COCIFLAN - REPUBLICANOS - PREFEITO
COCIFLAN é candidato(a) a Prefeito pelo REPUBLICANOS em RIBAMAR FIQUENE (MA) nas Eleições 2024.
COCIFLAN SILVA DO AMARANTE
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
REPUBLICANOS
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 03/09/1965
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO FUNDAMENTAL COMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- MA
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (RIBAMAR FIQUENE / MA)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
REPUBLICANOS | UF: MA
Votação Obtida: 3.141 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PDT | UF: MA
Votação Obtida: 2.583 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Outros bens imóveis | FAZENDA DE 160 ALQUERES, RIBAMAR RIQUENE-MA | R$ 1.920.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | FAZENDA DE 160 ALQUERES, RIBAMAR RIQUENE-MA | R$ 1.920.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | FAZENDA AMARANTE, MUNICIPIO CAROLINA-MA | R$ 410.100,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | FAZENDA AMARANTE, MUNICIPIO CAROLINA-MA | R$ 410.100,00 |
| 2020 | Benfeitorias | 140 CABEÇAS DE GADO | R$ 364.000,00 |
| 2024 | Casa | 01 CASA NA RUA DO CAMPO, 211, RIBAMAR FIQUENE | R$ 250.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | 01 CASA NA RUA DO CAMPO, 211, RIBAMAR FIQUENE | R$ 250.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | CHACARA NA BEIRA RIO, RIBAMAR FIQUENE | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | CHACARA NA BEIRA RIO RIBAMAR FIQUENE | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | CHACARA NA BEIRA RIO RIBAMAR FIQUENE | R$ 70.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DISPONIBILIDADE FINANCEIRA | R$ 60.000,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DISPONIBILIDADE FINANCEIRA | R$ 52.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | HILUX CS, 2011, BRANCA | R$ 50.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 3.216.100,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 2.740.100,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 12.041,20 | 16,0% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 11.640,00 | 15,5% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 10.980,00 | 14,6% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 10.000,00 | 13,3% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 8.000,00 | 10,7% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 8.000,00 | 10,7% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 5.730,00 | 7,6% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 5.000,00 | 6,7% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 2.400,00 | 3,2% |
| Materiais de expediente 2020 | R$ 1.230,00 | 1,6% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 30,00 | 0,0% |
| Total geral | R$ 75.051,20 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Marcio Carvalho - Me | 12 | R$ 13.180,00 |
| Posto Mix | 4 | R$ 12.041,20 |
| Adriana De Jesus Machado Santos | 3 | R$ 10.000,00 |
| Iub Favero Nathasje | 1 | R$ 8.000,00 |
| Marcelo Rodrigues Cardoso | 1 | R$ 5.000,00 |
| Cicero Machado Da Silva | 1 | R$ 4.000,00 |
| Gilmar Sabino Bezerra | 1 | R$ 4.000,00 |
| G. Carlos Nunes | 28 | R$ 3.870,00 |
| M Do N Paula Comercio E Eventos Eireli Me | 1 | R$ 2.400,00 |
| Visual Arte Sport Ltda | 1 | R$ 600,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 100.000,00 | 40,6% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 36.800,00 | 15,0% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 15.000,00 | 6,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 86.525,60 | 35,2% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 7.725,60 | 3,1% |
| Total geral | R$ 246.051,20 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 100.000,00 |
| Israel Ribeiro De Vasconcelos | 3 | R$ 99.325,60 |
| Cociflan Silva Do Amarante | 2 | R$ 19.725,60 |
| Onyklley Fatiano Domingos Soares | 1 | R$ 7.000,00 |
| Jehferson Alencar Pimentel | 1 | R$ 3.500,00 |
| Hugo Cesar Viera Martins | 1 | R$ 3.000,00 |
| Eduardo Pires Do Nascimento Jorge | 1 | R$ 3.000,00 |
| Francisco Patrick Do Amarante Abreu | 1 | R$ 3.000,00 |
| Igor Rodrigues Lima | 1 | R$ 2.500,00 |
| Luis Sabino Barros Guimaraes | 1 | R$ 1.500,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
ÍNDICE:
1. INTRODUÇÃO
2. EDUCAÇÃO
3. SAUDE
4. AGRICULTURA
5. DESENVOLVIMENTO SOCIAL
6. ESPORTE E CULTURA
7. TURISMO E MEIO AMBIENTE
8. ASSISTÊNCIA SOCIAL
9. INFRA ESTRUTURA
1. INTRUDUÇÃO
Caros cidadãos e cidadãs de Ribamar Fiquene,
É com grande honra e compromisso que apresentamos o Plano de Governo
do nosso município, um documento que reflete o nosso desejo de construir uma
cidade próspera, justa e sustentável para todos. Nossa proposta é resultado de um
amplo diálogo com a população, escutando atentamente suas demandas,…
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aspirações e ideias para o futuro de Ribamar Fiquene.
