INÁCIO WERLE - PT - DEPUTADO ESTADUAL
INÁCIO WERLE é candidato(a) a Deputado Estadual pelo PT em Paraná (PR) nas Eleições 2026.
INACIO JOSE WERLE
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PT
Federação com PT, PCdoB, PV. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 12/05/1971
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- AGRICULTOR
- Estado de nascimento
- PR
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (PARANÁ / PR)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2026 - DEPUTADO ESTADUAL
PT | UF: PR
Votação Obtida: Não apurado (Não apurado)
2024 - PREFEITO
PT | UF: PR
Votação Obtida: 1.853 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
PT | UF: PR
Votação Obtida: 2.537 votos (NÃO ELEITO)
2016 - PREFEITO
PT | UF: PR
Votação Obtida: 5.264 votos (ELEITO)
2008 - VICE-PREFEITO
PT | UF: PR
Votação Obtida: 0 votos
2004 - PREFEITO
PT | UF: PR
Votação Obtida: 2.546 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2026 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DISPONIVEL EM MOEDA NACIONAL | R$ 145.500,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | DISPONÍVEL EM MOEDA NACIONAL | R$ 130.000,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DISPONIVEL EM MOEDA | R$ 65.000,00 |
| 2026 | Outros bens imóveis | CHACARA | R$ 56.399,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | CHÁCARA 2,4 HA | R$ 56.399,00 |
| 2026 | Outros bens imóveis | CHACARA | R$ 45.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | CHÁCARA 12,1 HA | R$ 45.000,00 |
| 2020 | Terreno | CHACARA 21 GLEBA 01 | R$ 45.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOTE RURAL 27 GLEBA01 | R$ 45.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | CHÁCARA 4,8 HA | R$ 43.400,00 |
| 2026 | Outros bens imóveis | CHACARA | R$ 43.400,00 |
| 2020 | Terreno | CHACARA 08 LOTE 06 GLEBA 01 | R$ 43.400,00 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | BANCO DO BRASIL | R$ 40.016,59 |
| 2026 | Caderneta de poupança | JUNTO À CEF | R$ 38.208,91 |
| 2024 | Outros créditos e poupança vinculados | POUPANÇA | R$ 32.998,00 |
| 2026 | OUTROS BENS E DIREITOS | SALDO CAPITAL B CRESOL | R$ 29.601,00 |
| 2020 | Caderneta de poupança | DEPOSITO EM POUPANÇA | R$ 25.117,37 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | SALDO CAPITAL | R$ 23.942,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VW/GOL 1.6 2004 PLACA ALE 8122 | R$ 20.000,00 |
| 2026 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VW GOL 1.6 POWER 2003/04 | R$ 18.750,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VOLKSWAGEN GOL 2004 | R$ 18.000,00 |
| 2020 | Outras aplicações e Investimentos | COTA CAPITAL | R$ 17.820,00 |
| 2026 | Depósito bancário em conta corrente no País | JUNTO A CRESOL | R$ 4.788,41 |
| 2026 | Caderneta de poupança | JUNTO A CRESOL | R$ 2.478,70 |
| 2026 | Outras aplicações e Investimentos | JUNTO A CRESOL | R$ 1.354,00 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | CRESOL | R$ 1.155,50 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 302.509,46 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 349.739,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2026): | R$ 385.480,02 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| #nulo 2020 | R$ 0,00 | 0,0% |
| Total geral | R$ 0,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| #nulo | 1 | R$ 0,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 103.000,00 | 67,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 1.100,00 | 0,7% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 48.070,69 | 31,3% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 1.000,00 | 0,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 430,00 | 0,3% |
| Total geral | R$ 153.600,69 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 6 | R$ 103.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 30.000,00 |
| Direção Municipal/comissão Provisória | 6 | R$ 18.070,69 |
| Alice Maria Verle | 1 | R$ 1.100,00 |
| Inacio Jose Werle | 1 | R$ 1.000,00 |
| Jeancarlo De Oliveira | 1 | R$ 330,00 |
| Dirceu Luiz Portolozo | 1 | R$ 100,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2026 | AGUARDANDO JULGAMENTO | R$ 127.062.901,00 |
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
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PLANO
DE GOVERNO
2025-2028
Precisamos que isto se faça cumprir...
COLIGAÇÃO
PT –PSB
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“Cada cidade tem sua própria personalidade, fruto da sua história, da capacidade
de gestão dos seus governantes e do caráter dos seus cidadãos, contudo, para
crescer de forma harmônica e sustentável, temos que ser capazes de imaginar,
todos juntos, como queremos que seja nossa cidade no futuro.”
Ana Morato
De modo geral pode…
Ler mais do texto
mos entender por democracia participativa como
[...] um conjunto de experiências e mecanismos que tem
como finalidade estimular a participação direta dos cidadãos
na vida política através de canais de discussão e decisão. A
democracia participativa preserva a realidade do Estado (e a
Democracia Representativa). (SELL, 2006, p. 93).
5
SUMÁRIO
GESTÃO PARTICIPATIVA ................................................................................................................................................................... 6
O MUNICÍPIO ......................................................................................................................................................................................... 7
PANORAMA ATUAL ............................................................................................................................................................................. 8
DESAFIOS E TENDÊNCIAS ................................................................................................................................................................ 10
DIRETRIZES 2025-2028 ..................................................................................................................................................................... 12
AGRICULTURA ......................................................................................................................................................................... 12
ASSISTÊNCIA SOCIAL ............................................................................................................................................................ 13
CULTURA ................................................................................................................................................................................... 14
EDUCAÇÃO ............................................................................................................................................................................... 15
ESPORTES ................................................................................................................................................................................. 17
FINANÇAS ................................................................................................................................................................................. 18
GABINETE, PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO ......................................................................................................... 19
INDÚSTRIA E COMÉRCIO ..................................................................................................................................................... 20
URBANISMO ............................................................................................................................................................................. 21
MEIO AMBIENTE..................................................................................................................................................................... 22
MULHERES .............................................................................................................................................................................. 23
SAÚDE ........................................................................................................................................................................................ 23
SEGURANÇA PÚBLICA ........................................................................................................................................................... 25
SERVIÇOS RODOVIÁRIOS ..................................................................................................................................................... 26
TERCEIRA IDADE .................................................................................................................................................................... 26
UM PROJETO POLÍTICO PARA PLANALTO ............................................................................................................................ 27
INFRAESTRUTURA PARA O DESENVOLVIMENTO LOCAL ................................................................................................ 27
FOCOS DO PROJETO DE DESENVOLVIMENTO ................................................................................................................................... 27
Desenvolvimento Produtivo........................................................................................................................................................ 28
Desenvolvimento Institucional ................................................................................................................................................... 28
Desenvolvimento Comunitário ................................................................................................................................................... 29
Aperfeiçoamento da Estrutura de Gestão Pública ..................................................................................................................... 29
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO PRODUTIVO ............................................................................................................................ 30
Programa de Desenvolvimento da Agricultura Familiar .......................................................................................................... 30
Situação Atual ....................................................................................................................................................................... 30
Programa de Produção de Leite de Baixo Custo e Alta Qualidade ................................................................................. 31
Programa de Agroindustrialização .................................................................................................................................. 32
Programa de Produção Orgânica ..................................................................................................................................... 32
Programa Municipal de Desenvolvimento Econômico Urbano ................................................................................................ 34
Programa de Certificação dos Produtos .................................................................................................................................... 35
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL ...................................................................................................................... 36
Estruturação do Conselho Municipal de Desenvolvimento ....................................................................................................... 36
Programa de Capacitação para o Desenvolvimento Local ....................................................................................................... 36
Programa de Gestão Social das Políticas Públicas ................................................................................................................... 36
Programa de Aperfeiçoamento das Políticas Públicas Municipais ........................................................................................... 37
Fundo Municipal de Desenvolvimento ....................................................................................................................................... 37
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO ........................................................................................................................ 37
Programa de Organização Comunitária ................................................................................................................................... 37
Programa de Organização das Associações de Moradores, Agricultores e Entidades Comunitárias ................................... 37
Programa de Capacitação para Participação Social ................................................................................................................ 38
Programa Permanente de Organização Social .......................................................................................................................... 38
PROGRAMA DE APERFEIÇOAMENTO DA ESTRUTURA DE GESTÃO PÚBLICA E DAS POLÍTICAS PÚBLICAS ....................................... 38
Programa Municipal de Regularização Fundiária .................................................................................................................... 39
Programa Municipal de Orçamento Participativo .................................................................................................................... 39
Programa Municipal de Infraestrutura Urbana ........................................................................................................................ 40
Programa Municipal de Infraestrutura Rural ............................................................................................................................ 40
Programa Municipal Cidade Digital ......................................................................................................................................... 40
Aperfeiçoamento da Relação com o Funcionalismo Público Municipal ................................................................................... 41
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GESTÃO PARTICIPATIVA
O contexto político e social brasileiro tem sido marcado pelo processo de
redefinição do papel do Estado, a partir da universalização dos direitos de cidadania,
descentralização e gestão democrática das políticas públicas. Trata-se, assim, de um
novo formato institucional, legitimado pela Constituição Federal de 1988, integrante do
processo de implementação da gestão descentralizada e participativa.
A Constituição Federal, ao assegurar no Art. 204, II, “a participação da
população por meio de organizações representativas, na formulação das políticas e no
controle das ações em todos os níveis”; já o artigo 29, que trata da organização e da
atuação do Município na ordem política brasileira, dispõe que deverão ser observados
certos preceitos, entre os quais consta, no inciso XII, a “cooperação das associações
representativas no planejamento municipal”; instituiu, no campo das políticas públicas,
a participação social como eixo fundamental na gestão e no controle das ações do
governo.
Nesse novo formato institucional, surgem os Conselhos Gestores como
um novo padrão de interação entre governo e sociedade, exigindo-se dos cidadãos uma
atuação efetiva no âmbito da gestão pública. Por meio de processos interativos, sujeitos
diversos interagem no processo de deliberação, gestão e controle social das políticas
públicas nas diversas áreas sociais. Assim, esse modelo de gestão absorve em sua
estrutura vários segmentos da sociedade e passa a se constituir como o novo modo de
articulação na defesa pela democratização da gestão das políticas públicas.
De posse de tais conhecimentos, evidencia-se que a Administração
Participativa (Gestão Participativa), é um modelo de gestão atual e contemporâneo que
enfatiza a interação entre as pessoas pertencentes ao meio social em que vivem.
Segundo Maranaldo (1989, p. 60), “a Administração Participativa é o conjunto
harmônico de sistemas, condições organizacionais e comportamentos gerenciais que
provocam e incentivam a participação de todos no processo de administrar. Visando
através dessa participação, o comprometimento com os resultados de eficiência,
eficácia, efetividade e qualidade.”
Segundo esta nova sistemática, todos são responsáveis pelos resultados
alcançados com a implementação das politicas públicas que foram planejadas,
discutidas e elaboradas em conjunto pelas diversas organizações representativas sociais.
Com base nisso, conclui-se que a administração participativa compreende
o município como um verdadeiro sistema, ou seja, como um conjunto de partes
interagentes e interdependentes que, concomitantemente, formam um todo unitário com
determinado objetivo. Assim, nossa Gestão buscará implantar um modelo de governo
em que todos os atores sociais sejam engajados e venham discutir em conjunto as
diversas temáticas de interesse local, de forma que tudo seja planejado e realizado de
um modo democrático e de colaboração.
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O MUNICÍPIO
Histórico
A região onde se localiza o Município de Planalto começou a ser efetivamente ocupada
a partir de 1940, por colonos gaúchos e catarinenses, que reproduziam ali sua
agricultura mercantilizada, com base na agricultura familiar, e que no início,
dedicaram-se ao plantio de subsistência e à criação de suínos e galinhas.
Os colonos que se estabeleceram nesta localidade eram de etnias diferentes,
principalmente alemães e italianos trazendo consigo suas culturas e tradições, essa
diversidade cultural contribuiu para a formação da identidade do município.
O crescimento econômico de Planalto foi impulsionado pela agricultura, uma vez que as
terras férteis da região permitiram o cultivo de diversas culturas, como trigo, milho e
soja, assim a produção agrícola se tornou uma importante fonte de renda para os
habitantes do município, impulsionando o desenvolvimento econômico.
Criado através da Lei Estadual nº 4.731, de 24 de junho de 1963, e instalado em 11 de
novembro do mesmo ano, foi desmembrado de Capanema.
Fonte
IBGE – PREFEITURA MUNICIPAL
8
PANORAMA ATUAL
O município bem-sucedido é aquele que resolve seus problemas com
determinação e que acima de tudo conhece seu potencial e extraí deste o máximo de
proveito possível em prol da coletividade. As ações da gestão municipal são centradas
naquilo que realmente deve ser feito, levando sempre em consideração o cenário
estratégico no qual está inserido. As Gestões Públicas atuais devem chamar a
participação popular para o debate dos diversos temas que envolvem a realidade local e
dessa forma identificar os problemas e levantar as soluções para saná-los. Essas são as
premissas que serão seguidas por este novo modelo de gestão proposto.
Segundo o Censo Demográfico de 2010, a população planaltina era de
13.654 pessoas, sendo que 45% da população do município vivia na cidade e 55% vivia
no campo. No ano de 2015, Planalto teve sua população estimada, pelo IBGE, em
13.926 habitantes. No Censo Demográfico de 2022, a população planaltina foi estimada
em 14.374 habitantes, sendo que 44,48% da população do município vive na cidade e
55,52% vive no campo.
De acordo com o levantamento do número de estabelecimentos e
empregos segundo as atividades econômicas, divulgado em 2014, pelo MTE/RAIS,
Planalto possuí:
ATIVIDADE ESTABELECIMENTOS EMPREGOS
INDÚSTRIA 32 409
CONSTRUÇÃO CIVIL 17 78
COMÉRCIO 144 538
SERVIÇOS 92 714
AGROPECUÁRIA 10 23
TOTAL 295 1.762
9
Já em 2021, o município tinha 2.088 empregos formais, conforme dados
extraídos do ISPER.
Segundo dados levantados pelo município em 2016, a Agropecuária
continuava sendo a base da economia municipal. A diversificação de culturas sempre
foi predominante no município que é composto de pequenas propriedades. Ao todo são
2.400 propriedades rurais, sendo 80% delas com área inferior a 20 hectares. Os produtos
principais são a soja e o leite. A produção de soja é de 600.000 sacas/ano. Na área de
grãos, destacam-se também o milho e o trigo. A atividade leiteira é um setor em
crescimento no município e que mantém na área rural mais de 2.000 famílias que juntas
produzem aproximadamente 100.000 litros ao dia.
O Orçamento Fiscal para o Exercício de 2024, referente aos poderes
Executivo e Legislativo, foi estimado, pela Lei Nº 2792 de 07 de dezembro de 2023, em
R$ 68.187.492,00 (sessenta e oito milhões, cento e oitenta e sete mil, quatrocentos e
noventa e dois reais). O Orçamento da Seguridade Social que compreende o Fundo de
Previdência dos Servidores do Municipais foi estimado em R$ 14.265.000,00 (quatorze
milhões, duzentos e sessenta e cinco mil de reais).
A proposta orçamentária para o Exercício 2025, ainda deverá ser
encaminhada pelo Executivo ao Legislativo até o dia 31 de agosto de 2024.
Os programas e projetos estabelecidos no presente Plano de Governo
serão executados com responsabilidade fiscal, sempre de acordo com as prioridades
preestabelecidas e levando em consideração as disponibilidades orçamentárias. Serão
realizados esforços no sentido de aumentar a captação de recursos, por meio de vontade
e ação politica.
10
DESAFIOS E TENDÊNCIAS
Este Plano de Governo leva em conta o crescimento do município como
um todo, de modo global, estruturado e harmônico de forma que todos os setores
(Administração Pública, Indústria, Construção Civil, Comércio, Serviços, Agricultura e
Pecuária), recebam atenção da gestão municipal de modo equilibrado, desenvolvendo as
potencialidades de cada um.
Acreditamos que a Gestão Municipal deve conviver conectada com a
população, dando oportunidades para a participação cidadã, com enfoque voltado para
os resultados buscados.
Estabelecer ações para o fortalecimento da indústria e comércio local,
buscar captar recursos e implantar projetos de governo que viabilizem a potencialização
das indústrias já instaladas em Planalto, além de abrir oportunidades para aquelas que
demonstrarem interesse em se instalar no município. Através de ações conjuntas com a
Associação Comercial fortalecer também o comércio local. Proporcionar aos pequenos
produtores rurais oportunidades de desenvolver suas atividades recebendo apoio técnico
e incentivo do setor público, tanto na fase da produção quanto no momento da venda de
seus produtos, mantendo a melhoria da malha rodoviária rural de forma constante e
contínua. O desafio é manter as famílias no campo, mas que lá permaneçam com
perspectivas de crescimento e sucessão na propriedade familiar. Trabalharemos em
parceria com as diversas associações de modo que possamos fortalecê-las.
Nas áreas de Educação, Cultura e Esportes os desafios são mantê-las
integradas e assim oportunizar o crescimento das crianças e jovens sempre orientado a
projetos que lhes proporcionem condições de desenvolver tanto a mente quanto o corpo
de modo saudável. Priorizar a educação de qualidade e consequentemente manter os
programas ligados às áreas educacionais, culturais e desportivas que já vêm dando certo,
corrigir aquilo que precisa ser corrigido e implantar novos projetos de acordo com a
realidade local, mas sempre ouvindo todos os envolvidos nas diversas áreas. Dar a
11
valorização e o reconhecimento que os professores, servidores e demais profissionais
das áreas merecem, de forma que continuem desenvolvendo e qualificando seus
trabalhos com honradez e dedicação.
Na área da Assistência Social os desafios são reformular a Secretaria de
Assistência Social, para que esta possa aprofundar ainda mais seus esforços à promoção
e à inclusão social da população em situação de risco, pobreza e vulnerabilidade. Para
tanto proporcionaremos uma ampl
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
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Comparativo: Prefeito em 2024 (PARANÁ / PR)
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