PROFESSOR ERON - SOLIDARIEDADE - PREFEITO
PROFESSOR ERON é candidato(a) a Prefeito pelo SOLIDARIEDADE em CORTÊS (PE) nas Eleições 2024.
ERON JOSE DA SILVA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
SOLIDARIEDADE
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 29/10/1979
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL
- Estado de nascimento
- PE
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (CORTÊS / PE)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
SOLIDARIEDADE | UF: PE
Votação Obtida: 2.493 votos (NÃO ELEITO)
2020 - VICE-PREFEITO
PTB | UF: PE
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO | R$ 5.000,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | moeda nacional | R$ 3.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 3.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 5.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 187.589,94 | 98,2% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 3.440,00 | 1,8% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 24,60 | 0,0% |
| Total geral | R$ 191.054,54 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 5 | R$ 136.340,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 50.000,00 |
| Eron Jose Da Silva | 1 | R$ 3.440,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 1.249,94 |
| Luciano Marcelo Da Silva | 1 | R$ 24,60 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 22.719.882,00 |
| 2020 | DEFERIDO | — |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GONVERNO 2025 - 2028
JUNTOS PARA MUDAR
PREFEITO VICE
PROF. ERON JOSÉ RAPHAEL MONTEIRO
PLANO DE GONVERNO 2025 - 2028
JUNTOS PARA MUDAR
INTRODUÇÃO
Este Plano de Governo, tem por objetivo descrever os trabalhos que serão
desenvolvidos no munícipio de Cortês pela gestão do Prof. Eron José da Silva e Raphael
Monteiro Souto Maior como candidato a Prefeito e Vice-Prefeito, respectivamente, do
Município de Cortês, para a Gestão de 2025 a 2028, este plano foi elaborado tomando
como bases as necessidades de mudanças em nosso Município…
Ler mais do texto
e os anseios da população.
A experiência adquirida como Professor e Cidadão, juntamente com sua equipe de governo
a ser definida fará de Cortês uma cidade mais prospera e terá como meta a implantação de
uma GESTÃO de forma planejada e eficiente em nosso Município.
Destaque-se ainda que todas as ações propostas estarão em consonância com a
legislação (Estadual e municipal vigentes) e obedecerão aos princípios das
sustentabilidades econômicas e socioambiental.
O Modelo de Gestão a ser implantado, com foco em instrumentos de planejamento
e rigoroso acompanhamento de metas, e igualmente sustentado sobre uma forte disciplina
de execução também possibilitará a coleta e análise de informações preciosas através de
concepção de novas soluções para a cidade no médio e longo prazo, soluções que levarão
a cidade a atingir um posicionamento compatível com a sua importância para a região.
A proposta é a de implantar um Modelo de Gestão, pautado na transparência do uso
dos recursos públicos e eficiência nos serviços prestados, como Educação, Segurança,
Saúde, Transporte, Infraestrutura, Habitação, Saneamento Básico, Cultura e Turismo, e
apoio ao desenvolvimento agrícola e comércio da região e valorização dos funcionários
municipais que é o maior patrimônio de nossa administração.
Outro desafio constante para a administração do Município de Cortês, é a geração
de novos empregos, que leva uma boa parte da população a procurar trabalho nas cidades
vizinhas e outros estados que não será uma tarefa tão fácil.
A nossa cidade tem uma característica predominantemente agrícola que pode gerar
muitos empregos, e esse setor merece um maior apoio da administração municipal com
objetivo de fortalecer a agricultura com base em um desenvolvimento rural sustentável.
Para tanto se faz necessário o acompanhamento de técnicos especializados no setor em
parceria com instituições como Embrapa, SEBRAE e outras instituições que possam dar
suporte aos pequenos e médios e grandes produtores, propiciando também a possibilidade
de criação cooperativas.
Ainda pensando na agricultura e no agricultor, a administração centrará esforços na
manutenção das estradas vicinais por onde e escoa a produção e por onde trafega as pessoas
PLANO DE GONVERNO 2025 - 2028
JUNTOS PARA MUDAR
que produzem os alimentos tão indispensáveis para a mesa da população Cortesense de
forma sustentável e eficiente.
Uma outra tarefa da administração será com relação a implantação de um programa
de manutenção e pequenos reparos no sistema habitacional de nosso Município, visando o
atendimento da população mais carente. Com recursos oriundos o governo Estadual.
