AILTON MAÍSTRO - PL - PREFEITO

cando incertezas e inseguranças
na nossa comunidade e no investidores externos, ainda estavamos passando por uma grave crise
provocada pelo coronavirus e com certeza trará muitos prejuízos para o nosso município, ou seja,
a nossa casa ( Rolândia) estava desarrumada e sabíamos que a nossa missão não seria fácil.

Mas nós não medimos esforços e com a ajuda de funcionários, comerciantes, empresários, com o
voto de confiança da nossa comunidade, e, sem dúvida nenhuma, com a a graça de DEUS
conseguimos colocar a nossa Rolândia em destaque no cenário estadual como uma cidade que
prospera e almeja mais progresso.

Construir, ampliar, comprar, cuidar, revitalizar, planejar, administrar, envestir bem e certo os
recursos destinados nas Áreas da Saúde, Educação, Assistência Social, Esportes, Infraestrura e
Serviços Básicos de Qualidade, não é mérito para administradores públicos, mas, sim obrigação.
Mas o nosso Próposito principal foi, está sendo e será, “Cuidar do bem estar das Pessoas”.


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Resgatamos a confiança e a auto-estima da nossa comunidade, bem como a credibilidade dos
nossos comercio, das nossas industrias e sem dúvida nenhum, dos investidores externos.

Atingimos objetivos de uma política de revisão dos procedimentos administrativos internos e
externos da prefeitura, de modo a facilitar a vida do cidadão e o controle público, além de reduzir o
gasto dos escassos recursos. Estabelecendo metas de redução do tempo de solução dos processos
administrativos, bem como destinando os recursos economizados em áreas essenciais para o bem
estar e qualidade de vida da nossa comunidade.

Quando eu pensei em me candidatar em 2020 não foi por pura vaidade ou por um ego pessoal,
me candidatei por que eu queria dar a minha contribuição com trabalho profissional, transparente,
sério à cidade que moro, tenho vínculo e onde constitui e criei a minha família.
Oferecer atendimentos de Saúde, Educação, Assistencialismo, Esportes, Cultura, Turismo, cuidar
do Meio ambiente, das vias públicas urbanas e rurais, não é plano de governo, é obrigação e dever
de todos gerenciador público, o que nós fizemos até o momento foi gerenciar os recursos destinados
as essas áreas de maneira correta, decente e transparente , evitando desperdícios, para poder
oferecer serviços que venham atender e melhorar a qualidade de vida da nossa comunidade.

Hoje o nosso Plano diretor está focado nas necessidades e nas realidades atuais, bem como nas
perpesctivas futurística na nossa população.

Estou me candidatando novamente por que, Eu e a minha equipe ainda temos muito a contribuir
para continuar com o desenvolvimento e progresso da nossa Rolândia.

Visando melhoria na qualidade de vida, pensando nos pilares que contribuem
para a ausência de doenças como Saúde Física, Mental, Social, e, permitindo
assim, que você e seus familiares tenham uma vida plena e equilibrada, abaixo
relatamos alguns dos nossos planejamentos para o novo quadriênio 2025/2028.

 NA ÁREA DA SECRETARIA DE INFRAESTRUTURA E PLANEJAMENTO

 Criação e Instalação de um Secretaria Municipal de Segurança e Trânsito;

 Reforma e Ampliação da Rodoviária;

 Contrução de um Terminal Urbana Intermunicipal;

 Restauração, reformas e melhorias da Praça Castelo Branco;

 Nos Bairros que não tem Praças, iremos construir, e, instalar benfeitorias para lazer e bem
estar social para a melhoria da qualidade de vida das comunidades;

 Vamos continuar melhorando e resolvendos os problemas das nossas Galerias Pluviais
e Rede de Esgoto, para um maior conforto de Saneamento, Sociedade e Meio Ambiente;

 Substituição de todas as Pontes de Madeira por Ponte de Concreto e alargamento:

 Em Parceria com os Agricultores, pretendemos realizar a Recuperação e Readequação
das Estradas;

 Continuação dos Recapes e Micro Pavimentação em toda a cidade;

 Iniciação de Pavimentação Asfaltica nas estradas Rurais do Município;

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 ÁREA DA SECRETARIA DE EDUCAÇÃO

 Ampliação de atendimento em período integral – 50% das escolas
e cmeis (conforme interesse da população);

 Implantação de tecnologia nas instituições de ensino com robótica e educação
maker;

 Continuação da Distribuição de Materiais e Uniforme a todos (as) os alunos (as),
inclusive de conveniadas;


 OBRAS:

 Construção de um CMEI porte grande no Jardim Planalto

 Construção de CMEI na região da Vila Oliveira;

 Construção de CMEI na região do Jardim Santana, Jardim das Flores;

 Construção de um novo Prédio para o CMEI Hans Helmut Behrend;

 Construção de um prédio novo a ampliação da Escola Arthur da Costa e Silva;

 Reformas e ampliações nas seguintes instituições:

 Escola maria do carmo Campos;
 Escola garrastazu Médici;
 Escola parigot de Souza;
 Escola Nossa Senhora Aparecida ( BARTIRA).

 Criar à escola de sustentabilidade e Luz do conhecimento.
 Aquisições de Veículos para transporte escolar ( Renovando a frota);
...” A nossa Proposta de Governo da Secretaria de Educação está sendo e será
direcionada para a primeira infância das crianças, onde vamos criar a Cidade das
Crianças, por que se mudarmos o começo da história, mudamos a história toda. Uma
Proposta que alinha o Trabalho da Educação Assistência Social, Saúde, Esporte e
Cultura, bem como a Secretaria de Planejamento e Infraestrutura objetivando o bem-
estar das crianças. Investir na primeira infância é investir no futuro e mudar a história
no começo, meio e fim, pois, crianças bem cuidadas serão cidadãos com uma melhor
qualidade de vida”...
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 NA ÁREA DA SECRETARIA DA AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE
 Construção da Sede Própria da Secretaria Municipal de Meio Ambiente, junto ao Viveiro
municipal com espaço temático para Educação Ambiental.
 Implementação de ações de incentivo a Coleta Seletiva com o fornecimento de sacos
plásticos na cores verde ou ráfia.
 Implementação de ações de incentivo a Compostagem com implementação de
Composteiras em Instituições de Ensino.
 Amplicação e Melhorias no Galpão de Reciclagem no Aterro Sanitário do Km7
 Ampliação do Atendimento à Associações da causa animal e ampliação do banco de
rações.
 NA ÁREA DA SAÚDE

 Criação de um Pronto Atendimento Infantil, no espaço da atual UBS da Vila Oliveira, dessa forma
além do pediatra, será garantida a separação entre adultos e crianças, com recepções e espaços de
atendimento separados;

 Finalização da construção de um novo Pronto Atendimento, o qual possibilitará divisão de atendimento
por quadro clínico em situações de emergência em saúde pública, como a epidemia de dengue. Além
da garantia de dois serviços de urgência atendendo no município;

 Com a construção da nova base do SAMU, será ampliada as equipes de atendimento, junto ao
Ministério da Saúde, para implantação de uma nova
Unidade de Suporte Básico;

 Construção de um novo hospital no município;

que garanta atendimento, bem como ampliação de especialistas e cirurgias;


 Ampliação do atendimento em clínicas credenciadas e com profissionais para atendimento para
atendimento domiciliar e em grupos;

 Ampliação do atendimento por especialistas no município, por meio de
chamamento público;



 Construção de um novo Centro de especialidades, que possibilitará ampliação da oferta de consultas
com especialistas, no momento já temos recurso financeiros;

 Ampliação do atendimento cirúrgico no hospital São Rafael, bem como pactuação com outras
Regionais de saúde;
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 Criação de um centro de neurodesenvolvimento, para atendimento a crianças com transtornos e atrasos
leves e moderados, as quais não se enquadram no atendimento do CAPS infantil, por meio de
chamamento público, que garantirá atendimento com fonoaudiólogo, psicomotricista, psicóloga,
terapeuta ocupacional e neuropediatra;
 OBS: Chamamento em fase final, equipamentos já adquiridos e estrutura em andamento na
cidade da educação.


