ARIONE - AVANTE - PREFEITO

to Humano) de
0,650,considerado médio.
A economia de Monjolos possui como principais setores econômicos a agropecuária e o serviço, conforme dados do
IBGE. Através de dados da pesquisa-ação realizadas em busca de identificar as inúmeras demandas dos cidadãos, que
apontaram uma diretriz para a elaboração do plano, que possa atender os ensejos da população.
O Municipio de Monjolos apresenta singularidades e necessidades emergentes que possam viabilizar qualidade de vida
aos seus munícipes. Cabe ao poder público proporcionar através de ações efetivas, que possam promover o
desenvolvimento territorial e humano de todos que nele habitam.
Para tanto, urge, a necessidade de avançar em projetos com uma visão global, alicerçada nos pilares dos ODS da
Organização das Nações Unidas, através dos 17 Objetivos de Desenvolvimeto Sustentável. Um tempo favorável para
consolidar as ideias da administração pública e inovar, acompanhando o processo do tempo presente.
O Plano de Governo, passa a ser o norteador da gestão frente à Prefeitura de Monjolos, por ter sido elaborado através
de um trabalho minucioso de escuta de uma população, demandante de ações efetivas que possam viabilizar vida de
qualidade e de possibilidades, nas áreas: saúde; emprego, renda e desenvolvimento sustentável; segurança
pública; educação; desenvolvimento social; habitação, infraestrutura e mobilidade urbana; esporte,
lazer e turismo, diversidade cultural; meio ambiente, juventude, modernização da administração;
proteção à mulher, à criança e ao idoso.
A proposta é um modelo de gestão que possa agregar a gestão democrática posssibilitando a participação nas etapas de
elaborações através de debates nos espaços de discussão e construção de parcerias favoráveis para o desenvovlvimento
do municipio de Monjolos.
Ademais, há necessidade de abrir espaços para as inúmeras interlocuções, para uma população emergente, habitantes
de um município sem perspectiva de fonte de trabalho e geração de renda.
Destarte, a importância de avaliar os pilares da Gestão Municipal quais sejam: Plano Plurianual, Lei de Diretrizes
Orçamentárias e a Lei Orçamentaria Anual, em busca de consolidar as demandas do município.
Nessa direção e com os pés fincados no chão o Plano de Governo é do tamanho do nosso município, porém apresentam
possibilidades nas diretrizes e eixos de desenvolvimento em busca de inovar nos quesitos da vida. Vida de qualidade para
os nossos munícipes.
A proposta é uma gestão de comunicação efetiva entre os pares isto é: Poder público e população, com direito a voz,
para além do voto. Implementar ações que possam de fato atender a população, que busca crescimento e alavancar
projetos que tornarão possível alcançar as demandas, o consenso e as diversas possibilidades de um
município próspero e sustentável.
2- CANDIDATO:

PREFEITO
Arione Dupin da Cruz, 53 anos, nasceu em Monjolos em 15 de julho de 1971, filho de João Francisco da Cruz e
Maria Helena Dupim da Cruz. Homem simples dotado de conhecimento sobre a terra, sempre presente nas
questões politicas, tendo uma comunhão e articulação com a população.
Percorreu um caminho na Câmara Municipal de Monjolos em dois mandatos (2004 a 2008) e (2012 a 2016),
apresenta um grau elevado de reconhecimento da população por ser um homem político e servidor do povo
que a ele confiou a missão de legislar.
E foi exatamente por esse reconhecimento que contribuiu sobremaneira com as chapas nas candidaturas
municipal de Monjolos, sendo vice-prefeito em dois mandatos ( 2017 a 2020) e ( 2021 a 2024).
Homem com olhar visionário em busca de maior conhecimento, se mantém em busca do conhecimento
através do CESEC, no município de Curvelo. Um exemplo a ser seguido de simplicidade, honestidade e
solidariedade, o que o faz ser reconhecido pelos seus eleitores.
Atualmente, Presidente do Partido Avante, é candidato a Prefeito de Monjolos pela coligação AVANTE e PP.

VICE-PREFEITO
Welson Mendes Pereira, 71 anos, nasceu em 02/12/1953, no Distrito de Rodeador, município Monjolos, filho de
Teódulo Mendes Santana e Domitildes Pereira da Silva, é vereador por dois mandatos (2017/2020) e
(2021/2024), na última eleição foi o vereador mais votado.
Apresenta um perfil de cidadão colaborador sendo reconhecido nas urnas pela população de Monjolos. É
presidente do Partido Progressistas (PP).
Hoje é candido a Vice-Prefeito na Coligação AVANTE e PP.
3- GOVERNANÇA:

Pensar a gestão municipal é no tempo presente, considerar Ambiental, Social e
Governança, cujas prerrogativas irão alicerçar o Plano de Governo em tela para o
período de 2025- 2028, prazo esse que é possível alicerçar as políticas públicas e
resignificar a esfera governamental, proporcionando diálogos com a população e seus
pares.

A palavra governar em português vem do latim gubernare,
que é uma adaptação do termo grego kybernan, cujo
significado original se relacionava “a pilotar um navio ou
dirigir uma carruagem, sendo utilizado metaforicamente por
Platão para designar a ação de governar homens”.

Para se governar bem é preciso pois observar a conjunção de mecanismos de liderança,
estratégia e controle postos em prática para avaliar, direcionar e monitorar a gestão,
com vistas à condução de políticas públicas e à prestação de serviços de interesse da
sociedade nas observâncias dos eixos da integridade, transparência, equidade,
responsabilização e sustentabilidade.
Assim posto, serão apresentados a seguir as propostas possíveis para a gestão governamental
2025-2028, cujas proposições são devidamente elencadas nos ODS da Organização das
Nações Unidas- Agenda 2030, em busca de governar o municipio de Monjolos, “no contexto
do desenvolvimento sustentável, em busca de satisfazer as necessidades presentes, sem
comprometer a capacidade das gerações futuras de suprir suas próprias necessidades”.
Um convite ímpar para administrar a escassez, visto que o município de Monjolos é um
território pequeno, restrito na área do desenvolvimento econômico, a concentração
da economia apenas no setor agropecuário e serviços.
De fato, “um caminho a ser percorrido com manejo para promover o
desenvovlvimento sustentado, inclusivo e sustentável,com emprego pleno e produtivo
e trabalho decente para todos e todas” – ODS 8 – Trabalho Decente e Crescimento
econômico.

Em Monjolos não há campo de trabalho para todos, um gargalo que dificulta
sobremaneira a garantia da igualdade, progresso social e erradicação da pobreza. Um
ponto de atenção extremamente desafiador para a gestão. Os eixos Ambiental, Social
e Governança serão dispostos a seguir como metas:
EIXO AMBIENTAL - As questões ambientais serão amplamente discutidas na gestão em
busca de promover o município como cidade de preservação das águas, do meio
ambiente
promovendo qualidade de vida, para os seus habitantes. Isso já é um fato que será preservado
no território. Um resgate nas mudanças de hábitos e costumes mais saudáveis para uma
população integrada à educação ambiental, é exatamenete ai o diferencial em Monjolos.
● Vida na água – ODS 12
● Educação ambiental permanente – ODS 4
● Preservação do meio ambiente – ODS 15
● Parcerias e meios de implementação- ODS 17


EIXO SOCIAL - No campo social urge a necessidade de pontuar e incrementar as ações que
possam viabilizar as questões emergentes na dinamização do municipio, resgatar os valores
tradicionais e culturais dos eventos que foram destituídos na gestão anterior. A proposta é
possibilitar esse resgate, promovendo simultaneamente o trabalho e a geração de renda,
uma alternativa favorável para este fim.
● Fomentar resgate das festas tradicionais;
● Possibilitar as questões sociais emergentes;
● Criar oportunidades de interlocução entre os setores público e privado em busca de uma
gestão participativa.

EIXO ECONÔMICO - O desenvolvimento econômico do municipio de Monjolos, deve ser
amplamente trabalhado na gestão em tela, uma meta a ser percorrida, em busca de promover
o município na esfera economica e criar oportunidades de trabalho geração de renda para os
municípies. Assegurar condições decentes de trabalho e possibilitar a inclusão social de todos.
Diante da ausência de indústrias e um comércio local fraco, é preciso reiventar novas
possibilidades. Tais medidas podem ser efetivadas pelas vias da cultura e do turismo local.
Inserir Monjolos como novo polo turístico e ampliar as ideias criativas de desenvolvimento
sustentável.
● Fortalecimento do turismo e da cultura local;
● Referência em sustentabilidade;
● Alicerçar o processo de desenvolvimento.

EIXO POLITICO- Em Monjolos é imprescíndivel alicerçar o campo político dentro do
cerne da interlocução, parcerias e comunicação entre os tantos outros, que
parmaneceram as margens do dialógo político e da participação popular. É preciso
uma sinergia entre os campos legislativo, executivo e terceiro setor. Será um resgate
e uma meta a ser seguida para tanto será necessário:

● Estreitar laços entre o Legislativo e Executivo;
● Governança participativa;
● Selar parcerias e viabilizar proximidade com as OSCs do município;


4- PLANO DE GOVERNO:



OBJETIVO GERAL

● Promover a gestão participativa em interlocução com a comunidade local.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:


● Articular a interlocução entre o poder público municipal e a população, em
busca de consolidar o planejamento participativo enquanto ferramenta
metodológica para gerir as políticas públicas;
● Estimular os recursos ambientais, polos turísticos e culturais enquanto meios
de empreendorismo para o desenvolvimento econômico e promoção de
fonte de trabalho e geração de renda local;
● Potencializar a oferta dos serviços públicos nas áreas da assistencia social,
educação e saúde, que possam satisfazer as demandas da população;
● Promover a valorização humana dos servidores públicos através de
Programas de Qualidade de Vida no Trabalho – ISO 14001;
● Fomentar meios de incrementar o agronegócio local como meio de ampliar
desenvolvimento socioeconômico;
● Ampliar a rede de ofertas de serviços públicos para a zona rural através de
ações volantes de assistência social, saúde e educação.
GESTÃO À VISTA
A missão de governar é atualmente um convite a interlocução, nunca foi tão
necessário a comunicação permanente entre os pares. O novo modelo de
gestão destituiu o poder do senhorio que mandava em tudo sozinho, urge a
necessidade de articular e selar parcerias para a gestão do tempo presente.
O ODS 17 – Parcerias e Meios de Implementação da Organização das Nações
Unidas será a linha mestra da gestão 2025-2028 do município de Monjolos.É
preciso caminhar em consonância com as propostas da agenda 2030, onde
aponta o caminho a ser trilhado para uma gestão proativa, transparente e
participativa. A base de uma gestão democrática é a abertura para a
comunicação e articulação entre os seus diversos parceiros, aqui
apontamos: o governo, a sociedade e a iniciativa privada e os cidadãos, um
cenário favorável o alcance da eficácia, da eficiência e da efetividade na
gestão proposta.
A democracia e a participação serão ferramentas no processo de
desevolvimento das políticas públicas nas esferas da governança municipal.
Ao apresentar as diretrizes do governo, importante insistir no compromisso
da gestão de proximidade entre o poder público e a população local. Por
entendermos que a orquestra toca melhor , quando todos os instrumentos
são convidados a participar.

Avançaremos em busca de consolidar as metas propostas, as quais serão
apresentadas:









Quadro 1. Metas do Plano de Governo – 2025-2028
NR META DESAFIO PARCERIAS ODS
1 Desenvolvimento Econonômico Mudança do cenário
atual
público- privado ODS 8,17
2 Gestão democrática e
participativa
Mudança do cenário
atual
público- privado ODS 17
3 Desenvolvimento Social e
Cultural
Mudança do cenário
atual
público- privado ODS 1,2,4 e
11,17
4 Infraestrutura,urbanismo e
Meio Ambiente
Manutenção e
continuidade
público- privado ODS
6,7,12,14,15
5 Educação de qualidade Mudança do cenário
atual
público- privado ODS 4 e 17
6 Incentivo ao turismo e esporte Mudança do cenário
atual
público- privado ODS 3 e 17
7 Fortalecimento das políticas públicas Mudança do cenário
atual
público- privado ODS 17

1-Desenvolvimento Econômico

● Investimento em desenvolvimento econômico em busca de promover o
crescimento do município sem perder de vista a qualidade de vida local;
● Promover a inclusão social dos trabalhadores por meio da ampliação de
parcerias para o desenvolvimento econômico;
● Fortalecimento da capacidade do município em promover e gerar
Capacitação, Emprego, Saúde, Habitação, Cultura e Lazer.

Monjolos, um município com perfil de lugar sossegado e tranquilo para se
viver, necessita unir a qualidade de vida ao desenvolvimento, sem perder
de vista a sustentabilidade. Assim, é urgente e necessário promover a
captação de empresas para o município, sem perder de vista a legislação
ambiental no processo de concessões, em busca de favorecer as fontes de
trabalho e geração de renda para os munícipes.

Principais ações:

● Busca ativa nos processos de instalação de novas empresas;
● Maior apoio aos Microempreendedores Individuais (MEI’s), inclusive
com incentivo às contratações de serviços e compras pelo
Município;
● Promover o desenvolvimento das atividades econômicas e
tecnológicas, a educação empresarial e a capacitação para o
trabalho;
● Promover ações de incentico ao agronegócios do munícipio.

2. Assistência Social:

No âmbito da assistência social a proposta do Plano de Governo é criar estratégias e
intervenção com diretrizes pautadas no II Plano Decenal 2016-2026 da Assistência
Social do Ministério do Desenvolvimento, Assistência Social, Família e Combate à Fome.
É preciso acompanhar as proposições nos âmbitos federal, Estadual e Municipal, para
que o município de Monjolos promova direitos e serviços de qualidade para todos.

● Desenvolver a política de assistência social, em ações promotoras de
convivência e fortalecimento de vínculos, despertando os talentos e
potencialidades dos usuários da assistência social. Acompanhar os cidadãos
em situação de risco e vulnerabilidade social. Conforme disposto no II Plano
Decenal da Assistência Social, com foco na proteção social para todas e todos;
● Criação do CRAS Volante em busca de melhoria nos atendimentos, acessos a
bens e serviços públicos que visam promover inclusão social na zona rural;
● Articular parcerias com as secretaria de educação, saúde, meio ambiente;
ações de mobilização comunitária e educação ambiental, através de ações,
oportunizando a todos os acessos aos serviços públicos.
● Propor cursos profissionalizantes integrados para pessoas com deficiência,
adequados às suas necessidades e ao mundo do trabalho.
● Promover o trabalho em rede, fortalecendo as atividades realizadas pelas
OSCs (Organização da Sociedade Civil);
● Implantar projetos para acompanhamento e valorização do Conselho de Assistência social
e Conselho Tutelar.


3. Educação de Qualidade

Otimizar na área da educação novos projetos que promova os educadores, através de
cursos,workshop de Programa de Qualidade de Vida no Trabalho para que a qualidade
de ensino seja para os alunos e para os educadores, compreendendo que educador
feliz, ensino repassado com experiência, dedicação e reconhecimento.

Diretrizes:

● Valorizar os profissionais de educação e os de apoio operacional;
● Promover a Política de Educação inclusiva com traço forte de criatividade,
construção e conhecimento coletivo e resgate de valores fundamentais;
● Resignificar o trabalho da Creche, que permita a melhoria significativa do
ambiente adequado à criança e aos seus educadores;
● Implantar projeto de capacitação continuada para os professores da rede
pública municipio.
● Fortalecer a presença da familia, nas escolas municipais no processo de
parcerias para a proteção integral à criança;
● Fortalecer a interlocução e autonomia democrática, com articulação
permanente com o Conselho Municipal de Educação e diretora/diretor
escolar;
● Garantir aos Conselhos de Acompanhamento e Controle Social a
infraestrutura física, material e humana necessárias ao desempenho de suas
funções;
● Estabelecer as parcerias e fortalecimento das Redes de Cooperação: Polícia
Militar, Saúde, Assistência Social, Família, sociedade privada; com
estabelecimentos claros dos deveres a serem cumpridos, com o
acompanhamento contínuo do Conselho Tutelar e autoridades competentes;
● Fortalecer os instrumentos que assegurem a transparência dos recursos
públicos destinados a Educação, através de audiências públicas e portais
eletrônicos de transparência;
● Democratizar, descentralizar e desburocratizar a elaboração, execução do
orçamento, planejamento e acompanhamento das políticas educacionais,
objetivando promover o acesso de toda a comunidade local e escolar aos
dados orçamentários e transparência na utilização dos recursos públicos em
educação.

4. Cultura:

● Promover o resgate das tradições culturais de Monjolos, como
instrumento de incentivo da arte, da música e do lazer;
● Implantar e acompanhar o Conselho Municipal de Cultura e Fundo Municipal
de Cultura;
● Promover ações e valorizar áreas rurais (apoiar eventos, grupos, etc);
● Qualificar a gestão cultural: otimizar o uso dos recursos públicos e buscar
parcerias para investimento privado;
● Estimular e p romover a diversidade cultural, criar grupos de cultura de folia
de reis, artesãos, capoeira e folclore, blocos carnavalescos;
● Resgatar o patrimônio material e artístico, resguardando: bens, documentos,
acervos, assim como atividades, técnicas, saberes, linguagens e tradições
(dança, culinária, etc);
● Promover eventos culturais em busca de promover a economia solidária e
desenvolvendo as cadeias produtivas, ampliando o mercado de trabalho e a
geração de renda.
● Resgatar o Calendário de Eventos Culturais do município.

5. Saúde:

Reorganização da saúde do município de Monjolos, uma meta
indiscutivelmente necessária como as outras politicas de atendimento e serviço
direcionado a população.
Ações:

● Promover a Gestão da Saúde;
● Acompanhar o Conselho Municipal de Saúde;
● Ampliar e melhorar o serviço de odontologia do município, com foco em
aspectos preventivos e curativos;
● Implantar programas e projetos de tratamento contínuo de doenças crônicas,
de atenção integral à saúde da criança, da mulher, do adolescente, do idoso,
do homem, do trabalhador e das pessoas com deficiência;
● Otimizar o setor de Vigilância em Saúde;
● Promover a manutenção dos veículos/ambulância para atendimentos na sede
e na zona rural;
● Promover os programas de atenção básica, voltados para a promoção da
saúde, prevenção de agravos, tratamento e reabilitação;
● Capacitação continuada e valorização dos profissionais da área da saúde;
● Firmar convênios e contratos de acordo com a demanda da Secretaria
Municipal de Saúde;
● Garantir assistência farmacêutica no âmbito do SUS (Sistema Único de Saúde);
● Garantir medicamentos padronizados pela Relação Municipal de
Medicamento nas Unidades Básicas de Saúde;
● Firmar convênio integrado com as universidades da região, que ministram