Cabe ressaltar que este Programa não se configura uma ideia acabada ou imposta,
mas apenas um esboço das principais ações a serem empreendidas em nosso Município,
estando aberto a outras contribuições que possam vir a surgir ao longo da campanha
eleitoral e no decorrer da gestão quando a administração se abrirá à participação da
comunidade. E nosso objetivo principal a não realização de uma GESTÃO
CETNTRALIZADORA e sim uma gestão descentralizadora.
A NOSSA PROPOSTA PREVER NAS ÁREAS DA:
INDICE
- PLANEJAMENTO
1 - SAÚDE PULBLICA
2 - EDUCAÇÃO
3 - AGRICUTURA
4 - SANEAMENTO BÁSICO
5 - TURISMO
6 - SEGURANÇA
7 - DIREIROS HUMANOS
8 - CULTURA
9 - GESTÃO AMBIENTAL
10 - ADMINISTRATIVO
PLANO DE GONVERNO 2025 - 2028
JUNTOS PARA MUDAR
PLANEJAMENTO
O Plano ora apresentado, traduz o anseio de uma gestão realmente comprometida
com a população de cortês. Trata-se de uma proposta de política pública na qual se
vislumbra um amplo desenvolvimento social. Durante todo o mandato a realização dos
objetivos almejados estará atrelado a valores como trabalho, transparência,
responsabilidade, realismo, consistência, criatividade, e acima de tudo, planejamento.
Esses são os princípios que deverão caracterizar uma administração forte e
verdadeiramente comprometida com os anseios de nossa população.
1. SAÚDE
A saúde pública de nosso Município terá prioridade máxima em nossa GESTÃO,
levando em conta as constantes reivindicações da população relacionadas a este setor,
quanto ao atendimento, agendamentos de exames e consultas com especialistas,
praticidades em consultas, que na maioria das vezes são obrigados a recorrer as cidades
vizinhas. Para tanto pretendemos valorizar os profissionais de saúde, informatizar o
sistema, implantar outras melhorias para tornar o processo rápido e eficiente, ampliar os
serviços já existentes promovendo a população um atendimento de saúde mais
humanizado.
A melhoria das condições de saúde da população do Município de Cortes é
proposta fundamental desse Plano de Governo. Será efetivada mediante uma ação
governamental de planejamento, em consonância com os planos, programas e prioridades
estabelecidas pelos governos federal e estadual, que estabeleça definitivamente uma
política de saúde séria e exequível, com ações compartilhadas, que possa representar um
grande salto na qualidade da saúde pública prestada aos munícipes.
1.1 PROPOSTAS
1.1.1 Reestruturar os serviços de saúde prestados pelo município;
1.1.2 Revisão e atualização do Plano de Cargos e Remunerações dos Servidores Públicos
Municipais de Saúde;
1.1.3 Criar e Implementar o Programa de Formação Continuada, ou de treinamento de
servidores públicos municipais e saúde;
1.1.4 Regularizar os serviços de exames médicos e laboratoriais e de radiologia, visando
a melhoria da SAÚDE DA MULHER, DO IDOSO e de toda a população do
Município;
1.1.5 Regularizar os serviços de exames médicos e laboratoriais e de radiologia, visando
a melhoria da SAÚDE DA MULHER, DO IDOSO e de toda a população do
Município;
PLANO DE GONVERNO 2025 - 2028
JUNTOS PARA MUDAR
1.1.6 Reforma, manutenção e compra de novas ambulâncias para a secretaria municipal
de saúde, via projetos de captação de recursos e de emendas parlamentares e junto
ao governo estadual;
1.1.7 Valorização das equipes de Agentes Municipais de Saúde e Endemias;
1.1.8 Rediscutir o serviço de atendimento de saúde de Pronto Atendimento;
1.1.9 Implantação de escuta humanizada para melhor atender a população;
1.1.10 Estrutura o sistema de comunicação de nosso hospital;
1.1.11 Manter um suprimento de remédios de forma adequada e sem permitir em nenhuma
hipótese que estes faltem ao sistema de saúde;
1.1.12 Viabilizar de forma pratica os atendimentos das demandas dos pacientes em
consultas no hospital, minimizando o menor tempo possível da efetiva espera pelas
respectivas consultas/atendimentos;
1.1.13 Reformar a estrutura da saúde.
2. EDUCAÇÃO
Garantiremos uma educação de qualidade, buscando sempre que possível a
implementação continuada da escola em tempo integral, respeitando todas as fases e
garantindo o acesso à escola e a educação a todas as crianças, jovens e adultos de forma
inclusiva e diversa, objetivaremos potencializar a alfabetização da população,
possibilitando com isso uma melhor qualidade de vida das pessoas e a capacidade de
buscas por melhores oportunidades.
