JUNIOR ABREU - PT - PREFEITO

o ........................................................................................................................ 10
A missão ........................................................................................................................... 10
Áreas da administração pública – as bases norteadoras.......................... 11
GOVERNO: UM ELO ENTRE A GESTÃO PÚBLICA E A SOCIEDADE ............... 12
Fortalecimento da Participação Cidadã ........................................................... 12
Transparência e Acesso à Informação .............................................................. 12
Integração de Políticas Públicas ............................................................................ 13
Capacitação e Desenvolvimento de Servidores ........................................... 13
Promoção de Inovação e Tecnologia ................................................................. 13
Articulação com outros Entes Federados ......................................................... 13
EDUCAÇÃO: ALICERCE PARA O DESENVOLVIMENTO ..................................... 14
Acesso e Permanência .............................................................................................. 14
Qualidade de Ensino ................................................................................................... 15
Valorização dos Profissionais da Educação .................................................... 15
Gestão Democrática .................................................................................................. 16
Infraestrutura ................................................................................................................. 16
SAÚDE: COMPROMISSO COM A VIDA ...................................................................... 17
Atenção Primária e Prevenção: ............................................................................. 18
Atendimento de Média e Alta Complexidade: ............................................... 19
Gestão e Eficiência Operacional: .......................................................................... 19
Educação em saúde e Controle Social: ............................................................. 20
ASSISTÊNCIA SOCIAL: PROTEÇÃO E APOIO PARA O CRESCIMENTO DE
TODOS ................................................................................................................................... 21
Proteção Social Básica: ............................................................................................ 22
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Proteção Social Especial: ......................................................................................... 22
Promoção da autonomia e empoderamento: ............................................... 22
Articulação intersetorial e integração de políticas públicas ................... 22
Monitoramento, avaliação e controle social: ................................................. 23
Educação e Sensibilização Social: ....................................................................... 23
Habitação: ...................................................................................................................... 23
MEIO AMBIENTE E RECURSOS HÍDRICOS: CRESCIMENTO,
SUSTENTABILIDADE E RESPONSABILIDADE ......................................................... 24
Garantir o acesso universal à água potável e ao saneamento básico:
............................................................................................................................................. 24
Preservação da Biodiversidade: ........................................................................... 25
Rearborização ............................................................................................................... 25
Resíduos sólidos: .......................................................................................................... 25
ADMISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO, CONTROLADORIA E FINANÇAS:
EFICIÊNCIA PARA CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL .............................................. 26
Planejamento ................................................................................................................ 27
Desenvolvimento sustentável ............................................................................ 27
Planejamento Urbano e Rural ............................................................................ 27
Administração............................................................................................................... 27
Modernização Administrativa ............................................................................ 27
Gestão de Recursos Humanos ........................................................................... 27
Gestão de segurança por videomonitoramento .......................................... 28
Controladoria ................................................................................................................ 28
Transparência e Controle .................................................................................... 28
Combate a corrupção ........................................................................................... 28
Finanças .......................................................................................................................... 28
Responsabilidade Fiscal ....................................................................................... 28
Arrecadação e Investimentos ........................................................................... 29
CULTURA, TURISMO, ESPORTE E LAZER: PARA TODOS, CRESCIMENTO
PARA CASTELO ................................................................................................................. 30
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Cultura .............................................................................................................................. 30
