LEONARDO FRAMIL - UNIÃO - PREFEITO

LEONARDO FRAMIL é candidato(a) a Prefeito pelo UNIÃO em LAMBARI (MG) nas Eleições 2024.

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LEONARDO FRAMIL

LEONARDO FRAMIL LOBO SANTOS

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 44
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

UNIÃO

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
06/02/1998
Gênero
MASCULINO
Estado civil
SOLTEIRO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
EMPRESÁRIO
Estado de nascimento
MG

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

-
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (LAMBARI / MG)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

UNIÃO | UF: MG

Votação Obtida: 4.684 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Nenhum bem patrimonial declarado encontrado para este candidato.

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 156.334,04 92,8%
Recursos próprios 2024 R$ 9.576,00 5,7%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 2.500,00 1,5%
Total geral R$ 168.410,04 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 156.334,04
Leonardo Framil Lobo Santos 1 R$ 9.576,00
Kener Framil Lobo 1 R$ 2.500,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 19 páginas

Leonardo Framil Lobo e Alex Rocha
Gestão 2025 / 2028
PLANO DE GOVERNO
LAMBARI / MG
COLIGAÇÃO: “MUDA DE VERDADE, LAMBARI”

2
SUMÁRIO
Introdução……………………………………………………………………………….. 3
Propostas………………………………………………………………………………… 4
1. Administração pública……………………………………………………………….. 5
2. Secretaria de governo……………………………………………………………….. 5
3. Saúde, a maior prioridade do nosso futuro governo……………………………… 6
4. Turismo………………………………………………………………………………… 9
5. Educação e esporte………………………………………..………………………… 10
6. Infraestrutura e obras………………………………………………………………… 12
7. Planejamento urbano e meio ambiente…………

Ler mais do texto

…………………………………….. 12
8. Recursos humanos………………………………………………………….………… 14
9. Agricultura……………………………………………………………………………… 16
10. Segurança pública…………………………………………………………………… 16
11. Cultura…………………………………………………………………………………. 17
12. Defesa civil…………………………………………………………………………… 17
13. Ação social…………………………………………………………………………… 18
14. Desenvolvimento……………………………………………………………………. 18
Conclusão………………………………………………………………………………… 19
Plano de Governo
Leonardo Framil Lobo e Alex Rocha - 2025 / 2028
3
INTRODUÇÃO
O Plano de Governo é o nosso compromisso com o povo!
Apresentamos à população lambariense, com toda a nossa consideração esse
Plano de Governo que deve ser executado pelo Poder Executivo Municipal no
período de 2025 a 2028 e, também, as propostas, que foram desenvolvidas com a
participação de representantes de vários segmentos da sociedade, com metas
arrojadas, cuidadosamente estudadas e planejadas, com o objetivo de buscar as
melhorias aos problemas existentes do município de Lambari-MG. Neste plano de
governo você encontrará uma proposta realista e plausível de realização, sem
ilusões e nem promessas vazias. Ele foi desenvolvido com muita responsabilidade,
seriedade, visando a melhoria da qualidade de vida dos cidadãos, o resgate da
dignidade do povo e o crescimento do município, uma vez que a melhor forma de se
tomar decisões é identificar e reconhecer as necessidades da população. As
propostas foram elaboradas com cautela, não extrapolando a realidade do
orçamento público municipal, mirando uma Lambari mais justa e digna para que
possamos vê-la reintegrada ao cenário estadual e nacional como “Lambari: pedaço
do céu em terras de Minas”.
Nossa missão pública é a entrega de resultados!
Nossa missão pública é a busca da qualidade de vida do povo de Lambari!
Plano de Governo
Leonardo Framil Lobo e Alex Rocha - 2025 / 2028
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PROPOSTAS
Plano de Governo
Leonardo Framil Lobo e Alex Rocha - 2025 / 2028
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1. ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
● Gestão democrática, despolarizada e participativa: Pela implementação
da política pautada pela democracia, tolerância, pluralidade, respeito e
diálogo. Administrando o município com equidade, compromisso e
responsabilidade. Dando continuidade a obras e projetos anteriores.
● Canais de Atendimento 100% Digitalizados: Implementação da
digitalização de todos os documentos físicos, proporcionando o atendimento à
população, de forma eficaz, através da informatização do sistema de
protocolos e processos.
● Ouvidoria Municipal: Criação da Ouvidoria Municipal, instituindo a
transparência como pilar da nova administração, por onde os cidadãos
poderão sugerir, criticar, apontar, facilitando assim a resolução dos problemas
do nosso município.
● Padronização de Processos: Definir claramente o passo-a-passo dos
processos e documentos, disponibilizando eletronicamente as orientações
dos serviços oferecidos pela Prefeitura.
● Portal da transparência: Atualizar continuamente os dados para auxiliar no
controle interno e externo do poder público.
2. SECRETARIA DE GOVERNO
● Política Participativa: Utilizaremos a prática da escuta ativa, apoiando e
realizando reuniões periódicas com as Associações, Entidades, Conselhos e
membros representativos da comunidade.
● Fortalecimento das Associações: Implementação de um plano robusto e de
ações possíveis e necessárias para fortalecer as associações através da
capacitação e o desenvolvimento sustentável dessas entidades, que
cumprem o papel importante de alcançar pessoas que a administração
pública não alcança, efetivando o elo entre poder público e a sociedade, com
o objetivo da autonomia e fortalecimento da comunidade.
Plano de Governo
Leonardo Framil Lobo e Alex Rocha - 2025 / 2028
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● Reforma Administrativa.
● Do Planejamento Estratégico: Definindo metas claras e mensuráveis com
indicadores de desempenho e um plano de ação integrado com os recursos
orçamentários disponíveis.
● Da Gestão Por Resultados: Implementar um sistema de gestão por
resultados e mecanismos de premiação por metas atingidas.
● Da otimização de Recursos: Revisar detalhadamente o orçamento para
ampliar as parcerias público-privadas (PPPs).
● Da Cultura Organizacional: Promover uma cultura de excelência e inovação,
capacitando os colaboradores para a eficiência e entrega de resultados.
3. SAÚDE, A MAIOR PRIORIDADE DO NOSSO FUTURO GOVERNO
Além de manter e buscar a funcionalidade dos programas existentes, nos
comprometemos a:
3.1 PRONTO SOCORRO:
● Fortalecer e Ampliar a Equipe Médica: Contratação de profissionais de
referência, com experiência e bons históricos, mantendo sempre 2 médicos
no pronto socorro, assegurando que o cidadão seja atendido com eficácia em
nosso município.
● Reforma e Ampliação do Pronto Socorro: Reforma e ampliação das