 Construção de nova estrutura ao CAPS I, por meio das emendas impositivas, possibilitando a ampliação
da equipe de atendimento Via Concurso Público;

 Instalação do Hoftalon no município de Rolândia;

 Iniciação da Construção de nova estrutura para UBS da Vila Oliveira, haja vista que, já temos terreno
e recurso financeiro disponibilizados;

 Ampliação de equipe (Habilitação confirmada e contratações de profissionais, após reforma)


 Reforma e melhorias da unidade UBS Tomie;

 Cadastro de equipe para atendimento, com custeio, além de construção de novas salas nas unidades do
UBS Tomie, UBS Santiago e UBS Nobre;

 No Centro de especialidades odontológicas:

 Redução do tempo de espera de 1 ano para 4 meses;

 Mutirão de avaliação e posterior encaminhamento a profissionais credenciados via CISMEPAR -
ampliação de profissionais através de Concurso Público.


 NA ÁREA DA SECRETARIA DOS ESPORTES

 CONSTRUÇÕES, REFORMAS, AMPLIAÇÕES E MELHORIAS NAS REVITALIZAÇÕES:
 DO CAMPO DO KM 10;
 NO CAMPO DO DISTRITO DE SÃO MARTINHO ( EM NEGOCIAÇÃO);
 NO CAMPO DO TERRÃO ( PROJETOS LICITADOS);
 NO CAMPO DO CAMPO PARIGOT ( JÁ REFORMANDO);
 NA QUADRA POLIESPORTIVA JARDIM SANTIAGO;
 NAS QUADRAS ESPORTIVAS DO COMPLEXO EMÍLIO GOMES;
 NO ESPAÇO VIVA VIVA;
 NOS VESTIÁRIOS E ALAMBRADOS DO ESTÁDIO ERICK GEORG.
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 PARTICIPAÇOES EM TODAS AS COMPETIÇÕES ESPORTIVAS
PROMOVIDAS PELA PARANÁ ESPORTES EM SUAS FASES, REGIONAL,
MACROREGIONAL E FINAL, SENDO ELAS:

 JOJUP´S (Jogos da Juventude do Paraná);
 JAP´S (Jogos Abertos do Paraná);
 PARANÁ BOM DE BOLA MASTER 50+;
 PARANÁ BOM DE BOLA FUTEBOL SUIÇO 40+;
 SUB-17;
 JOGOS COMBATE (modalidades de Luta);
 JOGOS DA AVENTURA E NATUREZA;
 JOGOS JIIDO (Jogos da Integração do Idoso);
 JOGOS MASTER´S.


 PARTICIPAÇÃO NAS FEDERAÇÕES PARANAENSE DE:
 VOLEIBOL - ATLETISMO - CICLISMO.

 PARTICIPAÇÕES NAS LIGA DE:
 NORTE DE VOLEIBOL - ESTADUAL VOLEIBOL.

 PARTICIPAÇÕES EM COMPETIÇÕES DE CONFEDERAÇÕES BRASILEIRA
 ATLETISMO – CICLISMO.


 JEP´S (Jogos Escolares do Paraná) – SECRETÁRIA ESTADUAL DE EDUCAÇÃO
 FASE MUNICIPAL - FASE REGIONAL - FASE MACRO REGIONAL FASE FINAL

...“CAMPETIÇÕES ESPORTIVAS E FESTIVAIS REALIZADOS PELA
SECRETARIA MUNICIPAL DE ESPORTES DE ROLÂNDIA”...


 COPA ROLÂNDIA DE FUTEBOL SUIÇO;

 CAMPEONATO AMADOR DE FUTEBOL: MASTER, LIVRE E
CATEGORIAS MENORES;

 CITADINODE FUTSAL: MASTER, LIVRE E CATEGORIAS MENORES
MASCULINO E FEMENINO;

 TORNEIO 1º DE MAIO DE FUTEBOL E VOLÊI DE PRAIA;

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 TORNEIO DE FUT-VOLEI;
 FESTIVAL: DE ATLETISMO, VOLEIBOL, FUTSAL, BOLA QUEIMADA
E OUTRAS MODALIDADES;

 TORNEIO REGIONAL DE VOLEIBOL;
 JOGOS DE INVERNO DE ROLÂNDIA (JOGOS DE SALÃO);
 TORNEIO DE XADREZ;
 TORNEIO DE SHOW BOOL;

 APOIO EM OUTRAS MODALIDADES ESPORTIVAS E RECREATIVAS
TRADICIONAIS DO MUNICÍPIO:

 BOLÃO – BEISEBOL - BEACH TÊNIS - CORRIDA SOLIDÁRIA 15º B.P.M. -
PEDALADA SOLIDÁRIA 15º BPM E BRUTAS DO PEDAL - KARATÊ
CAMINHADA NO MÊS DA MULHER - LUTA BRAÇO DE FERRO-
OKTOBERFEST RUN - RUA DE RECREIO “SEMANA DA CRIANÇA”

 APOIO E PARCERIA COM SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO EM FESTIVAIS E
TORNEIOS:
 FESTIVAIS CONFORME DE MANDADA SECRETARIA DE EDUCAÇÃO.

 OFERTAS DE MODALIDADES ESPORTIVAS, AMPLIAÇÃO DE POLOS DE
ATENDIMENTO E DISPONIBILIDADE DE MATERIAIS

 PROPORCINAR AOS MUNICÍPES DE TODAS AS IDADES, MAIS
POLOS DE ATENDIMENTOS E OFERTAR MAIS OPÇÕES DE
MODALIDADES ESPORTIVAS COM MATERIAIS DE QUALIDADE.
Ex.: MINI ARENA, CENTROS ESPORTIVOS E PRAÇAS
ESPORTIVAS PÚBLICAS.

 GINÁSTICA PARA TERCEIRA IDADE DESENVOLVIDAS NOS LOCAIS:
 GINÁSIO TANCREDO NEVES - COMPLEXO ESPORTIVO EMÍLIO GOMES
SALÃO DA IGREJA DA VILA OPERÁRIA - SALÃO DA IGREJA DO NOVO
HORIZONTE - DISTRITO DE SÃO MARTINHO - CRAS LUIS PICININ - SALÃO
DA IGREJA DO CEBOLEIRO E BARTIRA.
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 NA ÁREA DA SECRETARIA DE CULTURA E TURISMO


 REFORMA DO CENTRO CULTURAL NANUK.

 AMPLIAÇÃO DA OFERTA DE OFICINAS CULTURAIS.

 RESGATE DAS FESTAS TRADICIONAIS: OKTOBERFEST E DAS NAÇÕES

 IMPLANTAR E IMPLEMENTAR O MERCADÃO FERROVIÁRIO.

 CRIAÇÃO DO COMPLEXO HISTÓRICO E CULTURAL DE ROLÂNDIA.

 IMPLANTAR O CENTRO TURÍSTICO DO KM 10 (ANTIGA ESCOLA RURAL
MARECHAL CÂNDIDO RONDON).

 REFORMA E MODERNIZAÇÃO NAS BIBLIOTECAS PÚBLICAS.

 REVITALIZAÇÃO DO KARTÓDROMO DE ROLÂNDIA EM PARCERIA COM A
SECRETARIA DE ESPORTES DO MUNICÍPIO E PARANÁ ESPORTES DO
GOVERNO DO PARANÁ.

 CONSTRUÇÃO DE ESPAÇOS MULTIUSOS: NOS DISTRITOS DE SÃO
MARTINHO E BARTIRA, E TAMBÉM NO CONJUNTO HABITACIONAL
PERAZOLO PARA ATENDENTIMENTO CULTURAL, ESPORTIVO E
ASSISTENCIALISMO SOCIAL.

 CELEBRAÇÕES DE FESTEJOS AS COMEMORAÇÕES NATALINAS E DOS
ANIVERSÁRIO DE 81, 82, 83 E 84 ANOS DA NOSSA QUERIDA CIDADE, COM
SHOW’s ARTÍSTICOS E BARRACAS TÍPICAS.


 NA ÁREA DO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO.

 IMPLANTAÇÃO DO LOTEAMENTO PARA PARQUE INDUSTRIAL NA PR 170
(SAÍDA PARA SÃO MARTINHO)

 IMPLANTAÇÃO DE HABITAT DE INOVAÇÃO COM O OBJETIVO DE IDENTIFICAR
E DESENVOLVER PROJETOS DE SERVIÇOS DE TECNOLOGIA E INOVAÇÃO.

 INCREMENTAR AS AÇÕES DO “COMPRA ROLÃNDIA” PARA ICENTIVAR O MAIOR
NÚMERO DE FORNECEDORES LOCAISA PARTICIPAREM DAS LICITAÇÕES.

 IMPLANTAÇÃO DE PROGRAMA PERMANENTE DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL.

 AQUISIÇÃO DE NOVA ÁREA PARA IMPLANTAÇÃO DE LOTEAMENTO
INDUSTRIAL ( RECURSOS JÁ ORÇADOS PARA O ANO DE 2025 ).

 CRIAÇÃO DA CASA DO EMPREENDEDOR ( LOCAL QUE CONCENTRARÁ TODOS
OS SERVIÇOS DO MUNICIPIO PARA ATENDER AS NECESSIDADES DAS
EMPRESAS





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 NA ÁREA DA DA SECRETARIA DA ASSINTÊNCIA SOCIAL
 POLÍTICAS DE PROTEÇÃO BÁSICA:

 IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA DE TRANSFERÊNCIA DE RENDA
MUNICIPAL – “CARTÃO ROLÂNDIA SEM FOME”,

 Em substituição a Cesta Básica, visando dar autonomia e segurança
alimentar para os que dele necessitarem.
 AMPLIAÇÃO DA DISTRIBUIÇÃO DO AUXÍLIO ALIMENTAÇÃO
(CARTÃO ALIMENTAÇÃO).

 Faz vários anos que o quantitativo de benefícios eventuais (cesta básica)
continua o mesmo, sem atualização a realidade do município. Com essa
ampliação da quantidade e forma de atendimento iremos atender de forma
mais digna e ampla a população.

 NOVO AUXILIO FUNERAL:

 O novo Auxilio Funeral visa promover mais dignidade para as famílias
vulneráveis que enfrentam esse difícil e triste momento da vida que é o
óbito de um familiar, e ainda não possuem formas de prover os recursos
necessários para arcar com as despesas do funeral. Sendo assim, com o
novo auxílio não serão apenas pagas despesas parciais, mas também o
total das despesas de acordo com critérios estabelecidos.

 CRIAÇÃO DO BENEFÍCIO: CESTA VERDE E LEITE PARA IDOSOS:

 A população idosa sofre com a insegurança alimentar e por vezes com a
falta de recursos para provê-la. Sendo assim, com a criação de novos
benefícios visamos cuidar da população idosa para que tenha uma melhor
qualidade vida saudável e segura.


 NOVO CRAS VILA OLIVEIRA.

 Este CRAS atende atualmente a 70 bairros, referenciando mais de 5 mil
famílias em situação de vulnerabilidade social. Sua estrutura tímida e com árias
adaptações já não comporta toda sua dinâmica de atendimento. Sendo assim,
precisamos construir um novo e moderno serviço para atender a população que
dele necessitar, além de promover aos servidores um ambiente ideal para o
trabalho.


 AMPLIAÇÃO DE UM CRAS NA REGIAO DOS 4 BAIRROS:
 Perazolo – Tomie – Francisquini – Aida.

A população daquela região está em uma crescente, sendo muitas em situação de vunerabilidade,
assim como grande números de crianças e famílias que precisam do atendimento dos nossos
serviços. O CRAS de referência desses bairros é o CRAS do Nobre, sendo assim, por vezes
distante, um novo equipamento mais próximo auxiliará na busca pelos serviços e participação das
famílias em oficinas e cursos naquela região.
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 NOVO PRÉDIO PARA CRAS REGINA MAURA DE OLIVEIRA – SAN FERNANDO
 Este equipamento atende a 34 bairros e funciona na antiga Escola Oficina,
com o passar do tempo o local começou a ficar pequeno e não comportar de
forma produtiva todas as atividades que necessitam ser realizadas ali. Deste
modo, buscando ampliar o atendimento e maior qualidade nas ações, iremos
realizar a readequeação do CRAS em um novo espaço para que este objetivo
seja alcançado da melhor forma.



 CRIAÇÃO DO SERVIÇO DE CONVIVÊNCIA E FORTALECIMENTO DE VÍNCULO
MUNICIPAL – SCFV NOS DISTRITOS

 Visando atendimento em contraturno, favorecendo a prevenção do
envolvimentos com drogas, violências e ainda, buscando fortalecimento de vínculos
familiares. Proporcionando novas possibilidades e caminhos futuros para nossa
juventude


 DESCENTRALIZAÇÃO CCI – ÁREA CENTRAL E DISTRITO SÃO MARTINHO

 O número de idosos em nosso Municipio chegou a 11.600 no ultimo Censo,
sendo assim buscando atendê-los com dignidade, nossa meta é criar novos
centros para atendimento da nossa população idosa.



 PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA NO DOMICÍLIO DO IDOSO E PESSOA COM DEFICIÊNCIA.

 Esse serviço visa levar os serviços da Assistência Social aos idosos e pessoas
com deficiência que não possuem meios de ir aos Serviços Públicos da
Assistência Social e ainda estar atentos as demandas que apresentam.

“POLÍTICAS DE PROTEÇÃO ESPECIAL AS MULHERES”

 CRIAÇÃO DO CRAM: CENTRO E REFERÊNCIA ATENDIMENTO A MULHER
 Implantação de um local especializado no atendimento a mulher e suas
necessidades, sejam elas de proteção, renda, orientações, dentre outras. Essa
criação segue normativas estaduais. Garantindo segurança, acolhida e
atendimento humanizante e especializado.

 DESCENTRALIZAÇÃO E AMPLIAÇÃO DA CENTRAL DE CURSOS
 A descentralização da Central de Cursos, pretende levar mais capacitação a
todas as áreas da cidade e distritos. Levar os cursos para as famílias, e, em
especial para as mulheres buscarem levar conhecimento para a população em
seu território, facilitando o acesso e continuidade no seu processo de
aprendizagem e crescimento profissional

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 CONSTRUÇÃO DO CENTRO POP.


 O Centro Pop será uma unidade pública voltada para o atendimento
especializado à população em situação de rua. A unidade realiza
atendimentos individuais e coletivos, oficinas e atividades de convívio e
socialização, além de ações que incentivem o protagonismo e a
participação social das pessoas em situação de rua. Essa unidade
também funciona como ponto de apoio para pessoas que moram e/ou
sobrevivem nas ruas. Por isso, é um local com espaços de guarda de
pertences, de higiene pessoal, de alimentação e provisão de
documentação.



 IMPLANTAÇÃO DO SERVIÇO DE ACOLHIMENTO EM FAMÍLIA ACOLHEDORA.


 Visando a diminuição do tempo de acolhimento em sistema de abrigo e
possibilitando a criança e adolescente com vínculos familiares rompidos,
a oportunidade de crescer em um ambiente familiar seguro.



 CONSTRUÇÃO DA NOVA CASA ABRIGO.

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 Construir um prédio próprio para atendimento das crianças e
adolescentes acolhidos, oferecendo um atendimento digno,
possibilidades de investimentos em recursos em predio próprio e ainda,
dando dignidade, segurança e qualidade de vida aos abrigados.




 INICIAÇÃO CIENTÍFICA PARA JOVENS E ADOLESCENTES
( ROBÓTICA - INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL )


 Está estra