Nosso município, conhecido pela riqueza de sua história e pela força de seu
povo, merece uma gestão que valorize suas tradições, ao mesmo tempo em que
promove o desenvolvimento e a inovação. Este plano é um convite a todos os
ribamarenses para que, juntos, possamos trilhar um caminho de crescimento, onde
cada bairro, cada comunidade rural e cada cidadão tenha voz e vez.
Visão e Valores
Nossa visão é transformar Ribamar Fiquene em um exemplo de gestão
eficiente e participativa, onde o desenvolvimento econômico, social e ambiental
caminha lado a lado. Valorizamos a transparência, a ética e a responsabilidade na
administração pública, garantindo que cada ação do governo municipal seja
pautada pelo respeito e pelo compromisso com o bem-estar de todos.
Eixos Estratégicos
1. Desenvolvimento Econômico Sustentável: Promover o crescimento econômico
através do apoio aos pequenos e médios empreendedores, incentivando a
inovação e a diversificação da nossa economia. A agricultura familiar e o turismo
rural são pilares importantes nesse processo, merecendo atenção especial para o
fortalecimento dessas áreas.
2. Infraestrutura e Urbanismo: Investir na melhoria da infraestrutura urbana e
rural, garantindo acessibilidade e qualidade de vida para todos os habitantes.
Obras de pavimentação, saneamento básico e iluminação pública serão
priorizadas para atender às necessidades imediatas e futuras da população.
3. Educação e Cultura: Fomentar uma educação de qualidade, inclusiva e acessível
a todos, com foco na formação de cidadãos críticos e preparados para os desafios
do futuro. Além disso, valorizaremos a cultura local, incentivando manifestações
artísticas e preservando o nosso patrimônio histórico.
4. Saúde e Bem-Estar: Ampliar e qualificar os serviços de saúde, assegurando um
atendimento humanizado e eficiente. Programas de prevenção e promoção da
saúde serão desenvolvidos, buscando melhorar a qualidade de vida dos
ribamarenses.
5. Meio Ambiente e Sustentabilidade: Adotar políticas ambientais responsáveis,
promovendo a conservação dos nossos recursos naturais e incentivando práticas
sustentáveis. O respeito ao meio ambiente é fundamental para garantir um futuro
saudável para as próximas gerações.
Este Plano de Governo é a base de um projeto coletivo, construído com a
participação de cada um de vocês. Acreditamos que, com união, determinação e
trabalho árduo, podemos transformar Ribamar Fiquene em um lugar ainda
melhor para se viver. Convidamos todos a se unirem a nós nessa jornada de
transformação e progresso.
Juntos, faremos de Ribamar Fiquene um exemplo de desenvolvimento e
qualidade de vida!
2. EDUCAÇÃO
2.1. Introdução
A educação é a base fundamental para o desenvolvimento de uma sociedade
mais justa, próspera e igualitária. Em Ribamar Fiquene, nosso compromisso é
oferecer uma educação de qualidade, inclusiva e acessível a todos, preparando
nossos jovens para os desafios do futuro e promovendo a valorização de nossos
profissionais da educação. Este plano de governo para a educação é o resultado de
um diálogo aberto com a comunidade escolar e com todos os cidadãos que
desejam ver nossa cidade progredir.
2.2. Objetivos Gerais
➢ Garantir o acesso universal à educação de qualidade.
➢ Promover a valorização dos profissionais da educação.
➢ Fortalecer a infraestrutura das escolas municipais.
➢ Incorporar tecnologia e inovação ao processo educativo.
➢ Fomentar a participação da comunidade escolar na gestão educacional.
2.3. Eixos Estratégicos
2.3.1. Acesso e Inclusão
- Universalização do Ensino Infantil e Fundamental: Ampliar a oferta de vagas
em creches e escolas de ensino fundamental, assegurando que todas as crianças do
município tenham acesso à educação desde a primeira infância.
- Educação Inclusiva: Implementar políticas de inclusão para alunos com
necessidades especiais, com formação continuada para os professores e adaptação
de infraestruturas escolares.
- Programas de Alfabetização: Desenvolver programas de alfabetização para
jovens e adultos, garantindo o direito à educação para todos.
2.3.2. Valorização dos Profissionais da Educação
- Plano de Carreira: Implementar um plano de carreira que valorize os
profissionais da educação, oferecendo melhores condições de trabalho, salários
justos e oportunidades de crescimento profissional.
- Formação Continuada: Promover cursos de capacitação e atualização para os
professores e demais profissionais da educação, em parceria com instituições de
ensino superior.
- Saúde e Bem-Estar: Desenvolver programas de saúde e bem-estar para os
profissionais da educação, promovendo um ambiente de trabalho saudável e
motivador.
2.3.3. Infraestrutura Escolar
- Reforma e Ampliação: Realizar reformas nas escolas que necessitam de
melhorias estruturais e ampliar as unidades onde há demanda crescente de vagas.
- Ambientes Agradáveis: Garantir que todas as escolas municipais tenham
ambientes adequados para o aprendizado, incluindo bibliotecas, laboratórios de
ciências, salas de informática e espaços para atividades culturais e esportivas.
- Equipamentos e Materiais: Fornecer equipamentos e materiais didáticos de
qualidade, assegurando que os professores e alunos tenham os recursos
necessários para um ensino eficaz.
2.3.4. Tecnologia e Inovação
- Educação Digital: Incorporar a tecnologia digital ao currículo escolar, com a
implementação de aulas de informática desde o ensino fundamental e a utilização
de recursos tecnológicos para o ensino de diversas disciplinas.
- Plataformas Educacionais: Desenvolver e implementar plataformas online que
facilitem o aprendizado, a comunicação entre escola e família, e o
acompanhamento do desempenho dos alunos.
- Laboratórios de Inovação: Criar laboratórios de inovação nas escolas, onde os
alunos possam desenvolver projetos de ciência, tecnologia, engenharia e
matemática (STEM).
2.4. Participação da Comunidade
- Gestão Democrática: Promover a gestão democrática das escolas, incentivando
a participação de pais, alunos e professores nos conselhos escolares e nas decisões
administrativas.
- Parcerias Comunitárias: Estabelecer parcerias com a comunidade local,
empresas e organizações não-governamentais para o desenvolvimento de projetos
educativos e culturais.
- Transparência e Prestação de Contas: Assegurar a transparência na gestão dos
recursos destinados à educação, com prestação de contas regular à comunidade.
2.5. Conclusão
O Plano de Governo para a Educação de Ribamar Fiquene é um
compromisso com o futuro de nossa cidade. Com ações concretas e metas claras,
buscamos construir um sistema educacional que promova a inclusão, a inovação
e a valorização dos nossos profissionais. Convidamos toda a comunidade a
participar ativamente deste processo, pois acreditamos que a educação é uma
responsabilidade compartilhada por todos.
Juntos, podemos transformar Ribamar Fiquene em um modelo de excelência
educacional!
3. SAÚDE
3.1. INTRODUÇÃO
A saúde é um direito fundamental e uma prioridade para a administração
de Ribamar Fiquene. Nosso compromisso é oferecer serviços de saúde de
qualidade, acessíveis e eficientes para toda a população. Este plano de governo
para a saúde foi elaborado a partir do diálogo com os profissionais da área, líderes
comunitários e cidadãos, e visa transformar o sistema de saúde do município em
um modelo de excelência, mesmo com os desafios de um município de pequeno
porte.
3.2. Objetivos Gerais
➢ Garantir o acesso universal e equitativo aos serviços de saúde.
➢ Promover a prevenção e o cuidado integral da saúde.
➢ Valorizar e capacitar os profissionais de saúde.
➢ Melhorar a infraestrutura e os recursos dos serviços de saúde.
➢ Fomentar a participação da comunidade na gestão da saúde.
3.3. Eixos Estratégicos
3.3.1. Acesso e Equidade
- Ampliação da Atenção Básica: Expandir e fortalecer a Estratégia de Saúde da
Família (ESF), garantindo cobertura total da população com equipes bem
capacitadas e infraestrutura adequada.
- Acesso a Especialidades: Estabelecer parcerias com municípios vizinhos e o
governo estadual para facilitar o acesso a consultas e exames especializados, como
eletrocardiograma, ginecologista e pediatras, minimizando a necessidade de
deslocamentos longos.
- Saúde Itinerante: Implementar unidades móveis de saúde para atender as
comunidades rurais e mais afastadas, oferecendo serviços básicos de saúde e
programas de prevenção.
3.3.2. Prevenção e Cuidado Integral
- Programas de Prevenção: Desenvolver campanhas educativas sobre prevenção
de doenças, saúde mental, nutrição, atividade física e hábitos saudáveis,
envolvendo escolas, empresas e a comunidade em geral.
- Saúde da Mulher e da Criança: Fortalecer os programas de atenção à saúde da
mulher, incluindo pré-natal, e da criança, com ênfase na imunização e no
acompanhamento do crescimento e desenvolvimento.
- Saúde Mental: Ampliar os serviços de saúde mental, oferecendo atendimento
psicológico e psiquiátrico, além de programas de prevenção ao uso de drogas e
apoio a famílias.
- Saúde Bucal: ampliar o programa de saúde bucal e LRPD.
- Laboratório: ampliação do laboratório de análises clínicas.
3.3.3. Valorização dos Profissionais de Saúde
- Capacitação Contínua: Oferecer programas de formação e atualização contínua
para todos os profissionais de saúde, em parceria com instituições de ensino e
órgãos especializados.
- Melhoria das Condições de Trabalho: Garantir condições dignas de trabalho,
com equipamentos adequados e ambientes saudáveis, além de políticas de
valorização salarial e benefícios.
- Saúde e Bem-Estar dos Profissionais: Implementar programas de cuidado à
saúde física e mental dos profissionais de saúde, promovendo um ambiente de
trabalho seguro e motivador.
- Efetivar o plano de cargos e carreiras
- Fortalecimento do programa de saúde digital. das pactuações intermunicipais,
do conselho municipal de Saúde, das Ações da Vigilância epidemiológica, das
ações da Vigilância Sanitária, do transporte sanitário de paciente que fazem
hemodiálise, radiologia e quimioterapia.
3.3.4. Infraestrutura e Recursos
- Modernização das Unidades de Saúde: Reformar e equipar as unidades de
saúde existentes, assegurando que todas estejam preparadas para atender a
população com qualidade e eficiência.
- Hospital Municipal: funcionamento do hospital municipal pronto socorro 24h,
assim como sua modernização.
- Gestão Eficiente de Recursos: Otimizar a gestão dos recursos financeiros,
materiais e humanos, garantindo que sejam utilizados de forma transparente e
eficiente para o benefício da população.
- Ambulância: Aquisição de Ambulância com tipologia UTI móvel.
3.4. Participação da Comunidade
- Conselhos de Saúde: Fortalecer os conselhos de saúde, garantindo a participação
ativa da comunidade na gestão e fiscalização dos serviços de saúde.
- Ouvidoria e Transparência: Implementar um sistema de ouvidoria eficiente para
ouvir as demandas da população e assegurar transparência nas ações e
investimentos realizados na área da saúde.
- Educação e Mobilização Social: Promover ações de educação em saúde e
mobilização social, incentivando a participação da população nas atividades de
promoção da saúde e prevenção de doenças.
3.5. Conclusão
O Plano de Governo para a Saúde de Ribamar Fiquene é um compromisso
com a vida e o bem-estar de cada cidadão. Com ações concretas e metas claras,
buscamos construir um sistema de saúde que seja acessível, eficiente e
humanizado. Acreditamos que, com a participação de todos, podemos
transformar a saúde do nosso município, garantindo um futuro mais saudável e
promissor para nossa população.
Juntos, vamos fazer de Ribamar Fiquene um exemplo de cuidado e atenção
à saúde.
4. AGRICULTURA.
4.1. Introdução
A agricultura familiar é a espinha dorsal da economia de Ribamar Fiquene.
Este plano de governo visa fortalecer essa base, promovendo o desenvolvimento
sustentável, a inovação tecnológica e a inclusão social dos agricultores familiares.
A meta é aumentar a produtividade, melhorar a qualidade de vida e garantir a
segurança alimentar no município.
4.2. Fortalecimento da Assistência Técnica e Extensão Rural (ATER)
➢ Capacitação Continuada: Promover treinamentos regulares para os agricultores,
abordando técnicas modernas de cultivo, manejo sustentável e gestão financeira.
➢ Parcerias com Instituições: Estabelecer parcerias com universidades, institutos de
pesquisa e ONGs para proporcionar assistência técnica qualificada.
➢ Apoio Personalizado: Disponibilizar técnicos agrícolas para visitas regulares às
propriedades, oferecendo suporte específico para cada realidade.
4.3. Incentivo à Diversificação e Sustentabilidade
➢ Diversificação de Culturas: Incentivar a diversificação das culturas agrícolas,
reduzindo a dependência de monoculturas e aumentando a resiliência dos
agricultores.
➢ Práticas Agroecológicas: Promover práticas agroecológicas que preservem os
recursos naturais, como rotação de culturas, compostagem e uso de
biofertilizantes.
➢ Projetos de Agroflorestas: Implementar projetos de agroflorestas que combinam
a produção agrícola com a preservação da mata nativa.
4.4. Infraestrutura e Logística
➢ Melhoria das Estradas Rurais: Investir na melhoria e manutenção das estradas
rurais, facilitando o escoamento da produção.
➢ Armazenamento e Transporte: Construir e modernizar armazéns e silos, e oferecer
soluções de transporte eficiente para os produtos agrícolas.
➢ Feiras e Mercados Locais: Fortalecer as feiras e mercados locais, criando pontos de
venda permanentes para os agricultores familiares.
4.5. Acesso ao Crédito e Incentivos Fiscais
➢ Linhas de Crédito Facilitadas: Estabelecer parcerias com bancos e cooperativas de
crédito para oferecer linhas de financiamento com condições favoráveis aos
pequenos produtores.
➢ Incentivos Fiscais: Implementar políticas de incentivos fiscais para a compra de
insumos e equipamentos agrícolas.
➢ Seguro Agrícola: Ampliar o acesso ao seguro agrícola, protegendo os agricultores
contra perdas por eventos climáticos adversos.
4.6. Tecnologia e Inovação
➢ Tecnologia da Informação: Promover a inclusão digital no campo, oferecendo
acesso a plataformas de informação sobre preços de mercado, previsão do tempo
e melhores práticas agrícolas.
➢ Máquinas e Equipamentos: Facilitar o acesso a máquinas e equipamentos
modernos através de programas de arrendamento e cooperativas de maquinário.
➢ Pesquisa e Desenvolvimento: Incentivar a pesquisa e o desenvolvimento de novas
tecnologias adaptadas às condições locais.
4.7. Educação e Capacitação
➢ Programas Educacionais: Implementar programas educacionais nas escolas rurais,
focados na agricultura sustentável e empreendedorismo rural.
➢ Capacitação de Jovens: Criar programas de capacitação para jovens rurais,
incentivando a sucessão familiar na agricultura.
➢ Intercâmbio de Experiências: Promover intercâmbios e visitas técnicas para que os
agricultores conheçam experiências exitosas em outras regiões.
4.8. Valorização e Inclusão Social
➢ Empoderamento das Mulheres: Desenvolver programas específicos para a
inclusão e empoderamento das mulheres na agricultura familiar.
➢ Apoio às Comunidades Tradicionais: Valorizar e apoiar as comunidades
tradicionais, respeitando e preservando suas práticas agrícolas e culturais.
➢ Saúde e Bem-Estar: Implementar programas de saúde e bem-estar para os
agricultores e suas famílias, garantindo acesso a serviços médicos e odontológicos.
4.9. Conclusão
Este plano de governo é uma proposta abrangente e sustentável para
fortalecer a agricultura familiar em Ribamar Fiquene. Com a implementação
dessas ações, visamos transformar o município em um exemplo de
desenvolvimento rural, garantindo prosperidade para os agricultores e suas
famílias, e promovendo um futuro mais sustentável para todos.
5. DESENVOLVIMENTO SOCIAL
5.1. Introdução
Ribamar Fiquene é um município de pequeno porte com a agricultura familiar
como principal atividade econômica. Este plano de governo visa fortalecer a
agricultura familiar, promovendo desenvolvimento sustentável, inovação e
inclusão social. O objetivo é aumentar a produtividade, melhorar a qualidade de
vida dos agricultores e garantir a segurança alimentar no município.
5.2. Fortalecimento da Assistência Técnica e Extensão Rural
- Capacitação Continuada: Oferecer treinamentos regulares para agricultores
sobre técnicas modernas de cultivo, manejo sustentável e gestão financeira.
- Parcerias com Instituições: Estabelecer parcerias com universidades, institutos
de pesquisa e ONGs para fornecer assistência técnica qualificada.
- Apoio Personalizado: Disponibilizar técnicos agrícolas para visitas regulares às
propriedades, oferecendo suporte específico para cada realidade.
5.3. Incentivo à Diversificação e Sustentabilidade
- Diversificação de Culturas: Incentivar a diversificação das culturas agrícolas,
reduzindo a dependência de monoculturas e aumentando a resiliência dos
agricultores.
- Práticas Agroecológicas: Promover práticas agroecológicas que preservem os
recursos naturais, como rotação de culturas, compostagem e uso de
biofertilizantes.
- Projetos de Agroflorestas: Implementar projetos de agroflorestas que combinam
a produção agrícola com a preservação da mata nativa.
5.4. Infraestrutura e Logística
- Melhoria das Estradas Rurais: Investir na melhoria e manutenção das estradas
rurais, facilitando o escoamento da produção.
- Armazenamento e Transporte: Construir e modernizar armazéns e silos,
oferecendo soluções de transporte eficiente para os produtos agrícolas.
- Feiras e Mercados Locais: Fortalecer as feiras e mercados locais, criando pontos
de venda permanentes para os agricultores familiares.
5.5. Acesso ao Crédito e Incentivos Fiscais
- Linhas de Crédito Facilitadas: Estabelecer parcerias com bancos e cooperativas
de crédito para oferecer linhas de financiamento com condições favoráveis aos
pequenos produtores.
- Incentivos Fiscais: Implementar políticas de incentivos fiscais para a compra de
insumos e equipamentos agrícolas.
- Seguro Agrícola: Ampliar o acesso ao seguro agrícola, protegendo os
agricultores contra perdas por eventos climáticos adversos.
5.6. Tecnologia e Inovação
- Tecnologia da Informação: Promover a inclusão digital no campo, oferecendo
acesso a plataformas de informação sobre preços de mercado, previsão do tempo
e melhores práticas agrícolas.
- Máquinas e Equipamentos: Facilitar o acesso a máquinas e equipamentos
modernos através de programas de arrendamento e cooperativas de maquinário.
- Pesquisa e Desenvolvimento: Incentivar a pesquisa e o desenvolvimento de
novas tecnologias adaptadas às condições locais.
5.7. Educação e Capacitação
- Programas Educacionais: Implementar programas educacionais nas escolas
rurais, focados na agricultura sustentável e empreendedorismo rural.
- Capacitação de Jovens: Criar programas de capacitação para jo
Redes sociais declaradas
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