO, VERA MENDES/PI, CEP:64568-000 R$ 12.000,00
2020 VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre BRASILPREV VGBL R$ 7.795,35
Patrimônio total declarado (2020): R$ 128.295,35
Patrimônio total declarado (2024): R$ 192.219,26

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por adesivos 2020 R$ 7.502,00 26,0%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 7.500,00 26,0%
Serviços advocatícios 2020 R$ 5.000,00 17,3%
Serviços contábeis 2020 R$ 4.500,00 15,6%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 1.800,00 6,2%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 1.380,00 4,8%
Diversas a especificar 2020 R$ 1.074,10 3,7%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 66,30 0,2%
Total geral R$ 28.822,40 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Pedro Brito Neto 7 R$ 7.702,00
Wallace Sousa E Sa 05651655344 10 R$ 7.500,00
Luciano Gaspar Falcão 1 R$ 5.000,00
Neimar Vieira Borges 1 R$ 4.500,00
Color Systems Comunicação Visual Eireli 3 R$ 2.030,00
Alvino De Sousa Araujo 2 R$ 900,00
Aylsson Pereira Da Silva 2 R$ 900,00
Ana Kelles E Antonia Auridete Ltda - Me 1 R$ 224,10
#nulo 9 R$ 66,30

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 66.000,00 46,0%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 31.639,77 22,1%
Recursos próprios 2024 R$ 13.325,00 9,3%
Recursos de partido político 2020 R$ 25.000,00 17,4%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 4.893,40 3,4%
Recursos próprios 2020 R$ 2.500,00 1,7%
Total geral R$ 143.358,17 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 2 R$ 66.000,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 25.000,00
Carlos José Da Silva 4 R$ 15.825,00
Everton Valter Da Silva 1 R$ 10.000,00
Janaina Oliveira Rocha 3 R$ 6.000,00
Genilton Jose Da Silva 2 R$ 5.979,00
Diogenes Cefas Pereira Da Silva 1 R$ 4.000,00
Railla Reginne Feitosa Santos 1 R$ 2.800,30
Maria Ivoneide Fontes Maia 1 R$ 2.500,00
Fábia Da Silva Rodrigues 1 R$ 1.616,80

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 12 páginas

Plano de Governo: Vera Mendes/PI 2024-2028 Prefeito: CARLOS JOSÉ DA SILVA































“TRADIÇÃO, INOVAÇÃO E UNIÃO”
PLANO DE GOVERNO MUNICIPAL
VERA MENDES – PIAUÍ
Plano de Governo: 2025-2028 Prefeito: CARLOS JOSÉ DA SILVA






O município de Vera Mendes - Piauí, emancipado em 14 de dezembro de 1995, com a
Lei Estadual nº 4.810/1995, se desmembrou da cidade de Itainópolis, situa-se no centro sul
do Estado do Piauí, possui uma extensão territorial de 342 km², com latitude 07º36’12” sul
e a uma longitude 41º28’58” oeste, estando a um…

Ler mais do texto

a altitude de 297 metros. O acesso ao
município se dá por rodovia pavimentada - PI 245 “Valdemar de Sousa Mauriz”- e está
localizado a 62 km do município de Picos (cidade polo da microrregião) e 372 km da Capital
do estado, Teresina.
O nosso município possui um Índice de Desenvolvimento Humano-IDH baixo, - 0,503
- Censo Demográfico 2010 (Fonte IBGE). A questão Social se apresenta de forma ainda
complexa, pois somos um Município de Pequeno Porte I, e isso amplia a agenda de desafios
políticos e administrativos em um contexto de escassez de recursos orçamentários e de mão
de obra especializada.
O presente Plano de Governo apresenta as principais propostas do candidato Carlos
José e da coligação “TRADIÇÃO, INOVAÇÃO E UNIÃO”, compostas pelos partidos PSD e MDB,
para a Administração Municipal no período 2025-2028. O conteúdo programático das
propostas foi desenvolvido a partir da experiência adquirida ao longo de sua trajetória de
vida, como homem do campo, feirante, vereador, advogado e pai de família.
O Plano ora apresentado traduz o anseio de uma gestão realmente comprometida
com a população veramendense. Vem daí o slogan “Amigo do povo”. Trata-se de uma
proposta de política pública na qual se vislumbra um amplo desenvolvimento social. Neste
sentido, contempla em todos os setores ideias inovadoras que têm como eixo central a
articulação interinstitucional e a busca de parcerias com instituições públicas e privadas
que atuam no âmbito municipal tanto na esfera pública como na privada, de forma que
estas instituições passem a exercitar a máxima responsabilidade social.
Neste período, o candidato implementará um Modelo de Gestão que contemple os
anseios locais na administração municipal, propondo e executando projetos estruturantes
em serviços críticos para a população, com resultados altamente positivos nas diversas
áreas de atuação do Governo.
1. INTRODUÇÃO
Plano de Governo: 2025-2028 Prefeito: CARLOS JOSÉ DA SILVA


Durante todo o mandato a realização dos objetivos almejados estará atrelada a
valores como trabalho, transparência, responsabilidade, realismo, consistência, criatividade
e, acima de tudo, planejamento. Esses são os princípios que deverão caracterizar uma
administração forte e verdadeiramente comprometida com os anseios da população, marca
da nossa trajetória política.
Há que se destacar, ainda, que todas as ações propostas estarão em consonância com
a legislação (federal, estadual e municipal vigentes) e obedecerão ao princípio da
sustentabilidade econômica e socioambiental.
Cumpre mencionar que este Programa não se configura uma ideia acabada ou
imposta, mas apenas um esboço das principais ações a serem empreendidas, estando aberto
a outras contribuições que possam vir a surgir ao longo da campanha eleitoral e no decorrer
da gestão quando a Administração se abrirá à participação da comunidade.
No caso, o modelo de gestão a ser implantado, com foco em instrumentos de
planejamento e rigoroso acompanhamento de metas, e igualmente sustentado sobre uma
forte disciplina de execução e meritocracia, também possibilitará a coleta e análise de
informações preciosas para a concepção de novas soluções para o município em médio e
longo prazos, soluções que levarão o município a atingir um posicionamento compatível com
a sua importância para a região.
Assim, o Plano de Governo aqui delineado representa um modelo de gestão de alto
desempenho com participação cidadã e reflete simultaneamente o pragmatismo e o
idealismo do candidato. As propostas contemplam objetivos e projetos ambiciosos, com
envergadura e complexidade que demandarão uma administração extremamente dedicada
e competente, muito próxima e conhecedora das necessidades dos veramendenses.

a. Democracia e Direitos Humanos como Valor Universal;
b. Gestão Compartilhada, Eficiente, Descentralizada e Transparente, com foco em
melhores condições de vida para os cidadãos;
c. Sustentabilidade: Ambientalmente Correto; Socialmente Justo e Respeito ao
Equilíbrio Orçamentário;
2 - FUNDAMENTOS DAS PROPOSTAS DE GOVERNO 2021/ 2024


d. Visão de Futuro 2031: Vera Mendes, Cidade Sustentável, Inclusiva e com
Qualidade de Vida.

As propostas serão apresentadas para cada uma das principais áreas de foco deste
Plano de Governo e consistem em um breve diagnóstico da área, as diretrizes, as metas e os
projetos que o compõem.
➢ Diagnóstico: analisa os avanços observados no município e os principais desafios a
serem enfrentados nos próximos anos para cada área.
➢ Diretrizes: apresentam o desdobramento dos Objetivos Centrais do Governo para a
área em questão.
➢ Metas: detalham os objetivos táticos a serem perseguidos em cada área alinhados
com as diretrizes.
➢ Projetos: são as ações práticas que, em conjunto, permitirão atingir as metas.

➢ Intensificar os Serviços e Programas existentes, com a Implantação de atendimentos
volantes com a equipe psicossocial na Zona Rural;
➢ Ampliar Espaços de Serviços de Convivência, para nossas crianças, adolescentes e
idosos;
➢ Estruturar a Vigilância Socioassistencial, com instalação de equipamentos para
aprimorar o funcionamento;
➢ Ampliar, melhorar e apoiar a rede municipal de assistência destinada aos idosos,
deficientes, crianças, adolescentes, jovens e famílias em situação de vulnerabilidade e
risco social;
➢ Priorizar as concessões de Benefícios Eventuais/Emergenciais, em situações, advindas
de diversas circunstâncias: Enxoval do Bebê (nascimento), pequenas reformas
(calamidade pública), urnas funerárias: (situação de morte)
➢ Avançar no combate a insegurança alimentar com o atendimento de famílias em
situação de vulnerabilidade social por meio de cestas de produtos naturais, por meio do
3 – PROPOSTAS DE GOVERNOS
3.1 - ASSISTÊNCIA SOCIAL


Programa de Aquisição de Alimentos (PAA), adquiridos nas próprias comunidades do
Município;
➢ Incentivar as mulheres e famílias a criarem cooperativas com a implantação de hortas
comunitárias, objetivando melhorar a renda da família e a própria alimentação;
➢ Expandir as políticas públicas voltadas para as áreas desprovidas e de inclusão para as
pessoas deficientes;
➢ Revitalizar projetos geradores de renda: caprinos, produção de mel, produção de
farinha, produção de mudas, piscicultura, mandioca, aproveitamento de frutas e
gastronomia, dentre outros que possam ser sugeridos pela comunidade;
➢ Implantar o Programa de Renda Solidária a partir da implantação de Projetos de
geração de renda com o uso de materiais recicláveis;
➢ Construir de forma democrática um roteiro das ações que serão executadas para o
público de cada faixa etária;
➢ Construir em parceria com a Sociedade Civil Organizada um banco solidário para as
questões advindas de necessidades básicas temporárias;
➢ Aquisição de um veículo para a Secretaria de Assistência Social;
➢ Criar o grupo de mulheres empreendedoras para após as capacitações em cursos e
oficinas de geração de renda, permanecerem praticando;
➢ Intensificar as ações com as datas comemorativas e o intercãmbio entre idosos, já
existente;
➢ Criar um banco de dados das famílias de baixa renda, que não possuem casa própria,
almejando futuramente parcerias para a construção de unidades habitacionais;
➢ Ampliar a oferta de programas, projetos e serviços que fortaleçam os vínculos
familiares e comunitários, e que promovam o Benefício de Prestação Continuada - BPC
e transferência de renda;
➢ Continuar a busca por emendas parlamentares, objetivando a construção da SEDE
própria do Centro de Referência de Assistência Social – CRAS;
➢ Dar continuídade e persistir, junto ao Governo Federal, a Pactuação para a implantação
do Programa: CRIANÇAFELIZ, objetivando assistirmos melhor nossas crianças, de até
03 (três) anos, crianças com BPC 06 (seis) e gestantes;


➢ Fortalecer o Programa BENEFICIO DE PRESTAÇÃO CONTINUADA-BPC – Trabalho,
conforme metas estabelecidas no Plano Nacional dos direitos à pessoa com deficiência;
➢ Implantar o programa PONTO DE ENCONTRO na zona rural do município, com a
descentralização das ativades prestadas pelo CRAS.

➢ Construir um Centro Administrativo Educacional;
➢ Construir um Centro Educacional com capacidade de agregar os alunos das séries
iniciais e finais do ensino fundamental matriculados na zona urbana do município;
➢ Ampliar e melhor a biblioteca municipal e implantação de cantinhos de leituras;
➢ Incentivar e promover a leitura, através de debates, exposições, oficinas, atividades
musicais, contação de histórias, cinemas, além da valorização e promoção de escritores
locais;
➢ Realizar cursos de formação continuada para os profissionais da rede pública
municipal de educação;
➢ Implementar o projeto “Quem planta esforço, colhe sucesso”:
✓ A Secretaria de Educação oferecerá cursos preparatórios para o ENEM
direcionado a alunos do 3º ano do ensino médio;
✓ Curso com duração de 5 meses em horário noturno;
✓ Os alunos destaques serão contemplados com a divulgação de seu resultado em
outdoor a ser instalado na sede do município;
➢ Implantar cursos técnicos em parceria com empresas públicas e/ou privadas;
➢ Continuar a premiação dos alunos e professores que mais se destacarem no ensino
fundamental, nos termos da legislação municipal;
➢ Continuar fortalececendo o Programa Saúde na Escola;
➢ Participar do debate e sancionar o plano municipal de educação apresentado na Câmara
Municipal, retomando todas as metas que ainda não foram implementadas, em especial,
fomento à formação continuada de professores para atendimento educacional
especializado nas escolas urbanas e do campo;
➢ Aprimorar as estratégias para reduzir o analfabetismo absoluto e funcional;
➢ Promover aulas de cidadania e civilidade nas escolas municipais;
3.2 – EDUCAÇÃO - O futuro começa pelas crianças


➢ Construir uma pré-escola e uma escola modelo dentro dos padrões estabelecidos pelo
MEC/FNDE na zona urbana do município;
➢ Realizar a aquisição de veículos para o transporte escolar, através do plano de ações
articuladas;
➢ Manter em boas condições a frota do transporte escolar;
➢ Implantar a Ouvidoria Educacional;


3.3 - SAÚDE E SANEAMENTO
➢ Garantir o Programa de Atendimento Domiciliar – hipertensos, acamados, idosos etc;
➢ Firmar parcerias junto ao Governo do Estado para regularizar o fornecimento de
medicamentos de alto custo (medicamentos excepcionais);
➢ Dar continuidade ao Programa de Saúde Escolar: Atendimento médico, enfermagem,
dentista, fortalecer o programa de imunização (vacinas), palestras sobre temas e assuntos
que estão dentro dos programas de saúde e/ou de acordo com as necessidade de cada
região de saúde e suas necessidades e particularidades;
➢ Fortalecer o E-SUS AB/PEC - prontuário eletrônico com vistas a aprimorar o
atendimento e garantir ao usuário um acompanhamento completo de toda sua ficha
médica, odontológica, enfermagem, integração que monitora o paciente desde a sua
entrada no posto de saúde e se estende durante todo o atendimento e tratamento,
implantado todas as informações das Unidades de Saúde e NASF, segurança para toda
equipe de saúde e principalmente ao usuário que terá todas as informações asseguradas e
mantidas em sigilo – Atendimentos; Consultas; Exames; Prontuário; Acesso a
medicamentos de forma rápida e segura, totalmente informatizado;
➢ Potencializar as ações do NASF (núcleo de apoio a saúde da família), avaliando as
necessidades dos usuários do sistema único de saúde, desta forma discernir as
especialidades considerando as que estão definidas dentro do programa;
➢ Garantir educação continuada aos profissionais, proporcionando atualizações de
protocolos, portarias, resoluções, afim de manter elevada condição técnica;
➢ Fortalecer a busca ativa dos pacientes que fazem uso de medicações controladas,
pacientes portadores de doenças crônicas e não transmissíveis (diabetes, hipertensão,


patologias renais, cardiopatas) para que tenham de forma acessível consultas mensais para
avaliação multiprofissional, através do cadastro do SUS;
➢ Intensificar as políticas públicas de saúde voltada a prevenção do câncer de mama, colo
de útero e de próstata;
➢ Construir Espaço da Saúde da Mulher, com consultas especilaizadas e realização de
procedimentos básicos;
➢ Ampliar a Academia da Saúde do município, oferecendo mais equipamentos e programas
de atividades físicas para a população;
➢ Construir um Centro de Fisioterapia moderno e uma Farmácia Básica no município,
garantindo atendimento de qualidade e acesso a medicamentos essenciais para todos os
moradores.

3.4 - OBRAS, TRANSPORTES E SERVIÇOS PÚBLICOS
➢ Dar continuidade às obras de construção de calçamento na zona rural, priorizando
especialmente as áreas de ladeiras e as proximidades de órgãos públicos;
➢ Buscar parcerias com os governos federal e estadual para a construção do aterro
sanitário;
➢ Continuar e aprimorar o programa ZERO LIXO ORGÂNICO NÃO BIODEGRADÁVEL
A CURTO PRAZO (PLÁSTICOS) e MATÉRIA INORGÂNICA (COMO VIDROS e
METAIS), com coletas na zona rural para destinação adequada;
➢ Continuar a prestação dos serviços de cadastro e padronização dos poços
tubulares de aquisição e manutenção do município;
➢ Construir um auditório municipal, na zona urbana do município;
➢ Construir a passagem malhada das localidades Represa, Pedra Lisa, Barra e Lajinha;
➢ Construir 01 (uma) praça no bairro São José, com espaço de cultura;
➢ Construir quadras poliesportivas na zona rural e urbana do município;
➢ Revitalizar os prédios de unidades escolares da zona rural para destinação a uso das
comunidades (reuniões de associação, exposição de feiras agrícolas ou de outros
interesses locais);
➢ Ampliar e aprimorar o PROGRAMA CIDADE SEGURA, através de sistema de


monitoramento por câmeras das entradas/saídas na sede do município;
➢ Construir uma quadra sintética vinculada à Unidade Escolar Maria Vitória.
➢ Construir o matadouro público municipal;
➢ Construir um mercado de comercialização dos produtos da Agricultura Familiar;

3.5- ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO E FINANÇAS

➢ Instituir o Código de Obras e Posturas do município;
➢ Continuar instituindo a política de recursos humanos que valorize, respeite e reconheça
os servidores como parte decisiva na formatação de uma gestão de qualidade, buscando
investir em capacitação e qualificação profissional, além de implementar um banco de
talentos no âmbito da administração local, sempre com vistas a melhoria da qualidade
do serviço prestado;
➢ Continuar modernizando a página (sítio) oficial da prefeitura, em especial, o portal da
transparência, de forma a disponibilizar a prestação de contas online e diversos
serviços úteis à gestão e à população, possibilitando ainda recebimento de reclamações
e sugestões para otimizar as ações do poder executivo municipal com respostas em
tempo hábil;
➢ Implantar o controle interno das ações municipais, aperfeiçoando os instrumentos de
controle e fiscalização, garantindo maior eficiência, legalidade e transparência nas
ações de seus agentes públicos;
➢ Criar o PROGRAMA “gabinete em ação” a fim de aproximar a prefeitura da comunidade,
através de audiências e reuniões que ajudarão na tomada de decisões coincidentes com
a capacidade administrativa e o anseio comunitário;
➢ Estruturar o Setor de Licitação e Contratos com implantação do sistema de controle de
Atas de Registro de Preço e Contratos;

➢ Ampliar o programa de aquisição de gêneros alimnetícios da merenda escolar
produzidos pelos agricultores locais;
➢ Implantar o Programa de Aquisição de Alimentos através de parceria com o
3.6- AGRICULTURA, RECURSOS HÍDRICOS E MEIO AMBIENTE


Ministério de Desenvolvimento Social (MDS);
➢ Implantar o Programa de Extensão Rural, com:
✓ Assistência técnica e distribuição de sementes;
✓ Assistência técnica e capacitação, de acordo com a aptidão de cada povoado;
➢ Dar continuidade ao programa de fortalecimento e incentivo de produção agrícola
orgânica na agricultura familiar – PROGRAMA FRUTOS DA MINHA TERRA;
➢ Formalizar parcerias de apoio a cooperativas, por meio de cursos de capacitação,
voltados aos produtores rurais, apoio na divulgação dos produtos para;
➢ Disponibilizar máquinas e equipamentos para os pequenos agricultores, especialmente
aqueles que não têm condições de pagar a aragem da terra;
➢ Realizar a aquisição da Casa da Farinha Móvel, que será disponibilizada para
associações e demais produtores do município;
➢ Adquirir implementos para colheita dos produtos da agricultura familiar;
➢ Reestruturar e dinamizar as Feiras Livres e promover Feiras Orgânicas no município;

➢ Fortalecer a implantação de hortas comunitárias nas áreas públicas ociosas do município;

3.7 – CULTURA, ESPORTE E LAZER - Revitalizar o passado e construir novas histórias
➢ Reestruturar a Secretaria de Esportes, implementando ações direcionadas à juventude
e desenvolvendo um organograma interno que atenda eficazmente às necessidades e
anseios atuais do setor;
➢ Transformar a escola num espaço de transversalidade prática, utilizando-a sempre que
possível e obedecendo a programação previamente estabelecida, aos finais de semana
para atividades desportivas e culturais comunitárias, através da parceria
comunidade/município/escola;
➢ Implementar calendário de atividades desportivas pensado sob a ótica do lúdico, do
lazer, do entretenimento e do esporte amador, onde será executado anualmente e
durante os quadriênio, contemplando na programação a zona rural e urbana com um
calendário integrado e outros específicos para cada contexto social;
➢ Revitalizar, ampliar e melhorar os espaços desportivos públicos existentes,
transformando- os em espaços de uso social e coletivos saudáveis;


➢ Rever a utilização dos espaços desportivos estabelecendo calendário de atividades que
contemple além das “peladas” e atividades físicas isoladas, também possam ser
utilizados pelos programas desenvolvidos pelo próprio município, através de
monitorias;
➢ Contribuir na forma da lei com o fortalecimento do atletismo, ciclismo, natação,
basquete, futebol profissionais e outros no sentido de desencadear um processo
sistêmico em que crianças, jovem e adolescentes possam sonhar em migrar de forma
natural das atividades lúdicas e amadoras à um esporte de alto rendimento;
➢ Resgatar as competições locais de atletismo, ciclismo e motociclismo e ainda restando
apoio aos atletas veramendenses que despontem no cenário estadual;
➢ Realizar campeonatos de futebol de campo interbairros;
➢ Apoiar os jogos escolares municipais e intermunicipais;
➢ Promover Festivais Municipais de Música, Teatro e Dança e incentivar a produção de
vídeos locais produzidos por jovens;
➢ Instituir a Semana de Artes do Festival Junino, proporcionando um espaço para que
talentos locais, estaduais e de outras regiões possam exibir suas habilidades em
diversas formas de expressão artística, como poesia, pintura, teatro, retrato, romance,
e música - esse evento promoverá uma convergência de conhecimentos e valorização
cultural;
➢ Instituir o Festival da Agricultura, promovendo os agricultores e a cultura rural de forma
descentralizada, abrangendo diversas regiões do município, com vistas a valorizar e
fortalecer a identidade rural, além de fomentar o desenvolvimento econômi

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Arquivo dentro do pacote: 2024PI180002013512_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (VERA MENDES / PI)

MIKAEL MARQUES
1º
MIKAEL MARQUES PT
902 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial