NADER - PSDB - DEPUTADO ESTADUAL

a de todos os segmentos sociais e produtivos da nossa
sociedade. Neste sentido a Gestão Nader e Dr. Jorginho assumem o compromisso de implementar
este Programa de Governo a partir de primeiro de janeiro de 2025.

Três Passos deixou de ser vista como uma cidade vibrante, bonita e desenvolvida. O descaso
com a infraestrutura urbana, ruas esburacadas, falta de limpeza e embelezamento, aliado a falta de
projetos de melhorias, tem trazido dificuldades e transtornos para a população. A falta de
investimento em programas na educação e saúde revelam a falta de projetos e de ações estratégicas
nos setores mais importantes para o desenvolvimento do nosso município. Os resultados nada
promissores dos setores produtivos, assistência ao cidadão e o cuidado com o meio ambiente,
mostram a ausência do setor público na comunidade. Os indicadores socioeconômicos mostram que
é urgente a retomada em programas que atendam as reais necessidades dos três-passenses visando
melhorias na qualidade de vida da população.

Mas é hora de olhar para frente. Pensar no futuro. É tempo de mudança. Para Três Passos
seguir no caminho do desenvolvimento, Nader e Dr. Jorginho apresentam os novos desafios para os
próximos quatro anos.

O Programa de Governo da Coligação JUNTOS POR TRÊS PASSOS, será norteado por
quatro eixos, sendo eles: Políticas Sociais, Desenvolvimento Econômico, Políticas Ambientais e
Gestão e Governança.

Dentro das Políticas Sociais estão inseridos os seguintes temas: Educação, Cultura, Esporte,
Saúde, Assistência Social e Segurança Pública. Os investimentos na educação são fundamentais, em
especial a valorização da cultura e o esporte. Destinar mais recursos aos programas da saúde e
assistência social e contribuir para que a cidade seja mais segura, são fatores fundamentais para o
desenvolvimento social da nossa cidade.

O Desenvolvimento Econômico do município depende de incentivos fiscais, de serviços de
infraestrutura urbana e rural, de planejamento estratégico, criatividade e estabelecimento de parcerias,
lideradas pela Administração Municipal. Neste sentido, o apoio ao setor produtivo será aprimorado,
com foco na agricultura, nas empresas e prestadores de serviços, para que ampliem a oferta de
negócios, auxiliando e facilitando a capacitação e consolidação das empresas, promovendo ações que
dinamizem os nossos principais potenciais produtivos, urbanos e rurais.

Entre as ações definidas no eixo Política Ambiental, está o apoio ao desenvolvimento do
Programa de Educação Ambiental e Desenvolvimento Sustentável que será desenvolvido
permanentemente junto às escolas do município e comunidade em geral.

O Programa de Governo destaca o perfil da Gestão e Governança do Nader e Dr. Jorginho,
na condução da Administração Pública e sua forma de se relacionar com a comunidade, apresentando
canais de comunicação e de participação do cidadão, com o objetivo de aproximar a comunidade na
definição das prioridades, colocando as pessoas como protagonistas do município que queremos
construir, com um olhar especial para os bairros e distritos, valorizando o papel das entidades em seus
diferentes segmentos. O trabalho de transparência, planejamento, definição de metas e
acompanhamento permanente da gestão, serão as bases do nosso governo.

Através das propostas do Plano de Governo queremos colocar Três Passos no caminho do
desenvolvimento com profissionalismo e responsabilidade, inovando com novos projetos, para que
Três Passos volte a ser protagonista e referência da Região Celeiro.

Estes são compromissos que o Nader e Dr. Jorginho assumem com a comunidade três-
passense para a próxima gestão 2025-2028.




A) POLÍTICAS SOCIAIS

1. Educação

1.1 Implementar o Plano Municipal de Educação, garantindo a qualidade da educação e o
processo democrático;
1.2 Valorizar e qualificar a formação dos professores;
1.3 Investir especificamente na formação de professores de Educação Infantil e Educação
Especial;
1.4 Apoiar o Conselho Municipal de Educação para que tenha plenas condições de
funcionamento;
1.5 Valorizar os profissionais da Educação: remuneração, horas atividade para
planejamento, humanização dos processos educativos e de gestão, confiança, respeito,
participação dos professores nos processos decisórios;
1.6 Retomar o projeto inicial da Escola Integral, hoje Complexo Escolar José Luis Rhoden,
Bairro Frei Olímpio, buscando a ampliação da oferta de ensino em tempo integral na rede
municipal de ensino;
1.7 Compromisso com a promoção da educação para a ciência e para o gerenciamento das
emoções (capacidade de observar, avaliar, controlar e expressar os próprios sentimentos, lidar
com frustrações, angústias, medos, situações difíceis);
1.8 Priorizar a educação científica, ensino voltado a tecnologia, virtual, enfrentamento de
emergências, catástrofes/ desastres ambientais, sentimentos/emoções;
1.9 Estimular o desenvolvimento cultural dos estudantes, por meio do ensino da arte como
disciplina educativa, para oportunizar às crianças e jovens o acesso à arte como linguagem
expressiva e forma de conhecimento;
1.10 Desenvolver oficinas de jogos de tabuleiros, a exemplo do xadrez e atividades lúdicas;
1.11 Promover projetos de leitura e escrita;
1.12 Dotar as Escolas do Campo com projeto pedagógico específico, valorizando a cultura
da comunidade;
1.13 Acesso à Internet Banda Larga, de qualidade, em todos os espaços educativos urbanos
e rurais;
1.14 Programa de modernização contínua dos equipamentos TI nas Escolas e espaços
educativos públicos;
1.15 Incluir as tecnologias para apresentação e compartilhamento de atividades escolares;
1.16 Desenvolver oficinas de tecnologia (robótica) nas escolas como atividade
interdisciplinar;
1.17 Oportunizar através da formação continuada dos profissionais da educação, alunos e
comunidade para o uso das tecnologias digitais;
1.18 Uso do audiovisual como ferramenta pedagógica e criação/produção de filmes que
resgatam ou refletem realidades do Município;
1.19 Zerar o número de analfabetos, criando a função de Agente Emergencial de
Alfabetização, buscando parcerias com Universidades, o Estado, a União, com especial
atenção aos analfabetos que sabem apenas escrever o nome;
1.20 Investir no transporte escolar para atender todas as crianças do município com
qualidade e segurança;
1.21 Desenvolver em parceria, um programa que garanta a qualidade da merenda escolar
com alimentos saudáveis, produzidos 100% no município;
1.22 Manter o funcionamento do Polo da UAB, buscando parcerias com os IFFS;
1.23 Manter o Festival Estudantil da Canção;
1.24 Instituir a Educação para o Trânsito na rede municipal de ensino, com reativação da
Escolinha de Trânsito, em parceria com Rotaract evjunto ao 7º BPM;
1.25 Ampliar o apoio e parceria do município no desenvolvimento de programas
coordenados pela BM, como Proerd e Brigada Mirim;
1.26 Programa de reinserção social, educacional e profissional dos egressos do sistema
prisional;
1.27 Implantar um plano municipal de monitoramento e segurança nos ambientes escolares
(grades, muros e videomonitoramento);
1.28 Ampliar a Educação Ambiental nas escolas, com foco na questão da separação e
reciclagem do lixo, preservação da água, cuidado com os animais;
1.29 Criar o Parque Verde, em espaço no Parque de Exposições Egon Julio Goelzer –
FEICAP, ou em áreas de APP do município, onde as escolas poderão plantar e adotar árvores;
1.30 Promover concursos de redação, cálculos, ciências e artes, estimulando novas
habilidades e práticas pedagógicas;
1.31 Promover a I Conferência Municipal de Direitos Humanos;
1.32 Implantar um Programa conjunto com as Escolas, Agentes de Saúde, Conselho Tutelar,
para acompanhar crianças com problemas comportamentais;
1.33 Promover Seminários com temas voltados Educação Especial e transtornos do
Neurodesenvolvimento;
1.34 Instituir o dia da família na escola, visando estimular maior participação dos pais no
processo de ensino aprendizagem;
1.35 Desenvolver programa de atenção, apoio e inclusão de alunos com deficiência na rede
de ensino;
1.36 Promover espaços de participação das famílias na escola, com atividades coletivas,
palestras, rodas de conversas, oficinas entre outras atividades;
1.37 Agilizar laudos de crianças com transtornos e garantir monitores para as crianças que
possuem esse direito;
1.38 Criar e promover espaços temáticos/lúdicos para interação e melhoria do aprendizado
dos alunos da educação infantil;
1.39 Promover a ampliação e qualificação do quadro funcional que atende alunos especiais;
1.40 Adquirir materiais pedagógicos sempre com a indicação dos professores;
1.41 Promover condições para passeios pedagógicos com alunos da educação infantil
(transporte adequado);
1.42 Valorizar os profissionais que buscam a qualificação por meio de pós-graduações;
1.43 Ampliar e/ou adequar o espaço físico e os recursos humanos das escolas, de forma a
evitar turmas com excesso de alunos e as multisseriadas;
1.44 Fazer valer a Lei do Plano de Carreira dos professores, sobre gratificação para
professores que têm alunos especiais em suas turmas;
1.45 Adequar a Lei para possibilitar o pagamento de 1/3 aos Professores.

2. Cultura
2.1 Avaliar a possibilidade de criação de Secretaria (de Economia Criativa) específica,
envolvendo outras atividades relacionadas, dotando-a de servidores vocacionados e/ou
qualificados;
2.2 Trabalhar ações estratégicas que viabilizem o conceito de Três Passos como “Capital
Regional da Cultura”, aproveitando o potencial do município neste setor;
2.3 Elaborar o Plano Municipal de Cultura;
2.4 Promover a I Conferência Municipal da Cultura;
2.5 Reestruturar o Conselho Municipal de Cultura, com a elaboração do regimento interno;
2.6 Adesão do Município às políticas públicas implementadas pelo Ministério da Cultura –
MINC e Secretaria de Estado da Cultura – SEDAC-RS, geralmente executadas em parceria
com o ente federado municipal;
2.7 Na questão dos recursos para financiamento dos projetos do item 2.6, o compromisso é
aportar, com recursos do orçamento municipal, a mesma quantia repassada anualmente pelo
MINC e SEDAC. Este valor seria destinado ao Fundo Municipal de Cultura;
2.8 O município de Três Passos carece de um espaço público para apresentações artísticas e
culturais. Neste espaço poderia se instalar a Biblioteca Pública, museu, espaço para exposição,
dentre outros. Neste caso, o prédio do “quiosque” localizado na Praça Reneu Mertz poderia
ser uma opção. A praça merece ampla revitalização;
2.9 Em comemorações religiosas – páscoa e natal – o papel do Município pode se ampliar
para além da decoração da cidade. É possível desenvolver outras atividades (espetáculos)
culturais e artísticos. Essa ideia poderia ser detalhada em parceria com as secretarias
municipais (educação, saúde, assistência social, obras) e agentes culturais beneficiados no
“chamamento público” (editais) para execução de recursos da Política Nacional Aldir Blanc
– PNAB e do Fundo Municipal de Cultura;
2.10 Propor a realização periódica da Virada Cultural (bimensal) e Semana da Economia
Criativa e Cultural (anual);
2.11 Priorizar investimentos com recursos próprios e captação de recursos externos (públicos
e privados) em benefício ao setor cultural, valorizando projetos como Festival de Cinema,
Cidade Cinematográfica, Cine Rock, Festa do Colono e Motorista, FEICAP, entre outros;
2.12 Desenvolver projeto de Escola de Dança e Teatro;
2.13 Investir no Projeto Cante e Encante, ampliando suas atividades, visando atender o maior
número de crianças possível;
2.15 Estimular e auxiliar na criação e organização do Calendário de Eventos do Município,
realizando o referido calendário com antecedência e exigir seu cumprimento;
2.16 Valorizar o Patrimônio Histórico do município, propondo a elaboração da lei de
tombamento de prédios históricos, como o Salão de Molas Lira, Cine Globo, Salão de Damas
Vitória, entre outros a serem definidos;
2.17 Desenvolver projetos que possam ampliar e reestruturar os espaços de cultura no
município, como o Museu da Colonização, Casa da Cultura, Jardim Temático Genealógico
Rücker-Thal, Biblioteca Pública e a Concha Acústica da Praça Reneu Geraldino Mertz;
2.18 Valorizar e democratizar o espaço da FEICAP com o objetivo de desenvolver atividades
culturais, esportivas, ambientais e pedagógicas, promovidas mensalmente por entidades locais,
definidas por um calendário anual;
2.19 Implementar um projeto de oficinas que amplie a formação musical das crianças e jovens,
incluindo a percussão, através da contratação de um Educador Musical;
2.20 Propor programa permanente de oficinas de audiovisual nas escolas, com formação e
produção, possibilitando a exibição das obras em eventos escolares e Festival de Cinema;
2.21 Possibilitar o acesso aos bens e serviços culturais, de maneira especial aos bens culturais
digitais;
2.22 Criar o suporte digital para postagem e divulgação das criações audiovisuais estudantis
e da comunidade (Ex: canal do Município no YouTube);
2.23 Criar e instalar um laboratório de produção, edição e finalização de produções
audiovisuais, com equipamentos de captação de imagens, som e software específico e
profissional qualificado, para o atendimento de estudantes e comunidade;
2.24 Recriar o Museu da Colonização;
2.25 Criar o Arquivo Municipal;
2.26 Criar o Centro Municipal de Cultura e Eventos, no Parque de Exposições Egon Julio
Goelzer – FEICAP, abrigando em um mesmo espaço: auditório municipal, biblioteca pública,
museu, salas para oficinas culturais, entre outros;
2.27 Propor parcerias para criação de um festival de música nativista gaúcha e/ou latino-
americana no município;
2.28 Modernizar e ampliar o Projeto Cidade Digital;
2.29 Valorizar o projeto “Descubra Três Passos” que visa conhecer as belezas naturais do
meio rural, como as cascatas e cachoeiras;
2.30 Estabelecer e potencializar os pontos de cultura do município;
2.31 Viabilizar o funcionamento do Conselho Municipal da Juventude;
2.32 Promover a I Conferência Municipal de Políticas Públicas para a Juventude;
2.33 Criar a Semana Municipal da Cultura e potencializar as atividades em datas
comemorativas do município.

3. Esporte

3.1 Diversificar o desporto, oportunizando e incentivando a prática de diferentes
modalidades esportivas, para além do futebol e futsal: basquete, vôlei, handebol, jogos de
mesa (xadrez), skate, ciclismo e atletismo, valorizando o trabalho de formação esportiva nas
Escolas;
3.2 Desenvolver eventos esportivos visando atender a todos os grupos de interesse, entre
eles, corridas de rua e jogos eletrônicos;
3.3 Instalar espaços esportivos (incluindo a rua) que permitam a prática de esportes tal
como o basquete e outros;
3.4 Desenvolver projetos de formação esportiva (escolinha) e colônia de férias;
3.5 Valorizar os jogos escolares com o mesmo nível de organização e estrutura de
arbitragem, desenvolvidos nas competições esportivas do futebol amador;
3.6 Ampliar o programa Três Passos em Movimento, visando atender a população do
interior com atividades de ginástica e orientações de saúde;
3.7 Investir na construção e adequação de pistas de atletismo, skate, motocross,
bicicross/BMX e downhill, como importante espaço para a prática esportiva;
3.8 Elaborar o Plano Municipal de Esportes;
3.9 Promover a I Conferência Municipal do Esporte;
3.10 Propor uma reformulação e atualização do funcionamento do CMD (Conselho
Municipal de Desportos);
3.11 Melhorar a gestão e a sustentabilidade do ginásio municipal de esportes.

4. Saúde

4.1 Fortalecimento do SUS, garantindo os programas desenvolvidos no município em ações
preventivas e educativas;
4.2 Investir mais na Atenção Básica, em novas especialidades e disponibilizar serviços de
excelência para a comunidade;
4.3 Modernizar a estrutura dos serviços de saúde no município, visando a qualificação na
assistência, na resolutividade e satisfação do usuário;
4.4 Proporcionar a qualificação dos profissionais da saúde através de cursos, palestras e
seminários, visando um trabalho harmonioso e de qualidade;
4.5 Ampliar e garantir o repasse mensal dos recursos para o Hospital de Caridade, conforme
contrato vigente com a Administração Municipal;
4.6 Disponibilizar o transporte ao usuário SUS que realiza tratamento de média e alta
complexidade fora do domicilio nos serviços de referência;
4.7 Possibilitar a hospedagem, quando necessário, para familiar de pacientes internados na
média e alta complexidade em hospitais de referência;
4.8 Adequar a organização do Sistema de Saúde – SUS, para as mudanças decorrentes dos
avanços tecnológicos e científicos, que impõe novas formas de relacionamento social;
4.9 Investir mais recursos na aquisição de medicamentos para a Farmácia Básica;
4.10 Melhorar o atendimento em todas as UBSs (Unidades Básicas de Saúde), qualificando
as equipes de serviços, ouvindo mais as equipes, investindo na infraestrutura, aquisição de
medicamentos e ampliação de exames;
4.11 Direcionar uma equipe para atender exclusivamente os casos de epidemiologia, visando
cuidar da saúde pública através de ações de vigilância, de prevenção e de controle de doenças
como a Dengue, Covid-19, AIDS, Tuberculose, Hanseníase;
4.12 Viabilizar a contratação de profissionais visando o enfrentamento da Dengue e o pós
Dengue, bem como fisioterapeutas para ampliar os serviços junto ao CIAC-SUS;
4.13 Instituir o Programa de Alimentação Saudável, visando a prevenção de doenças;
4.14 Disponibilizar serviço de Psicologia nas escolas para professores, servidores e alunos;
4.15 Estruturar uma unidade de referência em fisioterapia para a atenção básica e casos de
média complexidade;
4.16 Fomentar e implementar as “visitas virtuais” às famílias pelos agentes de saúde, através
de ferramentas dispostas nas sedes das Unidades Básicas de Saúde;
4.17 Estruturar mais uma farmácia do município com os medicamentos controlados, mais
centralizada, para melhorar o acesso aos munícipes ou instituir o serviço de tele entrega para
pacientes acamados. Hoje temos apenas uma farmácia básica no CIAC-SUS com
medicamentos controlados;
4.18 Contratação de profissional Fonoaudiólogo e fisioterapeuta pediátrico para atendimento
de crianças;
4.19 Ampliar o atendimento à saúde mental. Faltam profissionais psicólogos para
acompanhamento clínico, terapêutico. Temos uma demanda grande de crianças e adolescentes
com TDAH, Deficiência Intelectual, dislexia entre outros transtornos;
4.20 Implantar a saúde da mulher, fortalecimento do serviço de urgência e emergência
SAMU com cursos de reciclagem, trabalhar junto com o hospital de Caridade para reativar
o samuzinho na escola,e melhorar cada vez mais as condições de trabalho de todos os
funcionários em parcerias;
4.21 Viabilizar a marcação de exames e encaminhamentos para as especialidades nas próprias
Unidades de Saúde.

5. Assistência Social

5.1 Fortalecer e implementar as ações da Função da Vigilância Socioassistencial dentro da
Secretaria Municipal de Assistência Social;
5.2 Firmar parcerias com Instituições de Ensino Superior do município com a finalidade
de fortalecer o ensino, pesquisa e diagnóstico na área social;
5.3 Fortalecer e propor novas ações para o funcionamen