WILAMAR PALACIO - PT - PREFEITO

WILAMAR PALACIO é candidato(a) a Prefeito pelo PT em CARIÚS (CE) nas Eleições 2024.

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WILAMAR PALACIO

ANTÔNIO WILAMAR PALACIO DE OLIVEIRA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 13
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PT

Federação com PT, PCdoB, PV. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
04/11/1965
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
LÊ E ESCREVE
Ocupação declarada
PREFEITO
Estado de nascimento
CE

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 2.063.670,00 (2020)
R$ 3.632.590,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (CARIÚS / CE)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PT | UF: CE

Votação Obtida: 7.433 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

PL | UF: CE

Votação Obtida: 6.250 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Terreno SÍTIO SETE/OLHO DÁGUA DO BACABAL/BACABAL, MARANHÃO - 1301,23 HA R$ 1.050.000,00
2024 Terreno RUA CORONEL BALECO, S/N, CAMPOS SALES/CE - 6790,23M² R$ 500.000,00
2020 Outros bens imóveis ÁREA RURAL NO SÍTIO SETE/OLHO D`ÁGUA DO BACABAL/BACABAL, S/N, ZONA RURAL, TIMBIRAS, MARANHÃO, 1301,23ha R$ 391.080,00
2024 Casa RUA CORONEL BOAVENTURA, 45, CENTRO, CARIUS/CE R$ 350.000,00
2024 Prédio comercial RUA RAUL NOGUEIRA II, S/N, ESPLANADA, CARIUS/CE R$ 300.000,00
2024 Terreno RUA CORONEL BALECO, CAMPOS SALAES/CE - 3840,2M² R$ 300.000,00
2024 Terreno SÍTIO SÃO PEDRO - TIMBIRAS, MARANHÃO - 231,84 HA R$ 240.000,00
2020 Outros bens imóveis ÁREA RURAL NO SÍTIO SÃO PEDRO, S/N, ZONA RURAL, TIMBIRAS, MARANHÃO, 231,84ha R$ 240.000,00
2020 Outros bens imóveis ÁREA RURAL NO SÍTIO DATA CIGANA/LAGOA GRANDE, S/N, ZONA RURAL, TIMBIRAS, MARANHÃO, 725,3873ha. R$ 217.590,00
2024 Terreno SÍTIO DATA SIGANA/ LAGOA GRANDE, TIMBIRAS, MARANHÃO - 725,387 HA R$ 217.590,00
2020 Outros bens imóveis ÁREA RURAL NO SÍTIO SANTA ROSA, S/N, ZONA RURAL, CRATO, CEARÁ, 117,2 ha R$ 200.000,00
2024 Terreno SÍTIO SANTA ROSA, CRATO, 117,2 HA R$ 200.000,00
2020 Casa IMÓVEL RESIDENCIAL URBANO NA RUA CORONEL BOAVENTURA, 45, CENTRO, CARIÚS, CEARÁ R$ 150.000,00
2020 Prédio comercial IMÓVEL COMERCIAL URBANO NA RUA RAUL NOGUEIRA II, S/N, ESPLANADA, CARIÚS, CEARÁ, 237,5 m2 R$ 150.000,00
2020 Terreno ÁREA URBANA NA RUA CORONEL BALECO, S/N, CAMPOS SALES, CEARÁ 6790,23 m2 R$ 120.000,00
2020 Terreno ÁREA URBANA NA RUA CORONEL BALECO, S/N, CAMPOS SALES, CEARÁ, 3840,2 m2 R$ 120.000,00
2024 Terreno SÍTIO JATOBA - CRATO/CE - 30HA R$ 90.000,00
2020 Outros bens imóveis ÁREA RURAL NO SÍTIO TABOCA, S/N, ZONA RURAL, CRATO, CEARÁ, 60 ha R$ 90.000,00
2020 Outras participações societárias PALÁCIO COMERCIAL DE DERIVADOS DE PETROLEO LTDA CNPJ 06046590/0001-70 - 50% DE PARTICIPAÇÃO. R$ 75.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital PALACIO COMERCIAL DE DERIVADOS DE PETROLEO LTDA R$ 75.000,00
2020 Casa IMÓVEL RESIDENCIAL NA RUA SÃO VICENTE, 128, SÃO VICENTE, CARIÚS, CEARÁ. 113,7m2 R$ 55.000,00
2024 Casa IMÓVEL RESIDENCIAL, RUA SÃO VICENTE, N. 128, SÃO VICENTE, CARI´ÚS. 113,7 M² R$ 55.000,00
2020 Outras participações societárias A.W. PALACIO DE OLIVEIRA M.E. CNPJ 74075870/0001-66 - 100% DE PARTICIPAÇÃO R$ 50.000,00
2020 Outros bens imóveis ÁREA RURAL NO SÍTIO LAGOA CERCADA, S/N, ZONA RURAL, CARIÚS, CEARÁ R$ 50.000,00
2024 Terreno SÍITO LAGOA CERCADA, CARIUS/CE R$ 50.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital A.W. PALACIO DE OLIVEIRA M.E. CNPJ 74075870/0001-66 R$ 50.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital PALACIO COMERCIAL DE DERIVADOS DE PETROLEO LTDA. CNPJ 110315360001/90. 95% DE PARTICIPAÇÃO R$ 48.000,00
2020 Outras participações societárias PALÁCIO COMERCIAL DE DERIVADOS DE PETROLEO LTDA CNPJ 11031536/0001-90 - 95% DE PARTICIPAÇÃO. R$ 48.000,00
2020 Outros bens imóveis ÁREA RURAL NO SÍTIO VERTENTES, S/N, ZONA RURAL, CARIÚS, CEARÁ, 6,6337ha R$ 32.000,00
2024 Terreno SÍTIO VERTENTES, S/N, CARIÚS. 6,6337 HA R$ 32.000,00
2024 Terreno SÍTIO PIRIPIRI, S/N, JUCAS/CE - 4,64HA R$ 24.000,00
2020 Outros bens imóveis ÁREA RURAL NO SÍTIO PIRIPIRI, S/N, ZONA RURAL, JUCÁS, CEARÁ, 4,64ha R$ 24.000,00
2024 Terreno SÍTIO PIRIPIRI, CARIUS, S/N. 3,4427 HA R$ 17.000,00
2020 Outros bens imóveis ÁREA RURAL NO SÍTIO PIRIPIRI, S/N, ZONA RURAL, CARIÚS, CEARÁ, 3,4427ha. R$ 17.000,00
2020 Outros bens imóveis ÁREA RURAL NO SÍTIO PIRIPIRI, S/N, ZONA RURAL, JUCÁS, CEARÁ, 3,1ha R$ 16.000,00
2024 Terreno SÍTIO PIRIPIRI, JUCAS/CE, 3,1HA R$ 16.000,00
2020 Outros bens imóveis ÁREA RURAL NO SÍTIO MONTE SERRA, S/N, ZONA RURAL, CARIÚS, CEARÁ, 75,0725ha R$ 15.000,00
2024 Terreno SÍTIO MONTE SERRA, CARIÚS, 75,0725 HA R$ 15.000,00
2024 Terreno ÁREA RURAL NO SÍTIO PIRIPIRI, S/N, ZONA RURAL, JUCÁS, CEARÁ. 436,95 M² R$ 3.000,00
2020 Outros bens imóveis ÁREA RURAL NO SÍTIO PIRIPIRI, S/N, ZONA RURAL, JUCÁS, CEARÁ, 436,95m2 R$ 3.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 2.063.670,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 3.632.590,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 38.787,00 49,7%
Serviços contábeis 2020 R$ 13.000,00 16,7%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 12.877,75 16,5%
Serviços advocatícios 2020 R$ 10.500,00 13,5%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 1.800,00 2,3%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 467,68 0,6%
Diversas a especificar 2020 R$ 382,00 0,5%
Despesas com pessoal 2020 R$ 143,00 0,2%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 31,70 0,0%
Total geral R$ 77.989,13 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Realce Comunicação Visual Ltda 27 R$ 36.217,00
Maria Neco Barbosa Oliveira 1 R$ 13.000,00
João Gerson Fernandes Duarte 1 R$ 10.500,00
Inovar Serviços Consultoria Empresarial E Marketing Eireli 1 R$ 8.000,00
Antonio Adriano Sales Da Silva 1 R$ 3.000,00
Risomar Celestino Da Silva 034.839.333-44 3 R$ 2.570,00
F C Cunha Rufino 1 R$ 1.000,00
Ricardo Gomes Da Silva 2 R$ 600,00
Anne Caroline Ferreira Barbosa 2 R$ 546,25
Vinicius De Souza Pinto 2 R$ 546,25

