CORONEL SANDRO - PL - PREFEITO
CORONEL SANDRO é candidato(a) a Prefeito pelo PL em GOVERNADOR VALADARES (MG) nas Eleições 2024.
SANDRO LUCIO FONSECA
Espectro político
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PL
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 24/07/1964
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- MILITAR REFORMADO
- Estado de nascimento
- MG
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (GOVERNADOR VALADARES / MG)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PL | UF: MG
Votação Obtida: 69.694 votos (ELEITO)
2022 - DEPUTADO ESTADUAL
PL | UF: MG
Votação Obtida: 65.173 votos (ELEITO POR QP)
2018 - DEPUTADO ESTADUAL
PSL | UF: MG
Votação Obtida: 48.533 votos (ELEITO POR QP)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2018 | Casa | R$ 650.000,00 | |
| 2022 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | Aplicações BB (LCA Prefixada sem Resg) | R$ 390.241,09 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | Aplicação renda fixa e LCA | R$ 180.689,26 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 19,0% quotas de participação empresa ES | R$ 142.500,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 9,25% quotas capital social empresa no ES | R$ 69.375,00 |
| 2022 | Terreno | Lote-Gov. Valadares | R$ 50.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | Lote residencial em Governador Valadares, MG | R$ 50.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Veículo Ford ano 2008 | R$ 25.000,00 |
| 2022 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | veiculo: Ford/Fiesta | R$ 25.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | Depósito em banco | R$ 23.479,60 |
| 2022 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | Aplicações BB (LCA POS CDI ) | R$ 21.646,69 |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | Saldo Conta BB | R$ 20.761,41 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | R$ 15.000,00 | |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | Saldo em Conta CEF | R$ 13.391,62 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | R$ 5.000,00 | |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | Capital social empresa Ltda | R$ 4.900,00 |
| 2018 | Quotas ou quinhões de capital | R$ 4.900,00 | |
| 2022 | Quotas ou quinhões de capital | capital social empresa Galileus Eventos Prod e Repr Ltda | R$ 4.900,00 |
| 2022 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | veiculo: VW/Santana-2008 | R$ 4.500,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Veículo VW ano 1996 | R$ 4.500,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | Depósito em banco | R$ 3.332,52 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | Depósito em Banco | R$ 2.779,22 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | Saldo em conta | R$ 2.200,00 |
| Patrimônio total declarado (2018): | R$ 674.900,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2022): | R$ 530.440,81 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 508.755,60 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Atividades de militância e mobilização de rua 2022 | R$ 271.874,25 | 36,4% |
| Publicidade por materiais impressos 2022 | R$ 146.620,00 | 19,6% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2022 | R$ 37.250,00 | 5,0% |
| Diversas a especificar 2022 | R$ 33.038,03 | 4,4% |
| Despesas com pessoal 2022 | R$ 21.122,00 | 2,8% |
| Publicidade por carros de som 2022 | R$ 20.350,00 | 2,7% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2022 | R$ 19.521,84 | 2,6% |
| Cessão ou locação de veículos 2022 | R$ 15.400,00 | 2,1% |
| Correspondências e despesas postais 2022 | R$ 14.925,11 | 2,0% |
| Combustíveis e lubrificantes 2022 | R$ 14.484,20 | 1,9% |
| Alimentação 2022 | R$ 14.256,00 | 1,9% |
| Passagem aérea 2022 | R$ 11.086,17 | 1,5% |
| Publicidade por adesivos 2022 | R$ 10.072,00 | 1,3% |
| Serviços contábeis 2022 | R$ 10.000,00 | 1,3% |
| Serviços advocatícios 2022 | R$ 6.000,00 | 0,8% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2022 | R$ 1.706,90 | 0,2% |
| Energia elétrica 2022 | R$ 1.428,81 | 0,2% |
| Materiais de expediente 2022 | R$ 361,40 | 0,0% |
| Publicidade por materiais impressos 2018 | R$ 33.445,00 | 4,5% |
| Despesas com pessoal 2018 | R$ 13.574,50 | 1,8% |
| Serviços prestados por terceiros 2018 | R$ 11.000,00 | 1,5% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2018 | R$ 10.500,00 | 1,4% |
| Publicidade por carros de som 2018 | R$ 10.300,00 | 1,4% |
| Publicidade por adesivos 2018 | R$ 4.420,00 | 0,6% |
| Publicidade por jornais e revistas 2018 | R$ 3.715,00 | 0,5% |
| Despesas com transporte ou deslocamento 2018 | R$ 3.000,00 | 0,4% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2018 | R$ 2.050,00 | 0,3% |
| Serviços próprios prestados por terceiros 2018 | R$ 1.539,60 | 0,2% |
| Combustíveis e lubrificantes 2018 | R$ 1.500,00 | 0,2% |
| Cessão ou locação de veículos 2018 | R$ 1.500,00 | 0,2% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2018 | R$ 800,00 | 0,1% |
| Diversas a especificar 2018 | R$ 333,00 | 0,0% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2018 | R$ 39,60 | 0,0% |
| Impostos, contribuições e taxas 2018 | R$ 33,00 | 0,0% |
| Total geral | R$ 747.246,41 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Marcos Vinicius Silva Andrade | 25 | R$ 128.282,00 |
| Facebook Serverviços Online Do Brasil | 1 | R$ 37.250,00 |
| Grafica E Editoras Unidos | 15 | R$ 32.785,00 |
| Walace Vilas Boas Siqueira M.e | 1 | R$ 30.000,00 |
| Magalhaes E Oliveira Ltda | 4 | R$ 29.350,00 |
| Grafica Cedablio Ltda | 12 | R$ 18.338,00 |
| Do Carmo Imovel | 1 | R$ 12.021,84 |
| Correios Sede | 2 | R$ 11.790,38 |
| Adyen A Serviços De Facebook Ads Br | 7 | R$ 10.500,00 |
| Simone Paula Cosutoria Partdária | 1 | R$ 10.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 2.400.000,00 | 63,5% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 332.900,00 | 8,8% |
| Recursos de pessoas físicas 2022 | R$ 563.730,00 | 14,9% |
| Recursos de partido político 2022 | R$ 250.000,00 | 6,6% |
| Recursos próprios 2022 | R$ 127.000,00 | 3,4% |
| Recursos de outros candidatos 2022 | R$ 750,00 | 0,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2018 | R$ 78.489,00 | 2,1% |
| Recursos próprios 2018 | R$ 19.260,70 | 0,5% |
| Recursos de outros candidatos 2018 | R$ 9.000,00 | 0,2% |
| Recursos de partido político 2018 | R$ 595,00 | 0,0% |
| Total geral | R$ 3.781.724,70 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 4 | R$ 2.650.000,00 |
| Sandro Lucio Fonseca | 8 | R$ 146.260,70 |
| Fabio Coelho Diniz | 1 | R$ 145.200,00 |
| Henrique Mulford Coelho Diniz | 4 | R$ 102.100,00 |
| Jefferson Jorge De Oliveira | 1 | R$ 60.000,00 |
| Israel De Paula Ferreira | 3 | R$ 58.430,00 |
| Elenilton Souza Rodrigues Junior | 2 | R$ 50.000,00 |
| Wilson Jorge Lopes | 2 | R$ 40.501,00 |
| Niactor Pinheiro Pinto | 2 | R$ 40.000,00 |
| Jose Geraldo Teixeira Cunha Da Silva | 2 | R$ 40.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 260.292.794,00 |
| 2022 | DEFERIDO | R$ 127.062.901,00 |
| 2018 | DEFERIDO | R$ 1.000.000,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Plano de Governo para a Prefeitura Pré-candidato a Prefeito Coronel Sandro
e Pré-candidato a Vice-prefeito Mourão - 2024
1
COLIGAÇÃO VALADARES COM O POVO – PL, PMB E PRTB
Visão Geral
Nosso compromisso é promover uma gestão pública eficiente, transparente e participativa,
voltada para o bem-estar de todos os cidadãos. Focaremos em áreas essenciais como saúde
e assistência social, sem deixar de lado a educação, segurança, infraestrutura, meio
ambiente, desenvolvimento econômico, comércio, indústria, apoio às famílias trabalhadoras
e a facilitação do diálogo com o setor empres…
Ler mais do texto
arial.
1. POLÍTICAS PARA OS SISTEMAS DE SAÚDE PÚBLICA
I. -Ampliação da Rede de Atenção Básica: Fortalecer e expandir a rede de
Unidades Básicas de Saúde (UBS), garantindo atendimento de qualidade e
acesso facilitado à população.
II. -Humanização do Atendimento: Implementar programas de capacitação
contínua para profissionais de saúde, visando um atendimento mais
humanizado e eficiente.
III. -Telemedicina: Expandir o uso de tecnologias para consultas e
acompanhamentos à distância, facilitando o acesso ao atendimento médico,
especialmente em áreas remotas.
IV. - Parcerias e Investimentos: Estabelecer parcerias com hospitais e clínicas
privadas para suprir demandas emergenciais e reduzir filas de espera.
V. - Saúde Mental: Ampliar a rede de atendimento psicológico e psiquiátrico,
promovendo ações de prevenção e tratamento de transtornos mentais.
2. ASSISTÊNCIA SOCIAL
I. -Apoio às Famílias Vulneráveis: Fortalecer programas de transferência de
renda e assistência direta a famílias em situação de vulnerabilidade,
Plano de Governo para a Prefeitura Pré-candidato a Prefeito Coronel Sandro
e Pré-candidato a Vice-prefeito Mourão - 2024
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garantindo acesso a alimentos, moradia e educação.
II. -Inclusão Social: Desenvolver programas de capacitação e inserção no
mercado de trabalho para pessoas em situação de rua e outras populações
vulneráveis.
III. -Proteção à Criança e ao Adolescente: Ampliar e fortalecer os serviços de
proteção e apoio a crianças e adolescentes, incluindo abrigos, programas de
acolhimento familiar e ações de combate ao trabalho infantil.
IV. -Idosos e Pessoas com Deficiência: Implementar políticas de inclusão e
acessibilidade, garantindo direitos e qualidade de vida para idosos e pessoas
com deficiência.
3. POLÍTICAS PARA O SISTEMA EDUCACIONAL
I. -Qualidade na Educação Básica: Investir na melhoria da infraestrutura das
escolas municipais, na capacitação dos professores e na implementação de
tecnologias educacionais.
II. -Educação Integral: Expandir o programa de educação em tempo integral,
oferecendo atividades complementares que incentivem o desenvolvimento
integral dos alunos.
III. -Parceria com a Comunidade: Fortalecer a participação da comunidade na
gestão escolar, promovendo uma educação mais inclusiva e democrática.
IV. - Ampliação de Creches: Investir na ampliação das Creches existentes,
garantindo vagas suficientes para atender à demanda da população.
V. - Creches em Tempo Integral: Implementar creches com atendimento em
tempo integral, possibilitando que os pais possam trabalhar tranquilos
sabendo que seus filhos estão bem cuidados.
VI. -Adaptação para Crianças com Deficiência: Garantir que todas as creches
sejam acessíveis e adaptadas para receber crianças portadoras de
deficiência, com infraestrutura adequada e profissionais capacitados.
VII. -Formação de Educadores: Oferecer programas de capacitação contínua
para educadores e cuidadores de creches, focando em práticas inclusivas e
no desenvolvimento infantil.
VIII. -Parcerias com Empresas e Profissionais Liberais: Estabelecer parcerias com
empresas e profissionais liberais para a criação de creches corporativas ou
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comunitárias, compartilhando responsabilidades e custos.
IX. -Monitoramento e Avaliação: Criar um sistema de monitoramento e
avaliação contínua das creches, garantindo a qualidade do atendimento e a
segurança das crianças.
X. -Programa de Apoio às Famílias: Desenvolver programas de apoio e
orientação às famílias, oferecendo workshops e palestras sobre
desenvolvimento infantil e educação.
4. GARANTIA DE EFETIVAÇÃO DAS POLÍTICAS DE SEGURANÇA PÚBLICA
I. -Apoio às Forças de Segurança: Fortalecer a parceria com as forças de
segurança, garantindo melhores condições de trabalho e equipamentos
adequados.
II. -Prevenção à Violência: Implementar programas de prevenção à violência,
especialmente entre jovens, com ações educativas, culturais e esportivas.
III. - Monitoramento: Ampliar a iluminação pública e o monitoramento por
câmeras de segurança em áreas de maior risco.
IV. -Iluminação Pública: Ampliar e modernizar a iluminação pública em bairros
periféricos, aumentando a segurança e a qualidade de vida dos moradores.
5. INFRAESTRUTURA
I. -Mobilidade Urbana: Desenvolver um plano de mobilidade que inclua
melhorias no transporte público, ciclovias e calçadas acessíveis.
II. -Saneamento Básico: Investir na ampliação e modernização do sistema de
saneamento básico, garantindo água potável e tratamento de esgoto para
todos.
III. -Habitação: Implementar programas de habitação popular, com foco na
regularização fundiária e na construção de moradias dignas.
IV. -Calçamento e Pavimentação: Implementar um programa abrangente de
calçamento e pavimentação em bairros periféricos, melhorando a
mobilidade e a qualidade de vida dos moradores.
V. -Rede de Esgoto: Expandir e modernizar a rede de esgoto em áreas
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periféricas, garantindo saneamento básico adequado e prevenindo
problemas de saúde pública.
VI. -Drenagem Pluvial: Investir em sistemas de drenagem pluvial para evitar
alagamentos e enchentes, especialmente em áreas vulneráveis.
VII. -Áreas de Lazer e Convivência: Criar e revitalizar áreas de lazer e convivência,
como praças, parques e centros comunitários, promovendo a integração
social e o bem-estar.
VIII. -Transporte Público: Melhorar a infraestrutura e a frequência do transporte
público em áreas periféricas, facilitando o acesso dos moradores ao centro
da cidade e a outros bairros.
IX. -Reurbanização: Desenvolver projetos de reurbanização, incluindo a
construção de calçadas acessíveis, ciclovias e a regularização fundiária.
X. Educação e Saúde: Garantir que escolas e unidades de saúde em bairros
periféricos recebam investimentos em infraestrutura e recursos humanos,
oferecendo serviços de qualidade.
6. MEIO AMBIENTE
I. -Sustentabilidade: Promover políticas de sustentabilidade, incentivando a
reciclagem, o uso de energias renováveis e a preservação de áreas verdes.
II. -Educação Ambiental: Desenvolver programas de educação ambiental nas
escolas e comunidades, promovendo a conscientização sobre a importância
da preservação do meio ambiente.
III. -Fomentar projetos de recuperação e fortalecimento do Pico da Ibituruna,
alinhando proteção do Meio Ambientes e Fomento ao desenvolvimento
econômico implementando políticas de alinhamento do comércio e meio
ambiente, em especial aos campeonatos de Voo Livre e demais atividades
ao ar Livre.
7. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
I. -Apoio ao Empreendedorismo: Criar programas de incentivo ao
empreendedorismo local, facilitando o acesso ao crédito e à capacitação.
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II. -Desenvolvimento Rural: Promover o desenvolvimento sustentável do setor
agropecuário, com apoio técnico e incentivo à produção orgânica familiar e
grandes empresários do ramo.
III. -Turismo: Investir na promoção turística do município, garantir os eventos
destacados e criar veias de promoção do município através de novas
parcerias, valorizando as potencialidades locais e gerando emprego e renda.
8. COMÉRCIO E INDÚSTRIA
I. -Incentivo ao Comércio Local: Desenvolver políticas de incentivo ao
comércio local, como redução de impostos, desburocratização para abertura
de negócios e apoio logístico.
II. -Parcerias Público-Privadas: Estabelecer parcerias com o setor privado para
investimentos em infraestrutura comercial e industrial.
III. -Capacitação Profissional: Criar centros de formação profissional em
parceria com instituições de ensino e empresas, oferecendo cursos técnicos
e de qualificação profissional, especialmente voltados para jovens.
IV. -Programa Jovem Aprendiz: Expandir o programa Jovem Aprendiz,
facilitando a entrada de jovens no mercado de trabalho por meio de estágios
e programas de aprendizagem.
V. -Feiras e Eventos: Promover feiras, exposições e eventos comerciais e
industriais para incentivar o networking, a inovação e a visibilidade dos
negócios locais.
VI. -Incubadoras e Startups: Apoiar a criação de incubadoras de empresas e
startups, oferecendo infraestrutura, mentorias e acesso a investidores.
VII. -Incentivos Fiscais: Implementar políticas de incentivos fiscais para atrair
novas indústrias e fomentar a expansão das já existentes, gerando mais
empregos e desenvolvimento econômico.
9. FACILITAÇÃO DA INTERLOCUÇÃO COM O PODER PÚBLICO
I. -Criação da Secretaria de Atendimento ao Empresário e Comerciante:
Instituir uma secretaria específica para receber, processar e solucionar
demandas de empresários e comerciantes, eliminando intermediários e
burocracias desnecessárias.
II. -Atendimento Digital e Presencial: Implementar um sistema de atendimento
Plano de Governo para a Prefeitura Pré-candidato a Prefeito Coronel Sandro
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que combine recursos digitais e presenciais, facilitando o acesso rápido e
eficiente dos empresários aos serviços da prefeitura.
III. -Desburocratização de Processos: Simplificar e agilizar os processos
burocráticos relacionados à abertura, funcionamento e expansão de
negócios, reduzindo prazos e custos.
IV. -Canal Direto de Comunicação: Estabelecer um canal de comunicação direto
entre a secretaria e os empresários, utilizando plataformas digitais, telefone
e atendimento presencial.
V. -Feedback e Melhoria Contínua: Criar mecanismos de feedback para que
empresários e comerciantes possam sugerir melhorias e avaliar o
atendimento recebido, garantindo a constante evolução dos serviços
prestados.
VI. -Consultoria e Apoio: Oferecer serviços de consultoria e apoio técnico para
empresários, ajudando na resolução de problemas e na identificação de
oportunidades de crescimento.
VII. -Ouvidoria Itinerante: Criar a Ouvidoria Itinerante, que percorrerá os bairros
do município, facilitando o atendimento das demandas dos cidadãos e
possibilitando a execução de políticas públicas de forma mais eficaz e
próxima da população.
Esse plano de governo busca atender de maneira abrangente e equilibrada todas as áreas
essenciais para uma gestão pública eficiente.
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
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Fórum de Discussão do Político
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