DR LEANDRO MINOTTI - PT - PREFEITO

ICILIAR.
7.4. ATENÇÃO ESPECIALIZADA.
7.5. ATENÇÃO HOSPITALAR.
7.6. VIGILÂNCIA EM SAÚDE.
7.7. ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA.
7.8. GESTÃO DO TRABALHO E DA EDUCAÇÃO DA SAÚDE.
7.9. GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO.
8. EDUCAÇÃO.
8.1 PRINCIPAIS AÇÕES PROPOSTA PARA A EDUCAÇÃO.
9. ASSISTÊNCIA SOCIAL.
9.1. PRINCIPAIS AÇÕES PROPOSTAS PARA ASSISTÊNCIA SOCIAL.
9.1.1. INCLUSÃO SOCIAL E ASSISTÊNCIA SOCIAL.
9.1.2. PROMOÇÃO E ASSISTÊNCIA SOCIAL.
9.1.3. CRIANÇA E ADOLESCENTE.
9.1.4. MULHER E IGUALDADE.
9.1.5. MELHOR IDADE.
9.1.6. PESSOA COM DEFICIÊNCIA.
10. PLANEJAMENTO URBANO E INFRAESTRUTURA.
10.1 PRINCIPAIS AÇÕES PROPOSTAS PARA PLANEJAMENTO URBANA E
INFRAESTRUTURA.
11. HABILITAÇÃO E USO E OCUPAÇÃO DO SOLO.
11.1 PRINCIPAIS AÇOES PROPOSTAS PARA A HABILITAÇÃO E USO E
OCUPAÇÃO DO SOLO.
12. MEIO AMBIENTE.
12.1. RINCIPAIS AÇÕES PROPOSTAS PARA O MEIO AMBIENTE.
13. SEGURANÇA.
13.1. PRINCIPAIS AÇÕES PROPOSTAS PARA SEGURANÇA.
14. TRANSPORTE.
14.1 PRINCIPAIS AÇÕES PROPOSTAS PARA O TRANSPORTE.
15. TURISMO.
15.1. PRINCIPAIS AÇÕES PROPOSTAS PARA O TURISMO.
16. CULTURA.
16.1. PRINCIPAIS AÇÕES PROPOSTAS PARA A CULTURA.
17. MOBILIDADE URBANA.
17.1. PRINCIPAIS AÇÕES PRPOSTAS PARA MOBILIDADE URBANA.
18. ESPORTE, JUVENTUDE E LAZER.
18.1. PRINCIPAIS AÇOES PROPOSTAS PARA O ESPORTE, JUVENTUDE E
LAZER.
18.1.1. PROJETOS ESTRUTURANTES.
18.1.2. PROJETOS PARA JUVENTUDE.
18.1.3. PROJETOS SOCIAIS.
18.1.4. EDUCAÇÃO POR MEIO DO ESPORTE.
18.1.5. LAZER.
18.1.6. EVENTOS DESPORTIVOS
19. DEFESA CIVIL.
19.1. PRINCIPAIS AÇÕES PROPOSTAS PARA DEFESA CIVIL.
2O. POLÍTICAS PÚBLICAS PARA MULHER.
20.1. PRINCIPAIS AÇÕES PROPOSTAS DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA
MULHER.
21. RECEITA, DESENVOLVIMENTO ECONOMICO, EMPREGO, INDÚSTRIA,
COMÉRCIO.
21.1. PRINCIPAIS AÇÕES PROPOSTAS PARA RECEITA,
DESENVOLVMENTO ECONÔMICO, EMPREGO, INDÚSTRIA, COMÉRCIO.
22. ADMINISTRAÇÃO E PREVIDÊNCIA.
22.1. PRINCIPAIS AÇÕES PROPOSTAS PARA ADMINISTRAÇAO E
PREVIDÊNCIA.
23. GESTÃO, FINANÇAS, ORGAMENTO E CONTROLE INTERNO
23.1. PRINCIPAIS AÇÕES PARA GESTÃO, FINANÇAS, ORGAMENTO E
CONTROLE INTERNO.


1. INTRODUÇÃO


MARILENA é uma cidade promissora, com enorme potencial de
crescimento e desenvolvimento, tem como cidades circunvizinhas as cidades
de Itaúna do Sul, Diamante do Norte, Rosana e Nova Londrina. Conhecida
pelas suas belezas naturais, diversos pontos turísticos. Marilena possui uma
área de aproximadamente 237,6 km2 e encontra-se na Tríplice Fronteira
Estadual, encontro das aguas do Rio Paraná, Paranapanema e seus afluentes,
tendo como base a agricultura familiar.
A construção de DA LUTA E O COMPROMISSO COM O POVO DE
MARILENA é a idealização de um projeto que compartilhamos, e convidamos
todos os cidadãos para estarem junto conosco na concretização desse ideal.
Queremos não apenas cuidar e melhorar o lugar onde vivemos, mas fazer algo
novo, fazer com que nossa querida cidade seja c ada dia melhor. Temos como
princípios os valores da família e do Cidadão, honestidade, trabalho,
transparência, respeito e paixão pela cidade e pelas pessoas que aqui vivem, a
estes, o nosso compromisso pessoal.
Nosso empenho é de trabalhar para as pessoas, por isso queremos
promover uma gestão comprometida com a excelência, onde o combate ao
desperdício e a corrupção são o norte da nossa administração, além de,
logicamente, buscarmos a retomada econômica, social e educacional, com
respeito ao meio ambiente ecologicamente equilibrado, bem como de uso
comum do povo essencial à sadia qualidade de vida para as presentes e
futuras gerações. Iremos implementar de maneira democrática e participativa a
integração da sociedade nas diretrizes e decisões da nossa gestão por meio da
implementação do Orçamento Municipal Participativo, de forma integrada com
a gestão e todos que compõem a administração municipal.
Na nossa administração não faltará dedicação, respeito e carinho
com o povo e a esta cidade que tanto amamos.
O objetivo fundamental será o de implementar um modelo de gestão
na administração municipal, propondo e executando projetos estruturantes a
serviços da população, onde iremos estabelecer metas e resultados altamente
positivos em todas as áreas de atuação do Governo.
Nossa Gestão terá foco em instrumentos de planejamento e
acompanhamento de metas pautadas na disciplina da execução orçamentária
e na implantação de planos e projetos para a concepção de novas soluções
para cidade de Marilena. A implementação das nossas ações levará o
município a ter o seu papel de protagonismo, para que com muito trabalho e
dedicação possamos readquirir o respeito junto a sociedade, tão maltratada a
várias administrações.
O Plano de Governo aqui apresentado representa o desafio para um
modelo de gestão de alto desempenho. As propostas contemplam objetivos e
projetos ambiciosos, com envergadura e complexidade que demandarão uma
administração extremamente dedicada e competente, com diálogo,
transparência e participação popular.
O Doutor Leandro Minotti tem o compromisso de uma gestão com
União, Diálogo, Transparência e Trabalho para avançar, com a participação da
sociedade nos atos administrativos, liderando com motivação e empenho.
Marilena esta pronta para uma mudança real. Dr. Leandro Minotti é o
único candidato que traz a inovação necessária para romper com a velha
política, com ideias frescas e um compromisso inabalável com a transparência,
ele representa a renovação que nossa cidade precisa.

2. OBJETIVOS PRINCIPAIS DE ATUAÇAO DE GOVERNO

 Governar dialogando com a sociedade de forma transparente com
ações voltadas primordialmente as pessoas que mais precisam buscando a
igualdade social;
 Governar com responsabilidade fiscal;
 Governar cuidando da vida das pessoas;
 Estabelecer Políticas Públicas de Caráter Social de Forma
Inclusiva para todos os Cidadãos;
 Governar estabelecendo uma gestão Orçamentária Participativa e
Democrática;
 Potencializar as ações na Educação, Saúde. Assistência Social.
Cultura, Turismo, Lazer, Desportiva, Políticas Públicas para as Mulheres,
Melhor Idade, Infância e Juventude, Segurança, Defesa Civil, Trabalho,
Emprego, Receita, Economia, Meio Ambiente;
 Potencializar a economia de trabalho com visão no
desenvolvimento sustentável;
 Focar na Construção da Infraestrutura Urbana, Planejamento,
bem como programas voltados a Habilitação, Uso do Solo, Mobilidade,
Transporte;
 Desenvolver uma Estrutura Administrativa, Orçamentária e
Previdenciária, com foco na Gestão, Planejamento, Controle e Resultados;


3. PRINCÍPIOS PARA A ATUAÇÃO DO GOVERNO

 Gestão responsável;
 Controle e Combate à Corrupção;
 Planejamento e Organização;
 Transparência e Respeito;
 Diálogo e Participação;
 Ação, Atitude e Integração;
 Conhecimento e Confiança;
 Credibilidade e Experiência;
 Trabalho e Dedicação;


4. VISÃO PARA A CIDADE

Nosso Plano de Governo apresenta um posicionamento de otimismo
e reconquista do respeito da sociedade em relação ao serviço e ao Poder
Público. Queremos uma cidade socialmente justa, economicamente
sustentável e viável, preocupada com a vida das pessoas e com suas questões
ambientais. Pautaremos nossas ações em uma gestão que traga orgulho para
os cidadãos. Estas ações representam uma visão diretiva para este governo.
Estabelecendo o envolvimento e a participação da população, para que
possamos tornar Marilena uma cidade reconhecida pela gestão pública de alto
desempenho, focada nos pontos fundamentais:

 Construir o governo em uma gestão profissional, responsável e
competente, que se preocupa com a população e que tenha compromisso com
o povo, pautada pela adoção periódica de medidas que estabeleçam as
melhores práticas e modelos em todos os níveis de atuação do governo;
 Fomentar a cidade de infraestrutura adequada às demandas do
seu povo, e que estas sejam compatíveis ao crescimento da população,
mostrando com isso, uma visão e planejamento de longo prazo;
 Melhorar periodicamente a qualidade dos serviços públicos
prestados pela Prefeitura, garantindo ao cidadão a inserção e o alcance à
administração com qualidade e respeito;
 Promover o desenvolvimento da economia de Marilena, por meio
de medidas de incentivos a micro e pequenas empresas, a projetos do
artesanato local, ao comércio formal e informal, aos trabalhadores da
agricultura familiar, incentivando a economia criativa de forma competitiva e
sustentável, para potencializar a criação de empregos e renda aos cidadãos;
 Aperfeiçoas a gestão econômica, ampliando a capacidade de
captação de recursos do município, fomentando parcerias junto ao setor
privado e ao terceiro setor, e alinhar as políticas Municipais com as Estaduais e
Federais;
 Impulsionar e garantir o uso sustentável do patrimônio ambiental,
cultural e histórico, frente ao processo de desenvolvimento da cidade;
 Intensificar a racionalização das despesas na administração
municipal;
 Implementar novos métodos e tecnologias em favor da melhoria
da gestão pública municipal e oferta de serviços ao cidadão;
 Apoiar, valorizar e, sobretudo, respeitar o cidadão, na dimensão
do bem comum, promovendo a inclusão, igualdade e respeito a diversidade, na
certeza de ser esse o motivo e a razão primordial da administração municipal;


5. DIRETRIZES PARA AÇÕES DE CURTO E MÉDIO PRAZO


Estamos apresentando um Plano de Governo para a cidade de
Marilena, onde nossas ações transcorreram em um curto e médio espaço
temporal, de forma que, estabeleceremos políticas sólidas em todas as áreas
de atuação, preparando a cidade para desafios cada vez maiores, visando um
município forte, organizado e, sobretudo, respeitado, sempre buscando uma
permanente melhoria na qualidade de vida das pessoas, amparando,
atendendo e apoiando, primordialmente, as pessoas em situação de
vulnerabilidade, principalmente crianças, mulheres e idosos, respeitando a
diversidade e promovendo a inclusão. Nesse Plano fortaleceremos as políticas
voltadas a saúde, com objetivo de termos uma cidade com um sistema básico
de saúde eficiente, promovendo hábitos e costumes mais saudáveis para os
cidadãos. Estabeleceremos melhorias constantes nas áreas de educação,
cultura, turismo, esporte, lazer, juventude, políticas públicas para as mulheres,
assistência social, trabalho e emprego, seja de forma independente, como
também por meio de políticas integradas entre as áreas. Trabalharemos
incansavelmente na construção e melhoria das estruturas municipais por meio
de ações permanentes de infraestrutura física e urbana, promovendo
continuado trabalho pavimentação, drenagem, habitação, meio ambiente,
mobilidade, iluminação, construção, reformas e ampliações. Promoveremos
ações voltadas ao transporte público de qualidade, segurança, economia,
finanças, planejamento e orçamento, previdência, defesa ao consumidor,
controle interno com ênfase a transparência e ações de combate à corrupção.
Por fim, estabeleceremos políticas públicas para uma gestão
responsável e eficaz voltada as pessoas, promoveremos a qualificação e o
aperfeiçoamento da máquina administrativa, valorizando e reestruturando,
sempre que possível, os quadros de servidores da administração municipal.

6. DIRETRIZES E AÇÕES POR ÁREA DE ATUAÇÃO
7. SAÚDE

Promover uma saúde humanizada para todos com dignidade e
respeito, permitindo ao cidadão obter um atendimento com excelência e
qualidade, com a melhoria das estrutura físicas, humanas, farmacêutica, e na
aquisição de novos equipamento para atendimento de um maior número de
pessoas.
O sistema de agendamento de consultas, exames e outros serviços,
é uma das nossas metas para saúde. Nosso objeto é criar um sistema
unificado de atendimento, tratando o cidadão de forma única e integral,
atuando desde a prevenção ao tratamento, ajudando ao mesmo a dispor de
uma melhor qualidade de vida, mais longa e saudável.

7.1. Principais ações proposta para a Saúde:
7.1.1 Atenção Básica e Comunitária

 Melhorar a infraestrutura de saúde;
 Ampliar os espaços físicos e criar a Unidade de Saúde Itinerante,
a qual tem como objetivo o princípio atender as pessoas vulneráveis que por
algum motivo de saúde não possa se locomover ou não reuni meio para chegar
a Unidade de Saúde. A ideia que levar ao povo de Marilena maior comodidade
e estreitar a relação entre o paciente e a equipe multidisciplinar de saúde,
concretizando o conceito de Saúde Itinerante e Comunitária;
 Melhoria, manutenção e ampliação das Unidades de saúde;
 Promover estudos de viabilidade, na forma da lei, para
implementar o 14º salários ao funcionalismo público;
 Criação da ouvidoria da saúde para recebimento de críticas e
elogios para melhoria do atendimento ao cidadão;
 Implantar o Projeto Piloto e garantir o atendimento em uma
unidade de saúde no horário das 07h30 às 22h00;
 Reorganizar as Unidades de Saúdes, estruturando-as com
infraestrutura humana, material, de equipamentos e insumos, capazes de
estabelecer a garantia de um funcionamento eficaz;
 Criação do Programa Academia da Saúde, promovendo assim,
atividades de saúde e bem-estar a população;
 Implementação de ações de saúde voltadas para a gestante,
criança e adolescente, bem como ações voltadas a saúde do homem;
 Levar frequentes ações de saúde nos bairros mais carentes, seja
por meio de campanhas ou ações continuadas;
 Potencializar e incentivar programas de saúde preventiva e
primária;
 Incentivar e redobrar esforços para sempre bater as metas nas
campanhas nacionais de vacinação;
 Assegurar a melhoria do atendimento e a humanização na rede
de saúde pública, garantindo uma conduta de atenção e cuidado que atenda
efetivamente à expectativa da população;
 Investir cada dia mais na informatização e integração de toda rede
de atendimento à saúde;
 Buscar ampliar o atendimento médico em todas as áreas;
 Valorizar as equipes multidisciplinares, proporcionando uma
melhor satisfação dos servidores e por consequência um atendimento
humanizado a população;
 Implementar, em parceria com o Governo Federal, o Programa
Mais Médicos, sem prejuízo de firma convênio com outros município, com
finalidade de garantir o agendamento médico de profissionais especializados
na área de saúde em tempo célere, por conseguinte, zerando a fila de espera;

7.1.2 Atenção Domiciliar – Saúde em Primeiro Lugar

 Criar o atendimento do Serviço da Saúde em Primeiro Lugar
(SPL);
 Promover a capacidade contínua dos profissionais que integram a
SPL, bem como investi-los de equipamentos modernos e adequados para suas
ações assistenciais;
 Criar a Política Pública denominada Todos por uma Saúde de
Qualidade – TSQ, a qual tem como objetivo a parceria entre o Poder Público e
a Iniciativa Privada;
 Promover treinamento, oficinas com familiares, cuidadores e
responsáveis, com temas relacionados a segurança do paciente no lar,
promoção da saúde, prevenção, tratamento e reabilitação em domicílio;


7.1.3 Atenção Especializada

 Criação do Centro de Apoio e Acolhimento a Diversidade e
Inclusão Social, garantindo a estes o atendimento e acompanhamento médico
e psicológico;
 Instituir o Programa Integrado de Atendimento aos dependentes e
familiares de álcool e outras drogas, que envolva ações da atenção nas áreas
da saúde, educação, formação profissional, assistência jurídica e parceria com
o terceiro setor;
 Criação do Centro de Especialidades Odontológicas;
 Garantir a oferta de profissionais para o tratamento de
especialidades relacionada a saúde bucal como endodontia, periodontia,
ortodontia, radiologia, odontopediatria e próteses dentárias, bem como garantir
o atendimento as pessoas deficientes destes serviços, objetivando atender ao
que dispõe a Política Nacional de Saúde Bucal;
 Adquirir equipamentos odontológicos;
 Investir permanentemente na qualificação e educação dos
profissionais do Cento de Especialidades Odontológicas;
 Implementar o Centro de Oftalmologia ou garantir a oferta de
profissionais para tratamentos de patologias relacionadas a saúde dos olhos
como miopia, astigmatismo, hipermetropia, catarata, glaucoma, entre outras,
principalmente para crianças nas escolas municipais;
 Implantar a realização de exames Imuno Hormonais para atender
as demandas de pré-natal e de outros serviços;
 Implementar e ampliar os serviços de ultrassonografia no
município;
 Implementar o programa Saúde da Mulher, ofertando consultas de
ginecologia, mastologia, pré-natal de risco, ultrassonografia, mamografia,
citologia e coposcopia;
 Estabelecer a entrega de resultados de exames com celeridade;
 Implementar o atendimento especializado de psicologia e
fonoaudiologia;
 Estabelecer um modelo de gestão na saúde, fundamentado em
diretrizes, controles e metas gerenciais, baseando-se em indicadores de
resultado estabelecidos entre gestor, profissionais da saúde e cidadãos;
 Valorizar, capacitar e aperfeiçoar os planos de cargos e salários
dos servidores públicos da área da saúde sempre que possível;
 Desenvolver estudos para verificar a possibilidade de terapias
alternativas no tratamento da saúde do município;

7.1.4 Atenção Hospitalar

 Permite o conhecimento da necessidade de leitos, por
especialidades e patologias;
 Subsidia discussões tanto internas, como externas (na rede de
atenção à saúde), que permitam o planejamento da ampliação e/ou
readequação do perfil de leitos hospitalares ofertados;
 Otimiza a utilização dos leitos hospitalares, para redução da Taxa
de Ocupação, Tempo Médio de Permanência, nos diversos setores do hospital,
além de ampliar o acesso aos leitos, tanto no âmbito intra-hospitalar, quanto
para outros serviços disponibilizados pela RAS;
 Promove o uso dinâmico dos leitos hospitalares, por meio do
aumento de rotatividade e monitoramento das atividades de gestão da clínica
desempenhadas pelas equipes assistenciais;
 Permite e aprimora a interface entre a gestão interna hospitalar e
a regulação;
 Qualifica os fluxos de acesso aos serviços e as informações no
ambiente hospitalar;
 Otimiza os recursos existentes e aponta necessidades de
incorporação de tecnologias no âmbito hospitalar;
 Promove a permanente articulação do conjunto das
especialidades clínicas e cirúrgicas, bem como das equipes multiprofissionais
garantindo a integralidade do cuidado, no âmbito intra-hospitalar;
 Aprimora e apoia o processo integral do cuidado ao usuário dos
serviços hospitalares visando o atendimento mais adequado às suas
necessidades;
 Apoia as equipes na definição de critérios para internação e alta;
 Fornece subsídios às Coordenações Assistenciais para que
façam o gerenciamento dos leitos, sinalizando contingências locais que
possam comprometer a assistência;
 Estimula o Cuidado Horizontal dentro da instituição;
 Subsidia a direção do hospital para a tomada de decisão
internamente;
 Colabora tecnicamente, com dados de monitoramento na
proposição e atualização de protocolos de diretrizes clínicas e terapêuticas e
administrativos.

7.1.5 Vigilância em Saúde

 Implementação do Centro de Informações Estratégicas de Vigilância em
Saúde para atuação na saúde pública, situação que demanda o
emprego urgente de medidas de prevenção, controle e contenção de
risco, danos e agravos à