JUNIOR ABREU - PP - PREFEITO

antação de programas de telemedicina para
atendimento remoto;
1.5. Expansão dos espaços de lazer nos bairros da cidade através de
equipamentos públicos;
1.6. Promoção de atividades culturais e esportivas comunitárias;
1.7. Fortalecimento no apoio a eventos culturais e festivais locais, tais como a
Quermesse Comunitária;
1.8. Incentivo à produção cultural local e preservação das tradições, em trabalho
conjunto com as demais entidades e representações;
1.9. Efetivação da Casa de Cultura como referência, fortalecendo seu calendário
de ações e apoio a eventos artísticos;
1.10. Fortalecimento do Programa Garopaba +Segura, através da ampliação dos
pontos de monitoramento;
1.11. Efetivação do funcionamento do Centro de Controle Integrado - COI - como
referência no videomonitoramento, gestão da iluminação pública e ações de
segurança;
1.12. Realização de estudo de viabilidade para implementação de uma Guarda
Municipal na cidade;
1.13. Apoio a programas de integração comunitária a policiamento de proximidade;
1.14. Desenvolvimento, efetivação e execução de um Plano de Mobilidade Urbana
moderno e participativo;
1.15. Modernizações no sistema de transporte público - Tarifa Zero - o tornando
mais amplo, seguro e eficiente, além da ampliação de horários e rotas;
1.16. Junto a equipe técnica, proceder com a avaliação de soluções de otimização
na região central da cidade, como circuitos binários;
1.17. Efetivação de políticas públicas de incentivo ao uso de transporte
sustentáveis, tais como bicicletas.
1.18. Desenvolvimento de um Plano Municipal de Atenção à Causa Animal, com
foco na conscientização e educação, parcerias com a comunidade,
fiscalização e combate a práticas negativas e alternativas humanitárias.
2. Pilar 2: Inclusão e Oportunidade
2.1. Fortalecimento de ações de combate à evasão escolar, utilizando da busca
ativa para manter a criança na escola;
2.2. Continuidade no plano de reestruturação da infraestrutura escolar, através da
construção e reforma de escolas;
2.3. Otimização do investimento em tecnologia pedagógica na rede de ensino,
através de computadores nas salas de aula e ambientes administrativos,
assim como tecnologia interativa para os professores;
2.4. Viabilização do plano de municipalização do ensino fundamental II,
envolvendo o ensino do 6º ao 9º ano;
2.5. Fortalecimento do plano de ensino, inserindo temas de educação ambiental e
cidadania no planejamento de aulas;
2.6. Ampliação das ofertas de vagas nas creches de verão na cidade.
2.7. Instalação de solução envolvendo câmeras de monitoramento para a frota
escolar;
2.8. Desenvolvimento de tecnologia que permita aos pais um acompanhamento
mais próximo do desenvolvimento acadêmico de seus filhos, através de
funcionalidades como a consulta de notas (boletim) e emissão de históricos;
2.9. Implementação de programa de atendimento em casa, focado nos idosos,
pessoas com deficiência, situação de risco ou alta vulnerabilidade social;
2.10. Estudo para criação de um centro de convivência para idosos;
2.11. Efetivação da adesão do Programa Cidade Empreendedora, do SEBRAE,
potencializando ações de desburocratização de processos e apoio aos
empresários da cidade;
2.12. Expansão do Programa Garopaba +Empregos, visando uma maior adesão
do mercado, além da ofertas de qualificação profissional;
2.13. Desenvolvimento de programa de estágio e primeiro emprego para jovens;
2.14. Viabilização, dentro da estrutura de governo, de uma Diretoria de
Desenvolvimento Econômico;
2.15. Aproximação do empresariado local junto ao poder público, através de
oportunidades de parcerias, capacitação e fortalecimento do mercado;
2.16. Fomento para a criação de empresas e o combate à informalidade;
2.17. Implementação de políticas para incentivar o crescimento econômico local,
atração de investimentos e apoio a empreendedores;
2.18. Promoção de programas de capacitação para melhorar a qualificação da
mão-de-obra local;
2.19. Estímulo à cooperação entre o setor público e o setor privado para
desenvolver projetos de interesse econômico;
2.20. Fomento à inovação tecnológica e a criação de ambientes favoráveis para
startups e empresas de tecnologia;
2.21. Fortalecimento da divulgação dos projetos de impacto na cidade, realizados
pelo Terceiro Setor, através de espaço especial no portal da prefeitura, além
de oportunidade de fomento;
2.22. Conexão, através de ampla divulgação, oportunidades de apoios privados
para os projetos sociais;
2.23. Estudo para programas de capacitação voltado a gestores de organizações
sociais.
2.24. Elaboração de legislação visando a valorização e apoio aos agricultores
locais.
3. Pilar 3: Desenvolvimento e Sustentabilidade
3.1. Realização, através de parcerias com o Instituto do Meio Ambiente - IMAG,
do Plano de Arborização, assim como a efetivação de programas de
educação ambiental nas escolas;
3.2. Regulamentação e fiscalização do funcionamento do novo Plano Diretor
Participativo;
3.3. Promoção de parcerias com empresas para práticas empresariais
sustentáveis;
3.4. Planejamento e execução de obras de infraestrutura urbana e rural;
3.5. Manutenção e melhoria das vias de acesso e estradas vicinais;
3.6. Fortalecimento do Programa Garopaba em Ação como Política Municipal de
Cidade Inteligente, otimizando a participação efetiva dos servidores que a
compõem;
3.7. Avanço, através do novo Marco do Saneamento, nas tratativas do
esgotamento sanitário na cidade;
3.8. Desenvolvimento de programas de conscientização sobre o uso racional da
água;
3.9. Promoção de ações de transformação da cidade em um ambiente turístico,
com fluxo contínuo, programas de parcerias com a iniciativa privada e
qualificação das potências turísticas locais;
3.10. Busca por parceria com SEBRAE para viabilizar uma rota turística na cidade
além da Rota da Baleia Franca;
3.11. Criação de roteiros turísticos integrados, envolvendo praia, cultura e
ecoturismo;
3.12. Incentivo ao turismo de aventura, experiência e esportes náuticos;
3.13. Atenção para com as trilhas que compõem a cidade, através da catalogação,
zeladoria, sinalização e infraestrutura auxiliar, como pontos de descanso e
segurança;
3.14. Valorização do cicloturismo como referência na cidade, através da devida
estruturação, apoio e desenvolvimento em campanhas de divulgação
amplas;
3.15. Criação da Fundação Municipal de Esportes, visando potencializar os
investimentos e ações na área;
3.16. Viabilizar a construção de um Complexo Esportivo na cidade, permitindo o
fomento à uma maior variação de esportes durante toda a temporada;
3.17. Fortalecimento da escolinhas de esportes para crianças e jovens;
3.18. Incentivo ao esporte amador e comunitário, através de ações e eventos
esportivos;
3.19. Implementação de políticas de controle de ocupação desordenada;
3.20. Efetivação de programas de replantio e manutenção de áreas verdes;
3.21. Fortalecimento das ações e ferramentas da Defesa Civil, para trabalho
integrado com foco na prevenção de desastres e mapeamento de ações de
risco, com plano de ação eficaz e integrado.
3.22. Elaboração e execução do Plano de Macrodrenagem, como medida
mitigadora das ações de impacto ambiental.
3.23. Construção de um novo prédio para a Prefeitura Municipal, efetivando a
redução dos gastos com aluguéis.
4. Pilar 4: Transparência e Tecnologia
4.1. Apoio ao funcionamento e execução de ações no Centro de Inovação e
Eventos da cidade, através de parceria com a iniciativa privada;
4.2. Desenvolvimento de política interna para incentivar ideias inovadoras,
através do Programa Servidor Inovador;
4.3. Incentivo através de programas de pesquisa e desenvolvimento, assim como
através de projetos de inovação social;
4.4. Elaboração do Plano Diretor de Tecnologia da Informação - PDTI;
4.5. Efetivação das ações necessárias para obtenção do selo ISO de Cidades
Inteligentes;
4.6. Avanço nas tratativas para digitalização dos serviços públicos, assim como a
disponibilização de serviços digitais ao cidadão;
4.7. Elaboração da Política Municipal de Inovação, a fim de instituir mecanismos,
sistemas e incentivos à inovação no ambiente produtivo e social da cidade;
4.8. Desenvolvimento de programa de premiação para contribuintes adimplentes;
4.9. Modernização da legislação do ISS (Imposto sobre Serviço) na construção
civil;
4.10. Estudo de um Plano Participativo de Arrecadação e Atendimento, visando
otimizar os processos e oportunidades de participação do cidadão na
modelagem das estratégias;
4.11. Parcerias com empresas para programas de inovação aberta;
4.12. Realização das adaptações necessárias para otimização das plataformas de
transparência e, consequentemente, obtenção dos melhores índices de
avaliação pelos órgãos controladores;
4.13. Expansão das informações disponibilizadas, somada a capacitação em
governança para servidores públicos;
4.14. Utilização de tecnologias para análise de dados para tomada de decisão;
4.15. Implementação de solução em serviço de zeladoria, permitindo um melhor
fluxo das solicitações encaminhadas pelos cidadãos, somada à solução de
participação cidadã;
4.16. Desenvolvimento de Sistema de Controle de Indicadores de Cidade
Inteligente ISO/ABNT, abrangendo os indicadores NBR ISO 37122/2020;
4.17. Efetivação de contratação e solução visando o fortalecimento das ações de
comunicação através da automação de rotinas;
4.18. Contratação de Agência de Publicidade para otimizar os processos para
geração de conteúdo institucional do governo;
4.19. Criação de uma central de atendimento ao cidadão multicanal, integrada com
portais de ouvidoria municipal.