BENICÁ - SOLIDARIEDADE - PREFEITO

BENICÁ é candidato(a) a Prefeito pelo SOLIDARIEDADE em POTÉ (MG) nas Eleições 2024.

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BENICÁ

ELISSON OLIVEIRA BENICÁ

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 77
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

SOLIDARIEDADE

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
26/10/1996
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
EMPRESÁRIO
Estado de nascimento
MG

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 53.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (POTÉ / MG)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

SOLIDARIEDADE | UF: MG

Votação Obtida: 50 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. L200 OUTDOOR R$ 53.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 53.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos próprios 2024 R$ 4.127,19 77,6%
Recursos de partido político 2024 R$ 1.193,33 22,4%
Total geral R$ 5.320,52 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Elisson Oliveira Benicá 3 R$ 4.127,19
Direção Estadual/distrital 3 R$ 1.193,33

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 82 páginas

PLANO
DE
GOVERNO
POTÉ
MINA GERAIS
Todos os direitos reservados. 2024
PLANO
DE
GOVERNO
POTÉ
MINA GERAIS
E L I S S O N B E N I C Á
O BENICÁ
CANDIDATO A
PREFEITO
Sobre o Benicá
Um jovem escritor, inventor,
engenheiro, político, produtor
rural, especialista em
gerenciamento de projetos e
diretor executivo de
empreendimentos, cujo
reconhecimento se deve aos
métodos de mitigação das
fraquezas geradas pelas
organizações públicas e
privadas que se unem em prol
de um objetivo comum.
CAUSA: “Tornar o Brasil um
país digno para seus
descendentes, no qual os
brasileiros não t…

Ler mais do texto

enham mais
que ir embora em busca de
uma vida melhor.”
3
“NÃO IMPORTA O TAMNHO DO DESAFIO,
MAS SIM A GRANDEZA DA UNIÃO!”
J O S É R U B E N S
O BINA
CANDIDATO A
VICE-PREFEITO
Sobre o Bina
Empresário, produtor rural,
empreteco (SEBRAE),
historiador, especialista em
gestão estratégia e recursos
humanos, autor de quatro
livros, atleta e organizador da
Corrida e Caminhada da
Preguiça Gigante de Poté, ex
vereador, ex vice-prefeito, foi
suplente de deputado estadual
em 2006, voluntário na
educação e saúde, casado com
a senhora Arlene e pai do
Hairon e Ayane!
CAUSA: Tornar Poté - MG
conhecida nacionalmente
através da Corrida e
Caminhada da Preguiça
Gigante e melhorar a
qualidade de vida da
população através do esporte!
5
“ACREDITA QUE DA CERTO!”
OBJETIVO CENTRAL
6
Nosso plano de governo tem como objetivo central o
desenvolvimento econômico de Poté, para que os habitantes possam
encontrar oportunidades dentro do próprio município, sem a
necessidade de buscar prosperidade em outros lugares. Queremos
fazer de Poté uma cidade próspera, tanto economicamente quanto
socialmente e culturalmente, elevando o município a um cenário de
destaque nacional e internacional. Com uma estrutura de governo
eficiente e comprometida, trabalharemos incansavelmente para
transformar Poté em um modelo de crescimento e qualidade de vida
para todos os seus cidadãos.
SECRETARIAS
7
GESTÃO
SAÚDE
EDUCAÇÃO
SEGURANÇA
CULTURA
MEIO AMBIANTE
DESENVOLVIMENTO
08
17
26
37
49
59
68
8
GESTÃO
GESTÃO
GESTÃO
Garantir a eficiência e a transparência
na administração pública, otimizando
recursos para assegurar o bom
funcionamento de todas as áreas do
governo.
MISSÃO
ADMINISTRATIVA
9
Este setor é fundamental para o funcionamento eficiente da
administração pública. Ele garante a organização e o controle de
recursos humanos, patrimoniais e logísticos, assegurando que todos
os processos administrativos sejam conduzidos de maneira eficiente e
dentro das normas legais.
Metas/Objetivos:
Modernizar os processos administrativos, implementando um
sistema digital integrado.
Melhorar a eficiência dos serviços internos, reduzindo em 20% o
tempo de resposta às demandas administrativas.
Capacitar 100% dos servidores em gestão pública e atendimento
ao cidadão.
Estabelecer um programa de controle de qualidade para os
serviços administrativos.
Garantir a atualização e manutenção dos registros patrimoniais
do município.
Implementar um sistema de gerenciamento eletrônico de
documentos (GED).
Desenvolver e implementar políticas de valorização e bem-estar
dos servidores.
Criar um canal de comunicação interna eficiente para melhorar o
fluxo de informações entre setores.
GESTÃO
ADMINISTRATIVA
10
Estabelecer um programa de sustentabilidade para reduzir o
consumo de papel e outros recursos.
Otimizar o uso de espaços físicos e materiais administrativos,
promovendo a economia de recursos.
GESTÃO
FINANCEIRA
11
Este setor é crucial para garantir a saúde financeira do município. Ele
gerencia a arrecadação de receitas, o controle orçamentário, e a
aplicação eficiente dos recursos, assegurando que as finanças
públicas sejam conduzidas de maneira responsável e transparente.
Metas/Objetivos:
Implementar um sistema de gestão financeira integrada para
aumentar a transparência e a eficiência.
Reduzir em 15% as despesas operacionais através da otimização de
processos financeiros.
Ampliar a arrecadação municipal em 10% sem aumentar a carga
tributária, através de melhorias na fiscalização e cobrança.
Garantir o equilíbrio orçamentário, evitando déficits fiscais ao
longo da gestão.
Realizar auditorias financeiras anuais para identificar e corrigir
inconsistências.
Criar um fundo de reserva para emergências, representando 5%
do orçamento anual.
Modernizar o sistema de arrecadação tributária, facilitando o
pagamento de impostos para os cidadãos.
Implementar programas de educação fiscal para a população,
visando aumentar a conscientização sobre a importância dos
tributos.
GESTÃO
FINANCEIRA
12
Monitorar e ajustar constantemente o fluxo de caixa para evitar
problemas de liquidez.
Garantir que todos os projetos financiados pelo município tenham
análise de viabilidade financeira e acompanhamento contínuo.
GESTÃO
OBRAS &
SERVIÇOS
13
Este setor é responsável por planejar, coordenar e executar obras
públicas e serviços essenciais para o município, como manutenção de
vias, iluminação pública, saneamento, e infraestrutura urbana. Sua
atuação é vital para o desenvolvimento urbano e a qualidade de vida
dos cidadãos.
Metas/Objetivos:
Criar um plano diretor de obras públicas, priorizando projetos
que atendam às necessidades mais urgentes da população.
Aumentar a qualidade e a durabilidade das obras realizadas, com
foco na utilização de materiais sustentáveis.
Implementar um sistema de monitoramento e fiscalização
contínua das obras públicas.
Reduzir em 20% os prazos de execução das obras sem
comprometer a qualidade.
Estabelecer parcerias público-privadas para a realização de
grandes projetos de infraestrutura.
Garantir a manutenção regular de vias públicas, com uma
redução de 30% nas ocorrências de buracos e outros problemas.
Desenvolver e implementar programas de iluminação pública
eficiente e sustentável.
Criar um sistema de atendimento ao cidadão para receber e
solucionar demandas relacionadas a obras e serviços urbanos.
GESTÃO
OBRAS &
SERVIÇOS
14
Promover a recuperação e revitalização de espaços públicos, como
praças e parques.
Assegurar a expansão e modernização dos sistemas de
saneamento básico, atingindo 100% de cobertura em áreas
urbanas.
GESTÃO
TECNOLOGIA DA
INFORMAÇÃO
15
Este setor seria responsável pela modernização digital da
administração pública, gerenciando as infraestruturas de TI e
promovendo a inovação tecnológica, essencial para a eficiência e
transparência da gestão pública.
Metas/Objetivos:
Desenvolver uma plataforma digital integrada para serviços
públicos online.
Implementar um sistema de segurança cibernética robusto para
proteger os dados municipais.
Modernizar a infraestrutura de TI, incluindo servidores, redes e
equipamentos.
Treinar todos os servidores no uso de novas tecnologias e
plataformas digitais.
Garantir a conectividade de internet em todos os prédios públicos.
Desenvolver aplicativos móveis para facilitar o acesso a serviços
municipais pela população.
Automatizar processos burocráticos para reduzir o tempo de
resposta e o uso de papel.
Criar um portal de transparência online com dados abertos e
atualizados em tempo real.
GESTÃO
TECNOLOGIA DA
INFORMAÇÃO
16
Implantar um sistema de gestão de demandas e reclamações dos
cidadãos via tecnologia.
Promover a inclusão digital, oferecendo cursos de capacitação
para a população.
GESTÃO
17
SAÚDE
SAÚDE
SAÚDE
Proporcionar acesso universal a
serviços de saúde de qualidade,
promovendo o bem-estar da
população e prevenindo doenças por
meio de um atendimento humanizado
e eficaz.
MISSÃO
PRIMÁRIA
18
SAÚDE
Focado na prevenção de doenças, promoção da saúde e cuidados
básicos, este setor é a porta de entrada para o sistema de saúde e
essencial para a melhoria da qualidade de vida da população.
Metas/Objetivos:
Ampliar a cobertura de Estratégia Saúde da Família (ESF) para
100% da população urbana e rural.
Reduzir as taxas de mortalidade infantil em 20% até o final do
mandato.
Aumentar a adesão da população às campanhas de vacinação,
alcançando 95% de cobertura.
Implementar programas de prevenção e controle de doenças
crônicas, como diabetes e hipertensão.
Melhorar a infraestrutura das Unidades Básicas de Saúde (UBS),
garantindo que todas ofereçam serviços odontológicos e de
farmácia.
Promover programas de saúde mental na atenção primária, com
apoio psicológico acessível.
Desenvolver ações educativas para a promoção da saúde e
prevenção de doenças nas escolas.
Reduzir o tempo de espera para consultas básicas para menos de
15 dias.
PRIMÁRIA
19
SAÚDE
Integrar os serviços de saúde com outras áreas, como educação e
assistência social, para abordagem mais holística.
Criar um sistema de monitoramento e avaliação contínua da
qualidade dos serviços prestados.
SECUNDÁRIA &
TERCIÁRIA
20
SAÚDE
Este setor se concentra em atendimentos especializados e
hospitalares, garantindo que os casos que requerem mais atenção
tenham acesso a serviços médicos de alta complexidade.
Metas/Objetivos:
Ampliar a oferta de especialidades médicas no município,
reduzindo a necessidade de deslocamento para outras cidades.
Diminuir o tempo de espera para consultas especializadas e
exames diagnósticos em 30%.
Reestruturar o hospital municipal para oferecer atendimento 24
horas, incluindo urgência e emergência.
Desenvolver parcerias com hospitais regionais para a realização
de cirurgias e tratamentos especializados.
Implementar um centro de referência para atendimento de
doenças crônicas e raras.
Melhorar a capacidade de atendimento em urgências, com foco na
redução do tempo de resposta para emergências.
Garantir a disponibilidade de medicamentos de alto custo para
pacientes crônicos.
Criar um programa de humanização do atendimento hospitalar,
focando no acolhimento e no cuidado integral do paciente.
SECUNDÁRIA &
TERCIÁRIA
21
SAÚDE
Ampliar o atendimento domiciliar para pacientes acamados ou
com dificuldades de locomoção.
Estabelecer um protocolo de atendimento integrado para
pacientes com múltiplas comorbidades.
VIGILÂNCIA
22
SAÚDE
Responsável pelo monitoramento e controle de fatores que afetam a
saúde da população, como epidemias, doenças transmissíveis, e
qualidade do ambiente, este setor é crucial para a prevenção de
surtos e a proteção da saúde pública.
Metas/Objetivos:
Ampliar a cobertura do programa de controle de zoonoses,
reduzindo em 50% as ocorrências de doenças transmitidas por
animais.
Fortalecer a vigilância epidemiológica, com um sistema de alerta
rápido para surtos e epidemias.
Implementar campanhas anuais de combate ao Aedes aegypti,
visando uma redução significativa nos casos de dengue, zika e
chikungunya.
Monitorar e garantir a qualidade da água para consumo humano,
com testes periódicos em todas as fontes de abastecimento.
Criar um sistema de vigilância sanitária eficiente para monitorar
estabelecimentos comerciais e de saúde.
Estabelecer um programa de controle de doenças ocupacionais em
parceria com o setor de trabalho.
Implementar ações de vigilância nutricional para combater a
desnutrição e a obesidade infantil.
Melhorar a infraestrutura do laboratório municipal para garantir
a realização de exames de vigilância em saúde.
VIGILÂNCIA
23
SAÚDE
Desenvolver campanhas educativas sobre a importância da
vacinação e da prevenção de doenças.
Criar um banco de dados epidemiológicos para melhor
planejamento e resposta a crises de saúde pública.
PLANEJAMENTO
24
SAÚDE
Este setor é fundamental para o planejamento, coordenação e gestão
de todos os serviços de saúde, garantindo que os recursos sejam
utilizados de forma eficiente e que as políticas de saúde sejam
implementadas de maneira eficaz.
Metas/Objetivos:
Elaborar e implementar um Plano Municipal de Saúde, com metas
e indicadores claros para os próximos 4 anos.
Garantir a alocação eficiente dos recursos financeiros, com
transparência e prestação de contas periódica à população.
Desenvolver um sistema integrado de informação em saúde, que
conecte todas as unidades e facilite a gestão de dados.
Promover a capacitação contínua dos gestores e profissionais de
saúde, com cursos e treinamentos regulares.
Estabelecer parcerias com universidades e institutos de pesquisa
para desenvolver estudos e projetos inovadores na área da saúde.
Implementar um sistema de monitoramento e avaliação contínua
dos serviços de saúde, com base em indicadores de desempenho.
Criar um programa de gestão de crises em saúde, preparado para
responder a emergências sanitárias.
Melhorar a comunicação interna entre os diferentes setores e
unidades de saúde, promovendo a integração e a eficiência.
PLANEJAMENTO
25
SAÚDE
Desenvolver políticas de saúde que priorizem a equidade e a
inclusão, garantindo atendimento de qualidade para todos os
grupos sociais.
Aumentar a participação da comunidade no planejamento e na
avaliação das políticas de saúde, através de conselhos e fóruns
participativos.
26
EDUCAÇÃO
EDUCAÇÃO
EDUCAÇÃO
Transformar a educação local,
oferecendo ensino de qualidade que
prepare nossos jovens para enfrentar
os desafios do futuro, com foco na
inclusão e no desenvolvimento
integral.
MISSÃO
Responsável pela formação inicial das crianças, este setor é crucial
para estabelecer as bases educacionais e cognitivas que serão
desenvolvidas ao longo da vida escolar. Focado na educação infantil e
no ensino fundamental, ele promove o desenvolvimento integral dos
estudantes.
Metas/Objetivos:
Ampliar a cobertura da educação infantil, garantindo que 100%
das crianças de 4 a 5 anos estejam matriculadas em creches e pré-
escolas.
Reduzir o índice de evasão escolar no ensino fundamental em
30% até o final do mandato.
Implementar um programa de alfabetização na idade certa,
assegurando que todas as crianças estejam alfabetizadas até o 2º
ano do ensino fundamental.
Melhorar a infraestrutura das escolas de educação infantil e
fundamental, incluindo a construção de novas unidades em áreas
carentes.
Capacitar todos os professores com foco em metodologias ativas e
práticas inovadoras de ensino.
Introduzir um currículo que valorize a educação integral,
incluindo atividades esportivas, culturais e socioemocionais.
Implementar programas de alimentação escolar saudável, com
acompanhamento nutricional para todas as crianças.
INFANTIL &
ENSINO
FUNDAMENTAL
27
EDUCAÇÃO
INFANTIL &
ENSINO
FUNDAMENTAL
28
EDUCAÇÃO
Desenvolver projetos de inclusão para crianças com necessidades
especiais, assegurando o acesso à educação de qualidade.
Criar um sistema de monitoramento e avaliação contínua do
desempenho escolar, com feedback para pais e professores.
Estabelecer parcerias com famílias e comunidades para apoiar o
desenvolvimento educacional e social das crianças.
ENSINO MÉDIO &
PROFISSIONALIZANTE
29
EDUCAÇÃO
Este setor é vital para preparar os jovens para o mercado de trabalho
ou para continuar seus estudos em níveis superiores. Oferecendo
tanto o ensino médio regular quanto cursos técnicos e
profissionalizantes, ele ajuda a formar cidadãos prontos para os
desafios do futuro.
Metas/Objetivos:
Aumentar a taxa de conclusão do ensino médio para 95% até o
final do mandato.
Expandir a oferta de cursos técnicos e profissionalizantes em
áreas demandadas pelo mercado de trabalho local.
Estabelecer parcerias com empresas locais para a criação de
programas de estágio e aprendizagem para os estudantes.
Implementar um sistema de orientação vocacional e profissional
para alunos do ensino médio.
Melhorar a infraestrutura das escolas de ensino médio, com foco
em laboratórios e espaços para atividades práticas.
Desenvolver programas de intercâmbio e visitas técnicas,
conectando os estudantes com o mundo do trabalho e a educação
superior.
Integrar as novas tecnologias ao currículo, com ênfase em
habilidades digitais e inovação.
ENSINO MÉDIO &
PROFISSIONALIZANTE
30
EDUCAÇÃO
Garantir que todos os professores de ensino médio estejam
capacitados para ensinar usando metodologias ativas e
tecnologias educacionais.
Implementar programas de apoio e recuperação para estudantes
com dificuldades de aprendizagem.
Promover feiras de profissões e eventos que conectem os jovens
ao mercado de trabalho e às oportunidades de carreira.
FORMAÇÃO
CONTINUADA
31
EDUCAÇÃO
Este setor se dedica à educação ao longo da vida, oferecendo
oportunidades de formação continuada e educação para jovens e
adultos que não concluíram seus estudos na idade regular. É
fundamental para promover a inclusão social e a qualificação
profissional.
Metas/Objetivos:
Ampliar a oferta de cursos de Educação de Jovens e Adultos (EJA),
com foco na alfabetização e na conclusão do ensino básico.
Implementar programas de formação continuada para professores
e profissionais da educação.
Criar parcerias com ONGs e instituições para a realização de
cursos profissionalizantes para adultos.
Desenvolver um sistema de educação a distância (EAD) para EJA,
facilitando o acesso ao ensino para quem tem dificuldades de
frequentar as aulas presenciais.
Estabelecer centros de aprendizagem ao longo da vida, oferecendo
cursos de atualização profissional e cidadania para adultos.
Implementar programas de inclusão digital para idosos e adultos
em situação de vulnerabilidade social.
Realizar campanhas de conscientização para atrair jovens e
adultos de volta à escola.
FORMAÇÃO
CONTINUADA
32
EDUCAÇÃO
Oferecer cursos de preparação para o mercado de trabalho,
incluindo habilidades sociais e comportamentais.
Melhorar a infraestrutura das escolas de EJA, com foco em
acessibilidade e conforto.
Integrar o ensino de EJA com projetos comunitários, promovendo
o desenvolvimento local e a cidadania ativa.
PLANEJAMENTO
33
EDUCAÇÃO
Este setor é responsável pelo planejamento estratégico, gestão de
recursos e implementação das políticas educacionais. Ele garante que
a secretaria funcione de maneira eficiente e que as metas
educacionais sejam alcançadas de forma transparente e eficaz.
Metas/Objetivos:
Elaborar e implementar um Plano Municipal de Educação (PME)
com metas claras e indicadores de desempenho.
Garantir a alocação eficiente dos recursos financeiros e humanos,
com transparência e prestação de contas periódica à comunidade.
Desenvolver um sistema integrado de gestão escolar, facilitando a
administração das unidades educacionais.
Promover a capacitação contínua dos gestores escolares, com foco
em liderança e inovação.
Implementar um sistema de avaliação contínua das políticas
educacionais, com base em dados e evidências.
Estabelecer um programa de monitoramento da qualidade do
ensino, com visitas regulares às escolas.
Criar um canal de comunicação direta com a comunidade escolar
para ouvir demandas e sugestões.
Garantir a atualização constante do currículo escolar, alinhando-
o às necessidades locais e às inovações pedagógicas.
PLANEJAMENTO
34
EDUCAÇÃO
Desenvolver e implementar políticas de incentivo à pesquisa e à
inovação nas escolas.
Estabelecer parcerias com instituições de ensino superior para
promover a formação inicial e continuada dos profissionais da
educação.
INCLUSÃO &
DIVERSIDADE
35
EDUCAÇÃO
Este setor se concentra na promoção da inclusão e da diversidade no
ambiente escolar, garantindo que todos os estudantes,
independentemente de suas origens, necessidades ou capacidades,
tenham acesso a uma educação de qualidade e equitativa.
Metas/Objetivos:
Desenvolver políticas inclusivas que atendam às necessidades de
estudantes com deficiências, dificuldades de aprendizagem e
outras condições especiais.
Promover a formação contínua dos professores em práticas
pedagógicas inclusivas.
Implementar programas de combate ao preconceito e à
discriminação no ambiente escolar.
Criar um ambiente escolar que valorize a div

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Arquivo dentro do pacote: 2024MG130002324636_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (POTÉ / MG)

SERGINHO
1º
Eleito neste pleito SERGINHO MDB
4.965 votos
RONIN
2º
RONIN REPUBLICANOS
3.876 votos
MILTON VAZ SOARES
3º
MILTON VAZ SOARES PT
120 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial