ÁLVARO JARDIM - PT - PREFEITO

ÁLVARO JARDIM é candidato(a) a Prefeito pelo PT em ARARI (MA) nas Eleições 2024.

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ÁLVARO JARDIM

ALVARO JOAO BATALHA JARDIM

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 13
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PT

Federação com PT, PCdoB, PV. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
07/01/1968
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
ADMINISTRADOR
Estado de nascimento
MA

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 20.000,00 (2020)
R$ 270.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (ARARI / MA)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PT | UF: MA

Votação Obtida: 3.152 votos (NÃO ELEITO)

2020 - PREFEITO

PT | UF: MA

Votação Obtida: 811 votos (NÃO ELEITO)

2016 - VICE-PREFEITO

PC do B | UF: MA

Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Casa 10X22 METROS 2 R$ 200.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CARRO PASSEIO CAMINHONETE R$ 70.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UM CARRO PRISMA, ANO 2012/2013 R$ 20.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 20.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 270.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 17.000,00 55,1%
Despesas com pessoal 2020 R$ 7.884,60 25,6%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 4.900,15 15,9%
Locação/cessão de bens imóveis 2020 R$ 1.000,00 3,2%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 55,25 0,2%
Total geral R$ 30.840,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Mearim Derivados De Petroleo Ltda Me 1 R$ 17.000,00
Maria Soares De Sena 1 R$ 2.000,00
Carlos Augusto De Sena Da Graça 1 R$ 2.000,00
Antonio Francisco De Sousa 1 R$ 2.000,00
Jose Da Anunciação Muniz 1 R$ 1.656,70
Gafica Editora Sete Cores Ltda Epp 1 R$ 1.650,00
Wenison Lopes Chaves Cia Ltda 3 R$ 1.150,00
D F A Besserra Eireli 2 R$ 1.100,15
A V O Dos Santos Comunicação Visual Eirele Me 1 R$ 1.000,00
Zilanir Corrêa Silva 1 R$ 1.000,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 218.967,00 73,9%
Recursos de partido político 2020 R$ 60.840,00 20,5%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 16.510,00 5,6%
Total geral R$ 296.317,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 8 R$ 248.507,00
Direção Nacional 1 R$ 30.000,00
Wilson Fernandes Alves 1 R$ 8.000,00
Luiz Evagelista Ramos Neto 1 R$ 1.500,00
Itamar Sousa Ferreira 1 R$ 1.500,00
Luis Henrique Lopes Hatano 1 R$ 1.500,00
Diana Batalha Jardim 1 R$ 1.500,00
James Giles Garcia Lindoso 1 R$ 1.500,00
Direção Municipal/comissão Provisória 1 R$ 1.300,00
Cledomar Neves Mendes 1 R$ 1.010,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 60.425.757,00
2020 DEFERIDO R$ 46.524.937,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 19 páginas

PLANO DE GOVERNO MUNICIPAL
ARARI-MA
CANDIDATO A PREFEITO
ÁLVARO JOÃO BATALHA JARDIM
VICE-PREFEITO
EVARISTO BOAVENTURA DO VALE NETO
PERÍODO: 2025 - 2028.
COLIGAÇÃO: ARARI UNIDO COM ESPERANÇA E VERDADE.
(PT, PV e DC)














INTRODUÇÃO


Este Plano de Governo delineia as propostas centrais de Álvaro João Batalha Jardim e
seu vice, Evaristo Boaventura do Vale Neto, candidatos pela coligação “ARARI UNIDO COM
ESPERANÇA E VERDADE”, para o mandato de 2025 a 2028. As propostas foram formuladas a partir
de nossa vasta experiência profissional, diálogos com a comunidad…

Ler mais do texto

e arariense e de extensas
consultas com especialistas e militantes ativos nas diversas áreas que intersectam as políticas
públicas municipais. Este plano é, portanto, o resultado de um processo participativo e reflete ações
viáveis e estrategicamente pensadas para serem implementadas.

O plano estabelece objetivos e metas claras para curto, médio e longo prazo.
Importante destacar que os planos para médio e longo prazo serão adaptados e refinados após
assumirmos o cargo, para garantir que estejam alinhados com a realidade econômico-financeira
atual do município, que será mais claramente compreendida com o acesso a informações
detalhadas e atualizadas.

No atual contexto político-econômico nacional, que se mostra favorável e alinhado com
os princípios e diretrizes de nosso partido, é essencial destacar a importância de uma gestão
presidencial que esteja em consonância com os interesses partidários e com o programa de governo
proposto. Esta candidatura representa não apenas uma oportunidade, mas uma certeza de
alinhamento estratégico com as necessidades e expectativas do cenário nacional.

Reconhecemos que o momento é propício para avançar com determinação e visão de
futuro. Portanto, comprometemo-nos a não apenas assumir promessas ou compromissos
superficiais, mas garantir a implementação de mudanças significativas e sustentáveis no cenário
nacional. Este é o momento de agir com prudência e assertividade, visando transformações de
longo prazo que estejam alinhadas com a realidade atual e as projeções futuras.

Ao assumir este compromisso, nossa gestão se dedicará a elaborar e implementar
objetivos realistas e bem fundamentados, que reflitam não apenas as necessidades imediatas, mas
também as aspirações de longo prazo da nossa cidade. Estamos comprometidos em avançar de
forma responsável e inovadora, garantindo que cada passo dado esteja em perfeita harmonia com o
programa de governo e os interesses partidários que nos guiam.

Nossa proposta é gerir os recursos disponíveis com responsabilidade e transparência,
visando atender às necessidades urgentes da população e promover o desenvolvimento sustentável
do município, com um enfoque especial na qualidade de vida de cada cidadão. Reconhecemos os
desafios enfrentados pela nossa comunidade e estamos comprometidos em oferecer serviços
públicos de alta qualidade.
Este Plano de Governo foi cuidadosamente elaborado para reestruturar e solucionar os
principais problemas enfrentados pelo município. Por meio de um planejamento estratégico, gestão
profissional eficaz e forte incentivo à participação cidadã, implementaremos as mudanças
necessárias para garantir que todos os moradores se sintam verdadeiros proprietários de seu
município.
Além disso, vamos focar na atração de investimentos que promovam a geração de
emprego e renda, elevando a qualidade de vida de todos os habitantes e alinhando as expectativas
da população com as possibilidades de crescimento e prosperidade de Arari.


PRIORIDADES DO NOSSO GOVERNO

1. Educação de Excelência: Assegurar uma educação de alta qualidade, promovendo a
valorização profissional dos educadores, o engajamento ativo dos alunos e a participação
efetiva das famílias no processo educativo. Implementaremos métodos inovadores de
ensino e aprendizagem para fomentar o desenvolvimento integral dos estudantes por meio
de tecnologias avançadas.

2. Segurança Pública Reforçada: Fortalecer a segurança pública através da implementação de
programas robustos e ações estratégicas que garantam a proteção efetiva da população.
Investiremos em tecnologia, capacitação das forças de segurança e na promoção de políticas
de prevenção ao crime.

3. Saúde com Humanização: Melhorar significativamente o sistema de saúde, focando na
humanização do atendimento. Expandiremos a infraestrutura de saúde, aumentaremos o
número de profissionais qualificados e implementaremos programas de atendimento que
priorizem o bem-estar e a dignidade dos pacientes.

4. Desenvolvimento Humano e Social: Criar uma política integrada de desenvolvimento humano
e social que promova a geração de emprego, trabalho e renda de maneira sustentável.
Incentivaremos a formação profissional, o empreendedorismo e a inovação, visando o
crescimento econômico inclusivo e responsável.

5. Valorização Cultural: Resgatar e promover as manifestações culturais, reconhecendo e
apoiando as diversas formas de expressão cultural. Desenvolveremos políticas públicas que
fomentem a cultura local e nacional, fortalecendo a identidade cultural e o patrimônio
histórico.
MISSÃO

Nosso objetivo é transformar nosso município em uma referência de força econômica e
justiça social. Comprometemo-nos a implementar políticas que não apenas impulsionem o
desenvolvimento econômico sustentável, mas que também garantam a equidade social. Para isso
focaremos na melhoria contínua e na eficiência dos serviços públicos, assegurando que cada
cidadão tenha acesso a serviços de qualidade que atendam às suas necessidades e contribuam para
uma melhor qualidade de vida para todos.

VALORES

1. Fortalecimento da Competitividade Local: Implementaremos políticas que não apenas
desenvolvam o ambiente empresarial de Arari, mas também assegurem que micro e
pequenas empresas tenham participação significativa nas licitações públicas. Isso será
crucial para equilibrar a competição com grandes corporações e fortalecer a economia local.

2. Promoção da Inclusão Social: Nosso objetivo é transformar Arari em um exemplo de cidade
inclusiva e humanizada. Implementaremos programas que melhorem significativamente a
qualidade de vida de todos os cidadãos, com especial atenção às populações vulneráveis.

3. Sustentabilidade e Empregabilidade: Estabeleceremos uma agenda ambiental que alinhe as
necessidades de desenvolvimento econômico com a preservação ambiental. Isso incluirá
apoio e incentivos para pequenas empresas focadas em práticas sustentáveis, garantindo
empregos verdes e sustentáveis para nossa comunidade.

4. Cultura de Cidadania e Equidade: Trabalharemos em estreita colaboração com diferentes
setores do governo e da sociedade civil para promover a igualdade social e econômica.
Nossas políticas abrangerão cultura, educação, geração de emprego e renda, saúde, lazer e
segurança, com um compromisso renovado com a justiça social.

5. Transparência e Acesso à Informação: Comprometemo-nos a garantir total transparência na
gestão municipal. A população terá acesso fácil e aberto às informações sobre programas,
ações governamentais e resultados alcançados, fortalecendo a confiança e a participação
cívica.

6. Profissionalização da Administração Pública: Asseguraremos que nossa gestão seja marcada
por eficiência e profissionalismo. Investiremos na capacitação contínua dos servidores
públicos, enfatizando a ética e o comprometimento com os objetivos da administração
municipal.

7. Engajamento e Protagonismo Juvenil: Incentivaremos ativamente a participação dos jovens
nas políticas públicas, promovendo iniciativas que os capacitem a liderar esforços de
renovação política e social. Nosso foco será empoderar a juventude de Arari para que sejam
agentes de mudança positiva.

Ao apresentar nossa visão para o futuro do município de Arari, comprometo-me a
garantir uma gestão marcada pela transparência total e decisões que refletirão as necessidades
prioritárias de cada área administrativa. Além disso, nossa intenção é transformar cada servidor
público em um verdadeiro agente de transformação, e contamos com a colaboração ativa de cada
cidadão de Arari para juntos construirmos o projeto de renovação que tanto almejamos para nossa
cidade.

PROPOSTAS PARA A ÁREA DE SAÚDE

1. Expansão e Integração da Estratégia de Saúde da Família (ESF): Implementar uma abordagem
multissetorial e intersetorial para alcançar cobertura total da população ao final do
mandato, minimizando problemas de saúde e reduzindo a sobrecarga no Hospital Municipal.

2. Reestruturação da Atenção Primária: Reformular as estratégias do Programa Saúde da Família
e da Saúde Bucal para melhorar a eficiência e o acesso aos serviços.

3. Aumento do Acesso a Diagnósticos por Imagem para Populações Vulneráveis: Facilitar o
acesso a exames essenciais para diagnóstico precoce e tratamento eficaz.

4. Fortalecimento das Áreas Estratégicas da Atenção Primária: Focar na saúde da mulher, da
criança, controle de doenças crônicas como diabetes e hipertensão, e atenção à saúde do
idoso.

5. Redução de Internações por Condições Sensíveis à Atenção Básica: Implementar políticas
eficazes para diminuir a necessidade de internações através de prevenção e manejo
adequado no nível primário.

6. Humanização do Atendimento em Saúde: Assegurar que todos os profissionais da saúde
pratiquem um atendimento humanizado que atenda às expectativas dos cidadãos.

7. Reformulação da Rede de Atenção Psicossocial (RAPS): Melhorar o atendimento em urgências
psiquiátricas e fortalecer a capacitação dos profissionais envolvidos.

8. Acesso Facilitado a Exames Especializados de Rotina: Garantir que exames como
ultrassonografias, radiografias e análises laboratoriais especializadas sejam acessíveis a
todos.

9. Otimização do Processo de Consultas Especializadas: Organizar e agilizar o sistema de
encaminhamento e consulta com especialistas.

10. Modernização das Instalações das Unidades de Saúde: Reestruturar e adequar fisicamente as
unidades de saúde para melhor atender às necessidades da população.
11. Programa de Prevenção de Saúde Bucal: Implementar ações educativas e preventivas em
parceria com as secretarias de Educação, Esportes e Assistência Social.

12. Educação Permanente dos Profissionais de Saúde: Desenvolver um programa contínuo de
educação para melhorar as habilidades técnicas e as condições de trabalho dos servidores
da saúde; promover formação dos/as trabalhadores/as da saúde sobre os princípios, valores
e metodologias da Justiça Restaurativa com vista a promover o autoconhecimento,
resultando em um atendimento mais humanizado para os/as trabalhadores/as e a
população.

13. Reestruturação da Média Complexidade Hospitalar: Melhorar os serviços de média
complexidade e buscar parcerias para a climatização dos leitos hospitalares. Melhorar os
serviços de remoções de pacientes por ambulâncias para outras cidades. Reorganizar e
estruturar o serviço TFD (tratamento fora do domicílio), inclusive com casa de apoio para
familiares de pacientes.

