OSÍRIS - SOLIDARIEDADE - PREFEITO
OSÍRIS é candidato(a) a Prefeito pelo SOLIDARIEDADE em CAEM (BA) nas Eleições 2024.
OSÍRIS PEREIRA FERREIRA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
SOLIDARIEDADE
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 21/08/1957
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ADMINISTRADOR
- Estado de nascimento
- BA
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Comparativo: Prefeito em 2024 (CAEM / BA)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
SOLIDARIEDADE | UF: BA
Votação Obtida: 432 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Outros bens imóveis | PROPRIEDADE RURAL | R$ 300.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CHEVROLET S10 | R$ 115.370,00 |
| 2024 | Casa | RESIDENCIA | R$ 60.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | CONTA CORRENTE | R$ 40.000,00 |
| 2024 | Terreno | ZONA URBANA | R$ 15.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 530.370,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 132.000,00 | 100,0% |
| Total geral | R$ 132.000,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 3 | R$ 132.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Coligação: MUDA CAÉM DE VERDADE
Partido: Solidariedade
Plano de Governo
Gestão Participativa 2025 - 2028
Osíris Ferreira
Fábio Queiroz
Apresentação
Estamos vivendo um período de mudanças e incertezas, entretanto, nunca como agora, se
tornou tão imprescindível para o sucesso no enfrentamento dos novos e grandes desafios
a constante necessidade de inovação e renovação.
Dizer que estamos em um ambiente instável e turbulento é uma redundância, de modo
que se faz necessário ações diferentes para a solução dos graves e estruturais problemas.
Quanto maiores os desafios, maior a habilidade…
Ler mais do texto
necessária na gestão e na condução dos
serviços públicos.
Saber diagnosticar e planejar antes de executar e operacionalizar a gestão pública, ou
seja, prever é a chave para influenciar poderosamente o comportamento de todos os
envolvidos.
Para tanto foi elaborado este Plano de gestão participativa, por área de atuação, para o
período administrativo de 2025-2028.
1
Educação
● Reestruturação do plano de carreira, com perspectiva de avançar na valorização e
melhoria das condições de trabalho dos profissionais da educação;
● Aprovar, juntamente com o apoio do Poder Legislativo, o Estatuto do Magistério
Público Municipal;
● Mapeamento e estudo detalhado do perfil educacional das escolas municipais das
zonas rural e urbana;
● Evoluir a infraestrutura das unidades escolares municipais, cumprindo as
exigências da educação integral, a fim de atender as alunas e os alunos com
dignidade e humanização;
● Aperfeiçoar a oferta de transporte público escolar e criar linha fixa de transporte
intermunicipal para estudantes de ensino técnico e superior na sede, no Distrito
de Gonçalo e no Povoado de Piabas
● Inspeção e controle de qualidade dos materiais e municipalização total dos
alimentos adquiridos pela rede municipal;
● Criar cronograma que garanta o cumprimento da licença prêmio dos Servidores e
o pagamento em forma de pecúnia;
● Viabilizar junto às escolas municipais, a Inclusão na Base Nacional Comum
Curricular (BNCC) das disciplinas :“História e Cultura Regional” e “Educação
Ambiental”;
● Criar os jogos estudantis interdisciplinares entre alunos das redes pública e privada
das zonas rural e urbana, a incentivar projetos de esporte nas unidades escolares
● Integrar as atividades culturais escolares ao Calendário Cultural do Município;
● Fundar o Arquivo Digital da vida funcional dos Servidores Públicos Municipais;
● Implantar o Núcleo de Apoio aos professores que trabalham com Atendimento
Educacional Especializado - AEE;
● Contratar e impulsionar criação de Empresas Municipais e regionais para
capacitação técnica de professores;
● Implementar Políticas de Formação Continuada aos professores e os demais
servidores da educação em parceria com as universidades;
● Implantar e manter a Casa do Estudante Caenense em Salvador;
● Criar o Calendário anual de cursos técnicos presenciais e virtuais especializados
que supram as expectativas e demandas das áreas que dialogam com a nossa
economia: agricultura, pecuária, turismo, mineração, comércio,
empreendedorismo e cultura;
2
● Viabilizar através dos nossos vínculos históricos e de projetos federais a
implantação do Programa Caenense de Intercâmbio, por meio de parcerias com
universidades públicas e privadas da nossa região, do Brasil e de países
estrangeiros;
● Ampliar a parceria com a APLB sindicato, na defesa da educação qualificada e da
valorização dos trabalhadores;
● Criar a casa dos conselhos, garantindo toda a estrutura de funcionamento e
autonomia;
● Garantir bolsa de estudo técnico e superior para alunos de baixa renda com
recursos do MDE, conforme ampara a LDB da Lei nº 9394-96;
● Garantir fardamento e material didático aos alunos da rede municipal;
● Transformar a Secretaria Municipal da Educação em um espaço que cuida do
administrativo, pedagógico e das pessoas;
● Garantir que 90% dos quadro de servidores da educação sejam efetivados através
de concursos público;
● Criar plano de saúde que atenda os servidores da educação em parceria com os
trabalhadores e trabalhadores e instituições privadas;
● Criar o núcleo de atendimento assistencial com psicólogo, psicopedagogo,
assistente social, fonoaudiólogo, para acolher e atender a secretaria Municipal de
Educação e as Unidades escolares;
● Criar o “Prêmio educador que faz a diferença”, a reconhecer financeiramente os 5
professores ou equipes de docentes que apresentem projetos de melhoria da
aprendizagem e da qualidade da educação;
● Priorizar os projetos educacionais elaborados nas unidades escolares;
Saúde
● Fortalecer as Equipes de Saúde da Família, com a implementação dos serviços de
Saúde da Criança, Saúde da Mulher, Saúde do Homem, Saúde do idoso, Assistência
Pré-natal e imunização;
● Restabelecer e Informatizar a assistência farmacêutica através do Programa de
Agentes Comunitários de Saúde;
● Criar o Núcleo de Educação Permanente - NEP, para treinar e capacitar os
profissionais de Saúde;
● Implantar e credenciar, através do Ministério e Secretaria Estadual da Saúde, o
“Programa Melhor em Casa”, para prover internamentos domiciliares a pacientes
portadores de doenças crönicas;
3
● Requalificar o Hospital Municipal através da: Maximização de Internações de
urgência e emergência; Reduzir Internações por doenças preveníveis por
imunização, crises de Hipertensão e diabetes e sensíveis à atenção básica; Realizar
Mutirões de Cirurgias efetivas do Programa FAEC; Restabelecer pleno
funcionamento do Aparelho de Raio X e Ultrassonografia; Criação da Comissão de
Controle de Infecção Hospitalar - CCIH; Criação da Comissão Interna de Prevenção
de Acidentes - CIPA; e Empreender projetos para aquisição de aparelhamento junto
aos Governos Estadual e Federal;
● Evoluir na Política de Saúde Bucal com implementação de novos serviços, e
implantação do serviço de atendimento móvel;
● Impulsionar ações do Núcleos de Apoio ao Programa Saúde da Família;
● Implantação gradual de unidades de Atendimento Médico Especializado - AME;
● Criação do Código Sanitário Municipal;
● Revitalização da Agência de Vigilância Sanitária do Município;
● Política efetiva da prevenção de doenças, epidemias e pragas, Implantação do
Centro de Controle de Zoonoses;
● Criar a campanha de controle populacional de animais, através de esterilização ou
castração, com foco em animais de rua.
● Ampliar a oferta de medicamentos básicos na farmácia básica municipal.
● Profissionalizar, através de treinamentos e capacitações, os servidores da rede
municipal de saúde, a objetivar atendimento qualificado e humanizado;
● Criação de mutirões para cirurgias de catarata;
● Criação de programa de assistência à dependentes químicos, com foco no
problema do alcoolismo.
Administração e Planejamento
● Realizar o Concurso Público a fim de recompor o quadro de servidores públicos
efetivos do município;
● Implementação de Sistema Integrado de Gestão Pública como ferramenta de
informatização, acompanhamento, controle, fiscalização e integração dos
processos públicos cotidianos;
● Criação do Serviço de Atendimento ao Caenense - SAC, com o papel de
disponibilizar agendamento de serviços públicos municipais através de plataforma
digital (página WEB e Aplicativo);
4
● Criar o Serviço de Aptidão Técnica - SAT para que os produtores e empreendedores
locais possam concorrer e vencer licitações públicas e incrementar ao Programa de
Aquisição de Alimentos (PAA) critérios prioritários para produtores locais da
agricultura familiar;
● Desenvolver estratégias para estabelecer parcerias em programas com órgãos
públicos e a iniciativa privada;
● Elaborar com a participação de todos os setores da sociedade caenense o Plano
Municipal de Segurança Pública - PMSP;
● Estruturar a Guarda Municipal de Caém;
● Impulsionar e auxiliar tecnicamente na criação de cooperativas e associações;
● Implementar política de austeridade fiscal e equilíbrio orçamentário;
● implementar processo de avaliação periódica dos resultados da gestão, como
forma de diagnosticar a necessidade de alterações da política administrativa;
● Aperfeiçoar os instrumentos de controle e fiscalização de receitas e despesas,
buscando preservar e ampliar a arrecadação pública;
● Desenvolver programas de capacitação e qualificação dos servidores públicos
municipais.
Infraestrutura
● Qualificar as ladeiras íngremes e os pontos críticos das estradas vicinais do
Município;
● Implementar e padronizar o Sistema Físico de Sinalização Urbana, Rural e Turística
do município de Caém;
● Construir a Garagem Municipal;
● Estruturar e qualificar as entradas principais da Sede do Município;
● Implementar iluminação led no Município;
● Organizar e padronizar dos logradouros públicos;
● Viabilizar e implementar o Plano Municipal de Saneamento Básico- PISA;
● Ampliação de pavimentações urbanas e rurais;
● Construção e manutenção efetiva de praças, jardins e canteiros;
● Manutenção e recuperação dos Cemitérios públicos;
● Criar mecanismos para a valorização dos servidores de obras e infraestrutura;
● Criar projeto de harmonização das pontes do Município.
● Promover acesso à internet rural em áreas de difícil alcance;
5
Agricultura
● Estruturar efetivamente a Secretaria Municipal de Agricultura;
● Criar o "Programa Aguadas" a proporcionar revitalização e recuperação sistemática
de reservatórios, tanques e barragens comunitárias;
● Implantar o Programa de Assistência Técnica e Extensão Rural - ATER para mapear,
planejar e acompanhar de forma permanente as propriedades rurais e as
atividades produtivas do município;
● Viabilizar agroindústrias estratégicas em zonas produtivas;
● Contratar, através de concurso público, um agrônomo, um veterinário e técnicos
agropecuários;
● Implantar o Programa de Aptidão Técnica - PAT, para capacitação e
profissionalização de associações e cooperativas;
● Apoiar a implantação de sistemas produtivos municipais: fruticultura, horticultura,
piscicultura, bovinocultura, caprinovinocultura, avicultura etc.
Assistência Social
● Auditoria geral do Cadastro único de famílias dependentes de auxílio no município;
● Criar o Programa de Reforma de moradias populares no município, em parceria
com a Secretaria de Assistência Social;
● Apoiar e fortalecer os centros de convivência e socialização;
● Adequar e realocar a Casa de Apoio ao Caenense da Zona Rural;
● Reduzir as desigualdades sociais, a partir dos apoio às famílias;
● Ampliar programas de atendimento ao idoso, crianças carentes e em situação de
risco, desempregados e portadores de deficiência física e mental;
● Criar a central de vagas de emprego, para cadastramento de trabalhadores e
alocação de mão-de-obra;
● Implantar programa socioeducativo de prevenção a maternidade infanto-juvenil,
em parceria com as secretarias de educação e saúde;
● Garantir atendimento jurídico às pessoas carentes, através de defensoria pública;
● Apoiar jurídica e psicologicamente mulheres vítimas de violência doméstica.
6
Relações Institucionais
● Expandir os horizontes do Município de Caém, suas características e atrativos e
suas realizações;
● Manter um canal de diálogo entre os poderes executivo e legislativo, entidades
representativas, ONG's, sociedade civil, sindicatos, órgãos estaduais e federais;
● Coordenar as ações do poder executivo junto às secretarias, diretorias,
coordenações e demais órgãos municipais;
● Identificar, junto a uma efetiva interlocução com as autoridades competentes de
cada setor, as demandas relacionadas a criação de projetos de lei, a que serão
objetos de estudos, pareceres, elaborações e execuções;
● Responder pelas ações estratégias de relacionamento, consolidação e imagem da
gestão;
● Incentivar políticas de cooperação regional para evoluir o processo de
intermediação e integração, através dos consórcios e associações regionais, entre
os municípios e seus representantes, populações, organizações e projetos.
Meio Ambiente
● Estabelecer parceria com a Associação de Catadores do Município de Caém -
Recicla Caém, para atividade de Coleta Seletiva;
● Reestruturar o Sistema Municipal de Meio Ambiente;
● Criar mecanismos de proteção e revitalização dos rios Caém, Charneca e Itapicuru
Mirim;
● Implantar o Programa Produtor de Águas, por meio de parceria com a Secretaria
Estadual de Meio Ambiente o Ministério do Meio Ambiente;
● Revitalizar a Brigada Municipal de Caém;
● Mapear e preservar a fauna e flora do município;
● Elaborar parcerias com órgãos estaduais e federais para aplicação das de
preservação do meio ambiente, em consonância com a Agenda 2030 da
Organização das Naçõe Unidas - ONU;
● Implantar o plano de arborização urbana e rural;
● Incentivar a Agroecologia como prática fundamental na produção de alimentos
versus preservação ambiental;
● Implantar o Horto Florestal de Caém;
● Viabilizar plano de eficiência energética nos prédios públicos municipais.
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Esporte
● Criar e executar o Calendário Esportivo Municipal formando um roteiro de
atividades esportivas diversas em todo o município, a promover integração entre
comunidades e atletas e incentivar a prática amadora e profissional do esporte;
● Implantar, em parceria com as escolas municipais, estaduais e privadas do
município, ações de incentivo e intermediação de bolsas para atletas de alto
rendimento;
● Complementar a reforma incompleta do Estádio Municipal Eliezer Libório, com
pista de atletismo e campo society;
● Revitalizar o Estádio Municipal do Distrito de Gonçalo;
● Reformar as quadras poliesportivas do Município;
● Incentivar outras modalidades esportivas, além do futebol;
● Estabelecer parceria efetiva com a Liga Desportiva Caenense;
● Construir Praça para a prática de esportes radicais;
● Apoiar as equipes esportivas municipais nas variadas modalidades, para a prática
competitiva de competições regionais;
Cultura e Turismo
● Revitalizar a Estação Cultural de Caém;
● Criar o Parque de Exposições de Caém, com pista múltipla de carreiras de cavalos,
vaquejada, argolinha entre outras modalidades e shows;
● Criar e promover o Calendário Cultural Caenense;
● Construir o Mercado de Artes;
● Retomar as 3 tradicionais noites do São Pedro de Caém;
● Criar o Projeto "Cinema na Praça" em todo o município;
● Retomar as comemorações da Semana da Agricultura Familiar;
● Apoio a realização de espetáculos de dança, circo e teatro;
● Implantar a Rota e o Mapa Turístico Caenense;
● Implementar calendário de feiras e eventos empreendedorísticos municipais, em
parceria com o SEBRAE, SENAR e outras instituições.
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Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
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Comparativo: Prefeito em 2024 (CAEM / BA)
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