AIRTON SOUZA - PL - PREFEITO

ão deste ano nos dá a opor-
tunidade de restabelecer a normalidade institucional.
Esta é uma proposta para recolocar Canoas no trilho do desenvolvi-
mento, resultado do diálogo permanente com a população, ouvindo
especialistas, categorias, setores da sociedade civil e acolhendo
suas demandas, ideias e soluções.
Mas, pra tudo isso acontecer, é necessário primeiro ARRUMAR A
CASA com a Qualificação da Governança, reordenando despesas,
estabelecendo critério de gastos e prioridades, enxugando a máqui-
na pública e modificando o perfil da dívida, para que sobrem mais
recursos para as necessidades mais urgentes da comunidade.
MENOS GOVERNO, MAIS CANOAS!
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Compromissos
com os canoenses
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• Promover um novo Pacto da Reconstrução e Desenvolvi-
mento (O Reconstrói), com a participação de Institu-
ições do Ensino Superior, empresários, trabalhadores e
demais interessados;
• Reabilitação das áreas afetadas pelas enchentes, com
foco nas regiões mais vulneráveis, focando três priori-
dades: DIQUES, EMPREGOS e RESIDÊNCIAS;
• Busca de recursos para construir, no mínimo, 6 mil
moradias para as famílias canoenses afetadas;
• Restauração das unidades básicas de saúde e do Hospi-
tal de Pronto Socorro danificados;
• Reconstrução das escolas e infraestrutura educacional
impactadas;
• Construção de robusto sistema de proteção e de
soluções duradouras contra futuras inundações, com
permanente manutenção e cuidado;
• Busca por financiamento internacional para apoiar a
recuperação da infraestrutura urbana.
CHEGA DE ESPERAR PELAS
PROMESSAS DE BRASÍLIA
1. Reconstruir Canoas
• Centralizar os serviços essenciais da Prefeitura à popu-
lação, diminuindo o número de aluguéis, otimizando
procedimentos e facilitando o acesso do contribuinte
aos serviços públicos.
• Cortar despesas com cargos em comissão exorbitantes
e medidas desnecessárias. Somente o Gabinete do Pre-
feito tem dezenas de escritórios, coordenadorias e
outras estruturas com status de secretaria, inflando a
máquina e confundindo o organograma da gestão;
• Gestão transparente e participativa das Fundações e
Autarquias, com permanente prestação de contas à
sociedade civil;
• Um governo enxuto, dinâmico, de resultados e eficiência
MENOS GOVERNO, MAIS CANOAS!
2. Eficiência
da Prefeitura
• Clareza nas Políticas de Compliance, garantindo normas
e procedimentos claros para prevenir e combater a cor-
rupção, assegurando que todos os servidores e gestores
públicos atuem de acordo com os mais altos padrões de
conduta;
• Fortalecer mecanismos de Controle Interno e Externo
das Contas Públicas;
• Parcerias com órgãos de controle e auditoria;
• Treinar equipes com mentalidade focada na transparên-
cia da gestão
MORALIDADE NÃO É FAVOR, É
OBRIGAÇÃO!
3. Combate
à Corrupção
• Obras de infraestrutura de contenção de cheias;
• Fortalecimento da Defesa Civil e dos mecanismos de
vigilância climática;
• Restaurar a autonomia do Meio Ambiente Municipal nos
licenciamentos ambientais;
• Estabelecer ações de Gerenciamento de Resíduos Sóli-
dos, nos termos do Marco Regulatório;
• Elaborar o Plano Diretor de Arborização Urbana –
CANOAS MAIS VERDE - , para diagnosticar a condição
das árvores e desenvolver projetos de recuperação, sub-
stituição, enriquecimento florestal e plantios nas ruas e
praças;
• Ampliar a coleta seletiva nas escolas e demais espaços
públicos do município;
• Ampliar a instalação de painéis solares nas escolas,
dando continuidade a uma ação de grande sucesso real-
izada em três EMEIs. A economia de energia poderia
passar de 90%.
DESASTRES NATURAIS NÃO SÃO
FATALIDADES
4. Meio Ambiente
Convênio e parcerias com o Governo do Estado para:
• Construir a nova sede 1ª Cia da BM no Mathias Velho;
• Reconstruir a sede da 4ª Cia da BM no Rio Branco;
• Viabilizar a instalação de uma Companhia do Corpo de
Bombeiros no lado oeste da cidade;
• Reequipar a Brigada Militar, Polícia Civil e Susepe;
• Ampliar e reestruturar a Patrulha Maria da Penha.
Ações Municipais;
• Reequipar a Guarda Municipal de Canoas;
• Criar a PATRULHA ESCOLAR, destacamento especial da
Guarda Municipal no perímetro das escolas municipais;
• Retomar o diálogo e apoio ao Consepro;
• Retomada das operações integradas entre as polícias e a
base de integração;
• Fortalecer a Defesa Civil e o Sistema de Monitoramento
de Alerta de Risco;
• Estabelecer a Rede de Monitoramento Colaborativo, sem
custo para as entidades participantes;
• Reativar o cercamento eletrônico e substituir as câmeras
que não funcionam aplicando tecnologias urbanas com o
conceito de cidades inteligentes (smart cities) para a
conectividade e geração de dados e informações, mel-
horando as políticas públicas.
SEGURANÇA TAMBÉM É DEVER DO
MUNICÍPIO
5. Segurança
• Revitalização e modernização do HPS (Hospital de
Pronto Socorro de Canoas);
• Humanizar a Saúde Básica para o povo canoense res-
gatando o programa SAÚDE TÁ NA ÁREA;
• Criar um serviço de FARMÁCIAS MÓVEIS (tele entrega,
van, caminhões, etc);
• Ampliação nos atendimentos da saúde primaria, cirurg-
ias e consultas eletivas e TELEMEDICINA;
• Programa VEJA BEM – Ação integrada entre Saúde e
Educação – consultas oftalmológicas e óculos para estu-
dantes da rede pública municipal, com indicação
médica;
• Reequipar as UBS’s, implantando o prontuário eletrôni-
co, e garantir o pleno funcionamento da UPA;
• Ampliar os especialistas nos Centros de Referência;
• Terceiro turno em UBS’s estratégicas conforme a região;
• Fortalecer a rede de saúde mental;
• Programa “Saúde Não Dorme”, para agilizar exames de
imagem e cirurgias, abrindo agendas em horários que os
equipamentos de imagem ficam ociosos;
• Programa Municipal de Saúde Bucal, com Urgência
Odontológica 24h e melhoria da atenção básica;
CUIDAR DAS PESSOAS, NOSSA
MISSÃO!
6. Saúde
• Retomar a ELEIÇÃO dos diretores de escolas, tanto em EMEF’s
quanto EMEI’s, investindo na qualificação dos gestores eleitos,
em parceria com as Universidades;
• Trabalhar pela melhoria dos índices do IDEB, especialmente nos
anos iniciais;
• Criação da ESCOLA DO ESPORTE com atendimento no turno
inverso;
• Ampliar o ENSINO CÍVICO-MILITAR em escolas estratégicas, por
quadrante, buscando parceria com a Aeronáutica, Brigada Mili-
tar, forças de segurança, etc.
• Ampliação de escolas municipais;
• Organizar o Serviço Permanente de reforma e manutenção de
escolas municipais, com mais celeridade;
• Implantar em cada escola o serviço de Atendimento Educacional
Especializado (Salas de Recursos);
• Formação continuada e aperfeiçoamento permanente do profes-
sor;
• Fortalecer o Programa de GESTÃO COMPARTILHADA;
• Internet em todas as escolas municipais.
• Revisão do Plano de Carreira do Magistério.
EDUCAÇÃO DE QUALIDADE É POSSÍVEL!
7. Educação
• Implantar a CRECHE CORUJINHA, Serviço Noturno de
Educação Infantil, para crianças cujos pais trabalham ou
estudam à noite;
• Ampliar vagas de creches e de Educação Infantil (Mater-
nal, Berçário, Pré-A e Pré-B) com a construção de novas
escolas e um programa de COMPRA DE VAGAS em esco-
las particulares de Educação Infantil, conforme a neces-
sidade de cada região da cidade;
• Criar um processo seletivo de monitores para Educação
Infantil, garantindo a qualidade e eficiência do cuidado
com as crianças;
• Construir a Política Municipal de Alfabetização, para
aperfeiçoar o ensino aos alunos dos anos iniciais, organi-
zando a proposta de trabalho em relação à formação, à
avaliação e ao diagnóstico da comunidade escolar.
CUIDANDO DO BEM MAIOR DAS
FAMÍLIAS!
8. Educação Infantil
• Repactuação visando a modificação do perfil da dívida
do Município;
• Modernizar o sistema de Recadastramento imobiliário;
• Atenção especial à tributação sobre residências e em-
presas na área da mancha de inundação;
• Melhoria no sistema integrado (carta de serviço) e agili-
dade no atendimento e resposta ao cidadão;
• Retomar o Projeto Educação Fiscal.
RESPONSABILIDADE FISCAL GERA
INVESTIMENTO SOCIAL!
9. Finanças Públicas
• Simplificar a legislação urbana, com ênfase na Liberdade
Econômica e responsabilidade sócio-ambiental;
• Disponibilizar áreas nos Distritos Industriais para realocar em-
presas, hoje, em áreas de risco.
• Criar um programa de REVITALIZAÇÃO DE SUB-MORADIAS;
• Priorizar a captação de recursos de todas as esferas da União e
até organismos internacionais para a construção de moradias
populares;
• Retomar a Força Tarefa de REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA atu-
ando em parceria com as demais esferas de governo e órgãos
de controle;
• Reassentar famílias que habitam em áreas impróprias e de
risco;
• Desburocratizar os processos de liberação de projetos sem
negligenciar a segurança e impacto ambiental das construções.
PLANEJANDO A CIDADE PARA TODOS!
10. Desenvolvimento
Urbano
LICITAÇÃO DO TRANSPORTE PÚBLICO
• Garantindo, no Termo de Referência, as seguintes melhorias;
• Modernização do Transporte Coletivo, partindo de estudos
já realizados;
• Tarifa zero nos finais de semana;
• Renovação da frota com implantação gradual de ônibus
elétricos;
• Gestão do Transporte coletivo por meio de informação
inteligente;
• Rigor no cumprimento de horário dos ônibus pelas empre-
sas licitadas.
AÇÕES DA GESTÃO DE TRÂNSITO:
• Projeto Travessia Segura em torno das escolas para oferecer
mais segurança à comunidade escolar, propiciando a
redução de velocidade dos veículos;
• Fazer cumprir as melhorias nas vias públicas e circulação
previstas no Plano de Mobilidade Urbana;
• Construir novos ACESSOS URBANOS entre as Zonas Oeste e
Leste da cidade;
• Melhorar e modernizar a sinalização em calçadas, vias e
parques, adaptando sua acessibilidade para deficientes e
pessoas com a mobilidade reduzida;
• Implementar o Plano Cicloviário de Canoas;
• Ampliar o número de semáforos com botoeira e áudio para
deficientes visuais;
• Concessão do Mobiliário Urbano, para garantir a melhoria
das paradas de ônibus.
UMA CANOAS MAIS ACESSÍVEL!
11. Trânsito e Mobilidade
• Criar o alvará on-line;
• Criar o Fundo Municipal de Recuperação Econômica –
FMRE;
• Adoção de políticas de LIBERDADE ECONÔMICA, desbu-
rocratizando o registro de abertura e fechamento de
empresas;
• Implantar o Mercado Público Municipal, o Polo Met-
al-mecânico e uma escola industrial no Distrito Jorge
Lanner;
• Promover o desenvolvimento econômico de Canoas,
atraindo investimentos e criando um ambiente favorável
para negócios, com utilização dos DISTRITOS INDUSTRI-
AIS;
• Fomentar e expandir o empreendedorismo feminino,
promovendo cursos, palestras, grupos de trabalho e
consultorias;
• Retomar a ampliação do Parque Canoas Inovação e do
Distrito Industrial Jorge Lanner;
• Implantar uma escola industrial no Loteamento Industri-
al Jorge Lanner, para formação continuada de em-
preendedores;
• Fortalecer as Feiras de Bairro, por meio da criação de
um Programa de Recursos e Apoio, para arrecadação de
recursos privados;
• Caravana do Emprego: levar o Banco de Oportunidades
aos bairros, através de um feirão de empregos.
CANOAS, UM NOVO CENTRO DE
OPORTUNIDADES
12. Desenvolvimento
Econômico
• Incentivar o desenvolvimento do TURISMO DE EVENTOS,
atraindo para Canoas eventos, congressos e simpósios
de grande porte, estimulando a rede hoteleira;
• Promoção de passeios para as escolas - Programa Con-
heça CANOAS, associações, campos de futebol, praças,
parques, aeronáutica, monumentos , clubes de mães, e
grupos de 3º idade proporcionando o conhecimento e a
valorização da identidade local com seus pontos e
roteiros turísticos e seus moradores;
• Capacitar a rede turística e hoteleira local, trabalhando
para transformar os ATRATIVOS turísticos de Canoas em
PRODUTOS turísticos geradores de emprego e renda.
• Criar a EXPOCANOAS, mobilizando toda a força criativa
e empreendedora da cidade em um evento multipalco
com custeio 100% da iniciativa privada.
NOSSA CANOAS ACOLHEDORA
12+1 - Turismo
• Criar um centro de Multi-eventos.
• Descentralizar a Cultura, fomentando atividades e formação cul-
tural nos bairros de Canoas, com atividades de música, teatro e
dança nos parques da cidade, com mostras paralelas de artesana-
to;
• Incentivar a cultura local, com criação e cadastramento de Es-
paços de Cultura junto ao Ministério da Cultura (Lei Aldir Blanc e
Lei Paulo Gustavo);
• Unificar informações acerca das atividades e eventos culturais;
• Valorizar e promover os artistas canoenses, garantindo plurali-
dade de participação e um calendário de eventos transparente;
• Aumentar a rede de bibliotecas e seu acervo, facilitando o acesso
aos livros físicos e digitais;
• Manter e aprimorar a Lei Municipal de Incentivo à Cultura;
• Talentos da Música: oferecer oficinas de música para crianças e
jovens de Canoas com habilidade vocal ou instrumental. A Prefei-
tura de Canoas irá oferecer módulos profissionalizantes em difer-
entes segmentos do mundo musical;
• Fomentar a realização de aulas de dança nas escolas municipais
em parceria com movimentos tradicionalistas.
CULTURA GERA EMPREGO E HUMANIZA
A CIDADE!
14. Cultura
• Criar o VALE ALIMENTAÇÃO no contracheque do servi-
dor, substituindo o rancho hoje existente;
• Valorizar os servidores municipais de carreira;
• Convocar concurso público para suprir áreas com déficit
de pessoal;
• Criar um diálogo permanente e construtivo com as enti-
dades de representação das categorias em prol de mel-
horias no Plano de Carreira, respeitando a Lei da Re-
sponsabilidade Fiscal;
• Criar um programa de apoio sócio assistencial ao servi-
dor público – CUIDAR DE QUEM CUIDA;
• Criação do Regimento Interno da PGM.
O SERVIDOR PÚBLICO TAMBÉM É
CIDADÃO!
15. Funcionalismo
Público
• Pavimentação e repavimentação de vias;
• Reconstrução e ampliação dos diques e modernização das
casas de bomba;
• Manutenção contínua dos sistemas de proteção da cidade;
• Ampliação do investimento em infraestrutura da cidade;
• Construção do Novo Terminal de Passageiros do Mathias
Velho;
• Revitalização e valorização do Centro de Canoas;
• Realizar novos investimentos de drenagem urbana;
• Melhorar e ampliar o tratamento de esgoto da cidade,
através de gestão junto à Corsan/Aegea
RECONSTRUIR A CIDADE, CONSTRUIR
CIDADANIA!
16. Obras e
Infraestrutura
• Gerenciar de forma mais transparente e qualificada a
PPP da Iluminação Pública;
• Criar a figura do “Prefeito da Praça”, envolvendo lider-
anças comunitárias no trabalho de manutenção e con-
servação das praças, parques e espaços públicos;
• Aprimorar a coleta seletiva e fiscalizar o armazenamento
e destinação final de resíduos sólidos;
• Retomada da Usina de Resíduos da Construção Civil –
RCC;
• Ampliação da coleta conteinerizada de lixo urbano, com
estabelecimento de ECOPONTOS;
• Implantar uma Central de Triagem de Resíduos Sólidos.
A CIDADE É DE TODOS NÓS!
17. Zeladoria Urbana
• Criar o serviço da CASA DIA, para atendimento e pro-
moção de convivência entre idosos, cujos cuidadores
familiares trabalham durante o dia;
• Criar a Secretaria da Mulher, Família e Igualdade;
• Ampliar o serviço de Instituições de Longa Permanência
para Idosos (ILPI’s);
• Fortalecer e ampliar o serviço do Restaurante Popular,
com ao menos mais duas unidades;
• Atuar junto às Pessoas com Deficiência com ações inte-
gradoras e sócio-educativas, estimulando também seu
ingresso no mercado de trabalho;
• Criar um programa de estruturação da acessibilidade
interna de residências de Pessoas com Deficiência;
• Retomar o premiado Programa Gerações – Serviço de
reinserção e cidadania digital para pessoas da terceira
idade;
• Ampliar o atendimento dos CRAS e CREAS;
CUIDAR DAS PESSOAS E DAS
FAMÍLIAS DE CANOAS!
18. Assistência Social
• Retomar o Programa “Talentos do Esporte” através do
Escola do Esporte;

• Trabalho integrado e multidisciplinar com as áreas de
Educação, Saúde e Assistência Social;
• Apoio aos campeonatos de bairro e torneios de futsal
amador, futebol feminino, xadrez, judô, karatê e outras-
modalidades;
• Regulamentar o Bolsa Atleta Municipal, visando espe-
cialmente as modalidades olímpicas;
• Transformar Canoas em um centro de referência para o
esporte e lazer da juventude.
• Ampliar a oferta de Academias ao Ar-Livre nas praças,
parques e espaços públicos.
• Apoio ao ciclismo para incremento da saúde física cole-
tiva;
• Criar o Parque Automotivo, destinado à prática de com-
petições de som, mostras automotivas e demais even-
tos;
• Qualificar e ampliar os serviços do Estação Cidadania no
bairro Mathias Velho;
ESPORTE EDUCA, FORMA
CARÁTER E EMANCIPA!
19. Esporte e Lazer
• Criar o Programa de Apadrinhamento Econômico, com
grandes empresas auxiliando na consolidação de
pequenos negócios – PROJETO “SÓCIO-PADRINHO”;
• Investir em Parcerias com o Setor Privado com empresas
e investidores para desenvolver projetos de infraestrutu-
ra e inovação que impulsionem a economia local. Inclu-
indo capacitação, acesso a crédito e mentoria para
pequenos empresários e startups;
• Promover em Canoas encontros de Inovação e Tecnolo-
gia, para que a cidade entre no patamar das Cidades
Inteligentes e Inovadoras;
• Desenvolver parcerias com as universidades para criar
ferramentas e centros de inovação tecnológica;
• Estabelecer um regime de concessão à gestão do
Parque Canoas de Inovação.
INGRESSAR NA ECONOMIA DO
FUTURO!
20. Inovação e
Tecnologia
• Fortalecer e dinamizar a Política Municipal do Bem-Estar Animal;
• Fiscalizar e ampliar convênios com hospitais e clínicas veterinárias
para castração, cirurgias e outros procedimentos;
• Realizar o diagnóstico para monitorar animais de rua, errantes, acu-
muladores, animais comunitários, lares temporários, protetores
independentes e ONGs, através da implementação de um sistema
informatizado no Centro de Bem-Estar Animal (CBEA);
• Fomentar e realizar a microchipagem de animais domésticos e do-
mesticados, com a finalidade de identificar e fiscalizar através de
um banco de dados em que as clínicas particulares são encaminha-
das ao cadastro único do município;
• Expandir o trabalho conjunto e cadastro de protetores e voluntários
independentes.
• Incentivar a destinação de recursos privados ao Fundo do Bem
Estar Animal – FUNDO CARAMELO - para treinamento de agentes,
aquisição de alimentação animal e destinação a ONGs e instituições
parceiras.
ANIMAIS TEM DIREITOS, E O MUNICÍPIO
TEM DEVER!
21. Bem-Estar Animal
• Estabelecer diretrizes e critérios estratégicos nos convênios
de destinação de recursos para entidades do Terceiro Setor;
• Apoiar estas entidades na prestação de contas, tornando-as
aptas a estabelecer parcerias com o Executivo;
• Investir na parceria com a sociedade civil para a resolução
dos problemas da comunidade.
TODOS JUNTOS POR CANOAS!
22. Parcerias
institucionais
COLIGAÇÃO: UNIÃO POR CANOAS
PL - União Brasil - Progressistas