RAFA MELO - PP - PREFEITO
RAFA MELO é candidato(a) a Prefeito pelo PP em CERES (GO) nas Eleições 2024.
RAFAELL DIAS MELO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PP
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 25/04/1973
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- FISCAL
- Estado de nascimento
- GO
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (CERES / GO)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PP | UF: GO
Votação Obtida: 4.680 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
PP | UF: GO
Votação Obtida: 6.051 votos (NÃO ELEITO)
2016 - PREFEITO
PSDB | UF: GO
Votação Obtida: 10.228 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Terreno | RUA SUCUPIRA SN QD L CH 7 SITIOS DE RECEREIO PINDORAMA GOIANIA GOIAS | R$ 220.000,00 |
| 2020 | Terreno | RUA SUCUPIRA SN QD L CH 7 SITIOS DE RECEREIO PINDORAMA GOIANIA GOIAS | R$ 220.000,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE PARA CONSTRUÇÃO NA RUA JOAO ALVES DOS REIS QD. 04 LT 20 BOUGANVILLE CERES - GOIAS | R$ 150.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOTE PARA CONSTRUÇÃO NA RUA JOAO ALVES DOS REIS QD. 04 LT 20 BOUGANVILLE CERES - GOIAS | R$ 150.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | T-CROSS | R$ 80.000,00 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | SALDO EM LETRAS RENDA FIXA | R$ 80.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | TOYOTA COROLA 2016/2017 | R$ 76.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | SAVEIRO 2019 | R$ 65.000,00 |
| 2024 | Sala ou conjunto | SALA COMERCIAL SITO A RUA CASTRO ALVES QD L CH 7 ELZA FRONZA GOIANIA GOIAS | R$ 60.000,00 |
| 2020 | Sala ou conjunto | SALA COMERCIAL SITO A RUA CASTRO ALVES QD L CH 7 ELZA FRONZA GOIANIA GOIAS | R$ 60.000,00 |
| 2020 | Caderneta de poupança | SALDO EM CONTA POUPANÇA | R$ 49.214,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | T-CROSS | R$ 40.310,48 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CORRENTE | R$ 23.497,40 |
| 2024 | Terreno | FRAÇÃO DE LOTE ZONA RURAL | R$ 21.091,56 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTAS BANCARIAS | R$ 11.722,55 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 607.247,03 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 699.588,96 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Serviços contábeis 2020 | R$ 62.000,00 | 39,4% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 32.600,00 | 20,7% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 29.000,00 | 18,4% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 8.150,00 | 5,2% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 6.250,00 | 4,0% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 5.000,00 | 3,2% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 4.500,00 | 2,9% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 3.000,00 | 1,9% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 3.000,00 | 1,9% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 1.500,00 | 1,0% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 1.494,18 | 0,9% |
| Pré-instalação física de comitê de campanha 2020 | R$ 878,00 | 0,6% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 91,50 | 0,1% |
| Total geral | R$ 157.463,68 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Rsm Contábil Ltda | 3 | R$ 62.000,00 |
| Rs Comunicação Visual E Grafica Eireli | 50 | R$ 10.970,00 |
| Humberto Carlos Souza Santos | 1 | R$ 10.000,00 |
| Sara Amaral | 1 | R$ 7.000,00 |
| Francisco Carlos Dos Santos | 1 | R$ 5.000,00 |
| Keneddy Araujo | 1 | R$ 5.000,00 |
| Fatima Batista Gomides De Moraes | 3 | R$ 4.600,00 |
| Andréa Patricia De Borba | 1 | R$ 3.000,00 |
| Adyen Br Ltda - Facebook | 3 | R$ 3.000,00 |
| Eduardo Carlos Rosa E Cia Ltda | 5 | R$ 2.680,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 168.834,82 | 44,3% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 24.186,00 | 6,4% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 11.500,00 | 3,0% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 114.575,00 | 30,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 32.600,00 | 8,6% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 29.000,00 | 7,6% |
| Total geral | R$ 380.695,82 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 125.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 73 | R$ 118.409,82 |
| Rafaell Dias Melo | 4 | R$ 53.186,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 40.000,00 |
| Shirley Maria Melo Longo | 2 | R$ 20.100,00 |
| Robson Americo Oliveira | 2 | R$ 8.000,00 |
| Gustavo Henrique Vieira | 1 | R$ 4.000,00 |
| Arthur Jose Santana | 1 | R$ 2.000,00 |
| Joao Evangelista Pereira | 1 | R$ 1.500,00 |
| Paulo Sergio Dos Santos Carmo | 2 | R$ 1.500,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 38.122.991,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 29.352.876,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Plano de Governo
2025 - 2028
APRESENTAÇÃO
O planejamento é conceito basilar para o sucesso de uma gestão, sendo assim a
Coligação “JUNTOS PELO PROGRESSO DE CERES”, em um trabalho conjunto
com a sociedade organizada, criou este Plano de Governo que abrange todas as
áreas da Administração Municipal de Ceres, visando claro, dar continuidade ao
progresso vivido nos últimos anos, prezando pelo cuidado com os ceresinos, com o
zelo com a coisa pública, com o patrimônio da cidade, bem como do cidadão de
forma geral.
DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL
Desburocratização aliada a inovação, en…
Ler mais do texto
foque da eficiência, gestão estratégica,
enfoque no desenvolvimento e na capacitação do servidor, prefeitura não sendo
obstáculo ao desenvolvimento, comércio e empreendedorismo.
• Implantar medidas para agilizar o processo de liberação de alvarás,
documentos, certidões, protocolos, requerimentos, entre outros.
• Ampliar os processos eletrônicos, expandir o Protocolo Digital, acabando com
a tramitação interna de expedientes em papel.
• Revisar a Legislação municipal, em especial o código tributário em um aspecto
social de desoneração de tributos municipais;
• Alterar o Plano Diretor e o Código de Obras e Postura para criar novas políticas
na construção civil;
• Reduzir a taxa de avaliação de imóveis;
• Modernizar o Portal Eletrônico, baseado na usabilidade, transparência,
compatíveis com as melhores práticas tecnologias existentes.
• Promover o agendamento online dos serviços públicos, a fim de evitar filas e
otimizar o tempo de atendimento.
• Criar uma dinâmica ao “Fale Conosco”, desenvolvendo um aplicativo para que
o canal tenha agilidade e facilidade a população, aliando a sistemática vigente
e integrando com as redes sociais da Prefeitura;
• Transmitir ao vivo, no Portal Eletrônico da prefeitura, as licitações de obras,
bens e insumos.
• Promover a capacitação, valorização profissional do servidor e o
aperfeiçoamento contínuo dos servidores municipais, disseminando novos
conhecimentos e habilidades necessárias ao desempenho das suas funções.
• Implantar políticas públicas de incentivo fiscal, visando a manutenção das
empresas locais e fomentar a instalação de novas empresas em nosso
município.
• Rever os contratos de prestação de serviços ao município, com foco em reduzir
despesas, estimular a produtividade e aumentar a eficiência na gestão pública.
• Implantar uma política de gestão do patrimônio público móveis e imóveis
objetivando o uso racional, catalogando e definindo a destinação adequada aos
mesmos.
FUNCIONALISMO PÚBLICO
O servidor é a alma de uma gestão, pois é ele que atende os anseios da população.
Pensando nisso, desde sempre, o prefeito Rafaell Melo sempre reconheceu e
valorizou o funcionalismo, obedecendo à legislação, não causando prejuízo a
qualquer servidor ou ao município, quitando até mesmo, milhões de reais em
dívidas trabalhistas de gestões anteriores.
• Pagar sempre tempestivamente as progressões e demais diretos dos
servidores.
• Reformular os Planos de Carreira de forma a recuperar as perdas salariais
garantindo titulação de forma rápida.
• Implantar a Progressão Horizontal de forma automática a cada 5 (cinco) anos
trabalhados.
• Revogar o decreto que retira as vantagens dos servidores durante a licença
prêmio.
• Fornecer EPIS (equipamentos de proteção individual) regularmente,
garantindo a integridade física dos servidores.
• Promover capacitação de funcionários, bem como oferecer cursos que
venham agregar na carreira deles.
• Adequação e melhorias nas instalações físicas dos prédios públicos.
• Investimento em ferramentas tecnológicas, de forma a proporcionar um
trabalho mais ágil e eficaz, bem como um melhor atendimento ao cidadão.
• Realização de concursos públicos para áreas com déficit de pessoal.
• Fornecer materiais educativos sobre o assédio moral e sexual;
• Incluir, no código de ética da prefeitura, normas de combate ao assédio em
todas as suas formas e vertentes. Realizar avaliações frequentes, conversando
individualmente com os funcionários sobre como andam as relações entre
eles e os outros colegas.
• Garantir reposição salarial dos servidores no mês de janeiro conforme
determina a lei municipal.
• Disponibilizar um conjunto de iniciativas voltadas para o bem-estar dos
servidores de todas as secretarias, visando melhorar a qualidade de vida no
exercício da profissão.
• Manter o diálogo com Sindicatos e associações que representem os
servidores.
• Garantir o pagamento do Piso salarial das categorias garantido através de
Lei Federal.
DESENVOLVIMENTO SOCIAL
Compromisso com o bem-estar do cidadão, o desenvolvimento integral, ofertando
serviço público de qualidade, inclusivo, participativo, focado na cidadania para nossa
gente, com qualidade de vida.
Assistência Social
• Reestruturar os Centros de Referência da Assistência Social (CRAS) e
implementar o CRAS itinerante.
• Implantar um Sistema de Informação da Assistência Social, com dados que
permitam o acompanhamento técnico das famílias atendidas pelos serviços
socioassistenciais do município.
• Ampliar a oferta de Cursos Profissionalizantes e desenvolver convênios com o
SENAC, SESC, UEG, UFG e UniEvangélica;
• Ampliar o programa de Abordagem Social para atender à população em
vulnerabilidade social.
• Intensificar as parcerias entre o município e os centros de acolhimento,
integrando as ações destinadas às crianças e adolescentes em situação de
vulnerabilidade social.
• Ampliar as ações do Programa do Idoso colaborando com o desenvolvimento
pessoal, social, lazer e visitação dos idosos participantes do projeto.
• Adquirir um ônibus para transporte dos idosos nas atividades realizadas e
promovidas pela coordenação do Projeto Conviver.
• Promover efetivamente a inclusão social da população em situação de risco,
vulnerabilidade e pobreza articulando as competências municipais, estaduais e
federais cujo foco seja a erradicação da pobreza;
• Dar continuidade na promoção de estágios remunerados em instituições
públicas e privadas para posterior inserção no mercado de trabalho;
• Projeto Centro de Convivência para Melhor Idade com instalações exclusivas e
devidamente adequadas para atender quem de melhor já fez por nós;
• Criar o Programa Vale Gás que atenderá famílias de baixa renda com a
distribuição gratuita de gás de cozinha, obedecendo a critérios;
• Fortalecer os convênios com o Lar dos Idosos, Lar das Crianças e APAE.
• Fortalecer os conselhos municipais vinculados à secretaria de ação social.
(Conselho do idoso, conselho municipal dos direitos da criança e adolescente).
Possibilitando seu funcionamento e autonomia.
• Garantir a manutenção e o fortalecimento do Conselho Tutelar reconhecendo
sua importância para a garantia de direitos das crianças e adolescentes.
• Promover parceria entre o serviço social e as escolas, promovendo a
permanência do aluno na escola por meio de ações e diálogos compostos por
diferentes profissionais de forma intersetorial, multidisciplinar, que envolvam
alunos além de aproximar as escola e a comunidade.
• Implantar a cozinha comunitária com capacidade de produção de 100 refeições
diárias, com funcionamento mínimo de 5 dias na semana, garantindo o
fortalecimento da ação coletiva e da identidade comunitária e ações de
educação alimentar e nutricional.
EDUCAÇÃO
• Manutenção preventiva e continuada das unidades de ensino (Escolas e
CMEIs).
• Manter os Centos de Educação Infantil em funcionamento durante os meses
de janeiro e julho, atendendo as crianças de 0 a 3 anos.
• Ampliar o número de vagas na educação infantil e na educação fundamental.