Valorização da cultura local ............................................................................... 30
Educação Cultural ................................................................................................... 30
Preservação do Patrimônio Histórico ............................................................. 30
Turismo .............................................................................................................................. 31
Desenvolvimento do Ecoturismo ....................................................................... 31
Infraestrutura Turística .......................................................................................... 32
Parceria com o Setor Privado ............................................................................. 32
Esporte ............................................................................................................................. 32
Ampliação das atividades esportivas ............................................................ 32
Programas de Incentivo ao Esporte ................................................................ 32
Apoio ao Atleta ......................................................................................................... 32
Infraestrutura ............................................................................................................. 32
Lazer .................................................................................................................................. 32
Praças e/ou áreas de lazer ao ar livre ........................................................... 32
Eventos recreativos ................................................................................................ 33
Acessibilidade e Inclusão ..................................................................................... 33
Promoção da Qualidade de vida ..................................................................... 33
AGRICULTURA, ABASTECIMENTO E REFORMA AGRÁRIA:
FORTALECENDO O CAMPO, IMPULSIONANDO O CRESCIMENTO .............. 34
Desenvolvimento rural e sustentável ................................................................. 34
Infraestrutura rural e logística ............................................................................... 35
Tecnologia e inovação agropecuária................................................................. 35
Capacitação e assistência técnica .................................................................... 35
Políticas de reforma agrária e regularização fundiária ............................. 35
Mercados e comercialização ................................................................................. 36
INFRAESTRUTURA, MOBILIDADE URBANA: CASTELO QUE CRESCE DE
FORMA ORGANIZADA E PLANEJADA ...................................................................... 37
Manutenção da Infraestrutura Viária: ............................................................... 37
Tecnologia e Inovação em Infraestrutura: ....................................................... 38
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Planejamento Urbano Integrado:......................................................................... 38


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APRESENTAÇÃO DOS CANDIDATOS
José Soares de Abreu Júnior – Júnior Abreu

José Soares de Abreu Júnior nasceu em 14 de fevereiro de 1983, na
cidade de Castelo do Piauí, interior do Piauí. Foi o primeiro dos três filhos
do empresário José Soares de Abreu e da professora Auricélia Moureira
Soares Abreu, ambos, também naturais de Castelo, onde se casaram e
constituíram família. Nascido e criado em Castelo do Piauí, hoje é um
jovem empresário com
referências marcantes dos
costumes e dia a dia da
comunidade local, por quem
tem grande zelo e profundo
respeito.
Júnior Abreu, como
popularmente ficou conhecido,
estudou da Educação Infantil a
7ª série do Ensino Fundamental
em Castelo do Piauí,
inicialmente na escola pública
Unidade Escolar Cônego
Cardoso e, depois, na escola
privada Instituto Castelense de
Ensino.
Dedicado e estudioso
como sempre foi, fruto,
inclusive, da educação familiar
que recebeu, sua mãe um
dedicada professora que sempre lhe mostrou a importância dos
estudos, fez o teste e foi aprovado para dar continuidade aos estudos
na capital do estado ,e no qual permaneceu até a conclusão do Ensino
Médio, no Colégio São Francisco de Sales - Diocesano. Após aprovação
no teste da renomada escola privada de Teresina, em 1997, aos 14 anos
de idade, mudou-se e passou a morar lá com tios, o casal João Adalberto
Moreira e Ana Lídia, com quem morou por um ano. Sempre
comprometido com seus estudos, obteve aprovação no ENEM e
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ingressou na Universidade Federal do Piauí, onde concluiu o curso de
Administração de Empresas.
Neste interim, ainda estudante e ainda na adolescência, ele, sua
mãe e seus irmãos enfrentaram grandes dificuldades financeiras, o que
os fizeram lutar bravamente para superá-las, além de terem que contar
com a ajuda e colaboração de outros entes familiares para conseguir o
alimento diário, bem como concluir os estudos em Teresina. Essa
situação exigiu que Júnior Abreu começasse a trabalhar no comércio.
Seu primeiro emprego foi como vendedor numa Livraria (Livraria Leonel
Franca) aos 17 anos, onde permaneceu por vários anos e ajudou no
sustento dos irmãos, Janayla e Jayme.
A formação superior em Administração de Empresas, os
conhecimento e habilidades adquiridos com a experiência no comércio,
aliado a inspiração para o ramo empresarial fortemente relacionada à
história de vida do seu pai, comerciante castelense no ramo de
bicicletas com a loja Pedal de Ouro e com quem aprendeu desde muito
cedo o valor do trabalho suado, honesto e como ele dignifica o homem,
fizeram de Júnior Abreu um empresário respeitado.
Hoje, pai de dois lindos meninos, Gabriel e Samuel Barbosa Moreira,
como empresário que ratifica seus valores pautados numa conduta
honesta e transparente e que sempre buscou ajudar e cuidar do
próximo; ele vem investindo no desenvolvimento econômico da região
de Castelo do Piauí, criando emprego e renda para diversas famílias, o
que consolida seu compromisso com a população castelense e reafirma
seu potencial de liderança emergente e dedicada a todos, sem
exclusão.
Agora, filiado ao Partido dos Trabalhadores (PT), José Soares de
Abreu Júnior coloca seu nome à disposição para o pleito municipal pela
primeira vez. Ele traz consigo a energia da juventude, a experiência
empresarial e um profundo compromisso com a justiça social e o
progresso de Castelo do Piauí. Sua candidatura representa para a
cidade de Castelo do Piauí a oportunidade de seguir crescendo e
avançando em todas áreas da gestão ele acredita no potencial da
cidade e de seu povo.
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Anna Soares Belé

Anna Soares Belé, filha da professora Graça Belé e do motorista de
praça Felício Belé, nasceu e estudou em Castelo do Piauí da Educação
Infantil ao Ensino Fundamental, e Ensino Médio e Superior concluiu na
capital, Teresina. Desde cedo, teve a influência de sua mãe, professora,
que lhe ensinou a importância da educação e do cuidado com o próximo
e, isso lhe fez escolher a carreira da Enfermagem.
Após concluir seus
estudos, retornou para sua
cidade natal onde começou
atuar na sua área profissional
contribuindo para a melhoria
da saúde da comunidade local,
além de abraçar a docência na
área técnica da enfermagem
sempre que teve oportunidade.
Aninha, como é
carinhosamente conhecida,
ingressou no serviço público
definitivamente, sendo
aprovada em concurso como
enfermeira do município de
Castelo do Piauí e da
Secretaria Estadual de Saúde
do Piaui. Seu compromisso com
a saúde e bem-estar da
comunidade por quase 10 anos
a destacou, levando-a a
assumir a pasta de Secretária Municipal de Saúde. Durante sua gestão,
implementou importantes melhorias no sistema de saúde local, sempre
focada na qualidade do atendimento, no cuidado integral dos cidadãos
e na efetivação de ações para a saúde do trabalhador.
Concomitantemente sua carreira na saúde, Anna também decidiu
se dedicar à vida política, sendo eleita vereadora por dois mandatos
ingressando na Câmara de Vereadores de Castelo do Piauí no ano de
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2012. Sua atuação no legislativo municipal se destaca pela defesa dos
diversos vieses da administração com destaque na saúde pública. Como
mãe e profissional, representa a força e a resiliência das mulheres que
conciliam múltiplos papéis na sociedade. Atualmente, é filiada ao
Movimento Democrático Brasileiro (MDB) e coloca seu nome à
disposição como vice-prefeita nas eleições municipais., trazendo uma
visão inclusiva e sensível para a gestão pública.
Sua candidatura representa uma voz ativa para todas as mulheres
que são mães, trabalhadoras, chefes de família e líderes em suas
comunidades. Com uma trajetória marcada pelo cuidado, dedicação e
compromisso com o bem-estar de todos, Anna está pronta para
contribuir ainda mais para o desenvolvimento e progresso de Castelo do
Piauí.


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APRESENTAÇÃO DO PLANO DE GOVERNO
A coligação "PARA CASTELO SEGUIR CRESCENDO", composta pelos
partidos PT, MDB e PV, tem o orgulho de apresentar seu PLANO DE
GOVERNO para a gestão 2025-2028. Este plano foi elaborado de forma
participativa, ouvindo a população e as diversas vozes da nossa
comunidade, com o objetivo de continuar construindo um município
mais justo, próspero e sustentável.
A coligação

A coligação "Para Castelo Seguir Crescendo" reúne os partidos PT, MDB
e PV, e se apresenta como a força política capaz de continuar o
desenvolvimento que Castelo do Piauí tem experimentado nos últimos
oito anos. Com o PT à frente da prefeitura por dois mandatos
consecutivos, o município alcançou significativos avanços em diversas
áreas, incluindo educação, saúde, mobilidade urbana, assistência social,
esporte, turismo, agricultura e infraestrutura. Esta união de forças, com
o PT indicando o prefeito, o MDB indicando o vice e o PV somando
esforços, busca assegurar que o progresso alcançado seja ampliado e
consolidado. Contrariando a estagnação de um grupo político que
governou a cidade por anos, a coligação visa dar continuidade a essa
transformação, garantindo que Castelo continue no caminho do
crescimento e do desenvolvimento.
O objetivo
O principal objetivo do nosso plano de governo é promover o
desenvolvimento sustentável e inclusivo de Castelo, assegurando que
todos os cidadãos tenham acesso a serviços públicos de qualidade e
oportunidades para prosperar. Queremos continuar avançando com
políticas públicas que impactem positivamente todas as áreas da
administração municipal, beneficiando a população como um todo.
A missão
A missão da coligação "PARA CASTELO SEGUIR CRESCENDDO" é
continuar construindo uma Castelo do Piauí desenvolvida social,
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ambiental e economicamente. Comprometemo-nos a trabalhar com
transparência, eficiência e participação popular, buscando sempre o
bem-estar da nossa gente e a melhoria contínua da qualidade de vida
do nosso povo.
Áreas da administração pública – as bases norteadoras
Nosso plano de governo abrange diversas áreas da administração
pública, cada uma com ações específicas e metas claras para os
próximos quatro anos: Educação, Saúde, Assistência Social, Governo,
Cultura, Turismo, Esporte e Lazer, Infraestrutura, Agricultura, Meio
Ambiente.
Estamos comprometidos em trabalhar incansavelmente para que
Castelo do Piauí siga avançando. Tudo o que pensamos em fazer para
Castelo do Piauí, está elencado neste plano de governo e se dará pela
alteração da estrutura administrativa, extinguindo funções obsoletas a
fim de criar novos espaços que possibilitarão uma real transformação
que impactará na dispensação de serviços mais eficientes e eficazes.
Convidamos toda a população a se unir a nós nesta jornada,
colaborando e participando ativamente na construção de um futuro
melhor para nosso município. Juntos, faremos de Castelo um lugar ainda
mais próspero, inclusivo e sustentável.
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GOVERNO: UM ELO ENTRE A GESTÃO PÚBLICA E A SOCIEDADE
O Governo desempenha um papel crucial na administração municipal,
servindo como um elo entre a gestão pública e a sociedade. Para
garantir a eficácia das políticas públicas em Castelo do Piauí, é
fundamental que esta secretaria funcione de maneira integrada,
transparente e participativa. Com base em boas práticas adotadas em
diversos municípios, a Secretaria de Governo deve atuar na
coordenação das ações governamentais, promoção da cidadania e
fortalecimento da democracia local.
Uma secretaria bem estruturada é capaz de promover uma
comunicação eficiente entre os órgãos municipais, facilitar a
participação da população nas decisões governamentais e garantir que
as políticas públicas sejam implementadas de forma articulada e
coerente. Para isso, a secretaria deve adotar um modelo de gestão que
priorize a inovação, a eficiência e a transparência.
Com a implementação das ações a seguir, a Secretaria de Governo de
Castelo do Piauí poderá se tornar um modelo de eficiência e
transparência, promovendo uma gestão pública que atenda às
necessidades da população e fortaleça a democracia local. O
compromisso com a participação cidadã e a integração de políticas
públicas serão essenciais para o desenvolvimento sustentável e a
melhor