TITO ZANIN - PODE - PREFEITO

TITO ZANIN é candidato(a) a Prefeito pelo PODE em CATANDUVAS (SC) nas Eleições 2024.

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TITO ZANIN

VALMIR JOAO ZANIN

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 20
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PODE

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

R$ 7.684.698,08 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (CATANDUVAS / SC)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PODE | UF: SC

Votação Obtida: 1.405 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Terreno AREAS DE TERRAS RURAIS COM 42.2HECTARES EM AGUA DOCE SC R$ 1.126.851,40
2024 Terreno TERRENO RURAL EM AGUA DOCE SC COM AREA DE 22,9 HECTARES R$ 993.993,50
2024 Apartamento IMOVEL URBANO APARTAMENTO COM AREA 200M2 EM CATANDUVAS SC R$ 960.000,00
2024 Casa IMOVEL RESIDENCIAL ALVENARIA COM 2 PAVIMENTOS AREA CONSTRUIDA DE 125,58M2 NA CIDADE DE MARAVILHA SC R$ 952.744,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CARREGADEIRA DE RODAS 924K MARCA CAT ANO 2021 R$ 530.000,00
2024 Casa LOTE URBANO COM AREA DE 553,94M2 COM CASA ALVENARIA MEDINDO 280,33M2 EM MARAVILHA SC R$ 506.179,27
2024 Terreno PARTE SUDOESTE DO LOTE COLONIAL RURAL N. 220 EM MARAVILHA COM AREA DE 137.867 CM UMA CASA DE MADEIRA E GALPÕES R$ 438.120,77
2024 Quotas ou quinhões de capital QUOTAS NA EMPRESA ZANIN COMERCIO DE MADEIRAS LTDA R$ 410.000,00
2024 Terreno PARTE DO LOTE COLONIAL RURAL 201 EM MARAVILHA SC COM AREA DE 95.481,M2 R$ 392.278,25
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CAMIONETA NISSAN FRONTIER ANO 2022 MODELO 2023 R$ 320.000,00
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) APLICACAO RENDA FIXA BANCO DO BRASIL R$ 303.537,96
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional DISPONIBILIDADES FINANCEIRA R$ 289.650,00
2024 Terreno LOTE RURAL 03 A COM AREA DE 34.400M2 EM JABORA SC R$ 190.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO T CROSS TSI ANO 2021 R$ 106.000,00
2024 VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre VGBL SUL AMERICA SEGUROS S.A R$ 99.251,38
2024 Quotas ou quinhões de capital QUOTA CAPITAL COOPERATIVA SICOOB R$ 51.558,10
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. MOTOCICLETA HONDA CRF 230 R$ 9.400,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País SALDO CONTA CORRENTE COOPERATIVA SICOOB R$ 1.967,45
2024 Linha telefônica LINHA TELEFONICA NR 936640242 R$ 1.616,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. REBOQUE 1 EIXO COR BRANCA R$ 1.550,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 7.684.698,08

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 40.000,00 65,7%
Recursos próprios 2024 R$ 19.800,00 32,5%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 1.119,00 1,8%
Total geral R$ 60.919,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 1 R$ 40.000,00
Valmir Joao Zanin 3 R$ 19.800,00
Joel Luiz Da Silva 1 R$ 1.119,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 10 páginas

PLANO DE GOVERNO
2025 – 2028




Plano de Governo:
1.1 Administração, Planejamento e Finanças:


A gestão pública com a mesma eficiência com que se faz da iniciativa privada é fundamental
para o crescimento de um município. A única diferença entre ambos é que o resultado, o lucro,
é o ganho social.

 Transparência dos gastos Publicos.
 Capacitar os nossos Servidores Municipais através de programas de qualificação
profissional;
 Manter e/ou ampliar o Programas de Estágios para dar continuidade de trabalho e
conhecimento ao jovem em sua área de estudo;
 Modernizar o sistem…

Ler mais do texto

a de cadastro, controle e emissão de notas do produtor rural;


 Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência voltada para eficácia no
atendimento ao público;

2.1 EDUCAÇÃO, CULTURA E ESPORTE:


2.1.1 EDUCAÇÃO:

 Implantação de inclusão Digital com aquisição de lousas digitais;

 Melhoria no transporte escolar fazendo cumprir a legislação no que tange aos
veiculos utilizados garantindo transporte escolar seguro e eficiente com dignidade aos
estudantes que se deslocam da área rural para a sede municipal e da sede para as
unidades de ensino fora do nosso municipio;

 Qualificação continuada dos profissionais da educação;



 Reformular o Plano de Cargos e Carreira e Salário dos profissionais do magistério;

 Melhoria e continuidade no Atendimento da Educação Especial e atendimento nas
diversas especalizades para educação..

 Garantir a inclusão das crianças com deficiência e necessidades especiais,
assegurando acessibilidade, equipamentos e formação para os profissionais da rede
municipal de ensino para este fim;

 Construir uma nova sede para a secretaria de educação de forma a garantir a
liberação do atual espaço utilizado para o desenvolvimento de atividades culturais.

2.1.2 CULTURA:

 Implantar “Centro Integrado de Educação, Esporte e Lazer” como espaço de
convivência e desenvolvimento de programas educativos, esportivos, socioculturais e de
lazer; * clube

 Manter e resgatar as festas culturais e de lazer em nosso município;

 Implementar programa para tornar a “cidade conectada” com instalação de WIFI
(internet móvel) nos principais pontos e praça da cidade para facilitar comunicação e interação
da população acompanhando as novas tecnologias.

 Incentivo à cultura, teatro, cinema, música e a dança nos espaços públicos.


2.1.3 Esporte:

 Viabilizar aquisição de um terreno e a construção de uma arena de multiuso com foco na
pratica esportival;

 Maior investimento nos programas existentes com melhoria nas estruturas e aquisição
permanente de materiais e conservação, reformas e ampliação das infraestruturas de esporte
e lazer;

 Estímulo ao esporte-educação como ferramenta de fomento à iniciação esportiva para
fins de desenvolvimento de categorias de base nas modalidades esportivas;
 Apoiar a equipe da AFC futsal .
 Realizar os campeonatos municipais e apoiar a participação nos campeonatos
regionais e jogos escolares;

 Aquisição de ônibus exclusivo para o Esporte;

2.3 SAÚDE:

Investir no hospital municipal através do atendimento de diversas especialiadades medicas;
Instalação de equipamento de Raio X no hospital municipal;


 Instituir o programa “Academia da Saúde” – promovendo assim, atividades de saúde
e bem-estar a população;


 Valorizar as equipes multidisciplinares, proporcionando uma melhor satisfação dos
servidores e por consequência um atendimento humanizado a população;

 Distribuição gratuita de medicamentos para doenças como pressão alta, diabetes,
colesterol e outros;


 Promover treinamentos, oficinas com familiares, cuidadores e responsáveis, com
temas relacionados a segurança do paciente no lar, promoção da saúde, prevenção,
tratamento e reabilitação em domicílio;

 . Ampliar o atendimento especializado de psicologia e fonoaudiologia e fisioterapia;

 Aumentar a cobertura de exames laboratoriais para a população;

 Criação do PADI (Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso);

 Viabilizar a instalção do do serviço de atendimento móvel de urgência (SAMU);


 Atendimento domiciliar aos portadores de doenças crônicas;
 Unidade Odontológica Móvel (UOM): com oferta de serviços odontológicos para
populações de áreas rurais, através do Componente Móvel da Atenção à Saúde Bucal com
adesão ao programa.

 Cursos intensivos para capacitação na atuação dos agentes de saúde.


2.3.3 ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA

 Ampliar a rede de abastecimento na farmácia do município, onde o cidadão possa ser
atendido de forma mais rápida e eficaz;

 Programa “Remédio em Casa”, para diabéticos e hipertensos cadastrados na rede
municipal e que tenham residência fixa no município


2.4 AGRICULTURA E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

2.4.1 AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE:

 Garantir a coleta de lixo domiciliar em todo o município;

 Ampliar e melhorar o programa para reciclagem de entulho na cidade e no
interior , possibilitando um possível reaproveitamento do material coletado ;

 Promover campanhas educativas sobre o acondicionamento e disposição
correta dos resíduos recicláveis;

 Implantação do Centro de Atendimento Animal com atendimento veterinário em
parceria com a Secretaria de Saúde;

 Desenvolver e implantar um plano de proteção animal para articular e integrar
ações entre os diversos setores da administração, objetivando assegurar a manutenção e
equilíbrio da população animal, diminuindo o índice de abandono e maus-tratos,
implementando controles reprodutivos e de vigilância epidemiológica, de modo a prevenir
agravos à saúde pública e agressões ao meio ambiente;
 Promover a ampliação de lixeiras em áreas públicas;

 Aumentar o número de máquinas e equipamentos para os pequenos
agricultores, criando a patrulha rural, separando os trabalhos na infraestrutura urbana e rural.


 Reativar e reformular a Associação de Produtores Rurais de Catanduvas para
ofertar cursos de capacitação com apoio técnico nas diversas áreas: artesanato, agricultura
familiar, agronegócio, piscicultura, serviços e outros;

 Incentivo à realização da FEIRA DO AGRICULTOR mensalmente, para
comercialização dos produtos dos pequenos agricultores


Instalação de placas de sinalização e identificação nas comunidades do interior do municipio;

Instalação e reforma dos pontos de onibus existentes no interior do municipio;



2.4.2 INDÚSTRIA, COMÉRCIO E TURISMO:

. Aquisição de um terreno para instalação do novo Distrito Industrial de Catanduvas;

Construção de emcubadora empresarial para instalação de pequenas industrias que
posteriormente serão transferidas para o distrito industrial;
Pavimentação alfaltica no Distrito Industrial I;

Realizar congressos e seminários empresariais, através da realização de palestras, e eventos
visando o aperfeiçoamento continuo dos empresarios de nosso municipio;

 Qualificar a mão de obra, apoiando cursos técnicos em parceria com o SENAI.
SEBRAE, SENAR e outros;

 Levantar as potencialidades turísticas do nosso município;


 Promover através de ações voltadas a promoção de eventos turísticos, uma maior
participação na arrecadação do município e potencializar o setor na geração de empregos;

 Investir no melhoramento da estética da cidade como atrativo turístico;


2.5 ASSISTÊNCIA SOCIAL:

 Fortalecer ações voltadas ao PROGRAMA TRABALHO E AVANÇO SOCIAL, que
objetiva promover a integração de usuários da política de assistência social ao mundo do
trabalho, por meio de articulação, identificação, sensibilização, desenvolvimento de
habilidades (capacitação), e orientação para o mundo do trabalho, a fim de possibilitar sua
interação formal ou informal na produção de bens e serviços;


 Estimular ações em parceria com o SENAC, como a presença da carreta do SENAC
que estará em nossa cidade capacitando a população;

 Garantir o cumprimento da legislação voltada as pessoas com deficiência, pelo
próprio poder público e pela iniciativa privada;

 Assegurar a acessibilidade das pessoas com deficiência, promovendo a adaptação
gradativa de calçadas e acessos a prédios públicos, o transporte especial e promover a
capacitação de familiares para a reabilitação das pessoas com deficiência;

2.5.1- PROGRAMAS ASSITENCIAIS
 Fomentar o programa de políticas de segurança alimentar e nutricional;

 Valorização do trabalho produzido e desenvolvido pelas entidades sociais;

 Fomentaremos o atendimento diário às pessoas carentes;


 Potencializar a atenção ao atender as vítimas de abuso, violência doméstica e sexual;


 Fortalecer e fiscalizar o acesso ao programa Bolsa Família para famílias em situação
de pobreza extrema;
2.5.3- CRIANÇA E ADOLESCENTE

 Fomentar projetos com ações educativas, assistenciais e culturais para crianças do
município;


 Priorizar ações de prevenção às drogas e atenção a família com promoção integrada
nas áreas de assistência social, cultural, educação, esporte, lazer e saúde;

 Criar e fomentar a capacitação através de cursos profissionalizantes que atendam as
reais necessidades dos jovens da cidade;

 Implementar, em parceria com o setor privado, o projeto “Primeiro Emprego”, com o
objetivo de oferecer qualificação sócio profissional a jovens de 16 a 24 anos,
desempregados, estabelecendo uma renda de até meio salário mínimo;


2.5.4 MULHERES
 Desenvolver um programa que auxilie a prevenção a gravidez na adolescência;

 Garantir o atendimento integral, humanizado e de qualidade às mulheres em situação
de violência, bem como desenvolver programas que contribuam para reestruturação das
mulheres vítimas de violência;

 Ampliar as campanhas de combate à violência contra a mulher e os respectivos
serviços de atendimento às vítimas;

 Potencializar a formação permanente dos servidores nas questões relacionadas ao
direito a diversidade, visando eliminar qualquer tipo de discriminação nos serviços ao
cidadão.

2.5.5 IDOSO

 Potencializar políticas voltadas para o idoso, por meio de multiplicação de grupos de
convivência e ações de inclusão e participação do idoso na sociedade e em suas atividades;

 Desenvolver através de projetos específicos em parceria com o Terceiro Setor,
iniciativa privada e sociedade civil, ações que garantam alternativas de moradia para
pessoas idosas sem proteção familiar;
2.6 OBRAS, VIAÇÃO E SERVIÇOS URBANOS:


Serão implementadas as seguintes ações:


Construção de praças, academia ao ar livre e parque infantil nos loteamentos Morada do
Sol, Breda e Casagrande e Cardoso, atendendo todas os moradores ali residentes e nos
bairros vizinhos;

 Promover a contínua renovação e manutenção da frota de viaturas;


 Implantação de faixas elevadas para pedestres nas escolas municipais ;


 Melhorar e construir novas condições de acessibilidade;


 Promover a contínua aquisição de produtos, equipamentos e insumos para garantir
as ações da Secretaria de Obras, Viação e Serviços Urbanos;

 Ampliação e investimento na reforma de calçadas, ruas, e áreas exclusivas para
pedestres;

 Arborização e Jardinagem das ruas da cidade;



 Melhorar os serviços de Reparos e manutenção da Rede de Energia Elétrica no
município;

 Conservar permanentemente as estradas e entradas das propriedades rurais,
bueiros, pontes e, na cidade, as ruas e avenidas.

 Investir na manutenção, ampliação e renovação do Parque de Máquinas.


 Buscar alternativas para contribuir com a limpeza de fossas sépticas.
 Convênio com o Governo Estadual para a recuperação das estradas vicinais para
propiciar ao cidadão que vive na zona rural uma melhor qualidade de transporte e
consequentemente o melhor escoamento de alimentos e da produção rural;
 Promover em conjunto com os Governos Estadual e Federal, um plano de
saneamento, que representará mais saúde para a população, o que significa menores riscos
de doenças;

 Instalar uma rede de monitoramento através de câmeras na Garagem Municipal,
promovendo maior controle e segurança da frota e outros equipamentos

 Promover e potencializar projeto de implantação de sinalizações indicativas dos
órgãos municipais;

 Pavimentação e recapeamento asfáltico nas ruas do município.



CONSIDERAÇÕES FINAIS

Eu, VALMIR JOAO ZANIN, candidato a prefeito da Cidade de Catanduvas , e Manoel José
Medeiros , candidato a vice-prefeito, após escutarmos a população, através de plenárias
partidárias, vimos por meio deste plano de governo, registrar nosso compromisso com a
cidade de Catanduvas , e para isso tornamos público este documento, oficializando nossas
propostas por uma cidade mais justa, igualitária, participativa, responsável, transparente e
democrática.
Catanduvas é uma cidade promissora, com enorme potencial de crescimento e
desenvolvimento, tendo sua base econômica especialmente fundamentada na pecuária,
agricultura e seus serviços, e ainda, o comércio. O Turismo e a Indústria se apresentam como
possibilidade real de desenvolvimento, necessitando para isso, de ações pontuais e efetivas,
que iremos executar.
A nossa cidade crescerá pautada em uma gestão moderna e responsável, séria e
comprometida em fazer o melhor para o nosso povo, principalmente para as pessoas que
mais precisam, e com isto tornar nossa cidade cada vez melhor.
Pensaremos na segurança das famílias, na geração de emprego e renda, na melhoria da
infraestrutura, na melhoria da saúde, educação, das ações assistenciais, e em iniciativas que
movimentem a economia, objetivando prosperidade e melhoria na qualidade de vida do nosso
povo.
Para tanto, apresentamos nossas ideias e as propostas da população, escritas neste Plano
de Governo, para apreciação de todos catanduvenses .
Convidamos você cidadão (ã) Catanduvense a participar deste grande Projeto de construir
um verdadeiro “CATANDUVAS ”, fazendo jus ao nome de nossa cidade.
Devemos administrar, gerir e cuidar da nossa cidade para fazer as pessoas felizes.
Agradecemos e pedimos a benção e a capacitação de Deus para esse projeto e nos
comprometemos a agir e trabalhar incansavelmente com ética, responsabilidade,
transparência, austeridade, zelo e dedicação.
Deus nos abençoe,
Muito obrigado a todos.

VALMIR JOÃO ZANIN
MANOEL JOSE MEDEIROS

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024SC240002010875_01.pdf

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (CATANDUVAS / SC)

MONA
1º
Eleito neste pleito MONA PL
3.479 votos
PROF. LU SPADER
2º
PROF. LU SPADER MDB
2.120 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
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