BERGSON - PL - PREFEITO

e
econômica nos últimos 4 anos, consequência de uma gestão de caráter técnico
e social de patamares diferenciados, em apenas 3 anos e 8 meses a cidade teve
suas finanças regularizadas, sendo excluída do CAUC, renegociando suas
dívidas que somadas até o momento ultrapassa os 35 milhões de reais, redução
do gasto com pessoal que ultrapassava os 57% da receita corrente líquida,
possibilitou um forte investimento em infraestrutura urbana, educação, saúde,
assistência social e cultura. Portanto, tem-se elevado a economia local, são 44
meses de salários em dia, renovação da frota veicular municipal, reestruturação
e ampliação das escolas municipais, inclusive com climatização, reconhecimento
da categoria do magistério com piso nacional em dia, um pronto atendimento
para urgência e emergência equipado, abastecimento de medicamentos regular,
alto investimento em média e alta complexidade, disponibilização de equipe
médica, enfermagem, dentistas e outros profissionais todos os dias no município,
onde conta com 6 unidades de estratégia de saúde da família, elevou o número
de ambulâncias de 2 unidades para 6 unidades, sendo uma semi-UTI,
equipamento de raio-x e gerador para o pronto atendimento Dr. Juca. Além disso,
o município possui em andamento várias obras simultâneas como: ampliação de
escolas para melhoramento da infraestrutura escolar e ofertas de vagas,
pavimentação em áreas de elevada criticidade de mobilidade, reforma de um
ginásio poliesportivo abandonado por gestões anteriores, construção do CREAS
em andamento, praças revitalizadas, construção do mercado do pescado no
distrito de Patané concluída, construção de um centro de convivência para
assistência social em andamento, reforma de quadras de esporte, investimento
no melhoramento e expansão da iluminação pública, etc. Apesar do desastre
administrativo encontrado, o plano de governo apresentado no pleito anterior foi
executado em 49,1%. Ademais, foram mantidas as ações primordiais para o bom
funcionamento da máquina pública e o oferecimento de serviços de qualidade à
população, apresentaremos a seguir mais um plano com ações a serem
desenvolvidas e mantidas para a gestão 2025 a 2028.




2. INFRAESTRUTURA

2.1. Continuar os projetos de pavimentação e drenagem para garantir
mobilidade urbana e rural.
2.2. Construção de uma ciclovia com calçadão para caminhada.
2.3. Construção de cemitério no Distrito de Patané.
2.4. Pavimentação da Avenida Maria da Silva até a BR 101.
2.5. Sinalização das vias públicas.
2.6. Construção do centro de turismo no distrito de Patané.
2.7. Construção de novos espaços para atividades esportivas.
2.8. Construção de novas caixas d’água para regularizar o abastecimento
de água na zona rural.
2.9. Construção de centro de comercialização de produtos agrícolas.
2.10. Construção de anfiteatro na Escola Municipal João Guió.
2.11. Construção de centro de velório municipal.
2.12. Reforma dos ginásios das escolas municipais (João Guió e Clidenor
Lima).
2.13. Pavimentação da estrada que liga a BR 101 Baldum ao Distrito de
Urucará.
2.14. Construção da nova Secretária de Saúde com centro de fisioterapia e
especialidades médicas.
2.15. Construção de laboratório de análises clínicas no pronto atendimento
Dr. Juca.
2.16. Reforma do Estádio Ferreirão com instalação de pista de atletismo,
piscina, sendo este um centro esportivo municipal.
2.17. Implantação de câmeras de monitoramentos nos prédios públicos
visando segurança patrimonial, do usuário e do servidor.
2.18. Construção do almoxarifado central.
2.19. Construção do arquivo municipal.
2.20. Construção de arenas esportivas para práticas de vôlei de areia,
futevôlei, beach tênnis e beach soccer.
2.21. Promover estudos para avaliação das áreas de risco da cidade, com
planos emergenciais de habitação social.
2.22. Implantar de faixas elevadas para pedestres nas escolas municipais.

3. SAÚDE

3.1. Manter as equipes de Estratégias de Saúde da Família – ESF.
3.2. Ampliar serviços de saúde na área rural do município.
3.3. Manter o padrão de renovação da frota de ambulâncias e veículos para
o atendimento desde a atenção básica aos encaminhamentos para
diversas localidades para tratamento de saúde.
3.4. Integrar por meio da informatização de sistemas as informações de
ESF e Pronto atendimento Dr. Juca.
3.5. Construir a farmácia central de abastecimento e insumos.
3.6. Manter e continuar a reestruturação do Pronto Atendimento Dr. Juca.
3.7. Campanhas preventivas de saúde.
3.8. Manter os convênios com o Consórcio Interestadual e Liga Contra o
Câncer para exames de alta complexidade de urgência.
3.9. Ampliar o programa de saúde escolar.
3.10. Reforma, construção e ampliação de unidades básicas de saúde.
3.11. Garantir aos profissionais da saúde a valorização salarial.
3.12. Inserção do profissional de Educação Física em atividades e
programas com saúde da família e melhor idade.
3.13. Criar programas para a prática de atividade física para grupos
especiais (gestantes, hipertensos/diabéticos, cardiopatas e outros).




4. EDUCAÇÃO

4.1. Continuar a implantação da educação em tempo integral.
4.2. Revitalizar unidades escolares de acordo com a necessidade.
4.3. Distribuição de fardamento escolar gratuito para alunos da rede
municipal.
4.4. Disponibilização de alimentação escolar de qualidade com garantias
nutricionais.
4.5. Estruturar as escolas com equipamentos interativos para
melhoramento da qualidade do ensino.
4.6. Viabilizar o ensino de educação física de qualidade com espaços e
equipamentos adequados para prática de diversos esportes.
4.7. Criar os espaços de leitura nas escolas.
4.8. Manter o transporte universitário de qualidade.
4.9. Continuar o programa de climatização das escolas.
4.10. Aprimorar os programas de educação de jovens e adultos – EJA.
4.11. Criar mecanismos que visem melhorar o IDEB.
4.12. Garantir a valorização dos profissionais do magistério municipal.
4.13. Incentivar o corpo docente e discente à participação em eventos na
área do esporte educacional.
4.14. Implantar a cultura da educação financeira e empreendedorismo nas
escolas municipais.
4.15. Manter e ampliar, de acordo com a demanda, o programa de
estagiários do curso de pedagogia para atendimento de alunos
especiais.

5. MEIO AMBIENTE

5.1. Criação do Plano Municipal de Meio Ambiente do Município Arez.
5.2. Criação do horto municipal com finalidade de cultivar e produz plantas
nativas e ornamentais, destinadas ao plantio em praças, canteiros e
áreas públicas.
5.3. Reorganização e reestruturação da sala verde junto ao horto municipal
e ao parque José Mulato para aulas de educação ambiental.
5.4. Promover junto ao horto municipal a educação ambiental em
consonância com as escolas públicas e privadas.
5.5. Reflorestar as matas ciliares preservando o cinturão verde, em
cooperação com a empresas privadas e outros órgãos
governamentais.
5.6. Ampliar o plantio de árvores nativas da mata atlântica nos espaços
urbanos da cidade.
5.7. Implantar placas solares para abastecer as escolas municipais com
energia limpa e mais barata.
5.8. Apoiar as atividades de associações e entidades que atuam de forma
reconhecida na causa animal.
5.9. Criação da trilha do ipê como evento anual com a finalidade de atrair
turistas e adeptos do ecoturismo.
5.10. Promover e ampliar o sistema de coleta seletiva.

6. AGRICULTURA

6.1. Ampliar e melhorar a execução do programa de corte de terra para o
pequeno agricultor.
6.2. Criar o centro de assistência técnica para pequenos agricultores com
profissionais da agronomia e para pequenos carcinicultores com
profissionais da aquicultura.
6.3. Criar a lei e instituir o Serviço de Inspeção Municipal (SIM) de Produtos
de Origem Animal no Município de Arez.
6.4. Criar e implantar o Projeto “agricultor empreendedor” com cursos de
administração, empreendedorismo e educação financeira voltado à
agricultura e pesca.
6.5. Estimular, ampliar e divulgar à realização da FEIRA DO AGRICULTOR
semanalmente, para comercialização dos produtos dos pequenos
agricultores.
6.6. Implantar o projeto para incentivo e criação de Hortas Municipais em
conjunto com as áreas da saúde e Assistência Social, promovendo
desta forma a economia das famílias de baixa renda.
6.7. Criação do Centro de Atendimento Animal com atendimento
veterinário em parceria com a Secretaria de Saúde.


7. ESPORTE, LAZER, TURISMO E CULTURA

7.1. Atuar de forma integrada promovendo, com outras entidades públicas
(secretarias de educação, saúde e assistência social) e privadas,
eventos esportivos e atividades de lazer.
7.2. Criação da lei de incentivos ao esporte e aos atletas municipais.
7.3. Criação da lei de incentivos à cultura.
7.4. Levantar dados sobre o perfil dos munícipes, junto as diversas
secretarias, para identificar as necessidades relacionadas a ações de
eventos esportivos e atividades de lazer.
7.5. Instituir um calendário oficial de eventos e atividades esportivas,
recreativas e de lazer.
7.6. Preservação de espaços públicos na cidade em ambientes naturais
que favoreçam a prática de atividades físicas, esporte e lazer, como
pistas de caminhadas e trilhas no parque José Mulato.
7.7. Agenciar momentos com palestras e atividades educativas para a
população (saúde e aptidão física).
7.8. Fomentar ações em espaços gratuitos e públicos para executar o
Projeto “Hora do Esporte” com acesso e segurança dos espaços
públicos para a prática de esportes, lazer e recreação.
7.9. Cadastrar e divulgar as potencialidades turísticas do nosso município.
7.10. Executar periodicamente o recadastramento no CADASTUR
(Ministério do Turismo) da mão de obra, dos serviços de hotelaria,
pousadas, aluguéis para temporadas, bares e restaurantes no nosso
município, buscando uma melhor qualificação nacional.
7.11. Executar ações voltadas à promoção de eventos turísticos, para que
haja uma maior participação na arrecadação do município e
potencializar o setor na geração de empregos e geração de renda.
7.12. Estimular e ampliar a divulgação dos festejos juninos juntamente com
o festival gastronômico do camarão.
7.13. Promover e ampliar as ações no turismo de forma que possamos
potencializar o consumo de produtos artesanais e comércio local por
parte de turistas que visitem nosso município.
7.14. Investir no melhoramento da estética da cidade como atrativo turístico.
7.15. Investir em publicidade e materiais que promovam o turismo em nossa
cidade nos festejos juninos e natalinos para que haja uma maior
promoção destes eventos.
7.16. Investir em sinalizações específicas para os pontos turísticos na
cidade.
7.17. Efetivação de Oficinas Culturais nas áreas de música, artes cênicas,
Artes audiovisual, capoeira, cultura copular, literatura, entre outras.
7.18. Aumentar os investimentos nas feiras e mostras no município, de
produtos locais, para promover o artesão local e fomentar a economia
do município.
7.19. Construção do santuário de São João Batista promovendo o turismo
religioso.
7.20. Pleitear convênios com equipe que organizam esportes de aventura.
7.21. Manter e ampliar a participação das seleções esportivas municipais
em competições regionais.
7.22. Criação de escolinhas esportivas municipais.

8. TRABALHO, HABITAÇÃO E ASSISTÊNCIA SOCIAL

8.1. Implantar o programa de regularização fundiária.
8.2. Captar recursos construção de casas populares.
8.3. Ofertar, de maneira continuada, serviços de profissionalização em
diversas áreas em forma de artesanato para os diversos grupos
atendidos.
8.4. Garantir o acesso aos usuários que se enquadram nos requisitos da
Lei Municipal do Benefício Eventual.
8.5. Ampliar os recursos humanos, nas áreas de educação física,
artesanato e artes cênicas, para execução das atividades
socioeducativas do SCFV.
8.6. Ampliar o atendimento à pessoa idosa implantando oficinas que
contribuam para um processo de envelhecimento ativo, saudável e
autônomo.
8.7. Manter a distribuição gratuita da entrega do peixe na semana santa
para famílias em vulnerabilidades.
8.8. Executar o projeto aquecer (sopão) para as famílias em
vulnerabilidades sociais.
8.9. Manter o benefício eventual para a ajuda habitacional para as famílias
em vulnerabilidades sociais.
8.10. Manter a entrega e ampliar, conforme demanda, o benefício eventual
de cesta básica para as famílias em vulnerabilidades sociais.
8.11. Manter e ampliar, conforme demanda, o benefício eventual de
pagamentos de água e energia elétrica para as famílias em
vulnerabilidades sociais.
8.12. Promoção e divulgação de campanhas nas quais conscientizem a
sociedade para a doação do imposto de renda para o Fundo da
Criança e Adolescentes.
8.13. Inserção do profissional de educação física em atividades e programas
para os idosos no programa melhor idade.
8.14. Promover competições esportivas entre o grupo de adolescentes do
serviço de convivência.
8.15. Construção da Casa Lilás para ajuda as mulheres que sofrem de
violência doméstica.
8.16. Implantar atividades de hidroginástica com o grupo da melhor idade
(idosos).
8.17. Reforma do prédio do centro de convivência da zona rural para
implantação do CRAS INTINERANTE.

9. GESTÃO FINANCEIRA, ADMINISTRAÇÃO E TRIBUTAÇÃO

9.1. Valorização do servidor garantindo seus direitos.
9.2. Manutenção do pagamento do funcionalismo em dia e antecipado.
9.3. Realização de Concurso Público para preenchimento de vagas
efetivas.
9.4. Realização do censo de imóveis para atualização do sistema tributário.
9.5. Aperfeiçoar o aplicativo Arez Digital (plataforma digital) para cada área
de atuação da gestão municipal, com informações sobre todos os
serviços disponibilizados para os cidadãos.
9.6. Atualização do Regimento Jurídico do servidor público municipal.
9.7. Promover treinamentos e cursos de qualificação para os servidores
em todas as áreas da administração municipal.
9.8. Valorizar a carreira do servidor público, aperfeiçoando as estruturas do
plano de cargos e salários.
9.9. Garantir estabilização das contas públicas – planejando e executando
com eficiência e cortando desperdícios e gastos excessivos tornando
a gestão pública municipal um modelo em eficiência voltada para
eficácia no atendimento ao público.
9.10. Implantar a ouvidoria municipal para avaliar a qualidade do serviço
público, com a participação de cidadãos e representantes de
entidades, para avaliar e propor melhorias nos serviços municipais.
9.11. Priorizar a concessão do alvará de funcionamento para as empresas
que se instalam e geram empregos na cidade.
9.12. Ampliar os cursos de qualificação e capacitação profissional para
promover oportunidades para os microempreendedores.
9.13. Manter e ampliar o Programas de Estágios para dar continuidade ao
trabalho e conhecimento do jovem em sua área de estudo.