GUILHERME - UNIÃO - PREFEITO

GUILHERME é candidato(a) a Prefeito pelo UNIÃO em PIRAMBU (SE) nas Eleições 2024.

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GUILHERME

GUILHERME JULLIUS ZACARIAS DE MELO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 44
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

UNIÃO

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
18/12/1972
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
PREFEITO
Estado de nascimento
AL

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

-
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (PIRAMBU / SE)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

UNIÃO | UF: SE

Votação Obtida: 3.605 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

PSC | UF: SE

Votação Obtida: 2.153 votos (ELEITO)

2016 - VICE-PREFEITO

PR | UF: SE

Votação Obtida: 0 votos (NÃO ELEITO)

2012 - VICE-PREFEITO

PSC | UF: SE

Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)

2004 - VICE-PREFEITO

PFL | UF: SE

Votação Obtida: 0 votos

Declaração Patrimonial Recente

Nenhum bem patrimonial declarado encontrado para este candidato.

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Despesas com pessoal 2020 R$ 63.485,21 29,7%
Diversas a especificar 2020 R$ 30.405,45 14,2%
Serviços contábeis 2020 R$ 24.000,00 11,2%
Cessão ou locação de veículos 2020 R$ 23.000,00 10,8%
Serviços advocatícios 2020 R$ 19.000,00 8,9%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 9.466,00 4,4%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 9.378,36 4,4%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 7.500,00 3,5%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 6.860,00 3,2%
Publicidade por carros de som 2020 R$ 5.920,00 2,8%
Eventos de promoção da candidatura 2020 R$ 5.000,00 2,3%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 5.000,00 2,3%
Despesas com transporte ou deslocamento 2020 R$ 4.100,00 1,9%
Materiais de expediente 2020 R$ 282,00 0,1%
Total geral R$ 213.397,02 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Vange Produções De Video 7 R$ 30.000,00
Elson Amorim E Contadores Associados Ltda 2 R$ 24.000,00
Vila Nova De Carvalho Sampaio Calumby Conrrado Advogados Associados 2 R$ 12.500,00
Posto De Combustível Dcs Eireli - Epp 5 R$ 9.378,36
Monica Leao Oliveira 6 R$ 8.100,00
Ferreira Plast E Impressos Eireli 7 R$ 7.926,00
Nestor Joaquim De Góis Barros Júnior 1 R$ 6.500,00
Luiz Claudio Da Silva Celestino 1 R$ 5.920,00
Danieire Oliveira Mendonça 4 R$ 5.800,00
Locadora Viva Eireli - Epp 1 R$ 5.500,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 279.830,00 47,9%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 71.127,99 12,2%
Recursos próprios 2024 R$ 13.000,00 2,2%
Recursos de partido político 2020 R$ 200.000,00 34,2%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 19.150,00 3,3%
Recursos próprios 2020 R$ 951,92 0,2%
Total geral R$ 584.059,91 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 2 R$ 229.830,00
Direção Nacional 1 R$ 200.000,00
Direção Nacional 1 R$ 50.000,00
Guilherme Jullius Zacarias De Melo 3 R$ 13.951,92
Reinaldo Moura Ferreira 2 R$ 12.450,00
Carlas Andrea Dos Santos N Souza 1 R$ 6.000,00
Leandro Gois De Oliveira C Santos 2 R$ 6.000,00
Severino Felipe De Melo Moreira 2 R$ 6.000,00
Katia Sirlene Cardoso Dos Santos 2 R$ 6.000,00
Flavia Do Nascimento Nunes 1 R$ 6.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 30.556.536,00
2020 DEFERIDO R$ 23.527.068,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 18 páginas

PLANO DE GOVERNO
2025 A 2028



PREFEITO GUILHERME E VICE DETINHA
COLIGAÇÕES: PSD, UNIÃO BRASIL e
PODEMOS












PIRAMBU-SE, AGOSTO DE 2024.
• INTRODUÇÃO
Este caderno de propostas preliminar de ação de governo municipal é fruto de uma
análise na situação que o município se encontra. Este documento foi exaustivamente debatido
item por item, nos últimos meses, diariamente, nos encontros com os pirambuenses e
colaboração de especialistas em cada área citada, e assim foi tomando forma o nosso Plano
de Governo 2025-2028
Na gestão pública muitas vezes se faz necessári…

