PATRICK CORREA - REPUBLICANOS - PREFEITO

jetos
fundamentais, como a questão da água na área urbana e
investimentos históricos na área rural, estão em pleno andamento.
Mas ainda há muito a ser feito, e é com humildade e determinação
que apresentamos nosso plano de governo.
Precisamos continuar este trabalho, consolidar as melhorias que
alcançamos e garantir que Imaruí siga no caminho certo. Conto com
o apoio de todos para que, juntos, possamos construir uma cidade
ainda melhor para as próximas gerações.
Com carinho e respeito,
PATRICK CORRÊA LUCENIR LEMOS GUTERRO
PLANO DE GOVERNO 2025-2028
Povo Imaruiense.
PLANO DE GOVERNO 2025-2028
EIXOS PRINCIPAIS
1.SAÚDE
2. INFRAESTRUTURA
3. EDUCAÇÃO
4. ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO PÚBLICA
5. ASSISTÊNCIA SOCIAL
6. CULTURA E TURISMO
7. DESENVOLVIMENTO RURAL E PECUÁRIO
8. PLANEJAMENTO E MEIO AMBIENTE
9. DESPORTO E LAZER
10. ÁGUA
PLANO DE GOVERNO 2025-2028
SAÚDE 10
1.Reforçar a colaboração com o Consórcio Intermunicipal de Saúde e as instituições de Ensino
Superior, viabilizando atendimentos especializados;
2.Implementar protocolos de operacionalização de consultas e exames especializados,
regulamentando-os via projeto de Lei para garantir um prazo mínimo de atendimento bem como
buscar a concretização das filas zero;
3. Avançar na implementação de telemedicina e tele consulta, integrando o uso de tecnologias digitais
para oferecer consultas a distância e monitoramento remoto;
4.Promover a capacitação contínua dos profissionais de saúde por meio de treinamentos, cursos e
atualizações regulares. Incentivar a participação em eventos e congressos para que os profissionais
estejam atualizados com as melhores práticas e avanços na área da saúde;
5.Buscar recursos para aquisição de aparelhos e equipamentos específicos para realização de
exames e tratamentos dentro do Município, evitando grandes deslocamentos;
6.Continuar a parceria e fortalecer o vínculo com instituições de atendimento complementar à Atenção
Básica e Especializada, como a APAE e a Rede Feminina de Combate ao Câncer;
7.Continuar e fortalecer os programas de atendimento multidisciplinar, como as academias de saúde,
fisioterapia no NASF e domiciliar, atendimento em saúde mental(psiquiatria e psicólogos), pediatria,
nutrição, e assistência social;
8.Garantir os serviços de Urgência e Emergência 24 horas por dia;
9.Fortalecer a Estratégia Saúde da Família (ESF), respeitando as bases do programa e visando uma
atuação centrada na prevenção, com visitas rotineiras dos agentes comunitários de saúde. Além
disso, fortalecer os serviços já prestados, como atendimento em enfermagem, clínica especializada
em saúde da família, odontologia, incluindo o fornecimento de próteses dentárias, realização de
pequenas cirurgias, e atendimento em ginecologia e urologia;
10.Garantir a disponibilização de medicamentos na farmácia básica, bem como o fortalecimento do
TFD (Tratamento Fora de Domicílio) com a aquisição de novos veículos.
PLANO DE GOVERNO 2025-2028
INFRAESTRUTURA 10
1.Continuaremos a luta pela pavimentação das SC 436 e 437. Durante esta gestão, avançamos significativamente,
iniciando e concluindo o projeto de pavimentação em parceria com a AMUREL até o trevo de Aratingauba, além de
viabilizar a licitação junto ao Estado;
2.Alinhar com a Secretaria de Infraestrutura do Estado a conclusão do projeto de pavimentação entre o trevo de
Aratingauba e Siqueiro, considerando a possibilidade de finalização por meio da AMUREL;
3. Reforçar a frota com a aquisição de maquinários, especialmente um Caminhão Prancha, Caminhão Basculante, Tratores
e Retroescavadeiras;
4.Garantir a continuidade dos equipamentos descentralizados nas regiões Sul e Norte, incluindo a estruturação de galpões
para o armazenamento e manutenção desses equipamentos;
5.Buscar recursos para a pavimentação de vias municipais, especialmente aquelas para as quais já concluímos os projetos,
como a pavimentação asfáltica do Rio D’una, Cangueri de Fora, Sertão do Cangueri, Figueira Grande, Centro, Praia do
Lessa, entre outras;
6.Nos primeiros 4 anos iremos entregar 5 novas pontes de concreto e iremos construir mais 4 novas pontes permanentes;
7.Já implantamos o Centro Comunitário de Nazaré, e a Praia Vermelha agora conta com uma quadra de areia e um parque
infantil. As comunidades de Prainha, Figueira Grande e Centro também receberam novos parques; vamos expandir áreas
de lazer e espaços comunitários, incluindo a construção de novas praças, centros comunitários e áreas recreativas que
promovam a integração social e o bem-estar dos residentes;
8.Garantir a finalização das obras de reurbanização da Orla Central;
9.Garantir a manutenção e a adequada operacionalização do Cemitério Público Municipal, ajustando-o às normas
ambientais. Assegurar o funcionamento da casa mortuária pública municipal e promover a construção de uma nova casa
mortuária no Vale do Rio Duna;
10.Continuar investindo na iluminação pública municipal. Com recursos da COSIP, adquirimos um veículo próprio, além de
um cesto e os equipamentos necessários para a manutenção. Já compramos 1.000 lâmpadas de LED e, nos próximos
quatro anos, todo o parque de iluminação pública municipal será composto por lâmpadas de LED, com a aquisição
adicional de mais 3.000 unidades.
PLANO DE GOVERNO 2025-2028
EDUCAÇÃO 10
1.Aprimorar o transporte escolar para os alunos da Rede Municipal e garantir o pleno funcionamento da frota,
incluindo a aquisição de novos ônibus;
2.Ampliar o incentivo financeiro ao Transporte Universitário;
3. Valorização e aperfeiçoamento profissional do magistério, com foco na melhoria contínua do plano de carreira
e na garantia do pagamento do Piso Nacional da Educação. Nos últimos quatro anos, os profissionais da
educação foram respeitados, com um aumento acumulado de 60% em suas remunerações. Também ampliamos
o vale alimentação em 200%, aumentamos o percentual do triênio e garantimos o pagamento dos direitos que
haviam sido congelados durante a pandemia, assegurando um diálogo constante com os profissionais;
4.Garantir uma alimentação de qualidade aos alunos, continuar fornecendo os produtos da agricultura familiar na
merenda escolar;
5.Garantir a continuidade do programa Cartão Material/Uniforme Escolar, inclusive ampliando os valores para os
alunos inscritos no CADÚNICO;
6.Garantir a qualidade e a inclusão na educação por meio da manutenção e fortalecimento do Núcleo de Atenção
ao Educando - NAE que promove atendimentos especializados às necessidades dos alunos com deficiências,
transtornos de desenvolvimento e altas habilidades;
7.Fortalecer os mecanismos de gestão participativa nas escolas, como a eleição de diretores e a
descentralização da administração escolar. Promover a autonomia das unidades de ensino para que possam
adaptar suas estratégias e práticas às necessidades específicas de suas comunidades;
8. Continuar com educação em tecnologia fortalecendo currículo escolar, preparando os alunos para o mercado
de trabalho do futuro, incluindo novos segmentos como empreendedorismo e educação financeira;
9.Garantir a manutenção e a adequada operacionalização das creches municipais, fortalecendo a primeira
infância com a garantia de vagas e profissionais;
