PROFESSOR JÚNIOR - MDB - PREFEITO

PROFESSOR JÚNIOR é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em PITANGUEIRAS (SP) nas Eleições 2024.

Visualizações: 0 no total · 0 na semana · 0 hoje
PROFESSOR JÚNIOR

DELCIO GALHARDO JÚNIOR

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 15
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

MDB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
24/12/1964
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
PROFESSOR DE ENSINO MÉDIO
Estado de nascimento
SP

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 164.620,68 (2020)
R$ 132.947,45 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (PITANGUEIRAS / SP)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

MDB | UF: SP

Votação Obtida: 6.546 votos (NÃO ELEITO)

2020 - VICE-PREFEITO

CIDADANIA | UF: SP

Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. um veiculo automotor chev tracker premier ano/modelo 2020/2021 R$ 112.000,00
2024 Crédito decorrente de alienação Venda de Veículo Chevrolet Tracker R$ 112.000,00
2020 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) RF ERF DIPLUS JUNTO AO BANCO DO BRASIL CNPJ: 00.000.000/0001-91 AGENCIA 2461-9 CONTA 15711-2 R$ 30.120,68
2024 Outros bens imóveis Imóvel Residêncial R$ 13.393,26
2020 Casa 1/3 DE UM IMOVEL RESIDENCIAL SITUADA A RUA BALDOINO BIAZOLI NO MUNICIPIO DE TAMBAU/SP MATRICULA 478 R$ 13.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UM MOTOCICLETA HONDA CG START ANO/MODELO 2019/2020 R$ 9.500,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País Conta-Corrente R$ 5.385,01
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) BrasilPrev R$ 2.169,18
Patrimônio total declarado (2020): R$ 164.620,68
Patrimônio total declarado (2024): R$ 132.947,45

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 137.188,93 64,4%
Recursos de partido político 2024 R$ 60.000,00 28,1%
Recursos próprios 2024 R$ 16.000,00 7,5%
Total geral R$ 213.188,93 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 50.000,00
José Alberto Gimenez 1 R$ 20.000,00
Delcio Galhardo Júnior 2 R$ 16.000,00
Mateus Rissi Da Silva 1 R$ 15.000,00
Fernando Henrique Bortoleto 2 R$ 14.000,00
Vera Lúcia Galo Drugovick 1 R$ 13.000,00
João Marcos Constantino 2 R$ 11.000,00
Direção Municipal/comissão Provisória 1 R$ 10.000,00
Mateus Aparecido Cerissa 1 R$ 10.000,00
Silvia Vidolin Galhardo 3 R$ 9.188,93

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 38.589.344,00
2020 DEFERIDO —

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 16 páginas

PLANO DE GOVERNO 2025-2028
PROFESSOR JUNIOR E PASTOR HUALTER DA SAÚDE



EDUCAÇÃO

 Instituir o piso salarial dos professore da rede municipal de ensino. Com essa
medida, reafirmamos nosso compromisso com uma educação de qualidade e o
reconhecimento da importância dos educadores no desenvolvimento de nossa
cidade;

 Implementar programa de formação em mestrado em parceria com universidades,
oferecendo aos professores da rede municipal a oportunidade de aprimorar seus
conhecimentos e elevar o nível de ensino em nosso município;

 Instalação de um polo educacional da ETEC (Esc…

Ler mais do texto

ola Técnica Estadual), programa
de formação do Governo do estado de São Paulo que oferece cursos de formação
profissional de nível técnico;

 Reforma e ampliação das seguintes unidades escolares: E.M Dr. Clóvis
Guimarães Spínola, E.M Mário Rossin e E.M José Foresti;

 Construção de uma nova creche municipal com capacidade inicial para 200
crianças. O município já possui um terreno para essa finalidade, localizado no
bairro Santa Fé;

 Reforma, ampliação e reativação da E.M Rejane e Patrícia Paro. Com a reabertura
da unidade, serão disponibilizadas mais 200 vagas na rede;

 Instalação de sistema de energia solar em todas as creches e escolas municipais.
Atualmente, já possuem esse recurso a creche Maria Preciosa, o prédio da
Secretaria Municipal de Educação e a Cozinha Piloto. A economia na conta de
energia chega a 90%;

 Ampliação do Programa Escola em Tempo Integral. Atualmente, o município tem
uma unidade com esse modelo: a E.M Profª Dirce da Silva Dias. Essa expansão
permitirá que mais alunos tenham acesso a uma jornada escolar completa, com
atividades educacionais, culturais e esportivas, fortalecendo o desenvolvimento
integral;

 Ampliação do Programa Robótica Educacional, que já é realizado na E.M Profª
Dirce da Silva Dias. Essa iniciativa visa incentivar a criatividade, a inovação e o
aprendizado de novas habilidades nos alunos;

 Fortalecimento do sistema de videomonitoramento nas escolas e creches
municipais, com a instalação de câmeras em mais espaços. Atualmente, todas as
unidades são monitoradas e possuem câmeras, principalmente, nas
entradas/saídas e pátios;

 Criação de um Centro de Atendimento Especializado em Autismo e demais
Deficiências. Além do reforço escolar, no local, também haverá atendimento com
neuropediatra e equipe multidisciplinar de saúde e educação;

















SAÚDE


Atenção Básica
 Implantação da Telemedicina e Saúde Digital, que possibilitarão consultas online
e que o paciente também possa acompanhar agendamentos online;

 Reformar, ampliar e equipar as unidades básicas de saúde, com destaque para UBS
do Jardim Santa Vitória;

 Implantar o Programa Fisioterapia em Casa. Por meio dele, os pacientes que têm
dificuldade de locomoção receberão o atendimento no conforto da própria casa;

 Implantar o Projeto Remédio em Casa. Por meio dele, pacientes com doenças
crônicas e idosos receberão os remédios em casa, sem necessidade de se deslocar
até a Farmácia Municipal;

 Implantar três novos pontos de entrega de medicamentos. Eles serão extensões da
Farmácia Municipal para facilitar a distribuição dos remédios. Esses pontos
seriam instalados, inicialmente, nos seguintes bairros: Santa Vitória, Bom Sucesso
e São João;

 Criação do Núcleo de Atenção à Criança e ao Adolescente com Transtorno do
Espectro Autista (TEA). O local disponibilizará equipe multiprofissional;

 Ampliar convênios com instituições especializadas em prestação de serviços de
Eletroencefalograma, Eletroneuromiografia, entre outros, com o objetivo de zerar
a fila de espera por esse tipo de exame;

 Criação da Farmácia Viva, com instalação de hortas de plantas medicinais em
parceria com o SUS;

 Ampliar quantidade de vacina V-12 para animais em situação de rua junto às
ONGs e Cuidadoras cadastradas pelo município;

 Realização de credenciamento de entidade não governamental de proteção de
animais, sem fins lucrativos, com sede em Pitangueiras ou região até 50km, que
disponham de condições e instalações para resgatar, transportar, acolher e cuidar
de animais caninos e felinos, de pequeno e médio porte, em situação de risco para
si e para a população, envolvidos em ação de controle de zoonoses que necessitem
de abrigo e cuidados temporários;

 Implantar o Programa Saúde Escolar nas creches municipais, com atendimento
médico, equipe de enfermagem, nutricionista, fonoaudióloga e psicóloga,
(avaliação e acompanhamento) quinzenal das crianças e equipe professores;

 Ampliar o Programa Melhor em Casa com mais uma equipe composta por:
médico, assistente social, enfermeiro, técnico em enfermagem, fonoaudiólogo e
fisioterapeuta;

 Implantar o CAPS Infantil (Centro de Atenção Psicossocial) para ampliar o
atendimento às crianças com saúde mental comprometida;



Alta e Média Complexidade
 Implantar Leitos de UTI na Santa Casa de Pitangueiras;