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 131.720,37 40,9%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 27.390,00 8,5%
Recursos de outros candidatos 2024 R$ 1.500,00 0,5%
Recursos de partido político 2020 R$ 150.000,00 46,5%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 11.667,00 3,6%
Total geral R$ 322.277,37 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 150.000,00
Direção Estadual/distrital 3 R$ 131.720,37
Willy Iury Palácio De Oliveira 2 R$ 12.250,00
Antonio Nilberton De Morais 4 R$ 5.400,00
Mateus Uziel Palacio Oliveira 1 R$ 5.200,00
Claudenor Lopes Duarte 1 R$ 3.800,00
Maria Do Carmo De Carvalho Ricarte 1 R$ 3.640,00
Francisca Alves Da Silva 2 R$ 2.967,00
Antonio Adriano Sales Da Silva 1 R$ 2.500,00
Paulo Heinrique Palacio Barbosa 2 R$ 1.600,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 26.077.133,00
2020 DEFERIDO R$ 20.078.143,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 25 páginas

1


FEDERAÇÃO BRASIL DA ESPERANÇA (PT/PcdoB/PV)













MAIS TRABALHO, MAIS CONQUISTAS!


PLANO DE GOVERNO PARA O MUNÍCIPIO DE CARIÚS - 2025-2028














2






















PROPOSTAS DO CANDIDATO A PREFEITO ANTONIO WILAMAR PALÁCIO DE OLIVEIRA

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SUMÁRIO


1. INTRODUÇÃO

2. PROPOSTAS SETORIAIS

2.1. SAÚDE

2.2. EDUCAÇÃO

2.3. INFRA-ESTRUTURA

2.4. GERAÇÃO DE EMPREGO E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

2.5. ESPORTE E LAZER

2.6. GESTÃO

2.7. DIREITOS HUMANOS E ASSISTÊNCIA SOCIAL

2.8. SEGURANÇA PÚBLICA E…

Ler mais do texto

DEFESA SOCIAL

2.9. MEIO-AMBIENTE E SUSTENTABILIDADE

2.10. AGRICULTURA

2.11. PROTEÇÃO ANIMAL

2.12. PROTEÇÃO À PESSOA COM DEFICIÊNCIA

3. CONSIDERAÇÕES FINAIS

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1. INTRODUÇÃO


Este documento foi elaborado a partir de um diagnóstico amplo das principais
demandas do município, constituindo-se, portanto, em propostas concretas e viáveis para
atender às necessidades da população, ou seja, promover crescimento economico, social e
ambientalmente sustentável. Para isto, debatemos nossas propostas e recebemos
contribuições, reflexões e críticas de várias pessoas da comunidade, notadamente dos
companheiros e companheiras dos partidos que compõem a Coligação “Mais Trabalho, Mais
Conquistas”. Temos como princípios os valores em favor da Família e do cidadão, pautados
na honestidade, trabalho, respeito, transparência e paixão por este importante município do
Ceará e pelas pessoas que aqui vivem.

Sabendo que Cariús possui um histórico de grandes líderes políticos e que, cada um
ao seu tempo, muito fez pelo desenvolvimento do nosso município, assumimos o
compromisso de não apenas honrar essa tradição, mas também aperfeiçoar, com base nos
moldes que a sociedade atual exige, o conceito de gestão pública.

Governar deve ser um ato de entrega. O bom governante não é um chefe, mas um
líder que ouve muito, fala pouco e com convicção, entende os anseios dos que o rodeiam
e confiam em si, e coloca seus desejos pessoais em segundo plano, antes fazendo a
vontade do povo e zelando por seu bem. Engana-se quem pensa que ser prefeito o faz
poderoso ou, de alguma forma, especial - quem assim pensa, em verdade, não está apto
para assumir o cargo.

Desta forma é que assumimos a responsabilidade de administrar o município de
maneira ética, eficiente, honesta, com participação popular e transparência - com a
confiança do povo e a permissão de Deus, o Criador.