14. Implantação de uma UPA Porte 1: Propor a criação de uma Unidade de Pronto Atendimento
(UPA) na região da BR 222, com financiamento tripartite, oferecendo serviços de Ortopedia,
Pediatria, Clínica Geral e exames especializados.


PROPOSTAS PARA A ÁREA DA EDUCAÇÃO
EDUCAÇÃO INFANTIL

1. Educação Participativa: Estabelecer um modelo de gestão educacional participativo, por
meio de conselhos representativos compostos por pais ou responsáveis, professores e
gestores. Esses conselhos terão como função identificar as necessidades específicas de cada
nível de escolaridade e definir as principais demandas educacionais, incluindo aspectos
como alimentação, recreação e processos de ensino e aprendizagem.

2. Autonomia Escolar e Interação Comunitária: Fortalecer a autonomia das escolas para
promover uma maior interação com a comunidade local, incentivando projetos que
integrem sociedade e instituição educacional.

3. Transporte Escolar Especializado: Implementar um sistema de transporte escolar dedicado
exclusivamente à educação infantil, com a presença de monitores e técnicos especializados
para garantir a segurança e o bem-estar dos alunos.

4. Capacitação Continuada de Professores: Promover programas de formação continuada para
professores da rede pública, extensíveis aos educadores de instituições privadas, visando a
atualização pedagógica e a excelência educacional.

5. Banco de Professores Substitutos: Contratar professores auxiliares para compor um grupo de
substitutos, garantindo a continuidade do ensino em casos de ausências dos titulares. Esses
profissionais também serão responsáveis pela elaboração de projetos educacionais quando
não estiverem em sala de aula.

6. Expansão do Ensino de Línguas: Oferecer cursos de línguas estrangeiras conforme as
demandas estudantis identificadas a partir de diagnósticos elaborados pelos conselhos
representativos, promovendo a inclusão e a diversificação das habilidades linguísticas dos
estudantes.

7. Integração com Turismo e Meio Ambiente: Estabelecer uma colaboração contínua entre as
secretarias de Educação, Turismo e Comunicação para desenvolver programas de
preservação ambiental e ecoturismo.

8. Incentivo à Excelência Educacional: Criar um Prêmio de Gestão Educacional destinado a
reconhecer e bonificar professores e gestores que alcançarem os melhores desempenhos
nos indicadores educacionais.

9. Padronização e Gratuidade de Uniformes Escolares: Padronizar os uniformes escolares e
assegurar sua gratuidade para todos os alunos da rede pública, promovendo igualdade e
identidade entre os estudantes.

10. Foco na Educação Infantil e Erradicação de Classes Multisseriadas: Dedicar atenção especial
às primeiras etapas da educação infantil, melhorando a infraestrutura e o ambiente escolar.
Na zona rural, planejar a eliminação progressiva das classes multisseriadas, garantindo uma
educação mais focada e eficiente.


5º ao 9º ANO

1. Lançamento do Programa Aluno Cidadão: Este programa tem como objetivo fornecer
recursos educacionais complementares, incluindo a distribuição de kits de material didático
e acesso às plataformas digitais de aprendizagem. Além disso, será promovida a integração
com instituições como o SENAI e o SENAC para oferecer cursos profissionalizantes,
ampliando as oportunidades de capacitação dos estudantes.

2. Implementação de Bolsas de Mérito no âmbito do Programa Aluno Cidadão: Este sistema de
bolsas será baseado no desempenho acadêmico e engajamento dos alunos, permitindo que
acumulem créditos no Banco da Educação Municipal de Arari. Paralelamente, propõe-se um
sistema de incentivos e reconhecimento para professores e supervisores que se destacarem
na promoção da excelência educacional, através de bônus e prêmios de magistério.
3. Desenvolvimento de um Sistema Municipal de Avaliação e Suporte Acadêmico: Será criado um
sistema de avaliação customizado para monitorar o progresso dos alunos e identificar
necessidades específicas de aprendizado. Com base nesses dados, será implementado um
programa robusto de reforço escolar, assegurando que todos os alunos alcancem um nível
satisfatório de conhecimento e habilidades.

4. Fomento à Integração com o Ensino Médio através de Projetos de Cooperação: Iniciativas
serão desenvolvidas para integrar os alunos do ensino fundamental ao médio, através de
projetos que incentivem o protagonismo juvenil e a exploração de vocações locais. Esses
projetos visarão não apenas o enriquecimento curricular, mas também o desenvolvimento
de habilidades práticas e de liderança entre os estudantes.


ENSINO SUPERIOR

1. Desenvolvimento de um Complexo Educacional Integrado: Construir um complexo
educacional em Arari que abrigue todos os níveis de ensino, desde a educação básica até o
ensino superior. Este complexo oferecerá cursos superiores em áreas alinhadas às vocações
locais e às demandas do mercado regional, garantindo uma formação relevante e de
qualidade para nossos estudantes.

2. Criação da Universidade da Melhor Idade de Arari: Estabelecer uma instituição de ensino
superior dedicada aos cidadãos seniores, em parceria com a UFMA, IFMA ou UEMA. A
Universidade da Melhor Idade será acessível a indivíduos com 60 anos ou mais que tenham
concluído o ensino médio, proporcionando oportunidades de aprendizado continuado e
enriquecimento cultural.

PROPOSTAS PARA A ÁREA DE SEGURANÇA

1. Fortalecimento da Colaboração com as Forças de Segurança Estaduais: Cooperação
institucional em apoio às operações de segurança conduzidas pelas forças de segurança,
garantindo recursos e coordenação eficaz para ações conjuntas.

2. Suporte às Famílias de Dependentes Químicos: Estabelecer parcerias com centros
especializados para oferecer suporte integral às famílias de dependentes químicos,
facilitando o acesso a tratamentos e programas de recuperação.

3. Estrita Aplicação do Estatuto da Criança e do Adolescente: Implementar medidas rigorosas
para o cumprimento do ECA, especialmente na proibição da venda de bebidas alcoólicas,
armas e outros itens restritos a menores de 18 anos.

4. Desenvolvimento de Políticas de Segurança Preventiva: Criar o Núcleo Municipal de Práticas
Restaurativas para fomentar a implantação dos princípios, valores e metodologias da Justiça
Restaurativa e da Cultura de Paz na Segurança Pública, na Educação, Saúde e Assistência
Social.

5. Implementação de vídeo-monitoramento: Instalar câmeras de segurança em locais
estratégicos da cidade, complementadas por postos de observação, para melhorar a
vigilância e a resposta rápida a incidentes e combate à criminalidade.

6. Construção de Guaritas nas Entradas da Cidade: Instalar guaritas de segurança nas principais
entradas da cidade para monitorar e controlar o acesso, aumentando a segurança para
todos os residentes.

7. Humanização do Trânsito com Campanhas Educativas: Promover campanhas educativas
contínuas para sensibilizar motoristas e pedestres, visando a redução de acidentes e a
promoção de um trânsito mais seguro e cordial.

8. Valorização e Expansão da Guarda Civil: Fortalecer a Guarda Civil Municipal, ampliando seu
efetivo, melhorando a formação e oferecendo melhores condições de trabalho para garantir
uma resposta mais eficaz na proteção comunitária. Promover a educação Continuada da
Corporação, incluindo a formação em Justiça Restaurativa e Cultura de Paz com vistas à
prevenção das situações de violência na comunidade.

9. Criação do Conselho de Segurança Municipal: Estabelecer um conselho de segurança que
integre representantes de diversas organizações e instituições locais, promovendo uma
abordagem colaborativa e multidisciplinar para a segurança pública.


PROPOSTAS PARA A ÁREA DE SANEAMENTO BÁSICO, URBANISMO E PAISAGISMO

1. Implementação de Sistemas Avançados de Drenagem e Manejo de Águas Pluviais:
Desenvolver e implementar um sistema eficiente de drenagem e manejo das águas pluviais,
visando proteger a saúde pública e garantir a segurança de vidas e patrimônios,
especialmente em áreas de risco.

2. Desenvolvimento Participativo de Políticas de Saneamento e Gestão Ambiental: Elaborar, de
forma colaborativa com a comunidade, uma política abrangente de gestão e saneamento
ambiental que atenda tanto a sede quanto a zona rural, assegurando sustentabilidade e
inclusão.
3. Expansão e Melhoria da Limpeza Urbana: Aperfeiçoar os serviços de limpeza urbana para
garantir a cobertura de 100% dos domicílios na sede do município, promovendo um
ambiente mais limpo e saudável para todos os residentes.

4. Eliminação Sustentável do Lixão: Encerrar as atividades do lixão atual, redirecionando os
resíduos para instalações adequadas em Rosário e, posteriormente, desenvolver um

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Arquivo dentro do pacote: 2024MA100002280290_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (ARARI / MA)

RUI FILHO
2º
RUI FILHO UNIÃO
6.106 votos
ALYSSON ERICEIRA
3º
ALYSSON ERICEIRA NOVO
136 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
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