VOLMIR SABBI - PT - PREFEITO
VOLMIR SABBI é candidato(a) a Prefeito pelo PT em PATO BRANCO (PR) nas Eleições 2024.
VOLMIR SABBI
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PT
Federação com PT, PCdoB, PV. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 05/01/1967
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- PROFESSOR DE ENSINO SUPERIOR
- Estado de nascimento
- SC
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (PATO BRANCO / PR)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PT | UF: PR
Votação Obtida: 2.997 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
PT | UF: PR
Votação Obtida: 2.213 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | Métade de uma casa com 337,7 m2 | R$ 890.000,00 |
| 2020 | Casa | Metade de casa na Rua Olindo Setti, 1049 | R$ 600.000,00 |
| 2024 | Terreno | Participação em cota real de terreno no C.A.P | R$ 150.000,00 |
| 2020 | Terreno | PARTICIPAÇÃO COTA REAL DO CLUBE DE AVIAÇÃO DE 5,555% | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Caderneta de poupança | SALDO EM CADERNETA DE POPUANÇA | R$ 90.000,00 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | Saldo Conta Poupança Ag 4003 Banco Caixa Economica Federal Pato Branco | R$ 62.300,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | AUTOMÓVEL LEVE DESPORTIVO FOX V5 ANO 1996 | R$ 45.000,00 |
| 2020 | Aeronave | Ultraleve FOX-V 5, Ano 1996, Prefixo PU-BMA | R$ 35.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Motocicleta BMW GS1200 ANO 2007 RENAVAM 00920514049 | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | MOTO BMW GS 1200 ANO 2007 | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM ESPÉCIE | R$ 20.000,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | Dinheiro em Espécie | R$ 10.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | MOTO HONDA TORNADO 2002 | R$ 7.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Moto Honda Tornado, Ano 2002, Placa AKD-1426 | R$ 7.000,00 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | Saldo Conta Corrente Ag 4003 Banco Caixa Economica Federal Pato Branco | R$ 600,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 844.900,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.232.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 34.071,63 | 33,3% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 27.544,80 | 27,0% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 21.875,00 | 21,4% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 4.520,00 | 4,4% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 3.560,00 | 3,5% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 3.250,00 | 3,2% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 3.000,00 | 2,9% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 2.070,50 | 2,0% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 1.937,60 | 1,9% |
| Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2020 | R$ 250,00 | 0,2% |
| Energia elétrica 2020 | R$ 73,58 | 0,1% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 46,01 | 0,0% |
| Total geral | R$ 102.199,12 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| A. Nicola Serviços Graficos | 2 | R$ 17.036,31 |
| Marco Antonio Pereira | 1 | R$ 14.100,00 |
| Joao Marcos De França | 3 | R$ 9.250,00 |
| Impra Industria Grafica Ldta | 3 | R$ 8.499,92 |
| Editora Juriti Ltda | 4 | R$ 8.040,20 |
| Gerson Esmerio Giusti Me | 1 | R$ 4.520,00 |
| Gabriel Corona | 2 | R$ 4.000,00 |
| Cassiano Mathias Pinheiro | 3 | R$ 3.560,00 |
| Eduardo Alexandre Maria | 1 | R$ 3.500,00 |
| Escritorio De Contabilidade Soberanao Ltda | 1 | R$ 3.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 230.000,00 | 63,4% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 23.609,90 | 6,5% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 6.843,27 | 1,9% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 91.099,12 | 25,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 9.600,00 | 2,6% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 1.500,00 | 0,4% |
| Total geral | R$ 362.652,29 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 230.000,00 |
| Direção Municipal/comissão Provisória | 8 | R$ 91.099,12 |
| Volmir Sabbi | 7 | R$ 8.243,27 |
| Luiz Antonio Corona | 4 | R$ 5.100,00 |
| Jose Valdemir Farias | 1 | R$ 4.000,00 |
| Eurides Rosseto | 4 | R$ 2.200,00 |
| Samuel Staczewski Santos | 3 | R$ 2.187,68 |
| Gilmar Da Luz | 1 | R$ 2.000,00 |
| Elza Luiza Pfaffenzeller | 2 | R$ 1.600,00 |
| Elsa Salete Rossato | 2 | R$ 1.500,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 120.147.872,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 92.508.103,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Eleições 2024
Plano de Governo Coligação Federação Brasil da Esperança
Candidatos: Prefeito: Volmir Sabbi; Vice-Prefeita: Larissa Correa
Quatro princípios fundamentais orientarão o Plano de Governo e a ação política dos
candidatos e militantes, são eles:
1. Participação democrática: A Federação Brasil da Esperança defende a democracia
plena, que é composta tanto da participação nas instâncias institucionais (governo
municipal, câmara de vereadores) como a exercida diretamente pela população,
respeitando o direito de todo o cidadão e cidadã a expressar seus pontos de vista e de
forma…
Ler mais do texto
organizada participar da vida pública, propondo ações e fiscalizando o poder
público em todas suas instâncias.
2. Transparência na ação pública: criar, manter e ampliar os canais de divulgação para
efetiva fiscalização dos atos dos poderes públicos municipais, mantendo o acesso de
todos e todas às informações e vias de participação para o avanço da democracia.
3. Sustentabilidade: implementar ações de desenvolvimento socioambiental que:
contribuam com o fim da fome e da pobreza; assegurem soberania, segurança alimentar
e nutricional e acesso aos serviços públicos de qualidade; promovam o bem viver, com
vida saudável para todas as idades; garantam educação inclusiva e equitativa e de
qualidade para todos e todas.
4. Solidariedade e Direitos: cuidar das pessoas promovendo redes de solidariedade para
manter nossa sociedade pacífica, inclusiva e com justiça social e ambiental para todos e
todas, com a defesa do Estado, das Instituições democráticas pela garantia dos direitos
fundamentais civis, sociais e políticos.
EIXO 1: GOVERNANÇA E ADMINISTRAÇÃO
1. Valorizar o servidor público de forma ampla, reconhecendo sua importância na gestão
pública, remunerando-o com justiça e fazendo com que as avaliações realizadas
garantam o efetivo cumprimento da progressão funcional, de acordo com a legislação
vigente;
2. Implementar o Orçamento Participativo em Pato Branco, trazendo as pessoas a decidir
sobre o que é prioridade na aplicação dos recursos públicos no seu bairro;
3. Utilizar o concurso público como estratégia principal para a seleção de novos servidores
para a Administração Pública;
4. Reduzir os gastos com Cargos de Confiança, definindo, em lei, critérios objetivos e
valores igualitários para funções equivalentes, economizando recursos que serão
direcionados para a recomposição salarial de todos os servidores;
5. Construir uma nova Prefeitura, abrigando todos os setores da administração pública e
economizando com o pagamento de aluguel;
6. Estimular a formação continuada em todos os setores da administração e dos serviços
públicos municipais, elaborando uma estratégia de formação em parceria com as
universidades locais;
7. Fortalecer e efetivar a participação das pessoas na gestão pública, através do
fortalecimento dos conselhos municipais, articulando uma rede comunitária e social,
publicando de forma detalhada todos os gastos públicos, para que a população se sinta
participante efetiva da Administração Municipal;
8. Atuar de forma articulada com o Governo Federal, Estadual e com os demais
municípios da região, visando a busca de recursos extras para fomentar uma articulação
organizada no município e na região sudoeste.
9. Ampliar a transparência da gestão municipal, melhorando a forma e o conteúdo dos
canais de publicação dos dados e gastos do Município no Portal da Transparência.
EIXO 2: DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E GERAÇÃO DE EMPREGO
1. Fomentar a Economia Solidária através do cooperativismo para gerar trabalho,
emprego e renda, criando e fortalecendo programas de qualificação de trabalhadores,
em parcerias com universidades e institutos de formação;
2. Criar um Programa de Microfinanciamento, fomentando a criação de empresas
individuais nos diversos setores de produção e serviços, oferecendo, também,
assessoria técnica, logística, comercialização e benefícios fiscais;
3. Estimular e fortalecer a formação de cooperativas de trabalho para prestação de
serviços em diferentes áreas, como dos agentes ambientais, trabalhadores por
aplicativo, limpeza dos espaços públicos, entre outras;
4. Criação de hotel e incubadora tecnológica, fomentando a criação de empreendimentos,
startups, cooperativas, microempresas, em parceria com as universidades regionais;
5. Criação de espaços de comercialização direta no centro e nos bairros, nos setores de
alimentos, artesanatos e outros, articulado com políticas de incentivo à economia local;
6. Cessão de espaços públicos para indústrias e outros empreendimentos econômicos
mediante critérios técnicos via chamamentos públicos e editais, democratizando o
acesso a esses benefícios e escolhendo os melhores projetos para receberem o
incentivo público;
7. Adesão ao SUSAF-PR - Sistema Unificado de Atenção à Sanidade Agroindustrial Familiar
e de Pequeno Porte no Estado do Paraná, atuando em conjunto os municípios vizinhos,
visando melhor atender à legislação sanitária, permitindo que as pequenas indústrias e
agroindústrias familiares ampliem a comercialização para além dos limites do
município;
EIXO 3: SAÚDE PÚBLICA
1. Implementar uma nova UPA 24 horas nas proximidades do bairro Planalto e região
Norte da cidade, ampliando e aproximando o atendimento emergencial da população;
2. Criação do terceiro turno no Centro de Especialidades Odontológicas (CEO), ampliando
o número de Equipes de Saúde Bucal, permitindo dessa forma um maior acesso dos
trabalhadores;
3. Reestruturar o sistema de informática da Secretaria de Saúde, para que haja integração
de informações entre UPA, SAMU, Hospitais, UBS, os sistemas públicos e os seus
prestadores de serviço, fortalecendo a rede de urgência e emergência e otimizando a
utilização dos recursos públicos no atendimento ao usuário;
4. Defender o Sistema Único de Saúde e garantir a melhoria do acesso da população a
serviços de qualidade, com equidade e em tempo adequado mediante o aprimoramento
da política de atenção básica e da atenção especializada;
5. Ampliar o Programa Saúde da Família, implementando mais equipes, com ações
diferenciadas para Saúde do Homem e da Mulher, fortalecendo o Núcleo Ampliado de
Saúde da Família composto com as multiáreas da saúde;
6. Implementar a Rede Ambulatorial Central de Especialidades, oferecendo atendimento
em especialidades hoje inexistentes no sistema e incluindo o Centro de Reabilitação
com atuação nas áreas de reabilitação motora e atuação nas áreas de órteses e
próteses;
7. Realizar um plano de redução de filas para realização de cirurgias eletivas, utilizando,
inclusive, a estratégia de realizar mutirões periódicos;
8. Ampliar a capacidade de realização de exames no laboratório central e fortalecer o
sistema de auditoria para subsidiar o aumento dos convênios para as consultas e
exames especializados;
9. Fortalecer a Política Municipal de Assistência Farmacêutica, implementando uma
farmácia 24h integrada à farmácia da UPA, e fortalecendo o atendimento farmacêutico
nas Unidades Básicas de Saúde;
10. Reorganizar a Rede de Atenção Psicossocial com atendimento 24 horas, com a
implementação do Complexo de Saúde Mental, com a construção do CAP i, CAPS AD e
CAPS III com espaço físico para viabilizar ações de psicologia, terapia ocupacional e
atividades como hortas e artesanatos, entre outras;
11. Reestruturar o Centro de Orientação e Apoio Sorológico (COAS) para que o mesmo
tenha um espaço próprio de atendimento;
12. Ampliar os horários e dias de atendimento nas Unidades Básicas de Saúde (UBS), de
acordo com a realidade de cada uma, implementando o Programa Saúde na Hora, com
a utilização de agendamento por aplicativos de mensagens;
13. Criar a rede de atenção à saúde materno-infantil priorizando atendimento humanizado
na ginecologia, planejamento familiar, pré-natal, parto humanizado e puerpério;
14. Implementar o Programa Melhor em Casa, articulado com as equipes de saúde da
família para atender pessoas acamadas e com restrição de mobilidade;
15. Fortalecer e ampliar a atuação da Divisão de Saúde do Trabalhador junto ao
Departamento de Vigilância em Saúde, priorizando a prevenção;
16. Fortalecer a Vigilância Sanitária, apoiando as ações do setor e adequar os espaços
físicos da Secretaria de Saúde conforme as exigências das normas da Vigilância Sanitária;
EIXO 4: EDUCAÇÃO PÚBLICA
1. Promover a gestão democrática das escolas através do fortalecimento da autonomia e
da representatividade dos conselhos escolares, da escolha das direções por eleições
diretas e do incentivo à organização dos grêmios estudantis;
2. Melhorar o espaço escolar com a ampliação do número de CEMEIs (creches) para
atender à demanda de vagas existente no município, ampliando o horário de
atendimento das 7h às 19h, com a contratação de novos servidores;
3. Universalizar o ensino em tempo integral, adequando e ampliando os espaços escolares
atuais para suprir as necessidades de laboratórios, de espaços para educação física, para
recreação e acessibilidade aos estudantes;
4. Ampliar a prática poliesportiva, de arte, cultura e lazer nos bairros, utilizando os
espaços públicos das escolas, com a abertura nos finais de semana e com a contratação
de profissionais qualificados e habilitados, democratizando o acesso ao público da
comunidade escolar – alunos e pais;
5. Assegurar o pleno funcionamento do Conselho Municipal de Educação, do Conselho do
FUNDEB e do Conselho de Alimentação Escolar, com a garantia da representação
sindical da categoria, para acompanhar e efetivar a implementação do Plano Municipal
de Educação;
6. Fortalecer o processo de formação inicial e continuada de professores(as) e
funcionários(as) da educação, por meio de programas articulados com universidades ou
outras instituições;
7. Assegurar a qualidade dos serviços públicos de apoio à educação, como o transporte
de estudantes e trabalhadores da educação e o fornecimento adequado da Merenda
Escolar em quantidade e qualidade;
8. Fortalecer e ampliar a rede pública municipal de Educação de Jovens e Adultos (EJA)
integrando ações governamentais - educação, cultura, trabalho, esporte entre outros -
com ensino profissionalizante;
9. Promover o atendimento e o ambiente adequado para alunos com necessidades
especiais como transtorno global de desenvolvimento e de altas
habilidades/superdotação, com atendimento em contra-turno;
10. Incluir a oferta de aulas de inglês e espanhol no tempo integral;
EIXO 5: ARTE E CULTURA
1. Reconstruir o Teatro Municipal, consolidando do Complexo Cultural Municipal, através
da manutenção e ampliação da biblioteca e efetivação do museu da imagem e do som;
2. Ampliar a infraestrutura do CEU das Artes da região Sul, utilizando o terreno anexo ao
existente, e criar outro CEU das Artes no Planalto, incluindo mais atividades e
favorecendo a manutenção da qualidade e do acesso aos serviços prestados;
3. Criar Cursos de Artes em teatro, dança, artes plásticas e música, utilizando os espaços
públicos para atender os bairros e as comunidades do interior;
4. Promover festivais de teatro, dança e de música como forma de estimular os grupos
locais e promover intercâmbios artísticos regionais e nacionais;
5. Apoiar os grupos artísticos de todos os gêneros, estimulando a diversidade cultural
(orquestra sanfônica, hip-hop, grupos de teatro e de música, corais, danças folclóricas
e gauchescas, clubes de leitura, produções literárias, entre outros);
6. Promover eventos culturais nos espaços e parques públicos da cidade, como a
Pedreira, Parque Vitório Piassa, Largo da liberdade, Parque de Exposições e Parque
Ambiental Cecília Cardoso, potencializando o uso desses espaços com manifestações
culturais;
7. Apoiar a realização de filmes/vídeos históricos e culturais sobre o município e região;
8. Promover a gestão democrática através do planejamento participativo, envolvendo
organizações formais e informais de artistas, escritores(as), leitores(as) e o Conselho
Municipal de Cultura;
9. Criar a Biblioteca Itinerante municipal para atender os bairros e as comunidades do
interior;
EIXO 6: DESENVOLVIMENTO RURAL E AGRICULTURA FAMILIAR
1. Construir o Restaurante Popular como parte de um programa de abastecimento e
segurança alimentar e nutricional alinhado ao Programa Nacional de Alimentação
Escolar e Banco de Alimentos, dando acesso a alimentos para crianças e populações
vulneráveis;
2. Promover as Feiras nos Bairros, um dia da semana em cada região da cidade,
fortalecendo a agricultura familiar e a oferta de alimentação saudável para toda a
população;
3. Implementar políticas de incentivo à diversidade produtiva, agroecologia e agricultura
orgânica, apoiando iniciativas de associativismo, cooperativismo e economia solidária,
na produção, comercialização e no consumo;
4. Fomento e fortalecimento do turismo rural com criação de circuitos turísticos com o
apoio a instalação de pousadas e restaurantes, para viabilizar práticas como pesca
esportiva, caminhadas e ciclismo;
5. Criar um Programa de incentivo à preservação ambiental como: proteção de fontes,
matas ciliares, adoção de práticas conservacionistas de solo e redução de agrotóxicos,
oferecendo como contrapartida subsídios como hora-máquina e ou acesso a recursos
de ICMS ecológico;
6. Criar um programa de oferta de horas-máquina para execução de trabalhos nas
propriedades, conforme necessidade definida pelos agricultores, com a escolha dos
trabalhos a serem feitos de acordo com edital ou critérios objetivos (Nota Produtor);
7. Criar um programa de gestão das estradas rurais, ampliando o número de estradas
pavimentadas e garantindo manutenção e melhoria da qualidade das mesmas;
EIXO 7: ESPORTE, LAZER E QUALIDADE DE VIDA
1. Construir ou reestruturar outros parques ambientais, a exemplo do Parque Vitório
Piassa, em outros locais da cidade, como: Bonato, Gralha Azul, Garagem Municipal,
Jardim Primavera e outros, para atender a população das demais regiões da cidade nas
suas práticas de esporte e lazer;
2. Criar um Projeto de desenvolvimento de atletismo, utilizando a pista junto à UTFPR,
para descobrir e desenvolver novos talentos no atletismo.
3. Criar um Programa de Esportes de base, utilizando os equipamentos públicos existentes
nas escolas e nos bairros e os profissionais de educação física que serão concursados
para organizar essas atividades, com a participação dos atletas de profissionais dos
esportes patrocinados pelo Município, visando criar uma ampla gama de atividades que
proporcionem recreação, saúde, desenvolvimento cultural, social e humano
4. Criar o Projeto Brincar na Escola com festivais e oficinas de jogos, brincadeiras, dança,
entre outros, utilizando o espaço das escolas municipais nos finais de semana;
5. Criar um Programa de Esportes Adaptados para pessoas com necessidades especiais e
para pessoas idosas;
6. Criar o Projeto Clube dos Amigos, em parceria com as associações dos idosos, o para
dar assistência às práticas de atividades físicas, culturais e de lazer para os idosos;
7. Mapear espaços de lazer no meio rural e apoiar as atividades esportivas e de lazer como
ciclismo, canoagem, caminhadas e visitas às cachoeiras junto à natureza do interior do
município;
8. Incentivar o Esporte Competição como futsal, basquete, tênis, futebol e volei, mediante
contrapartidas para a comunidade na forma de ingressos para alunos da rede municipal
e estabelecendo convênios para a utilização dos equipamentos e materiais esportivos
públicos e privados;
9. Apoiar as equipes de esporte amador, em parceria com clubes e associações da cidade,
nas disputas dos jogos oficiais do Estado como Jogos Abertos do Paraná e Jogos da
Juventude e atletas nas competições amadoras como ciclismo, corrida e outros;
10. Apoiar os Jogos Comunitários Interbairros e as Olimpíadas do Trabalhador, em
parceria com a associação de moradores e sindicatos e apoiar eventos esportivos, de
lazer e de integração das comunidades;
EIXO 8: INFRAESTRUTURA, URBANISMO E TRANSPORTE
1. Implantar o Programa Tarifa Zero para o transporte coletivo de Pato Branco,
democratizando o efetivo acesso de toda a população a todos os espaços urbanos,
reduzindo os congestionamentos, reduzindo a poluição e os acidentes, e desenvolvendo
a atividade econômica;
2. Regularizar a questão fundiária dos bairros Alvorada e São Cristóvão, desapropriando
os imóveis, em benefício dos moradores, resolvendo em definitivo essa disputa de
grande interesse público que se arrasta a quase 60 anos;
3. Retomar os projetos habitacionais, implementando o Minha Casa Minha Vida
patobranquense e incentivando a criação de Cooperativas Habitacionais de forma a
reduzir o custo da casa própria para a classe trabalhadora;
4. Criar um Programa de Valorização dos Bairros, asfaltando ruas, fazendo praças e
reformando as escolas e unidades de saúde, fazendo com que as pessoas tenham mais
prazer em morar nos seus bairros;
5. Construir ciclovias ao longo da Tupi e de outras ruas, no entorno da BR 158 e das
estradas municipais asfaltadas, propiciando uma alternativa de transporte mais
humanizado, mais seguro e ambientalmente sustentável;
6. Propiciar a criação de novas linhas aéreas, com a ampliação do aeroporto,
considerando que a ligação aérea significa um vetor de desenvolvimento e integração
econômica do município.
7. Construir viadutos nos trevos da Guarani e da Itacolomi e uma trincheira que ligue
Planalto com a Rua Ivaí, como estratégia de solução definitiva dos engarrafamentos e
conflitos de tráfego existentes nos locais e como estratégia de maior integração entre
as populações de ambos os lados da BR 158;
8. Concluir o Contorno Norte e construir o Contorno Leste, em conjunto com os governos
federal e estadual, desviando o trânsito pesado de passagem por Pato Branco e
reduzindo riscos de acidentes e congestionamentos no perímetro urbano;
9. Fazer um planejamento de uso e ocupação do solo, com ampla participação da
sociedade e baseado nos estudos técnicos das universidades locais, estabelecendo
critérios para novos loteamentos, ruas e arborizações com o objetivo de aumentar a
permeabilidade e estabilidade do solo, evitando inundações, erosões e deslisamentos
de solo;
10. Criação de novas ruas perimetrais interligando bairros e desafogando o fluxo de
veículos dos pontos críticos, como por exemplo: 1) rua ligando os bairros Industrial, La
Salle, Cadorin, São Luiz e São Francisco; 2) rua ligando os bairros Planalto, Aeroporto e
Fraron; 3) prolongamento da Rua Tocantins até a BR 158;
11. Fazer um estudo global de todas as ruas da cidade, segundo critérios técnicos, de forma
a ajustar o sentido das vias, as conversões e os semáforos de forma a otimizar o fluxo
de tráfego e aumentar a segurança;
12. Trabalhar junto à Sanepar no sentido de ampliar a rede coletora de esgoto da cidade e
a implantação de estações de recalque ou pequenas estações de tratamento de esgoto,
de forma a atender toda a população dos bairros;
EIXO 9: DIREITOS HUMANOS E CIDADANIA
1. Cuidar das pessoas, em especial das pessoas vulneráveis e/ou historicamente
discriminados (negros/as, pessoas com deficiência e mobilidade reduzida, vítimas da
dependência química e alcoólica, comunidade LGBTQI+, populações em situação de rua,
pessoas idosas, crianças e adolescentes, mulheres em situação de violência de gênero,
imigrantes e migrantes, povos tradicionais, juventude, privados de liberdade e minorias
sociais) através da oferta universal de políticas públicas fundamentais à cidadania plena
do ser humano;
2. Criar um Programa Municipal Acesso de gratuito à Justiça, em parceria com instituições
e entidades, como Defensoria Pública e faculdades, para orientação e encaminhamento
das demandas;
3. Fortalecer as políticas públicas para mulheres, promovendo o acesso aos direitos
sexuais,
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
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