10. Implementar o EJA profissional com a contratação do SENAI/SENAC para formação de jovens e adultos.
PLANO DE GOVERNO 2025-2028
ADM E GESTÃO PÚBLICA 10
1.Nos últimos 4 anos garantimos o repasse de mais 650 mil reais as entidades Municipais; nosso objetivo é
ampliar e garantir os repasses financeiros as essas instituições;
2.Incentivar a população na participação das prioridades e ações do governo;
3. Aplicar inovação e tecnologia na gestão interna e no acesso dos cidadãos às informações; desenvolver e
implementar um sistema único, integrado e eletrônico para o protocolo e acompanhamento de processos
administrativos. Esse sistema deverá consolidar informações de todas as secretarias municipais e permitir aos
cidadãos o acompanhamento transparente e eficiente de suas solicitações e processos;
4.Investir em programas de capacitação contínua para os servidores municipais, visando aprimorar suas
habilidades e competências;
5.Adotar e promover práticas de gestão inovadoras que busquem a eficiência e a redução de custos. Explorar o
uso de tecnologias emergentes, como inteligência artificial e análise de dados, para melhorar a tomada de
decisões e a prestação de serviços;
6.Estabelecer um sistema robusto de transparência que permita o acesso irrestrito a todas as informações sobre
atos de gestão pública;
7.Fortalecer o serviço de comunicação da administração municipal para garantir uma divulgação eficiente das
atividades e políticas da gestão. Criar canais de comunicação diretos e acessíveis, como newsletters digitais,
redes sociais e aplicativos de comunicação;
8. Continuar com a revisão constante do Plano de Carreira, a exemplo do que foi feito em 2023, consolidando as
mudanças efetuadas, garantindo os acessos horizontais e verticais de progressão;
9.Realizar concursos públicos;
10. Fortalecer a arrecadação municipal com responsabilidade, promovendo a renegociação de débitos para
inadimplentes, por meio de leis de refinanciamento de dívida – REFIS, sempre que possível, de maneira justa e
necessária.
PLANO DE GOVERNO 2025-2028
ASSISTÊNCIA SOCIAL 10
1.Priorizar o atendimento à população beneficiária do Bolsa Família, BPC e BPC Escola. Garantir e
fortalecer os projetos e serviços existentes para essa população, revisando o quadro de trabalhadores
para efetivar o atendimento;
2.Fortalecer a política de segurança alimentar no município, descentralizando-a e reforçando-a, continuar
a execução do PAA local, com a compra e distribuição de alimentos da agricultura familiar;
3. Continuar os Serviços de Convivência e Fortalecimento de Vínculos (SCFV), tornando os espaços
mais atrativos e propositivos para crianças, adolescentes e idosos;
4. Implantar o cartão alimentação, substituindo a cesta básica em casos específicos e respeitando a
autonomia do usuário do Sistema Único de Assistência Social (SUAS);
5.Fortalecer os programas que realizam atendimentos a idosos no Centro de Referência de Assistência
Social (CRAS), proporcionando espaços de convívio, fortalecimento de vínculos e minimizando riscos
sociais;
6.Fortalecer as equipes e as famílias acolhedoras de crianças e adolescentes;
7.Instituir o programa de Família Acolhedora para Idosos;
8.Ampliação das atividades de atenção à mulher vítima de violência doméstica, priorizando a sua
profissionalização e autonomia;
9.Apoiar as organizações da sociedade civil que prestam serviços na garantia de direitos;
10. Fortalecer o trabalho em rede, criando mecanismos articulados de integração entres os Poderes,
Saúde e Educação.