 Criação de Ambulatório especializado no atendimento de gestantes e de crianças
de zero a 13 anos e 11 meses. Esse trabalho será desenvolvido em parceria com a
Santa Casa e disponibilizará equipe com os seguintes profissionais: ginecologista,
enfermeiro obstetra, fonoaudiólogo, assistente social e fisioterapeuta;

 Ampliar o atendimento de especialidades médicas no município com a
contratação de geriatra, endocrinologista e pneumologista;

 Ampliar o atendimento de fonoaudiologia para atendimento de pacientes
sequelados de AVC e Alzheimer;

SEGURANÇA, TRÂNSITO E DEFESA CIVIL


Secretaria
 Adequar, conforme a necessidade, o aumento no número de câmeras instaladas,
através do Sistema Comodato;

 Consolidar o Sistema Detecta com as câmeras de monitoramento;

 Substituir as câmeras próprias que se encontram obsoletas, por novas e com
imagens de boa qualidade;

 Elaborar um projeto social denominado “Guarda Mirim”, em parceria com a
Secretaria Municipal de Cultura, Esporte e Turismo. Ele será direcionado a jovens
de 14 a 16 anos, que terão instrução de cidadania para serem agentes
modificadores e transformadores da sociedade. O projeto será coordenado por um
GCM aposentado e por professores de Educação Física;

 Aquisição de terreno para construção de uma nova sede para a Secretaria
Municipal de Segurança, Trânsito e Defesa Civil, que abrigará todos os
departamentos da pasta;

 Reforma do prédio da Casa da Lavoura, onde atualmente se encontram a GCM,
GP, Defesa Civil e Central de Videomonitoramento;

 Ampliação da Atividade Delegada realizada pela Polícia Militar em parceria com
o município;

 Implantação e fortalecimento do Conselho Municipal de Segurança, Trânsito e
Defesa Civil;

 Implantação e aprimoramento do Plano Municipal de Segurança – PSM;


Guarda Civil Metropolitana (GCM)
 Aumento do efetivo;

 Renovação da frota com a compra de: 05 viaturas (4 rodas), sendo um deles
modelo SUV para a ROMU (Ronda Ostensiva Municipal) e 04 motocicletas;

 Criação de um canil da GCM, com cães treinados para apoiar as operações e o
trabalho de patrulhamento e combate ao crime;

 Aquisição de equipamentos de menor potencial ofensivo;

 Compra de armas e munições;

 Reestruturação do Plano de Carreira, que visa a valorização do profissional,
oportunidade de crescimento e reconhecimento;

 Compra de uniformes e equipamentos;

 Aprimorar a gestão de treinamentos;

 Incentivar e colaborar para a formação de convênio entre as Guardas que
compõem a Região Metropolitana de Ribeirão Preto e circunvizinhas das linhas
limítrofes;

 Criação da patrulha “Maria da Penha” para fortalecer a proteção e o apoio às
mulheres vítimas de violência em nosso município. Com essa equipe
especializada, ofereceremos um atendimento mais ágil e eficiente, garantindo
mais segurança e dignidade para todas as mulheres;

 Criação da Ronda Escolar com patrulhas especializadas monitorando as áreas
escolares, garantindo um ambiente seguro para nossos estudantes e promovendo
tranquilidade para as famílias e educadores;

 Implantação da DEAC (Diária Especial por Atividade Complementar), que
possibilitará aos guardas trabalhararem fora do horário normal de expediente,
fortalecendo o efetivo diário de segurança no município;

 Reinauguração da Base do Distrito de Ibitiúva com funcionamento 24 horas por
dia, fortalecendo a segurança e a proteção da população local.


Guarda Patrimonial (GP)
 Aumento do efetivo;

 Renovação da frota com a compra de: 01 viatura (04 rodas) e 02 motocicletas;

 Reestruturação organizacional da GP para melhorar a eficiência e a eficácia das
operações. Essa atualização trará novos processos e ferramentas que fortalecerão
a segurança e a proteção dos patrimônios municipais;

 Compra de novos equipamentos e uniformes;

 Aprimorar a gestão de treinamentos.


Trânsito
 Compra de um veículo utilitário;

 Compra de 01 carretinha, para acoplamento de equipamentos de pintura de solo;

 Compra de máquina de pintura;

 Adequação da malha viária do município com implantação de vias de mão única
em diversos pontos da cidade, afim de melhorar a mobilidade urbana;

 Implantação do Projeto Educacional “Cidade Mirim”, que visa a educação das
crianças do ensino fundamental sobre instruções referente aos trânsito. Esse
projeto será desenvolvido em parceria com a Guarda Civil Metropolitana e a
Secretaria Municipal de Educação;

 Aquisição de conjuntos semafóricos para ampliar a instalação dos equipamentos
em demais ruas;

 Ampliação da implantação de faixas elevadas nas ruas em frente às unidades
escolares municipais e estaduais.


Defesa Civil
 Aquisição de 01 viatura, tipo utilitário, 4x4, com equipamento de combate a
incêndio acoplado;

 Aquisição de uma estação meteorológica;

 Aquisição de motosserra, alicates corta fio, bote inflável com motor de popa e
equipamentos em geral;

 Compra de uniformes para desempenho das funções de Defesa Civil;

 Treinamento anual para os agentes de Defesa Civil;

 Sediar um treinamento de capacitação técnica para os agentes de Defesa Civil dos
municípios da região, em parceria com a Defesa Civil do Estado.











INDÚSTRIA E COMÉRCIO


 Implantação da Incubadora de Empresas Municipal, que visa incentivar o
empreendedorismo local, oferecendo suporte, capacitação e infraestrutura para os
novos negócios;

 Criação do Centro de Capacitação Permanente do Empresário (CECAPE). Com
essa iniciativa, serãooferecidos treinamentos, workshops e consultorias contínuas
para fortalecer o empreendedorismo local;

 Criação da Feira Gastronômica de Pitangueiras, um espaço dedicado à valorização
da culinária local e regional. A feira será uma oportunidade para pequenos
produtores e empreendedores apresentarem seus produtos, além de fortalecer o
turismo e a economia local;

 Reabilitação da Feira Livre Semanal, que visa fortalecer o comércio local,
oferecendo aos pequenos produtores e comerciantes a oportunidade de expor e
vender seus produtos com mais visibilidade e conforto;

 Regularização do Distrito Industrial criado pela lei 3888/2020. Esse projeto visa
organizar e legalizar todas as áreas industriais, proporcionando segurança jurídica
para as empresas e atrair novos investimentos para Pitangueiras;

 Criação de um Novo Distrito Industrial para ofertar lotes às empresas de outras
localidades que pretendem migrar sua sede para Pitangueiras;

 Criação do Centro de Apoio ao Trabalhador e ao Empreendedor de Pitangueiras
(CETEP) e Posto de Atendimento ao Trabalhador (CAT), com banco de empregos
e oportunidades;

 Criação do Cadastro Único de Pitangueiras (CUP), que será um perfil
socioeconômico municipal;

 Fortalecimento do projeto Natal Iluminado de Pitangueiras, que visa estimular o
comércio local;

 Criação do Projeto Inova Pitangueiras, ambiente de captação e subsídio aos
novos talentos;

 Criação do Projeto Fornece Pitangueiras, com criação de rede local fornecedora
de produtos e serviços ao poder público municipal, estadual e federal.



















CULTURA, ESPORTE E TURISMO


Cultura e Turismo
 Criar os seguintes eventos: Festival Gastronômico e Feira do Livro;

 Criar o Museu Municipal, um espaço dedicado a preservar e celebrar a história,
cultura e identidade de nossa cidade;

 Reativar e informatizar a Biblioteca Municipal;

 Reforma e ampliação do Teatro Municipal “Luis da Silva”;

 Ampliar e reativar os seguintes eventos: Mostra de Teatro, Motocross Free Stile,
Encontro de Motociclista e Tri-ciclistas, Torneio de Pipa, Viva Bairro, Show da
Paz, Concurso de Fotografia e Show da Virada;

 Criação da Feira Municipal de Artesanato;

 Ampliar projetos que são desenvolvidos e apoiados pela secretaria, tais como:
Projeto + Dança (aulas gratuitas de ballet e ritmos), Ritmos Ibitiúva, Projeto Guri
(aulas de música e musicalização), Aula de Teatro e Aula de Música;

 Apoiar e incentivar o Município de Pitangueiras e Ibitiúva na participação de
projetos turísticos e culturais dos governos estadual e federal;

Esporte
 Incentivar e apoiar os atletas e equipes em competições regionais, estaduais e
nacionais por meio do Auxílio Atleta, oferecendo transporte, alimentação e
pagamento de taxas (inscrição, arbitragem e demais) para os campeonatos de
diversas modalidades;

 Ampliar a parceria com o projeto SESI - PAF (Programa Atleta do Futuro) com
as modalidades: atividade esportiva, futsal, vôlei, tênis de mesa e basquete;
 Ampliar os projetos: Educando com a Bola, Melhor Idade Ativa, Construindo
Campeões (Jiu-Jitsu) e Agita Pitangueiras;

 Reforma e instalação de iluminação no Campo do Santa Vitória para realização
de eventos esportivos noturnos;

 Reforma e ampliação dos seguintes dispositivos esportivos: quadras do Pedro de
Felício, quadra do Jardim Bela Vista, quadra de areia do CCI, quadro de areia do
bairro Morada do Sol, campo de futebol do Jardim Leone, pista de skate do bairro
Jardim das Pitangueiras e do Centro de Lazer do Trabalhador “Prainha”;

 Instalação de banheiros e de uma área coberta no espaço onde foi construída a
Pista de Caminhada e a Areninha, no Jardim Santa Tereza;

 Instalação de uma academia para preparação e condicionamento físico dos atletas
que participam dos campeonatos e projetos da Secretaria Municipal de Esporte;

 Construção de quadra esportiva na região dos bairros Conjunto Habitacional
Plácido Roth (Coahb II), Canadá e Bom Sucesso;

 Ampliação e manutenção dos PlayGrounds (Parque Infantil) e das Academias ao
Ar Livre;

 Criação de um Complexo Poliesportivo no largo do Ginásio de Esportes;

 Aquisição de veículo Van para transporte de atletas;

 Dar continuidade e ampliar os torneios e campeonatos que são desenvolvidos pela
Secretaria de Esporte;

 Criar campeonato municipais em demais modalidades esportivas, tais como:
Vôlei Quadra, Vôlei de Areia e Futevôlei, Campeonato de Basquete, Atletismo,
Handebol, Jiu-Jitsu, entre outros;

 Criar e apoiar projetos direcionados ao paratletas;

ASSISTÊNCIA SOCIAL


 Criar uma instituição de longa permanência para abrigar idosos;

 Construir novo prédio para CRAS (Centro de Referência de Assistência Social)
de Pitangueiras;

 Criação de república masculina e feminina para acolher jovens que moram em
abrigos do município, que estão prestes a completar 18 anos e que precisam deixar
as instituições de acolhimentos;

 Implantação do CRAS Volante, que tem o objetivo de prestar assistência social a
famílias que residem na área rural e demais localidades mais distantes;

 Fortalecimento da política de Segurança Alimentar e ampliação do Restaurante
Popular;

 Ampliação da grade de cursos de capacitação profissional já oferecidos pela
Assistência Social;

 Ampliação do prédio do CCI (Centro de Convivência do Idoso), com instalação
de piscina para hidroginástica, quadra poliesportiva e espaço de lazer com
churrasqueira.










INFRAESTRUTURA, MEIO AMBIENTE E
AGRICULTURA


Infraestrutura
 Instituir o Programa Revitalizando o Seu Bairro, prevendo obras de revitalização
dos espaços públicos ociosos (áreas verdes, sistemas de lazer, áreas institucionais
etc ...). Nestes espaços, serão construídas áreas de convivência para a comunidade
local (praças, passeios “calçadas”, iluminação, pista de caminhada, bancos,
plantio de árvores, jardinagens, reformas dos espaços já existentes, academias ao
ar livre, dentre outros);

 Instituir o Programa “Operação Tapa-Buraco”, com a implantação de obras de
recapeamentos por meio da instituição de itinerários, com programação de datas
previamente agendadas para o pleno conhecimento da população;

 Revitalização e modernização de 100% do Parque de Iluminação Pública, com a
substituição das luminárias atuais pela a tecnologia em LED. A medida prevê
benefícios nos aspectos urbano, social e ambiental, além de torar o tráfego público
mais seguro, minimizar a criminalidade e oferecer maior luminosidade nas áreas
urbanas;

 Reforma das Praças Púbicas, favorecendo a população local e os visitantes, para
o melhor conforto e imagem da cidade;

 Instituir o Plano Municipal de Mobilidade Urbana, prevendo mais obras e
melhorias para o município;

 Reforma e Otimização da Fonte Luminosa da Praça São Sebastião (Praça da
Matriz);




Meio Ambiente
 Realizar o plantio de árvores nas áreas ambientais e praças públicas com espécies
aptas ao espaço urbano e educação ambiental em parceria com a rede pública
municipal e estadual de ensino;

 Instituir “Calendário Ambiental” para ações ambientais em datas comemorativas;

 Implantação de Programa de Coleta Seletiva;

 Instituir a Feira Ambiental para ações de educação ambiental em âmbito
municipal;

 Instituir “PEV – Ponto de Entrega Voluntária” em áreas estratégicas do município,
prevendo o descarte correto de resíduos inertes (construção civil, demolição e
mobiliários), evitando o descarte irregular em áreas do município;

 Participar de programas e projetos do governo estadual e federal para capacitações
e ações em prol do meio ambiente – Exemplo: Programa Município Verde Azul,
Programa Nascentes, dentre outros;

 Atualizar o Plano Municipal Integrado de Resíduos Sólidos do ano de 2013,
prevendo mais obras e melhorias do setor de resíduos sólidos;

 Instituir o Plano Municipal de Meio Ambiente, prevendo mais melhorias na área
ambiental do município, para captação de recursos estaduais e federais.


Saneamento
 Criar o Plano Municipal de Perdas de Água, com a finalidade de planejar ações e
obras para melhorar o abastecimento;

 Atualizar o Plano Municipal de Saneamento Básico do ano de 2015, prevendo
mais obras e melhorias do setor de abastecimento de água, esgoto, drenagem
urbana e resíduos;

 Construção de mais poços profundos e reservatórios;

 Ampliação e troca de redes de abastecimento de água;

 Ampliação e troca de redes de esgoto sanitário;

 Captar recursos para obras de ampliação e troca de redes de drenagem urbana;


Agricultura
 Participar de programas e projetos do governo estadual e federal para
capacitações de recursos e ações em prol do setor da agricultura local;

 Ampliar as Feiras Municipais em prol dos pequenos produtores rurais do
município;

 Ampliar as obras de manutenção e reforma das estradas municipais através da
mão de obra e maquinário próprio e de convênios federal e estadual (exemplo:
Programa Melhor Caminho);

 Instituir o Plano Municipal de Desenvolvimento Rural prevendo ações em prol
do desenvolvimento rural sustentável do município;

 Instituir o Programa Municipal de Assistência Técnica ao pequeno produtor rural
e assentamentos ru

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024SP250002275006_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

Faça login no portal para enviar mensagens e debater neste fórum.

Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!

Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (PITANGUEIRAS / SP)

MARIA INÊS
2º
MARIA INÊS PL
600 votos
ROBERTINHO
3º
ROBERTINHO PDT
128 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial