BRUNO BELLUCCI - PSOL - PREFEITO

BRUNO BELLUCCI é candidato(a) a Prefeito pelo PSOL em PIRAJU (SP) nas Eleições 2024.

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BRUNO BELLUCCI

BRUNO BELLUCCI

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 50
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSOL

Federação com PSOL, Rede. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
26/06/1983
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
AGENTE POSTAL
Estado de nascimento
SP

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 143.500,00 (2020)
R$ 142.915,39 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (PIRAJU / SP)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSOL | UF: SP

Votação Obtida: 693 votos (NÃO ELEITO)

2020 - VEREADOR

PTB | UF: SP

Votação Obtida: 161 votos (SUPLENTE)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2020 Casa RUA ANTONIO CARLOS RODRIGUES, 130, COM 40M2, BAIRRO JD PRIMAVERA, PIRAJU SP R$ 130.000,00
2024 Casa Residência ainda não quitada R$ 130.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CARRO FORD 1.0 GL FIESTA 2001, 4 PORTAS, BRANCO,PLACA DDT 1131 R$ 9.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Carro Fiesta R$ 8.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. MOTO HONDA TITAN CG 125, 2012 ROXA PLACA EHK 9154 R$ 4.500,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Moto CG Titan 125 R$ 4.000,00
2024 Outras aplicações e Investimentos Tesouro direto e fundo de investimento R$ 915,39
Patrimônio total declarado (2020): R$ 143.500,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 142.915,39

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
#nulo 2020 R$ 0,00 0,0%
Total geral R$ 0,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
#nulo 1 R$ 0,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 5.430,42 93,9%
Recursos de financiamento coletivo 2024 R$ 350,00 6,1%
#nulo 2020 R$ 0,00 0,0%
Total geral R$ 5.780,42 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 1 R$ 5.430,42
Quero Apoiar 1 R$ 350,00
#nulo 1 R$ 0,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 3.777.928,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 10 páginas

Prefeito BRUNO BELLUCCI Vice LUIZ CARLOS PRESTIA


Sumário
1. INTRODUÇÃO ................................................................................................................. 3
2. INFRAESTRUTURA, MOBILIDADE URBANA E HABITAÇÃO ............................................. 3
3. EDUCAÇÃO ..................................................................................................................... 4
4. SAÚDE............................................................................................................................. 6
5. SEGURANÇA PÚBLICA .................…

Ler mais do texto

................................................................................... 7
6. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO, AGRONEGÓCIO E TURISMO .................................. 8
7. MEIO AMBIENTE, SUSTENTABILIDADE, URBANISMO E PROTEÇÃO .............................. 9
8. ESPORTE E CULTURA ...................................................................................................... 9
9. CONCLUSÃO ................................................................................................................. 10


1. INTRODUÇÃO

Piraju, com seus quase 30 mil habitantes e o Rio Paranapanema como cartão postal, ostenta
um enorme potencial turístico. Temos diversas cachoeiras abertas à visitação do público e inúmeros
pontos de recreação nas margens do rio, além de um patrimônio histórico e cultural vasto, porém,
ainda subutilizado. Da mesma forma, temos uma rede hoteleira e gastronômica ainda muito
incipiente, fato que já aponta para os grandes desafios que temos pela frente.
Tão grande quanto nosso potencial turístico é a nossa responsabilidade com a preservação
do meio ambiente. A cidade está cada dia menos arborizada, a Floresta Municipal das Corredeiras
não recebe os investimentos necessários e ainda temos um projeto de Aterro Sanitário em curso,
que ameaça nascentes de afluentes do Paranapanema, ameaçando assim o próprio rio. Isso tudo
ao mesmo tempo em que vivemos tempos de mudanças globais do clima. Viver em um ambiente
ecologicamente equilibrado é direito de todas as pessoas e proporciona qualidade de vida.
A rede municipal de saúde tem problemas históricos, que atravessaram diversas gestões e
nunca foram resolvidos. Desde as longas filas para exames e demora no atendimento até a
dificuldade em acessar tratamentos de maior complexidade, o que obriga a população a viajar para
outras cidades do estado para receber atendimento e tratamento adequados. Olhar para o setor e
assumir a responsabilidade e o caráter público do atendimento é crucial para atingirmos os objetivos
de cuidado e desenvolvimento humano em nosso município.
Quando pensamos em educação, os desafios são imensos. A rede municipal carece de mais
professores e pessoal de apoio, servidores com estabilidade e bem remunerados, que possam
desempenhar o trabalho de formar as próximas gerações. Nossas crianças precisam de um
ambiente adequado para desenvolver habilidades e a criatividade, no entanto, o que encontramos
é a profunda ausência de investimentos para construção, ampliação e melhoria das escolas
municipais, além da total ausência de tecnologias educacionais atualizadas com os estudos da área.
Além da valorização do patrimônio histórico, quando se fala de cultura, temos que pensar
no incentivo às expressões artísticas de todos os tipos, desde grupos de canto e dança, festivais de
música e exposições de artes plásticas até grupos de culturas tradicionais como a capoeira e o
moçambique. É preciso cuidar dos diversos aparelhos de cultura e promover a integração entre as
artes e a escola, a cultura e as artes, a cultura e a educação, incentivando a criação de salas de artes
e promovendo eventos integrados com as áreas de turismo e comércio.
As atividades esportivas carecem de incentivo e de aparelhos públicos de qualidade, que
possam receber campeonatos e acolher os munícipes de todas as idades, sem se esquecer de que o
esporte é um meio de transformação, desenvolvimento humano e de saúde para todas as idades.
Cultura, educação, saúde e esportes devem ser trabalhados em conjunto para alcançarmos
o desenvolvimento humano e econômico do município, entendendo o turismo como vocação e a
sustentabilidade ambiental como eixo norteador das práticas públicas.
Vamos apresentar a seguir, as propostas que construímos coletivamente, para governarmos
nossa cidade nos próximos quatro anos, valorizando a escuta e o diálogo com a nossa população,
para juntos construirmos uma Piraju de todas as pessoas.
2. INFRAESTRUTURA, MOBILIDADE URBANA E HABITAÇÃO
Piraju é uma cidade centenária que preserva uma grande quantidade de ruas de
paralelepípedo, fato que por um lado pode ser uma preocupação devido à deformação das vias,
mas que demanda menos manutenção e se revela um ativo em tempos de crise climática, pois
contribui com a permeabilidade do solo, contribuindo para a prevenção de alagamentos e
enchentes nos períodos mais chuvosos do ano.
A manutenção do pavimento das ruas, da rede de água e esgoto e da rede elétrica deve ser
constante, em diálogo com as concessionárias vamos garantir a universalização da água e do esgoto,
além do tratamento de 100% do esgoto, o avanço da internet e das redes de telefonia móvel, além
de levar pavimentação às áreas urbanas que ainda carecem de asfalto, como a região da enseada,
que reivindica a chegada do asfalto há muitos anos.
É preciso ampliar a instalação de calçadas acessíveis e rampas, buscando inicialmente,
parcerias com os comerciantes do município, em um diálogo constante com a Associação Comercial
e Industrial de Piraju (ACIP), com o intuito de tornar toda a região central mais acessível às pessoas
com deficiência, o que valoriza o comércio e torna a cidade mais atrativa para o turismo.
É preciso implementar um grande plano de revalorização da cidade, melhorando as
entradas, as praças e o entorno do rio, além da FECAPI e das estradas que dão acesso às belezas
naturais de Piraju, como a antiga estrada que liga Piraju ao município de Sarutaiá e a estrada da
prainha, que sequer contam com acostamento.
Vamos cuidar da iluminação e da saúde das árvores nas praças do município, evitando as
frequentes quedas ocasionadas por ventanias e temporais. Implementar uma grande força tarefa
para plantar novas árvores em todos os bairros, num esforço conjunto entre o poder público e a
população, com as mudas que já são cultivadas no viveiro municipal. Vamos cuidar da iluminação
pública, sobretudo nas periferias, pois acreditamos que a rua pode e deve ser um espaço de
convivência com segurança para as famílias pirajuenses.
Infelizmente, pela sua geografia, Piraju não é uma cidade convidativa ao uso das bicicletas,
mas será feito um esforço no sentido de criar rotas seguras para ciclistas se locomoverem com maior
segurança e agilidade pelo município, contribuindo assim para que problemas de congestionamento
sejam menores.
O que pode contribuir verdadeiramente com a mobilidade e com a redução de
congestionamentos é o transporte público. Vamos dialogar com a empresa responsável pelo
transporte público em Piraju, para ampliar o número de viagens, rotas e veículos que circulam pela
cidade todos os dias, buscando soluções, inclusive, relacionadas ao transporte na zona rural, a
prainha e a Ponte de Taquari. Vamos fazer uma fiscalização ativa, para que a empresa cumpra os
horários e reduza os atrasos.
Piraju está crescendo e com esse crescimento aumenta também o número de veículos em
circulação. O centro sofre com a falta de vagas de estacionamento, ocasionado pela baixa
rotatividade. Vamos reestruturar as áreas de estacionamento, procurando parcerias com lojistas e
a iniciativa privada para a implantação de estacionamentos privados, além da implementação de
estacionamentos rotativos, com preço justo e negociado com a população, investindo numa lógica
de trânsito que facilite a visibilidade dos motoristas e priorizando os pedestres. Além de promover
inciativas de Educação de Trânsito para que as novas gerações possam viver num ambiente de
trânsito mais seguro e fluido.
A política de Habitação deve promover o acesso a moradia digna e de qualidade para todas
as famílias, especialmente às mais vulneráveis. Vamos procurar parcerias com os governos Estadual
e Federal para construção de moradias populares para as faixas mais pobres da população.

3. EDUCAÇÃO
Não há discussão quando pensamos na importância da Educação para o desenvolvimento
de qualquer sociedade, dessa forma, levantamos demandas da comunidade escolar, sobretudo de
profissionais da educação municipal, que nos trouxeram uma série de reivindicações apontadas
como caminhos para a melhoria da qualidade do ensino em nosso município.
Uma reivindicação antiga das professoras e professores que atuam na rede municipal é a
realização de concurso público. A realidade atual é a de contratações temporárias, via Processos
Seletivos Simplificados que são realizados todos os anos, fato que precariza o trabalho desses
profissionais e gera instabilidade em toda a rede. A contratação de auxiliares nas creches e a oferta
de formação continuada, de qualidade, com a atualização das tecnologias de ensino nas escolas
municipais são fundamentais para avançar nesse objetivo.
Ainda no tema do funcionalismo, é preciso adequar o número de servidores auxiliares, das
secretarias, da limpeza e da merenda no quadro de funcionários das escolas onde as refeições são
preparadas nas próprias unidades de ensino. Além de ampliar o número de profissionais da equipe
multidisciplinar do Centro de Atendimento Educacional Especializado (CAEE), garantindo maior
agilidade e qualidade no atendimento aos alunos com necessidades educacionais especiais, visando
posteriormente, a implantação de um Centro de Apoio Pedagógico. A contratação de psicólogos (as)
na rede, para atendimento comportamental dos alunos é outra necessidade apontada pela
comunidade escolar.
A jornada de trabalho dos professores que atendem à faixa etária de 0 a 3 anos ainda não
foi adequada à lei 11.738/08, que estabelece no §4 do Art. 2, que a jornada de trabalho terá no
máximo 2/3 do tempo de trabalho com alunos e 1/3 sem alunos. Outra questão é a valorização em
pecúnia aos professores que investem no estudo (pós-graduação), que hoje é pago 5% de aumento
e considera apenas uma pós-graduação. Enquanto isso, municípios da região pagam valores maiores
e levam em consideração todas as pós-graduações apresentadas.
Quanto à infraestrutura, temos a demanda de realizar adequações no sentido de garantir
ambientes de aprendizagem seguros, com acessibilidade e que contemplem as necessidades
educacionais de cada criança. Plantar árvores e fazer a manutenção correta de jardins nas escolas,
visando a educação ambiental. Além de readequar, construir ou reformar salas de artes em todas
as escolas, bem como quadras poliesportivas e laboratórios de tecnologias, segundo as demandas
de cada escola. Melhorias, como troca de pisos, pinturas e ampliações deverão ser realizadas de
acordo com a demanda, buscando parcerias com as demais esferas do poder executivo, bem como
recursos oriundos de emendas parlamentares.
Ainda pensando na estrutura física das Creches, Escolas Infantis e de Ensino Fundamental,
há demanda de playground, projetores retráteis, lousas digitais, mobiliários adequados para faixa
etária e para professores. Muitas vezes esses materiais estão velhos ou sucateados. Há também
necessidade da troca dos antigos “quadros de giz” ou “quadros negros” para os chamados “quadros
brancos”, evitando assim problemas respiratórios e alérgicos que são frequentemente ocasionados
aos professores e alunos.
Estabelecemos o compromisso de aumentar o custeio da educação, de maneira que seja
possível a aquisição de materiais pedagógicos, como jogos e brinquedos para a Educação
Infantil/Ensino Fundamental, materiais para o ensino de artes, materiais esportivos para as aulas de
Educação Física, etc. Também é importante que seja feita a compra e a entrega do material didático
aos alunos e professores no início do ano letivo, sobretudo atendendo às famílias de baixa renda
que não conseguem custear as longas listas de materiais necessários a cada ano de ensino. Incluindo
impressoras, papéis e cópias, que hoje são regulados em cotas insuficientes às demandas das
