NILSÃO DO CAMINHÃO - MDB - PREFEITO

NILSÃO DO CAMINHÃO é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em TUMIRITINGA (MG) nas Eleições 2024.

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NILSÃO DO CAMINHÃO

NILSON GUIMARÃES

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 15
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

MDB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
23/10/1974
Gênero
MASCULINO
Estado civil
SOLTEIRO(A)
Grau de instrução
ENSINO FUNDAMENTAL COMPLETO
Ocupação declarada
MOTORISTA DE VEÍCULOS DE TRANSPORTE DE CARGA
Estado de nascimento
MG

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 98.000,00 (2020)
R$ 175.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (TUMIRITINGA / MG)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

MDB | UF: MG

Votação Obtida: 2.875 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

MDB | UF: MG

Votação Obtida: 2.130 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Casa UMA CASA RESIDENCIAL LOCALIZADA NA RUA CEARA N° 224 R$ 150.000,00
2020 Casa casa R$ 50.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. automovel BORA 2010 R$ 40.000,00
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional ESPECIE R$ 15.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UM VEICULO GOL ANO 2000 VW AZUL PLACA GXG2408 R$ 10.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. AUTOMOVEL GOL 2000 R$ 8.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 98.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 175.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 28.400,00 28,1%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 24.520,90 24,3%
Comícios 2020 R$ 11.100,00 11,0%
Materiais de expediente 2020 R$ 8.416,50 8,3%
Serviços advocatícios 2020 R$ 7.090,00 7,0%
Despesas com transporte ou deslocamento 2020 R$ 6.170,00 6,1%
Eventos de promoção da candidatura 2020 R$ 5.000,00 4,9%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 5.000,00 4,9%
Serviços contábeis 2020 R$ 2.000,00 2,0%
Locação/cessão de bens imóveis 2020 R$ 2.000,00 2,0%
Atividades de militância e mobilização de rua 2020 R$ 1.200,00 1,2%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 208,25 0,2%
Total geral R$ 101.105,65 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Planet Comunicação Visual Ltda Me 10 R$ 24.520,90
Eduardo Batista Da Cunha10956027644 2 R$ 12.800,00
Warles Machado Ferreira Me 18 R$ 8.416,50
Eunice Dias Lino 1 R$ 7.000,00
Transportes M Silva Eireli 1 R$ 6.170,00
Rafael Furtado Inacio 1 R$ 5.000,00
Priscila Ilario Sociedade Individual De Advocacia 1 R$ 5.000,00
Alexandre Publio Pereira Santos 1 R$ 3.300,00
Wesley Paulo De Faria 1 R$ 2.090,00
Mendes Lima Assessoria Pulica Ltda Me 1 R$ 2.000,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 100.000,00 41,5%
Recursos próprios 2024 R$ 15.000,00 6,2%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 11.190,00 4,6%
Recursos de partido político 2020 R$ 99.000,00 41,1%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 13.700,00 5,7%
Recursos próprios 2020 R$ 2.000,00 0,8%
Total geral R$ 240.890,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 3 R$ 149.000,00
Direção Nacional 1 R$ 50.000,00
Nilson Guimaraes 3 R$ 17.000,00
Anesta Alves Pereira 1 R$ 5.000,00
Edilson Gomes 1 R$ 3.300,00
Joaquim Raimundo Gomes 2 R$ 2.090,00
Jeanne Karla Miranda Guimaraes 1 R$ 1.000,00
Claudia Carvalho Lopes Ferreira 1 R$ 900,00
Rodrigo Rodrigues Dos Santos 2 R$ 900,00
Regina Moreira Santos 1 R$ 500,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 19 páginas

SECRETARIA DE TURISMO E CULTURA
TURISMO
A atividade turística caracteriza-se por uma grande variedade de oportunidades
de negócios. Hoje o turismo é uma indústria que emprega milhões de pessoas em
todo o mundo. Com o crescente aumento da demanda interna e externa, Tumiritinga,
por ter características e potencialidades de um promissor destino turístico, deve se
aproveitar desses fatores e planejar suas atividades de forma ordenada, com
qualidade, e com foco no desenvolvimento sustentável.
Tumiritinga é conhecida como a cidade do Melhor Carnaval da região e tornou-
se um lugar ideal par…

Ler mais do texto

a a visitação turística. A presença do rio Doce e nele existente
uma pequena cachoeira de aguas claras simbolizando o nome de Tumiritinga em tupi-
guarani, destaca o Conjunto Paisagístico Prainha do Jaó.
As diversas praças, as ruas planas, arborizadas completam um cenário agradável e
convidativo para um passeio e curtição pela cidade.
Tumiritinga está inserida no Programa de Regionalização do Estado de Minas
Gerais e no Mapa de Regionalização do Ministério do Turismo através do Circuito
Turístico Trilhas do Rio Doce, juntamente com outros 20 municípios da região. Com
a adesão o município recebe uma consultoria no planejamento do turismo, oferecendo
suporte em projetos turísticos, ICMS Turístico, oficinas de qualificação para a
comunidade, trade turístico e gestores municipais, enfim suporte geral para o
desenvolvimento do turismo local.
Para que essa realidade comece a mudar é necessário fortalecer o turismo
como uma atividade propulsora da economia local, da geração crescente de trabalho,
emprego e renda e do fomento da capacidade local de desenvolver empreendimentos
turísticos constituindo, então, uma referência turística em Minas Gerais, atraindo
pessoas do Brasil e do exterior para conhecer os produtos e serviços turísticos
ofertados.
É preciso inovar e buscar parcerias para alcançar o desenvolvimento turístico
em prol de um desenvolvimento maior: o desenvolvimento socioeconémico do
município.
Em tela as principais ações para o segmento do Turismo em Tumiritinga:
1- QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL - implementar ações que visam melhoria no
atendimento ao turista, promovendo capacitação constante em parceria com a
iniciativa privada e entidades do terceiro setor nos diversos segmentos da cadeia
produtiva do turismo.
2- INVESTIMENTO EM INFRAESTRUTURA DO CONJUNTO PAISAGÍSTICO
PRAIA DO JAÓ - Reforma e manutenção nos espaços já existem utilizados pelos
turistas e visitantes, permitindo acesso facilitado com comodidade e segurança.
3- MARKETING TURÍSTICO - Implementar ações que visam promover Tumiritinga
como destino indutor do turismo, através da mídia televisiva, escrita, redes sociais,
sites, vídeos, calendários de eventos e material gráfico. A Prefeitura atuará como
agente indutor e incentivador da promoção em parceria com Associações e
empresariados.
4. SINALIZAÇÃO INDICATIVA E TURÍSTICA — investir na sinalização indicativa nos
principais logradouros de interesse público do Município, além de ruas, praças,
escolas, estabelecimentos de ensino e saúde. E em sinalização turística nos principais
atrativos, tornando a cidade acolhedora e organizada, que valoriza o turismo e suas
potencialidades, facilitando a vida da população e visitantes, potencializando a
utilização adequada dos nossos atrativos turísticos.
5. PLANO ESTRATÉGICO MUNICIPAL DO TURISMO - Elaborar e monitorar em
parceria com organizações governamentais e não governamentais, iniciativa privada,
profissionais da área e afins um novo Plano Estratégico de Turismo, condizente com
a realidade e potencialidade local, prevendo ações 3 estruturantes para consolidar
Tumiritinga como destino turístico, visando desenvolvimento econômico, sustentável
e cultural da cidade.
6. CONSELHO, ASSOCIAÇÕES E ENTIDADES LIGADOS AO TURISMO - propor
ações que fortaleçam o Conselho Municipal de Turismo, tornando-o mais ativo a
atuante junto com a Administração Municipal e parceiros em prol do desenvolvimento
local. Manter à fiiação com a Associação dos Municípios do Circuito Turístico Trilhas
do Rio Doce, participando das políticas Estaduais de Turismo.
7. INFRAESTRUTURA BÁSICA - Infraestrutura básica eficiente que garanta o
atendimento das necessidades básicas da comunidade e dos turistas. Manter os
patrimônios e atrativos limpos, praças e jardins bem cuidados, estradas, ruas e
avenidas em perfeitas condições de uso.
8. INFRAESTRUTURA TURISTICA DE APOIO AO TURISTA - Implementar postos
de informações turísticas no Hotel Santa Cruz, Estabelecimentos comerciais com
maior fluxos de pessoas e na Estação Ferroviária em parceria com a iniciativa privada
e entidades afins. Criar o Centro de Atendimento ao Turista na Praça Tiradentes ou
em qualquer uma outra praça da cidade. Implantar pórticos nas duas entradas da
cidade, no perímetro urbano, demonstrando para os visitantes uma cidade
acolhedora, organizada e turística com referências para uma cidade que valoriza o
turismo e suas potencialidades.
9. SECRETARIA DE TURISMO - Manter a Secretaria Municipal de Turismo, visando
direcionar os trabalhos propostos, com profissionais técnicos e qualificados
fortalecendo as políticas públicas direcionadas ao turismo no Município.
10. ESTUDOS, PROJETOS E PESQUISAS DE INTERESSE TURÍSTICO — Realizar,
anualmente, pesquisas de oferta e demanda do Município; atualizar o Inventário
Turístico; criar um banco de dados informatizado para facilitar a coleta e divulgação
dos resultados levantados e desenvolver projetos que visam à captação de recursos
juntos aos Governos estadual e federal, no SICONV, CAGEG e CODEMIG.
11. EVENTOS COMO PRODUTOS TURÍSTICOS — Apoiar os eventos existentes e
estimular ações de captação de eventos municipais, regionais e nacionais visando
alavancar a economia do município e geração de renda.
12. EDUCAÇÃO TURÍSTICA - Envolver a comunidade no processo de
desenvolvimento do turismo, ao implementar o Programa “Turismo na Escola”,
através de visitação aos atrativos e equipamentos turisticos para que o estudante
conheça, valorize e desperte nele o sentimento de pertencimento e torne um agente
multiplicador do Turismo.
13. PORTA DA CIDADE - Buscar parceria para construir o portal de boas vindas a
todos que entrarem na cidade.
CULTURA
PROGRAMA: “CULTURA E ARTE NA CIDADE”
1. Concurso literário estudantil: Promover o hábito da leitura nos jovens por meio
de Concurso Anual de Literatura (conto, poesia, romance e dramaturgia) nas Escolas
da Rede Municipal de Ensino, em parceria com Secretaria Municipal de Educação e
Conselho Municipal do Patrimônio Histórico e Cultural.
2. Cinema no Distrito e Povoados: Buscar parceria com a iniciativa privada visando
oferecer a apresentação de filmes, com objetivo de contribuir para a disseminação da
cultura, integração da comunidade, entretenimento e socialização da comunidade.
3. Circuito literário: Implantar o Circuito Literário em Tumiritinga com o objetivo de
oferecer a população atividades ligadas à literatura, com debates, oficinas, saraus,
dramaturgia, shows musicais, performances e exposições.
PROGRAMA: “VALORIZAÇÃO DA CULTURA LOCAL”
1. Festival de música de Tumiritinga: Realizar, em parceria com a iniciativa privada,
Festival de Música Semestral, com artistas amadores do município e da região,
aproveitando a vocação dos artistas.
2. Shows no Distrito e Povoados: Promover a realização de eventos culturais nas
praças e demais equipamentos públicos, sobretudo no Distrito e Povoados,
promovendo a ocupação desses espaços com atividades Cultural, contribuindo para
a integração da comunidade, a redução da criminalidade e o despertar para a Arte.
Em destaque, a valorização de expressões locais, como o sertanejo, forró, pagode,
samba, axé e Funk.
3. Valorização e preservação da memória do artista local: Realizar parceria com
artistas do município para que trabalhem como monitores de artes nas Escolas
Municipais, ensinando música, teatro, dança, dentre outras manifestações culturais.
As aulas serão ministradas no modelo de reuniões em grupos -Workshops, fora do
currículo da ETI (Escola Tempo Integral), contribuindo para a plena utilização do
espaço da escola, reduzindo a evasão escolar, além de incentivar alunos a trilharem
o caminho das artes, em parceria com a Secretaria de Educação.
4. Sistema municipal de cultura: Continuação do Sistema Municipal de Cultura de
Tumiritinga com objetivo de estimular e integrar as políticas públicas definidas pelo
Conselho Municipal de Cultura.
5. Comida de boteco: Promover a realização do concurso “Comida de Boteco” com
o objetivo de torná-lo um festival tradicional, a exemplo do que ocorre nos grandes
centros, aproveitando nossa tradição culinária, voltada para os tradicionais doces e
farta rede de bares, atraindo também pessoas de outras regiões para conhecerem
nossa cidade.
6. Calendário da cultura: Manter o Calendário da Cultura de Tumiritinga, contendo
os eventos oficiais do município, auxiliando no planejamento das ações de promoção
ao turismo, sobretudo para as festas já conhecidas do público como o Carnaval,
Cavalgadas, Rodeio, Feira Cultural Gastronômica e festividades religiosas.
7. Incentivo ao artesanato: Incentivar artistas locais para transformação de
Tumiritinga em referência de qualidade na produção de artesanato, criando áreas na
cidade para realização de feiras de arte e artesanato, promovendo também a
realização de apresentações variadas em palco, nos espaços de realizações de feiras.
8. Centro cultural ou Casa da Cultura de Tumiritinga: Buscar parcerias público-
privada para a construção do Museu municipal e Memória de Tumiritinga, incluindo a
recuperação do material indígena (urnas) que remete às origens do município.
9. Reestruturação da biblioteca pública municipal: Reestruturar o sistema
municipal de biblioteca Pública José Ferreira de Assis, física e digital.
10. Implantar o sistema municipal de arquivo com vistas ao acesso e preservação da
memória histórica do município.
Resgatar eventos marcantes: Feira da Amizade, Festa do Sinal, Carnaval com
marchinhas e blocos;
ESPORTE E LAZER
1. Organizar anualmente um calendário esportivo municipal, consultando
todas as associações e equipes a fim de dar unidade as atividades e atrair
patrocínios, comércio e turismo - O Calendário é peça de vital importância para o
processo organizacional do setor, eis que tornará disponível ao público um rico acervo
de informações e séries históricas, as quais servirão de suporte para a construção de
trabalhos mais confiáveis, uma vez que a base de informações será única e, portanto,
mais confiável e segura.
2. Manter a distribuição de incentivos, como uniformes e outros materiais esportivos.
3. Desenvolver projeto, captando no poder legislativo estadual e federal
recursos para criação de um Centro de Treinamento Integrado (parque
olímpico), com infraestrutura completa para treinamentos de diversas
modalidades - O objetivo é desenvolver um projeto que acomode e qualifique as
atividades de treinamento de equipes de esportes coletivos de alto rendimento que se
destacam na cidade. O projeto buscará proporcionar a todos os atletas a infraestrutura
necessária para seu treinamento físico completo, com áreas de treinamentos de jogos,
desenvolvimento físico, apoio à saúde, exposições táticas, integração e convivência.
4. Criar alternativas que tornem o município cidade-polo para eventos esportivos a
nível regional, atraindo patrocínio de micro empreendedores individuais e empresas
de pequeno porte de toda região, aquecendo a economia local.
5. Reforma, ampliação e modernização dos espaços esportivos da sede, distrito e
povoados.
6. Adaptar gradativamente as instalações esportivas com acessibilidade para
treinamento de atletas com deficiência; assegurando a participação em suas diversas
modalidades.
7. Ampliar a assistência às escolinhas de futebol do nosso município, além de
incentivar a criação de outras com modalidades diversas;
8. Desenvolver projeto para criação de Colônia de Férias com Esporte, em
parceria com secretaria de educação, secretaria de assistência social e
conselho tutelar da cidade - A proposta deste projeto é oferecer lazer às crianças
com atividades esportivas, recreativas e culturais, tais como: Oficina de Esportes;
Oficina de danças; Oficina de teatro; Oficina de arte e brinquedos; Oficina de Culinária;
Sessões de cinema, como forma de ocupação sadia do tempo livre, visando o
desenvolvimento saudável do corpo e da mente, propiciando o crescimento da
personalidade individual.
9. Criação e Apoio a prática de esportes radicais como mountain bike, motocross,
três tambores e canoagem;
10. Criação, apoio e fomentação de uma escola de música e dança que alcance a
sede, distrito e povoados;
Secretaria de Esportes
Profissionalizar a Secretaria de Esportes. Formar uma equipe de profissionais
qualificados e estagiários, visando melhorar a eficiência e a eficácia da secretaria.
Infraestrutura Esportiva: Investir na construção mais uma quadra poliesportiva em
Tumiritinga devido a alta demanda.
Reformas: Reformar o piso, gramados, arquibancadas e vestiarios das quadras e dos
campos de futebol.
Pistas de caminhada e corrida: Implementar pistas de caminhada e corrida.
Programas e Atividades Esportivas
Escolas de Esportes: Criar escolas de esportes para diversas modalidades e apoiar
as já existentes.
Incentivo ao Esporte Escolar: Parceria com as escolas para criar competições inter-
classes e inter-escolares e eventos esportivos para estimular o engajamento dos
estudantes.
Eventos Esportivos: Organizar gincanas e campeonatos municipais, regionais e
eventos esportivos regulares para incentivar a participação da comunidade.
Programas de Esporte Inclusivo: Desenvolver programas específicos para pessoas
com deficiência.
Parcerias e Incentivos
Apoio a Atletas Locais: Criar um programa de bolsas e incentivos para atletas que se
destacam em suas modalidades.
Saúde e Bem-Estar
Programas de Atividade Física para a Saúde: Implementar programas voltados para
a promoção da saúde e bem-estar através da atividade física, como a hidroginástica
e o pilates.
Clubes de Caminhada e Corrida: Organizar grupos e rotas definidas para
caminhadas e corridas, com encontros regulares.
Campanhas de Conscientização: Realizar campanhas para conscientizar a
população sobre a importância da prática regular de esportes.
Gestão e Planejamento
Capacitação de Profissionais: Oferecer cursos e treinamentos para capacitar
professores de educação física e instrutores esportivos do município.
Monitoramento e Avaliação: Implementar um sistema de monitoramento e avaliação
dos programas e projetos esportivos em execução.
PROGRAMA DE GOVERNO PARA A AREA DE ASSISTÊNCIA
SOCIAL.
Compromisso com o direito de todos A Assisténcia Social como politica publica
e direito social, ainda exige o enfrentamento de importantes desafios. Assim, nossa
proposta de governo é continuar fazendo valer o que preconiza essa importante
politica e garantir atendimento de qualidade a todas as familias que dela necessitam.
Frente aos desafios propomos o desenvolvimento e a continuidade de formas
inovadoras e criativas na sua implementacdo, gestdo, monitoramento, avaliação e
informacgao, pautando sempre no bem estar da população.
e Atuar de forma integrada com a populagao na solução dos problemas através
do Projeto “Prefeitura no Bairro”, visando atender as necessidades da
população em cada bairro segundo suas prioridades;
e Implantagdo de um Programa Profissionalizante para capacitagdo de mao de
obra e geração de trabalho e renda;
e Centro de Atendimento ao Trabalhador;
* Ampliação do Cesta Sustentavel com mais géneros alimenticios;
* Ampliacdo do Projeto Gestantes balcão de informações, encaminhamentos e
inclusdo nos programas e projetos sociais;
* Ampliação dos Projetos de Habitação;
* Ampliar as ações do programa de regularizacao fundiaria no espaco urbano;
e Criaçãodo Programa — Rede de Oportunidades (Parcerias com a Rede Publica
e Privada para Pequenos Financiamentos e/ou inser¢do no Mercado de
Trabalho das Pessoas Qualificadas nos Cursos oferecidos pela Secretaria de
Assisténcia Social);
Ampliar as ações ao Projeto da 32 Idade.
Intensificar as Politicas da Assisténcia Social em Convénio com as esferas
Federal e Estadual;
Ampliar o programa CRAS no distrito, e comunidades Rurais. (Cras Itinerante);
fortalecer as agdes Municipais, como: Promoção, Proteção e Defesa do Direito
de Criancas e Adolescentes a Convivéncia Familiar e Comunitaria;
Enfrentamento ao Abuso e Exploracdo Sexual; Erradicação do Trabalho Infantil
e Protecdo ao Trabalho do adolescente; Enfrentamento e Atencdo ao Uso
Abusivo de Substancias Psicoativas por Criancas e Adolescentes;
Realizar atendimento integral, humanizado e de qualidade as mulheres em
situação de violéncia, além de ações que visem reduzir os indices de violéncia
contra as mulheres;
Ampliar as atividades com as criancas, adolescentes e idosos no Servico de
Convivéncia tais como: natação, hidroginastica, capoeira, artesanatos, aulas
de dança, informética, dentre outros;
Desenvolver campanhas educativas sobre os direitos das pessoas com
deficiéncia e idosos;
EDUCAÇÃO
A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a melhoria na formação,
capacitação, instrumentalização e valorização dos professores e profissionais da
área da educação, sendo estes, importantes fatores para motivação dos
profissionais da Rede Pública Municipal de Ensino.
1. Melhoria no transporte escolar e veiculos garantindo transporte digno e
eficiente aos estudantes que se deslocam da area rural para a sede municipal;
2. Investir na reforma, manutencdo e revitalizagdo da estrutura fisica em
equipamentos da creche anexo Pato Donald em São Geraldo de Tumiritinga;
3. Qualificagdo continuada dos profissionais da Secretaria Municipal de
Educação, ofertando capacitacdo, através de seminarios de educação, dinamicas,
congressos e encontros profissionais;
4. Garantir investimentos em: materiais pedagdgicos, merenda escolar com
qualidade, tecnologia da informacdo e a manutencdo e ampliacdo dos espacos
escolares;
5. Garantir a inclusdo das criangas com deficiéncia e necessidades especiais,
assegurando acessibilidade, equipamentos e formagao para os profissionais da rede
municipal de ensino para este fim;
6. Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre
tematicas relacionadas a seguranca, meio ambiente, saúde, prevenção as drogas,
transito e outros temas sociais;
7. Garantir o fornecimento de uniformes e materiais escolares, assegurando sua
qualidade e prazos de entrega;
8. Implantar sala de Atendimento a Educação Especial — Sala de Recursos AEE.
9. Promover maior interacdo entre as escolas, municipal e estadual, buscando
uma linguagem de cooperacéo entre as redes de ensino no municipio, fomentada pela
Secretaria Municipal de Educação.
10. Promover a busca ativa de criangas e adolescentes fora da escola, em parceria
com órgãos publicos de assisténcia social, saúde e proteção a infancia, adolescéncia
e juventude;
11. Incentivar a participação dos pais e/ou responsaveis no acompanhamento das
atividades escolares dos filhos por meio do estreitamento das relações entre as
escolas e as familias;
12. Capacitagdo para monitoras e motoristas.
13. Buscar parcerias para oferecer cursos profissionalizantes e preparatérios para
avaliagcdo, como o Enem (Exame Nacional do Ensino Médio);
14. Buscar parcerias para cursos profissionalizantes, preparando assim nossos
alunos para o futuro;
15. Reforma dos banheiros, piso, cobertura do patio, construção da cozinha e sala
de aula na creche anexo Pato Donald em São Geraldo de Tumiritinga.
16. Ampliar e reformar a Escola Municipal Laudelina em São Geraldo de
Tumiritinga;
17. Valorizar pr

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Arquivo dentro do pacote: 2024MG130001997270_01.pdf

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (TUMIRITINGA / MG)

LUSMAR
1º
LUSMAR PSD
1.448 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial