LOUVADO - PSD - PREFEITO

de fato a
população mais almeja.
Diagnosticado os problemas, surgem as demandas e a partir daí inicia-se
a elaboração de projetos para posteriormente se captar recursos, sejam eles, de
cunho estadual ou federal, isso depende muito do objetivo que se queira
conseguir ou alcançar.
Sabemos que um bom Plano de Governo, posto em prática, impacta
diretamente na qualidade de vida da população e obviamente de todo cidadão,
seja ele residente na área urbana ou rural do município.
Entretanto, lembramos que em nossa primeira gestão, Taipu foi destaque
na impressa nacional como um dos municípios de pequeno porte no Brasil, que
mais investiu em saúde e educação.
Muitas conquistas foram realizadas de 2021 a 2024, podemos perceber
isso nos indicadores em saúde e a melhoria na educação e assistência social.
Isso tudo demostra nossa responsabilidade em conduzir os recursos públicos,
no entanto, para nós, toda essa conquista, não nos desobriga como gestores a
fazer o melhor por Taipu, ao contrário, nos obriga a sermos mais responsáveis
e conscientes do dever que temos para com toda população.
Desta feita, neste Plano de Governo para o quadriênio de 2025 a 2028,
renovamos nosso compromisso, com toda população, pois saúde, educação,
assistência social, habitação, saneamento básico, segurança, meio ambiente,
transporte, obras e urbanismo, serão nossa meta e estarão em pauta
diariamente durante quatro anos, pois, é pensando nestes pontos que
reafirmamos: Nossa prioridade é com o município e sua população, pois
pautados em sólidos pilares administrativos, teremos uma Taipu melhor, mais
justa, fraterna, com desenvolvimento e qualidade de vida para todos que aqui
vivem e trabalham.






SAÚDE


TAIPU 2025-2028










1 - PRINCIPAIS DESAFIOS
1.1 – SAÚDE
Cada ano que passa surgem novas demandas na área da saúde e com ela
a crescente necessidade de se investir mais e melhor nesse setor tão vital para
os munícipes. Essa necessidade se dá principalmente pelo aumento da
expectativa de vida da população e pela exigência na qualidade dos serviços,
seja ele de baixa, média ou alta complexidade.
Definir metas para os próximos quatro anos é de grande importância para se
ter um sistema de saúde que atenda toda a população com humanismo e
responsabilidade. Pesando em um sistema de qualidade, observa-se que se faz
necessário fazer:

• Reestruturação e reforma dos postos de saúde, UBS e hospital municipal;
• Buscar junto ao governo federal recursos para a construção de uma
clínica medica;
• Construção de novas UBS;
• Equipar a clínica médica para melhor atendimento da população;
• Oferecer serviços de fisioterapia, psiquiatria, neuropediatria, cardiologia,
ginecologia, urologia com acompanhamento sistemático;
• Fortalecer as campanhas contra o tabagismo, alcoolismo e drogas;
• Manutenção dos programas Saúde da família e Agente Comunitários de
Saúde.
• Aquisição de novas ambulâncias para atendimento à população,
principalmente no tocante à urgência e emergência.
• Aquisição de veículos para apoio aos programas desenvolvidos na
Secretaria de Saúde;
• Reestruturação e fortalecimento do Conselho Municipal de Saúde;
• Adequação das unidades de saúde com recursos humanos,
equipamentos e materiais para melhorar o atendimento à população,
principalmente na zona rural;
• Implantar ações preventivas na área de saúde, visando prevenir a
mortalidade materna e infantil;

• Monitorar a saúde das gestantes com acompanhamento pré-natal e
saúde do recém-nascido;
• Ampliar a Rede Cegonha no município;
• Manter atendimento médico/hospitalar, no Hospital João Enfermeiro,
através de plantão médico 24 horas;
• Aquisição de medicamentos e ampliação da farmácia básica.
• Informatização da Secretaria e Unidades de Saúde;
• Implantar o Prontuário eletrônico do cidadão;
• Melhoria e ampliação do atendimento odontológico;
• Reestruturação do atendimento de exames de média complexidade, raio-
X, ultrassom, eletrocardiograma, entre outros.
• Firmar parceria com o Governo Federal e ou estadual para realização de
tratamento odontológico especializado.
• Firmar parceria com hospitais federais e estaduais para atendimento aos
pacientes que necessitem de cirurgias de média e alta complexidade;

• Desenvolver plano de incentivo a medicina preventiva para população;
• Agilizar o atendimento nos postos de saúde, visando reduzir o tempo de
espera para consultas, exames, como também em filas de atendimento;
• Manter atendimento médico/hospitalar, no Hospital João Enfermeiro,
através de plantão médico 24 horas;
• Aquisição de medicamentos e ampliação da farmácia básica para
distribuição gratuita;
• Informatização da Secretaria e Unidades de Saúde;
• Implantar o Prontuário eletrônico do cidadão;
• Melhoria e ampliação do atendimento odontológico;
• Reestruturação do atendimento de exames de média complexidade, raio-
X, ultrassom, eletrocardiograma, entre outros;
• Firmar parceria com o Governo Federal e ou estadual para realização de
tratamento odontológico especializado.
• Firmar parceria com hospitais federais e estaduais para atendimento aos
pacientes que necessitem de cirurgias de média e alta complexidade;
• Acompanhamento e monitoramento das campanhas e das cadernetas de
vacinação das crianças e adolescentes;

• Tratamento especifico para usuários de drogas e álcool com
acompanhamento;
• Celebrar convênio com os órgãos competentes para o tratamento de
dependentes químicos;
• Criação do programa saúde do homem com o apoio de um urologista;
• Intensificar o tratamento e acompanhamento de pessoas com
DST/AIDS;
• Promover meios para realização de cursos intensivos para capacitação
de agentes de saúde e agentes de endemias;
• Promover a possibilidade de distribuição gratuita de medicamentos para
doenças como pressão alta, diabetes, colesterol e outros;
• Apoio as campanhas de vacinação, controle de zoonoses e de maus
tratos de animais;
• Criação de um espaço para os agentes de saúde.

















Educação e Cultura







TAIPU 2025-2028










2 - EDUCAÇÃO

O pressuposto básico para o desenvolvimento social e econômico de uma
Nação, de um Estado ou de um Município é a Educação. É por meio dela que o
cidadão pode alcançar e realizar seus objetivos e sonhos, e ganhar autonomia
social e financeira, acessando as melhores oportunidades. Afinal, quanto maior
o nível de escolaridade, melhores serão as oportunidades e salários para o
indivíduo. O que gera um efeito “cascata” e cria alternativas de aumento da
capacidade de geração de renda para o desenvolvimento do município.
Portanto, nosso objetivo ao longo de quatro anos de mandato é garantir o
acesso universal a uma educação cidadã e inclusiva com um ensino de
qualidade a todo taipuense, seja ele residente na área urbana ou no mais
distante povoado da zona rural.
Sendo assim, pretendemos entre 2025 e 2028:
• Ampliar a oferta de educação infantil, levando em consideração os
padrões de qualidade e obedecendo as orientações dos parâmetros nacionais
para atendimento na educação infantil;
• Manter uma trajetória de melhoria da aprendizagem, levando-se em
consideração a alfabetização das crianças até os oito anos, bem como a
melhoria do IDEB (Índice da Educação Básica) municipal;
• Apoiar os projetos voltados para Educação de Jovens e Adultos (EJA),
dando suporte à profissionalização através da conclusão das etapas escolares;
• Criar meios para ampliação do tempo de permanência dos alunos na
escola, onde ele possa realizar atividades de acompanhamento pedagógico,
multidisciplinares, culturais e esportivas;
• Ampliar, melhorar e/ou adequar a infraestrutura das escolas do município;
• Aquisição de mobiliários compatíveis com as idades para equipar as
escolas, bem como promover a adequação dos ambientes para os portadores
de necessidades especiais;
• Apoio a revisão e readequação do Plano de Cargo e Carreira dos
professores com as avaliações de desempenho de cada profissional;


• Manter as escolas equipadas a fim de dar mais conforto a quem nela
trabalha e estuda, deixando um ambiente propício para o processo de
ensino/aprendizagem;
• Assegurar a formação continuada dos profissionais do Magistério em
todos os seguimentos;
• Formular convênios com UFRN, IFRN, UnP, UERN e outras instituições
parceiras para capacitação dos professores e demais funcionários da educação
por meio da realização de cursos, seminários, simpósios e conferências;
• Incentivar e capacitar professores, equipe pedagógica, merendeiras,
serventes e equipe administrativa por meio de cursos, palestras e formações
continuadas;
• Realização de Concurso Público para o suprimento de vagas específicas
da educação com o objetivo de atender as exigências das escolas;
• Capacitação de todos os técnicos administrativos das escolas,
principalmente na área de informática;
• Aquisição de novos veículos para o transporte dos estudantes;
• Aquisição de carro especifico para o transporte da merenda escolar;
• Apoiar os alunos da rede municipal de ensino ao ingresso nos IFs;
• Garantir e aprimorar o transporte escolar para os estudantes nos IFs, os
universitários em Natal, assim como aqueles da zona rural;
• Aquisição de um transporte especifico para SEEC;
• Aquisição de Merenda escolar de qualidade para os alunos da rede
municipal com o acompanhamento de um nutricionista;





• Interpretação de Texto com crianças a partir de 5 anos de idade;
• Implementação de cursos técnicos e/ou profissionalizantes, voltados à
formação de jovens que assumirão espaços no mercado de trabalho com mão
de obra qualificada e proativa.
• Informatização da Rede Municipal de Ensino e da Secretaria Municipal
de Educação;
• Implantação de laboratórios de informática e ampliação da biblioteca
nas escolas de maior porte;
• Apoio e manutenção dos programas educacionais oriundos dos
Governos Federal e Estadual;
• Contribuir para melhorar o CME (Conselho Municipal de Educação), o
CAE (Conselho de Alimentação Escolar), dando as devidas condições para que
os conselheiros exerçam suas funções;
• Apoio à aplicação do Censo Escolar, e as provas de avaliação dos
estudantes promovidas pelo MEC. (Prova Brasil, Enseja, Provinha Brasil, etc);
• Reforma e ampliação das escolas para melhor atender a comunidade
educacional.
• Apoio aos diretores para reestruturação dos Caixas Escolares;
• Criação de espaços, nas próprias escolas municipais, sob a supervisão
de professores da rede, para aulas intensivas de Matemática e Leitura e


2.1 - CULTURA

Taipu é um município rico em tradições, porém observa-se que não existe
um projeto de valorização da cultura local. Para isso, pretende-se ao longo da
gestão, desenvolver uma política cultural que seja voltada para a diversidade e
pluralidade do povo taipuense e que, acima de tudo, possa quebrar e estabelecer
novos paradigmas, possibilitando uma gestão democrática e permanente para
as artes e o fazer cultural.
Desta forma, vemos a Cultura como eixo construtor de identidades, um
espaço privilegiado para realização da cidadania, bem como, de inclusão social.
Portanto, devemos ver a cultura como um fator econômico gerador de riquezas
e valorização das tradições.
Ao longo de quatro anos pretende-se:

• Continuar a sexta da cultura, valorizando o artista taipuense, em
conformidade com a disposição de recursos;
• Garantir a efetivação do calendário de eventos para o município que
congregue as manifestações culturais, festas religiosas e comemorações em
todas as comunidades;
• Continuação do Projeto Banda Escola nas comunidades rurais e
quilombolas;
• Reforma na sede da Banda de Música Compositor Antônio Saldanha;
• Adquirir instrumentos musicais para a Banda de Música Compositor
Antônio Saldanha, bem como para o projeto Banda Escola;
• Capacitar profissionais do quadro de funcionários permanente, por meio
de cursos, para atuação e desenvolvimento da cultura local;
• Promover e proteger as manifestações culturais, materiais e imateriais,
bem como o patrimônio histórico e cultural do município;
• Estimular os comerciantes e empresários a adotarem ações de apoio à
cultura, patrocinando e incentivando às manifestações artísticas e culturais de
Taipu;

Viabilizar com o apoio da iniciativa privada a criação dos “Concursos de
Criatividade”, em datas programadas ao longo do ano, desafios aos artistas,
escultores, pintores e desenhistas taipuenses para decoração de praças, ruas,
prédios, canteiros, poda de árvores e iluminação de casas e ruas durante
festividades como o 25 de dezembro (Natal);
• Abertura de editais de apoio financeiro aos artistas, grupos, instituições e
produtores culturais existentes na cidade, através de recursos oriundos do
Governo Federal, e havendo a possibilidade com recursos próprios.
• Captar recursos federais para a construção de um espaço que valorize a
cultura local, onde se possa promover o teatro, arte, dança e outras
manifestações culturais.
• Criação de um espaço para a comercialização do artesanato local.
• Implantar o sistema municipal de cultura institucionalizado e
acompanhado por todos os seguimentos da cultura local.
• Garantir que as manifestações dos festejos juninos bem como o incentivo
aos grupos de quadrilhas juninas, recebam o apoio necessários para se
manterem vivos.
• Abrir edital para lançamentos de no mínimo 01 obra literária por ano.




















ESPORTE E LAZER


TAIPU 2025-2028














3 – ESPORTE E LAZER
Diante da necessidade de uma política pública municipal específica
voltada para a garantia do direito ao esporte seguro e inclusivo, é necessário
garantir uma prática esportiva que acima de tudo eduque, inclua todos e em
todas as partes do município e que, de certa forma, seja adequada e protegida
de qualquer intempérie.
Quando falamos em práticas esportivas e no incentivo ao esporte, logo
percebemos que ao longo do mandato devemos:
• Apoiar o esporte como instrumento fundamental de inclusão por
constituir-se de uma atividade de cunho sadio e integrador, com uma
linguagem universal e de integração entre os povos;
• Promover o esporte e o lazer como meio de prevenção e melhoria da
saúde, bem como, das condições físicas e da integração social entre os seres
humanos;
• Estimular os comerciantes e empresários a adotarem apoio ao esporte
com patrocínio e investimentos nas diversas práticas esportivas existentes no
município;
• Apoio aos diversos campeonatos existentes na cidade como a “Taça 10
de Março” e “Mamede Júnior”, veteranos do futebol, de campo e futsal;
• Apoio a seguimentos esportivos como vôlei, atletismo, karatê, Jiu-Jitsu,
ciclismo, bem como outras modalidades existentes;
• Buscar apoio junto ao Ministério da Educação e Governo do Estado
para celebrar convênio de construção de quadras esportivas nos distritos;
• Reelaboração do Calendário Esportivo Municipal obedecendo os
campeonatos existentes e incluindo outras modalidades esportivas;
• Apoio aos desportistas com a criação do bolsa atleta;
• Retomada do Projeto Jovem do Futuro de apoio ao esporte;
• Apoio a recriação da escolinha de futsal;



• Disponibilizar local para construção de um mini campo de futebol para
treinamento de crianças e adolescentes;
• Apoio ao futebol feminino e criação de um campeonato exclusivo para
categoria;
• Criar condições para a ampliação e utilização dos espaços públicos da
cidade e na zona rural para a realização de atividades esportivas e de lazer;
• Apoio aos diversos campeonatos do município;
• Desenvolver projetos junto com outras secretarias que assegure a
participação de pessoas com necessidades especiais na prática de esportes
nas suas diversas modalidades;
• Desenvolver ações de incentivo à participação de crianças e
adolescentes afim de que pratiquem alguma atividade esportiva;
• Em parceria com as demais secretarias e inciativa privada, incentivar a
organização coletiva de eventos de lazer e esporte recreativo para envolver a
população da cidade e dos distritos;
• Promover o incentivo à organização e estruturação das equipes de
esporte de alto rendimento no município;
• Formular projeto com as academias privadas para o incentivo ao
esporte em suas diversas modalidades;
• Cadastramento de todos os times de futebol para poder receber apoio e
material esportivo;
• Buscar apoio junto ao MEC para construção de Ginásio Poliesportivo
dentro dos padrões e quadra de esportes nas comunidades;
• Construção de academias em praças públicas;









ASSISTÊNCIA SOCIAL












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4 – ASSISTÊNCIA SOCIAL
Sabemos que a descentralização da administração municipal, possibilita
acima de tudo, planejar ações voltadas para um diagnóstico da realidade e das
demandas existentes. Identificados os pontos mais vulneráveis, aprimora-se
todo trabalho a ser desenvolvido com vistas a oferecer um atendimento
humanizado à população.
Portanto, as Políticas Públicas de Assistência Social, podem e devem ser
pensadas, discutidas e elaboradas com os diversos segmentos, para que a
população se beneficie das ações por ela propostas.
Desta forma, pretende-se:
• Realizar manutenção do CRAS;
• Celebrar convenio com o SENAC, SEBRAE, SESC e instituições
parceiras para realização de cursos de capacitação socioprofissional da
população de baixa renda;
• Realizar e promover programas efetivos para prevenção ao uso de
drogas e álcool;
• Fortalecer e reestruturar os Conselhos Municipais Antidrogas, de
Assistência Social e dos Direitos da Criança e do Adolescente;
• Adquirir terreno para Construção do prédio da Secretaria Municipal de
Desenvolvimento Social;
• Aquisição de móveis e equipamentos para a Secretária Municipal de
Desenvolvimento Social;
• Melhorar as instalações físicas do prédio do Centro de Idosos;
• Aprimorar e tornar mais divertido o Centro de Idosos com a
implementação de oficinas de arte, corte, costura, crochê, tricô, jogos, danças,
leituras, atividades com “Palavras Cruzadas”, contação de histórias;
• Aproximar, por meio de parcerias, crianças, jovens e idosos.
• Criar Centros de Idosos em outros distritos;




• Apoiar Projetos de educação de medidas sócio educativas, prestação de
serviços à comunidade e liberdade assistida, promovido pelo Ministério Público;
• Adquirir novos veículos para a Assistência Social;
• Contactar instituições Governamentais e não governamentais para
celebração de convênios e elaboração de programas para a erradicação da
pobreza no Município;
• Apoiar a gestante no acompanhamento pré-natal e fornecimento de
enxoval;
• Disponibilizar advogado para resolução de pequenos problemas a
população, bem como, para assessoramento contábil e jurídica as associações
dentro da normalidade.
• Estruturar o CREAS com novos Equipamentos;
• Firmar convenio com as casas de apoio para receber crianças com
problemas familiares;


















OBRAS E URBANISMO














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5 – OBRAS E URBANISMO
Para se chegar a um resultado positivo no setor de obras, se faz
necessário que tenhamos em mente alguns aspec