Antônio Wilamar Palácio de Oliveira

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2. PROPOSTAS SETORIAIS

2.1. SAÚDE

O direito à Saúde, garantido constitucionalmente, é fundamental para plena
cidadania. O acesso universal, gratuito e igualitário à saúde foi estabelecido com a criação
do SUS - Sistema Único de Saúde - sendo exemplo, em todo o mundo, de estratégia bem-
sucedida para a saúde pública. É claro que há muitos problemas e obstáculos a serem
enfrentados. A rede de atendimento não é uniforme e, em muitos lugares, as diferenças
sócio-econômicas dificultam o acesso aos serviços. O Brasil é um país gigante, com
disparidades regionais imensuráveis, por isso a construção de um SUS mais presente e
fortalecido deve ser objetivo de todos. Elencamos, então, algumas das propostas relativas
a este tema.

- Dar continuidade ao processo de requalificação dos espaços físicos das Unidades
Básicas de Saúde com infraestrutura humana, material, equipamentos e insumos,
capazes de estabelecer a garantia de funcionamento eficaz;
- Criar o Centro Especializado em Transtorno do Espectro Autista e Desenvolvimento
Atípico;
- Incentivo a ações de prevenção e educação em saúde;
- Garantia de acesso da população a consultas e exames especializados nas principais
especialidades médicas, através da contratação de profissionais e convênios;
- Assegurar a melhoria do atendimento e a humanização na rede de saúde pública,
desde o atendimento na unidade hospitalar até o sistema de atendimento nos
domicílios, garantindo uma conduta de atenção e cuidado que atenda efetivamente à
expectativa da população;
- Conclusão da obra do novo hospital municipal;
- Investir na aquisição de insumos, equipamentos e medicações em quantidade
suficiente para atender as demandas da população;
- Contratação de profissionais para suprir as necessidades das unidades, especialmente
na atenção básica;

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- Promover avaliação para nova territorialização e, com base no resultado, criação de
novas unidades de saúde;
- Habilitar centro cirúrgico para realização de procedimentos de baixa e média
complexidade;
- Implantação de centro de reabilitação, com serviços como Fisioterapia e Terapia
Ocupacional;
- Garantia de transporte para as equipes de saúde da família realizarem visitas e
atendimentos nas comunidades;
- Garantia de fardamento e material de trabalho para os profissionais;
- Qualificação da assistência odontológica, incluindo a aquisição de equipamentos e
reforma dos locais de atendimentos;
- Climatização das unidades de saúde;
- Buscar parcerias com os governos Estadual e Federal para garantir os recursos
necessários para aperfeiçoamento do sistema municipal de saúde.
- Melhorar atendimento e eficiência das unidades básicas de saúde com a implantação de
frota de veículos destinada a cada UBS.
- Implantação do projeto “Vida ativa” que visa o incentivo a prática de atividade física,
acompanhado por equipe multidisciplinar, principalmente a grupos especiais como:
Hipertensos, Diabéticos, tabagismo e afins.
- Reforma e equipagem do centro de zoonoses do município;

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2.2. EDUCAÇÃO

A educação transforma vidas e cria oportunidades e por isso vem recebendo a
devida valorização pelo Poder Público Municipal. Através dela é possível conquistar o
mundo e alcançar sonhos. Educação de qualidade é fundamental para formação dos
profissionais do futuro, que servirão com seu papel social, exercendo suas funções.
Portanto investir na educação é investir em todas as demais áreas e deve ser prioridade em
qualquer gestão comprometida com o bem estar da população. Seguem-se algumas de
nossas propostas para a área.

- Buscar parcerias para projetos de construção de unidades de CEIs (Centros de Educação
Infantil) nos distritos de Caipú e São Sebastião;
- Dar continuidade à realização de reforma e ampliação das unidades escolares;
- Investir na construção de novas unidades escolares na Sede do município e no distrito
de São Sebastião;
- Reequipar as unidades escolares do município (mobília e equipamento de informática,
por exemplo);
- Realizar formação continuada para os educadores do município, qualificando-os por
área, como forma de valorizar e fortalecer a qualidade do ensino;
- Implantar a avaliação de desempenho para os profissionais da educação;
- Aumentar a oferta de vagas na educação infantil;
- Ampliar o Programa de Ensino em Tempo Integral, incluindo de forma gradual mais
escolas no programa;
- Garantir o fornecimento em quantidade adequada de material didático, de consumo e
de limpeza e higiene para as unidades escolares;
- Ampliar o atendimento multidisciplinar na rede municipal de ensino, com participação de
psicólogo, fonoaudiólogo, fisioterapeuta, nutricionista;
- Implantação de equipes multidisciplinares para trabalhar exclusivamente com alunos
portadores de necessidades especiais, como autistas, déficit de atenção e hiperatividade,
retardo do desenvolvimento neuropsicomotor;

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- Garantir educação aos jovens e adultos com oferta de espaço físico adequado, material
didático, alimentação escolar e qualificação profissional, como política de combate ao
analfabetismo;
- Incentivar alfabetização na idade certa;
- Garantir a continuidade do fornecimento de merenda escolar de qualidade, sob
monitoramento de nutricionista, fortalecendo a parceira com a agricultura familiar das
localidades próximas às escolas, que passarão a fornecer parte dos alimentos;
- Incentivo para a prática de esportes nas escolas através de várias modalidades como
jogos de quadra, mesa, tabuleiro;
- Incentivar os alunos a participarem de atividades educacionais como oficinas, dinâmica
de grupo, visita a ambientes educativos, como bibliotecas, palestra, etc);
- Incentivar os alunos a participarem de atividades culturais como música, canto, dança e
teatro), além de atividades recreativas como gincanas interséries e intercolegiais;
- Melhoria no transporte escolar com manutenção preventiva nos veículos, carro reserva
e melhoria nas estradas de acesso;
- Estruturar espaço físico com acessibilidade para melhor atendimento e organização da
Biblioteca Municipal;
- Aprimorar o acompanhamento de Gestão Pedagógica em todas as escolas;
- Buscar parcerias junto aos governos Estadual e Federal para investimentos nas ações
voltadas para educação.











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2.3. INFRA-ESTRUTURA

Garantir a adequabilidade dos prédios, vias e demais logradouros públicos é o
básico para possibilitar o exercício de vários aspectos da cidadania. Além disso, é essencial
estabelecer metas e objetivos para o crescimento da cidade, respeitando a legislação
ambiental e de segurança, organizar o sistema de transporte público, entre outras medidas.
Algumas propostas para esse setor são:

- Dar continuidade ao processo de revitalização das Praças Públicas, garantindo
espaço de lazer e convivência social;
- Possibilitar a adesão do município ao Sistema Nacional de Habitação;
- Garantir a infraestrutura de acesso às estradas vicinais em todo o município,
proporcionando as condições de escoamento da produção agrícola, transporte escolar
e de saúde;
- Pleitear junto aos governos Estadual e Federal a pavimentação asfáltica das Estrada
Cariús-Farias Brito e Cariús-Quixoá;
- Investir em saneamento básico e abastecimento de água, principalmente nas regiões
e bairros mais vulneráveis;
- Buscar junto ao governo Estadual a recuperação da estrada Cariús-Jucás, inclusive
com reabilitação da ciclovia;
- Melhoria da infraestrutura de drenagem nas ruas que necessitam de escoamento de
águas pluviais e de esgotos;
- Construção de passagens molhadas no município, atendendo a várias comunidades
rurais;
- Obras de requalificação urbana, incluindo novas pavimentações, área de
convivência, sinalização, iluminação sustentável.
- Desenvolver projeto arquitetônico de urbanização da entrada da cidade, melhorando
sua imagem, atraindo visitantes e investimentos, promovendo o senso de orgulho
entre os cidadãos visando transformar a entrada da cidade em um espaço acolhedor,
bonito e funcional.


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2.4. GERAÇÃO DE EMPREGO E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

A questão da falta de emprego é geral e afeta diretamente a todos os municípios do
Brasil, tudo isso está ocorrendo por falta de política séria e de um maior comprometimento
dos políticos em buscar alternativas efetivas para solucionar essa problemática e criar
alternativas para minimizar problemas encontrados em vários setores.

Dentre as muitas necessidades destacam-se a criação de oportunidades de
trabalho para uma população jovem adulta que cresce rapidamente e busca no município
uma oportunidade de emprego, mas que acaba migrando pra grandes centros,
abandonando sua terra natal. Além disso, a economia local necessita ser capaz de
promover a correção de disparidades salariais entre homens e mulheres e entre brancos e
negros e de promover o desenvolvimento econômico das diversas regiões do município.

Seguem-se algumas propostas destinadas ao setor:

- Incentivar a criação de feira livre dos produtos da agricultura familiar;
- Buscar parceiras com instituições públicas e/ou privadas (Sebrae, Senac, Sesi,
CDL, etc.) com objetivo de qualificar o comércio local;
- Incentivar o consumo de produtos locais, bem como propiciar condições para
escoamento de mercadorias e apoio aos produtores do município;
- Continuar o processo de diálogo com setores privados viabilizando a possibilidade de
atrair instalação de indústrias e fábricas no município.









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2.5. CULTURA ESPORTE E LAZER

O esporte é importante para o individuo porque, além de prevenir diversas doenças,
contribui e desenvolve a formação física e psíquica do praticante, auxiliando com os
aspectos afetivos, sociais, cognitivos e biológicos presentes na prática. Mas a importância
do esporte vai alem da saúde e da boa forma, pois através dele é possível tirar jovens das
drogas, da criminalidade e de tantos outros problemas existentes no mundo.

Investir no jovem é investir numa cidade melhor. É imprescindível manter em
âmbito municipal a Cultura e o Esporte como uma das políticas públicas fundamentais.
Nesse sentido, a Economia Criativa deve ser a estratégia prioritária de desenvolvimento
local, estabelecendo transversalidade com outras áreas da administração pública, para que
possibilite aos cidadãos amplo acesso aos bens e serviços, e para que o Município de
Cariús/CE se consolide como a cidade onde as potencialidades humanas são
reconhecidas, realizadas e convertidas em mais qualidade de vida para todos.

Entre as propostas dessa área para o período de 2025 a 2028 destacam-se:
.
- Manter, recuperar e melhorar os espaços públicos de esporte já existentes
destinados a práticas de esporte, revitalizando telas de proteção, pisos, marcação e
iluminação;
- Ampliar os espaços públicos de esportes, recreação e lazer na sede do município e
Distritos;
- Incentivar os times de futebol locais, através da realização de torneios esportivos na
sede do município nas localidades rurais, bem como outras modalidades;
- Incentivar os eventos culturais do nosso município como forma de resgatar a cultura
local e regional;
- Incentivar e apoiar a prática esportiva nas escolas, inclusive com realização de
olimpíadas escolares com diversas modalidades esportivas;
- Criar projeto sociais de estímulo a prática de diversas modalidades esportivas;
- Realizar as festas tradicionais, em parceira com a sociedade civil, tais como Semana

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do Município, Festa da Padroeira, Desfile de Independência, Réveillon, etc;
- Incentivar artistas locais, através da realização de show de talentos e participações
nos eventos oficiais.
- Criar o calendário e mapa cultural do município;
- Implantar o sistema municipal de cultura (Conselho, fundo e Política municipal de
cultura);

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2.6. GESTÃO

Uma gestão pública pautada na eficiência é fundamental para o crescimento de um
município. A partir desssa premissa é que se obtem um resultado baseado no ganho social.
Com a experiência adquirida ao longo de anos na administração privada e dos últimos anos de
administração pública, pretendemos modernizar e agilizar a relação entre o poder público e o
cidadão, bem como reforçar e resgatar valores como pontualidade, compromisso, isonomia e
resolubilidade. Eis algumas propostas com este intuito:

- Provimento de cargo públicos efetivos por candidatos aprovados em concurso público;
- Austeridade, responsabilidade fiscal e redução de gastos públicos como metas;
- Transparência na utilização e alocação dos recursos públicos;
- Tomar medidas voltadas para regularização da situação fiscal do município;
- Aprimorar o gerenciamento na cobrança e utilização das taxas e tributos municipais,
de maneira justa e acessível;
- Realizar periodicamente reuniões e encontros com a participação popular para ouvir
demandas e sugestões;
- Capacitar o funcionalismo público municipal, garantindo atendimento eficiente e
digno às pessoas que buscam os serviços públicos;
- Construir o Plano Plurianual de Investimento – PPA, Orçamento e Plano Estratégico
de Desenvolvimento do Município de forma participativa;
- Facilitar o acesso aos serviços públicos, com a implementação de rotinas
administrativas eletrônicas e digitais, trazendo economia, celeridade, eficiência e qualidade no
atendimento das demandas;
- Criar o Arquivo Público Municipal de todo o acervo de documentos históricos do
Município;
- Implantar Sistema de Gerenciamento Eletrônico de Documentos Físicos e Digitais,
trazendo transparência e agilidade no atendimento de demandas da população.
- Formação continuada dos servidores públicos, fundamental para garantir a excelência
no serviço público, promovendo a atualização constante de conhecimentos e habilidades.
Esta proposta visa implementar um programa de formação continuada para os servidores
públicos, com o objetivo de melhorar a qualidade dos serviços prestados à população,

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aumentar a eficiência administrativa e valorizar os profissionais do setor público.

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2.7. DIREITOS HUMANOS E ASSISTÊNCIA SOCIAL

A Carta Magna da República Federativa do Brasil de 1988 preconiza que a
assistência social será prestada a quem dela necessitar, independentemente de
contribuição à seguridade social e tem por objetivos. I - a proteção à
família, à maternidade, à infância, à adolescência e à velhice. II - o amparo às
crianças e adolescentes carentes. III - a promoção da integração ao mercado de trabalho.
IV - a habilitação e reabilitação das pessoas portadoras de deficiência e a promoção de
sua integração à vida comunitária. V - a garantia de um salário mínimo de benefício mensal
à pessoa portadora de deficiência e ao idoso que comprovem não possuir meios de prover
à própria manutenção ou de tê-la provida por sua família, conforme dispuser a lei. Em assim
sendo o acesso às questões básicas como alimentação, moradia, ambiente saudável,
esporte e lazer, educação, segurança pública e direito ao emprego devem ser assegurados
a todo cidadão brasileiro, pois esses são direitos essências que promovem e garantem o
desenvolvimento do ser humano e da população em geral.

Desta forma, é preciso construir uma política pública de Assistência Social do
povo e para o povo, garantir a proteção social aos cidadãos, em especial aqueles em
vulnerabilidade, apoiar as pessoas, famílias e a comunidade no enfrentamento de suas
dificuldades, por meio de serviços, benefícios, programas e projetos. Lutar por um SUAS
(Sistema Único de Assistência Social) para quem dele necessita, por meio de seus
equipamentos públicos, espaços, ações e acolhida de forma afetiva e social.

Para os anos de 2025 a 2028, são propostas do candidato:

- Fortalecer políticas voltadas para a proteção social, garantindo assistência
através de benefícios, programas e projetos, às famílias em situações de vulnerabilidade e
risco social;
- Combate à violação dos direitos humanos, bem como de realização de atividades
educativas, programas e projetos voltados para a área;
- Promover políticas que visem a inclusão de pessoas com necessidades especiais;
- Garantir o cumprimento da legislação vigente voltada para a pessoa com

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necessidades especiais, idosos, crianças e outros grupos prioritários;
- Investir em acessibilidade nos espaços públicos;
- Garantir o pleno funcionamento e atualização dos programas de distribuição de
renda dos governos estadual e federal;
- Ampliar e reformar a rede de Centros de Referência em Assistência Social (CRAS);
- Reequipar e qualificar o atendimento na Casa do Cidadão;
- Apoiar o funcionamento e trabalho do Conselho Tutelar;
- Fomentar a participação popular nos conselhos municipais ligados a secretaria de
assistência social, bem como garantir seu pleno funcionamento;
- Ampliar a prestação de assistência funerária às famílias carentes;
- Conclamar a sociedade civil a participar dos programas, projetos e atividades
desenvolvidas pela secretaria;
- Presença de Assistente Social no Hospital Municipal.
- Estabelecer um programa social destinado ao custeio das contas de água e energia
para famílias em situação de vulnerabilidade, assegurando o acesso a serviços
essenciais e promovendo a dignidade e a qualidade de vida.
- Criar conselhos e comitês governamentais compostos por membros da comunidade
LGBT+ para partic

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Arquivo dentro do pacote: 2024CE60002116165_01.pdf

Redes sociais declaradas

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Mais votados nesta disputa

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NATALIA FERREIRA
1º
NATALIA FERREIRA MDB
6.019 votos
CLAUDIO HOLANDA
2º
CLAUDIO HOLANDA PSD
38 votos

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Câmara dos Deputados — Dados Abertos
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Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial