ARAKÉM - PSD - PREFEITO
ARAKÉM é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em GRACCHO CARDOSO (SE) nas Eleições 2024.
JOSÉ ARAKÉM ARAGÃO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 11/03/1964
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- DIVORCIADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO FUNDAMENTAL INCOMPLETO
- Ocupação declarada
- AGRICULTOR
- Estado de nascimento
- SE
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (GRACCHO CARDOSO / SE)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: SE
Votação Obtida: 2.669 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSD | UF: SE
Votação Obtida: 2.694 votos (ELEITO)
2016 - PREFEITO
PSD | UF: SE
Votação Obtida: 2.284 votos (NÃO ELEITO)
2012 - VICE-PREFEITO
PSB | UF: SE
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Nenhum bem patrimonial declarado encontrado para este candidato.
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 8.890,00 | 35,9% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 7.860,00 | 31,7% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 6.200,00 | 25,0% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 1.825,00 | 7,4% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 14,00 | 0,1% |
| Total geral | R$ 24.789,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Grafica Editora J Andrade Ltda | 8 | R$ 10.935,00 |
| Microempresario E Empresa De Pequeno Porte | 1 | R$ 6.200,00 |
| França Comercio E Serviços Ltda | 4 | R$ 3.000,00 |
| Elze Vieira Da Silva Me | 1 | R$ 3.000,00 |
| A. B. Dos Santos Comunicação Visual | 3 | R$ 1.640,00 |
| #nulo | 1 | R$ 14,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 200.000,00 | 78,2% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 2.000,00 | 0,8% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 45.000,00 | 17,6% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 8.700,00 | 3,4% |
| Total geral | R$ 255.700,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 150.000,00 |
| Direção Nacional | 2 | R$ 50.000,00 |
| Direção Municipal/comissão Provisória | 3 | R$ 25.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 20.000,00 |
| Jose Francisco Torres Mota | 1 | R$ 4.000,00 |
| Rafael Da Costa Santos | 1 | R$ 1.200,00 |
| Genisson Araujo De Santana Alves | 1 | R$ 1.000,00 |
| Edson Correia Oliveira | 1 | R$ 1.000,00 |
| Jose Carlos Cavalcantge De Araujo | 2 | R$ 800,00 |
| Flavio Doria Dos Santos | 1 | R$ 600,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
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PLANO DE GOVERNO
A atual conjuntura política brasileira aponta na direção do fortalecimento das
políticas públicas que avançam na resposta eficiente das demandas e necessidades
dos cidadãos e reforçam nossa crença na possibilidade de construirmos uma nação
forte e soberana a partir do Município, lugar, por excelência, que se desenvolvem as
relações mais próximas entre o poder público e a comunidade. Daí a
responsabilidade do prefeito em gerir o município de forma planejada e articulada
com a sociedade civil organizada e demais entes da federação.
Nessa perspectiva, para todas…
Ler mais do texto
as demandas da população é imprescindível
prover ações e políticas públicas de forma planejada, cabendo à sociedade
participação para tomadas de decisões que cabem os investimentos públicos e a
fiscalização dos serviços prestados pela Prefeitura. Nesse sentido, a sociedade
brasileira que infelizmente carrega um histórico de sofrimento por uma das maiores
mazelas: a corrupção - que atravanca o desenvolvimento e suga os recursos dos
munícipes, deve se levantar e eliminar esse mal pela raiz. E essa luta é o ponto de
partida de nossa caminhada.
Assim, com o olhar de nossa comunidade envolvida nos debates é que
reforçamos o nosso propósito de administrar o município, contemplando em primeiro
lugar as pessoas, permitindo-lhes oportunidades e a prestação de serviços eficientes
como garantia de cidadania e dignidade.
Em tal sentido, entendemos que uma gestão pública somente é capaz de
atender plenamente a uma população se tiver à sua disposição uma estrutura
administrativa (secretarias, órgãos e departamentos) dotada de recursos humanos e
tecnológicos – e de gerenciamento competente, através do Prefeito, para
estabelecer e dar cumprimento a um “plano de governo”, como este que estamos
oferecendo para a apreciação dos nossos conterrâneos e conterrâneas graquenses.
Cada proposta, vinculada a uma determinada pasta administrativa, foi
pensada e discutida por nossa equipe de trabalho visando atender de forma digna e
respeitosa a todas as pessoas do nosso lugar. Nesse sentido, reconhecendo cada
homem e cada mulher como merecedor especial da atenção dos gestores públicos,
2
conscientes e comprometidos com políticas públicas para o atendimento justo às
pessoas, garantindo-lhes reconhecimento de dignidade e cidadania.
Com sinceridade e com amor em nossos corações, estas propostas estão
sendo entregues ao nosso povo. Por nossas mãos! Chegarão com certeza, nas
boas mãos da nossa gente. E juntos iremos dar conta de um projeto de 04 anos de
governo. Nossos compromissos assumidos; serão cumpridos. “Nosso maior
patrimônio é a palavra honrada”.
Arakém e Liro
I - ADMINISTRAÇÃO GERAL
- Prover uma gestão pública norteada pelo CONTROLE e TRANSPARÊNCIA dos
gastos públicos, com aprimoramento dos sistemas de planejamento, controle e
gerenciamento dos processos e procedimentos administrativos e financeiros, com
orientação para a modernização da gestão e eficiência dos serviços públicos.
1. Estruturação de todas as Secretarias e Departamentos Administrativos do
Município;
2. Estabelecer e cumprir tabela de pagamento do quadro de servidores do município
sem incorrência de atrasos de salários – PAGAMENTO EM DIA DE TODOS OS
FUNCIONÁRIOS E SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPAIS;
3. Prover e facilitar o acesso da população municipal ao poder executivo, através
das secretarias e departamentos municipais, uma ouvidoria virtual, sala de bate
papo do gestor e a população;
EM RESUMO: Prefeito, secretários e coordenadores de serviços terão o
compromisso de estar com as portas dos seus locais de trabalho em total
disponibilidade e com agenda para atender a população;
4. Estabelecer trabalho integrado das secretarias municipais, com pleno inter-
relacionamento, visando prestar atendimento à população de forma mais rápida e
eficiente;
3
5. Organizar sistema de ouvidoria municipal para permitir a população prestar
informações sobre a qualidade do atendimento e da prestação dos serviços por
parte das secretarias e dos órgãos municipais;
6. Criar departamento administrativo com a função especial de elaborar projetos
técnicos e prover a captação de recursos junto a órgãos governamentais como
secretarias, fundações e ministérios;
7. Criar um departamento de gestão participativa para discutir com as comunidades
através de seus representantes locais e/ou por representantes das categorias (a
exemplo de presidentes de associações, de sindicatos de trabalhadores e de
servidores públicos, líderes comunitários, representantes de comunidades, de
entidades de jovens, idosos, dos trabalhadores) os problemas e as reivindicações
das localidades do município;
8. Implantação do orçamento participativo;
9. Criar programa de valorização dos servidores pela apresentação de ideias e/ou
projetos que possam contribuir e melhorar a administração pública municipal (em
áreas específicas de atuação como saúde, educação, cultura, esporte, lazer,
segurança, meio ambiente e outras);
10. Instituir política de recursos humanos que valorize, respeite e reconheça os
servidores, com investimento em capacitação e na qualificação profissional, sempre
prevendo a melhoria da qualidade dos serviços prestados;
11. Criar programa de estágio remunerado.
II - GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA
1. Implementar políticas públicas visando assistência complementar de renda
mediante programa de atenção indiscriminadas às pessoas carentes do município;
2. Criação de cursos profissionalizantes para os jovens, nas mais diversas
especialidades de prestação de serviços como: de elétrica, mecânica, eletrônica,
carpintaria, marcenaria, pedreiro, pintor, costureira, cabeleireiro e outros;
3. Criar através do “serviço social” cadastro de parceria junto às empresas privadas,
órgãos governamentais, ONGs, associações, cooperativas e outros para o
4
encaminhamento a emprego dos trabalhadores formados pelas iniciativas do
município ou que já tenham qualificação profissional;
4. Promover incentivos e oferta de condições para atrair empreendimentos
empresariais para o município;
5. Incentivar e apoiar o empreendedorismo local, estabelecendo prioridade de
aquisição de produtos por parte da Prefeitura junto ao comercio local; agropecuária
e piscicultura do município.
III - SAÚDE
1. Manter equipes de atendimento do ESF (estratégia de saúde da família) com
cobertura de 100%, expandindo os atendimentos em conjunto com todos os
programas preconizados pelo ministério da saúde;
2. Estabelecer o pleno funcionamento das Unidade Clínica de Saúde da Família
instalada na sede do município e das Unidades Básicas de Saúde dos povoados;
3. Viabilizar condições suficientes para dotar as Equipes Saúde da Família do
quadro básico de profissionais: médicos de clínica geral, pediatria, ginecologia e
odontologia, provendo atendimento em todos os dias da semana, de segunda à
sexta-feira, com agenda de atendimento nos povoados do município;
4. Capacitar os servidores para o atendimento, motivação e humanização dos
serviços de saúde;
5. Estabelecer metas de “qualidade no atendimento” e o “acolhimento humanizado”
na prestação dos serviços de saúde ofertados pelo município;
6. Ampliar as ações de saúde na área rural do município;
6.1. Realizar a construção de novas unidades básicas de saúde em localidades que
ainda não contam com estas instalações;
7. Reestruturar e melhorar o sistema de transporte da saúde, com aquisição de
novos veículos e pessoal capacitado. Implantar o “Projeto Ambulância nos
Povoados”;
5
8. Ampliar, organizar e equipar os Agentes Comunitários de Saúde e Agentes de
Endemias, dando condições de trabalho, qualificando e valorizando os servidores
destas áreas;
8.1. Implantar a coleta de dados informatizada dos agentes comunitários de saúde e
agentes de endemias, por meio de computadores portáteis;
9. Intensificar as ações de combate ao aedes aegypti e outras arboviroses de acordo
com o plano de contingencia municipal, com a disponibilidade de veículo exclusivo
para setor de endemias;
10. Implementar programas de educação continuada para os profissionais da saúde
visando atualização e capacitação nos temas da saúde, destacando campanha
permanente de prevenção e combate a doenças;
11. Implementar programas de acesso referenciado para o atendimento médico-
ambulatorial em especialidades do Sistema Único de Saúde em continuidade ao
atendimento básico prestado pelo município: cardiologia, ortopedia, psiquiatria,
oftalmologia e outros (a depender da freqüência diagnosticada pelo atendimento
básico municipal de saúde);
12. Implantar no município através da secretaria municipal um serviço laboratorial
para realização de exames básicos (bioquímica e hematologia);
13. Implantar através da secretaria municipal de saúde e do “serviço social”, o
serviço de atenção pós-hospitalar de pacientes assistidos através do município
visando o apoio a tratamentos, as situações de recuperação e condições de cura.
14. Implantar sistema de comunicação via SMS (mensagem de celular) com
pacientes (agendamento de consultas, resultados de exames e outros serviços);
15. Implantar em Aracaju a “casa de apoio” para ampliar a assistência social e de
atendimento aos munícipes que necessitam de tratamento na capital do estado;
16. Estabelecer plano de eficiência e qualidade dos serviços da Atenção Básica de
Saúde sob responsabilidade do município:
16.1. Acompanhamento especial a doentes acamado-crônicos (Derrame, AVC,
Deficiente Físico, Acidentado) por médico, Fisioterapeuta e enfermeiro;
6
16.2. Programas permanentes de educação em saúde e prevenção às doenças
(odontológicas, de transmissão por mosquitos, higiene pessoal, DST, álcool e
drogas);
16.3. Programa + Saúde Mulher: Miomas, pré-natal de risco, pré-natal de
adolescentes, fisioterapia ginecológica, Colposcopia, Papanicolau, Câncer de Mama
(detecção e prevenção);
17. Implementar / ampliar no município os programas do Ministério da Saúde, tais
como Programa Saúde da Família (PSF); Programa de Agentes de Endemias;
Programa Brasil Sorridente; Farmácia Básica; Saúde do Homem e do Idoso;
18. Aprimorar o fornecimento gratuito de medicamentos à população na rede de
saúde ou em domicílio:
19. Fazer gestões junto ao Governo do Estado para atender ao fornecimento de
medicamentos de médio e alto custo;
19.1. Organizar, garantir a efetividade e o pleno funcionamento das atividades de
Equipes Multiprofissionais da Saúde (composta de profissionais como Psicólogo,
Fonoaudiólogo, Nutricionista, Fisioterapeuta), ampliando a assistência e efetividade
da Atenção Primária à Saúde do município;
20. Estudar a viabilidade de convênios com clínicas médicas particulares para suprir
a demanda de especialidades;
21. Ampliar as ações e serviços do Programa Saúde Bucal no município;
22. Organizar o Programa Saúde na Escola – PSE (provendo atendimento de
dentistas, otorrino e oftalmologista; incluindo fornecimento de óculos aos alunos
carentes).
23. Criar o Programa “Saúde Mental do Trabalhador Graquense”, desenvolvido por
psicólogos em parceria com outros profissionais de saúde (médicos, enfermeiros,
etc.); desenvolvendo encontros coletivos regulares, com rodas de conversa,
dinâmicas de grupo, dentre outros.
24. Criação do “Programa Idoso Feliz” que contempla o programa do governo
federal, ajudando o idoso a ter mais autonomia e garantir a sua interação social a
partir de ações multidisciplinar: físico, social e psicológico. Disponibilizando
atividades como oficina de artesanato, teatro, dança, música e a academia do idoso;
7
25. Criar o Núcleo de Especialidades Médicas disponibilizando para toda população
atendimento de oftalmologista, ginecologista, urologista, etc.
26. Implementar o Programa de Saúde Odontológica Móvel para assistência à
população dos povoados que não contam com estrutura de Unidade de Saúde
Básica.
IV - EDUCAÇÃO
1. Ampliar e reformar a estrutura física, inclusive com refeitório e espaços de lazer e
socialização cobertos, e equipar as Escolas da Rede Municipal, conforme a
demanda de alunos na Educação Básica.
2. Estruturar Biblioteca Pública Municipal dotando inclusive de recursos da
Tecnologia da Informação;
3. Instituir “Fórum Permanente” de diálogo com a categoria do “Magistério Municipal”
para a viabilidade e cumprimento do Plano de Cargos e de Carreira dos Professores
e o “Estatuto” da categoria;
4. Aperfeiçoar a rede de ensino fundamental do município;
5. Elaborar políticas públicas para fortalecer a aprendizagem do estudante do ensino
fundamental;
6. Erradicar o analfabetismo no município;
7. Buscar e manter parcerias para fins educacionais, com governo do estado,
governo federal e outras entidades de sociedade civil organizada do município e
região;
8. Ampliar e garantir a oferta de materiais didáticos e de manutenção da limpeza
para todas as escolas;
9. Garantir acesso, permanência e sucesso dos educandos em educação básica
com elevação de escolaridade;
10. Prover a distribuição de material didático e consumo interno para a rede
municipal;
11. Manter o fornecimento de material didático e alimentação escolar de boa
qualidade a todos os alunos da rede municipal de ensino;
8
12. Fortalecer o processo de formação continuada de professores e demais
profissionais da rede educativa do município;
13. Implementar programas de valorização e de incentivo aos professores e alunos,
constando oportunidades de curso de aperfeiçoamentos e de premiações;
14. Dotar as escolas da rede municipal para oferecer aos alunos espaço e condições
de leitura, de pesquisa, de inclusão digital, acesso à rede de computadores e à
informatização e à internet banda larga, visando à melhoria e qualidade do ensino;
15. Construir e equipar centro de tecnologia e inclusão digital para a comunidade
estudantil do município;
16. Criar projetos e programas como: Bibliotecas Interativas, Laboratórios de
Informática, Ateliê de Artes entre outros;
17. Construir centro de referência em educação na área urbana, para realização de
atividades complementares socioeducativas para crianças, adolescentes, jovens e
adultos;
18. Viabilizar no município a chegada de cursos de graduação e pós-graduação,
permitindo a continuidade de estudos para a população;
19. Implantar o projeto Sala de Leitura, como uma atividade vinculada à matriz
curricular do Ensino Fundamental, visando fomentar o hábito de leitura por meio de
atividades permanentes, sequências didáticas e projetos.
20. Potencializar o papel das escolas nas campanhas educativas sobre temáticas de
segurança, da cidadania, paz social, sexualidade, do meio ambiente, de saúde, de
trânsito entre outras;
21. Assegurar o aparelhamento das escolas em recursos didáticos, equipamentos
pedagógicos e esportivos.
22. Viabilizar recursos junto à União para construir uma creche municipal, e
implantar o Ensino Infantil na rede, garantindo o acesso da população à Educação
Infantil de qualidade;
23. Aprimorar e atualizar o Estatuto dos Profissionais do Magistério e seu Plano de
Carreira;
9
24. Criar um projeto de incentivo à formação dos professores em Mestrado e
Doutorado em parceria com Universidades, prioritariamente, públicas.
V - AGRICULTURA, CRIAÇÃO E PESCA
1. Garantir apoio técnico e estrutural (máquinas e implementos agrícolas) para as
associações de produtores, proporcionando maior produtividade e a geração de
emprego e renda;
2. Estabelecer parceria com o sindicato rural para a criação de programas que
atendam os produtores para a ampliação de sua capacidade produtiva;
3. Criar um plano de aval junto aos bancos oficiais (Banco do Brasil, Banco do
Nordeste e Banese) para fomentar a capacidade produtiva do município nas
seguintes áreas:
- Produção de abacaxi: - efetivo acompanhamento técnico especializado,
apoio na logística de produção e comercialização;
- Piscicultura - possibilitar aos pescadores do açude três barras a expansão
da estrutura tanque-rede (peixe confinado);
- Pecuária - aquisição de vacas leiteiras com padrão genético de alta
qualidade;
4. Firmar parceria com o departamento nacional de obras contra a seca - DNOCS -
para o fornecimento de alevinos, através da estação de piscicultura, visando o
peixamento dos tanques-redes da associação dos pescadores, assim como atender
a todos os produtores rurais com os seus tanques/açudes;
5. Prover recursos junto a órgão estatais ou firmar parcerias com empreendedores
da iniciativa privada para criação de fábricas de beneficiamento do abacaxi e
indústria de filetagem do peixe tilápia do açude Três Barras;
6. Viabilizar recursos e estrutura de máquinas que possam em período de estiagem
dar assistência a produtores do município obedecendo a um número de horas
suficientes para o melhoramento de pequenos “tanques” e de pequenas “aguadas”
(conforme estudo técnico prévio da secretaria municipal de agricultura);
10
7. Incentivar e apoiar a implantação de hortas e fruteiras (cinturão verde) nos
quintais de casas situadas na zona urbana;
8. Contratar e dotar a secretaria de agricultura de profissionais técnicos agrícolas
com especialidade em piscicultura, produção de abacaxi, milho, silagem e criação de
vaca leiteira para assessorar todos os produtores dessas atividades;
9. Estimular e viabilizar recursos para a prática de criação de animais de pequeno e
médio porte: aves, suínos e caprinos;
10. Construir, limpar barragens, tanques e poços;
11. Organizar e padronizar as bancas da feira livre;
12. Elaborar projeto para os agricultores familiares viabilizarem a venda de seus
produtos;
13. Reestruturar o abatedouro do município;
14. Realizar a distribuição de sementes para agricultores com o intuito de incentivar
a agricultura familiar, e hortas comunitárias para geração de renda e atender a
qualidade de vida da população;
15. Capacitar pequenos agropecuários do município para desenvolver técnica de
inseminação artificial;
16. Implantar o viveiro municipal, com o cultivo de mudas frutíferas, ornamentais e
nativas da região;
17. Desenvolver e implantar um programa para controle reprodutivo e campanhas
educativas para posse responsável de animais domésticos;
18. Desenvolver e implantar um projeto de controle de reprodução e de doenças de
animais abandonados por se tratar de uma questão de saúde pública.
VI - OBRAS/TRANSPORTE
1. Adequar a frota de transporte e o quadro de profissionais da área para o efetivo
atendimento das demandas da população e os serviços próprios da administração
municipal através de suas secretarias e departamentos;
2. Estruturar Secretaria de Obras e Serviços Urbanos
2.1 Priorizar “Programa de Atenção ao Trabalhador” oferecendo:
11
- Qualificação de pessoal das atividades operacionais;
- Fornecimento de materiais e EPI’s (Equipamentos de Proteção Individual) para
trabalhadores em serviços de riscos como garis; eletricista e demais servidores em
atividades operacionais;
3. Efetivar e dinamizar a estrutura de equipamentos (veículos e máquinas) e
logística para manter melhoramento e conservação das estradas de rodagem e
vicinais do território municipal;
4. Garantir e ampliar a oferta de transporte a todos os estudantes da rede municipal
de ensino de acordo com a legislação pertinente, observando as normas de
legalidade, qualidade e segurança;
5. Assegurar que os beneficiados do transporte escolar cheguem aos seus
estabelecimentos de ensino em sábados letivos que não coincidam tanto na Rede
Estadual, quanto na Municipal.
6. Garantir e ampliar a oferta de transporte a todos os estudantes universitários com
destino a Aracaju e Nossa Senhora da Glória;
7. Garantir transporte individualizado para os professores da rede municipal que
lecionam nos povoados.
8. Viabilizar recursos para construção de Auditório Municipal para atividades e
execuções artísticas, cu
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
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Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (GRACCHO CARDOSO / SE)
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