escolas.
Um desafio ainda muito grande da educação brasileira, em todos os níveis, é manter um
número adequado de alunos por sala, isso não é diferente em Piraju. Todos sabemos que, para um
melhor atendimento aos alunos, precisamos aumentar o número de salas de aulas a fim de reduzir
o número de alunos por sala. Buscaremos melhorar nos Parâmetros Nacionais de Qualidade, na
Educação Infantil e no Ensino Fundamental, e perseguiremos as metas estabelecidas no Plano
Nacional de Educação (PNE), renovando o Plano Municipal de Educação, estabelecendo metas
municipais que deverão ser alcançadas no próximo ciclo.
Acreditamos que é possível alcançar as metas, garantindo uma gestão democrática,
melhorando a efetividade do Conselho Municipal de Educação e valorizando o diálogo com os
trabalhadores e as trabalhadoras da educação. Aprimorando ou criando conselhos escolares mais
democráticos e com eleições para diretores de escola. Fazendo um trabalho em conjunto, poder
público e comunidade escolar, encontraremos os caminhos e a motivação para alcançarmos esses
objetivos.
É necessário também garantir transporte escolar e alimentação de qualidade nas escolas.
Preparar e equipar diversos aparelhos públicos do município, como a Biblioteca, o Viveiro de Mudas,
Ginásios e Museus, para receber excursões escolares, contribuindo de maneira decisiva no processo
de formação de nossas crianças e adolescentes.
Realizar uma busca ativa das crianças a partir de quatro anos que ainda não estão
matriculadas ou não frequentam a escola, garantir acesso à internet e computadores para todos os
alunos e professores, além de promover uma boa articulação entre as escolas e as políticas de
assistência social e de saúde, serão estratégias para garantir a permanência dos alunos na escola.
Visando a juventude de nosso município, vamos incentivar e fomentar iniciativas
educacionais, como cursinhos populares e aulas abertas, além de procurar parcerias com a ETEC e
Universidades da nossa região, para a realização de atividades educacionais e eventos de integração
entre os estudantes. Vamos também estudar a viabilidade de oferecer subsídios e/ou gratuidade
para o transporte de estudantes que fazem cursos técnicos ou universitários nas cidades da região.
4. SAÚDE
A gestão da saúde talvez seja o maior desafio que temos pela frente. Nos últimos anos, nossa
cidade tem passado por um mal bocado, com a entrega da gestão da saúde à Organizações Sociais
que não conseguem oferecer um serviço de qualidade e uma completa desorganização do sistema
que empurra nosso povo pra filas intermináveis.
Nosso foco será fortalecer a atenção básica, o Programa Saúde da Família e a prevenção. As
Equipes de Saúde da Família e saúde Bucal são fundamentais, e para isso é importante valorizar as
trabalhadoras e trabalhadores desse setor. Vamos ampliar e melhorar o atendimento nos postos de
saúde, readequando os horários de funcionamento dos postos de saúde para que a população
trabalhadora tenha acesso ao atendimento nos bairros, aliviando assim a sobrecarga do pronto
socorro.
Para tal, é imprescindível que o Conselho Municipal de Saúde seja valorizado, promovendo
o diálogo com a comunidade a fim de representar seu real interesse, em detrimento dos interesses
corporativistas de setores que historicamente controlam o setor de saúde em Piraju.
Modernizar as instalações do Hospital, buscando emendas parlamentares para adquirir
novos equipamentos e trabalhando em conjunto com a Sociedade de Beneficência e Piraju, a fim de
contratar técnicos suficientes e necessários para realizarem exames, reduzindo a necessidade de
enviar os pacientes para outras cidades e as filas de exames, além de, na medida do possível, ampliar
o número de leitos para internação.
Vamos buscar uma solução para o atendimento infantil no pronto socorro, com um
atendimento especial, visto a necessidade maior acolhimento e proteção às crianças, bem como
aprimorar a capacidade do nosso hospital em oferecer especialidades médicas no Pronto Socorro,
como pediatria, ortopedia, cardiologia, etc.
Reorganizar os roteiros para os pacientes que necessitem de atendimento especializado
externo, otimizando as viagens de ambulâncias e ônibus que levam a população para fazerem
exames, consultas e retornos em outras cidades, promovendo a eficiência do transporte de
passageiros, de forma a atender a demanda e evitar o desperdício de gastos com viagens, que hoje
contam com itinerários confusos e nada eficientes.
Aprimorar os programas de saúde preventiva, as campanhas de vacinação e realizar as
campanhas de conscientização a prevenção de doenças crônicas, bem como de promoção da saúde
mental. Aproximar o trabalho do CAPS e do PAT para reinserção de dependentes químicos ao
mercado de trabalho, oferecendo a oportunidade para esses pacientes recuperarem a autonomia,
integrado com a Ação Social e as políticas de promoção da igualdade.
Entre os desafios atuais está a prevenção ao suicídio. A realidade das novas tecnologias e os
hábitos modernos nos empurram para essa realidade sinistra, de maneira que nossa região
apresenta índices elevados de suicídios e tentativas de suicídio. Urge a necessidade construir
políticas públicas de engajamento e acolhimento aos adolescentes, bem como integrar as
campanhas de promoção da saúde mental com atividades esportivas, culturais e artísticas.
Se por um lado a pandemia de COVID-19 nos deixou um legado terrível, com o desgoverno
praticado em todas as instâncias, por outro, avançamos em tecnologias que nos permitem o
estabelecimento de serviços de telemedicina. Vamos ampliar os diálogos com a comunidade e os
especialistas em saúde, no sentido de encontrar uma forma eficiente e que não prejudique a
atenção básica, para a implementação de programas de telemedicina, a fim de agilizar os
atendimentos e diagnósticos.
Vamos valorizar a atenção à Saúde da Mulher, garantindo exames ginecológicos e a
qualificação de nossos profissionais da saúde para a assistência às vítimas de violência. Garantir o
acompanhamento pré-natal humanizado e o atendimento humanizado antes e depois do parto,
autorizando e regulamentando a atuação de doulas, conforme a vontade da mãe, visando diminuir
a mortalidade infantil e aumentar o acolhimento às mães e bebês.
Fortalecer o Centro de Convivência do Idoso, com tratamentos odontológicos e fomento a
grupos de atividades esportivas e culturais. Garantir o atendimento domiciliar aos idosos e
acamados e estudar a viabilidade de estabelecer mais unidades do Centro de Convivência de Idosos
nos bairros mais distantes, como a Vila Tibiriçá e o Nosso Teto.
Vamos intensificar a parceria com entre as diretorias de saúde e Educação para realizar ações
do Programa Saúde na Escola, fortalecendo as políticas de saúde e educação, inclusive a capacitação
nos temas de primeiros socorros, prevenção e orientação sobre as doenças sexualmente
transmissíveis.
5. SEGURANÇA PÚBLICA
Ainda que o Governo do Estado seja o responsável pela segurança pública, a prefeitura tem
papel decisivo na consolidação de uma cidade mais segura para nossos cidadãos, sobretudo no que
se refere a prevenção do crime e da violência.
Vamos demandar junto ao Governo do Estado maior efetivo policial e humanização das
polícias, tendo em vista que somos uma Estancia Turística e recebemos visitantes de várias partes
do país. A prefeitura tem o papel de dar apoio às forças de segurança, garantindo a atuação das
mesmas.
Vamos fortalecer projetos de segurança comu

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024SP250002065254_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (PIRAJU / SP)

FABIANO AMORIM
2º
FABIANO AMORIM SOLIDARIEDADE
4.478 votos
PAULO SARA
3º
PAULO SARA REPUBLICANOS
2.858 votos
ELZA SCOTTI
4º
ELZA SCOTTI MDB
852 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial