JOAQUINA - PL - PREFEITO

longo de um tempo neste período
pré-campanha e ainda iremos continuar desenvolvendo
com muito afinco todos os dias da campanha. O
presente Plano de Governo trata-se de um processo
contínuo de construção, então é um processo de
desenvolvimento dinâmico que pode ser alterado de
acordo com as necessidades que melhor entendermos
ser possível, que esteja de acordo com a viabilidade e que
realmente atenda o nosso povo.
54SECRETARIA
MUNICIPAL
DE TURISMO
SECRETARIA
MUNICIPAL
DE SAÚDE
◦ Redução da sazonalidade
◦ Aumento da estadia média
TURISMO DE QUALIDADE DURANTE O ANO TODO
◦ Âncora “Mercado Municipal”
◦ Centro de Eventos
◦ Espaço Drª Além
◦ Concha Acústica
◦ Estação de Trem Central
◦ Integração dos equipamentos turísticos em
Abernéssia
ABERNÉSSIA COM TURISMO PARA TODOS:
• Investir no embelezamento da cidade, assim como na limpeza
contínua;
• Investir em uma Equipe Técnica que irá trazer soluções objetivas e
sustentáveis para o turismo;
• Desenvolver um plano de crescimento com ênfase em eventos nos
períodos de baixa temporada, como Festivais Culturais, Provas
Esportivas, Congressos de Médicos entre outros;
• Investir na reorganização do trânsito através de Engenharia de Tráfego,
visando melhorias nas vias da cidade e consequentemente
contribuindo para melhorar a Mobilidade Urbana com mais eficiência;
• Criar mecanismos de qualificação e fomentação de Educação Técnica
para o Turismo e áreas afins;
• Apoiar e fortalecer o COMTUR nas suas deliberações;
• Fomentar e aprimorar as parcerias para aumentar o calendário anual de
Eventos Culturais em todo munícipio. Eventos em pontos turísticos,
como por exemplo: Auditório Cláudio Santoro, L’etape, Giro de Itália,
Corridas de Montanhas, Corridas de Rua, Festivais de Dança e Shows;
• Centro de Acolhimento aos Turistas;
• Centro de Exposição dos Trabalhos dos Artesãos locais e regionais.
• Acolhimento humanizado;
• Reestruturar o serviço já prestado e aprimorar;
• Levantar e rever os contratos de prestação de serviços dos médicos e de
fornecedores, visando otimizar serviços e reduzir custos;
• Implementar instrumentos, como APP, visando facilitar o atendimento
integral ao serviço de saúde, inclusive o acesso mais fácil aos
medicamentos para quem precisa;
• Desenvolver instrumento para consulta por TELEMEDICINA (vídeo
consulta);
• Hospital Veterinário para os Animais.
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◦ Local mais adequado para realocar a farmácia
para o Centro da Cidade;
◦ Disponibilizar em tempo real, todo estoque de
medicamentos disponível para o Cidadão;
FARMÁCIA POPULAR
◦ Reformar os Postos de Saúde que necessitarem.
◦ Reestruturar a grade de Profissionais de
Atendimento à Saúde Básica (atenção primária)
por meio de atendimento rotativo em todas as
unidades de saúde;
◦ Desenvolver a integração das ESFs aos hospitais
através de instrumentos tecnológicos, (Software
para sistematizar a Gestão de Saúde ESFs X
hospitalar);
◦ Reformar os Postos de Saúde que necessitarem.
◦ Reestruturar a grade de Profissionais de
Atendimento à Saúde Básica (atenção primária)
por meio de atendimento rotativo em todas as
unidades de saúde;
◦ Desenvolver a integração das ESFs aos hospitais
através de instrumentos tecnológicos, (Software
para sistematizar a Gestão de Saúde ESFs X
hospitalar);
ESF
DESENVOLVER CAMPANHAS DE PREVENÇÃO
À SAÚDE BÁSICA:
◦ Vacinação
DESENVOLVER CAMPANHAS DE PREVENÇÃO
À SAÚDE BÁSICA:
◦ Controle da Pressão Arterial;
◦ Controle do Diabetes (Glicemia);
◦ E possível atendimento de pessoas que necessite
de controle de outras doenças;
◦ Entre outras ações de natureza básica, visando a
prevenção de doenças recorrentes, em especial
aos portadores de comorbidades;
◦ Desenvolver ações de prevenção a saúde bucal;
◦ Desenvolver ações, como: Triagem de atenção
oftalmológica;
◦ Desenvolver ações, como: Mutirões de cirurgias;
◦ Trabalhar incansavelmente para viabilizar a
realocação e reestruturação do Pronto
Atendimento Municipal em espaço localizado na
região central da cidade.
◦ Assumir compromisso de criar “Programa
diminuindo a distância com a Esperança”, cujo
tratamento de pacientes oncológicos sendo
atendidos em Barretos ou em outras cidades com
AÇÕES DE ATENÇÃO PRIMÁRIA – CLÍNICA GERAL:
• Treinamento da Equipe Multiprofissional para os atendimentos de
urgência e emergência de Psiquiatria e para as Pessoas com
Dependência Química;
• Restruturação Física.
CAPS - RESTRUTURAÇÃO (FÍSICO E PROFISSIONAL):
distância acima de 500 quilômetros, juntamente
com acompanhante, receberão subsídios a fim de
custear as despesas, proporcionando mais
dignidade e conforto neste momento fragilidade.
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◦ Trabalhar incansavelmente para viabilizar a
realocação e reestruturação do Pronto
Atendimento Municipal em espaço localizado na
região central da cidade.
◦ Assumir compromisso de criar “Programa
diminuindo a distância com a Esperança”, cujo
tratamento de pacientes oncológicos sendo
atendidos em Barretos ou em outras cidades com
distância acima de 500 quilômetros, juntamente
com acompanhante, receberão subsídios a fim de
custear as despesas, proporcionando mais
dignidade e conforto neste momento fragilidade.
◦ Centro de Reabilitação Física.
▪ FASE II
SECRETARIA DE
DESENVOLVIMENTO E
ASSISTENCIA SOCIAL
• “Programa Campos em Ação”;
• A “Casa do Idoso”, “Centro de Convivência Diário para Idosos”, com
alimentação e assistência de Equipe de Profissionais, realizando
oficinas de entretenimento voltadas aos bem-estar emocional e
bem-estar social;
• Apoio e diálogo com todas as entidades sociais e culturais (dança,
música e esportes).
• “Programa Vida Longa” - casas acessíveis para idosos com espaços
• Realizar reforma Administrativa, para facilitar o atendimento das
demandas do Município e respeitar com otimização o dinheiro público;
• Realizar estudo técnico visando um Plano de Cargo e Carreira, já
considerando a reforma Administrativa, com o intuito de valorizar o
Servidor Público Municipal;
• Realizar estudo Técnico Administrativo-Jurídico visando a lei de
Incentivo Fiscal para a viabilização de Parcerias Pública Privada;
• Desenvolver mecanismos de desburocratização do sistema central da
comunitários, administrado e mantido pela prefeitura;
• Casa de passagem em parceria com as Entidades Religiosas;
• Reestruturação das Casas Abrigo;
• Fortalecer o projeto de cursos de Capacitação Profissional integrado ao
ensino médio priorizando os jovens em vulnerabilidade social;
• Projeto Nova República com “Kitnet Estruturado” para pós saída da
Casa Abrigo;
• Contratação de Cursos Profissionalizantes e busca de parcerias de
Entidades Públicas e Privadas;
• Criar ações sociais e eventos para apoiar as Instituições Sociais.
• Apoio Psicológico e Profissional aos colaboradores da Assistência Social
e todo quadro de funcionários da Prefeitura.
SECRETARIA MUNICIPAL
DE ADMINISTRAÇÃO E
DE DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO
Prefeitura, facilitando e agilizando os trâmites e economizando o
tempo e dinheiro dos cidadãos, parecido com um “Poupatempo” só
que Municipal, ou seja, “Modernização da máquina
Pública-Administrativa”;
• Criar um plano de avaliação trimestral de desempenho de prestadores.
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• Realizar reforma Administrativa, para facilitar o atendimento das
demandas do Município e respeitar com otimização o dinheiro público;
• Realizar estudo técnico visando um Plano de Cargo e Carreira, já
considerando a reforma Administrativa, com o intuito de valorizar o
Servidor Público Municipal;
• Realizar estudo Técnico Administrativo-Jurídico visando a lei de
Incentivo Fiscal para a viabilização de Parcerias Pública Privada;
• Desenvolver mecanismos de desburocratização do sistema central da
Prefeitura, facilitando e agilizando os trâmites e economizando o
tempo e dinheiro dos cidadãos, parecido com um “Poupatempo” só
que Municipal, ou seja, “Modernização da máquina
Pública-Administrativa”;
• Criar um plano de avaliação trimestral de desempenho de prestadores.
SECRETARIA
DE OBRAS
• Reformar as instalações do Prédio que abriga a Secretaria (Prédio,
telhado, piso e móveis);
• Renovação dos equipamentos, desde iluminação à computadores;
• Contratação de mão de obra especializada em elaboração de
processos de Licitação Técnica para a execução das Obras Públicas;
• Equipe de fiscalização treinada e desvinculada de outras entidades.
Fiscalização independente.
• Revitalização do Departamento de Captação de Verbas (Estaduais e
Federais) para obras públicas; sejam escolas, unidades de saúde,
pontes, asfalto, obras de interesse turístico e municipal;
• Equipe de profissionais para elaborar projetos adequados as verbas
públicas Estaduais e Federais;
• Possibilidade de contratação remunerada de futuros Engenheiros Civis
e Arquitetos, para agilizar procedimentos Administrativos e Técnicos;
• Revisão na Lei de Zoneamento e Plano Diretor do Município, com a
efetiva participação popular;
• Desenvolver estudos visando viabilizar Plano de Carreira.
• Criar a Diretoria Municipal de Mobilidade para formular, gerir e avaliar
políticas públicas para o desenvolvimento da Mobilidade Urbana. E
fiscalizar os transportes coletivos do Município;
• Revitalizar as Praças da Cidade;
• Renovação nas instalações físicas no Prédio que abriga a Secretaria
(Prédio, telhado, banheiros, piso, móveis e etc);
• Renovação dos equipamentos, desde iluminação à computadores.
(Incluindo carros, máquinas para varredura, caminhões para coleta de
galhos, moto serras, equipamentos para jardim, escadas, etc);
• Participação efetiva na contratação de equipe para zeladoria Pública;
• Equipe de zeladoria treinada, uniformizada, equipamentos compatíveis
com o cumprimento da atividade.
• Analisar e viabilizar recursos necessários para manter equipe de
Zeladoria nos finais de semana.
SECRETARIA
MUNICIPAL DE
SERVIÇOS PÚBLICOS
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• Criação efetiva da coleta de lixo reciclável, recebimento e destino dos
entulhos e galhos;
• Parceria com Usinas para reutilização de entulhos e galhos;
• Efetiva coordenação de cronograma de trabalho da zeladoria (limpeza
pública / jardins), corte e podas de árvores;
• Desenvolver estudos visando viabilizar Plano de Carreira.
• Plano de urbanização territorial;
• Implantar o setor de captação de recursos através de projetos;
• Identificar as áreas de posse municipal e criar um projeto de melhor
aproveitamento delas;
• Reforma das instalações físicas no prédio e mobília da SEPLAN;
• Adquirir veículos adequados para os trabalhos (carros 4X4).
• Investir em tecnologia e modernização de instrumentos necessários,
para todo o processo de análise e aprovação de projetos, de forma
virtual.
• Capacitação das equipes de trabalho.
• Criar local adequado/climatizado, para armazenamento dos projetos e
digitalizá-los para garantir a segurança das informações;
SECRETARIA DE
PLANEJAMENTO
(Seplan)
• Avaliar a contratação (direta ou indireta) Engenheiros Civis e Arquitetos,
para agilizar procedimentos administrativos e técnicos.
• Manter a equipe de fiscalização independente;
• Revisar Lei de Zoneamento e Plano Diretor do Município, com a efetiva
participação popular;
• Desenvolver estudos visando viabilizar Plano de Carreira.
• Melhorias nas instalações da Secretaria + Defesa Civil + Ciretran
(Trânsito) + GCM, inclusive aquisição de computadores e veículos.
• Instalação de câmeras de segurança (Centro Integrado de
Observação);
• Equipe treinada para o monitoramento das câmeras e centro unificado.
• Aumento da equipe de Defesa Civil e renovação da parceria com o IPT
para renovação do mapeamento das áreas de risco.
• Realizar treinamento de equipe de trânsito, para inclusive desenvolver
atividades nos finais de semana;
• GCM atuando juntamente com a Polícia Civil e Militar, inclusive nas
escolas públicas;
• Manter a interatividade com as Secretarias de Meio Ambiente,
SECRETARIA
MUNICIPAL DE
SEGURANÇA
Educação e Turismo;
• Viabilizar junto as secretarias competentes, projetos para instalação de
cancelas na linha férrea, estudo para instalação de semáforos
inteligentes e estudo do trânsito;
• Desenvolver estudos visando viabilizar Plano de Carreira.
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• Melhorias nas instalações da Secretaria + Defesa Civil + Ciretran
(Trânsito) + GCM, inclusive aquisição de computadores e veículos.
• Instalação de câmeras de segurança (Centro Integrado de
Observação);
• Equipe treinada para o monitoramento das câmeras e centro unificado.
• Aumento da equipe de Defesa Civil e renovação da parceria com o IPT
para renovação do mapeamento das áreas de risco.
• Realizar treinamento de equipe de trânsito, para inclusive desenvolver
atividades nos finais de semana;
• GCM atuando juntamente com a Polícia Civil e Militar, inclusive nas
escolas públicas;
• Manter a interatividade com as Secretarias de Meio Ambiente,
Educação e Turismo;
• Viabilizar junto as secretarias competentes, projetos para instalação de
cancelas na linha férrea, estudo para instalação de semáforos
inteligentes e estudo do trânsito;
• Desenvolver estudos visando viabilizar Plano de Carreira.
SECRETARIA
MUNICIPAL DE
EDUCAÇÃO
• Implantar disciplina de “Educação Financeira”;
• Implantar disciplina de “Turismo”;
• Realizar a revisão do “Plano de Carreira”;
• EJA – Educação de Jovens e Adultos (dia e noite);
• Avaliar com dados reais e concretos, critérios técnicos, sobre a
permanência do Sistema Poliedro. Ouvir a comunidade estudantil e
docente em relação a eficiência do ensino aplicado pelo sistema em
questão;
• Reformar as Escolas Municipais;
• Avaliar a realocação do prédio da Escola Tancredo de Almeida Neves,
com aproximadamente 800 alunos.
• Avaliar a realocação da Escola Geraldo Padovan para a Anísio Teixeira;
• Capacitação de professores e funcionários, principalmente na área da
Educação Inclusiva;
• Construir a Escola Clínica do Autista.
• Oficinas para mães de crianças com deficiência;
• Orientação parental (suporte a família);
• Adequar as necessidades por creche durante a semana e finais de
semana por regiões e demandas.
• Educação Ambiental continuada;
• Implantar a política municipal de separação de lixo e reciclável;
• Desenvolver o projeto de hortas comunitárias dentro das Vilas
Sustentáveis;
• Viabilizar a criação e abertura de parques e eco parques para o
desenvolvimento econômico e facilitar a Educação Ambiental e
contínua dos munícipes e turistas;
• Implantar o plano de desassoreamento dos rios;
• Implantar o centro de reciclagem e de beneficiamento de resíduos de
podas e de resíduos de construção civil;
• Implantar plano de gerenciamento de resíduos sólidos.
SECRETARIA
MUNICIPAL DE
MEIO AMBIENTE
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SECRETARIA
MUNICIPAL DE
AGRICULTURA
SECRETARIA
MUNICIPAL DE
CULTURA
• Revitalizar o Mercado Municipal;
• Reativar o viveiro de mudas Municipal;
• Criar um projeto de hortas nas escolas em parceria com a Secretaria
de Educação;
• Criar o projeto força no campo, que irá apoiar o pequeno produtor
com tratores para terra, reforma de pontes e estradas vicinais;
• Fomentar a rota dos vinhos, rotas do queijo, rotas das trutas, rotas de
parques de turismo de aventura e turismo rural em parceria com a
Secretaria de Turismo.
• Incentivar a Agricultura regional.
• Implantar o corpo de Baile Municipal;
• Implantar um conservatório Musical Municipal;
• Promover festivais de artes em parcerias com a Setur;
• Revitalizar o Espaço Cultural;
• Prédio que hoje abriga a Secretaria, está em finalização de reforma,
mas não tem verba para climatização do acervo existente e os
• Revitalização dos campos de futebol e quadras esportivas;
• Incentivar escolinhas de futebol;
• Criar fundo de apoio aos atletas;
• Revitalizar o Ginásio Esportivo e ACM;
• Apoio aos Esportistas de várias categorias e idades;
• Incentivar eventos durante o ano todo;
• Construção da Ciclovia do Portal é o Horto Florestal;
• Construir trilhas acessíveis e Parque Inclusivos.
equipamentos são precários (computadores, iluminação,
climatização);
• Viabilizar equipe especializada para captação de verbas Estaduais e
Federais, juntamente com a Secretaria de Obras (Setor Projetos) para
desenvolvimento de projetos que viabilizem a
recuperação/restauração de Festas Municipais e Prédios Históricos /
Patrimônio do Município;
• Solicitar ao Governo do Estado a reforma do alojamento do Auditório
Cláudio Santoro;
• Trabalhar junto a Secretaria da Educação e Turismo para levar aos
alunos da rede pública a história e cultura Jordanense;
• Aumentar a equipe da Secretaria para fomentar e propagar aos
cidadãos jordanenses a cultura local;
• Criar um Centro de Estudo/Pesquisa para que os jordanenses e
visitantes conheçam a história da nossa Cidade;
• Desenvolver estudos visando viabilizar Plano de Carreira.
SECRETARIA
MUNICIPAL DE
ESPORTES
PLANO DE GOVERNO
Juntos pela Mudança
Campos do Jordão
2024