Ler mais do texto

o utilizar de criatividade e inovação e
em outras conservar o que atingiu o sucesso e é preciso impedir que nosso município volte
ao retrocesso ou pare de crescer. Ao mesmo tempo, devemos dar sequência às ações que
estão dando certo e à realização de outras que não foi possível concretizar. Então, elaboramos
um Plano de Governo que corresponde às expectativas de todos aqueles que querem o melhor
para Pirambu nesses próximos anos.
Este plano está dividido em 13 grandes eixos de atuação: Educação, Saúde,
Assistência Social, Segurança, Turismo, Comunicação, Esporte, Agricultura, Meio
Ambiente, Pesca, Cultura , Juventude, Esporte e Lazer e Obras.
Nesse novo mandato, pretendemos promover a participação popular e a transparência,
a fim de que a população possa cobrar a realização de tudo que planejaremos juntos.
Obrigado pela atenção e confiança.

• CONHECENDO OS PROBLEMAS E BUSCANDO SOLUÇÕES
Por meio de pesquisas e através de um trabalho junto à comunidade, mapeamos e
identificamos áreas prioritárias a serem desenvolvidas no curto, médio e longo prazo, visando
a sustentabilidade nos vieses sociais a fim de enfrentar os desafios presentes e futuros. Além
dessas metas já predeterminadas, vamos promover uma gestão voltada prioritariamente à
melhoria da qualidade de vida. Neste sentido, segue as propostas por área de atuação:
• EDUCAÇÃO
• Ampliar convênios e termos de compromissos firmados com o Fundo Nacional de
Desenvolvimento da Educação (FNDE);
• Melhorar os índices de avaliação da educação municipal: Com promoção de
diagnósticos avaliativos regulares;
• Ampliar as unidades escolares, respeitando a necessidade e particularidade de cada
comunidade;
• Construir unidades de creche em tempo integral na zona rural para o atendimento de
crianças de 0 a 3 anos, priorizando as famílias que trabalham na pesca, agricultura e
lavouras;
• Montar um laboratório de robótica e ciências naturais com equipamentos de
informática e mobiliário adequado para alunos do ensino Fundamental e EJA - Ensino
de Jovens e Adultos.
• Adequar as escolas para a criação de bibliotecas;
• Elaborar uma matriz curricular voltada a valorização local, instituindo a Educação
para o desenvolvimento sustentável (EDS);
• Adquirir ônibus Escolares para todas as unidades da rede de Ensino Municipal com
capacidade para até 45 alunos e com acessibilidade;
• Realizar os Jogos Escolares Municipais, com a promoção de torneios em diversas
modalidades esportivas e intelectuais;
• Ofertar com melhor qualidade e quantidade a alimentação escolar a partir de projetos
voltados à sustentabilidade;
• Implementar nas unidades Escolares o desenvolvimento das hortas como
conscientização alimentar e de uso dos recursos naturais.
• Monitorar os índices de baixa evasão escolar, com apoio e mobilização dos setores
Municipais distintos, com o objetivo de erradicar a evasão na rede de ensino;
• Garantir ações de monitoramento, aprimorando a transparência, aprendizado
institucional, projetos de aperfeiçoamento da gestão das redes de ensino, de formação
continuada de professores e de inserção da tecnologia como ferramenta pedagógica
para o avanço do ensino do município;
• Ampliar o atendimento a Educação em Tempo Integral compreendendo as suas várias
dimensões de formação (cognitiva, física, social, emocional, cultural, ética, estética,
entre outros): Atividades socioeducativas e recomposição escolar no contra turno;
• Ofertar transporte escolar nos três turnos para o deslocamento de alunos da rede
ensino, para as unidades escolares rural e para a sede município;
• Transporte Escolar Universitário nos três turnos para o deslocamento de alunos
universitário e curso técnicos profissionalizantes;
• Implementar políticas efetivas de valorização do magistério;
• Políticas e projetos que garantam uma melhor aprendizagem: Com formação
continuadas, que atendam os alunos com necessidades neurodivergentes e com
deficiências físicas;
• Construção de Ginásio e auditório nas unidades de ensino Municipal para atender
alunos da sede e povoados;
• Ampliação da Bolsa Estudantil atendendo e valorizando os cursos universitários e
técnicos;
• Criação do Bolsa Atleta valorizando as habilidades e competências esportivas no
estimulando o desenvolvimento esportivo dos alunos da Rede Municipal.
• Garantir a permanecia dos projetos criados durante essa gestão municipal: Projeto
Pedagógico de educação ambiental e sustentabilidade, Gincana Junina e
Emancipação Política: Nossas Raízes. (Estes três projetos) Cada um com um verbo
inicial.
• Ampliar o atendimento para todas as unidades Escolares da rede Municipal no
atendimento e desenvolvimento da Educação Ambiental.
• Fortalecer a identidade cultural do município e regiões sobre as festas juninas;como
tradição, Integrando estudantes, professores, pais e comunidade em geral, com a
realização da Gincana Junina da rede Municipal de Ensino;
• Qualificar profissionais da Rede de ensino Municipal para o atendimento de crianças
com CID, ou necessidades especiais.
• Fortalecer e garantir o atendimento da oferta para o ensino fundamental do 1° ao 9°
ano nas unidades Escolares da zona Rural.
• Garantir a oferta do ensino de Jovens e Adultos para as comunidades da Zona Rural;

• SAÚDE
• Projeto Acolher – Continuidade desse projeto, que foi lançado em 2017, e é uma
parceria da Secretaria Municipal de saúde, através do Núcleo de Apoio à saúde da
família (NASF) e especialistas e outros profissionais, com a Secretaria Municipal de
Assistência Social e do trabalho. Tem como objetivo, garantir assistência
complementar, multidisciplinar e humanizada aos pacientes oncológicos, para a
melhoria das condições de saúde e da qualidade de vida;
• Retorno do Programa Saúde em Ação nos Povoados, que era um apoio à atenção
básica na zona rural do município, levando de segunda a sexta um consultório móvel
com enfermeiro e um técnico de enfermagem, que seguindo um cronograma ficava 1
hora por dia em cada povoado. Serviços: aferição de pressão arterial, aferição de
glicemia, vacinas, curativos, dispensa de medicamentos, entre outros;
• Ampliação de uma urgência 24 horas;
• Aquisição de novas ambulâncias e veículos sanitários;
• Abertura da farmácia Municipal aos finais de semana e ampliar a atenção
farmacêutica, a fim de melhorar a cobertura de medicamentos disponibilizados;
• Promover melhorias de estrutura física e equipamentos, para garantir melhor
atendimento para a população;
• Programa de capacitação contínua para os profissionais da saúde;
• Construção de Unidades Básicas de Saúde nos Povoados Água Boa, Sambaíba e no
Assentamento Papagaios;
• Criação do Programa “Farmácia em casa”, para idosos e acamados;
• Implantar o Centro de Especialidades Médicas para expansão das consultas e exames
especializados;
• Implantar uma sala de cirurgia para realizar procedimentos de pequeno e médio porte;
• Articular e intensificar políticas públicas para a assistência social e atenção à saúde
da pessoa idosa e dos portadores de doenças crônicas e assim estimular o
envelhecimento ativo;
• Implantar a coleta de dados informatizada dos Agentes de Endemias, por meio de
computadores portáteis;
• Aquisição de equipamentos hospitalares, de informática e de mobiliário adequado
para a Secretaria de Saúde e unidades básicas de saúde;
• Mutirão para exames em diversas modalidades: ultrassonografia, oftalmologia,
eletrocardiograma, ecocardiograma, lâmina e outros;
• Valorização e capacitação de servidores;
• Controle e acompanhamento da qualidade da água distribuída no Município;
• Parceria com entidades públicas ou privadas para a oferta de tratamento de
dependentes químicos;
• Realização do atendimento humanizado, com vista a proporcionar a recepção
imediata do paciente e encaminhamento por profissional qualificado;
• Implantação de um CAPS, em consórcio com outros municípios;
• Continuidade de mutirões, para a realização de cirurgias eletivas, catarata e pterígio;

• ASSISTÊNCIA SOCIAL
• Ampliar e garantir a continuidade do Programa Municipal Cesta para Todos, o
qual realizará a entrega de 01 (uma) cesta básica, às famílias em situação de
vulnerabilidade social, com finalidade de garantir a segurança alimentar e nutricional
dessas famílias. Atendendo também a benefício eventual;
• Retomar o Programa Municipal Reformando, o qual tem como finalidade realizar
reformas de casas para famílias assistidas pela rede socioassistencial, que atendam os
critérios estabelecidos em Lei, com intuito de contribuir para uma melhor qualidade
de vida. Podendo ser gasto um total de até R$ 10.000,00 (dez mil reais) dependendo
da avaliação técnica realizada pelo setor de engenharia do município.
• Ampliar e garantir a continuidade do Programa DONA CEGONHA, garantindo 01
(um) kit enxoval para o recém-nascido. Obedecendo os critérios estabelecidos em
Lei;
• Criar um Programa de Transferência de renda específico para as famílias do Criança
Feliz que tenham filhos em idade de até 03 (três) anos.
• Dar continuidade e ampliação de metas ao Programa Municipal Aluguel Social, que
consiste em ajuda financeira mensal, para famílias que não possuam moradia própria
e não tenham condições econômicas para arcar com tal despesas;
• Ampliar e garantir a continuidade do Cartão Bolsa Pirambu, para atender famílias
em situação de vulnerabilidade social (transferência de renda direta);
• Implantar o CRAS e CREAS itinerante, com o intuito de oferecer a todos os usuários
dos povoados, os mesmos serviços, programas, projetos e benefícios
socioassistenciais de forma continuada;
• Garantir a continuidade do Programa Meu Povoado, com ações inerentes a política
da Assistência Social e do Trabalho, incluindo busca ativa, palestras informativas,
atualização e novos cadastros do Programa de transferência de renda Bolsa Família,
tendo como inovação os serviços do Instituto de Identificação e da Junta Militar;
• Implantar o SCVF (Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos) para
criança, adolescente e pessoa idosa, nos povoados, podendo ser realizada a junção de
povoados circunvizinhos, dependendo do número de assistidos.
• Ampliar as oficinas ofertadas para o público do SCFV (criança, adolescente e pessoa
idosa), como: atletismo, lançamento de disco, treino funcional, caminhada orientada
(ar livre), laboratório de informática (criança, adolescente, pais e pessoa idosa) dentre
outros;
• Criação do Projeto “Jovens Músicos” para atender a sede e povoados, com o objetivo
de despertar nos jovens o espírito de cooperação, respeito mútuo e trabalho em
equipe, através de oficinas de música, com aulas de violão, percussão, banda marcial
e filarmônica, dança e expressão corporal, intercaladas com oficinas de cidadania;
• Locar um espaço para acomodação dos Conselhos Municipais da Assistência Social,
intitulado “Espaço Cidadão” com estrutura física adequada para o atendimento
(recepção, administrativo, copa, sala de reunião etc.);
• Criar políticas de estágio e primeiro emprego;
• SEGURANÇA
• Continuação da Guarda Municipal e realização de todos os esforços possíveis para
dar maior segurança e proporcionar uma melhor qualidade de vida a população de
Pirambu e a todos que nos visitam;
• Implantação do sistema de monitoramento por câmeras na cidade e nos povoados.
Com o fito de auxiliar significativamente no trabalho prestado pela equipe
operacional da guarda municipal, utilizando-se da tecnologia para dar maior
segurança à população;
• Criação da Central de Emergência 24h, que funcionará com a disponibilização de
números de todas as operadoras de telefonia. Onde todos os cidadãos Pirambuenses
poderão solicitar serviços da Guarda Municipal, ambulâncias, dentre outros, nos
casos de urgência e emergência;
• Criação do Núcleo de Apoio aos Jovens e aos adultos dependentes químicos, numa
parceria firmada junto às Secretarias de Ação Social e da Saúde. Com o intuito de
fornecer apoio psicológico e psiquiátrico ás famílias e aos dependentes químicos;
• Ampliação da parceria existente com as Polícias Militar e Civil no combate aos
crimes de poluição sonora (som alto), roubos, furtos, tráficos de drogas etc;
• Ampliação da defesa civil municipal;
• Criação do Núcleo de Apoio ás mulheres vítimas de violências doméstica, com o
intuito de combater a violência doméstica e prestar apoio ás vítimas desse crime tão
brutal;
• Organização do trânsito da cidade, sinalizando todas as ruas e avenidas do município;
• Construção de uma sede própria para Secretaria Municipal de Segurança;
• Aparelhamento para Guarda Municipal e aquisição de uma viatura;
• Reforma imobiliária na Guarda Municipal para proporcionar uma boa acomodação
para o seu efetivo;
• Realização do concurso para a Guarda Municipal, que será ampliada e assistida pela
equipe operacional já existente.




• TURISMO
• Investir em programas de turismo de base comunitária-TBC e ecoturismo;
• Construção da terceira etapa da orla e reconstrução do Terminal Turístico;
• Manutenção das festas tradicionais;
• Abertura da Sala do Empreendedor Pirambuense em parceria com o SEBRAE;
• Incentivo à implantação e melhorias das instalações hoteleiras e dos bares;
• Colocar pórticos temáticos que reforcem a identidade do pirambuense na entrada da
cidade;
• Promover o turismo rural e em nossas praias;
• Ofertar capacitação e treinamentos para guias turísticos e maior valorização da
categoria;
• Criação do Centro de Visitação das Tartarugas Marinhas (Este Projeto visa resgatar
o turismo de visitação dessas espécies, cujo nosso litoral é pioneiro na desova);
• Criação do Centro de Comercialização de artesanato do município, onde o visitante
encontrará tudo o que é produzido na sede e nos povoados, além de receberem o mapa
do município com os principais atrativos. Todo produto vendido, será anotado e o
valor, repassado ao artesão;
• Criar, através da construção de base comunitária, com o apoio da Universidade
Federal de Sergipe um roteiro Turístico para o Povoado Alagamar, a saber, o povoado
é cercado de histórias e lendas do antigo quilombo. O objetivo do projeto é contar e
vender a história do “zumbi” pirambuense, inserindo Pirambu nas rotas dos
quilombos;
• Ponto para Informações: casa, tenda ou barraca, onde o turista e visitante irá procurar
para mais informações ou dúvidas. Um Guia estará disponível aos finais de semana e
feriados, para orientar o turista como chegar ao seu devido destino;
• Criação de infraestrutura para recepcionar o turista e fazer a estadia dele perdurar no
Município;
• Continuação do Projeto da Feirinha do Artesanato pirambuense, evento que reúne
apresentações folclóricas do município, bem como a exposição de artesanatos durante
as altas temporadas;

• COMUNICAÇÃO

• Fortalecer e consolidar a Prefeitura Municipal de Pirambu como órgão de visibilidade
e referência na área de comunicação social, possibilitando que a população se
mantenha informado sobre as decisões governamentais;
• Disponibilizar cobertura completa de informação e apoio na realização de ações e
eventos;
• Promoção do contato direto com a comunidade, buscando e levando a informação;
• Levar informação de forma imediata à toda a população, de modo que se tenha total
transparência sobre aquilo que se é tratado no município;
• Atualização diária das redes sociais do órgão municipal;

• Atualização dos principais meios de comunicação do Estado (Rádio e TV), sobre as
principais ações e eventos do município;
• Promover ações que busquem ampliar ainda mais o número de usuários paras as redes
sociais do município
• . Fortalecer os vínculos com os usuários das redes sociais da Prefeitura, mediante a
clareza e credibilidade que a informação chegará na casa das pessoas;
• Realizar ações que visem sempre o contato direto do público com as constantes
informações fornecidas nas redes sociais do município, visando sempre a
interatividade;
• Criação de quiz de perguntas e respostas nas redes sociais para interatividade com os
seguidores;
• Fortalecimento da divulgação por meio do carro de som na porta a porta;
• Ser um canal de comunicação de excelência reconhecido como braço estratégico da
gestão pública, e também, contribuir para as metas da administração municipal;
• Ampliar a comunicação externa;
• Fortalecer a comunicação interna;
• Campanhas de divulgação interna e externa;
• Cobertura jornalística e fotográfica;
• Identidade da gestão municipal com o uso de características gráficas e visuais;

• ESPORTE E LAZER
• Desenvolver políticas de esporte e lazer nas comunidades da sede e dos povoados;
• Dar continuidade às escolinhas de futebol e futsal, proporcionando também outras
modalidades esportivas como handebol, basquete, surf, skate, voleibol e artes
marciais, expandindo alguns dos projetos para os povoados, fazendo
acompanhamento de cada jovem atleta tanto na educação quanto na saúde;
• Promover competição esportiva como o Festival de Verão, com modalidades infanto-
juvenis;
• Construir e manter academias ao ar livre com ginástica natural, funcional e atividades
adaptadas, com participação de profissionais na área de educação física;
• Promover inclusão de deficientes físicos no esporte;
• Ampliar as instalações para a prática esportiva, construindo pista de skate, ciclovias,
pista de caminhada;
• Promover competições intermunicipais para o incentivo e inclusão dos jovens da zona
rural ao esporte. Assim promovemos a integração das entidades esportivas com as
instituições de ensino público e privado;
• Projeto “Verão na Praia”, para incentivo às práticas esportivas;
• Construção de Pista de Skate;

• Construção de Ginásio Poliesportivo;
• Reforma e implantação de refletores do Estádio Municipal;
• Reforma das Quadras esportivas do município;
• Construção de centro de treinamento integrado, com infraestrutura completa
para treinamentos de diversas modalidades (Ginásio Poliesportivo Municipal);
• Construção da Secretaria de Esporte.

• MEIO AMBIENTE
• Fortalecimento da gestão ambiental, territorial e dos recursos hídricos;
• Fortalecimento do Conselho Municipal de Meio ambiente;
• Criar o Fundo Municipal de meio Ambiente
• Criar e executar a política municipal de resíduos sólidos
• Integrar as políticas de turismo, agrícola e de educação com as diretrizes ambientais.
• Estimular o reuso da água e criar programas de combate ao desperdício e poluição;
• Criar e fomentar o licenciamento e a fiscalização ambiental no município.
• Criação de hortas comunitárias em parcerias com as escolas;
• Aumentar a arborização urbana, principalmente em praças públicas;
• Elaborar um cronocragama anual de ações especificas a proteção do rio Japaratuba;

• AGRICULTURA
• Fortalecimento da agricultura familiar através de incentivos e constantes
acompanhamentos de técnicos agrícolas;
• Firmar parceria com Serviço de Aprendizagem Rural – SENAR visando qualificar e
ampliar os conhecimentos dos agricultores para impulsionar a produtividade,
melhorar a renda e a qualidade de vida no campo;
• Implantar o Projeto Braço Forte, através de maquinários e Insumos (Este Projeto
viabilizará o atendimento aos agricultores familiares com (escavação de pequenas
aguadas para implantação de sistema de irrigação para pro

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024SE260002026378_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (PIRAMBU / SE)

NILTINHO
1º
NILTINHO PP
3.136 votos
ZÉ CLAUDIO
2º
ZÉ CLAUDIO PSOL
97 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial