MÁRCIO MOURA - PSD - PREFEITO

escimento e desenvolvimento em
várias áreas: Economia, educação, saúde, saneamento básico, agricultura,
assistência social e meio ambiente nos motiva a continuar nosso trabalho.
Nos últimos quatro anos procuramos desenvolver uma gestão alinhada com as
necessidades e anseios da nossa população, ouvindo as pessoas, suas
sugestões e dentro do possível e das nossas limitações financeiras, fazendo o
melhor uso dos recursos públicos para melhorar a qualidade de vida da nossa
gente.
A experiência adquirida nessa gestão nos credencia a pleitear mais uma vez o
cargo executivo da nossa terra, avançamos muito, Simplício Mendes hoje é
uma cidade melhor, mas ainda necessitamos avançar para possibilitar aos
nossos munícipes uma vida de qualidade, educação e oportunidade.
As propostas ora descritas representam a continuidade dos trabalhos
desenvolvidos, novos projetos que refletem simultaneamente nosso
pragmatismo e idealismo. Contemplam objetivos e projetos ousados, com
aptidão e enredamento que impetrarão uma administração ainda mais
dedicada e competente em prol de nosso povo.
Orgulhamos-nos de termos feito uma gestão participativa, marcada pela
honestidade, transparência e muito trabalho em prol da nossa população,
temos uma equipe em todos os escalões da administração pública, aguerrida e
comprometida com a nossa visão de futuro para conduzir os próximos quatro
anos, com muita motivação e dedicação para fazermos o melhor por nossa
querida Simplício Mendes.
Esperamos contar com mais esse VOTO de confiança para UNIDOS darmos
continuidade ao PROGRESSO de nosso Município.
Marcio Moura e Elan

NOSSAS PRPOSTAS PARA A:
EDUCAÇÃO
A educação do município nos últimos 4 anos (2021/2024) obteve grandes
avanços na melhoria da qualidade de ensino, como na Prova Brasil - SAEB,
avaliação que verifica a aprendizagem dos alunos do Ensino Fundamental
atingindo os índices nas metas propostas pelo Ministério da Educação, teve
destaque também na Prova Piauí – SAEPI, prova esta que avalia os
indicadores que compõem índice de Qualidade da Educação – IQEM, ICMS
Educação, bem como o IDEPI ALFA que avalia a alfabetização das crianças na
rede municipal, indicador este que tivemos bom desempenho vindo a ganhar o
prêmio Alfa-10 por dois anos consecutivos, em 2022 com uma escola EM Profa
Noeme M.M. M. Fé) e 2023 com 2 escolas (Escola Noeme novamente e EM
Isaías Coelho).E, ainda ficamos em 1º lugar no Prêmio Band Cidades
excelentes na Categoria municípios de até 30 mil habitantes. Destacamos
também as melhorias na infraestrutura das escolas da Rede Municipal de
Ensino e valorização dos profissionais da educação. Nesse sentido as
propostas aqui elencadas para área da educação darão continuidade a essas
ações alinhadas ao Plano Municipal de Educação – PME (2015/2025) Lei
Municipal no 1.036/2015, ampliando as possibilidades de alcançarmos uma
educação de qualidade para nossas crianças e jovens.
PLANO DE AÇÃO | 2025-2028

1. Realização de Concurso Público.
2. Priorizar o investimento da rede da Educação Inclusiva e na Educação
infantil, ampliando a oferta de vagas.
3. Promover Formação Continuada para a melhoria da qualidade do
Ensino da na Educação Inclusiva;
4. Promover cursos de capacitação dos profissionais da Educação voltadas
para área de Tecnologias Digitais da Informação e Comunicação – TDIC’s;
5. Investir na infraestrutura das escolas para melhor o processo de ensino
aprendizagem;
6. Melhorar os índices do IDEB do Ensino Fundamental priorizando a
aprendizagem e ampliação da educação em tempo integral;
7. Ampliar a oferta de vagas na Educação de Jovens e Adultos – EJA;
8. Atualizar o Plano de Carreira dos Profissionais do Magistério com as
seguintes propostas:
 Criar um Programa de Bolsa Pós-Graduação para
aperfeiçoamento dos professores em instituições
credenciadas pelo MEC a nível de Mestrado e Doutorado;
 Reduzir a carga horária dos professores lotados em sala de
aula por tempo de serviço e idade.

9. Enfrentar os fatores de evasão escolar com a busca ativa e intervenção
multiprofissional.
10. Criar um programa de meritocracia para escolas que atingirem as metas
propostas a cada ano;
11. Ampliar a oferta de capacitação para os profissionais na merenda
escolar a fim de garantir uma alimentação segura e de qualidade.
12. Ampliar a diferença no percentual entre Classes de Professores de
acordo com a formação continuada, valorizando os professores que buscam
qualificação na sua área;

SAÚDE
Os desafios da Saúde municipal são muitos, mas o foco da atual e
futura gestão será melhoria nos serviços públicos de saúde que passa
obrigatoriamente pela humanização do atendimento, desde a recepção nas
unidades básicas de saúde até o atendimento médico. O serviço será
aperfeiçoado e realizado com zelo e o devido respeito que o cidadão
simplíciomendense merece.
Dessa forma, o grande objetivo é estabelecer a continuidade e
sustentabilidade de ações eficientes e efetivas, focando a gestão de qualidade
que garanta uma saúde publica que atenda as necessidades da população.
Dentre as propostas de trabalho destacamos:
PLANO DE AÇÃO | 2025-2028

1. Ampliar o investimento na qualidade da educação permanente,
buscando transformar e qualificar o atendimento à saúde, os processos
de trabalho, as práticas de saúde, além de incentivar e motivar os
servidores ;
2. Pleitear a modalidade para CEO tipo 2;
3. Descentralização da sala de vacinas para zona rural;
4. Realizar a integração tecnológica do prontuário eletrônico com os
serviços da média e alta complexidade (CEO, CAPS, Centro de
Fisioterapia, consultas especializadas);
5. Implantar o Serviço Especializado de saúde da mulher: Implantação do
DIU; assistência ao pré-natal de alto risco; biópsia; colposcopia,
ultrassons;
6. Serviço especializado da saúde do Homem: Consultas especializadas;
ofertas de exames laboratoriais; ultrassons; exame prostático do toque;
biópsias; atualização da caderneta vacinal;
7. Implantação do Programa Melhor em Casa através da Equipe
Multiprofissional para Reabilitação;
8. Ampliar os serviços de Saúde do trabalhador para os servidores da
secretaria de saúde;
9. Exposição atualizada do cronograma de ações e serviços ofertados na
rede municipal de saúde;
10. Descentralizar a Tele medicina para uma variedade maior de UBS’s;
11. Implantação do Relação Municipal de Medicamentos (REMUME);
12. Implantar a linha de cuidado de Hipertensão Arterial e Diabetes:
consultas de revisão dos pacientes para avaliar a qualidade do cuidado
prestado e para planejar ou reformular as ações em saúde, como
avaliação dos medicamentos usados, revisão e alinhamento de
protocolos;
13. Promoção de campanhas itinerantes em todos os povoados voltadas a
exames, consultas e atividades de promoção da saúde;
14. Estender o horário de atendimento das Unidades Básicas de Saúde
(UBS), flexibilizando os horários para os usuários que trabalham durante
o dia possam realizar o tratamento após o horário comercial;
15. Construção do Centro de Fisioterapia;
16. Ampliar o número de categorias na equipe multiprofissional (e-multi);
17. Construção da sede da Secretaria Municipal de Saúde;
18. Construção da sede do SAMU;
19. Realizar concurso público.

MEIO AMBIENTE
A Gestão Ambiental visa dotar o município de uma Política Municipal
de Meio Ambiente alinhada com as políticas Estadual e Federal, observadas as
peculiaridades locais, com a perspectiva de melhorar a qualidade de vida da
população, com a preservação e recuperação do meio ambiente, para usufruto
das presentes e futuras gerações. Nesse sentido as ações ambientais serão
desenvolvidas com a perspectiva de avançar no atendimento dos padrões de
desenvolvimento sustentável alcançados pelo município na atual gestão e
continuar habilitando o município a conquistar o Selo Ambiental Categoria A,
nos termos da Lei Estadual 5.813/2018 e alterações que dispõem sobre o
acesso ao ICMS Ecológico.
PLANO DE AÇÃO | 2025-2028

1. Aperfeiçoamento da gestão dos resíduos sólidos: Implantação do
Programa Municipal de Coleta Seletiva ; Instalação de Eco ponto de
coleta de materiais de construção; Estruturação de aterro municipal para
disposição final de resíduos, nos termos da legislação vigente;
2. Ampliação das áreas verdes, com a perspectiva de alcançar o índice de
12 m² de área verde/ habitante, na zona urbana;
3. Implementação do Plano Municipal de Saneamento Básico;
4. Implementação do Programa Municipal de Proteção de Mananciais de
Abastecimento (nascentes | olhos d’água, açudes e poços tubulares);
5. Redução de desmatamentos e recuperação de áreas degradadas;
6. Fortalecimento dos instrumentos de gestão ambiental (planejamento,
licenciamento e fiscalização ambiental) | Realização de campanhas
educativas e/ou de controle e combate à poluição sonora, atmosférica e
visual;
7. Fortalecimento do Conselho Municipal de Meio Ambiente.
8. Fortalecimento da brigada pública municipal de combate a incêndios
florestais e/ou parceria com entidade privada que tenha essa atribuição
visando reduzir riscos de queimadas e conservar os recursos ambientais
locais | Elaboração do Plano Municipal de Prevenção e Combate a
Incêndios Florestais
9. Elaboração, projetos de Educação Ambiental; Fortalecimento da
inserção e integração das ações de educação ambiental nas escolas
municipais.

AGRICULTURA
A agricultura é o coração pulsante da economia de Simplício Mendes,
desempenhando um papel vital nas nossas comunidades e no
desenvolvimento sustentável da região, a mesma não é apenas uma atividade
econômica é uma tradição que sustenta famílias e molda nosso modo de vida.
No entanto, enfrentamos desafios consideráveis como: a necessidade de
modernização das práticas agrícolas, técnicas de enfretamento a seca, a
promoção da sustentabilidade ambiental e a melhoria das condições de
infraestrutura rural. Portanto, serão necessárias ações voltadas para a melhoria
da qualidade de vida da nossa população, visando assegurar-lhes a igualdade
de oportunidades e de direitos, tendo a redução da pobreza como um desafio
de todos e condição fundamental para a promoção do desenvolvimento
humano, econômico e social no campo e na cidade.
O município de Simplício Mendes na área da agricultura poderá tornar-
se uma forte potência no âmbito econômico e social, assegurando ações de
incentivo que garantam a sobrevivência do pequeno agricultor.

PLANO DE AÇÃO | 2025-2028

1. Fortalecer ainda mais a relação da Secretaria de Agricultura com EMATER,
SENAR, SEBRAE, CONAFER e Conselhos visando o crescimento da nossa
agricultura e outros programas que favorecem o homem de campo;
2. Organizar e estruturar a EXPOSIMPLICIO, estimulando cada vez mais o
melhoramento genético e organização da cadeia produtiva;
3. Incentivar a melhoria genética dos animais do município através de
capacitação do produtor e programas de inseminação.
4. Reorganizar a feira da agricultura familiar, introduzindo melhoramento e
inovações;
5. Estimular e proporcionar aos produtores rurais, cursos para aprimorar o
conhecimento desde o plantio, colheita, manejo e comercialização;
6. Proporcionar suporte técnico e condições para diversificação de nossa
agricultura, saindo da monocultura;
7. Prosseguir com palestras sobre melhorias de nossos rebanhos: bovino,
caprino, suíno, ovino, piscicultura, dentre outros;
8. Estimular o homem do campo ao plantio de horta e pomares, enriquecendo
assim sua alimentação e gerando renda própria;
9. Fomentar o PAA (programa de aquisição de alimentos), na modalidade doação
simultânea;
10. Proporcionar aos produtores a emissão de documentos que os habilite o
acesso a várias políticas públicas, tipo: CAF, Aposentadoria Rural, Carta de
Posseiro entre outras.
11. Dar continuidade ao programa Garantia Safra, PRONAF, dentre outros;
12. "investir na criação de um matadouro moderno na região visando atender às
normas sanitárias e melhorar a qualidade dos produtos oferecidos ao
mercado."
13. Buscar um local adequado para a comercialização (feira) de animais de
pequeno porte.

14. Buscar Implementar Sistema de abastecimento de água através dos poços
artesianos, cisternas, pequenos açudes;
15. Aquisição de equipamentos agrícolas para preparação da terra para aração,
plantio e colheita da agricultura;
16. Aquisição e distribuição de sementes para o pequeno agricultor;
17. Promover as festas de Vaqueiro em parceria com a secretaria de Cultura.
18. Realização de concurso público de agente técnicos.

 Agenda de Prioridades durante os meses a seguir:
1- dezembro a fevereiro – plantio,
2- maio a Julho – colheita
2-maio e junho – recuperação de estradas vicinais,
3-julho a outubro – abastecimento d’água,
4-novembro e janeiro - preparação da terra para o próximo plantio;


SECRETARIA DE OBRAS E POSTURAS
A Secretaria Municipal de Obras e Posturas é um órgão integrante
da Administração pública que tem por finalidade a manutenção, formulação
e execução da política de obras públicas do município, abrangendo a
manutenção e construção dos seus prédios, execução e manutenção de
suas vias de comunicação, manutenção e ampliação da iluminação pública
e dos prédios municipais, implantação e manutenção de obras de
drenagens de água e esgoto a fiscalização e acompanhamento de obras
públicas bem como as posturas municipais relativas às construções
particulares.
PLANO DE AÇÃO | 2025-2028
 Obras a serem realizadas:
1. Revitalização do Morro da Cruz;
2. Revitalização das entradas da cidade da Av. Miguel Crispim de
Araújo
3. Reforma do prédio da União;
4. Construção do calçadão na Rua Arnaldo Ferreira de Carvalho;
5. Reforma da Rodoviária Municipal de Simplício Mendes;
6. Construção da academia de saúde em frente à rodoviária
municipal de Simplício Mendes;
7. Reformar a praça da localidade Morro dos Cavalos;
8. Reforma da Praça Dom Expedito Lopes;
9. Construção da Praça dos Piratingas (entre as ruas Dr. Manoel
Rodrigues e a Rua Eustáquio Gomes);

ESPORTE, CULTURA, TURISMO E JUVENTUDE
A Secretaria Municipal de Cultura, Turismo, Esporte e Juventude, esta
regulamentada pela Lei Municipal N°1001/2013 de 27 de março de 2013, em
conformidade com a Constituição Federal e a lei Orgânica do Município, que
tem por finalidade promover o desenvolvimento humano, social e econômico
dos direitos culturais, integrando o Sistema Municipal de Cultura – SMC, e se
constitui o principal articulador, no âmbito municipal, das políticas públicas de
cultura, turismo, esporte e juventude, estabelecendo mecanismos de gestão
compartilhada com os demais entes federados e sociedade organizada civil.
A política municipal de Cultura, Turismo, Esporte e Juventude,
estabelecem o papel do Poder Público Municipal na gestão, assegurando que
todos os munícipes e define pressupostos que fundamentem as políticas,
programas, projetos e ações formuladas e executadas pela Prefeitura Municipal
de Simplício Mendes tenha a participação da sociedade no campo da CTEJ.
PLANO DE AÇÃO | 2025-2028
ESPORTE:
1. - Manter e ampliar o alcance das ações de inclusão social infanto – juvenil,
através de eventos desportivos integrados com a Secretaria de Educação;
2. - Realizar em parceria com a Secretaria Municipal de Educação os jogos
estudantis intercolegiais;
3. - Apoiar com incentivo os nossos Atletas do “Ciclismo, Pedestrianismo e do
Tiro Esportivo”, não só nos eventos alusivos ao aniversário da cidade;
4. - Aperfeiçoar e manter os nossos Campeonatos Municipais de “1ª e 2ª
Divisões”, de Campo; bem como os de Salão: Infanto, Juvenil, Adulto e
Master (Masculino e Feminino).
5. Incentivar a Implantação de novas modalidades de esporte no município como
atletismo, ciclismo, voleibol, basquetebol, natação, tênis de mesa, handbal,
judô, caratê, , taekwondo, entre outras
6. Procurar financiamentos para melhoras das instalações de nossas praças
esportivas;

CULTURA:
1. - Manter e ampliar as ações das conceituadas e referendadas Escolas
Municipais de: (Dança e Capoeira). Buscando também parceria com a
Secretaria Municipal de Educação para levar essas ações desenvolvidas pelas
referidas escolas aos alunos da zona rural do município;
2. - Reativação da Escola Municipal de Música;
3. - Realizar em parceria com a Secretaria Municipal de Agricultura a nossa
tradicional “Festa dos Vaqueiros”;
4. - Realizar em parceria com as demais Secretarias Municipais e órgãos da
Administração “Os nossos Festejos e o Aniversário da Cidade”;
5. - Buscar Parcerias Público Privado (PPP’s) para viabilizar os nossos Festivais
nos Bairros e nos principais aglomerados da zona rural;
6. – Alterar e melhorar a Lei Municipal que institui o “O dia do Vaqueiro”.
7. - Cumprir o período de execução do recurso pertinente a Lei Aldir Blanc 2;
8. – Estabelecer Calendário para realização do Festival de Quadrilhas Juninas.
9. – Promover em parceria com outros “entes” o nosso “Festival de Cultura”

TURISMO:
1. - Mapear os nossos principais pontos turísticos;
2. - Promover ações de fortalecimento do nosso potencial turístico, fazendo
aproveitamento econômico do mesmo;
3. - Incentivar a produção da cultura gastronômica local;
4. – Dar continuidade a parceria com o “SEBRAE” para realizarmos cursos de
qualificação de artesãos e outras áreas como gastronomia, mídia digital,
empreendedorismo individual e outras profissões individuais.
5. - Criação de um espaço para ser utilizado como Museu Municipal para
visitação, estudo e pesquisa pública.


JUVENTUDE:
1. - Realizar o “Festival da Juventude de Simplício Mendes”;
2. - Construir parcerias com o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial –
SENAI, Instituto Federal do Piauí - IFPI, Serviço Nacional de Aprendizagem
Rural - SENAR”, para promovermos cursos de qualificação profissional para
nossa Juventude;
3. - Promover a semana “de conscientização dos jovens”, contra: a exclusão
social, as drogas, o racismo, a homofobia, violência sexual, discriminação
social e econômica; Em parceria com a Secretaria de Assistência Social.



ASSISTÊNCIA SOCIAL
A Política de Assistência Social organiza-se sob a forma de sistema
público não contributivo, descentralizado e participativo , denominado Sistema
Único da Assistência Social – SUAS, que tem por funções a proteção social , a
vigilância socioassistencial e a defesa de direitos, visando um esforço conjunto
para a prevenção de situações de vulnerabilidades e riscos sociais na
perspectiva de promover justiça social a partir da matricialidade sociofamiliar,
da territorialidade e da equidade.
No município de Simplício Mendes -PI, a Política Pública de Assistência
Social é gerida pela Secretaria Municipal de Assistência Social, espaço público,
que, dentre as demais Secretarias que compõem a gestão política e
administrativa do município, dedica-se ao atendimento e acompanhamento de
famílias e indivíduos , com o objetivo de fazer o enfrentamento das situações
de pobreza, vulnerabilidade e riscos sociais e tem um papel importante na
oferta de serviços, programas, projetos e benefícios socioassistenciais nos
equipamento público que referenciam a execução das ações
socioassistenciais referenciados as proteções social básica e especial.
Para a sua consolidação a assistência social como política púb