A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a melhoria na formação,
capacitação, instrumentalização e valorização dos professores e profissionais da área da
educação, sendo estes, importantes fatores para motivação dos profissionais da Rede
Pública Municipal de Ensino. Implantaremos modelos pedagógicos que garantam, de
forma eficiente um ensino de excelência e que seja referência em nossa Região.
Asseguraremos meios que possibilitem a inclusão dos alunos nas faculdades correta,
contribuindo com isso na formação e futuro de cada jovem cidadão.
E uma meta de nossa GESTÃO, garantir de forma segura e confortável o transporte
de nossos alunos de nosso Município até as suas respectivas faculdades, utilizando ônibus
com manutenção em dias e forma adequada para garantir a segurança de todos.
2.1 PROPOSTAS
2.1.1 Garantia de transporte escolar digno e eficiente para alunos em toda a rede municipal
de ensino, priorizando o transporte para a zona rural;
2.1.2 Fortalecer e aumentar a Educação em tempo integral;
PLANO DE GONVERNO 2025 - 2028
JUNTOS PARA MUDAR
2.1.3 Ampliar o número de vagas para educação infantil;
2.1.4 Potencializar as práticas educacionais através de metodologias que garantam
evolução sustentável dos indicadores de desenvolvimento da educação básica
(IDEB), buscando atingir as metas definidas pelo MEC e as do plano de metas de
educação do município;
2.1.5 Capacitação anual para motorista e monitores dos ônibus escolares.
2.1.6 Promoção de melhoria na estrutura física e nos equipamentos das escolas e creches
investindo em reforma, manutenção e revitalização das escolas;
2.1.7 Garantir a inclusão das crianças com deficiência e necessidades especiais,
assegurando acessibilidade, equipamentos e formação para os profissionais da rede
municipal de ensino para este fim;
2.1.8 Ampliar o atendimento da Educação Especial com propostas de políticas públicas
inclusivas.
2.1.19 Desenvolver um programa de Assistência Psicopedagógica nas escolas municipais;
2.1.10 Criar programa de “Reforço Escolar” com objetivo de aprimoramento do
aprendizado e erradicação ao analfabetismo;
2.1.11Adquirir material educativo que incentivem o desenvolvimento lógico, motor e
cognitivo das crianças;
2.1.12 Construir um calendário anual de atividades esportivas com ampla divulgação nas
escolas do município.
2.1.13 Revitalização das quadras das escolas municipais para o acesso dos alunos durante
as aulas bem como a comunidade nos finais de semana;
2.1.14 Garantir a distribuição de fardamento e material escolar (kit escolar) assegurando
qualidade e prazo de entrega;
2.1.15 Viabilizar através do governo do estado e do governo Federal a climatização das
escolas municipais;
2.1.16 Um olhar muito especial de atividades físicas voltadas aos idosos e as mulheres.
2.1.17 Promoção de atividades de caminhadas buscando envolver o maior número de
pessoas do município no combate ao sedentarismo;
3. AGRICULTURA
PLANO DE GONVERNO 2025 - 2028
JUNTOS PARA MUDAR
A atividade agrícola precisa ser valorizada em nosso Munícipio, pois constitui uma
economia que gera riquezas e empregos para a nossa população. Portanto é essencial que
o poder EXECULTIVO MUNICIPAL tenha uma presença mais atuante neste setor.
É meta de nossa GESTÃO implantar um sistema de melhoria nas estradas nas
regiões onde os produtores estejam cultivando os seus produtos, de forma que permita e
facilite o escoamento de suas colheitas de forma adequada. Sabendo que está etapa não é
nada fácil mais e necessário;
3.1 PROPOSTAS
3.1.1 Ampliar a parceria Municipal com o (IPA) para apoiar os agricultores com visitas e
orientações técnicas com pessoas capacitadas que irão orientar na agricultura
familiar de forma e planejada;
3.1.2 Inclusão do Município no PAA – Plano de Aquisição Familiar (agricultura familiar);
3.1.3 Realizar melhorias nas estradas, vicinais e o acesso às propriedades rurais;
3.1.4 Viabilizar a comercialização direta de produtos agrícolas entre os pequenos
produtores e a prefeitura;
3.1.5 Reativar as associações rurais em relação as diretorias de cada associação;
3.1.6 Disponibilizar maquinas e tratores para os agricultores, criando um calendário de
rodízio permitindo assim que todos possam ser beneficiados com essa parceria;
3.1.7 Facilitar os agricultores com linha de crédito para melhorar os plantios;
4. SANEAMENTO BÁSICO
Implementar melhorias em nosso sistema de abastecimento de água de nosso
Munícipio de forma segura e eficiente;
Analisar a viabilidade e possível continuidade de conclusão do sistema de
esgotamento sanitário inconcluso em nosso Munícipio;
Analisar e aplicar recursos de forma segura e eficiente em nosso sistema de coleta
de lixo do Munícipio de maneira eficiente;
4.1 PROPOSTA
4.1.1 levantamento dos recursos necessários para conclusão do sistema do esgotamento
sanitário e viabilizar os recursos junto aos órgãos governamentais para darmos início
a execução do projeto;
4.1.2 Tornar a coleta de lixo do Munícipio continua e que não permita a permanência de
desses dejetos a céu aberto nas ruas permitindo proliferação de bactérias e outros;
PLANO DE GONVERNO 2025 - 2028
JUNTOS PARA MUDAR
4.1.3 Implantar um sistema de reciclagem do lixo coletados em áreas especificas;
4.1.4 Promover ampliação de lixeiras em áreas públicas.
5 – TURISMO
O turismo em nosso Município terá como meta principal trazer uma melhoria de
trabalhos e rendas para o nosso município;
5.1 PROPOSTA
5.1.1 Levantar e catalogar o acervo de belezas naturais existentes em nosso Município
para fins de incentivar o turismo local;
5.1.2 Divulgar, em mídia e impressa, os eventos e suas localizações;
5.1.3 Incentivar os micros e pequenos empresários da região voltados para essa área;
5.1.4 Viabilizar e destinar recursos para melhorias de nosso POINT BANHO DA
CERVEJA, já conhecido nacionalmente;
5.1.5 Criação de um centro de tradição cultural e de um programa municipal de
valorização ao artista e pessoas que fizeram parte da história de Cortês (museu);
5.1.6 Manter as festas tradicionais culturais, religiosas e de lazer no município;
5.1.7 Criar programa de arborização municipal.
5.1.8 Zelo e adequação das praças públicas;
5.1.9 Criação de Praças Digitais com a disponibilização de ponto de internet livre para a
população;
5.1.10 Ampliar parques para crianças nos bairros e em Barra de Jangada;
6 – SEGURANÇA PULBLICA
A responsabilidade da Segurança Pública é competência do Munícipio, entretanto, o
Poder Público Municipal estará reivindicando sempre que se fizer necessário o aumento
de viaturas e efetivo policial para propiciar maior segurança aos munícipes de Cortes;
Promover cursos para melhorias de nosso sistema de segurança Pública e já existentes em
nosso Município;
6.1 PROPOSTA
6.1.1 Fortalecer e apoiar o Conselho Municipal de Segurança Pública do Munícipio;
PLANO DE GONVERNO 2025 - 2028
JUNTOS PARA MUDAR
6.1.2 Instalação de um sistema de monitoramento de câmeras de segurança em pontos
estratégicos da cidade, com atuação de monitoramento 24 horas;
6.1.3 Disponibilizar motos próprias para os guardas municipais com objetivo de agilizar
seu trabalho.
7 DIREITOS HUMANOS E CIDADANIA
Fortalecimento e revitalização dos Conselho Tutelar, com captação de recurso para
aquisição de veículos e equipamento para ampliar e melhorar os serviços essenciais
prestados a comunidade;
Buscar viabilizar junto ao Governo Estadual o Programa de Prevenção e
Enfrentamento da Violência contra as Mulheres e contra a Família e captar recurso para
construção de Casa de Passagem para crianças vítimas de violência;
A melhoria das condições de Assistência Social em nosso município é proposta
fundamental do nosso plano de governo. Será efetivada mediante uma ação governamental
de planejamento do governo municipal, em consonância com os planos, programas e do
Governo Federal e Estadual, que estabeleça definitivamente uma política pública séria,
com ações compartilhadas, que represente um grande salto na qualidade de vida para nossa
população;
7.1 PROPOSTA
7.1.1 Potencializar ações e campanhas educativas sobre respeito e empatia a pessoas com
deficiência.
7.1.2 Ampliar o apoio ao conselho tutelar;
7.1.3 Incentivar programas para o menor aprendiz, apoiar os projetos e ações apresentados
pela Associação de bairros e localidades vizinhas ao nosso núcleo Municipal;
7.1.4 Intensificar e promover programas de atividade lazer e turismo para a população
idosa;
7.1.5 Continuar ações em parceria com o SENAC, em capacitação para a população,
através das ofertas de cursos e oficinas para jovens e adultos;
7.1.6 Buscar junto ao governo estadual e federal recurso para implementação de combate
à fome e a desnutrição em nosso município;
7.1.7 Trabalhar a autoestima e a valorização das mulheres;
8. CULTURA
PLANO DE GONVERNO 2025 - 2028
JUNTOS PARA MUDAR
Criar Projetos Culturais que possam contribuir para o desenvolvimento do
protagonismo juvenil e descobrir novos talentos em nosso Munícipio e localidades
vizinhas;
Viabilizar programas e incentivos voltados para área de esportes com a finalidade
de incentivar os jovens de nosso Munícipio;
8.1 PROPOSTAS
8.1.1 Viabilizar um espaço onde os artistas da terra possam expor seus trabalhos, de forma
permanente e organizado;
8.1.2 Organizar de forma consistente feiras de artesanatos e produtos regionais;
8.1.3 Valorização dos bairros e zona rural, (datas comemorativas);
8.1.4 Manter as festas tradicionais culturais, religiosas e de lazer no município;
9. GESTÃO AMBIENTAL URBANA
Elaboração do Plano Municipal de Resíduos Sólidos;
Gestão Ambiental com despoluição das fontes de águas e mananciais urbanos que
servem de fontes para abastecimento de água potável de nosso Município;
Viabilizar recursos juntos ao Governo estadual para aquisição de veículos coletores
de lixo para uma coleta seletiva de lixo sustentável e nosso Munícipio;
Fazer divulgação objetivando conscientizar a população de forma correta os dias
para disponibilização do lixo nos locais preá estabelecidos para as devidas coletas;
Elaborar junto aos órgãos competentes do Munícipio uma formar de combater alta
taxa reprodutiva de animais em nossa cidade;
9.1 PROPOSTAS
9.1.1 Reduzir a quantidade de animais abandonados em vias públicas;
9.1.2 Realizar ações de caráter educativo, que promovam os cuidados com estes
animais, sensibilizando a comunidade para que contribuam no controle futuro desta
população;
9.1.3 Fomentar ações para a adoção responsável de animais abandonados na cidade;
9.1.4 Prevenir agravos à saúde pública e as agressões ao meio ambiente;
PLANO DE GONVERNO 2025 - 2028
JUNTOS PARA MUDAR
9.1.5 Levantar custos e viabilizar recursos juntos aos órgãos Estaduais e Federais para
implantação de Projetos de edificações de muros de arrimos de forma sustentável e segura;
9.1.6 Implantar placas nas ruas com seu nome e história;
10 – ADMINISTRATIVO
Repensar todos os procedimentos de licenciamento e demais processos
administrativos, desburocratizando os serviços prestados à população, diminuindo os
prazos de tramitação dos procedimentos administrativos
Atender a todas as exigências da Legislação Municipal, Estadual e Federal de
responsabilidade do Município, prestando todas as informações solicitadas pelos órgãos e
entidades públicas, como Tribunal de Contas do Estado, TCU, Ministério Público, Poder
Judiciário, etc.
10 PROPOSTAS
10.1.1Buscar emendas para estação de energia solar nos prédios públicos;
10.1.2 Criar um Programa de informatização integrado e interligado entre todos os órgãos
públicas municipais.
10.1.3 Estabelecer um sistema de controle da gestão pública municipal, eliminando os atos
de contratação de serviços públicos a serem realizados sem antes saibamos os nossos
custos internos, evitando os desperdiço de recursos Público;
10.1.4 Aperfeiçoar e informatizar o Sistema de Arrecadação do Município de forma
coerente e sustentável;
10.1.5 Modernizar e atualizar em tempo real o Sistema Licitatório do Município no Portal
da Transparência;
10.1.6 Disponibilizar junto aos órgãos competentes um terreno para construção de um
novo cemitério com uma capela para velar seu ente quer
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!
Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (CORTÊS / PE)
Candidatos Relacionados
Origem dos dados desta página
Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.
Dado público por força de lei
Os dados exibidos nesta página são informações públicas, cuja divulgação é determinada pela Lei nº 9.504/1997 (Lei das Eleições) e pelas Resoluções do TSE sobre publicidade das candidaturas e da prestação de contas eleitorais, pela Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e pela Lei nº 13.709/2018 (LGPD, art. 7º, I e art. 23), que dispensam consentimento para o tratamento de dados de agente público ou candidato a função pública.