• Fornecer kit estudantil, para os alunos da rede municipal de ensino.
• Aquisição de coleções completas e atualizadas, com conteúdos relevantes para
o desenvolvimento das habilidades e conhecimentos esperados para os alunos
do 3º ao 5º ano do ensino fundamental
• Ampliar e melhorar a oferta de atividades esportivas nas escolas públicas
municipais, dotando-as de recursos estruturais e materiais, bem como
implantar as aulas de Educação Física, ministradas por professores da área,
como componente curricular.
• Implantar a prática de várias modalidades esportivas nas escolas como
(karatê, vôlei, futsal, capoeira, judô, atletismo, handbol etc) promovendo
campeonatos estudantis, resgatando a prática destes esportes na cidade.
• Implantar gradativamente a oferta de vagas para a educação em tempo
integral.
• Ampliar o espaço da escola de tempo integral Pequeno Príncipe com a
construção de novas salas de aula garantindo um espaço adequado para o
funcionamento da escola em período integral.
• Investir nas cozinhas das escolas com equipamentos adequados, ampliação dos
espaços e da mão de obra, dando mais condições de trabalho para os
colaboradores.
• Ampliar a oferta das atividades complementares para os alunos no contra
turno, com o desenvolvimento de atividades de reforço escolar, esportivas,
artísticas e culturais.
• Viabilizar a implantação de novas tecnologias aos professores e alunos nas
escolas públicas municipais.
• Implantar políticas de inclusão aos alunos da educação especial, bem como,
adaptar as estruturas físicas necessárias à acessibilidade nas escolas da rede
municipal.
• Garantir transporte e profissionais para acompanhar as crianças e adolescentes
da rede pública municipal que frequentam a equoterapia.
• Garantir ao aluno que precisa de Atendimento Educacional Especializado um
profissional de apoio, para desenvolver suas atividades dentro da Secretaria
Municipal de Educação e das unidades escolares de acordo com a legislação
vigente.
• Garantir que as SRMs (salas de recursos multifuncionais) das unidades
escolares sejam adequadas, dotadas de mobiliários acessíveis, recursos de
tecnologia assistiva, equipamentos, materiais didáticos pedagógicos etc.
Considerando que este espaço seja respeitado como um lugar de referência
para o trabalho do professor de AEE, para que ele possa trabalhar com todos
os estudantes público-alvo da educação especial independente de suas
especificidades.
• Estabelecer parceria entre a Secretaria Municipal de Saúde e Secretaria de
Municipal de Educação garantindo cotas de atendimentos nas áreas de
fonodialogia, psicologia, equoterapia, neuropsiquiatra, psicopedagogia etc,
garantindo que as crianças da rede pública municipal de educação sejam
atendidas com mais agilidade de forma a contribuir para seu desenvolvimento
educacional.
• Implantar atendimento de equipe multidisciplinar, composta por profissionais
como fonoaudiólogos, terapeutas ocupacionais, psicólogos, etc, trabalhando
em estreita colaboração com os educadores para adaptar o ambiente de
aprendizado, desenvolver planos de suporte comportamental e uma
abordagem inclusiva.
• Capacitar os profissionais da rede municipal para a educação inclusiva,
atendimento aos alunos especiais, Transtorno do Espectro Autista (TEA) e
Altas Habilidades/Super dotação.
• Ampliar a oferta de transporte escolar de qualidade para os estudantes que
preencham os requisitos legais.
• Oferecer merenda escolar de qualidade para os alunos da rede de ensino
municipal através de produtos sem agrotóxicos, adquiridos junto à Associação
dos Produtores Rurais de Ceres;
• Oferecer assistência médica, odontológica, psicológica, nutricional e
fonoaudiológica aos alunos da rede municipal de ensino através do Programa
Saúde na escola, sucesso no primeiro mandato;
• Assegurar transporte escolar de qualidade para todos os alunos residentes no
município com manutenção dos novos veículos adquiridos;
• Gerenciamento, capacitação e sistema de apostilas aos alunos dentro do
Construtivismo para melhorar o índice do IDEB;
• Melhorar e ampliar o atendimento na Biblioteca Municipal-Ampliação do
acervo bibliográfico, bem como investir nas bibliotecas das escolas
incentivando a leitura através de projetos de leitura.
• Doação de uniformes escolares a todos os alunos da rede municipal;
• Ampliação do atendimento dos Centros de Educação Infantil municipais;
• Fortalecer as parcerias em regime de colaboração com o Governo Estadual e
Federal, com o objetivo de aperfeiçoar mecanismos de integração e articulação
entre os sistemas educacionais.
• Projeto Ceres Cidade Universitária – Uma vez por ano acontecerá em Ceres,
um encontro universitário para os acadêmicos da cidade e região trocarem
experiências e conhecimento.
• Superar o analfabetismo absoluto no município e reduzir o analfabetismo
funcional, ampliando a oferta do ensino de jovens e adultos.
• Reduzir as taxas de evasão, reprovação e distorção idade-série no ensino
fundamental.
• Investir na modernização gradual do processo educacional, promovendo a
utilização de novas técnicas de ensino e de novas tecnologias nas escolas.
• Assegurar a inclusão da pessoa com deficiência nas escolas regulares.
• Investir em mais parcerias com outros entes públicos.
• Viabilizar convênio com a UEG para a implementação de novos cursos de
graduação presencial ou à distância.
• Criar convênio com a UniEvangélica para criação da Bolsa Filantrópica
municipal.
• Disponibilizar suporte à saúde mental do professor e dos profissionais da
educação, incentivando-os a buscar ajuda profissional quando necessário,
garantindo que tenham acesso a recursos de saúde mental como terapeutas
ou serviços de acolhimento, disponibilizando programas de apoio emocional.
• Assegurar o funcionamento do Conselho Municipal de Educação, garantindo
sua autonomia.
• Reformular o Plano de Carreira dos Professores de forma a viabilizar sua
aplicabilidade.
• Garantir o pagamento do Piso Nacional dos Professores conforme determina
a Lei Federal.
ESPORTE E LAZER
• Manutenção preventiva e continuada nos núcleos e equipamentos de esporte e
lazer do município.
• Criar áreas de esporte e lazer ao ar livre, como praças, pistas de caminhada,
parques infantis, academias ao ar livre, entre outros.
• Trazer o Campeonato Goiano de Futsal em 2025 para Ceres;
• Manter e ampliar o programa Bolsa Atleta, com o objetivo de desenvolver,
incentivar e valorizar a prática do esporte, apoiar atletas e paratletas que
representem o município em competições oficiais.
• Implantar em parceria com a Secretaria municipal de Educação várias
modalidades esportivas dentro das escolas, incentivando suas práticas
esportivas entre os alunos.
• Criar em parceria com a Secretaria Municipal de Educação, mecanismos para
que as quadras de esportes das escolas possam ser utilizadas pela comunidade
onde a escola está inserida com critérios a serem estabelecidos.
• Reformar o Ginásio com iluminação, redes de proteção, pintura do piso e
arquibancada dando condições para que o espaço seja utilizado pela
população.
• Reforma e iluminação do campo da Vila Nova Esperança, ampliando o espaço
com uma quadra de vôlei promovendo a democratização dessa prática de
modalidade esportiva.
• Reforma da quadra municipal com iluminação, rede de proteção, pintura do
piso e arquibancadas bem como manutenção do espaço externo da quadra.
• Reforma da praça da Vila Mutirão e da quadra de vôlei revitalizando a espaço
para a prática da modalidade esportiva.
• Reforma do campinho e da praça da rotatória do Jardim Sorriso, telas de
proteção, gramado etc. Construção de uma quadra de vôlei no espaço paralelo
ao campinho promovendo a prática do esporte.
• Reforma do brinquedos da praça da rotatória do jardim sorriso, e ampliação
do espaço com novos brinquedos.
• Reforma e manutenção da Praça e campinho da Vila Pedrosa com a
implantação de novos brinquedos no local e construção de uma pista de
caminhada.
• Manutenção da praça do setor Tropical com iluminação e arborização do local;
• Realização de campeonatos regionais de futsal.
• Revitalização total do Lago, com iluminação, reforma da pista de caminhada,
jardinagem, promoção de eventos mensais no local promovendo a melhor
utilização do espaço.
• Reconstrução das quadras de vôlei na orla do rio das Almas, bem como a
revitalização dos quiosques e área de camping.
• Manutenção diária do campo Beira Rio, com promoção de campeonatos no
local.
• Apoio às escolinhas de futebol, futsal, voleibol que trabalham com as crianças
e jovens do munícipio.
• Implantar o Projeto CAMINHADA e o DIA DO MOVIMENTO, com
atividades físicas diárias para melhorar a qualidade de vida na terceira idade.
• Reforma geral do Parque Curumim com a troca dos brinquedos, reforma dos
banheiros, com um projeto de revitalização devolvendo o alambrado de
proteção proporcionando às crianças a segurança que o local exige.
• Fomentar a cultura no município apoiando ações de grupos diversos que
desenvolvem as várias formas de atividades culturais.
• Garantir a manutenção e conservação do Centro Cultural de Ceres.
• Restaurar a história do município, resgatando fotos, objetos, para a criação de
uma sala/museu de nossa história no Centro Cultural de Ceres.
• Comemorar o aniversário do município de Ceres com festivais de música e de
dança com artistas do município.
• Promover eventos culturais na semana da pátria com desfile e Ato Cívico.
• Resgatar as festas regionais na praça cívica;
• Promover a cultura através de grupos teatrais e circense.
• Reforma e revitalização da praça do GIII com a promoção de eventos culturais
mensais no espaço.
• Promover as parcerias com as Secretarias de Meio Ambiente, Saúde e Educação
fomentando ações pertinentes cuidado e conservação dos patrimônios
culturais do município.
• Promover o funcionamento do Conselho da Cultura e demais Conselhos
vinculados à Secretaria de Esporte e Cultura.
• Firmar convênio com empresas para implantar salas de cinema;
PROTEÇÃO ANIMAL
• Intensificar as ações de controle populacional de cães e gatos;
• Estabelecer parcerias com organizações sociais, entidades sem fins lucrativos e
entes da administração pública para melhoria da proteção animal.
CULTURA
• Criação do Plano Municipal de Cultura com a Criação do Sistema Municipal
de Financiamento à Cultura;
• Manutenção do Sistema Municipal de Informações e Indicadores Culturais;
• Criação do Programa Municipal de Formação na área da Cultura;
• Criação do Conselho Municipal de Política Cultural;
• Realização da Conferência Municipal de Cultura;
• Descentralização da Cultura: desenvolvimento artístico nos bairros;
• Realização de discussões políticas culturais;
• Realização de eventos e projetos e culturais;
• Consolidar o calendário cultural;
• Realização de parcerias do setor privado nas atividades culturais;
• Criação do Fundo Municipal de Cultura para captação de projetos;
• Inserção no Plano Nacional de Cultura;
• Transparência na execução da Leis Federais de incentivo à Cultura;
• Realização da Feira de Artesanato;
• Incentivo à Batalha de Rima e Movimento Hip Hop;
• Abertura à participação dos artistas locais nos eventos da Cidade;
• Realização da Semana Cultural Bernardo Sayão;
• Realização e incentivo às exposições de Artes Plásticas;
• Realização de Sarais e Show de Talentos;
• Realizar parcerias com Igrejas na Formação de Músicos;
• Fomentar o estreitamento com as Escolas nos eventos Culturais da Cidade;
• Incentivo às produções Audiovisuais;
• Parceria para Manutenção do Museu Bernardo Sayão;
• Incentivo à Dança e Capoeira;
• Incentivo à Feira Gastronômica.
MEIO AMBIENTE E SUSTENTABILIDADE
• Viabilizar programas permanentes de recuperação e plantio de árvores.
• Intensificar a fiscalização através de ações preventivas e o monitoramento
permanente das áreas de meio ambiente.
• Promover a recuperação das margens em rios degradados.
• Promover programa permanente de recuperação das matas ciliares e
desenvolver ações de educação ambiental para prover os córregos das áreas de
preservação e livres de lixo.
• Investir na qua
Redes sociais declaradas
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