instalações e modernização dos equipamentos médicos e tecnológicos,
garantindo condições adequadas para atendimento emergência e urgência,
tornando o ambiente confortável, humanizado e eficiente para acolher os
pacientes.
3.2 EXPANSÃO DO ATENDIMENTO ESPECIALIZADO NA POLICLÍNICA:
● Programa Mais Consultas: Aumento da oferta de consultas e procedimentos
especializados, como cardiologia, ortopedia, oftalmologia entre outros,
através de parcerias com profissionais especializados e otimização dos
agendamentos para reduzir a espera por consultas.
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● Seriedade na Triagem: seriedade e clareza através da triagem por
classificação de risco do SUS, que estabelece serviços por prioridades,
erradicando o tráfico de influência, o famoso “fura-fila” nos atendimentos.
3.3 MATERNIDADE: Oferecer um ambiente seguro e acolhedor para o parto e
pós-parto, garantindo atendimento humanizado às gestantes de Lambari. Através
de:
● Colaborar na reforma de instalações hospitalares com salas de parto,
alojamento conjunto e áreas de recuperação para mães e bebês.
● Contratação de obstetras, enfermeiras obstetras, neonatologistas e outros
profissionais especializados em saúde materno-infantil.
● Implementação de programas de apoio pós-parto, incluindo consultas de
acompanhamento, orientação sobre amamentação e cuidados com o
recém-nascido.
● Desenvolvimento de programas educacionais pré-natais, oferecendo
informações sobre cuidados durante a gravidez, parto e pós-parto.
● Disponibilização de suporte psicológico para gestantes e familiares,
promovendo um ambiente tranquilo e seguro para o nascimento.
3.4 CENTRO DE PEDIATRIA: Estabelecer um centro de referência em pediatria
para atender crianças de Lambari. Através de:
● Construção e/ou adaptação de um espaço físico adequado para o
atendimento pediátrico, incluindo áreas de consulta, salas de espera
adaptadas para crianças e espaços lúdicos.
● Contratação de pediatras especializados, enfermeiros pediátricos, psicólogos
infantis e outros profissionais para oferecer um atendimento integrado.
● Ampliação da oferta de serviços especializados como pediatria ambulatorial,
consultas de desenvolvimento infantil, acompanhamento nutricional e
vacinação.
3.5 CLÍNICA DA TERCEIRA IDADE: Criar um espaço especializado para atender às
necessidades de saúde física, mental e social dos idosos de Lambari. Através de:
● Adaptação de instalações para oferecer acessibilidade adequada, áreas de
lazer, salas de atendimento geriátrico e espaços de convivência.
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● Contratação de geriatras, enfermeiros especializados em cuidados
geriátricos, fisioterapeutas, terapeutas ocupacionais e psicólogos
gerontólogos.
● Implementação de programas de promoção da saúde e prevenção de
doenças, como atividades físicas adaptadas, grupos de apoio e palestras
educativas.
● Buscar a parceria de entidades comunitárias, associações de aposentados e
instituições de ensino para oferecer serviços integrados e promover o
envelhecimento ativo.
● Organização de eventos culturais, recreativos e educativos voltados para a
terceira idade, incentivando a integração social e o bem-estar dos idosos.
3.6 HOSPITAL SÃO VICENTE DE PAULA:
● Retomar a parceria da Prefeitura com o Hospital, através do auxílio contínuo,
do diálogo constante e do fortalecimento dos serviços de saúde oferecidos
por esta entidade tão importante no município.
3.7 UNIDADES BÁSICAS DE ATENDIMENTO (UBS):
● Investimento na infraestrutura física das unidades, contratação de
profissionais especializados, melhor gestão de estoques de medicamentos e
insumos, ampliação do horário de funcionamento, para assegurar
atendimento eficaz e acessível à comunidade local.
3.8 MODERNIZAÇÃO DO SISTEMA:
● Digitalização e integração do serviço público de saúde aos cidadãos, evitando
a perda de documentos como guias e encaminhamentos médicos.
● Implementação de um sistema integrado de prontuário único e de marcação
de exames, modernização dos equipamentos para aumento da capacidade
de realização de exames, e otimização dos processos para agilização na
entrega de resultados.
3.9 TRANSPARÊNCIA: Realização de audiências públicas, criação de conselhos de
saúde ativos e transparentes, e divulgação periódica de relatórios sobre os avanços
e desafios na área da saúde.
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4. TURISMO
4.1 TURISMO URBANO:
● Adoção de Praças, com concurso de premiação para a mais bem cuidada,
fomentando a participação de empresas, pessoas e entidades no cuidado e
bem-estar da nossa cidade.
● Concessões públicas de pontos turísticos: Elaborar um estudo de forma
minuciosa, sobre os pontos turísticos de Lambari, a fim de propor concessões
públicas, que consistem em firmar contratos com empresas que apresentam
condições para administrar espaços públicos, de acordo com regras e
acordos pré-estabelecidos.
● Valorização do Cassino: Transformar o Cassino em um espaço
multifuncional que promova cultura, turismo, educação e desenvolvimento
socioeconômico, beneficiando a comunidade e atraindo visitantes. Através de
exposições de arte, história e cultura dos artistas locais e regionais. Preparar
salas para a realização de teatro, apresentações musicais, ballet, dança,
música, coral, hip hop, cursos, palestras, oficinas, lojas de artesanato local e
outros.
● Instalar no Cassino um centro de informações turísticas para orientação dos
visitantes sobre os atrativos de Lambari.
● Volta do Lago: Revitalização da Orla, iluminação, e permissão para
instalação de Quiosques e Restaurantes padronizados e arquitetonicamente
compatíveis com o nosso patrimônio.
● Calendário anual de eventos: Fortalecer e criar manifestações culturais e
festividades, fomentando o turismo, a economia e as tradições do nosso
povo.
● Envasamento das águas minerais como fonte de bem-estar e saúde.
● Revitalização do Parque das Águas.
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● Fomentar o treinamento e capacitação da rede hoteleira, comerciantes,
restaurantes e bares para que possam oferecer um atendimento de
excelência para os turistas.
4.1 TURISMO RURAL E ECOTURISMO:
● Valorização, Limpeza e Manutenção da Volta da Mata.
● Criação da Rota das Cachoeiras.
● Oficializar a Rota do Café, valorizando o produtor rural e os cafés produzidos
no município.
● Programas de Turismo Rural envolvendo a cultura do café: Inserir
oficialmente o Município na Rota do Café, apoiar projetos de turismo rural nas
comunidades, criação da Feira do Café visando valorizar o produtor rural e a
cultura do café, gerando mais fontes de renda e exaltando o trabalho do
campo.
5. EDUCAÇÃO E ESPORTE
5.1 EDUCAÇÃO:
● Biblioteca Pública: Manter em funcionamento a biblioteca pública com
literaturas atualizadas, acesso a internet e computadores em bom
funcionamento.
● Transporte Escolar.
● Revisão e adequação da frota do transporte escolar para eliminar veículos em
condições precárias.
● Revisão das rotas do transporte escolar, abrangendo os alunos da zona
urbana e rural.
● Transporte escolar gratuito para outros municípios, atendendo aos estudantes
que fazem curso superior em outras cidades.
● Escuta ativa dos professores: Diálogo constante com os profissionais da
educação e alunos, para melhoria do sistema educacional.
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● Centros educacionais de ensino técnico e superior: Fomentar a vinda de
centros de educação de ensino técnico e superior para o município, através
de parcerias com entidades federais e estaduais.
● Implementação do período de Tempo Integral e Acessibilidade nas escolas
municipais.
● Revitalização das creches municipais.
● Implementar o Programa Jovem Aprendiz.
● Revitalização das escolas da Zona Rural.
5.2 ESPORTE: Promover uma cultura esportiva vibrante e inclusiva, incentivando a
participação em diversas modalidades esportivas e apoiando o desenvolvimento de
atletas locais em nível competitivo. Através de:
● Diversificação das modalidades esportivas: Incentivar o esporte náutico,
como por exemplo a Canoagem, Esporte a Remo, Natação e Pesca.
● Incentivar corrida, atletismo, ciclismo.
● Revitalização e construção de espaços públicos esportivos: Investir na
construção, reforma, adequação e manutenção de espaços esportivos
públicos, garantindo condições adequadas para treinamentos e competições,
incluindo reforma da Quadra Branca Bessone e o Poliesportivo.
● Campeonatos Esportivos: Resgatar campeonatos interclasse das escolas
municipais.
● Incentivar campeonatos entre equipes municipais e intermunicipais,
interagindo com municípios vizinhos.
● Criar calendário anual de esportes: Organização e promoção de eventos
esportivos de diferentes modalidades ao longo do ano, incentivando a
participação da comunidade e atraindo turistas interessados em esportes.
● Escolas Esportivas: Criação de escolas esportivas no município, atendendo
mais bairros, buscando a melhoria da saúde, disciplina e educação das
crianças.
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6. INFRAESTRUTURA E OBRAS
● Construção do Centro Administrativo da Prefeitura Municipal: agilizar o
funcionamento do serviço público e melhorar as condições de trabalho do
servidor e o atendimento do usuário.
● Revitalização do “Barracão”: melhorar o espaço físico, construindo novas
instalações, banheiro, refeitório e demais estruturas.
● Drenagem Urbana: Buscar a solução para os problemas de enchentes e
inundações no município.
● Calendário Público de Uso do Maquinário para a zona rural: estabelecer o
calendário de acordo com as necessidades das comunidades rurais.
● Revitalização completa das vias públicas, buscando concluir todo calçamento
e asfaltamento das ruas de terra dos bairros urbanos da cidade.
7. PLANEJAMENTO URBANO E MEIO AMBIENTE
7.1 PLANEJAMENTO URBANO:
● Legislação revista e atualizada: Através da conclusão do Plano Diretor, da
Lei de Uso e Ocupação de Solo, do Código de Obras e da revisão e
atualização do Código de Posturas.
● Estudo e organização do sistema viário de trânsito e acessibilidade:
implementação de sinalização e fiscalização das normas municipais,
garantindo a segurança do tráfego e a acessibilidade dos portadores de
deficiência física.
● Tratamento correto de resíduos sólidos (lixo): Promover a destinação e o
tratamento correto dos resíduos sólidos gerados no município, zona urbana e
rural, incentivando a criação de uma Cooperativa de Reciclagem e Educação
Ambiental, como forma de apoio às famílias que já trabalham com coleta de
resíduos recicláveis e a redução da geração de resíduo.
Plano de Governo
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● Cooperativa de Reciclagem e programas de incentivo para coleta
seletiva: O programa visa amparar e apoiar as pessoas que trabalham com
a reciclagem de resíduos urbanos, tendo como base, a Educação Ambiental,
a fim de conscientizar a população da importância da separação de resíduos
orgânicos e recicláveis.
● Programa Cidade Limpa, arborizada e bem cuidada: O programa visa
promover a limpeza, aliada à destinação correta do lixo, através da
Cooperativa de Reciclagem, além dos cuidados e manutenção contínua com
a arborização, paisagismo, jardinagem e a instalação de lixeiras por toda a
cidade.
● Causa Animal: Promover o bem-estar e a proteção dos animais, através do
apoio e incentivo a clínica veterinária já em funcionamento, criação de um
centro de acolhimento e adoção para os animais abandonados. Desenvolver
campanhas educativas para população e também nas escolas, sobre a posse
responsável de animais, cuidados necessários e a importância da castração.
Fomentar a legislação e fiscalização efetivas contra maus-tratos e abandono
de animais e criar um canal de denúncia.
● Criação de um Mercado Municipal: Fortalecer a economia local e as
tradições regionais, através desse centro de comércio, incentivando assim, a
produção e o consumo de produtos regionais de agricultores e artesãos e a
divulgação da cultura municipal.
● Fortalecimento do SAAE e Melhoria nas Condições de Trabalho dos
Funcionários: Nosso objetivo é assegurar a eficiência e a qualidade dos
serviços prestados pelo Serviço Autônomo de Água e Esgoto (SAAE) e
valorizar os trabalhadores da instituição. Para isso, propomos a modernização
das instalações e equipamentos, programas contínuos de formação,
implementação de políticas de valorização salarial e benefícios, além da
melhoria das condições de segurança e saúde ocupacional.
7.2 MEIO AMBIENTE:
● Saneamento Básico Urbano: Promover o tratamento do esgoto sanitário,
promovendo a limpeza dos rios que passam pela cidade e garantindo que a
água do lago e da ducha não sofram contaminação por nenhuma fonte de
esgoto e efluente industrial.
● Saneamento Básico Rural: Promover a coleta contínua de lixo na zona
rural, implementar programas para ofertar tratamento de água e efluentes.
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● Educação Ambiental: Trabalho de conscientização da população sobre
coleta seletiva e separação resíduos recicláveis e não recicláveis,
compostagem de resíduos orgânicos para geração de adubo natural,
aprendizagem sobre cultivo de mudas de árvores.
● Preservação e recuperação de áreas degradadas e área de
proteção: Implementar programas de reflorestamento e recuperação de
áreas degradadas e áreas de preservação ambiental como margens de rios,
nascentes e encostas, com objetivo de evitar deslizamentos de terra,
enchentes e assoreamento dos rios.
● Parceria da Prefeitura com Parque Estadual de Nova Baden: O
desenvolvimento de uma parceria formal entre Prefeitura e Parque visa
manter sempre em boas condições as estradas que levam até o Parque,
instalações de placas sinalizadoras da rota, auxílio na manutenção dos
aceiros, auxílio com brigada de incêndio e equipamentos e pessoal para
controle de queimadas, desenvolvimento urbano áreas próximas ao parque.
● Formalização da Volta da Mata como de Unidade de Conservação
Ambiental: Desenvolvimento de programa de reabilitação de animais e
retorno ao habitat natural. Criação de trilhas ecológicas que incentivam o
turismo sustentável.
● Energia Renovável: Incentivar o uso de energia solar e outras fontes
renováveis através de parcerias com pr

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024MG130001920866_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (LAMBARI / MG)

MARCELO DA VAN
1º
MARCELO DA VAN REPUBLICANOS
4.393 votos
RAUDINHO DA PADARIA
2º
RAUDINHO DA PADARIA PP
3.652 votos
ZEZINHO DA CAIXA
3º
ZEZINHO DA CAIXA PT
247 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
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