LUIZ CARLOS - PL - PREFEITO
LUIZ CARLOS é candidato(a) a Prefeito pelo PL em JOÃO MONLEVADE (MG) nas Eleições 2024.
LUIZ CARLOS HENRIQUE DE FREITAS
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PL
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 19/04/1975
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- MG
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (JOÃO MONLEVADE / MG)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PL | UF: MG
Votação Obtida: 9.357 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
PATRIOTA | UF: MG
Votação Obtida: 3.551 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Terreno | Imovel com area de terras de 1,5 hectare - Feixos- João Monlevade/MG | R$ 950.000,00 |
| 2020 | Casa | - Imóvel situado a Rua Rondônia, 200 A, ¿ São Geraldo ¿ João Monlevade/MG | R$ 340.000,00 |
| 2024 | Apartamento | Rua Jose do Carmo de Souza - Teresopolis -João Monlevade/MG | R$ 320.000,00 |
| 2020 | Outras participações societárias | WPA PARTIPAÇÂO IMOBILIARIA Porto Seguro/Ba | R$ 250.000,00 |
| 2020 | Terreno | Avenida Armando Fajardo s/n, Quadra 14, | R$ 250.000,00 |
| 2024 | Terreno | Rua Sertaneja - Belmonte - João Monlevade/MG | R$ 120.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Veiculo GM Onix Plus 2022 | R$ 87.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Automóvel TOYOTA SW4 2009 | R$ 85.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Automóvel FIAT LINEA 2015 | R$ 45.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Veiculo Saveiro 2011 | R$ 37.000,00 |
| 2020 | Caderneta de poupança | Saldo Poupança Banco do Brasil | R$ 36.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Automóvel GM CLASSIC 2010 | R$ 17.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | 1% quotas capitais Empresa Alpha Serviços LTDA | R$ 1.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 1.024.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.514.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 10.780,00 | 34,1% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 7.532,33 | 23,8% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 6.535,00 | 20,6% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 5.000,00 | 15,8% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 1.000,00 | 3,2% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 500,00 | 1,6% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 221,07 | 0,7% |
| Criação e inclusão de páginas na internet 2020 | R$ 81,60 | 0,3% |
| Total geral | R$ 31.650,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Cinfa Prestadora De Serviços Ltda | 1 | R$ 8.600,00 |
| Samsaid Sinalizacao E Mida Out Of Home Eireli | 5 | R$ 5.750,00 |
| Senna Empreendimentos Imobiliarios Ltda | 1 | R$ 5.000,00 |
| Grafica Editora Bela Vista Ltda | 2 | R$ 2.965,00 |
| Facebook Serviços Online Brasil Ltda | 3 | R$ 1.000,00 |
| Gabriel Vianna Bastos Rocha | 1 | R$ 932,33 |
| Dayana Da Silva Goncalves | 1 | R$ 550,00 |
| Suely Geralda Pereira | 1 | R$ 550,00 |
| Rosimeire Lisboa Rodrigues | 1 | R$ 550,00 |
| Rosane Goncalves | 1 | R$ 550,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 220.000,00 | 72,4% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 46.100,00 | 15,2% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 3.150,00 | 1,0% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 19.500,00 | 6,4% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 15.150,00 | 5,0% |
| Total geral | R$ 303.900,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 220.000,00 |
| Ulete Mota Neto | 2 | R$ 20.000,00 |
| Luciana Maria De Freitas | 3 | R$ 14.800,00 |
| Lucien Marques Cosme | 3 | R$ 14.625,00 |
| Luiz Carlos Henrique De Freitas | 6 | R$ 13.650,00 |
| Danilo Teixeira Dias | 2 | R$ 8.000,00 |
| Gustavo Luiz Dias De Souza | 1 | R$ 1.500,00 |
| Israel De Freitas Soares | 2 | R$ 1.500,00 |
| Maria Das Gracas Conceicao | 2 | R$ 1.000,00 |
| Jose Das Gracas Teodoro | 1 | R$ 1.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 42.903.825,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 33.033.889,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
DIRETRIZES DO PARTIDO LIBERAL
PARA O MUNICÍPIO DE JOÃO
MONLEVADE
SAÚDE
Visão:
Ser um município conhecido pela excelência na prestação de serviço de
saúde pública, garantindo acesso universal, integral e de qualidade para todos
os cidadãos, com foco na prevenção, promoção e recuperação da saúde, em um
sistema humanizado, eficiente e sustentável.
Objetivos:
A- Melhorar a qualidade do atendimento, garantindo acolhimento rápido,
eficiente e humanizado em todas as unidades de saúde, reduzindo o
tempo de espera para consultas, exames e procedimentos;
B- Ampliar o acesso aos s…
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erviços de saúde, assegurando que todas as
áreas do município, especialmente as mais vulneráveis, tenham
acesso a serviços de saúde de qualidade, expandindo a cobertura da
Estratégia de Saúde da Família (ESF);
C- Fortalecer a prevenção e promoção da saúde, desenvolvendo
programas de educação em saúde e campanhas de prevenção de
doenças, através da promoção de hábitos de vida saudáveis na
comunidade;
D- Valorizar e capacitar os profissionais da saúde, investindo em
programas de capacitação contínua desses profissionais,
implementando um plano de carreira que inclua a progressão salarial,
bônus por desempenho e reconhecimento profissional;
E- Modernizar a infraestrutura de saúde, construindo novas unidades de
saúde e modernizando as existentes, com equipamentos inovadores,
implementando tecnologias avançadas, como Prontuário Eletrônico do
Paciente (PEP), para melhorar a gestão e a integração dos serviços;
F- Garantir a sustentabilidade financeira, gerindo recursos de forma
eficiente, evitando-se desperdícios e priorizando investimentos em
áreas de maior necessidade, buscando fontes de financiamentos
adicionais, como parcerias público-privadas e fundos federais e
estaduais;
G- Implementar programas específicos de cuidado e acompanhamento
para gestantes e recém-nascidos;
H- Criar e fortalecer os Centros de Atenção Psicossocial (CAPS) e
implementar programas de prevenção e tratamento de transtornos
mentais e dependência química;
I- Desenvolver programas educativos de saúde, nutrição e higiene nas
escolas municipais, com o objetivo de fomentar hábitos saudáveis
desde a infância;
J- Aprimorar serviços de urgência e emergência, retirando o Pronto
Socorro das dependências do Hospital Margarida, ficando este
destinado a atendimento de cirurgias de média e alta complexidade e
ao suporte, quando necessário, aos Pronto Socorros que funcionariam
24h para atendimento exclusivo de urgência e emergência e cirurgias
de baixa complexidade.
K- Participação e controle social, fortalecendo os conselhos municipais
de saúde, garantindo a participação ativa da comunidade na gestão do
SUS, criando canais eficientes de comunicação e ouvidoria para ouvir
e responder às demandas da população.
Metas:
Implementar cirurgias oftalmológicas de catarata, serviços de fisioterapia
no Centro de Especialidades Médicas (CEM) ou clínicas parceiras da nossa
cidade, com equipamentos modernos e adequados.
Buscar viabilidade para implementação de tratamento oncológico -
radioterapia e quimioterapia com acompanhamento psicológico e psiquiátrico
para estes pacientes.
Buscar parcerias junto aos governos Estadual e Federal na criação de
Unidades de Pronto Atendimento (UPAs), com atendimento 24h, em pequenas
cirurgias e atendimentos de urgência e emergência, na região do Novo Cruzeiro,
Cruzeiro Celeste, Estrela Dalva, Santa Cecília, Corumbiara de Vanessa, Nova
Monlevade, Monte Sagrado, ABM, Vera Cruz, Promorar, Sion, Santo Hipólito,
Tanquinho 1 e 2.
Melhorar o transporte de passageiros-pacientes da saúde, com destino a
outras cidades para a realização de exames, por encaminhamento do SUS, com
vans e micro-ônibus, para embarque e desembarque de passageiros nos locais
de origem e destino, facilitando o acesso da população que mora longe do
referido hospital encaminhado, evitando desgastes físico e mental dos pacientes.
Criar núcleos (e implementar os já existentes) de atendimento
odontológico básico nos Postos de Saúde dos bairros. Renovar convênio do
Centro de Especialidades Odontológicas (CEO) e ampliar o atendimento para
acabar com a fila de espera.
Levar o Projeto de Educação Básica para Higiene Bucal, com atendimento
semestral para atendimento de limpeza bucal nas escolas municipais e creches
públicas. Inclusive a prevenção custa menos para a gestão pública.
Garantir que o atendimento primário da saúde, com foco na saúde
preventiva, seja estendido e garantido, sobretudo, à população rural e
comunidades carentes, e melhorar a infraestrutura do que já existe.
Oferecer treinamento contínuo para médicos, enfermeiros e agentes
comunitários de saúde, focando na prevenção e manejo de doenças crônicas.
Modernizar as unidades de saúde, renovando e equipando-as com
tecnologia moderna para diagnósticos e tratamentos mais eficazes; reabrir
postos fechados, ampliando atendimentos e do programa ESF.
Expandir o uso da telemedicina para facilitar acesso a consultas e
acompanhamento médico, especialmente em regiões mais distantes. Capacitar
os profissionais de saúde para utilizarem ferramentas de telemedicina.
Implementar campanhas educativas sobre hábitos saudáveis, prevenção
de doenças, vacinação e saúde mental. Realizar campanhas educativas sobre o
manejo e a prevenção de doenças crônicas como diabetes e hipertensão.
Integrar a educação sobre saúde e bem-estar nos currículos escolares,
promovendo, desde cedo, hábitos saudáveis.
Melhorar a gestão financeira e administrativa dos recursos públicos
destinados à saúde, garantindo maior transparência e combate à corrupção.
Estimular parcerias que possam trazer investimentos e inovação para o
setor público de saúde.
Aumentar número de profissionais e serviços dedicados à saúde mental,
incluindo atendimento psicológico e psiquiátrico aos dependentes químicos.
Promover a compreensão e aceitação dos transtornos mentais,
incentivando as pessoas a buscarem ajuda, sem preconceitos.
Manter e expandir programas de vacinação para prevenir surtos de
doenças infecciosas.
Implementar programa de monitoramento e prevenção de doenças como
diabetes, hipertensão e doenças cardíacas.
Implementar políticas para reduzir a poluição do ar, da água e do solo,
melhorando em geral a saúde da população. Atuar na fiscalização e na solução
da poeira gerada pelo processo industrial, que afeta principalmente os bairros
Vila Tanque, Areia Preta, Tapajós, Centro Industrial, Santa Cruz, Jacuí, Pedreira
e Amazonas.
Investir em saneamento básico, acesso à água potável para prevenir
doenças relacionadas à falta de higiene.
Investir em pesquisa científica e tecnológica na área da saúde para
desenvolver novos tratamentos e soluções
Utilizar novas tecnologias, como Inteligência Artificial e análise de Big-
Data, para melhorar diagnósticos e tratamentos. Desenvolver aplicativos para
lembrar à população sobre exames periódicos e acompanhar históricos de
saúde.
Promover ações de respeito a portadores de deficiência física e
necessidades especiais, como: infraestrutura urbana (mobilidade, transporte
público, transporte especial para tratamento de saúde, em ações conjuntas com
a ACINPODE.
Promover incentivo ao combate à obesidade, com apoio psicológico e
psiquiátrico aos pacientes e acompanhamento médico regular para
monitoramento de doenças crônicas. Angariar recursos e apoios para cirurgias
bariátricas em pacientes de alta complexidade, com trabalhos voltados em
escolas e apoio através de academias comunitárias.
Melhoria das condições de trabalho:
Garantir condições de trabalho seguras e salubres, com equipamentos de
proteção adequados e um ambiente limpo, fornecer instalações bem equipadas
e manutenção regular e evitar sobrecarga de trabalho e desgaste profissional.
Oferecer salários justos e competitivos que reflitam a importância e a
complexidade do trabalho dos profissionais da saúde.
Disponibilizar programas de educação continuada e desenvolvimento
profissional para manter os servidores atualizados, com melhores práticas e
avanços na área da saúde.
Criar caminhos claros para a progressão na carreira, com critérios
transparentes para promoções e aumentos salariais.
Implementar programas de reconhecimento para destacar e premiar o
desempenho excepcional do servidor.
Estabelecer a cultura do “feedback” positivo e construtivo, valorizando as
contribuições dos profissionais.
Oferecer suporte psicológico e programas de bem-estar para ajudar os
servidores a lidarem com o estresse e a carga emocional do trabalho.
Envolver os servidores na tomada de decisões que afetam o ambiente de
trabalho e as políticas de saúde, promovendo um senso de pertencimento e
importância.
Criar canais para que os servidores possam dar “feedbacks” e fazer
sugestões de melhoria, garantindo que suas vozes sejam ouvidas e
consideradas.
Implementar protocolos rigorosos de segurança de trabalho para proteger
os profissionais de riscos ocupacionais e doenças.
Saúde Preventiva:
Visão:
Transformar o município em um modelo de referência em saúde
preventiva em nível municipal, promovendo uma população mais saudável,
consciente e engajada.
Objetivo:
A- Reduzir a incidência de doenças crônicas e infecciosas;
B- Promover hábitos de vida saudáveis entre a população;
C- Garantir acesso universal a serviços de saúde preventiva;
D- Melhorar a saúde mental e o bem-estar emocional da população;
E- Fortalecer a educação em saúde nas escolas e comunidades.
Criar núcleos de incentivo e iniciação esportiva para crianças e
adolescentes em bairros do município. O esporte previne e resgata do uso de
drogas e violência.
Criar e manter praças, pistas de caminhada, academias ao ar livre com
aulas de zumba, patrocinadas pelo setor público e em parceria com o setor
privado e voluntariados. Organizar e incentivar eventos esportivos comunitários,
oferecendo descontos e/ou aulas gratuitas em academias e clubes locais.
Implementar programas em escolas e comunidades para educar sobre
alimentação saudável, com apoio de nutricionistas e cursos de culinária saudável
e implementar a cantina saudável.
Utilizar unidades móveis de saúde, facilitando acesso à vacinação e
prevenção de doenças, organizando mutirões da saúde para realização de
exames preventivos como mamografia, exames de Papanicolau, testes de
glicemia e pressão arterial.
Firmar parcerias com laboratórios locais para oferecer exames de baixo
custo ou gratuitamente, sem a necessidade de deslocamento para Belo
Horizonte, em ônibus da saúde.
Criar centros de Apoio Psicológico nas UBS, com acesso gratuito a
psicólogos e psiquiatras.
Promover e implementar programas de monitoramento contínuo para
pessoas com doenças crônicas, garantindo acompanhamento regular e
orientação adequada.
Criar grupos de apoio a diabéticos e hipertensos, com palestras,
atividades físicas e suporte emocional.
Investir na infraestrutura de saneamento básico, incluindo redes de
esgoto, abastecimento eficaz de água potável, coleta de lixo e limpeza urbana.
Implementar programas de saúde preventiva nos currículos escolares,
envolvendo pais e alunos em atividades práticas, ensinando a alimentação
saudável, higiene, saúde mental e atividades físicas.
Incentivar o voluntariado em programas de saúde, promovendo o
engajamento e a colaboração da comunidade. Trabalhar com líderes
comunitários e influenciadores para promover as práticas de saúde preventiva e
aumentar a adesão às novas iniciativas.
Estabelecer parcerias com empresas para promover a vacinação no local
de trabalho.
Buscar convênio e ampliação de parceria junto ao SEVOR, viabilizando
suprimentos, insumos, cursos de capacitação e melhorias necessárias ao
atendimento da população.
Oferecer treinamentos e “workshops” para profissionais de saúde,
baseados nas melhorias das práticas internacionais em saúde preventiva, e
incentivar a participação em cursos “online” e certificações oferecidas por
instituições renomadas no campo da saúde preventiva.
Incentivar a realização de feiras livres e mercados de produtores locais,
promovendo acesso a alimentos frescos e saudáveis.
Atendimento a moradores de rua e
dependentes químicos:
Visão:
Promover a saúde, a reintegração social e a dignidade de dependentes
químicos e moradores de rua, através de um sistema de saúde pública inclusivo,
eficaz e humanizado.
Objetivos:
A- Reduzir a vulnerabilidade social e de saúde de dependentes químicos
e moradores de rua;
B- Facilitar o acesso a serviços de saúde e assistência social;
C- Promover a reintegração social e a recuperação da autonomia dos
indivíduos.
Ações:
Oferecer atendimento médico, psicológico e odontológico, de forma
imediata e contínua.
Criar e ampliar a rede de CAPs, especialmente o CAPs-AD (Álcool e
Drogas), para atendimento desse público.
Oferecer suporte especializado e contínuo para dependentes químicos,
incluindo tratamento, acompanhamento e reinserção social.
Firmar parcerias com instituições de ensino e empresas para oferecer
cursos de capacitação e oportunidades de emprego.
Estabelecer centros de referência que ofereçam serviços de assistência
social, orientação jurídica e apoio psicológico.
Garantir que os indivíduos tenham acesso a recursos básicos para
melhorarem sua qualidade de vida;
Fortalecer os conselhos municipais para incluir representantes de ONGs,
comunidades terapêuticas e grupos de apoio.
Realizar auditorias periódicas para avaliar a eficiência e eficácia dos
serviços prestados e ajustar as estratégias conforme necessário.
Publicar relatórios de desempenho e resultados para manter a
transparência e “accountability” das ações governamentais.
ADMISTRAÇÃO PÚBLICA:
Visão:
Tornar a administração pública um exemplo de excelência em gestão,
promovendo o desenvolvimento sustentável, a inclusão social e a melhoria dos
serviços públicos.
Missão:
Implementar políticas e práticas que garantam uma administração
transparente, eficiente, participativa e comprometida com o bem estar e o
desenvolvimento da comunidade.
Valores:
A- Transparência: garantir acesso amplo e transparente às informações
públicas;
B- Eficiência: utilizar recursos públicos de forma responsável e otimizada;
C- Participação: incentivar a participação ativa dos cidadãos na gestão
pública;
D- Inovação: promover a inovação na administração pública para melhorar
serviços e processos.
Objetivo:
A- Estabelecer uma administração pública eficiente, transparente e
baseado na meritocracia;
B- Reduzir a dependência de cargos comissionados, fortalecendo a
gestão pública;
C- Valorizar e capacitar os servidores públicos de carreira;
D- Aumentar a transparência e a eficiência na gestão pública;
E- Reduzir gastos desnecessários.
Promover a reforma administrativa, com extinção de secretarias, junção
de outras, tais como Finanças e Planejamento, e criação da Secretaria de
Desenvolvimento Econômico, visando estimular e atrair investimentos,
empresas e comércio, com a finalidade de gerar emprego e renda.
Reduzir, ao mínimo, o número de cargos comissionados, economizando
recursos para investimento em obras, otimizando, assim, a administração
pública e garantindo eficiência do uso de recursos públicos, identificando cargos
comissionados que podem ser extintos ou incorporados por servidor de carreira.
Para tanto, será estabelecido um plano de redução gradual de cargos
comissionados, com metas claras e prazos definidos, capacitando com cursos e
redirecionado os respectivos servidores para o mercado de trabalho, sem
acarretar-lhes prejuízo.
Implementar um sistema de controle para garantir que novos cargos
comissionados sejam criados apenas em casos de extrema necessidade e com
justificativa técnica.
Avaliar as reais necessidades de cada departamento para identificar quais
cargos comissionados são essenciais.
Investir em programas de capacitação e desenvolvimento profissional
para servidores de carreira, visando prepará-los para assumir funções de maior
responsabilidade.
Promover cursos de formação continuada, “workshops” e treinamentos
específicos para as funções que serão assumidas por estes servidores.
Revisar e aprimorar os planos de carreira, proporcionando oportunidade
de crescimento e progressão para servidores de carreira.
Incentivar a meritocracia, garantindo que promoções e progressões sejam
baseadas no desempenho e na qualificação dos servidores.
Estabelecer critérios claros e objetivos para nomeação de cargos
comissionados, priorizando a experiência e a qualificação técnica.
Criar comitê de avaliação para revisar e aprovar as nomeações de cargos
comissionados, assegurando que as decisões sejam imparciais e baseadas no
mérito, e não na mera indicação política.
Divulgar todas as nomeações de cargos comissionados em Portais da
Transparência, incluindo informações sobre a qualificação dos nomeados e a
justificativa para a nomeação.
Realizar audiências públicas para discutir a necessidade e a justificativa
de novos cargos comissionados.
Implementar soluções tecnológicas para otimizar processos
administrativos, reduzindo a necessidade de cargos comissionados.
Realizar uma revisão e simplificação dos processos administrativos para
eliminar redundâncias e melhorar a eficiência.
Promover a integração entre diferentes departamentos e áreas, facilitando
a colaboração e a troca de informações.
Realocar recursos economizados com a redução de cargos
comissionados para programas de capacitação e desenvolvimento dos
servidores de carreira, buscando parcerias com instituições de ensino e
Organizações Não Governamentais para apoiar programas de capacitação.
Modernização e Inovação:
Implementar um programa de digitalização dos serviços públicos,
oferecendo atendimento “online” para facilitar o acesso dos cidadãos aos
serviços municipais.
Desenvolver uma plataforma digital integrada que centralize informações
e processos administrativos, melhorando a eficiência e reduzindo a burocracia.
Criar um laboratório de inovação na administração pública para
desenvolver soluções tecnológicas e metodológicas inovadoras que otimizem
processos e serviços.
Incentivar a participação dos servidores, comunidade, escolas e
faculdades instaladas no município na criação e implementação de projetos de
inovação.
Transparência e Participação Cidadã:
Ampliar e aprimorar os Portais da Transparência, disponibilizando
informações detalhadas sobre receitas, despesas, contratos, licitações e dados
administrativos.
Garantir que os Portais sejam acessíveis e de fácil navegação para todos
os cidadãos, promovendo a “accountability” e o controle social.
Implementar o Orçamento Participativo, permitindo que a população
engaje ativamente na definição de prioridades de investimentos e projetos para
o município.
Promover reuniões periódicas com associações de bairro e líderes
comunitários para recebimento e acolhimento de demandas.
Realizar consultas públicas e audiências para discutir e decidir sobre o
uso dos recursos públicos, de forma democrática e transparente.
Criar a Ouvidoria Municipal para acolher sugestões e reclamações dos
cidadãos.
Valorização e capacitação dos servidores:
Criar programas contínuos de capacitação e desenvolvimento para os
servidores municipais, focando em habilidades técnicas, liderança, gestão e
inovação.
Revisar e atualizar os panos de carreira dos servidores, promovendo
critérios claros de progressão baseados em mérito, qualificação e tempo de
serviço.
Implementar políticas de reconhecimento e valorização dos servidores
públicos, incentivando a excelência no serviço prestado à comunidade.
Gestão financeira responsável:
Realizar revisão detalhada das despesas municipais, identificando
oportunidades de economia
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
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