PLANO DE GOVERNO 2025-2028
CULTURA E TURISMO 10
1.Criar programas de incentivo à preservação do patrimônio histórico e cultural, incluindo monumentos,
edificações históricas e tradições populares;
2.Estabelecer editais e fundos específicos para apoiar artistas locais nas áreas de música, teatro, dança
e artes visuais. Incentivar a realização de festivais que celebrem a diversidade cultural, incluindo festas
tradicionais, mostras de cinema e semanas literárias;
3.Implementar um currículo escolar que valorize as artes, a história local e as tradições culturais,
promovendo parcerias entre escolas e artistas e incluir atividades culturais gratuitas em diversas
localidades, promovendo a inclusão e o acesso à cultura para todos;
4.Investir na ampliação da Biblioteca Pública Municipal Laura Côrrea para aumentar a oferta de livros e
serviços culturais à comunidade;
5.Expandir o Museu Municipal de Imaruí para melhorar a exibição de artefatos históricos e culturais e
ampliar a capacidade de visitação;
6.Criar roteiros que promovam o turismo sustentável, valorizando o ecoturismo e o turismo rural;
7.Investir em melhorias na infraestrutura turística, incluindo transporte, sinalização, acessibilidade e
modernização de equipamentos;
8. Revitalizar pontos turísticos como o Praia da Rosa e o Mirante da Cruz do Milênio, que já possuem
projetos e recursos garantidos para a execução das obras;
9.Promover a valorização da culinária local e iniciativas que unam cultura e turismo;
10.Oferecimento de cursos e treinamentos para profissionais do turismo, incluindo guias turísticos,
hoteleiros e comerciantes, focando em atendimento ao turista e sustentabilidade.
PLANO DE GOVERNO 2025-2028
RURAL E PECUÁRIO 10
1.Fortalecer o Sistema de Inspeção Municipal (SIM);
2.Incentivar o programa de subsídio e apoio às propriedades rurais (hora máquina, calcário, sementes
etc.);
3.Permanecer o convênio com a EPAGRI, nos programas de Assistência Técnica e Extensão Rural para
orientar os agricultores e produtores em suas propriedades;
4.Fomentar a organização dos agricultores através da instalação de cooperativas, especialmente o
desenvolvimento do projeto de entreposto de pescado já em andamento;
5.Adquirir Tratores e equipamentos agrícolas;
6.Inaugurar a Central do Produtor, espaço dedicado ao agricultor, pescador e pecuarista no Mercado do
Produtor, que centralizará a Secretaria de Agricultura, Epagri, ITR, INCRA entre outras entidades ligadas
as atividades rurais e pesqueiras;
7.Instituir o programa de participação de resultados - PPR RURAL, que visa conceder incentivo financeiros
aos agricultores e produtores na emissão de Notas Fiscais do Produtor;
8.Investir na infraestrutura das vias de acesso às propriedades rurais para facilitar o transporte e
escoamento da produção agrícola. Realizar obras de pavimentação, manutenção e melhoria das estradas
rurais, garantindo o escoamento eficiente dos produtos e a redução dos custos logísticos para os
produtores;
9.Expandir a oferta de sinal tecnológico e internet para todas as localidades rurais do município.
Implementar projetos de conectividade que garantam o acesso à internet de qualidade, possibilitando a
inclusão digital, a comunicação e o acesso a informações e serviços essenciais para o desenvolvimento
rural;
10.Oferecimento de cursos e treinamentos para os agricultores e pecuaristas para o aperfeiçoamento de
técnicas e adequação as normas de sustentabilidade.
PLANO DE GOVERNO 2025-2028
PLANEJAMENTO E MEIO AMBIENTE10
1.Desenvolver e implementar um programa de castração e controle populacional de animais de rua, com foco na saúde e
bem-estar dos animais e na redução de problemas relacionados ao controle de fauna. Oferecer serviços de castração a
baixo custo ou gratuitos para a população, além de promover campanhas de adoção responsável e cuidados com animais
domésticos; Realizar o recenseamento dos animais conectando às ações de controle com a saúde pública;
2. Estabelecer e proteger áreas de preservação ambiental dentro do município, promovendo a recuperação de
ecossistemas degradados e a criação de corredores ecológicos que conectem áreas verdes. Incentivar a recuperação de
áreas de mata nativa e a criação de zonas de conservação de recursos hídricos;
3. Implementar programas de educação e sensibilização ambiental contínuos, voltados para todas as faixas etárias e
segmentos da comunidade. Promover workshops, seminários e eventos sobre práticas sustentáveis, conservação
ambiental e mudança climática;
4.Estabelecer mecanismos de monitoramento e fiscalização rigorosos para garantir o cumprimento das normas ambientais
e urbanísticas. Implementar sistemas de denúncia e acompanhamento de infrações com orientação e posterior
penalidades;
5.Desenvolver e implementar um sistema de gestão integrada de resíduos sólidos que inclua coleta seletiva eficiente,
tratamento e reciclagem de resíduos. Promover a redução da geração de resíduos através de políticas de compostagem e
reutilização, além de implementar campanhas educativas para conscientizar a população sobre a importância da redução,
reutilização e reciclagem;
6.Implementar uma política municipal robusta e dinâmica focada na proteção e melhoria contínua do meio ambiente. Esta
política incluirá estratégias para a preservação de áreas verdes e da Lagoa incluindo a redução da poluição e a promoção
da biodiversidade, com ênfase na adaptação às mudanças climáticas e na implementação de medidas de mitigação;
7.Implementar o novo Plano Diretor finalizado no ano de 2024;
8.Estruturar o banco de projetos, com ênfase na organização funcional do setor de convênios;
9.Georreferenciar toda a área urbana e o cadastro imobiliário;
10.Continuar os programas de regularização fundiária urbana e rural.
PLANO DE GOVERNO 2025-2028
DESPORTO E LAZER 10
1.Continuar a fomentar o investimento nas categorias de base de esportes e ampliar os jogos
comunitários, promovendo a prática esportiva desde a infância e estimulando a integração social.
Organizar torneios e competições que envolvam diferentes faixas etárias e níveis de habilidade,
incentivando a participação ativa da comunidade;
2.Manter e ampliar o Citadino Municipal evento que promove a organização comunitária;
3.Fortalecer o programa Bolsa-Atleta promovendo o desenvolvimento esportivo e a representação da
cidade em competições;
4.Desenvolver e implementar programas de esporte inclusivo que atendam a diversas faixas etárias e
capacidades físicas, promovendo a participação de todos nas atividades esportivas. Garantir que as
instalações e os programas sejam acessíveis e adaptados às necessidades dos participantes,
incentivando a integração e a igualdade;
5.Apoiar as instituições e profissionais que desenvolvem o esporte e o lazer no Município de Imaruí;
6.Fornecer materiais esportivos de qualidade para as aulas de Educação Física;
7.Ampliar as atividades de Academia Pública nos bairros, com o aumento de profissionais e horários a
população;
8.Promover os eventos tradicionais e continuar com o apoio necessário as festividades locais;
9.Zelar pelo patrimônio construído nos últimos 4 anos, a exemplo da quadra poliesportiva de
Taquaraçutuba, reforma da quadra de São Tomaz, construção da quadra de Areia no Centro Prainha e
Praia Vermelha;
10.Concluir as obras de Revitalização do Campo Polibio Bittencourt, o qual, já possuí convênio firmado,
bem como, projeto pronto, incluindo novas arquibancadas, pista de atletismo e iluminação adequada.
PLANO DE GOVERNO 2025-2028
ÁGUA 10
Imaruí, uma das poucas cidades do Estado de Santa Catarina que não possuía água tratada, enfrentava um desafio
histórico em relação ao abastecimento de água. Quando assumimos a gestão em 2021, essa questão se tornou nossa
prioridade. A ausência de água tratada era um problema grave, fruto de anos de negligência e falta de investimentos,
que causava sofrimento à população.
Iniciamos uma busca incansável por soluções, consultando experiências de outras cidades, dialogando com a CASAN
e profissionais especializados. No entanto, todas as alternativas apresentadas exigiam um grande dispêndio de
recursos – recursos que não foram aplicados em Imaruí por décadas. Ao chegarmos à prefeitura, encontramos um
cenário desolador: nem mesmo projetos para o sistema de água estavam disponíveis, apenas ideias que nunca
saíram do papel.
Determinado a mudar essa realidade, buscamos junto ao Governo do Estado um recurso histórico de 5 milhões de
reais. Embora alguns tenham tentado r